信陽恒大名都四期前期策劃工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 . . . 1 / 24恒大名都項(xiàng)目施工前期策劃方案一、項(xiàng)目工程概況 21.1 地理位置 21.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 21.3 場(chǎng)地與水文概況 31.4 項(xiàng)目組織 3二、項(xiàng)目目標(biāo) 6三、策劃容 63.1 施工總體規(guī)劃 63.2 施工總平面圖規(guī)劃 7 . . . 2 / 243.3 施工總體工序安排 93.4、勞動(dòng)力組織規(guī)劃 9四、施工管理規(guī)劃 124.1 施工管理目標(biāo) 124.2 勞務(wù)管理規(guī)劃 124.3 項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃:134.4 項(xiàng)目部技術(shù)交流與研討 154.5 不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法 154.6 對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦法 154.7 施工總承包技術(shù)管理工作的主要容 164.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理

2、規(guī)劃 164.9 安全文明施工規(guī)劃 174.10 主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制與管理規(guī)劃 17五、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施 195.1 防水施工 195.2 甲供材計(jì)劃與保管 195.3 大體積混凝土裂縫與混凝土早期收縮裂縫的控制 195.4 樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制 195.5 裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 195.6 與多種專業(yè)工程交叉配合施工 205.7 成品保護(hù) 205.8 容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病 205.9 裝修材料質(zhì)量控制 205.10 設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 205.11 環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制 225.12 細(xì)部處理 22六、項(xiàng)目的溝通管理 226.1 例會(huì)制度 226.2 工程月

3、報(bào) 22 . . . 3 / 24一、項(xiàng)目工程概況一、項(xiàng)目工程概況1.11.1 地理位置地理位置本項(xiàng)目位于省市,地塊北側(cè)為新七大道，東側(cè)為新二十四街,西側(cè)為文新二十二街，交通便利。1.21.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目由 2 棟塔式住宅樓、1 棟公寓與商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、公寓為一體，小區(qū)整體景色怡人、城市景觀與住宅區(qū)景觀互相滲透。工程名稱恒大名都四期工程工程地址新七大道與新二十四街交匯處建設(shè)單位大有房地產(chǎn)開發(fā)勘察單位省工程地質(zhì)勘查院設(shè)計(jì)單位核工業(yè)第五研究監(jiān)理單位卓越工程管理 . . . 4 / 24質(zhì)量監(jiān)督部門市質(zhì)量監(jiān)督站總包單位中鐵建設(shè)集團(tuán)分公司第四項(xiàng)目部樓號(hào)地上住宅面積地上商業(yè)面積

4、地下面積總面積層數(shù)1#樓34149.544584.982073699470.48地下 2 層、地上 32 層2#樓16083.991439.67/17523.66地上 32 層25#樓14958.191957.07/16915.26地上 30 層樓號(hào)用途、功能總工期建筑高度結(jié)構(gòu)形式1#樓公寓、商業(yè)、劇場(chǎng)565 天/樁筏/剪力墻2#樓商業(yè)、住宅435 天99.3m樁筏/剪力墻25#樓商業(yè)、住宅425 天93.3m樁筏/剪力墻1.31.3 場(chǎng)地與水文概況場(chǎng)地與水文概況1.3.11.3.1 場(chǎng)地概況場(chǎng)地概況：場(chǎng)地地形起伏較大，地貌為壟崗與沖溝結(jié)合部，地質(zhì)情況相對(duì)簡(jiǎn)單;2#、25#樓樁基施工完畢，基坑

5、尚未開挖完成，1#樓樁基未施工，土方未開挖；場(chǎng)區(qū)臨設(shè)區(qū)域基本平整完成，場(chǎng)區(qū)共規(guī)劃三個(gè)出入口，交通便利。1.3.21.3.2 水文概況水文概況：據(jù)氣象站資料:該區(qū)氣候濕潤，降水充沛，位于冷暖氣候過度帶上，亞熱帶氣候表現(xiàn)較為明顯，四季分明。年降水量分配不均，多集中于 58 月，約占全年降水量的 54%，在此期間多暴雨且強(qiáng)度大；場(chǎng)地地下水主要為上層滯水，賦存于上部填土層與粘性土層中,水位隨季節(jié)變 . . . 5 / 24化，地下水位約為-2.0 米左右，基礎(chǔ)施工期間需持續(xù)降水。1.41.4 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.4.11.4.1 組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：針對(duì)本工程規(guī)模和特點(diǎn)，我項(xiàng)目組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)

