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1、 浙江天宇交通建設(shè)集團有限公司浙江天宇交通建設(shè)集團有限公司 主管：吳龍波建設(shè)單位主導(dǎo)監(jiān)理單位督促施工單位負(fù)責(zé)原則原則： 安全隱患“零容忍”事故死亡率為零事故重傷率為零杜絕較大安全生產(chǎn)事故1234無安全責(zé)任事故5創(chuàng)建平安工地6安全生產(chǎn)總目標(biāo)：安全生產(chǎn)總目標(biāo)：落實安全生產(chǎn)措施的辦法成立組織機構(gòu)成立組織機構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)制度安全責(zé)任落實到人教育培訓(xùn)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書特種作業(yè)持證上崗班前安全技術(shù)交底三級安全檢查項目安全處巡視實行獎懲制度 各工區(qū)、橋涵隊、施工隊按各工區(qū)、橋涵隊、施工隊按安全生產(chǎn)施工規(guī)范具體落實安全生產(chǎn)施工規(guī)范具體落實1項目部安全科負(fù)責(zé)督項目部安全科負(fù)責(zé)督促巡視促巡視2指揮部每月組

2、織一指揮部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查次安全生產(chǎn)大檢查3督促與檢查督促與檢查總監(jiān)辦每星期進行一次檢查駐地監(jiān)理每日巡視駐地監(jiān)理每日巡視項目部安全科每天上下午巡視項目部安全科每天上下午巡視456管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須管安全一崗雙責(zé)制一崗雙責(zé)制崗位職責(zé)不清、制度不健全、責(zé)任不落實存在管理盲區(qū)條款不細(xì)、內(nèi)容不具體、標(biāo)準(zhǔn)不清楚難以執(zhí)行和落實管理觀念陳舊、手段落后效率低、易人為舞弊失誤發(fā)生事故的原因不重視預(yù)防、事故后找問題追悔莫及，被動管理安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度總指揮部、總監(jiān)辦和駐地辦對違章作業(yè)及存在的問題直接下牌，項目部巡查對違章行為直接拍照，交財務(wù)直接扣款。紅紅牌牌黃黃牌牌白白牌牌班前技術(shù)交底班前技術(shù)交底JS02標(biāo)安全生產(chǎn)檢查評比表Thank

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