基于制度路徑的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程

1、 .膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄

2、袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈

3、蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂

4、羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇

5、蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁

6、羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞

7、襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂

8、蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆

9、衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻

10、螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅

11、羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿

12、裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃

13、蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈

14、袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅

15、螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆

16、羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃

17、螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇

18、蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂

19、袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆

20、螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃

21、羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇

22、螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞

23、蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆

24、袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀

25、螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄

26、羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁

27、螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆

28、蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕

29、袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蕆蒈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆 基于制度路徑的戰(zhàn)略管理陳毅聰論文類(lèi)型：專(zhuān)題研究主題詞：廣義制度、戰(zhàn)略管理、比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)筆時(shí)間：構(gòu)思起于2003年11月，動(dòng)筆起于2004年2月，初稿完成日為3月14日晚，陸續(xù)修改于3月底4月初。正文：緒論之所以強(qiáng)調(diào)制度路徑對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性，最早的想法發(fā)源于一場(chǎng)爭(zhēng)論。這場(chǎng)爭(zhēng)論在中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界相當(dāng)有名。爭(zhēng)論的對(duì)立雙方分別為楊小凱與林毅夫。楊小凱認(rèn)為中國(guó)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)在

30、于制度創(chuàng)新。林毅夫則認(rèn)為，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的利用。我們知道，比較優(yōu)勢(shì)建立在資源稟賦的基礎(chǔ)之上，著眼點(diǎn)在于國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與合作；而制度創(chuàng)新的要點(diǎn)在于減少內(nèi)耗，提高效率，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善。前者主要指向外部，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)；后者主要指向內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)變革維新。 注1：參見(jiàn)楊小凱的文章后發(fā)優(yōu)勢(shì)與為什么工業(yè)革命在英國(guó)而不在西班牙發(fā)生。筆者認(rèn)為，楊小凱、林毅夫的兩種不同說(shuō)法其實(shí)是可以講到一塊去的，但楊小凱的觀(guān)點(diǎn)更有道理。因?yàn)?，只要把制度理順了，不同的?jīng)濟(jì)主體自然而然地就會(huì)利用比較優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)合作。換言之，制度創(chuàng)新是更為根本的戰(zhàn)略，盡管它可能不涉及具體的戰(zhàn)術(shù)方案、行動(dòng)策略，也

31、沒(méi)有對(duì)一個(gè)國(guó)家的資源稟賦進(jìn)行分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)通常默認(rèn)制度已經(jīng)比較完善，人們需要做的是促進(jìn)分工、專(zhuān)業(yè)化、交易，優(yōu)化資源配置。 注2：參見(jiàn)盛洪新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家和他們的理論。以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一點(diǎn)思考等文章。沿著這種思路，我們可以推出“利用比較優(yōu)勢(shì)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化”的戰(zhàn)略方案。這就類(lèi)似于一家公司的根本戰(zhàn)略是“利用低成本、差異化、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)然，這兒的“公司”是國(guó)家，“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”就是各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。但在現(xiàn)實(shí)世界中，不少?lài)?guó)家的制度尚未完善。因此，對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性可能不遜于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。做為正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)可以歸入它們的行列。由于管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的差異，也

32、由于企業(yè)與國(guó)家的差異，我們不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略只能是有關(guān)制度變遷與創(chuàng)新的戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通俗地講，主要就是指與其它企業(yè)較量，就是比較優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，再而角力；企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)選擇“揚(yáng)長(zhǎng)方案”或“避短方案”，或者是同時(shí)“揚(yáng)長(zhǎng)避短” 的計(jì)劃方案。筆者認(rèn)為，現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更多地還是遵循如下“比較優(yōu)勢(shì)”模式：對(duì)企業(yè)資源、能力、環(huán)境等要素進(jìn)行分析，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作比較，看清自身長(zhǎng)短，再而選擇突破方向、揚(yáng)長(zhǎng)避短。在這個(gè)模式中，制度因素通常不會(huì)被單獨(dú)拿出來(lái)分析，并被有意無(wú)意地忽視著。細(xì)究其中原委，也與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)忽視“制度變量”相似：西方企業(yè)制度通常較為完善，故而默認(rèn)它們不需要再有變遷、創(chuàng)新了。但筆者認(rèn)為