6、項(xiàng)目經(jīng)理 1 名、項(xiàng)目總工 1 名、工程經(jīng)理 1 名，商務(wù)經(jīng)理 1 名，安全總監(jiān) 1 名。下轄工程部、技術(shù)部、材料部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)室、綜合室，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等進(jìn)行全方位的管理，保障有足夠的、有能力與有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)施工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人；通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1.4.21.4.2 人員分工：人員分工：序號(hào)部門職務(wù)工作容01經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理馬行空負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門得分工。02項(xiàng)目總工立負(fù)責(zé)施工方案的審核，施工過程得技

7、術(shù) . . . 6 / 24支持，質(zhì)量管理與各專業(yè)的協(xié)調(diào)。03技術(shù)主任高金負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底編制，施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制材料、機(jī)械計(jì)劃。04土建技術(shù)員星輝梁金祥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持，督促施工隊(duì)落實(shí)技術(shù)交底中得技術(shù)措施，與時(shí)向土建技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工中存在得問題05土建質(zhì)檢員林雷負(fù)責(zé)土建質(zhì)量管理與相關(guān)資料06水暖主管黃建設(shè)全面負(fù)責(zé)水暖工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)臨水工作07電氣主管武元喜全面負(fù)責(zé)電氣工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)臨電工作08技術(shù)室測(cè)量員王全面負(fù)責(zé)測(cè)量工作與相關(guān)頁資料09工程經(jīng)理高興崗全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度管理工作10工長迎松威按照工程經(jīng)理的安排，落實(shí)進(jìn)度、技術(shù)方面得

8、要求，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的工人的施工容，并跟班作業(yè)。12安全員郝利軍蔡瑞祥負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作13實(shí)驗(yàn)員文峰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的取樣、試驗(yàn)與資料收集、編制工作14工程室資料員靜負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作15材材料主任肖教和全面負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、發(fā)放工作 . . . 7 / 2416料室材料員王濤振明高艷云協(xié)助材料主任負(fù)責(zé)鋼筋、周轉(zhuǎn)料的進(jìn)退場(chǎng)工作與相關(guān)資料17成本經(jīng)理孔祥建全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)核算工作和成本管理工作18預(yù)算室預(yù)算員明明師曉煥任輝程協(xié)助成本經(jīng)理完成項(xiàng)目的預(yù)核算工作和成本管理工作19財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)主管熊美玲全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作20綜合室主任東鋒全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作二、項(xiàng)

9、目目標(biāo)二、項(xiàng)目目標(biāo)2.12.1 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,力爭(zhēng)“中州杯” 。2.22.2 工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：各樓號(hào)開工日期以甲方所下開工令為準(zhǔn)，確保各樓號(hào)各分段工期執(zhí)行合同約定，力爭(zhēng)提前一個(gè)月竣工。2.32.3 安全目標(biāo)：安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在 0.3%以；采用全封閉施工，確保市“安全文明施工示工地” ，力爭(zhēng)省級(jí)“安全文明示工地” 。2.42.4 環(huán)保目標(biāo)：環(huán)保目標(biāo)：按 ISO14001 國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域與周邊環(huán)境的良好。三、策劃容三、策劃容3.13.1 施工總體規(guī)劃

