施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(變電工程分冊(cè)2018年版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上編制說(shuō)明國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2018 年版） 變電工程是按照“大建設(shè)”體系建設(shè)方案，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在 2014 年出版的國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛征求各單位意見修編而成。本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五個(gè)特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度和十二項(xiàng)配套政策要求；二是結(jié)合35 千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)對(duì) 35 千伏輸變電工程管理內(nèi)容的精簡(jiǎn)，對(duì)部分管理內(nèi)容分電壓等級(jí)做了不同程度的精簡(jiǎn)；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)

2、化、完善；四是突出施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對(duì)上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進(jìn)行了明確。本手冊(cè)主要包括以下兩方面內(nèi)容：（1） 施工項(xiàng)目部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施工項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。（2） 專業(yè)管理要求。明確了施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理五個(gè)專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。1） 管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號(hào)。附錄 B 中詳細(xì)收錄了施工項(xiàng)目部

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（可登錄國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。2） 管理流程。明確了施工項(xiàng)目部各專業(yè)管理重要單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程。3） 管理依據(jù)。在各章節(jié)后面列出了施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度等，對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號(hào)，只對(duì)于通知、文件等列出文號(hào)。本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊(cè)中管理模板代碼的命名規(guī)則：SSZB 代表施工項(xiàng)目部設(shè)置變電模板；SXMB 代表施工項(xiàng)目管理變電模板；SAQB 代表施工安全管理變電模板；SZLB 代表施工質(zhì)量管理變電模板；SJSB 代表施工技術(shù)管理變電模板；SZJB 代表施工造價(jià)管理

4、變電模板。在模板代號(hào)后加*代表“施工管控”文件，需上傳相關(guān)資料至基建管理信息系統(tǒng)。本手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：專心-專注-專業(yè)其中，流水號(hào)用來(lái)區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用 3 位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號(hào)，第1 份為 001，第 2 份為 002；為方便材料、試品/試件報(bào)審表排序清晰，將材料及試品/ 試件實(shí)行分類報(bào)審，編號(hào)擴(kuò)展到三段號(hào)，即，單位編號(hào)-材料試品種類名稱-進(jìn)場(chǎng)流水號(hào)，例如，SZLB14-SG03-砂-002 及 SZLB14-SG03-鋼筋-001。本手冊(cè)管理模板頁(yè)面設(shè)置要求：頁(yè)邊距：上下：各 2.54 厘米，左右：各 3.17 厘米。其中表格類管理模板題目為小四號(hào)黑體，正文為小

5、五號(hào)宋體；通知、匯報(bào)、總結(jié)類管理模板題目為二號(hào)宋體加粗，一級(jí)標(biāo)題為三號(hào)黑體加粗，二級(jí)標(biāo)題為三號(hào)楷體加粗，三級(jí)標(biāo)題為仿宋體加粗，正文為三號(hào)仿宋體，字母采用Times New Roma 字體。本手冊(cè)管理模板中施工項(xiàng)目部名稱以項(xiàng)目部章為準(zhǔn)。除按填寫、使用說(shuō)明要求加蓋施工單位相應(yīng)印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工項(xiàng)目部章。報(bào)審表經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項(xiàng)目部章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單位公章或建設(shè)管理單位基建管理部門印章。審批表表頭填寫的監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部等單位、部門名稱應(yīng)與其印章全稱保持一致，不能簡(jiǎn)寫。本手冊(cè)管理模板中涉及施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部之間審批流轉(zhuǎn)

6、的，應(yīng)按照第二章重點(diǎn)記錄匯總中劃定的范圍通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)錄入、上傳，施工期間不再打印，歸檔時(shí)統(tǒng)一打印簽章。本手冊(cè)管理模板中施工項(xiàng)目部填寫內(nèi)容部分采用打印方式，監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審查意見及落款姓名、日期的簽署均采用手寫方式，項(xiàng)目經(jīng)理簽字的還應(yīng)加蓋注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)印章。本手冊(cè)管理模板中一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。使用本手冊(cè)管理模板時(shí)不需要打印模板左上方“模板代碼”字段和下方的“填寫、使用說(shuō)明”字段及相關(guān)內(nèi)容。本手冊(cè)出版后，2014 年出版的國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)即行廢

