如何外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷呢

1、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷有什么制勝之道呢？如今，經(jīng)營外貿(mào)產(chǎn)品的企業(yè)越來越多，曾今活力四射的企業(yè)，此時，也千頭椿 bb6g5面臨難以解決的問題。那么，請隨著小編一起來看看有什么外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的制勝之道吧！一是姿態(tài)放低。做咨詢千頭椿 bb6g5行業(yè)近10年，筆者體會很深的一句話是“教人做生意是不道德的”。只有“幫人做生意”才有可能成功。教千頭椿 bb6g5，代表著你傳授過往的經(jīng)驗。事實上，資本主義的持續(xù)成功，就是建立在“后人對前人不斷的顛覆”上。更何千頭椿 bb6g5況中國30年走了歐美100年的路，變化更是無窮。昨天的好方法，今天拿來用，有可能帶來反效果甚至將千頭椿 bb6g5企業(yè)帶入墳?zāi)埂６皫腿俗錾狻?，是?/p>

2、入企業(yè)，在了解企業(yè)的真正問題后，利用過往經(jīng)驗，幫企業(yè)補齊短板千頭椿 bb6g5，這樣才可能更接近成功。二是找準(zhǔn)定位。定位有三：先是市場定位，再是產(chǎn)品定位，再有品牌定位。進入國千頭椿 bb6g5內(nèi)市場，先問自己這三個問題，搞清楚明白了，事情就簡單了。市場定位是結(jié)合自身的能力，認(rèn)清在哪一個領(lǐng)千頭椿 bb6g5域比較有機會。這一點，萬不可聽信一些磚家“某領(lǐng)域市場容量大，增長發(fā)展迅速、是朝陽行業(yè)”之類的千頭椿 bb6g5話。如果你沒有核心能力，給你一個空白的行業(yè)，或者給你一個1000億元市場規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，也是白搭。比千頭椿 bb6g5如方便面，市場容量500億元，規(guī)模好大，能做1%就爽到死，事實上，你很

3、難有核心能力，做1個億也如千頭椿 bb6g5登天之難。結(jié)合自身能力，分析市場后，確定要一個什么樣的市場定位，是在這個領(lǐng)域做高端還是做細(xì)分千頭椿 bb6g5確定之后，就再做產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位的關(guān)鍵是“差異化競爭”，這個不難，愿意花精力去做競爭對手調(diào)研、千頭椿 bb6g5行業(yè)競品分析、消費者洞察的企業(yè)，都應(yīng)該能找對產(chǎn)品定位。有了產(chǎn)品定位，在傳播（包括包裝形象）上，需千頭椿 bb6g5結(jié)合消費群體，規(guī)劃想表達的品牌定位。品牌的個性由此而生，品牌是否成功，這是必由之路。品牌定位也不千頭椿 bb6g5復(fù)雜，大白話就是：把品牌當(dāng)個人，你想做個什么樣的人？比如“某某藥良心藥”，差不多就是品牌定位。三千頭椿

4、bb6g5是補齊短板。大部分外貿(mào)企業(yè)是典型的推銷型企業(yè)。他們年復(fù)一年做著“把成本再壓一點、到國外再多參幾家千頭椿 bb6g5展、同規(guī)格的產(chǎn)品再多搶個訂單”簡單重復(fù)的工作。這類工作強調(diào)的是溝通能力、推銷水平、殺單技巧。但國千頭椿 bb6g5內(nèi)市場則不同，因為是自創(chuàng)品牌，品牌一定是整合營銷的成功。所以在組織上，需要逐步健全營銷運作團隊，千頭椿 bb6g5策劃、設(shè)計、文案、產(chǎn)品、培訓(xùn)、督導(dǎo)等各種功能都需要備齊。這些人才，自己人培養(yǎng)提升慢但用著放心，第千頭椿 bb6g5三方專業(yè)公司常忽悠但知識面廣，同行挖人憂忠誠但來之能戰(zhàn)?？傊?，沒有絕對的好與壞，關(guān)鍵是老板自己，千頭椿 bb6g5你能控什么樣的場，就用什么樣的招，條條大路通羅馬。筆者提出成本優(yōu)勢是外貿(mào)型企業(yè)的短板，是因為這個千頭椿 bb6g5優(yōu)勢是最易犯的錯誤。請外貿(mào)型企業(yè)切記，在中國這樣一個很多事都沒有底線的國度里，永遠不要把價格戰(zhàn)當(dāng)千頭椿 bb6g5優(yōu)勢，因為“沒有最低，只有更低”。務(wù)實地把產(chǎn)品做好，提升溢價，這才是正道，這也是把“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”千頭椿 bb6g5的先天好形象的優(yōu)勢順利嫁到國內(nèi)。外貿(mào)型企業(yè)要想回國生產(chǎn)，必須要放低姿態(tài)，才能夠更好