財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核

1、Page 1財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核計(jì)劃崗位類別：姓名姓名XXX任職部門任職部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職務(wù)職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間2014年1月聘期2014年1月2016年1月考核期2014年1月2015年6月考核原則： 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。主要職責(zé)： 1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流

2、程。 2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。 3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。 4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。 5.疏通融資渠道。 6.審計(jì)管理。 7.分管部門管理工作目標(biāo)：1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減_分。2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減_分_分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減_分。4.投資回報(bào)率達(dá)到_%，每低1%，減_分。5.資金利用率達(dá)到_%，每低1%，減_分。6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)

3、1次，減_分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減_分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在_分以上，加_分年度重點(diǎn)工作完成情況：重點(diǎn)工作事項(xiàng)重點(diǎn)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)評估評估說明： 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？己藰?biāo)準(zhǔn): 1、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)分值分值考核方法考核方法額定指標(biāo)額定指標(biāo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司總

4、體費(fèi)用預(yù)算100%10分每次高于5%，扣2分財(cái)務(wù)核算公司票務(wù)購買費(fèi)用率95%20分每高于96%，扣2分財(cái)務(wù)流動資金周轉(zhuǎn)率 90%10分每次高于95%，扣3分財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)完整性100%20分每錯一次，扣2分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度有效性100%20分每失誤一次，扣2分財(cái)務(wù)票據(jù)、賬目審核完整性100%20分每出一次，扣5分財(cái)務(wù)說明：1 三個以上（含三個）指標(biāo)考核為0分，取消關(guān)鍵績效津貼。月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)得分得分考核方法考核方法 總經(jīng)理額定指總經(jīng)理額定指標(biāo)標(biāo) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 財(cái)務(wù)預(yù)算編制率90%20分小于85%、大于95%，扣3分85%、大于95%

5、，扣3分 財(cái)務(wù)稅務(wù)處理有效性100%20分每失控一次，扣3分3分 財(cái)務(wù) 分店賬目誤差率100%20分 賬目高于低于0.5%，每次扣3分0.5%，每次扣3分 財(cái)務(wù) 分店費(fèi)用預(yù)算超支率審核超20%20分超支每次21%，未報(bào)扣3分 21%，未報(bào)扣3分 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率90%20分低于89%，扣5分89%，扣5分 財(cái)務(wù)說明：1 三個以上（含三個）指標(biāo)考核為0分，取消數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)津貼。 2 月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。得65至84分，按實(shí)際得分比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分 （含）以下 ，取消當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)津貼。其他關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)得分得分考核方法考核方法總經(jīng)理額定指標(biāo)總經(jīng)理額定指標(biāo)總經(jīng)

6、理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 財(cái)務(wù)制度有效性100%20分每檢查99%一次， 扣3分99%一次， 扣3分 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)安全性100%20分誤差99%，扣5分99%，扣5分 財(cái)務(wù) 行政費(fèi)用超支率超10%30分 每次高于11% ，扣5分11% ，扣5分 財(cái)務(wù)對各店現(xiàn)金流真?zhèn)舞b別100%30分每低于99%， 扣10分99%， 扣10分 財(cái)務(wù)說明：1 二項(xiàng)以上（含二項(xiàng)）指標(biāo)考核為0分，取消關(guān)鍵津貼。2 月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。得65至84分，按實(shí)際得分比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分 （含）以下 ，取消當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)津貼。附則 1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。 2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后