10、施工總體規(guī)劃 . . . 8 / 243.1.13.1.1 布置原則：布置原則： 考慮到 2#樓為樣板樓，為不影響樣板房的裝飾、開放展示與四期銷售，所有固定大型機(jī)械設(shè)備不得影展示區(qū)。根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地規(guī)劃工人生活區(qū)大型機(jī)械設(shè)備布置與材料加工料場(chǎng)，原一期所建辦公區(qū)繼續(xù)使用，由于場(chǎng)地受限部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。3.23.2 施工總平面圖規(guī)劃施工總平面圖規(guī)劃3.2.13.2.1 布置方案：布置方案：3.2.1.13.2.1.1 塔吊：塔吊：便于安拆、覆蓋作業(yè)面與堆場(chǎng)、便于鋼材下車；技術(shù)可行、成本最低原則。該 3 棟高層塔吊最大安裝高度為 120m，選用 QTZ5610 塔吊（工作半徑 56m

11、）配 63 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)技術(shù)上可行。因考慮到 1#樓商業(yè)部分平面面積較大 1#樓塔吊半徑無法完全覆蓋，故將 2#、25#樓塔吊改為 QTZ5610并增加兩臺(tái)導(dǎo)軌式升降機(jī)以兼顧 1#樓商業(yè)部分施工。 （具體位置詳平面布置圖）3.2.1.23.2.1.2 施工電梯：施工電梯：選擇 4 臺(tái)雙籠施工電梯，2#、25#樓個(gè)設(shè)置一臺(tái)，1#樓面積較大設(shè)置兩臺(tái)。選擇 SC200/200 雙籠施工電梯，最大提升高度 150m，額定提升速度 40m/min，額定載運(yùn)能力 2*2T/2*24 人，滿足工程需要。 （具體位置詳現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）3.2.1.33.2.1.3 混凝土輸送泵：混凝土輸送泵：現(xiàn)場(chǎng)采用三臺(tái) HBT80

12、 電機(jī)泵，就近各樓號(hào)每棟樓布置一臺(tái)，考慮到 1#樓面積較大 1 臺(tái)泵可能無法滿足施工要求，將 1#樓商業(yè)部分按后澆帶進(jìn)行劃分，劃出部分由負(fù)責(zé) 2#、25#樓施工的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工并統(tǒng)一澆筑混凝土，HBT80 電機(jī)泵理論輸出高壓 13.5Mpa，理論輸送最大高度 200m，生產(chǎn)能力 45m3/h。滿足工程要求。3.2.1.43.2.1.4 施工道路：施工道路：沿場(chǎng)地北側(cè)與東側(cè)布置，貫通現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)出入口，交通組織暢通，直通主要堆場(chǎng)，基坑土方未回填之前場(chǎng)地受限西側(cè)暫不考慮，路面厚度大于 150mm，混凝土強(qiáng)度大于等于 C20，道路寬大于等于 4m. . . . 9 / 243.2.1.53.2.1.5

13、 場(chǎng)地硬化：場(chǎng)地硬化：根據(jù)功能分區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)條件，本著節(jié)約、合理的原則，生活區(qū)部分與 2#樓加工料場(chǎng)一次性澆筑到位，1#、25#樓加工料場(chǎng)待基礎(chǔ)回填完成后再行澆筑，一次到位，確保足夠的強(qiáng)度與厚度，避免反復(fù)修補(bǔ)造成浪費(fèi)。場(chǎng)地硬化厚度 100150mm，混凝土強(qiáng)度大于等于 C20。3.2.1.63.2.1.6 鋼筋原材料堆場(chǎng)：鋼筋原材料堆場(chǎng)：根據(jù)塔吊位置布置，采用 16#工字鋼焊接成型分規(guī)格進(jìn)行隔斷，分類堆放， “三一”堆碼。鋼筋、木工棚采用方形鋼管拼接搭設(shè)而成，雙層竹跳板防護(hù)，標(biāo)牌齊全，整齊美觀。3.2.1.73.2.1.7 現(xiàn)場(chǎng)辦公室與職工宿舍、生活區(qū)布置：現(xiàn)場(chǎng)辦公室與職工宿舍、生活區(qū)布置：原一期

