房屋建筑最全施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)概況第二節(jié) 工程建筑設(shè)計(jì)概況第三節(jié)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)情況第五節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策第三章 施工部署第一節(jié) 工程管理總目標(biāo)第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第三節(jié) 施工總體安排第四節(jié) 主要施工工藝流程第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備第六節(jié) 主要施工方法第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)安排第四章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第三節(jié) 外部環(huán)境準(zhǔn)備第四節(jié) 臨時(shí)通訊準(zhǔn)備第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工期目標(biāo)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明第六章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù)及原則第二節(jié) 圍墻、臨建及場(chǎng)

2、地硬化第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸組織及進(jìn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)第四節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的總平面布置第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工總平面布置第六節(jié) 主體結(jié)構(gòu)裝修交叉階段總平面布置第七節(jié) 裝修、綠化階段總平面布置第八節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材及設(shè)施的布置情況第七章 擬投入本工程資源計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第二節(jié) 施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃第三節(jié) 施工測(cè)量及試驗(yàn)器具計(jì)劃第四節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃第五節(jié) 安全防護(hù)用品計(jì)劃第八章 主要土建結(jié)構(gòu)分部（分項(xiàng)）工程第一節(jié) 施工測(cè)量第二節(jié) 土方回填工程第三節(jié) 鋼筋工程第四節(jié) 模板工程第五節(jié) 混凝土工程第六節(jié) 腳手架工程第九章 主要裝修分部（分項(xiàng)）工程施工第一節(jié) 屋面工程第二節(jié) 砌筑工程第三節(jié) 抹灰工程第四節(jié) 涂

3、料施工第五節(jié) 門窗工程第六節(jié) 樓地面工程第七節(jié) 面磚墻面工程第八節(jié) 幕墻工程第十章 主要施工專項(xiàng)技術(shù)方案第一節(jié) 塔吊安裝施工方案第二節(jié) 防水材料專項(xiàng)施工方案第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案第四節(jié) 成品保護(hù)措施第五節(jié) 季節(jié)性施工措施第十一章 主要機(jī)電設(shè)備安裝分部（分項(xiàng)）第一節(jié) 給排水、采暖系統(tǒng)第二節(jié) 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)第三節(jié) 電氣系統(tǒng)安裝第十二章 質(zhì)量管理及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施第二節(jié) 工程質(zhì)量管理措施第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第四節(jié) 工程質(zhì)量的過(guò)程控制和質(zhì)量通病的防治措施第十三章 總承包管理協(xié)調(diào)配合方案第一節(jié) 施工總承包管理協(xié)調(diào)方案第二節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合、服務(wù)及相應(yīng)第三節(jié) 總

4、包對(duì)專業(yè)分包商的管理第四節(jié) 機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)管理措施第十四章 安全生產(chǎn)、消防管理及保證措施第一節(jié) 安全管理保證體系第二節(jié) 安全施工措施第三節(jié) 消防安全及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施第四節(jié) 文明施工及防擾民、民擾措施第五節(jié) 環(huán)境管理體系第六節(jié) 環(huán)境管理措施第七節(jié) 檢查和糾正措施第十五章 工期保證措施第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃控制特點(diǎn)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施第十六章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第一節(jié) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第二節(jié) 農(nóng)民工工資問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案第三節(jié) 工程質(zhì)量事故的分析與處理第十七章 降低成本措施第一節(jié) 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算第

5、二節(jié) 控制工程項(xiàng)目管理成本的具體措施第十八章 建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用第十九章 計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)的應(yīng)用第一節(jié) 計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)在本工程的應(yīng)用第二節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用第三節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用第四節(jié) 計(jì)算機(jī)在資料管理中的運(yùn)用第五節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用第二十章 工程竣工驗(yàn)收、服務(wù)與保修第一節(jié) 工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃第二節(jié) 回訪保修工作計(jì)劃第三節(jié) 竣工交接及竣工資料管理第二十一章 工程檔案文件及聲像資料收集整理第一節(jié) 工程資料管理工作內(nèi)容附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)