33、，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度因素非常重要，不可或缺。對(duì)于西方現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度也遠(yuǎn)沒(méi)有想象中完善。俗話(huà)說(shuō)，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。這兒的“標(biāo)準(zhǔn)”也可以替換成制度。它包括行業(yè)規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等。制度含義本身就包括了“執(zhí)行”的意思，就是執(zhí)行著的機(jī)制，不被執(zhí)行的“制度”沒(méi)有約束力，事實(shí)上不屬于制度范疇。制度優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的、可傳承的、可自動(dòng)更新升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有持續(xù)優(yōu)化流程，改進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，建立并積淀卓越的企業(yè)文化，掌控、引領(lǐng)行業(yè)規(guī)則，才可能成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)。在200多年前，美國(guó)的建國(guó)先賢們討論的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)，他們思考的是：“我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國(guó)

34、家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)？我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家？要靠什么原則建國(guó)？國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家？” 注3：參見(jiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，轉(zhuǎn)引自中國(guó)人民大學(xué)吳春波樸素的企業(yè)文化與真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，這些人最關(guān)心的正是制度。制度可以是僅次于持續(xù)盈利的終極目的。人，生而逐利，企業(yè)又何嘗不是？動(dòng)機(jī)大家都有，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)、約束，以求為企業(yè)所用。就工商業(yè)與經(jīng)濟(jì)而言，利益關(guān)系是各種關(guān)系之本。制度有助于理順利益關(guān)系，減少各種交易成本，超越某位企業(yè)家、某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、某個(gè)產(chǎn)品、某塊市場(chǎng)、某項(xiàng)技術(shù)，超越某時(shí)某地的戰(zhàn)術(shù)、策略，奠定企業(yè)中長(zhǎng)期健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，“為

35、天地立心，為萬(wàn)世開(kāi)太平”。說(shuō)句比較繞嘴的話(huà)，制度戰(zhàn)略是比競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更像戰(zhàn)略的根本性戰(zhàn)略。換言之，制度可以是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本手段、路徑、工具。本文標(biāo)題為“基于制度路徑的戰(zhàn)略管理”。它意味著：戰(zhàn)略前，需要分析制度；戰(zhàn)略中，需要有與制度相關(guān)的方案與反應(yīng)，這種方案或反應(yīng)不僅要有助于企業(yè)維護(hù)中短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要有助于企業(yè)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、決定行業(yè)游戲規(guī)則；戰(zhàn)略后，需要有制度來(lái)保證它的執(zhí)行。本文想要表述的就是戰(zhàn)略管理這輛“車(chē)”如何在制度這道“路徑”上“奔跑”，它不能出軌，也無(wú)法背離道路限定的方向。第1章 戰(zhàn)略、制度與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)1、戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略管理學(xué)介紹為了更好地理解戰(zhàn)略與制度的關(guān)系，明晰本文討論的背

36、景與語(yǔ)境，我們首先引入教科書(shū)上對(duì)戰(zhàn)略的概念定義。托馬斯.湯普森與斯蒂克.蘭德認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種精心策劃和有特定目的的管理行為方案；它作為一種對(duì)預(yù)期到的發(fā)展趨勢(shì)和新的競(jìng)爭(zhēng)壓力的一種必需的反應(yīng)。 注4：參見(jiàn)戰(zhàn)略管理第一章的定義，托馬斯.湯普森、斯蒂克.蘭德著，北大出版社。由以上定義可知，戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：“管理行為方案”與“必需反應(yīng)”，前者是后者的具體化，后者是產(chǎn)生前者的原由；它區(qū)別于其它方案與反應(yīng)的特點(diǎn)是“精心策劃并且有特定目的”；它的目的是“順應(yīng)趨勢(shì)”、“迎接競(jìng)爭(zhēng)”。就中文使用習(xí)慣而言，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，與短期內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)不同，即：戰(zhàn)略通常得堅(jiān)持較長(zhǎng)的一段時(shí)間，比如23年以上。在做出戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略反應(yīng)

