萬州區(qū)三角凼水庫(kù)工程質(zhì)量管理辦法

1、萬州區(qū)三角凼水庫(kù)工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高銷售、取得經(jīng)濟(jì)效益、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。萬州三角凼水庫(kù)一期工程是一個(gè)比較綜合性的水利工程，對(duì)公司在西部的發(fā)展極其重要，也是對(duì)整體施工水平、綜合素質(zhì)是一次充分檢驗(yàn)，必須引起全部參建員工的高度重視，做到精心組織、科學(xué)施工、規(guī)范管理。工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，特制定本辦法。第二條 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。第三條 建立第一管理者全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

2、構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，認(rèn)真劃分各部門的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量控制目標(biāo)分解到不同的施工層次中，從分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、權(quán)過程的質(zhì)量管理。第四條 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針履行質(zhì)量和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶滿意；樹立良好信譽(yù)和形象，來行業(yè)領(lǐng)先。二、質(zhì)量目標(biāo)1、 確保全部工程達(dá)到國(guó)家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、 工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，滿足整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3、 以科技為先導(dǎo)，實(shí)施精品戰(zhàn)略為突破口，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)。4、 杜絕等級(jí)質(zhì)量事故，努力根治質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取對(duì)重大技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)突破。第五條

3、總體質(zhì)量要求1、 各分項(xiàng)工程的實(shí)施項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制、檢查；隱蔽工程必須在自檢合格后再請(qǐng)監(jiān)理簽證，做到一次檢查合格率100%。2、 各種施工、質(zhì)量記錄，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資料和圖表要填報(bào)及時(shí)、真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)齊全；檢測(cè)頻率和內(nèi)業(yè)資料完整配套，能反映工程實(shí)際，有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和具有可追溯性。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，施工的作業(yè)人員必須進(jìn)行登記存檔，施工工程有詳細(xì)記錄。3、 工程結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確，無質(zhì)量隱患，外觀整齊美觀，堅(jiān)實(shí)可靠。第二章 質(zhì)量管理第六條 組織及人員配備為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，總工程師為副主任的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作委員會(huì)，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)察部，各

4、專業(yè)施工隊(duì)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的組織，配備專職質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員。第七條 實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第八條 三級(jí)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部：督促檢查和指導(dǎo)各施工隊(duì)質(zhì)量活動(dòng)的開展；負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)量體系的建立、完善與運(yùn)轉(zhuǎn)；指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實(shí)，考核所屬單位質(zhì)量檢查準(zhǔn)確率；指導(dǎo)各單位開展“QC 小組”活動(dòng)，定期組織各單位互檢和質(zhì)量檢查，督促對(duì)已完成工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評(píng)選；定期分

5、析總結(jié)通報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)所屬單位和監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。2、專業(yè)施工隊(duì)：組織開展各種質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.的實(shí)施并采取有效措施加以保證，布置檢查“三檢”制度的落實(shí)，做好常規(guī)質(zhì)量檢查，組織開展“QC小組”的轟動(dòng)，并負(fù)責(zé)活動(dòng)情況的登記注冊(cè)和上報(bào)工作，組織技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量審核和評(píng)定，檢查各工班質(zhì)量管理措施實(shí)施情況；定期分析存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地預(yù)防和改正，按規(guī)定向項(xiàng)目部上報(bào)質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表；及時(shí)按監(jiān)理要求糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、工班：發(fā)動(dòng)施工人員，積極參加各種質(zhì)量活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，落實(shí)“三檢”制度，備好各種資料，嚴(yán)格控制工程材料