7、止。目錄11.11.222.12.22.32.433.13.23.344.14.24.355.15.25.366.16.26.37 造價(jià)管理547.17.27.3B.1B.2B.3B.4B.5B.6施工項(xiàng)目部設(shè)置11.1 施工項(xiàng)目部組建1.1.1 定位施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。1.1.2 組建原則所有 35 千伏及以上變電工程（輸變電工程）必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位根據(jù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工作期限、建設(shè)特點(diǎn)等因素，在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)成立施工項(xiàng)目部，以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄 B 中 SSZB

8、1），并以書面形式通知監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部及建設(shè)單位。220 千伏及以上變電工程可按輸變電工程、單個(gè)項(xiàng)目或根據(jù)項(xiàng)目管理需要?jiǎng)澐郑ńM合） 為多個(gè)施工標(biāo)包；110 千伏及以下工程可將同一建設(shè)管理單位、同期建設(shè)、管理半徑 50 公里內(nèi)（地域廣、項(xiàng)目分散的省份可適當(dāng)延長(zhǎng)）的 2 至 5 個(gè)工程組成一個(gè)施工標(biāo)包。施工單位按標(biāo)包組建施工項(xiàng)目部。1.1.3 人員配置、任職條件變電工程施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、信息資料員、材料員、綜合管理員等管理人員。輸變電工程施工項(xiàng)目部除配備以上管理人員外應(yīng)增設(shè)線路工程項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、線路

9、協(xié)調(diào)員等管理人員，其他管理人員按需配置。項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、總工（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員以及作業(yè)層班組骨干（班長(zhǎng)兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員）為施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)檢員為專職，不得兼任其他崗位。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)同投標(biāo)文件保持一致，且不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，發(fā)生以下情況之一者除外：（1） 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；（2） 合同約定的工程驗(yàn)收合格的；（3） 因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò) 120 天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的。施工項(xiàng)目部組成人員崗位配置要求見表 1-1。表 1-1a新建變電（換流）站工程施工

10、項(xiàng)目部組成人員崗位配置基本要求一覽表序號(hào)施工項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)員安全員質(zhì)檢員造價(jià)員信息資料員材料員綜合管理員1800（660）千伏及以上換流站工程111按專業(yè)需要配置2112112500千伏換流站工程1按需配置1土建、電氣各1名1111113750千伏及以上變電工程111按專業(yè)需要配置1112114500千伏、330 千伏變電工程1按需配置1土建、電氣各1名1111115220千伏變電工程1按需配置1土建、電氣各1名1111116110（66）千伏及以下變電工程1按需配置1土建、電氣各1名11公司統(tǒng)籌安排111表 1-1b改擴(kuò)建變電（換流）站工程施工項(xiàng)目部組成人員崗位配置

11、基本要求一覽表序號(hào)施工項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)員安全員質(zhì)檢員造價(jià)員信息資料員材料員1750千伏（660千伏）及以上變電（換流）站工程1按需配置1按專業(yè)需要配置1，重要運(yùn)行站配置2名11112500千伏（500千伏）及以下變電（換流）站工程1按需配置1按專業(yè)需要配置11111注 以上配置為施工項(xiàng)目部崗位最少配置，相關(guān)崗位人員數(shù)量可依據(jù)工程需要適當(dāng)增加。其他未涉及項(xiàng)目的崗位配置參照?qǐng)?zhí)行。施工項(xiàng)目部管理多個(gè)單項(xiàng)工程存在交叉作業(yè)時(shí)，每個(gè)同時(shí)施工的單項(xiàng)工程應(yīng)分別設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工），負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。項(xiàng)目部管理人員數(shù)量應(yīng)滿足實(shí)際管理要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要，施工項(xiàng)目部下設(shè)若干施工