6、、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)第1節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、施工圖紙及工程量清單3、補(bǔ)遺文件4、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范類別名 稱編 號(hào)國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93國(guó)家工程測(cè)量基本語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-96國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范GB5007-2001國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國(guó)家錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-2001國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國(guó)家人防工程施工驗(yàn)收規(guī)范GBJ134-90國(guó)家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001國(guó)家地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)

7、收規(guī)范GB50208-2002國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002地方建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-40-99地方界面滲透型防水涂料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ501-54-2001類別名 稱編 號(hào)地方混凝土中摻用粉煤灰的技術(shù)規(guī)程DBJ01-10-93國(guó)家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB119-88國(guó)家粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB5140-90國(guó)家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5140-90國(guó)家組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001國(guó)家冷彎薄壁型技術(shù)規(guī)程GBJ18-87國(guó)家砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002

8、國(guó)家砌體基本力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GBJ129-90國(guó)家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002國(guó)家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國(guó)家建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ212-2002國(guó)家建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95國(guó)家電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國(guó)家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國(guó)家給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50286-9

9、7國(guó)家建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ302-88國(guó)家建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國(guó)家電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-90國(guó)家電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ148-90國(guó)家電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90國(guó)家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91國(guó)家火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92國(guó)家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92國(guó)家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次四路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92國(guó)家電氣裝置安裝工程電梯電氣裝

10、置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50182-93國(guó)家民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94國(guó)家有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94國(guó)家機(jī)械設(shè)備工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-984.2、施工規(guī)范類別 名稱編號(hào)國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98國(guó)家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96國(guó)家電氣裝置安裝工程1KV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-96國(guó)家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96國(guó)家自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96國(guó)家建筑與建筑群綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2

11、000國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-2001國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93國(guó)家電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50170-92國(guó)家電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50172-92國(guó)家電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50255-96國(guó)家電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50257-96國(guó)家氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-97行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-82行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)鋼筋接頭試驗(yàn)方法JGJ27-8

12、6行業(yè)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-89行業(yè)液壓滑動(dòng)模板施工技術(shù)規(guī)程JGJ96-95行業(yè)鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程JGJ96-95行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96行業(yè)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)范JGJ108-96行業(yè)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94行業(yè)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范JGJ120-99行業(yè)基坑土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)范CECS96：97行業(yè)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-98行業(yè)鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ-2002行業(yè)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000行業(yè)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-92行業(yè)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ

13、52-92行業(yè)混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程CECS40:92行業(yè)混凝土含堿量限值標(biāo)準(zhǔn)CECS53:93行業(yè)回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001行業(yè)超聲法檢測(cè)混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程CECS21:2000行業(yè)高層民用建筑技術(shù)規(guī)程JGJ99-98類別名稱編號(hào)行業(yè)門式剛架輕型房屋技術(shù)規(guī)程CECS102:2003行業(yè)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-2000行業(yè)混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95行業(yè)燒結(jié)粘土空心磚應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ01-25-96行業(yè)貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ136-2001行業(yè)多孔硅酸鹽砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-2001行業(yè)建

14、筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97行業(yè)建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97行業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2000行業(yè)增強(qiáng)氯化聚乙烯橡膠卷材防水工程技術(shù)規(guī)程CECS63:94行業(yè)疊層橡膠支座隔震技術(shù)規(guī)范CECS126:2001行業(yè)建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法JGJ70-90行業(yè)埋地硬聚乙烯（PVC-C）給水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS17：2000行業(yè)水泵隔振技術(shù)規(guī)程CECS59：94行業(yè)建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS94：2002行業(yè)建筑給水鋁塑復(fù)合管工程技術(shù)規(guī)程CECS105：2000行業(yè)埋地硬聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS122：200