14、所建現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)仍繼續(xù)使用，滿足使用要求；因一期所建的工人宿舍有兩棟與 1#樓基坑沖突，需拆除重建，目前四期規(guī)劃新建工人宿舍與一期未拆除工人宿舍共計(jì) 5 棟可同時(shí)容納 800 人住宿，可以滿足施工高峰期時(shí)使用要求。3.2.1.83.2.1.8 圍墻圍墻、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等施等：工地外圍采用磚砌圍墻，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)周邊采用彩鋼瓦圍墻，圍墻總高大于 2.0m。墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標(biāo)準(zhǔn)與“文明工地”要求執(zhí)行。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采用已完工程廢舊面磚。基礎(chǔ)

15、階段施工排水、降水由甲分包降水公司集中抽排，有組織排放。3.2.1.93.2.1.9 施工用水：施工用水：水源在小區(qū)大門口處由市政給水管網(wǎng)引進(jìn)。因樓座較高，市政供水壓力無法滿足樓座供水要求，故在生活區(qū)設(shè)蓄水池和泵房一座。泵房立式多級(jí)加壓泵 2 臺(tái)（一用一備） ，水箱 1 座。市政水引至后，用立式多級(jí)離心泵將蓄水池的水加壓提升，通過管道供給各樓號(hào)水點(diǎn)，滿足施工生產(chǎn)、臨時(shí)消防用水需求。3.2.1.103.2.1.10 施工用電：施工用電：生活區(qū)北側(cè) 20 米變壓器：630A，主要供應(yīng)生活區(qū)與25#樓用電。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器北側(cè) 20 米處，利用一根 YJV22-4*120+1*70 電纜供生活區(qū)用

16、電，一根 YJV22-4*150+1*70 電纜供 25#樓用 . . . 10 / 24電；項(xiàng)目部南側(cè) 30 米變壓器：630A，主要供應(yīng) 1#樓、2#樓用電。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器西側(cè) 20 米處，利用一根 YJV22-4*185+1*95 電纜供 1#樓用電，一根 YJV22-4*150+1*70 電纜供 2#樓用電。嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制” “三級(jí)配電、兩極保護(hù)” ；對(duì)于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨(dú)立回路布線，避免相互影響。3.33.3 施工總體工序安排施工總體工序安排根據(jù)業(yè)主要求，按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3.3.13.3.1 施工區(qū)段劃分：施工區(qū)段劃分：根據(jù)本工程特點(diǎn)與場(chǎng)地

17、特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主要求，將該工程從平面上劃分為 4 個(gè)區(qū)段。即：2#、25#樓各自為獨(dú)立施工區(qū)段，1#樓根據(jù)后澆帶位置劃分為 2 個(gè)施工區(qū)段，按施工組織安排流水施工。3.3.23.3.2 施工總體工序：施工總體工序：3.3.33.3.3 施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃詳施工進(jìn)度控制計(jì)劃3.43.4、勞動(dòng)力組織規(guī)劃、勞動(dòng)力組織規(guī)劃引進(jìn)多家勞務(wù)隊(duì)施工利于在整個(gè)項(xiàng)目的施工中形成一種互相對(duì)比和競(jìng) . . . 11 / 24爭(zhēng)的氛圍，通過組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評(píng)比，以此來提高整個(gè)項(xiàng)目的施工水平。3.4.13.4.1 專業(yè)技術(shù)工人的組織：專業(yè)技術(shù)工人的組織：充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目

18、標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。各施工隊(duì)均以集團(tuán)公司在冊(cè)的施工隊(duì)伍組成，其主要人員以參加過恒大工程建設(shè)的施工隊(duì)伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求與工程數(shù)量確定。3.4.23.4.2 崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)：為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，針對(duì)施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求

19、、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。3.4.33.4.3 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃: :各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊(duì)、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。時(shí)間區(qū)段一二年三季度一二年四季度一三年一季度一三年二季度一三年三季度一三年四季度一四年一季度一四年二季度施

20、工人員150500700500500300300200勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃 . . . 12 / 243.53.5 主要施工技術(shù)方案選擇主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝與其做法）3.5.13.5.1 鋼筋工程鋼筋工程: :3.5.1.122 水平與豎向鋼筋采用機(jī)械連接3.5.1.2 豎向鋼筋12 小于 22 的采用電渣壓力焊連接3.5.1.3 機(jī)械連接選用 I 級(jí)接頭，其接頭位置圍較大，可合理搭配鋼筋。3.5.1.4 采用機(jī)械連接時(shí)，多余短鋼筋不可不分長短的利用，應(yīng)進(jìn)行接頭價(jià)格和新廢鋼筋價(jià)差比較后再?zèng)Q定是利用還是賣廢品。3.5.1.5 統(tǒng)一施工作法。3.5.23.5.2 模板