6、，成品，半成品的進(jìn)貨質(zhì)量，及時(shí)按規(guī)定頻率提請(qǐng)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格施工控制，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量通病及技術(shù)薄弱點(diǎn)質(zhì)量預(yù)防措施，積極參加“QC小組”活動(dòng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配合，處理好各種質(zhì)量問題。第九條 質(zhì)量管理人員的權(quán)利1、質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵性工作，必須賦予質(zhì)檢人員一定的獎(jiǎng)罰權(quán)利，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，充分發(fā)揮其職能。2、對(duì)不按“規(guī)范”施工和不符合“驗(yàn)標(biāo)”的工程有權(quán)責(zé)令其停工或返工處理（填發(fā)安全質(zhì)量監(jiān)察指令書），視質(zhì)量問題的輕重，處于500-10000元的罰款。3、監(jiān)理或質(zhì)檢工程師發(fā)出的安全質(zhì)量監(jiān)察指令書或罰款單要留存歸檔，

7、作為評(píng)定單位質(zhì)量管理水平和驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核的依據(jù)。第十條 提高全員質(zhì)量意識(shí)的措施1、根據(jù)集團(tuán)公司貫標(biāo)要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，充分利用一切機(jī)會(huì)，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)等形式，提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。2、采取質(zhì)量包保責(zé)任制，簽訂承包合同，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)人，使每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第十一條 QC小組活動(dòng)1、按質(zhì)量計(jì)劃要求，各專業(yè)施工隊(duì)必須組織一個(gè)以上的QC小組活動(dòng)，小組的組建要突出特點(diǎn)，有針對(duì)性，采取自愿結(jié)合或行政組建等方式，在本班組或跨班組建立。為便于開展活動(dòng)，小組人數(shù)一般為3-10人，最多不超過16人。2、著重發(fā)展“現(xiàn)場(chǎng)型”小組，解

8、決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)落后、工藝粗糙、質(zhì)量通病多的問題，同時(shí)要開展有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加的“管理型”和“攻關(guān)型”小組活動(dòng)，以解決施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、成本核算、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝改革等難度較大的課題。3、QC小組確立后腰由所在單位注冊(cè)登記，最終在局上級(jí)主管部門歸檔。4、獎(jiǎng)罰：經(jīng)常推薦獲局級(jí)以上優(yōu)秀QC小組的，項(xiàng)目部將按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)額度加倍獎(jiǎng)勵(lì).沒有按質(zhì)量計(jì)劃要求組建QC小組的，罰單位5000元，成果效率低于50%，罰單位1000元；活動(dòng)率達(dá)100%，成果率達(dá)80%以上的單位，獎(jiǎng)單位行政主管和技術(shù)主管各1000元。第十二條 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作的有效手段，本

9、項(xiàng)目施工中全力推行。為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；在施工中統(tǒng)一按局程序文件組織實(shí)施。第三章 質(zhì)量檢查制度第十三條 施工期間，各單位必須嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自責(zé)自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施、限期改正。項(xiàng)目部每周進(jìn)行工程質(zhì)量例行檢查，每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評(píng)定，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第十四條 定期質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部每月的24、25日（驗(yàn)工計(jì)劃前）由質(zhì)量管理委員會(huì)組織實(shí)施，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。檢查內(nèi)容如下：1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理責(zé)任制是否落實(shí)到人；工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否健全并落到實(shí)處。2、已完成工程施工技術(shù)資料、竣工文件、

10、質(zhì)量評(píng)定情況、試驗(yàn)檢驗(yàn)情況、外觀質(zhì)量評(píng)定等。3、在建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合制度、分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率；施工、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化情況。4、職工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，持證上崗制度落實(shí)情況。5、QC小組、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、貫標(biāo)工作開展，質(zhì)量保證體系規(guī)范動(dòng)作情況等。第十五條 不定期質(zhì)量檢查評(píng)定，一般每月至少進(jìn)行一次。主要采取抽檢方式，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行審核簽證，檢查內(nèi)容如下：a) 施工測(cè)量及放樣是否正確，精度是否達(dá)到要求b) 是否按照?qǐng)D紙施工，作業(yè)是否有技術(shù)交底3、施工原始記錄填寫是否完備，記載是否真實(shí)4、材料、成品、半成品標(biāo)識(shí)是否完備，是否按規(guī)定提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告和合格證5、混泥土、砂漿試件及土石方壓實(shí)密度是否按規(guī)定

