商業(yè)計劃書06生產運營

1、第六章 生 產 運 營學習目標-生產運營-2 了解生產運營的基本內容 比較各類型公司選址的影響因素差異和掌握選址評價方法 了解生產的設施布置和工藝流程 了解生產運營能力和學習合理規(guī)劃庫存 了解生產作業(yè)計劃和生產周期 掌握生產過程中各階段的質量管理要點3第一節(jié)生產運營的主要內容生產運營的主要內容-生產運營-4生產運營包括：公司生產制造所需的廠房選址工藝流程和設備引進情況生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制物料需求計劃及其保證措施勞動力的需求情況庫存管理情況質量控制的方法5第二節(jié)基本理論知識一、廠商選址規(guī)劃-生產運營-61.生產制造業(yè)選址的影響因素（1）接近市場所在地（2）接近原材料所在地（3

2、）運輸便利性（4）外協(xié)公司相對位置（5）接近勞動力資源（6）優(yōu)惠的政策、法規(guī)條件2.服務性公司選址的影響因素（1）顧客到服務提供處（2）服務提供者到顧客處（3）服務提供者與顧客在虛擬空間完成交易一、廠商選址規(guī)劃-生產運營-73.生產制造公司選址評價方法：因素評分法ABCDEF=BCG=BD H=BE因素權重得分加權得分地點1地點2地點3地點1地點2地點3交通條件0.151008080151212工資水平0.058080100445原料供應0.30509070152721職業(yè)教育0.05608060343市場0.20806070161214勞動力0.158090601213.59公共設施0.10

3、50801005810合計1.00 7080.574一、廠商選址規(guī)劃-生產運營-84.零售企業(yè)選址評價方法進行商圈分析選擇開店區(qū)域選擇大體位置選擇具體位置評價每個區(qū)域的居民及現(xiàn)有商鋪的特點評價是在一個未規(guī)劃的商業(yè)區(qū)內開設孤立商鋪，還是在該區(qū)域的一個規(guī)劃的購物中心內開設新店選擇孤立商鋪、無規(guī)劃商業(yè)區(qū)域或規(guī)劃的購物中心的位置分析在特定的零售區(qū)域類型中可供選擇的商鋪位置一、廠商選址規(guī)劃-生產運營-94.零售企業(yè)選址評價方法: 商鋪地址決策評價要素表評價要素評價內容客流行人數量、行人類型車流車數量、車輛類型、交通擁堵程度停車設施停車場的數量和質量、停車場到商店的距離交通條件大規(guī)模公交系統(tǒng)的可獲得性、靠

4、近主要高速公路、便于送貨商店構成商店數目和規(guī)模、商店之間的互補性、零售的均衡配置具體店址可見度、區(qū)域內的布局、營業(yè)場所的規(guī)模和形狀、建筑的規(guī)模和形狀、場地和建筑的狀況和使用年限占用及條件自由或租用條款、營運和維護費用、稅金、區(qū)域規(guī)劃的限制、自愿遵守的規(guī)則全面評價給出每個評價的總評分、選出最佳位置、選擇具體店址 案例直通 旭初公司是一個生產實體產品的制造型企業(yè)，在案例A7.2中給出了選擇原則和比較。可以看出旭初公司在選址中非常重視與客戶和外包制作商的距離 妙味軒公司由于提供創(chuàng)意服務類產品，所以并不關注公司選址問題，倒是在案例B2.4中提到店面選址要在各大城市的高校密集區(qū)-公司介紹-10 案例直通

5、A7.2 公司選址A7.2.1 選址原則（1）靠近主要客戶與制造商；（2）項目負責人與當地政府有良好關系，了解當地風俗習慣；（3）當地勞動力充足，且勞動力成本低；（4）當地經濟比較發(fā)達，信息充分，對于高科技企業(yè)有優(yōu)惠政策；（5）交通便利，離制造商近，運輸成本低。-公司介紹-11 案例直通A7.2 公司選址A7.2.2 選址比較依上述原則，選址比較如表A7-1所示。-公司介紹-12原則遼寧省大連市浙江省象山縣廣東省廣州市離主要客戶的距離比較遠很近比較近離制造商的距離比較遠近比較近與當地政府的關系不熟良好不熟觀念開放程度一般開放最開放勞動力成本最低低比較高滿足我們需求的最合適的地點是浙江省象山縣工