12、班組，若包含線路工程則在組塔、架線階段須配置施工班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員、機(jī)械操作手（架線階段）等作業(yè)層班組骨干人員，數(shù)量應(yīng)滿足施工作業(yè)層班組骨干最低配置標(biāo)準(zhǔn)要求。1.1.4 人員任職資格條件項(xiàng)目部管理人員任職資格條件依據(jù)工程規(guī)模不同分別制定，送變電工程規(guī)模按照電壓等級(jí)、單項(xiàng)工程合同額等條件劃分為大、中、小型三類，見表 1-2。表 1-2送變電工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱單位規(guī)模大型中型小型送電線路千伏330 千伏及以上或220 千伏30公里及以上送電線路工程220 千伏 30 公里以下送電線路工程110 千伏及以下送電線路工程變電站千伏330 千伏及以上變電站220 千伏變電站110 千伏及以下

13、變電站電力電纜千伏220 千伏及以上電纜工程110 千伏電纜工程110 千伏以下電纜工程單項(xiàng)工程合同額注：不包含以上三項(xiàng)的其他單項(xiàng)工程）萬(wàn)元800 萬(wàn)元及以上送變電工程400800 萬(wàn)元的送變電工程400 萬(wàn)元以下的送變電工程項(xiàng)目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見表 1-2。表 1-3施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗 位任 職 條 件大型工程中型工程小型工程項(xiàng)目經(jīng)理1） 取得機(jī)電工程類一級(jí)注冊(cè)建造師資格證書。2） 持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書。3） 具有從事 3 年及以上同

14、類型工程施工管理經(jīng)歷（1） 取得機(jī)電工程類二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書。（2） 持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安 全生產(chǎn)考核合格證書。（3） 具有從事 2 年及以上同類型工程施工管 理經(jīng)歷（1） 宜取得機(jī)電工程類二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書（施工合同金額超過(guò) 3000 萬(wàn)的，必須取得機(jī)電工程類二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書）。（2） 持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書。（3） 具有從事 2 年及以上同類型工程施工管理經(jīng)歷。（4） 施工企業(yè)任命未取得注冊(cè)建造師人員擔(dān)任時(shí)，除滿足上述（2）條款要求外，年齡不超過(guò) 60 歲，中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格，從事 5 年及以上同類型施

15、工管理經(jīng)歷項(xiàng)目副經(jīng)理中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格，持有國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 3 年及以上同類型工程施工管理經(jīng)歷中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格，持有國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 2 年及以上同類型工程施工管理經(jīng)歷項(xiàng)目總工持有國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證 書，具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱且具有從事 3 個(gè)及以上同類型工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷持有國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱且具有從事 2崗 位任 職 條 件個(gè)及以上同類型工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項(xiàng)目部安全員持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考

16、核合格證書和國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 2 年及以上同類型工程施工安全管理經(jīng)歷項(xiàng)目部質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，具有從事 2 年及以上同類型工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷項(xiàng)目部技術(shù)員初級(jí)及以上技術(shù)職稱，具有從事 2 年以上同類型工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項(xiàng)目部造價(jià)員具有造價(jià)專業(yè)資格及從事同類型工程施工造價(jià)管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部信息資料員具有從事同類型工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部綜合管理員具有從事同類型工程施工綜合管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部材料員具有從事同類型工程施工物資管理工作經(jīng)歷施工協(xié)調(diào)員（線路工程）熟悉相關(guān)國(guó)家、地方的法律法規(guī)，具有從事同類型工程現(xiàn)場(chǎng)管理工

17、作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力作業(yè)層班組骨干人員班長(zhǎng)兼指揮具有豐富線路作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)安全考試合格，通過(guò)施工單位或上級(jí)單位組織的崗位技能培訓(xùn)并持證，具備擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人、填寫施工作業(yè)票、全面組織指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力班組安全員具有 3 個(gè)以上線路工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求，經(jīng)安全考試合格，通過(guò)施工單位或上級(jí)單位組織的崗位技能培訓(xùn)并持證，具備擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)條件、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力技術(shù)兼質(zhì)檢員相關(guān)專業(yè)助理工程師以上或相當(dāng)職稱，具有 3 個(gè)以上工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)安全考試合格，通過(guò)施工單位或上級(jí)單位組織的崗位技能培訓(xùn)并持證，具備開具施工作業(yè)票、

