公司戰(zhàn)略題庫(kù)

1、單選題：1、企業(yè)使命回答的問(wèn)題是（ ）。A.企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做B.企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做C.我們的企業(yè)為什么要存在D.企業(yè)明天要做什么，如何做2、以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素的是（ ）。A.有導(dǎo)向作用B.反映企業(yè)定位C.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍D.增加社會(huì)價(jià)值，確保社會(huì)穩(wěn)定3、下列陳述屬于使命陳述的是（ww）。A.為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。B.創(chuàng)造更高的績(jī)效指標(biāo)。C.進(jìn)入世界500強(qiáng)。D.超越IBM成為計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。4、某企業(yè)獲悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正計(jì)劃采取措施來(lái)提高市場(chǎng)份額，遂決定投入巨資研發(fā)新款產(chǎn)品以替代現(xiàn)有產(chǎn)品，這表明戰(zhàn)略是一種（wcom）。A.計(jì)劃B.定位C.計(jì)謀D.模式5、

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（ ）。A.明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)D.明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源6、下列因素中，不屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是 （ ）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.行業(yè)的固定成本D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無(wú)關(guān)）7、針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略是（www.）。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略8、同一種色彩的商品，農(nóng)村居民十分喜愛(ài)，城市居民卻可能很少問(wèn)津，這種現(xiàn)象說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定要重視（wwom）。A.經(jīng)濟(jì)因素B.社會(huì)文化因素C.政治因素D

3、.法律因素9、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是（ ）。A.分配結(jié)構(gòu)B.消費(fèi)結(jié)構(gòu)C.技術(shù)結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)10、為了在市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售，一企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷(xiāo)工作，通過(guò)短期削價(jià)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，則這個(gè)企業(yè)所實(shí)施的成長(zhǎng)策略屬于（ ）。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化11、我國(guó)社會(huì)正逐漸步入老齡化社會(huì)，這對(duì)于生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的信號(hào)，這屬于（wom）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素12、以下哪種情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比較大（wcom）。A.行業(yè)增長(zhǎng)比較快B.行業(yè)退出壁壘低C.行業(yè)不需要很大的固定資產(chǎn)投入D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量多13、從戰(zhàn)略上來(lái)講

4、，了解（ ）是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。A.消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)B.市場(chǎng)細(xì)分C.消費(fèi)者的未滿足需求D.工業(yè)細(xì)分14、一股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費(fèi)用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說(shuō)法中正確的為（ ）。A.在紐約市場(chǎng)上買(mǎi)入股票同時(shí)在香港賣(mài)出這些股票B.在香港市場(chǎng)上買(mǎi)入股票同時(shí)在紐約香港賣(mài)出這些股票C.不進(jìn)行操作D.在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)股票待日后出售15、企業(yè)處于其生命周期的（wwm）階段，其客戶(hù)基本處于飽和狀態(tài)。A.初始B.成熟C.衰退D.成長(zhǎng)16、三星公司在發(fā)展的

5、過(guò)程中，曾經(jīng)以日本的索尼公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于（ww）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)17、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是（ ）。A.資源審計(jì)B.戰(zhàn)略分析C.技術(shù)分析D.組織結(jié)構(gòu)分析18、審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和（ ）企業(yè)內(nèi)的其它部門(mén)和系統(tǒng)。A.復(fù)核B.審查C.報(bào)告D.記錄19、下列不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)是（wm）。A.持久的業(yè)務(wù)創(chuàng)新B.獨(dú)特的商業(yè)模式C.專(zhuān)有控制的自然資源D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓得來(lái)的高新技術(shù)20、某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，在消費(fèi)者中享有很好的口碑，這屬于（wm）。A.威脅B.機(jī)會(huì)C.劣勢(shì)D.優(yōu)勢(shì)21、SWOT分析的目的在于（ ）。A.確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)