15、1行業(yè)給排水多功能水泵控制閥應(yīng)用技術(shù)規(guī)程CECS132：2002行業(yè)鋁合金制電纜橋架技術(shù)規(guī)程CECS106：2000行業(yè)終端電器選用及驗(yàn)收規(guī)范CECS107：2000行業(yè)干式電力變壓器選用、驗(yàn)收運(yùn)行及維護(hù)規(guī)程CECS115：2000行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行業(yè)建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88行業(yè)混凝土承重小型空

16、心砌塊建筑施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-39-984.3、主要圖集類別名稱編號(hào)國(guó)家建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G329（一）（九）國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101 4.4、主要法律、法規(guī)4.5、司法解釋1.最高人民法院關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)民法能則若干問(wèn)題的意見(jiàn)2.最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)合同法，若干問(wèn)題的解釋（一）3.最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)民事訴訟法若干問(wèn)題的意見(jiàn)7.最高人民法院關(guān)于修改最高人民法院關(guān)于愈期付款違約的金應(yīng)當(dāng)按照何種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總是的批復(fù)的批復(fù)4.6、其它類別名稱編號(hào)ISO 體系ISO9002 系列及公司質(zhì)量管理體系文件GB/T190

17、012000ISO 體系ISO14001 系列及公司環(huán)境管理體系文件GB/T240011996OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001第二章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表項(xiàng)目名稱中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司赤峰分公司生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目；工程地 址赤峰市玉龍大街與經(jīng)棚路交匯處B14-5地塊招標(biāo)人中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司赤峰分公司質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)合格招標(biāo)范圍建筑、裝飾（初步裝飾）、采暖、給排水、電氣、消防、智能化、空調(diào)、幕墻、通風(fēng)、電梯等工程施工計(jì)劃工 期工期350日歷天第二節(jié) 工程建筑設(shè)計(jì)概況技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)一覽表序號(hào) 項(xiàng) 目 總 計(jì)1建設(shè)用地面積2總建筑面

18、積總建筑面積10195平方米其中地上地上八層，；地下 地下一層第三節(jié) 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一覽表建筑類別中高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50 年結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)建筑耐火等級(jí)一級(jí)抗震設(shè)防烈度7度結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)情況 工程本著創(chuàng)造這一地區(qū)具有特色的、標(biāo)志性的、與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的、體現(xiàn)以人為本的設(shè)計(jì)為原則，在總評(píng)面設(shè)計(jì)上充分考慮此項(xiàng)目所在的重要地理位置，充分體現(xiàn)其標(biāo)志性、景觀性、連續(xù)性、中心性、象征性和使用方便性。整個(gè)建筑平面設(shè)計(jì)上設(shè)有兩條軸線，設(shè)計(jì)上還充分考慮到使用者與建筑接觸的方便性。 施工現(xiàn)場(chǎng)已基本完成三通一平，水電分別由現(xiàn)場(chǎng)接入現(xiàn)場(chǎng)。第五節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策一、安全、文

19、明施工、環(huán)?？刂?本工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都反映著一個(gè)公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時(shí)也是我公司向社會(huì)擴(kuò)大知名度，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。二、施工對(duì)策： 1）施工時(shí)合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為防噪措施，力爭(zhēng)把施工對(duì)周邊的影響減到最小程度；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，和派出所、市建委、環(huán)衛(wèi)、城管等單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的民擾和擾民情況； 2）現(xiàn)場(chǎng)木工房、泵車等噪音較大的機(jī)械設(shè)備全部封閉，內(nèi)襯礦棉板吸聲；盡量將混凝土澆筑等噪音較大需連續(xù)的工序安排在白天 ，除基礎(chǔ)底板混凝土需連續(xù)進(jìn)行澆筑