21、工程：模板工程：3.5.2.1 本工程地下室為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅樓主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式為剪力墻，標(biāo)準(zhǔn)層層高為 3.0 米,各部位模板選型均經(jīng)過計(jì)算后確定。3.5.2.2 模板采用 18mm 厚木膠合板，次楞骨采用 50mm*100mm 木方，主楞骨采用 100mm*100mm 木方，材料統(tǒng)一由分公司集中采購。3.5.2.3 樓板支撐采用鋼管腳手架滿堂搭設(shè)，立管縱向間距1.2m，掃地桿距樓面200mm，中間水平拉桿步距1.8m，樓板第一排立管距墻柱400mm，木方距陰角150mm。3.5.2.4 除有抗?jié)B要求的結(jié)構(gòu)模板加固采用帶止水片的一次性對(duì)拉螺桿進(jìn)行加固外，其余均采用高強(qiáng)螺桿進(jìn)行加固。3.5

22、.33.5.3 外架：外架：3.5.3.1 搭設(shè)外架所用材料除安全網(wǎng)由分公司集中采購，其余材料由分包單位采購，材料進(jìn)場(chǎng)后需報(bào)檢。3.5.3.2 各樓號(hào) 1-5 層采用雙排落地腳手架，5 層以上采用槽鋼挑架，每六層一挑，作業(yè)層全封閉施工。為杜絕高空墜物事件發(fā)生，挑架底部封閉嚴(yán)密、五層頂 5m 處周圈設(shè)置外挑防護(hù)網(wǎng)，防止施工墜物。5.3.3 挑架共設(shè)兩挑循環(huán)利用，待結(jié)構(gòu)封頂后利用原有挑架進(jìn)行外立面施 . . . 13 / 24工。3.5.43.5.4 混凝土工程混凝土工程由于當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉酒毡榛炷凉?yīng)能力不足、付款條件比較苛刻的現(xiàn)象，我司擬建一現(xiàn)場(chǎng)攪拌站并根據(jù)總包合同選一實(shí)力較強(qiáng)的商品混凝土

23、公司，共同供應(yīng)本工程所需混凝土，避免因混凝土供應(yīng)問題影響工程進(jìn)度。四、施工管理規(guī)劃四、施工管理規(guī)劃4.14.1 施工管理目標(biāo)施工管理目標(biāo)工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控計(jì)劃與各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): :必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、力爭(zhēng)“中州杯” 。安全文明施工目標(biāo)：安全文明施工目標(biāo)：每月評(píng)比合格率 100%，確保市級(jí)文明工地，力爭(zhēng)省級(jí)文明工地。滿足召開市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)條件，杜絕重傷與死亡事故。配合服務(wù)目標(biāo)：配合服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格履行總包職責(zé)。貫徹公司“客戶滿意方針“施工前為業(yè)主著想、施工中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿意”“尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合”4.24.2 勞

24、務(wù)管理規(guī)劃勞務(wù)管理規(guī)劃勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富勞務(wù)隊(duì)伍，本工程共劃分四個(gè)施工區(qū)段，結(jié)構(gòu)施工期間擬計(jì)劃選用兩家勞務(wù)隊(duì)伍，每隊(duì)負(fù)責(zé)施工兩個(gè)區(qū)段。4.2.14.2.1 針對(duì)本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行：針對(duì)本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行：隊(duì)伍選擇：隊(duì)伍選擇：選擇公司在冊(cè)勞務(wù)分包隊(duì)伍由公司組織相關(guān)人員考察，擇優(yōu)錄用。隊(duì)伍確定：隊(duì)伍確定：以合同形式約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，服從項(xiàng)目管理。?？顚Ｓ茫簩？顚Ｓ茫喊磿r(shí)支付工程款，建立雙方的信任機(jī)制，利于長期合作。 . . . 14 / 24統(tǒng)一作法：統(tǒng)一作法：進(jìn)