6、和挑戰(zhàn)B.檢測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境C.提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析D.確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)22、按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者一般不包括（ ）。A.執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員B.指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理C.領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來(lái)所屬部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理D.公司的財(cái)務(wù)人員23、下列有關(guān)價(jià)值鏈的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（wm）。A.企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系B.每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值C.價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)D.不是每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值24、當(dāng)某種電器在我國(guó)市場(chǎng)上飽和之后，A企業(yè)經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)在非洲某國(guó)該種電器尚有較大的需求，遂開(kāi)始向該國(guó)出口這種電器，這屬于（wm）。A.市場(chǎng)滲透B.市

7、場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多元化25、某罐頭廠欲通過(guò)股票市場(chǎng)購(gòu)入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于（ ）。A.離心多樣化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.同心多元化戰(zhàn)略26、在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求屬于（ ）。A.有利因素狀況B.鉆石條件C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)27、下列企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是（ww）。A.某制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票融資用來(lái)投資一條新的生產(chǎn)線B.某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)了一家石油公司C.幾家民營(yíng)企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并D.某制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購(gòu)買(mǎi)了另一家小型制造企業(yè)28、以下哪種

8、情況屬于特許經(jīng)營(yíng)（wm）。A.企業(yè)與B企業(yè)共同出資建立一家新的企業(yè)B.企業(yè)授予B企業(yè)獨(dú)家代理權(quán)C.企業(yè)將自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式使用權(quán)授予B企業(yè)，并收取一定的費(fèi)用D.企業(yè)提供技術(shù)，委托B企業(yè)加工產(chǎn)品29、當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是（ ）。A.決策樹(shù)法B.情景分析法C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法D.高低點(diǎn)法30、不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是（ ）。A.分散化投資B.套期C.外包D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)31、甲企業(yè)的分公司經(jīng)營(yíng)失敗，總公司決定將其出售，這屬于（wm）。A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略32、既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（

9、ww）。A.收入中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心33、（ ）指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。A.案頭調(diào)研B.市場(chǎng)調(diào)研C.實(shí)地調(diào)研D.戰(zhàn)略實(shí)施34、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保留的是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)吸收C.風(fēng)險(xiǎn)容忍D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁35、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是（wm）。A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)36、平衡計(jì)

10、分卡包括的四個(gè)角度是（wwm）。A.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、知識(shí)共享D.財(cái)務(wù)角度、競(jìng)爭(zhēng)角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度37、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)250萬(wàn)元，總資產(chǎn)占用額1000萬(wàn)元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率15%，則剩余收益為（ ）萬(wàn)元。A.20B.15C.80D.10038、在一般情況下，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的是（ ）。A.總經(jīng)理B.財(cái)務(wù)部C.審計(jì)委員會(huì)D.外部審計(jì)師39、下列說(shuō)法不正確的是（wm）。A.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下

11、游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶(hù)B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的共通性40、以下不屬于股東投資指標(biāo)的是（wm）。A.市盈率B.每股盈余C.速動(dòng)比率D.股息率41、員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于（ ）。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)42、企業(yè)收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同類(lèi)型的企業(yè)，或者在國(guó)

12、內(nèi)與其他同類(lèi)企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于（ ）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化43、彈性較小并缺乏專(zhuān)業(yè)分工，其成功主要依賴(lài)于中心人員個(gè)人能力的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（wwm）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)44、以下哪種情況屬于增值型現(xiàn)金短缺（w）。A.（投資資本回報(bào)率資本成本）大于0，（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率）大于0B.（投資資本回報(bào)率資本成本）大于0，（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率）小于0C.（投資資本回報(bào)率資本成本）小于0，（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率）小于0D.（投資資本回報(bào)率資本成本）小于0，（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率）大于045、平衡