20、外，盡最大可能避免進(jìn)行夜間施工，夜間施工辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。 3）工人住宿主要在場(chǎng)內(nèi)解決，鋼筋加工以現(xiàn)場(chǎng)加工為主，場(chǎng)內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡量減少噪音影響； 4）大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)；施工垃圾定點(diǎn)堆放，由專門人員每天及時(shí)清理外運(yùn)； 5）按照企業(yè) 戰(zhàn)略作好現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作；以上具體保證措施詳見(jiàn)施工管理保證措施篇。三、質(zhì)量控制 本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為確保省級(jí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，最終目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。因此結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)混凝土成型質(zhì)量要求高，必須達(dá)到清水混凝土，竣工階段對(duì)內(nèi)外裝修和整體使用功能要求極高。施工對(duì)策： 我公司

21、已經(jīng)積累了一整套創(chuàng)省級(jí)、市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”的豐富經(jīng)驗(yàn)，并熟知?jiǎng)?chuàng)優(yōu)程序，有信心有把握將本工程建成質(zhì)量精品，必創(chuàng)高優(yōu)工程。 1）我公司特委任具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首，組成精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部，施工隊(duì)伍優(yōu)選在近兩年內(nèi)參建過(guò)市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)優(yōu)工程的勞務(wù)隊(duì)伍。 2）創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的控制重點(diǎn)工藝：鋼筋、模板、混凝土、施工資料和現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，針對(duì)本工程特點(diǎn)我們編制了鋼筋、模板、混凝土、施工資料規(guī)矩集，制定了高于規(guī)范的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中將切合工程實(shí)際采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案；加強(qiáng)對(duì)鋼筋、模板、混凝土的控制，并對(duì)鋼筋加工制作綁扎、模板、混凝土泵送、澆筑、振搗到養(yǎng)護(hù)等過(guò)程進(jìn)

22、行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。以上具體保證措施詳見(jiàn)施工管理保證措施篇。四、工期進(jìn)度控制 本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認(rèn)真解決，編制詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃并制定切實(shí)可行的保證措施，才能確保階段目標(biāo)和最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工對(duì)策： 1）進(jìn)行多級(jí)工期計(jì)劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動(dòng)態(tài)控制措施，既要維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)威性，又要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 2）施工中合理采用先進(jìn)的建筑新技術(shù)、新工藝，可提高工效，縮短工期。五、施工總平面布置及交通運(yùn)輸 本工程施工場(chǎng)地平面規(guī)

23、劃難度大，材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量大，交通運(yùn)輸為重中之重，應(yīng)合理布置材料、車輛進(jìn)出場(chǎng)路線和堆場(chǎng)。施工對(duì)策：1）根據(jù)目前階段工地場(chǎng)容場(chǎng)貌特點(diǎn)，本工程按照基礎(chǔ)、主體、裝修、竣工等不同的施工階段分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時(shí)也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。2）加強(qiáng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵等設(shè)備，力求減少材料的二次搬運(yùn)。3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工場(chǎng)，大部分鋼筋在場(chǎng)內(nèi)加工成半成品，隨使隨用。在地下結(jié)構(gòu)施工回填完后可增加料具的臨時(shí)堆場(chǎng)。4）現(xiàn)場(chǎng)主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、工具等經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，

24、詳細(xì)列出進(jìn)場(chǎng)車次統(tǒng)計(jì)表。5）本工程各階段現(xiàn)場(chǎng)全貌和進(jìn)度均可由設(shè)在塔吊頂部的電子攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控并重點(diǎn)錄像。六、工程資源合理配置控制 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單層面積大，模板、構(gòu)件、腳手架、機(jī)具設(shè)備等非實(shí)體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進(jìn)行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點(diǎn)，也是工程成本降低的關(guān)鍵之一。施工對(duì)策： 合理劃分流水作業(yè)是關(guān)鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，模板、構(gòu)件、腳手架等均需根據(jù)流水劃分和周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行精確的計(jì)算，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場(chǎng)，為此我們編制了主要材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備的配置及階段進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。七、總承包管理控制 本工程施