37、之前，先需要進(jìn)行戰(zhàn)略性思考與分析。德魯克曾提出企業(yè)的三個(gè)思考：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？徐二明教授認(rèn)為，戰(zhàn)略性思考與分析要面對(duì)三個(gè)重大的問(wèn)題：1、企業(yè)現(xiàn)處何處；2、企業(yè)要走向何方；3、企業(yè)如何做到這一步。 注5：參見(jiàn)徐二明教授的戰(zhàn)略管理講義。第一個(gè)問(wèn)題是分析現(xiàn)狀，第二個(gè)問(wèn)題是看清趨勢(shì)、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，第三個(gè)問(wèn)題有關(guān)實(shí)施與執(zhí)行。徐教授還在戰(zhàn)略分析案例陳述指南中指出，戰(zhàn)略分析要考慮公司背景、公司遠(yuǎn)景、主要公司目標(biāo)，并進(jìn)行行業(yè)分析、行業(yè)細(xì)分分析、公司狀況分析等。麥肯錫則認(rèn)為三軸模型是許多公司戰(zhàn)略思考的核心， 注6：參見(jiàn)麥肯錫戰(zhàn)略咨詢(xún)

38、培訓(xùn)手冊(cè)。它們經(jīng)常被表述為：在哪兒競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)，何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。我們可以看到，三軸模型與“企業(yè)三問(wèn)題”其實(shí)是大同小異的東西。通俗地講，戰(zhàn)略管理（strategic management）就是對(duì)戰(zhàn)略的管理，是以下五種行為的集合：確定企業(yè)遠(yuǎn)景與使命，設(shè)置目標(biāo)，制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。項(xiàng)保華認(rèn)為，戰(zhàn)略管理無(wú)非是從企業(yè)整體上思考與解決“做什么？如何做？誰(shuí)來(lái)做？”這三個(gè)問(wèn)題。 注7：參見(jiàn)項(xiàng)保華文章“傻帽”式戰(zhàn)略管理。我們可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)保華的“三問(wèn)題”與前一段落提及的三軸模型、“企業(yè)三問(wèn)題”不太一樣，增加了“人”的因素。它已涉及具體的戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題，算不上是很好的抽象定義。事實(shí)上，有關(guān)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的

39、理論還有很多。陳雨思曾著文指出， 注8：參見(jiàn)陳雨思文章大家快來(lái)看戰(zhàn)略管理這只大象。眼下有四大戰(zhàn)略管理學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派、戰(zhàn)略資源學(xué)派、比較戰(zhàn)略學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。核心能力學(xué)派認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功，取決于其行動(dòng)反應(yīng)能力，即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng)。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。比較戰(zhàn)

40、略學(xué)派關(guān)注企業(yè)生存，要通過(guò)比較來(lái)找出對(duì)于企業(yè)生存最有意義的那些要素，再利用這些要素來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的生存空間。筆者本人比較偏愛(ài)比較戰(zhàn)略學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，因?yàn)樗⒉慌懦鈱?duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、戰(zhàn)略資源的重視，缺點(diǎn)是籠統(tǒng)，優(yōu)點(diǎn)是實(shí)用、兼容。在多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正是遵循如下“比較優(yōu)勢(shì)”模式：對(duì)企業(yè)各要素進(jìn)行分析，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作比較，看清自身長(zhǎng)短，再選擇突破方向、揚(yáng)長(zhǎng)避短。在這個(gè)模式中，制度因素通常不會(huì)被單獨(dú)拿出來(lái)分析，并被有意無(wú)意地忽視。但是，筆者認(rèn)為，廣義制度應(yīng)該被納入戰(zhàn)略管理的視角，因?yàn)樗彩菍?duì)企業(yè)生存極具意義的要素之一，同樣可以在不同的企業(yè)之間進(jìn)行比較，可以被作為、改進(jìn)、創(chuàng)新。2、制度的概念及制