13、計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把（ ）列為四個(gè)向度中的一個(gè)。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)46、影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括（ ）。A.產(chǎn)品單價(jià)B.投資資本回報(bào)率C.可持續(xù)增長(zhǎng)率D.資本成本47、下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（wm）。A.降低了企業(yè)總部的控制跨度B.使得具有類(lèi)似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)C.職能專(zhuān)家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效48、波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率是拿本企業(yè)的占有率同（wm）的市場(chǎng)份額進(jìn)行比較。A.所有競(jìng)爭(zhēng)者B.最大競(jìng)爭(zhēng)者C.前三位競(jìng)爭(zhēng)者D.整體市場(chǎng)規(guī)模49、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法正確的是（ ）。A

14、. 通常采用定量方法B. 期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上C.控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部D.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為50、在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東屬于（ ）。A.可接受的評(píng)估B.可行性評(píng)估C.適宜性評(píng)估D.持久性評(píng)估51、下列屬于零基預(yù)算的是（wm）。A.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算B.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算C.管理部門(mén)根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算D.制造部門(mén)繼續(xù)采用上期預(yù)算52、以下對(duì)股利分配政策描述錯(cuò)誤的是（wm）。A.固定股利政策將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量B.固定股利支付率政策將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量C

15、.零股利政策是將所有剩余盈余都投資回企業(yè)中D.當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)階段已經(jīng)結(jié)束，并且項(xiàng)目不再有正的現(xiàn)金凈流量時(shí)，實(shí)行零股利政策的企業(yè)需要新的股利分配政策53、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為（ ）。A.提高投資資本回報(bào)率。B.徹底重組C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)D.提高經(jīng)營(yíng)效率54、關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于預(yù)算控制B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為55、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說(shuō)法不正確的是（wm）。A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于

16、預(yù)算控制B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為56、以下各項(xiàng)不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則的是（ww）。A.奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)B.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策C.必須建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)D.確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益57、在創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.減損型現(xiàn)金剩余B.增值型現(xiàn)金剩余C.增值型現(xiàn)金短缺D.減損型現(xiàn)金短缺58、在運(yùn)用Z分模型時(shí)，最適合的企業(yè)是（ ）。A.一汽大眾有限公司B.廣發(fā)證券有限公司C.喜來(lái)登大酒店D.全

17、聚德烤鴨店59、下列不屬于確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的是（w）。A.董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法B.政府的匯率政策C.通貨膨脹D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略60、以下關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)描述不正確的是（w）。A.期貨市場(chǎng)的合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定B.期貨市場(chǎng)上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市值結(jié)算C.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期D.遠(yuǎn)期合同本身不涉及價(jià)格問(wèn)題61、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說(shuō)法是（ ）A.企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。B.此類(lèi)工作常常是涉及專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托C.服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程

18、序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告D.審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師62、關(guān)于戰(zhàn)略變革的選擇問(wèn)題，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇（ ）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革63、處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，如不能輕松獲得其他融資來(lái)源，經(jīng)常采用的股利政策是（wwm）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策64、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（w.co）。A.管理層的參與B.相關(guān)職責(zé)分離C.溝通和報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量65、關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（ ）。A.董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用B.董事會(huì)成員中至少有

19、一名是獨(dú)立董事C.董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系D.提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任66、以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是（ ）。A.外匯管制B.計(jì)劃和控制不足C.歧視性措施D.進(jìn)口關(guān)稅67、下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，不符合權(quán)益投資人期望的是（wm）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配68、某企業(yè)將某種部件外包給一加工廠A，由于A廠技術(shù)不過(guò)關(guān)，造成該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這屬于（ww）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.

20、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)69、在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi)，它們是（ ）和（ ）。A. 政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)D. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)70、不屬于營(yíng)銷(xiāo)組合基本要素的為（ ）。A.產(chǎn)品B.促銷(xiāo)C.價(jià)格D.服務(wù)71、旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情的控制活動(dòng)稱(chēng)為（wm）。A.命令式控制B.預(yù)防性控制C.偵察式控制D.糾正性控制72、不屬于非執(zhí)行董事應(yīng)扮演的角色是（wwm）。A.戰(zhàn)略角色B.風(fēng)險(xiǎn)角色C.運(yùn)營(yíng)角色D.監(jiān)督或績(jī)效角色73、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的

21、每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)B.要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)C. 管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)D.為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位74、相比較而言，下列企業(yè)類(lèi)型中相對(duì)來(lái)講不是最需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是（ ）。A.生產(chǎn)企業(yè)B.商場(chǎng)C.石油企業(yè)D.運(yùn)輸企業(yè)75、下列違背基本的公司治理原則的是（wm）。A.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值76、以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)范疇的是（ ）。A.