25、工工序復(fù)雜，專業(yè)分包較多，同時(shí)還要和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切配合，對(duì)總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。施工對(duì)策：1）本工程前期工期控制的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)工程，我公司將采取有效的措施在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工程形象進(jìn)度。2）中后期分包進(jìn)場(chǎng)后，總包方必須合理安排各工種、工序，對(duì)各分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，這將成為影響工程中、后期工期進(jìn)度的關(guān)鍵。3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工管理過(guò)程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司將此工程列為頭號(hào)重點(diǎn)工程，全力支持配合本工程施工組織，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司內(nèi)部的人、材、物、機(jī)的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各

26、分包單位與總包單位、分包與分包單位間的關(guān)系，盡最大可能為分包創(chuàng)造良好的施工條件。每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極尋求業(yè)主和監(jiān)理的支持，保證按承諾的質(zhì)量、工期順利完成工程任務(wù)。第三章 施工部署 第一節(jié) 工程管理總目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)： 科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過(guò)程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良率90以上，隱蔽工程優(yōu)良率90以上。工程質(zhì)量合格，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)確保獲得省級(jí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家魯班獎(jiǎng)”。1.2 工期目標(biāo)： 確保350日歷天內(nèi)完成全部工程。1.3 安全目標(biāo): 貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5。實(shí)現(xiàn)“

27、五無(wú)”，即“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”。1.4 文明施工目標(biāo) 貫徹我公司的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保“赤峰市安全文明工地”。1.5 環(huán)保目標(biāo) 貫徹ISO14001 環(huán)境管理體系，執(zhí)行市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營(yíng)建“園林綠化環(huán)保工地”。1.6 科技示范目標(biāo)： 施工以科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，創(chuàng)赤峰市及建設(shè)部“科技示范工程”，及建設(shè)部“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)2.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 為保證本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們公司將以具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的中青年人員，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部全

28、權(quán)授予本工程項(xiàng)目經(jīng)理資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等使用調(diào)撥權(quán)，代表企業(yè)法人全面履約，按照項(xiàng)目法管理模式，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本項(xiàng)目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成：1)、項(xiàng)目決策層由7 人組成： 由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級(jí)工程師擔(dān)任； 由一名具有多年同類施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀科技工作者、高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)； 由兩名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問(wèn)題能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機(jī)電副經(jīng)理）； 為加強(qiáng)總承包管理，項(xiàng)目還設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。 由一名經(jīng)濟(jì)師

29、（注冊(cè)造價(jià)師）擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)決算及商務(wù)決策。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)行政人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)行政后勤工作；2)、項(xiàng)目作業(yè)管理層由八個(gè)部門組成，為我公司各個(gè)專業(yè)的中層管理人員。各部門人員劃分：工程部：6 人技術(shù)設(shè)計(jì)部：6 人質(zhì)安部：6 人機(jī)電安裝部：4 人財(cái)務(wù)部：2 人行政人事部：2 人合約部：2 人物資動(dòng)力部：5 人以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40 人。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有和國(guó)內(nèi)大承包商、設(shè)計(jì)院合作工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，精通專業(yè)，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務(wù)。 另外,我公司將在技術(shù)設(shè)計(jì)部設(shè)一名專職設(shè)計(jì)師,他具有同類工程豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn),精通建筑

30、專業(yè),在國(guó)內(nèi)均從事過(guò)大型公建工程的設(shè)計(jì)工作,能夠和設(shè)計(jì)專家進(jìn)行很好的交流溝通,確保本工程施工中總包方和設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。3)、項(xiàng)目作業(yè)層為成建制的一線勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（包括其自有管理人員和工人），通過(guò)招標(biāo)由和我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍組成，作業(yè)層人員安排。總承包管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)圖建筑工程總公司建設(shè)項(xiàng)目工程 部 門 職 責(zé)技 術(shù) 資 料施 工 技 術(shù)施 工 測(cè) 量工 程 試 驗(yàn)工程技術(shù)部材料設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦 公 室外 部 協(xié) 調(diào)人 事 勞 資總 務(wù) 后 勤治 安 保 衛(wèi)材 料 采 購(gòu)材料設(shè)備管理設(shè) 備 維 修各專業(yè)施工隊(duì)交通疏解管理質(zhì) 安 部 安 全 管 理質(zhì) 量 控 制文 明 施 工