41、度與戰(zhàn)略的關(guān)系為了更好地說(shuō)明制度與戰(zhàn)略的關(guān)系，我們同樣需要對(duì)廣義制度的概念進(jìn)行定義。制度有廣義與狹義兩種概念。在狹義概念中，制度是指基本的、有形的、正式的游戲規(guī)則，是通過(guò)組織權(quán)力程序形成的行為規(guī)范。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中，制度（Institutions）是指經(jīng)過(guò)交易多次重復(fù)形成的，是在多人、多次重復(fù)的情境中的人與人之間的行為規(guī)范；或者按博弈論的說(shuō)法，制度是人博弈的均衡解(為2至無(wú)窮大)。所以，廣義制度有可能是非文本的、非正式的、松散的、約定俗成的。在廣義上講，制度包括正式約束（規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、流程、法律、契約等）和非正式約束（潛規(guī)則、企業(yè)文化、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等）。 注9：參見(jiàn)盛洪新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國(guó)的

42、應(yīng)用、周業(yè)安關(guān)于當(dāng)前中國(guó)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的反思等。按英文的說(shuō)法，Institutions(廣義制度)是指A custom, practice, relationship, or behavioral pattern of importance in the life of a community or society。制度含義本身就包括了“執(zhí)行”的意思，不被執(zhí)行的“制度”沒(méi)有約束力，事實(shí)上不屬于制度范疇。管理學(xué)意義上的制度概念，需要有名有實(shí)。按照廣義制度的定義，在企業(yè)管理領(lǐng)域，制度主要包括流程、規(guī)章、內(nèi)控制度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與所有制、公司法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、潛規(guī)則、行業(yè)規(guī)則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值鏈規(guī)則

43、等。它們不僅包括對(duì)企業(yè)自身的正式、非正式約束，也可能包括對(duì)同行業(yè)、上下游行業(yè)其它企業(yè)的約束。換言之，制度不僅是企業(yè)內(nèi)部人員遵從的“合約”(例如流程、組織制度、內(nèi)控制度等)，也是企業(yè)與股東們之間的“合約”(產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等)，企業(yè)與政府之間的“合約”(行業(yè)法律、商法等)，甚至還是企業(yè)與其它企業(yè)之間的“合約”(行業(yè)規(guī)則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值鏈規(guī)則等)。在第1節(jié)中，我們說(shuō)到，戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：“管理行為方案”與“必需反應(yīng)”。它并不排斥制度。制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)新也可以歸入“管理行為方案”與“必需反應(yīng)”的范疇。企業(yè)戰(zhàn)略的目的是“順應(yīng)趨勢(shì)”、“迎接競(jìng)爭(zhēng)”，而制度創(chuàng)新正是大勢(shì)所趨，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。例如，

44、流程再造、改進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、建立合適的企業(yè)文化、掌控行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)等均是時(shí)下很流行的管理話(huà)題，而它們均與廣義制度密切相關(guān)。因此，對(duì)企業(yè)而言，很多情況下，制度既是戰(zhàn)略分析的要素，也是戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)。在戰(zhàn)略前，“我們現(xiàn)處何處”，需要分析制度；在戰(zhàn)略中，“我們要走向何方”，需要有與制度相關(guān)的方案與反應(yīng)；在戰(zhàn)略后，“我們?nèi)绾巫龅竭@一步”，需要有制度來(lái)保證它的執(zhí)行。下面，我們?cè)俳榻B新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架。因?yàn)?，盡管本文論述重點(diǎn)在于管理學(xué)，不在于經(jīng)濟(jì)學(xué)，但卻繞不開(kāi)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。了解新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)后，有助于我們加深對(duì)制度及制度重要性的認(rèn)識(shí)。另外，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法對(duì)我們也有可取之處與相通之處。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)

45、自科斯以來(lái)逐步形成了獨(dú)具特色的研究方法，即以案例研究為主的經(jīng)驗(yàn)實(shí)證分析，完全有別于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。這是因?yàn)橹贫缺旧淼膹?fù)雜性導(dǎo)致的?？扑雇ǔ２贿M(jìn)行大樣本的經(jīng)驗(yàn)實(shí)證，而是注重以個(gè)案為基礎(chǔ)的小樣本研究，重視歸納，但不排除演繹。這種案例研究的方法在管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和法學(xué)中被普遍應(yīng)用著。本文雖沒(méi)有貫穿始終的大案例，頭兩章中的理論觀(guān)點(diǎn)主要也是由還原法、演繹法而來(lái)，但也會(huì)在具體章節(jié)中做一些小樣本的案例分析。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種主張把制度因素引入經(jīng)濟(jì)分析中以解釋長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)變遷成因的理論。它認(rèn)為，制度的功能就是降低交易費(fèi)用，使外部性?xún)?nèi)在化，使資源得到合理配置；制度結(jié)構(gòu)以及制度變遷是影響經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要