22、某國(guó)對(duì)他國(guó)企業(yè)在本國(guó)的資產(chǎn)進(jìn)行沒(méi)收B.某國(guó)反政府武裝頻繁進(jìn)行襲擊C.某國(guó)對(duì)一年內(nèi)進(jìn)口到該國(guó)的某種產(chǎn)品總量加以限制D.某國(guó)制定了新的產(chǎn)業(yè)政策77、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括（ ）。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致B.高管的承諾并不充分C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分D.文化有時(shí)是不匹配的78、JIT理論的關(guān)鍵要素不包括（ ）。A.不斷改進(jìn)B.消除浪費(fèi)C.縮短生產(chǎn)時(shí)間D.企業(yè)中所有員工的參與79、下列說(shuō)法正確的是（wm）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只能從整個(gè)企業(yè)層面開(kāi)展B.企業(yè)承擔(dān)某一風(fēng)險(xiǎn)的成本就是該風(fēng)險(xiǎn)的期望值C.即使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通常轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一方并不能完全不受影響D.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略

23、的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)80、由利率變動(dòng)的時(shí)機(jī)和因企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債表外工具的定價(jià)和到期而產(chǎn)生現(xiàn)金流的時(shí)機(jī)存在差異造成的風(fēng)險(xiǎn)是（wwm）。A.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)B.期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)多選題：1、對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括（ ABCD ）。A.政治法律制度 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.社會(huì)環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境2、以下因素中屬于影響匯率的因素包括（ABCD）。A.外幣供給 B.利率平價(jià) C.預(yù)期理論 D.購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（ABC ）。A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略4、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有（ABD ）。A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部

24、環(huán)境的力量B.今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題C.細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題D.一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時(shí)間和情況5、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，除了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，還包括（ABCD ）。A.稀缺資源 B.不可被模仿的資源 C.不可替代的資源 D.持久的資源6、關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有（ABD）。A.戰(zhàn)略是人們有意識(shí)制訂的 B.戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題C.戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題 D.戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展7、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行的檢驗(yàn)包括（ AB ）。A.價(jià)值增值檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn) C.目標(biāo)性檢驗(yàn) D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)8、戰(zhàn)略測(cè)試一

25、般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性?xún)蓚€(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括（ AB ）。A.價(jià)值增值檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn) C.靈活性檢驗(yàn) D.邏輯一致性檢驗(yàn)9、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題包括（ABCD ）。A.企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎B.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么C.企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么D.企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)行業(yè)中如何定位10、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)可以基于以下（BCD ）去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。A.可延續(xù)性 B.可接受標(biāo)準(zhǔn) C.可行性標(biāo)準(zhǔn) D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)11、在確定戰(zhàn)略群組時(shí)，需要考慮的因素包括（ ABCD ）。A.產(chǎn)品類(lèi)別 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C.消費(fèi)者群組 D.按國(guó)家或區(qū)域劃分

26、的群體細(xì)分12、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（AB ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.信息技術(shù) D.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略13、企業(yè)采用集團(tuán)多元化的原因主要有（ABCD ）。A.企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處C.部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金D.可避免與壟斷有關(guān)的限制14、審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師將在以下（ABCD ）方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核。A.組織中的地位 B.職能范圍 C.技術(shù)才能 D.專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)15、以下各項(xiàng)哪些屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素（ AB ）。A.行業(yè)增長(zhǎng)較慢 B.較高的沉沒(méi)