31、經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 管 理成 本 核 算總工程師項(xiàng)目經(jīng)理以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40 人，其中高層管理人員（監(jiān)督管理層）7 人，中層管理人員（作業(yè)管理層）33 人。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：1）我單位科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職能與服務(wù)職能。2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標(biāo)，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理能力，作為項(xiàng)目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)將設(shè)立自身配套機(jī)構(gòu)，材料、財(cái)務(wù)、行政、后勤保衛(wèi)將進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于進(jìn)行成本管理，同時(shí)也符合精簡(jiǎn)高

32、效的原則。2.2 經(jīng)理部主要人員及部門職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖

33、施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。（4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書全面完成。（5）主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)

34、告工作。（6）建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。（7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)

35、目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級(jí)工程師；（2）十年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理獲得省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；（3）身體健康，精力充沛；（4）思想素質(zhì)過(guò)硬；為人正直、坦誠(chéng)，公正磊落，堅(jiān)持原則，持重寬容；（5）較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識(shí)和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；（6）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（8）項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案。2.2.2

36、 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建經(jīng)理）1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開(kāi)工到竣工交驗(yàn)全過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。（3）主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵

37、工序作業(yè)碰頭會(huì)，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真按施工過(guò)程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時(shí)調(diào)整予以完善，同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。（5）組織開(kāi)展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理，做到工完場(chǎng)清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)

38、的有關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。2.2.3 項(xiàng)目總工程師1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。（2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程

39、、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。（3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評(píng)審活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時(shí)書面呈報(bào)上級(jí)，按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照?qǐng)D施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸

40、在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。（6）對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（8）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料，積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。（9）負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)解決

41、。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級(jí)工程師；（2）八年以上項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，二十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近五年參與過(guò)大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人；具有和外方設(shè)計(jì)合作的經(jīng)驗(yàn)。（3）有擔(dān)任項(xiàng)目總工并在工程中獲得省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；（4）工程業(yè)績(jī)中無(wú)重大事故立案，身體健康，不得兼職，出勤率95 以上。2.2.4 項(xiàng)目合約經(jīng)理1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，并按黨和國(guó)家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，

42、做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計(jì)劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進(jìn)入項(xiàng)目后的各項(xiàng)管理工作。（3）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計(jì)劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)車間操作過(guò)程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費(fèi)。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費(fèi)原因，追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎(jiǎng)罰規(guī)定及時(shí)

43、兌現(xiàn)。（4）結(jié)合文明施工要求，配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)施工場(chǎng)所、車間、倉(cāng)庫(kù)所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護(hù)具等每月組織進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況分析會(huì)，找出原因，分析責(zé)任，提出對(duì)有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，逐月將分析情況書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。（5）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、物管等方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實(shí)、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營(yíng)、物資部門對(duì)所轄范圍內(nèi)開(kāi)展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作，使項(xiàng)目報(bào)送出的報(bào)表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗(yàn)

44、證。（7）認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的全面審計(jì)，主動(dòng)參與項(xiàng)目終期總結(jié)工作。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大專以上學(xué)歷，工程師或經(jīng)濟(jì)師以上職稱；（2）八年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，近五年參與過(guò)大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任合約負(fù)責(zé)人；（3）身體健康，精力充沛，不得兼職；（4）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程管理和合同管理；（5）具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（6）工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案，保證出勤率95以上。2.2.5 項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理）1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

