智能化施工組織設計方案(共135頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)第一章前言1、項目概況本項目為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，該智能化工程施工分為綜合布線、計算機網(wǎng)絡施工和安全防范系統(tǒng)施工。煙臺農(nóng)商銀行大廈主要使用功能分區(qū)如下：地下一、二層主要為金庫、停車庫，設備用房；西裙樓：一層：營業(yè)網(wǎng)點、二層；VIP、國際業(yè)務部、保管箱；三層、四層:兩層貫通為大報告廳；東裙樓：一層：培訓中心大堂；二層：培訓中心待定；三層：員工餐廳；四層：會議室、電教室、視頻會議室；5層：會計資料室； 6層：網(wǎng)絡中心機房、監(jiān)控中心；7-15層：對外租售（待定）；16-19層：農(nóng)商行內部辦公；20-23層：培訓中心客房；24層：農(nóng)商行客戶接待中

2、心。煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程分為綜合布線及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和安全防范系統(tǒng)兩部分。其中綜合布線及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)包含：視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、信息顯示系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。（1） 項目名稱：煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程（2） 工程地點：本項目位于煙臺高新區(qū)，南鄰科技大道，東臨海越路，西鄰擬建的煙臺海洋科技成果轉化中心，北臨用地邊界。（3） 建設規(guī)模：本工程總建筑面積57296.1，地上建筑面積39587.7，地下建筑面積17708.4，框架結構。其中主樓地上24層，地下2層，建筑高度99.75m；左、右群樓地上

3、各4層，地下2層，建筑高度22m。2、工程范圍與內容根據(jù)招標文件要求，本次工程為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目，包括了以下幾個子系統(tǒng)內容：1) 綜合布線系統(tǒng)2) 有線電視3) 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)4) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)5) 門禁管理系統(tǒng)6) 停車場管理系統(tǒng)7) 信息顯示系統(tǒng)8) 排隊叫號系統(tǒng)9) 報警系統(tǒng)本次工程項目包括：各智能化子系統(tǒng)設備材料的采購供應、運輸保管、安裝施工、調試、驗收、試運行、人員培訓、維保服務等內容，是一個智能化交鑰匙工程。3、工程特點我們將本工程的主要特點，概括為三“大”一“小”。所謂三“大”，就是工程量大、施工難度大、責任重大；所謂一“小”，就是施工工期短。通過上述分析，從目前煙

4、臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程建設情況看，整個項目工程具有如下的特點：1) 工程量大：本工程總建筑面積57296.1，地上建筑面積39587.7，地下建筑面積17708.4。其中主樓地上24層，地下2層，；左、右群樓地上各4層，地下2層。2) 施工難度大：本工程施工面積廣，工作界面大，樓內的功能應用不同，需要同時協(xié)調事情多，本項目施工面涉及廣，需要與室內裝修、土建、機電、強電等多專業(yè)的配合，整個工程施工難度大。3) 責任重大：本工程為整個大廈的智能化系統(tǒng)工程，涉及了綜合布線、有線電視、計算機網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警等功能，是將來保證用戶安全的重要保障系統(tǒng)。同時也是整個大廈智能化的重要體現(xiàn)，彰顯大廈的

5、檔次與服務水平。整體工程質量要求達到合格及國家標準。4) 施工工期短：對于大廈智能化工程的特點，系統(tǒng)建設前期工作較少（配合預留預埋工作），后期工作量大（設備安裝、端接、調試），受土建、裝修等其它專業(yè)影響制約的條件多，大部分系統(tǒng)的設備安裝調試階段，都必須在裝修面結束后才能進行，因此對施工工期非常緊。本項目工期為自接到開工令之日起180日內竣工。4、編制范圍和依據(jù)本施工組織設計的編制包括了施工總體部署方案、施工實施方案、施工準備、施工組織機構及人員配置、主要施工方法及工藝、質量保證體系及措施、工期安排、文明施工/安全生產(chǎn)、各種技術組織措施，以及文檔管理、風險管理、變更管理、配合協(xié)調等內容。本工程設