11、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，試件組數(shù)及強(qiáng)度是否符合要求。6、工班自檢、互檢、交接檢是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否有交接記錄7、工程日志填寫是否及時(shí)，認(rèn)真并反映實(shí)際8、各工種、各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量是否符合要求，有無質(zhì)量問題、隱患等第十六條 隱蔽工程檢查與簽證1、施工中凡屬于上道工序被下道工序隱埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)，均由嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的可追溯性程序。認(rèn)真按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)。2、隱蔽工程檢查必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人員。監(jiān)理檢查前，隱蔽工程必須先經(jīng)施工隊(duì)自檢人員自檢合格，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師核查無誤后，將檢查資料報(bào)駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證后，才能隱蔽。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員未事先填好檢查證或未進(jìn)行自檢或自檢不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)

12、拒絕簽證。4、自檢后的隱蔽工程，經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的，將對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員提出批評(píng)，必要時(shí)，處以100500元的罰款，重復(fù)發(fā)生的加倍處罰，直至撤職。5、凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強(qiáng)行隱蔽者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求補(bǔ)驗(yàn)或返工重做，由此引起的一切后果由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。6、隱蔽工程檢查證在任何情況下均不得在隱蔽后補(bǔ)簽。第十七條 竣工檢查 其主要內(nèi)容有：a) 核對(duì)各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求b) 各種施工記錄的收集整理情況c) 復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，評(píng)定或核定質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)，漏項(xiàng)或其他質(zhì)量問題應(yīng)逐項(xiàng)處理，限期完成。d) 工程質(zhì)量檔案整理情況及能否滿足竣工文件要求第十八條

13、支持與保障a) 堅(jiān)持班組施工過程中的自檢、互檢、交換檢活動(dòng)為特點(diǎn)的“三檢”制度，提高自我管理，自我控制，自我提高的能力。b) 堅(jiān)持開展班組間的以“工前教育、工中堅(jiān)持和工后講評(píng)”為主要內(nèi)容的“三工”活動(dòng)，提高質(zhì)量管理的實(shí)際效果，防止質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。c) 質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)過程控制能力，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃要求，通病多的產(chǎn)品盡可能使其消滅在萌芽狀態(tài)。第四章 質(zhì)量評(píng)定與獎(jiǎng)罰第十九條 質(zhì)量評(píng)定1、對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，樹立樣板工程，反饋質(zhì)量信息，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量控制。只有一環(huán)扣一環(huán)地嚴(yán)格按規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)控制、標(biāo)定質(zhì)量狀態(tài)，才能夠逐漸接近并最終達(dá)到我們所指定的質(zhì)量目標(biāo)。2、各類工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

14、標(biāo)準(zhǔn)，按部頒各種驗(yàn)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體要求執(zhí)行第二十條 質(zhì)量獎(jiǎng)罰1、質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)以是否達(dá)到項(xiàng)目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)位界定標(biāo)準(zhǔn)，僅對(duì)達(dá)到或超過核準(zhǔn)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。特別是重獎(jiǎng)通過技術(shù)攻關(guān)，解決或消除質(zhì)量通病，突破技術(shù)難題，取得顯著成果的單位或個(gè)人，同時(shí)貫徹“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則2、質(zhì)量處罰是針對(duì)素質(zhì)低下，態(tài)度浮躁，管理松懈，缺乏質(zhì)量意識(shí)，違背質(zhì)量計(jì)劃和程序文件的要求，造成工程質(zhì)量不合適或達(dá)不到交通工程質(zhì)量控制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的做法3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的途徑主要是通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)基金來體現(xiàn)，其次通過行政、合同、經(jīng)濟(jì)、精神（榮譽(yù)）等輔助手段和方式加以體現(xiàn)。第二十一條 過程控制的獎(jiǎng)罰措施1 過程獎(jiǎng)罰主要通過驗(yàn)工計(jì)