45、的機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)配合土建工程編制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。（3）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決好機(jī)電安裝與土建工程施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的機(jī)電工程工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)

46、項(xiàng)目的全面審計(jì)。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)以上，大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱；（2）八年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，近五年參與過(guò)大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任機(jī)電設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人；（3）50 周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95以上；（4）工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案，保證出勤率95以上。2.2.6 工程/技術(shù)部專業(yè)工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；（2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃；（3）主持召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并

47、上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；（4）結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；（8）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)技術(shù)方案并跟蹤檢查實(shí)施情況。2.2.7 安全保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員

48、和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；（5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；2

49、.2.8 質(zhì)量保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)口工作；（2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。（3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；（7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分

50、解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 第三節(jié) 施工總體安排3.1 施工流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)單層面積較大，必須進(jìn)行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1.1 基礎(chǔ)施工階段流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)共一層，在基礎(chǔ)施工階段, 分別按鋼筋、模板、混凝土等工序進(jìn)行流水作業(yè)。3.2 主要施工順序 因工程從土方開(kāi)挖、護(hù)坡施工完后開(kāi)始接手，進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行工

51、作交接，進(jìn)行必要的測(cè)量放線定位工作，重新規(guī)劃塔吊位置，開(kāi)始塔吊基礎(chǔ)施工和安裝塔吊。3.3 裝飾施工 本著“方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個(gè)分項(xiàng)大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工方可全面展開(kāi)。3.3.1 安裝施工 水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。3.3.2 交叉作業(yè)主體、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要?jiǎng)?chuàng)造良好的作業(yè)條件。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)，重點(diǎn)考慮施工順序，避免下道工序施工時(shí)將上道工序已施工

52、的成品破壞或污染。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施和制度。3.4 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃為加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行驗(yàn)收：第一次驗(yàn)收±0.00 以下結(jié)構(gòu)；第二次驗(yàn)收地上主樓結(jié)構(gòu)；分階段驗(yàn)收有利于裝修施工提前插入，為設(shè)備安裝施工預(yù)留出充足的時(shí)間。為使二次結(jié)構(gòu)不影響原結(jié)構(gòu)的受力，二次結(jié)構(gòu)作業(yè)按照豎向流水區(qū)段劃分每段由上向下施工，每個(gè)段最上一層砌筑最后一匹磚保留，待結(jié)構(gòu)全部完成后由上而下逐層砌筑完成，室內(nèi)裝修由上向下分段進(jìn)行。 第四節(jié) 主要施工工藝流程4.1 基礎(chǔ)工程施工4.1.1 地下室結(jié)構(gòu)施工階段基坑底人工清理修正釬探驗(yàn)槽墊層混凝

53、土澆筑水泥砂漿找平層防水層施工防水保護(hù)層底板鋼筋及墻體插筋外墻吊裝安裝底板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)4.2 主體結(jié)構(gòu)施工階段 本工程主體混凝土結(jié)構(gòu)施工程序同地下室結(jié)構(gòu)施工程序。在施工過(guò)程中要注意模板的拼裝質(zhì)量，門窗、樓梯及墻體陰陽(yáng)角等細(xì)部處理。在該階段要搞好土建與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)，搞好安裝預(yù)埋留，嚴(yán)禁事后鑿打。4.3 主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段 該階段我們將大力加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務(wù)；裝飾工程應(yīng)先以外墻裝飾施工為主線，為室內(nèi)精修盡早創(chuàng)造作業(yè)面；要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作。盡早拆除施工電梯，有利于外墻裝飾工程盡早封頭，以便后續(xù)工程的插入。 4.4 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。 第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程施工是否能高速有效的展開(kāi)，故我單位對(duì)本項(xiàng)目將配備充足的大中型施工機(jī)械。5.1 垂直運(yùn)輸機(jī)械5.1.1 塔吊 根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度結(jié)合土建、安裝的施工情況及工期要求，選用1 臺(tái)ST7