46、因素。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)有兩個(gè)中心概念：“產(chǎn)權(quán)”與“交易費(fèi)用”。 注10：參見(jiàn)盛洪新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家和他們的理論等系列文章。產(chǎn)權(quán)是對(duì)資源的排他性占有和使用的權(quán)利。它的重要性表現(xiàn)在：假如某種資源沒(méi)有明確的產(chǎn)權(quán)歸屬，利用這一資源就要冒著收益不抵成本的風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)生外部性問(wèn)題，從而導(dǎo)致資源利用的低效率或無(wú)效率。交易費(fèi)用是某一產(chǎn)權(quán)界定的運(yùn)作費(fèi)用。假如交易費(fèi)用為零，產(chǎn)權(quán)如何界定對(duì)資源的有效配置無(wú)關(guān)宏旨，但事實(shí)上交易費(fèi)用總是大于零的，因此產(chǎn)權(quán)的界定具有極為重要的意義。產(chǎn)權(quán)的界定就是制度。在這里，制度被視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的自變量。制度總是變遷的，制度變遷即產(chǎn)權(quán)界定的不斷調(diào)整，產(chǎn)權(quán)界定則是國(guó)家最擅長(zhǎng)和最本質(zhì)的工作。這樣，歷史的

47、進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展應(yīng)該到制度變遷中去尋找原因。按筆者個(gè)人的理解，在管理學(xué)意義上，產(chǎn)權(quán)意味著制度收益，交易費(fèi)用意味著制度成本。這兒的“產(chǎn)權(quán)”與“交易費(fèi)用”均為廣義概念，不能望文生義，應(yīng)遵從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論觀(guān)點(diǎn)。例如，在流程這樣的“制度”中，“產(chǎn)權(quán)”是指操作程序的權(quán)責(zé)邊界，“交易費(fèi)用”是流程確立與重組的成本、代價(jià)。再如，在規(guī)章這樣的“制度”中，“產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)對(duì)違規(guī)員工的處置權(quán)利，“交易費(fèi)用”是規(guī)章制訂與執(zhí)行的成本、代價(jià)。權(quán)利與義務(wù)總是兩兩配對(duì)的：?jiǎn)T工擁有嚴(yán)格按照流程來(lái)工作的權(quán)利與義務(wù)，同事們須按流程給予配合；企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度擁有處置違規(guī)員工的權(quán)利，員工則有遵從的義務(wù)。收益與成本也是兩兩配對(duì)的：

48、制度的執(zhí)行與創(chuàng)新，可能給企業(yè)帶來(lái)收益，提高效率，減少內(nèi)耗；但制度也有它的成本，有的制度創(chuàng)新也會(huì)帶來(lái)毀滅性后果。制度的產(chǎn)生是為了減少交易費(fèi)用，但制度本身也會(huì)產(chǎn)生交易費(fèi)用；我們不僅要看到制度收益，還得比較交易費(fèi)用的變化情況。以北京禁燃煙花爆竹的法規(guī)為例，它是一種制度，產(chǎn)權(quán)是政府擁有處置非法燃放煙花爆竹的權(quán)利，交易費(fèi)用是執(zhí)行規(guī)定的成本。許多人認(rèn)為，禁燃有利于安全過(guò)節(jié)，也有利于環(huán)保。這表明禁燃規(guī)定可能是“善法”，對(duì)公眾有利。但它的交易費(fèi)用可能過(guò)高，無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，2004年春節(jié)期間北京城區(qū)爆竹之聲此起彼伏。企業(yè)的戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)、企業(yè)員工有一定的約束力。我們也可以把它看成是“廣義制度”之一。人們總在抱