15、價(jià)的方式加以體現(xiàn)。2.有下列情況者，不給予簽證和計(jì)價(jià)。（1） 工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告而不能確定其質(zhì)量狀態(tài)者。（2）造成事故，未按規(guī)定呈報(bào)或尚未處理者。（3）工作失誤或處理事故而增加的工作量。（4）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證者。（5）計(jì)價(jià)數(shù)量未經(jīng)質(zhì)檢人員簽名確認(rèn)者。（6）半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定合格或未建立標(biāo)識(shí)的。（7）未按變更設(shè)計(jì)程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。（8）執(zhí)行局集團(tuán)公司程序文件不徹底，造成質(zhì)量失控者。3、施工期間受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的，在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中每次獎(jiǎng)勵(lì)單位5000-2萬元，施工隊(duì)主管按單位的15%獎(jiǎng)

16、勵(lì)，受到通報(bào)批評(píng)的，按等額或加倍數(shù)量進(jìn)行處罰。第二十二條 最終控制的獎(jiǎng)罰措施1、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。內(nèi)部管理合同（協(xié)議），由項(xiàng)目部統(tǒng)一按建安投資的1.5%提取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)基金，凡工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的，將提取的1.5%予以返還，否則不予返還。2、本工程交接驗(yàn)收滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃條款的，達(dá)到者在第一款的基礎(chǔ)上，按投資額比例及獲獎(jiǎng)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)1-5萬元，施工隊(duì)主管按15%獎(jiǎng)勵(lì)，否則按上述獎(jiǎng)勵(lì)額度予以處罰。3、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)基金的提取，按每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)提取。工程竣工后，根據(jù)質(zhì)量評(píng)定情況，由施工隊(duì)申報(bào)，項(xiàng)目部核實(shí)，經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理組織批準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條 質(zhì)量審核每月進(jìn)行一次質(zhì)量審核，凡在每分項(xiàng)工程質(zhì)量審核

17、中，不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)和一般不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部一次性發(fā)給施工隊(duì)獎(jiǎng)金5000元，行政及技術(shù)主管各2000元。凡在質(zhì)量審核中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或2個(gè)及以上不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部獎(jiǎng)在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣罰5000-2萬進(jìn)行處罰，并對(duì)施工隊(duì)行政及技術(shù)主管各罰2000元第五章 質(zhì)量事故處理第二十四條 質(zhì)量事故等級(jí)劃分1、重大質(zhì)量事故：主體結(jié)構(gòu)主要部位強(qiáng)度嚴(yán)重不足，大面積滲水、漏水；返工處理直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者；返工處理困難并推遲整個(gè)工程交付期限者。2、大質(zhì)量事故：經(jīng)整修補(bǔ)強(qiáng)仍達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，留有一定缺陷或勉強(qiáng)能夠使用者；返工處理直接經(jīng)濟(jì)損失在210萬元者：經(jīng)整修或返工合格，損失不大，但嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)者。3

18、、一般質(zhì)量事故：經(jīng)整修合格，返工經(jīng)濟(jì)損失5千2萬元者。4、返工損失5千元以下者及質(zhì)量不良經(jīng)整修達(dá)到設(shè)計(jì)要求者，不按質(zhì)量事故處理。第二十五條 質(zhì)量事故處理若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，各單位必須按規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞。1、發(fā)生重大、大質(zhì)量事故后，各單位應(yīng)立即電話或派專人上報(bào)項(xiàng)目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。發(fā)生一般質(zhì)量事故，當(dāng)天必須上報(bào)項(xiàng)目部，并書面說明原因、經(jīng)過及處理方案。2、事故責(zé)任劃分：凡因施工組織設(shè)計(jì)失誤，圖紙未經(jīng)審核，未進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)失誤或測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等差錯(cuò)引起的技術(shù)事故，由技術(shù)干部負(fù)責(zé)；凡因不按圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，不按規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)和技術(shù)交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責(zé)任事故，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。3、事故處理必須堅(jiān)持“三不放過原則”，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對(duì)事故責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。4、發(fā)生重大、大質(zhì)量事故除按事故損失