6、計、施工與驗收應遵從國家和行業(yè)的有關規(guī)范，主要包括：Ø 煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標文件Ø 招標文件提供的圖紙Ø 智能建筑設計標準GB/T50314-2006Ø 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2007Ø 綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T50311-2007Ø 建筑與建筑群弱電系統(tǒng)設計規(guī)范CECS72-97Ø IEEE 802.3網(wǎng)絡標準Ø 千兆以太網(wǎng)標準 IEEE 802.3zØ 千兆以太網(wǎng)交換機技術規(guī)范（YD/T1099-2005）Ø 防靜電活動地板通用規(guī)范SJ/T10796-

7、2001Ø 裝修工程施工及驗收規(guī)范Ø 高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50052-95Ø 建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-95Ø 低壓配電設計規(guī)范GB50054-2011Ø 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-2008Ø 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 (GB503032002)Ø 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006Ø 通訊機房靜電防護通則YD/T754-95Ø 智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB/T50339-2003Ø 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343-200

8、4Ø 安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術要求GA/T670-2006Ø 入侵報警系統(tǒng)技術要求GA/T 368-2001 ØØ 入侵探測器通用技術條件B10408.1-2000 ØØ 安全防范工程技術規(guī)范GB50384-2004Ø 安全防范工程程序與要求GA/T75-94Ø 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50395-2007Ø 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-94Ø 公共建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)技術規(guī)范DBJ/

9、T14-071-2010Ø 視頻顯示系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50464-2008Ø 通信管道與通道工程設計規(guī)范GB50373-2006Ø 電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008Ø 電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范GB50462-2008Ø 安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術要求GB/T28181-2011Ø 中華人民共和國公安部行業(yè)標準GA70-94Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求GA/T367-2001Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50395-2007Ø 以及其他有關國家和行業(yè)現(xiàn)行的

10、設計、施工與驗收規(guī)范、標準。第二章施工總體部署1、項目組織機構煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程規(guī)模大，責任重，工期緊，技術要求高、管理組織協(xié)調難度大。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質工程的要求，確保質量、工期、成本的目標，必須打破由項目管理部組建項目部的“習慣定勢”，搭建由公司領導層直接分管、項目部和技術部直接參與而組成的強有力的項目總包管理團隊，負責本項目的智能化工程施工。我公司對于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的施工項目組織機構，項目組織機構圖如下：2、主要建設指標1) 工期目標我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標，合理規(guī)劃、科學施工，在保證施工質量、安全、文明施工的前提下，滿足整體工程施工的

11、進度，并應與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。2) 工程質量目標嚴格遵守建設單位的質量方針，確保工程質量達到合格標準；交驗一次合格率100%；合同履約率100%；同時滿足工程質量目標。3) 安全文明目標安全目標：加強安全管理，施工過程中杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標：配合土建總包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號。4) 環(huán)保目標配合土建總包，達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。3、施工總進度計劃安排根據(jù)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標文件投標人須知附表第10條工期規(guī)定，整個工期為180日歷天。以上工期為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標文件計劃工期，具

12、體開竣工日期以合同簽字日期為準，我公司承諾在土建專業(yè)、電信管道、室內專修專業(yè)配合完成的基礎上，滿足總包方整體工程施工的進度，并應與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。以合同和優(yōu)化整合后的系統(tǒng)工程設計方案涉及的工作范圍、系統(tǒng)工程圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關專業(yè)施工計劃和進度，通過與反復溝通協(xié)商，來計算各子系統(tǒng)的安裝調試所需的工期，以確保招標書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進行項目的工作結構分析和項目結構分解，進行反復多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工分為五個階段：一階段：配合總包單位做好管線槽的