27、成本 C.產(chǎn)品具有差異性 D.退出壁壘較低16、決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括（ AD ）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.購(gòu)買(mǎi)商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧C.市場(chǎng)中沒(méi)有替代品，因而沒(méi)有其它供貨商 D.轉(zhuǎn)換成本17、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（ AC ）。A.某汽車(chē)制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入摩托車(chē)市場(chǎng)B.某家電生產(chǎn)商通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)C.某汽車(chē)制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)D.某火電發(fā)電廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家煤礦18、屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的有（ABC ）。A.因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)B.投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)C.在市場(chǎng)上投機(jī)或

28、套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險(xiǎn)D.支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、訪問(wèn)文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性改變而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)19、企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，以確定如何利用資源取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的步驟包括（ACD ）。A.識(shí)別價(jià)值活動(dòng) B.識(shí)別價(jià)值增值業(yè)務(wù)流程 C.識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 D.識(shí)別聯(lián)系20、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是（ABC ）。A.進(jìn)貨后勤 B.服務(wù) C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) D.采購(gòu)21、下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有（ACD ）。A.在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)C.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要

29、企業(yè)采用高長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)D.雖然組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保戰(zhàn)略的成功，但是選擇不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可能會(huì)妨礙戰(zhàn)略的成功實(shí)施22、企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口可分為（ABCD）。A.重新定價(jià)或期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn) B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn) C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn) D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)23、安索夫矩陣中，除了多元化戰(zhàn)略，還包括（ABC ）。A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.市場(chǎng)細(xì)分24、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用（ CD ）。A.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。C.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)25、業(yè)務(wù)計(jì)劃有助于（ABCD）。A.協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)所

30、進(jìn)行的活動(dòng) B.從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持C.取得董事的批準(zhǔn) D.制定年度預(yù)算26、關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述錯(cuò)誤的是（ AD）。A.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)采取一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略27、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，可以從（ABD ）來(lái)理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。A.可行性標(biāo)準(zhǔn) B.適宜性標(biāo)準(zhǔn) C.客觀性標(biāo)準(zhǔn) D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)28、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括（BCD ）。A.人才協(xié)同效應(yīng) B.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) C.財(cái)務(wù)協(xié)

31、同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)29、使用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因包括（ABCD）。A.通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)B.相比對(duì)于實(shí)務(wù)數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效D.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類(lèi)似的企業(yè)之間進(jìn)行比較30、在對(duì)融資者狀況進(jìn)行考察時(shí)，主要考慮的方面包括（ABCD ）。A.抵押條件 B.對(duì)付記錄 C.貸款條件 D.貸款額度31、企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃包括（ABC ）。A.領(lǐng)先策略 B.滯后策略 C.匹配策略 D.發(fā)展策略32、關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法正確的是（ AD ）。A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策 B.不利于協(xié)調(diào)各

32、職能間的決策C.高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限33、下列屬于企業(yè)融資方式的有（ABCD）。A.內(nèi)部融資 B.股權(quán)融資 C.債權(quán)融資 D.出售資產(chǎn)34、SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有（AD ）。A.機(jī)會(huì) B.優(yōu)勢(shì) C.劣勢(shì) D.威脅35、以下關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說(shuō)法正確的是（ BC ）。A.集權(quán)的管理幅度大，管理層次小 B.集權(quán)的管理幅度小，管理層次大C.分權(quán)的管理幅度大，管理層次小 D.分權(quán)的管理幅度小，管理層次大36、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（ABD ）。A.鏈接性 B.多樣性 C.收益 D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。37、下列有關(guān)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素