49、怨戰(zhàn)略方案無(wú)法得到有效執(zhí)行，盡管它們看上去很美。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)出發(fā)，我們可以做如下分析：該戰(zhàn)略方案可能沒(méi)有把“產(chǎn)權(quán)”(權(quán)責(zé)安排)界定清楚，或者是擁有過(guò)高的“交易費(fèi)用”(執(zhí)行方案的成本)，故而沒(méi)有得到有效執(zhí)行。“產(chǎn)權(quán)”清楚了，人們才會(huì)被激勵(lì)，才有積極性；“交易費(fèi)用”不高，人們才會(huì)看到經(jīng)濟(jì)性，才愿意遵從制度安排。例如，馬路邊的公地現(xiàn)在開(kāi)始承包給個(gè)人，農(nóng)民們就有了在這片地上深耕細(xì)作的積極性；但是，如果這片地里的作物總會(huì)被路人偷盜，也老有各種動(dòng)物前來(lái)折騰，農(nóng)業(yè)稅費(fèi)又很高，農(nóng)民們可能就害怕了，又不愿意賣(mài)力種地了。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理有四個(gè)主要因素：制度、環(huán)境、能力、資源等。制度可以同時(shí)與后三者發(fā)生關(guān)系，比

50、如，制度環(huán)境是一種環(huán)境，制度創(chuàng)新能力是一種能力，制度資源也是一種資源；再如，也有對(duì)環(huán)境、能力、資源進(jìn)行規(guī)范的制度。具體的解釋放在第二章進(jìn)行。3、基于制度路徑的戰(zhàn)略管理研究的必要性為什么要研究“基于制度路徑的戰(zhàn)略管理”？筆者覺(jué)得它是對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)補(bǔ)充。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，制度主要是企業(yè)環(huán)境的重要組成，但不是有針對(duì)性的策略、方案、反應(yīng)。在徐二明教授的戰(zhàn)略管理講義中，知識(shí)點(diǎn)是圍繞著“戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)”展開(kāi)的，最關(guān)注的是對(duì)戰(zhàn)略管理的行為分解。在托馬斯.湯普森與斯蒂克.蘭德所著的教科書(shū)戰(zhàn)略管理中，對(duì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析、如何選擇具體戰(zhàn)略著墨較多，涉及的因素主要是環(huán)境、能力、資源等。就筆者有限的

51、所知，在傳統(tǒng)范式中，制度因素通常不會(huì)被單獨(dú)拿出來(lái)分析，并被有意無(wú)意地忽視著；或者只在意狹義制度，忽視了廣義制度可能同時(shí)影響到企業(yè)的環(huán)境、能力、資源。在戰(zhàn)略前期，不分析制度，想不出好的、合適的戰(zhàn)略。在常見(jiàn)的戰(zhàn)略分析框架中，我們都會(huì)進(jìn)行行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析、公司分析等。行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析不可能不考慮行業(yè)法律法規(guī)、行業(yè)慣例及規(guī)則、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等廣義制度。例如，在“澳大利亞里茨-卡爾頓飯店1993案例”中， 注11：參見(jiàn)戰(zhàn)略管理第973頁(yè)，托馬斯.湯普森、斯蒂克.蘭德著，北大出版社。高檔飯店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量有著高要求，服務(wù)質(zhì)量不高可能降低飯店的星級(jí)，還會(huì)導(dǎo)致飯店在申請(qǐng)各種獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)落馬。這在一定程度上影響了里茨-卡

52、爾頓飯店的戰(zhàn)略取向。再如，我們?cè)趯?duì)美國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，不可能不考慮相關(guān)的禁煙法規(guī)、判例、訟案。公司分析也不可能不考慮到營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)章守則、內(nèi)控制度、產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、價(jià)值鏈規(guī)則等廣義制度。這方面的例子也有很多。比如，在分析“凱馬特對(duì)沃爾瑪1996年案例”中， 注12：參見(jiàn)戰(zhàn)略管理第911、949頁(yè)，托馬斯.湯普森、斯蒂克.蘭德著，北大出版社。我們不能忽視山姆.沃頓本人及其家族對(duì)沃爾瑪?shù)木薮笥绊?；可以討論主宰凱馬特的職業(yè)經(jīng)理人是否不如沃頓敬業(yè)、富有遠(yuǎn)見(jiàn)并充滿(mǎn)激情，凱馬特是否因此無(wú)法保持戰(zhàn)略的持續(xù)性，無(wú)法尋回進(jìn)取的企業(yè)家精神。我們還可以看到沃爾瑪?shù)某晒σ部梢圆糠謿w因于其優(yōu)秀的企