6、業(yè)園區(qū)，公司前三年免稅，后兩年稅收減半。二、設施布置1.產品原則布置2.工藝原則布置3.定位原則布置4.混合原則布置-生產運營-13三、工藝流程1.制造流程設計單件小批、成批輪番和大批量生產2.服務流程設計前臺辦公室、混合辦公室、后臺辦公室-生產運營-14四、生產運營能力1.生產運營能力人員能力、設備能力和管理能力的總和2.生產運營能力的度量（1）投入量和產出量（2）設計能力和有效能力3.合理生產運營能力的規(guī)劃-生產運營-15五、庫存管理1.庫存的基本概念指公司用于今后銷售或使用的儲備物料，它包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)持有庫存理由：預防不確定性的隨機需求變動；保持生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性；

7、經濟批量訂貨。2.庫存的類型-生產運營-16（1）在途庫存（2）安全庫存（3）預期庫存（4）周轉庫存按功能分（1）原材料（2）保養(yǎng)、維修和操作類物料（3）在制品（4）產成品按狀態(tài)分五、庫存管理-生產運營-173. 庫存利弊分析優(yōu)點缺點（1）提升服務質量（2）節(jié)約訂貨費用（3）節(jié)約相關生產費用（1）增加庫存成本（2）掩蓋生產經營中存在的問題六、生產作業(yè)計劃和生產周期 生產作業(yè)計劃編制工作的主要內容包括收集編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定期量標準和編制生產作業(yè)計劃 生產周期是指企業(yè)產品從原材料投入生產到制成品出產時為止，整個生產過程所需要經歷的時間。它包括毛坯制造、零件加工、產品

8、裝配等工藝階段的生產周期-生產運營-18七、勞動力和原材料需求 在商業(yè)計劃書中，需要表明公司有足夠的物質資源，可以研發(fā)自己的產品。需要估計對原材料的需求量，闡述供應商的背景，以及如果出現(xiàn)意外情況時，備選供應商是誰。 在招聘各類人員前，最好對所需職位的背景及特殊需求進行細化。-生產運營-19八、質量管理全面質量管理 設計試制過程中的質量管理 制作過程中的質量管理 輔助生產和生產服務中的質量管理-生產運營-20 案例直通 旭初公司的產品生產是外包給制造商，并在案例A7.5中提出了質量控制問題，并且給出了三個質量監(jiān)控點-公司介紹-21 案例直通A7.5 質量控制由于我們的產品是直接面向消費者而生產是

9、外包給制造商，因此質量的控制對于產品的好壞和公司的發(fā)展至關重要，主要控制工作如表A7-3所示。-公司介紹-22控制點內容采取的措施換能器發(fā)射及接收指向性、靈敏度必須滿足要求自動增益控制AGC動態(tài)范圍必須足夠大，不能出現(xiàn)限幅極限測試處理分機濕度、溫度測試專門試驗條件測試23第三節(jié)需注意和解決的問題生產運營需要注意和解決的問題（1）不同類型公司選址分別可以采用何種方法，采用何種評價指標來衡量選址問題？（2）你正在計劃什么樣的生產過程？怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性？（3）設備的引進和安裝情況，誰是供應商？生產線的設計與產品組裝是怎樣的？工藝流程的設計需要考慮的因素和方法？生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制如何？（4）你打算具備多大的產品生產能力和服務提供能力（產品數）？ （5）物料需求計劃如何？你需要什么樣的生產工具? 你需要什么原材料? 你將從第三者或供應商手中購買什么原料，部件或服務?（6）如果你需要一個倉庫，你打算如何組織安排你的庫存？（7）你的成本結構（固定成本、可變成本）是怎樣的？（8）你需要什么樣的