18、開展施工質(zhì)量自檢能力。牽張機(jī)械操作手熟悉牽張機(jī)等機(jī)械裝備操作及現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求，經(jīng)安全考試合格，通過(guò)施工單位或上級(jí)單位組織的崗位技能培訓(xùn)并持證注 1.同類型工程：變電工程以變電專業(yè)為同類型；線路工程以線路專業(yè)為同類型，輸變電工程中線路施工為主的以線路專業(yè)為同類型，變電施工為主的以變電專業(yè)為同類型。2. 作業(yè)層班組骨干人員為輸變電工程中線路組塔、架線階段基層執(zhí)行單元關(guān)鍵人員。3. 任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾。4. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員須經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司的安全質(zhì)量培訓(xùn)，合格后方可上崗。1.1.5 基本設(shè)施配置施工項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約

19、定，配備滿足施工項(xiàng)目部工作需要的檢測(cè)設(shè)備、工器具、辦公基本設(shè)備與設(shè)施，配置信息網(wǎng)絡(luò)和交通工具。其基本設(shè)施配置要求 35 千伏輸變電工程可參照?qǐng)?zhí)行。1.1.5.1 項(xiàng)目部辦公區(qū)布置要求辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，變電工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部辦公臨建房屋，宜設(shè)置在站區(qū)圍墻外，并與施工區(qū)域分開隔離、圍護(hù)，全站臨時(shí)建筑設(shè)施主色調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)。圖 1-1項(xiàng)目部布置示例變電擴(kuò)建工程和低電壓工程，受條件限制，無(wú)法搭設(shè)臨建房屋時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可租用民房作為施工項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所，并應(yīng)做到布置合理、場(chǎng)地整潔、墻體無(wú)污物。1.1.5.2 施工項(xiàng)目部辦公室和會(huì)議室（1） 施工項(xiàng)目部辦公室入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌，室內(nèi)布置要求如下

20、。施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室，實(shí)例如圖 1-2 所示，辦公室布置應(yīng)規(guī)范整齊，辦公設(shè)施齊全，實(shí)例如圖 1-3 所示。圖 1-2項(xiàng)目部會(huì)議室示例圖 1-3辦公室布置示例（2） 施工項(xiàng)目部銘牌，尺寸為“400mm600mm”， 格式如圖 1-4 所示。圖 1-4項(xiàng)目部銘牌式樣示例（3） 會(huì)議室應(yīng)將安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、工程施工進(jìn)度橫 道圖、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌等設(shè)置上墻。1.1.5.3 大型標(biāo)志牌施工單位應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“四牌一圖”即：工程項(xiàng)目概況牌、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、施工總平面布置圖，也可增設(shè)單位簡(jiǎn)介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。標(biāo)志牌以國(guó)網(wǎng)綠（

21、C100 M5 Y50 K40）為基色。大型標(biāo)志牌一般設(shè)置在大門外或項(xiàng)目部適宜地點(diǎn)，框架應(yīng)為鋼結(jié)構(gòu)，整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。（尺寸:500 千伏及以上輸變電工程為 1500mm2400mm;220 千伏及以上輸變電工程為 1200mm2000mm; 110（66）千伏及以上輸變電工程為 900mm1500mm）（1） 工程項(xiàng)目概況牌主要公示工程項(xiàng)目名稱及工程簡(jiǎn)要情況介紹。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式 樣如圖 1-5 所示。（2） 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌主要明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)內(nèi)容。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖 1-6 所示。圖 1-5工程項(xiàng)目概況牌示例圖 1-6工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

22、牌示例（3） 工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌主要公示項(xiàng)目各參建單位及主要負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。底板圖 案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖 1-7 所示。（4） 安全文明施工紀(jì)律牌主要明確項(xiàng)目安全文明施工主要要求。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣 如圖 1-8 所示。圖 1-7工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌示例圖 1-8 安全文明施工紀(jì)律牌標(biāo)準(zhǔn)尺寸示例（5） 施工總平面布置圖主要根據(jù)工程實(shí)際繪制，應(yīng)包括辦公、生活、材料設(shè)備堆放、 加工等區(qū)域及變電主要功能區(qū)劃分。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖 1-9 所示。圖 1-9總平面布置圖示例圖 1-10 工程鳥瞰圖示例（6） 變電工程可根據(jù)需要設(shè)置工程鳥瞰圖、主體施工單位介紹等，圖 1-10 為變電站鳥瞰圖示例。1.