53、業(yè)文化、合理的股票激勵(lì)制度。在戰(zhàn)略中期，制訂戰(zhàn)略方案或做出戰(zhàn)略反應(yīng)時(shí)，需要包含有廣義的制度安排，考慮資源配置與權(quán)責(zé)邊界，預(yù)測(cè)“交易費(fèi)用”。我們?nèi)砸浴皠P馬特對(duì)沃爾瑪1996年案例”來(lái)說(shuō)明此問(wèn)題。凱馬特要應(yīng)對(duì)沃爾瑪?shù)膹?qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，便得考慮優(yōu)化自己的營(yíng)運(yùn)流程與企業(yè)文化，建立更好的員工激勵(lì)制度。此外，由于凱馬特領(lǐng)導(dǎo)層主要是職業(yè)經(jīng)理人，他們必須努力迎合資本市場(chǎng)的要求，盡量在較短的任期內(nèi)做出成績(jī)。同理，微軟與英特爾在制定各自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，也非常注意利用戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合約、專(zhuān)利技術(shù)、路徑依賴(lài)等辦法來(lái)構(gòu)建行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，從而使環(huán)境對(duì)己方有利，特異能力得以凸顯，并實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)資源的排他性占有和使用。在戰(zhàn)略后期，沒(méi)

54、有好的制度環(huán)境來(lái)配合，沒(méi)有搞制度創(chuàng)新，戰(zhàn)略便無(wú)法很好地得到執(zhí)行，執(zhí)行也可能沒(méi)有好結(jié)果。這幾年，人們非常關(guān)注執(zhí)行問(wèn)題。好的、適合企業(yè)的策略為什么會(huì)得不到較好的執(zhí)行？原因主要是：1、利益未理順，即執(zhí)行者看不到執(zhí)行對(duì)自己的好處；2、企業(yè)無(wú)紀(jì)律，即執(zhí)行者看不到不執(zhí)行會(huì)受到懲處；3、沒(méi)有找對(duì)執(zhí)行者，即執(zhí)行者有心無(wú)力，想做做不好；4、執(zhí)行的流程安排、組織安排不好，人、時(shí)、空、物等的銜接有技術(shù)性失誤；5、配套未跟上，資源沒(méi)給足，等等。上述5個(gè)原因，除第3點(diǎn)、第5點(diǎn)外，都與廣義制度(所有制、流程、規(guī)章等)有關(guān)。讓我們回到“凱馬特對(duì)沃爾瑪1996年案例”。凱馬特曾經(jīng)制訂過(guò)不少戰(zhàn)略方案，但最終執(zhí)行效果都不太好。究

55、其原因，很重要的一點(diǎn)是：制度環(huán)境不夠好，制度創(chuàng)新能力偏弱，制度資源沒(méi)有配置好、利用好。前頭我們說(shuō)過(guò)，制度含義本身就包括了“執(zhí)行”的意思，不被執(zhí)行的“制度”沒(méi)有約束力，事實(shí)上不屬于制度范疇。管理學(xué)意義上的制度概念，需要有名有實(shí)。綜上所述，我們要對(duì)制度進(jìn)行戰(zhàn)略分析與管理。制度優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的、可傳承的、可自動(dòng)更新升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了更好地管理制度，研究它就顯得很有必要了。研究主要分三個(gè)方面：1、制度與環(huán)境、能力、資源等因素之間的關(guān)系；2、廣義制度具體包括哪些東西；3、實(shí)際運(yùn)用中如何操作。第2章 戰(zhàn)略管理的四大元素及相互關(guān)系1、傳統(tǒng)三元素能力、資源、環(huán)境學(xué)習(xí)過(guò)西文經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，資本、土地、勞動(dòng)力等