25、場(chǎng)時(shí)進(jìn)行全面交底，嚴(yán)格按公司統(tǒng)一工藝進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)不服從的個(gè)別人員一律辭退。定期考評(píng)：定期考評(píng)：項(xiàng)目部每月對(duì)各專業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、服從管理等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，作為支付工程進(jìn)度款比例的依據(jù)。如嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)又無力改正的班組，立即進(jìn)行撤換。4.34.3 項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃: :4.3.14.3.1 技術(shù)管理流程與方法技術(shù)管理流程與方法：流程：流程：讀圖解決疑難問題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié)方法：方法：技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問題

26、、方案先行、過程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。4.3.24.3.2 文檔管理流程與方法文檔管理流程與方法流程：流程：核對(duì)收文登記審核簽發(fā)分發(fā)簽認(rèn)分類歸檔建立臺(tái)帳方法：方法：加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目文員職責(zé)；所有文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負(fù)責(zé)；所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)；所有文檔的收、發(fā)必須在收文簿與發(fā)文簿上簽字確認(rèn)。歸檔應(yīng)建立臺(tái)帳。使所有文檔均具備時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。4.3.34.3.3 技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法統(tǒng)一歸口技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底：由技

27、術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員認(rèn)真讀圖。統(tǒng)一疑問，整理成讀圖既要提交監(jiān)理與業(yè)主審查。由業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人整理交底容提交監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計(jì)審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計(jì)交底文件。 . . . 15 / 24技術(shù)變更：技術(shù)變更：對(duì)設(shè)計(jì)交底遺漏問題或施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議，應(yīng)立即征求設(shè)計(jì)意見并形成技術(shù)變更（核定）洽商單，提交監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計(jì)審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計(jì)變更文件。圖紙：一律以施工藍(lán)圖+施工圖審查意見+設(shè)計(jì)交底+技術(shù)變更作為施工的設(shè)計(jì)依據(jù)。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。特別是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個(gè)版本時(shí)，所有實(shí)施

28、圖紙必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.3.44.3.4 竣工圖管理辦法竣工圖管理辦法責(zé)任人：責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行部門：執(zhí)行部門：資料室?？⒐D應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行?？⒐D繪制套數(shù)按招標(biāo)文書要求進(jìn)行（共 4 套） ；基礎(chǔ)完成后，一個(gè)月必須完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。主體竣工圖的編制與設(shè)計(jì)交底、變更單同步進(jìn)行。每一處變更均應(yīng)與時(shí)更改在施工藍(lán)圖上。4.3.54.3.5 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案編制規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案編制規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案編制規(guī)劃序號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間1項(xiàng)目施工前期策劃方案開工前2安全文明施工方案開工前3防塵降噪措施開工前4安全應(yīng)急救援預(yù)案開工前5施工總平面布置方案

29、開工前6施工臨時(shí)用水用電方案開工前 . . . 16 / 247施工組織總設(shè)計(jì)圖紙收到 1 個(gè)月8安裝施工組織設(shè)計(jì)圖紙收到 1 個(gè)月9基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案基礎(chǔ)施工前10主體施工專項(xiàng)方案主體施工前11模板施工專項(xiàng)方案主體施工前12外架與卸料平臺(tái)施工專項(xiàng)方案外架搭設(shè)前13轉(zhuǎn)換層施工方案轉(zhuǎn)換層施工前14砌體施工專項(xiàng)方案砌體施工前15安裝專項(xiàng)方案專項(xiàng)施工前16裝飾施工專項(xiàng)方案裝飾施工前17防水施工專項(xiàng)方案防水施工前根據(jù)工程施工具體情況可對(duì)方案數(shù)量進(jìn)行增減。4.44.4 項(xiàng)目部技術(shù)交流與研討項(xiàng)目部技術(shù)交流與研討采用多媒體手段，定期舉行項(xiàng)目部技術(shù)交流與研討，其容包括但不限于：4.4.1 施工圖結(jié)構(gòu)滿足建筑功能