23、1.6 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置施工項(xiàng)目部應(yīng)配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及施工合同要求進(jìn)行補(bǔ)充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件）， 并建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時(shí)對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。1.2 施工項(xiàng)目部工作職責(zé)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度， 對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計(jì)要求，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)基建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行及施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求。（2） 建立健全項(xiàng)目、安全

24、、質(zhì)量、機(jī)械、消防等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。（3） 組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。（4） 編制、報(bào)審項(xiàng)目管理策劃文件、施工方案或安全技術(shù)措施，按要求進(jìn)行交底后嚴(yán)格實(shí)施。（5） 參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。（6） 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。（7） 報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃及停電計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。（8） 定期召開或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問

25、題。（9） 對(duì)分包工程實(shí)施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。（10） 開展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實(shí)。（11） 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過(guò)程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)；負(fù)責(zé)施工班組安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。（12） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，落實(shí)環(huán)保、水保措施，按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配 置的相關(guān)要求開展工作；開展并參加各類安全檢查，對(duì)存在的問題閉環(huán)整改，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題制訂防范措施。（13） 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施， 落實(shí)開展機(jī)械化施工，通過(guò)數(shù)碼照片等管

26、理手段嚴(yán)格控制施工過(guò)程。（14） 按照視頻監(jiān)控等基建信息化各項(xiàng)管理要求，執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員、軟硬件設(shè)備配 置標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)項(xiàng)目部信息。（15） 規(guī)范開展施工自檢工作，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（16） 報(bào)審工程資金使用計(jì)劃，提交進(jìn)度款申請(qǐng)，配合工程結(jié)算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（17） 負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（18） 工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)， 同時(shí)參與并配合項(xiàng)目質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。（19） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表 1-4，施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)

27、見表 1-5。表 1-4施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理策劃標(biāo)準(zhǔn)化開工進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目資源管理施工協(xié)調(diào)管理合同管理信息管理檔案管理總結(jié)評(píng)價(jià)安全管理體系安全策劃管理安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全文明施工管理環(huán)境保護(hù)與水土保持管理安全量化考核管理分包安全管理專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容安全應(yīng)急管理安全檢查管理質(zhì)量管理體系施工策劃階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理技術(shù)管理體系施工技術(shù)管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用造價(jià)管理體系成本控制管理工程量管理進(jìn)度款管理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工結(jié)算管理索賠管理財(cái)務(wù)決算及審計(jì)配合注 項(xiàng)目管理過(guò)程

28、中的信息資料由各管理專責(zé)負(fù)責(zé)管理，最終由信息資料員整理歸檔。表 1-5施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。（1） 主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2） 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行，同時(shí)在有關(guān)工程施工管理文件和質(zhì)量合格文件上簽字加蓋注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)印章（簽章文件目錄見附錄 B 中 SSZB2）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績(jī)效的考核及獎(jiǎng)懲。（3） 組織編制項(xiàng)目管理

29、實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（4） 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（5） 審核簽發(fā)施工作業(yè)票 B 票，對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。（6） 負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7） 合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。崗位主 要 職 責(zé)（8） 負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前

30、的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程安全管理。（9） 參與對(duì)核心勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員的評(píng)價(jià)，參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)伍的選擇推薦和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包人員的配置推薦。（10） 負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合公司級(jí)專檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。（10） 參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（11） 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作。（12） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；負(fù)責(zé)配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。注：施工項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助施工

31、項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，負(fù)責(zé)編制施工安全管控措施等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（2） 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（3） 組織對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。（4） 組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工存在的問題及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單并履行報(bào)審手續(xù)。（5） 負(fù)責(zé)審批一般施工方案，編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案