56、是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的生產(chǎn)要素。借用類(lèi)似的要素概念，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理分析的三大基礎(chǔ)元素（或者說(shuō)是分析的根本著眼點(diǎn)）是能力、資源、環(huán)境。各種分析，包括行業(yè)分析、公司分析等，都建立在對(duì)能力、資源、環(huán)境的系統(tǒng)分析基礎(chǔ)之上。各種戰(zhàn)略都是這三大元素的組合，最終體現(xiàn)為能力提升與利用、資源配置優(yōu)化、環(huán)境適應(yīng)與選擇等。經(jīng)濟(jì)學(xué)很看重資源稟賦，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化資源配置帶來(lái)的好處；管理學(xué)很看重能力，強(qiáng)調(diào)人的主觀(guān)能動(dòng)性；而講究權(quán)變者很看重環(huán)境，強(qiáng)調(diào)審“時(shí)”、借“勢(shì)”、尋“機(jī)”。讓我們先對(duì)能力、資源、環(huán)境做一番定義。能力是指企業(yè)在某一方面達(dá)成目標(biāo)的技巧、本事、素質(zhì)。它包括有：執(zhí)行能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、研發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力、工

57、藝能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)運(yùn)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及公關(guān)能力等。資源是指需要時(shí)可供提取使用的、有用的供應(yīng)，可用于增加產(chǎn)值或利潤(rùn)的所有可利用財(cái)富。企業(yè)可能擁有的資源包括：區(qū)位地理、廠(chǎng)房、機(jī)器、人力、財(cái)力、品牌、商譽(yù)、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、礦產(chǎn)、合作伙伴、股東背景等。環(huán)境是企業(yè)內(nèi)外的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的總體。自然環(huán)境指：外在物理?xiàng)l件，作用和影響企業(yè)的生長(zhǎng)、發(fā)展和生存的外界物質(zhì)條件的總和。社會(huì)環(huán)境指：影響企業(yè)的社會(huì)和文化條件的總和。環(huán)境強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)周遭內(nèi)外的背景、狀況或條件。能力、資源能為企業(yè)所用，爭(zhēng)議較小。有些人認(rèn)為，環(huán)境只是背景，是客觀(guān)的事實(shí)，不是企業(yè)主觀(guān)能動(dòng)性所能作為的。其實(shí)不然。企業(yè)不只是被

58、動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境。具體環(huán)境是變量，可以被公司所影響、改變、保護(hù)、選擇、放棄等。企業(yè)周遭內(nèi)外的環(huán)境有：歷史與路徑依賴(lài)(公司歷史、既定商業(yè)模式、技術(shù)與伙伴等各種資源路徑、制度路徑、能力路徑、承諾、協(xié)議等)、當(dāng)前的內(nèi)部與外部環(huán)境（市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行業(yè)共同面臨的問(wèn)題等）、未來(lái)預(yù)測(cè)與前景(技術(shù)、產(chǎn)品、消費(fèi)者需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的未來(lái)變化等)。戰(zhàn)略分析時(shí)要考慮：公司背景、公司遠(yuǎn)景、主要公司目標(biāo)、行業(yè)定義及行業(yè)特征、行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力、行業(yè)戰(zhàn)略群體圖、行業(yè)最小細(xì)分成功因素、主要競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)、公司財(cái)務(wù)狀況、顯著能力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（VIRO）、利益相關(guān)者、SWOT、價(jià)值鏈等。除遠(yuǎn)景與目標(biāo)外，以上因素都可以進(jìn)一步歸入環(huán)境、能力、資源三大范疇，環(huán)境：公司背景、行業(yè)背景等；能力：企業(yè)顯著能力等；資源：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。我們以電影來(lái)做個(gè)類(lèi)比：環(huán)境是市場(chǎng)景氣度，能力是指導(dǎo)演、演員及工作人員的本事，資源是劇本、名氣、品牌、資金、人力等。對(duì)于種地的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，環(huán)境就是天時(shí)，資源就是地利，能力就是人和。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境是指企業(yè)處于什么狀況，能力是企業(yè)能做什么，資源是企業(yè)擁有什么、能