30、性問題4.4.2 統(tǒng)一施工作法4.4.3 施工方案4.4.4 新材料、新工藝推廣4.4.5 施工順序調(diào)整4.4.6 施工節(jié)點(diǎn)作法4.4.7 各項(xiàng)施工安全技術(shù)交底4.54.5 不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進(jìn)行統(tǒng)一交底；結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細(xì)化，對(duì)功能要求重點(diǎn)注明；凡是建筑上有高差、 . . . 17 / 24門洞、過道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求；凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結(jié)構(gòu)是否滿足要求；每道工序在隱蔽之前，必須進(jìn)行聯(lián)合檢查并簽字認(rèn)可，無錯(cuò)、漏之后才能報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。4.64.6 對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦

31、法對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦法對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后簽署總包管理辦法，統(tǒng)一納入總包管理，技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.74.7 施工總承包技術(shù)管理工作的主要容施工總承包技術(shù)管理工作的主要容4.7.1 施工圖紙與技術(shù)資料的使用、收集與統(tǒng)一歸檔管理；4.7.2 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；4.7.3 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；4.7.4 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；4.7.5 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；4.7.6 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作；4.7.7 組織或參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝

32、通和協(xié)調(diào)。4.84.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃4.8.1 質(zhì)量管理目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、 “中州杯”4.8.2 工序安排與控制合理安排，確保技術(shù)間歇。不能犧牲必要的技術(shù)間歇來搶工期。4.8.3 工序停止點(diǎn)的設(shè)置如該工程中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表共同協(xié)商，設(shè)置合理的工序停止點(diǎn)。4.8.4 工序移交規(guī)劃 . . . 18 / 24每到工序必須嚴(yán)格按公司部“三檢”流程執(zhí)行，部檢查合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。4.8.5 各階段質(zhì)量控制規(guī)劃主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后

33、見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、組織培訓(xùn)措施。4.8.6 成品保護(hù)規(guī)劃針對(duì)每工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括但不限于如下容：結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑板面鋼筋保護(hù)；結(jié)構(gòu)樓面與梯步成型質(zhì)量保護(hù)；拆模過程中的成品保護(hù)；地下室外墻防水層保護(hù)；屋面、廚、廁、陽臺(tái)防水層保護(hù)；裝飾面層保護(hù)；門窗與幕墻成品保護(hù)等。4.94.9 安全文明施工規(guī)劃安全文明施工規(guī)劃4.9.14.9.1 管理認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)安全文明施工與場(chǎng)容場(chǎng)貌是施工管理水平的重要載體，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)形象的第一體現(xiàn)。與工程

34、質(zhì)量、安全同等重要。4.9.24.9.2 目標(biāo)管理目標(biāo)管理每月評(píng)比合格率 100%。市級(jí)文明工地。爭(zhēng)取獲得“省安全文明示工地”4.9.34.9.3 區(qū)域劃分區(qū)域劃分根據(jù)該工程特點(diǎn)，將安全文明施工管理劃分為“辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)”三大板塊，分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。使責(zé)任明確，管理落地。4.9.44.9.4 組織架構(gòu)組織架構(gòu) . . . 19 / 24根據(jù)安全文明施工分區(qū)設(shè)置組織管理架構(gòu)：4.104.10 主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制與管理規(guī)劃主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制與管理規(guī)劃眾所周知，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的 60%70%?？刂坪貌牧鲜枪こ逃澋年P(guān)鍵。4.10.14.10.1 勞務(wù)分包主動(dòng)控制勞務(wù)分包主

35、動(dòng)控制工程所用主材：在定義勞務(wù)分包合同時(shí)，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場(chǎng)卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點(diǎn)，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量與勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。4.10.24.10.2 加強(qiáng)我方的管理控制加強(qiáng)我方的管理控制主材：我方造價(jià)部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫存盤點(diǎn)主材利用的盈虧情況，與時(shí)在勞務(wù)分包工程款支付時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。我方技術(shù)口應(yīng)與時(shí)收集勞務(wù)材料利用