32、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)施工作業(yè)票 A 票，定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（7） 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。（8） 負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過(guò)程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。（1） 熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2） 編制一般施工方案等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。（3） 在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和提供技

33、術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)， 及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。（4） 負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。（5） 參與審查施工作業(yè)票崗位主 要 職 責(zé)質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1） 貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度， 參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2） 對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3） 定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（4） 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目責(zé)成返工，督促施工

34、班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5） 按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告等資料。（6） 配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作。（1） 貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度， 參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2） 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（3） 參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過(guò)程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（4） 負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理

35、臺(tái)帳。（5） 審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況， 制止不安全行為。（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化配置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況，督促問題整改； 制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7） 配合安全事故（事件）的調(diào)查處理。（8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)造價(jià)員（1） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。（2） 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（3） 配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管

36、理文件的編審。（4） 編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（5） 依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至施工單位對(duì)口管理部門。配合建設(shè)管理單位、施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（6） 負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料信息資料員（1） 負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收、傳遞和保管； 保證其安全性和有效性。（2） 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各專業(yè)上報(bào)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理工作。（3） 建立文件資料管理臺(tái)帳，按時(shí)

37、完成檔案移交工作綜合管理員（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作崗位主 要 職 責(zé)材料員（1） 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。（2） 負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，配合業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行甲供設(shè)備材料的開箱檢查，負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3） 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4） 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)保文件等資料組織對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。（5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減

38、退料工作。（6） 做好到場(chǎng)物資使用的跟蹤管理施工協(xié)調(diào)員（線路工程）（1） 配合召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。（2） 根據(jù)施工合同，做好房屋拆遷、青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及賠償工作。（3） 負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理作業(yè)層班組骨干人員（線路工程組塔、架線階段）（1） 負(fù)責(zé)班組安全施工，帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，組織、指揮、管控勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)，做到安全生產(chǎn)、文明施工。（2） 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和施工作業(yè)票要求，確保施工安全。（3） 按照驗(yàn)收管理辦法，檢驗(yàn)批（單元工程）、分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，組織開展班組自

39、檢。（4） 參加事故（事件）的調(diào)查處理工作注以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)2項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目總體管理流程、項(xiàng)目部總體工作描述、施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和施工項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總等。2.1 項(xiàng)目總體管理流程施工項(xiàng)目部管理為全方位、全過(guò)程管理，自項(xiàng)目部成立開始至工程保修期結(jié)束，項(xiàng)目總體管理流程變電工程見圖2-1。本流程圖重在體現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的先后邏輯順序，施工項(xiàng)目部應(yīng)本著上道工序（作）未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序（作）的原則，嚴(yán)格按照流程順序組織開展工作。開始參加圖紙會(huì)檢及

40、建設(shè)單位策劃會(huì)施工項(xiàng)目部建設(shè)及項(xiàng)目交底下文成立施工項(xiàng)目部申報(bào)特種作業(yè)人員資質(zhì)技術(shù)交底及安全質(zhì)量教育培訓(xùn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件四通一平施工工程開工土建施工自檢，配合中間驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查及交接驗(yàn)收四通一平自檢、配合質(zhì)量監(jiān)督檢查及移交驗(yàn)收編制（專項(xiàng)） 施工方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具申報(bào)設(shè)備材料供貨商資質(zhì)申報(bào)試驗(yàn)單位資質(zhì)申報(bào)分包單位資質(zhì)文件編制施工項(xiàng)目策劃文件及報(bào)審施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部土建施工施工項(xiàng)目部合同管理進(jìn)度管理施工協(xié)調(diào)安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理檔案管理施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工階段施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部申報(bào)機(jī)械設(shè)備及工器具申報(bào)原材料質(zhì)量證明文件施工準(zhǔn)備階段施