33、說(shuō)法正確的有（AB ）。A.提高投資資本回報(bào)率有助于增加企業(yè)市場(chǎng)增加值B.資本成本增加會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)增加值C.提高增長(zhǎng)率一定會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)增加值D.提高增長(zhǎng)率一定會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)增加值38、與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ABD ）。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 B.信息技術(shù)戰(zhàn)略 C.信息決策戰(zhàn)略 D.信息管理戰(zhàn)略39、戰(zhàn)略失效的類(lèi)型包括（ABC ）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.直接失效40、會(huì)成為變革障礙的是（ABCD ）。A.團(tuán)體慣性 B.習(xí)慣 C.變革對(duì)個(gè)人收入的影響 D.選擇性的信息處理41、下列說(shuō)法不正確的有（ ACD ）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B.對(duì)企業(yè)來(lái)

34、說(shuō)，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)C.產(chǎn)品的生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分以產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志D.波士頓矩陣能夠根據(jù)目前的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品42、下列說(shuō)法中正確的有（ CD ）。A.高增長(zhǎng)率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，所以增長(zhǎng)率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)B.由于經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值二者的計(jì)算原理是不同的，所以這兩個(gè)指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系C.如果利率保持不變，企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值，企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大

35、化D.高增長(zhǎng)率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過(guò)資本成本43、影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有（ABCD ）。A.投資資本回報(bào)率 B.資本成本 C.增長(zhǎng)率 D.可持續(xù)增長(zhǎng)率44、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說(shuō)法正確的是（BCD ）A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率，橫坐標(biāo)是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額B.處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)C.處于不同象限的業(yè)務(wù)單位（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.處于第三象限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率45、根據(jù)COSO對(duì)內(nèi)部控制的表述，下列說(shuō)法正確的有（ AD ）。A.內(nèi)部控制是一個(gè)

36、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法B.內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)C.內(nèi)部控制為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能提供絕對(duì)保證D.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合46、工業(yè)細(xì)分時(shí)要采用的變量（ ABCD ）。A.消費(fèi)者類(lèi)型 B.企業(yè)規(guī)模 C.貿(mào)易集團(tuán) D.企業(yè)的地理位置47、監(jiān)察內(nèi)部控制的方法包括（ AB ）。A.績(jī)效計(jì)量 B.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行測(cè)試 C.職責(zé)分工 D.記錄并加以報(bào)告48、審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括（ABCD ）方面。A.組織中的地位 B.職能范圍 C.技術(shù)才能 D.專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)49、加強(qiáng)公司治理披露，可通過(guò)下列（ AD）途徑實(shí)現(xiàn)。A.在公司年度報(bào)告中提供一份公司治理的聲明 B.及時(shí)披露C.在“績(jī)

37、效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬 D.充分披露50、不能同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資要要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配有（ AD ）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配51、以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)描述錯(cuò)誤的是（ BC ）。A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成B.審計(jì)委員會(huì)成員是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要C.審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任由股東大會(huì)明確D.在一般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。52、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能

38、的選擇是（ABCD ）。A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)消除 C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)保留53、下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（BCD ）。A.盡可能提高人員的報(bào)酬 B.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系C.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量 D.建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制54、并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括（ABC ）。A.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.地理協(xié)同效應(yīng)55、下列各項(xiàng)中，屬于可以用來(lái)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)內(nèi)交易產(chǎn)品有（ BC ）。A.貨幣遠(yuǎn)期合同 B.貨幣期權(quán) C.貨幣期貨 D.貨幣互換56、最常見(jiàn)的場(chǎng)外交易貨幣套期工具包括（AB ）。A.貨幣遠(yuǎn)期合同 B.貨幣互換 C.貨幣期貨合同 D

39、.套期保值57、下列適合用于對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的有（ABC）。A.設(shè)立流程、程序和政策 B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理C.對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理 D.合理確定籌資渠道名詞解釋?zhuān)?、 計(jì)劃: 指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題。2、 計(jì)謀: 指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。3、 模式: 指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。4、 定位: 指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并

40、據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略：是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。6、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。7、 收縮型戰(zhàn)略：是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。8、 設(shè)計(jì)缺陷：是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。9、 內(nèi)部控制：是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。10、經(jīng)濟(jì)體制：是國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式，它規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間的關(guān)系。1