36、單據(jù)（如鋼筋下料單） ，并詳細(xì)審核，避免材料浪費(fèi)，同時(shí)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與時(shí)糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避免類似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時(shí)，造價(jià)部門應(yīng)再次盤點(diǎn)，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購部門應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r與時(shí)糾正，并下發(fā)獎(jiǎng)罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時(shí)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。4.10.34.10.3 加強(qiáng)節(jié)約和一些材料等的有效利用加強(qiáng)節(jié)約和一些材料等的有效利用 . . . 20 / 24加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目行政管

37、理手冊(cè)使平日的工作，生活中形成節(jié)約的習(xí)慣。制定較好的技術(shù)方案：如外架方案，嚴(yán)格對(duì)外架進(jìn)行驗(yàn)算，選擇合理的工字鋼進(jìn)行使用，以與外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費(fèi)用等；在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等；施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護(hù)層減小厚度等。五、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施五、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施5.15.1 防水施工防水施工應(yīng)對(duì)措施：原材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用；防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)要求；待防水層干后才能進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。5.25

38、.2 甲供材計(jì)劃與保管甲供材計(jì)劃與保管由于甲供材料需要提前二個(gè)多月申報(bào)計(jì)劃，而工程實(shí)際施工過程中不確定因素較多，常出現(xiàn)甲供材進(jìn)場(chǎng)后遲遲無法投入使用。應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)算、技術(shù)、材料、工程各方面入手盡可能保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)甲供材保管專用倉庫，暫時(shí)不用的材料入庫保管。5.35.3 大體積混凝土裂縫與混凝土早期收縮裂縫的控制大體積混凝土裂縫與混凝土早期收縮裂縫的控制應(yīng)對(duì)措施：采用溫度計(jì)與時(shí)觀測(cè)混凝土表面與部溫差；優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，在提高混凝土自身穩(wěn)定性的同時(shí)，保證混凝土良好的施工性能；對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的凹角等薄弱部位采取補(bǔ)強(qiáng)措施可有效減少集中應(yīng)力效應(yīng)，從而減少混凝土的早期收縮裂縫；增設(shè)施工后澆帶，將

39、樓層劃分為若干流水段作業(yè)，待混凝土完成大部分收縮變形后，選用早強(qiáng)與高標(biāo)號(hào)混凝土澆筑密實(shí)；加強(qiáng)混凝土的潮濕養(yǎng)護(hù)與表面防護(hù)措施。5.45.4 樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制 . . . 21 / 24應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制混凝土的施工配合比；嚴(yán)格控制混凝土外加劑的應(yīng)用；嚴(yán)格控制模板的支撐體系；保證鋼筋骨架不位移與鋼筋保護(hù)層厚度；加強(qiáng)檢查現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度；加強(qiáng)樓板混凝土的養(yǎng)護(hù)措施并嚴(yán)格控制拆模時(shí)間。5.55.5 裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制應(yīng)對(duì)措施：選擇施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察是否有長期合作的施工隊(duì)伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，要求施

40、工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并要求其以此為依據(jù)對(duì)工人交底。5.65.6 與多種專業(yè)工程交叉配合施工與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對(duì)措施：考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。5.75.7 成品保護(hù)成品保護(hù)應(yīng)對(duì)措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé)任，在會(huì)議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。5.85.8 容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)控、施工、驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查分包單位的執(zhí)行情況。5.

41、95.9 裝修材料質(zhì)量控制裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施：建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書與相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查相應(yīng)證書，避免分包單位將材料以次充好。5.105.10 設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制5.10.15.10.1 室給水工程室給水工程 . . . 22 / 24關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏、堵塞；應(yīng)對(duì)措施：選用熟練的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員與作業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點(diǎn)突出施工樣板與隱蔽驗(yàn)收的管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)與通水試驗(yàn)。5.10.25.10.2 室排水工程室排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：滲漏、管道堵塞、室有異味、有噪音應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)與培訓(xùn)，PVC 管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開處應(yīng)與時(shí)封堵，室支管應(yīng)進(jìn)行灌