41、工單位施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部段標(biāo)投產(chǎn)及保修階達(dá)參與工程啟動(dòng)投運(yùn)建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)單位竣工驗(yàn)收階段施工項(xiàng)目部配合竣工預(yù)驗(yàn)收結(jié)束工程保修期管理配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作設(shè)備交接試驗(yàn)電氣施工質(zhì)量監(jiān)督部門配合質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目法人參與啟動(dòng)驗(yàn)收電氣施工自檢， 配合單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收施工項(xiàng)目部調(diào)試施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部配合檔案資料移交配合工程結(jié)算圖 2-1 變電工程施工項(xiàng)目部總體管理流程2.2 項(xiàng)目部總體工作描述項(xiàng)目總體工作描述按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修階段四個(gè)階段進(jìn)行，是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目部工作的總體概括性描述，在此不分專業(yè)，具體工作詳見各章節(jié)描述。項(xiàng)目部總體工作描述見表2-1。表

42、2-1項(xiàng)目部總體工作描述工作階段工作描述施工準(zhǔn)備階段（1） 工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按已簽訂的施工合同由施工單位下文成立施工項(xiàng)目部，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主備案。（2） 施工項(xiàng)目部成立后，由施工單位對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行公司級(jí)交底。（3） 按照合同約定以及國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工項(xiàng)目部組建。建立健全安全、質(zhì)量管理體系，明確工程目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)分工。（4） 參加施工圖會(huì)檢、設(shè)計(jì)交底、風(fēng)險(xiǎn)交底及各種建設(shè)管理策劃會(huì)，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的建設(shè)管理文件編制施工項(xiàng)目部管理策劃文件及各種計(jì)劃性文件并報(bào)審。（5） 參加設(shè)計(jì)交樁工作，履行交接樁手續(xù)。對(duì)變電站控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審

43、核。（6） 嚴(yán)格分包單位選用及資質(zhì)報(bào)備。（7） 擇優(yōu)選擇材料供貨商及試驗(yàn)檢驗(yàn)單位，并將資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審。（8） 根據(jù)工程建設(shè)合同進(jìn)行工程預(yù)付款報(bào)審。（9） 完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)初勘，確定項(xiàng)目各工序安全風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。（10） 完成項(xiàng)目主要管理人員及特種作業(yè)人員報(bào)審。（11） 根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程量管理文件編制施工預(yù)算。（12） 參與或負(fù)責(zé)開工前期到場(chǎng)設(shè)備、原材料到貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)審。按要求進(jìn)行首件試品（件）試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)。（13） 落實(shí)施工主要施工機(jī)械/工器具、安全用具、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備等并報(bào)審。（

44、14） 編制相關(guān)施工方案，按要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。經(jīng)專家論證的施工方案還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（15） 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工必需條件，符合要求時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)開工施工階段（1） 依據(jù)批準(zhǔn)的施工作業(yè)文件進(jìn)行培訓(xùn)交底，并做好交底記錄。（2） 按照批準(zhǔn)的施工方案及設(shè)計(jì)變更文件組織現(xiàn)場(chǎng)施工。（3） 參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的后續(xù)到場(chǎng)甲供材料和設(shè)備的到貨驗(yàn)收及開箱檢查，做好材料和設(shè)備的保管、運(yùn)輸及使用，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理。對(duì)后續(xù)自購(gòu)原材料分批次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，按規(guī)范要求留置試品試件。（4） 根據(jù)工程進(jìn)展，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，加強(qiáng)隱蔽工程以及工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。（5） 監(jiān)督專業(yè)分包商按照工

45、程驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等組織施工，對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)專業(yè)分包商采購(gòu)的工程材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)。（6） 執(zhí)行施工自檢制度，嚴(yán)格施工自檢及缺陷處理，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改。（7） 開展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施并在施工中落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)票的簽發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)交底，做好風(fēng)險(xiǎn)管控公示的及時(shí)更新，加強(qiáng)重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容的管控，按要求做好安全監(jiān)護(hù)及到崗履職。（8） 組織相關(guān)人員對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，履行重要設(shè)施安全檢查簽證手續(xù)。工作階段工作描述（9） 貫徹落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求