41、1、企業(yè)資源：是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。12、企業(yè)能力：是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和組織資源的整合。13、產(chǎn)品差異化：是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式，使得自己的產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。14、匯率風(fēng)險(xiǎn)：是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。15、特許經(jīng)營(yíng)：是指具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。16、適宜性：是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周?chē)嚓P(guān)的事件及

42、趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。17、增量預(yù)算：是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。18、內(nèi)部失效成本：是指質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶(hù)的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。19、外部失效成本：是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶(hù)的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。20、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析方法，以獨(dú)特的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。問(wèn)答題：1、什么是使命陳述？作用包括哪些？使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價(jià)值觀、定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方式，以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。其作用

43、包括三個(gè)方面：（1）提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)；（2）向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象；（3）反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象大體可歸為哪幾類(lèi)？（1）項(xiàng)目可能無(wú)法執(zhí)行；（2）項(xiàng)目進(jìn)度可能發(fā)生變化；（3）項(xiàng)目成本可能超支；（4）項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格；（5）項(xiàng)目成果可能會(huì)遭到顧客拒絕。3、降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施包括哪些？在向某國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避免完全信賴(lài)某個(gè)國(guó)家；向本國(guó)政府尋求政治支持；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。4、技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響是什么？（1）基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)進(jìn)行更有效的分

44、析。（2）新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開(kāi)辟新的市場(chǎng)。（3）技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。（5）新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題，也使生產(chǎn)越來(lái)越多地依賴(lài)科技的進(jìn)步。5、波特五力分析模型在實(shí)踐中的應(yīng)用局限是什么？1.該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以變化較大的行業(yè)不適用。2.它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，分析時(shí)需加以取舍。3.它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定

45、企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式，有時(shí)企業(yè)難以左右。4.它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，只能盡可能多收集信息，否則結(jié)論有誤。5.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性，即現(xiàn)實(shí)并非是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)，可能有非市場(chǎng)因素參與。6、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括哪些？（1）建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，企業(yè)有很多各類(lèi)資源，這里指建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，如飯店的地理位置。（2）稀缺資源，指稀有的，被人沒(méi)有的資源，獨(dú)家授權(quán)、祖?zhèn)髅胤降取＃?）不可被模仿的資源，如獨(dú)特的、不易復(fù)制

46、的企業(yè)文化、人力資源管理風(fēng)格等。（4）不可替代的資源，因?yàn)槟茌p易被替代的資源是不能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，只有諸如獨(dú)特的設(shè)計(jì)和算法、獨(dú)到的區(qū)域氣候、土壤等。（5）持久的資源，暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)資源是不行的，應(yīng)能持續(xù)一段時(shí)間，如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)能快速被超越，因此壓力很大。7、價(jià)值鏈理論包括哪五種基本活動(dòng)？（1）進(jìn)貨后勤指與提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲(chǔ)存和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(dòng)。（3）發(fā)貨后勤指產(chǎn)品集中、儲(chǔ)存以及配送最終產(chǎn)品的活動(dòng)。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指提供買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式，引導(dǎo)買(mǎi)方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的各種活動(dòng)。（5）服務(wù)指向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。8、橫向

47、一體化戰(zhàn)略的適用條件是什么？（1）企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；（2）企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；（4）企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件是什么？（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力；（5）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。10、企業(yè)集團(tuán)多元化具有哪些缺點(diǎn)？如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東

48、收益會(huì)被稀釋?zhuān)黄髽I(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外的利益；企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的；某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源；對(duì)股東來(lái)說(shuō)這不是一個(gè)好辦法，股東通過(guò)購(gòu)買(mǎi)多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代皰。11、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么？矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點(diǎn)就是確保上級(jí)的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)；（3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感；（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。12、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是什么？（1）可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；（2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失；（3）購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；（4）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；（5）采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。13、內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)是什么？（1）與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)；（2）企業(yè)無(wú)法接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)；（3）從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)