46、，實(shí)行文明施工、綠色施工。監(jiān)督檢查并指導(dǎo)專業(yè)分包商落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，并納入分包商評(píng)價(jià)。（10） 進(jìn)行安全文明施工設(shè)施入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)施和用品的采購(gòu)、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一配送。（11） 制定工程安全隱患排查治理工作計(jì)劃，規(guī)范開展安全隱患治理工作，保證隱患得到有效治理；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改，并對(duì)相關(guān)人員、部門予以通報(bào)、處罰。（12） 施工過(guò)程中，施工班組應(yīng)每天對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進(jìn)行檢查，施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查，提出改進(jìn)措施，保持安全文明常態(tài)化。項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查。（13） 根據(jù)管理需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況開展

47、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等檢查活動(dòng)并閉環(huán)整改 。（14） 通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過(guò)程檢查等分包管理制度加強(qiáng)施工過(guò)程管控。（15） 組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和項(xiàng)目應(yīng)急工作組安排，參加項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。（16） 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)因自身原因引起的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏。（17） 負(fù)責(zé)及時(shí)提出工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單確認(rèn)手續(xù) 。（18） 發(fā)生工程事故后，實(shí)行即時(shí)報(bào)告制度，按程序配合事故調(diào)查及處理。（19） 按照基建管理信息系統(tǒng)要求組織做好施工階段工程數(shù)據(jù)維護(hù)、錄入工作。（20） 按照數(shù)碼

48、照片采集、整理要求，利用數(shù)碼照片等手段加強(qiáng)施工過(guò)程控制竣工驗(yàn)收階段（1） 在施工自檢及監(jiān)理驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，配合建設(shè)單位組織的工程竣工預(yù)驗(yàn)收并完成缺陷處理。（2） 接受投運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。（3） 按要求向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表，限期處理遺留問題工程投產(chǎn)及保修期階段（1） 收集結(jié)算資料，完成竣工工程量文件編制，根據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認(rèn)的竣工工程量文件，編制上報(bào)工程結(jié)算書，報(bào)業(yè)主審核，配合財(cái)務(wù)完成工程結(jié)算、決算及審計(jì)，配合業(yè)主完成施工圖預(yù)算分析、結(jié)算督察工作。（2） 參與建設(shè)管理單位組織的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。（3） 項(xiàng)目竣工

49、投產(chǎn)后 1 個(gè)月內(nèi)，及時(shí)完成工程檔案資料的收集、整理及移交。（4） 按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的保修工作。對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查、分析原因及進(jìn)行整改閉環(huán)。（5） 分包方質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請(qǐng)，配合財(cái)務(wù)管理部門支付保證金2.3 施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)施工項(xiàng)目部按照“全過(guò)程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展施工過(guò)程管理，施工項(xiàng)目部的 10項(xiàng)重點(diǎn)工作和 32 項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表 2-2。表 2-2施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1項(xiàng)目管理策劃（1）組織編寫施工項(xiàng)目部管理策劃文項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工安全

50、管控序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料件并報(bào)審制措施、質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表等項(xiàng)目策劃文件（2）組織編寫各種計(jì)劃性文件并報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃性文件2工程（單位/分部）標(biāo)準(zhǔn)化開工（1）完成站址定位和“四通一平”（水、電、路、通信要接通；施工現(xiàn)場(chǎng)要平整）控制網(wǎng)測(cè)量記錄及報(bào)審表（2）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程“四通一平”驗(yàn)收多方參與的“四通一平”驗(yàn)收記錄（3）按照合同約定以及國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工項(xiàng)目部組建標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查記錄（4）提交開工準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，同時(shí)上傳基建管理信息系統(tǒng)，并完成審批法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書等開工準(zhǔn)備相關(guān)資料（

51、5）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢施工圖預(yù)檢記錄（6）進(jìn)行上崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體施工人員進(jìn)行交底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄（7）提前策劃部署工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理系統(tǒng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，編寫開工報(bào)審表，報(bào)請(qǐng)開工，并填報(bào)基建管理信息系統(tǒng)工程開工報(bào)審表、分部工程開工報(bào)審表3施工控制與協(xié)調(diào)（1）落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)（如每月安全、質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等）會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議材料（2）編制施工方案（措施），按規(guī)定報(bào)審并組織落實(shí)。對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機(jī)械安拆及作業(yè)、重要的拆除爆破等等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），施工單位還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專家論證一般施工方案（措施）、專項(xiàng)施工方案（措施