13、預埋、預留（具體時間要考慮土建、裝修工程的進展）；二階段：線槽安裝、管路敷設階段三階段：線纜敷設階段四階段：設備安裝階段五階段：系統(tǒng)調試驗收階段4、施工組織4.1 全力支持建筑總包單位我公司承諾：將全力配合總承包單位，通過規(guī)范科學的項目管理，使得煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目的質量、進度、安全與文明等要求，完全符合整體要求，并納入土建總包大系統(tǒng)整體管理和協(xié)調之中，服從現(xiàn)場管理。4.2 積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調配合現(xiàn)場的配合協(xié)調，是項目現(xiàn)場管理工作的重要組成部分。對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，如果處理不好弱電系統(tǒng)與土建、暖通、強電，裝飾之間，弱電系統(tǒng)各系統(tǒng)之間的施工交叉關系，就很難達到計劃要求的工

14、期和質量目標。第一是跨系統(tǒng)之間的協(xié)調，就是弱電系統(tǒng)與其它專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調，協(xié)調與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，協(xié)調土建、裝飾、機電、暖通等配合單位關系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工組織工作。第二是系統(tǒng)之間的協(xié)調，就是弱電系統(tǒng)工程之間交叉作業(yè)的施工組織協(xié)調，統(tǒng)一制定弱電系統(tǒng)工程的文件資料收發(fā)流轉、材料驗證控制、質量與進度控制、驗工月報審查和資金撥付、安全生產(chǎn)工作程序，按照統(tǒng)一的程序開展工作，向甲方和土建總包負責。還要組織協(xié)調各系統(tǒng)，完成整個弱電系統(tǒng)工程的聯(lián)動調試、試運行工作。5、工作界面的劃分根據(jù)招標文件要求和智能化系統(tǒng)特點，本系統(tǒng)與其他相關專業(yè)有很多交叉點，分析好這些交叉點，對整個系統(tǒng)的施工

15、工作都有非常有意義的。為了保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程系統(tǒng)關鍵物理基礎建設，項目工程真正達到預期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，該工程應按以下5個階段進行：1、工程安裝階段。2、工程調試階段。3、初步驗收及運行階段。4、工程竣工驗收階段。5、工程保修及維護階段。以下將工程各方的職責及相關工作的界面劃分及其流程進行歸納和總結：5.1 工程施工階段1) 施工前的準備：為保證工程施工的如期按質完成，實施前的準備工作極為重要。我公司完成系統(tǒng)施工組織設計。完成施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質量保證措施和計劃等的制訂。完成設備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)測試、驗收程序、方法。2) 施工階段

16、：在工程施工階段，相關各方在施工中有許多的接點或交叉。其技術接口就是設計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴格控制設計更改流程和設計更改的各方權限。我公司：全面組織和協(xié)調工程的施工；組織對設備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查；參與各系統(tǒng)管線的安裝驗收；完成隱蔽工程的質量驗收；完成設備的安裝驗收。工程監(jiān)理方：監(jiān)督和檢查安全防范施工質量；參與隱蔽工程的質量驗收；參與設備的開箱驗收；組織安全防范管線的安裝驗收；參與設備安裝環(huán)境及條件的檢查；組織設備的安裝驗收。5.2 調試階段我公司：實施并完成系統(tǒng)集成聯(lián)調工作；完成系統(tǒng)功能和性能測試；準備并完成系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔；系統(tǒng)提交甲方進行試運行。工程監(jiān)理

17、方：參與系統(tǒng)功能和性能的測試；參與系統(tǒng)試運行后的全面測試。5.3 初步驗收及試運行階段我公司：提交所有初驗文件；組織并完成系統(tǒng)的初驗；組織實施子系統(tǒng)的用戶技術培訓；提交系統(tǒng)運行和維護文件。工程監(jiān)理方；審查所有初驗文件；參與子系統(tǒng)的初驗。5.4 竣工驗收階段我公司：提交所有驗收文件；組織并完成系統(tǒng)驗收；系統(tǒng)移交甲方運行。工程監(jiān)理方：審查所有驗收文件；參與各系統(tǒng)的驗收。5.5 維護及保修階段系統(tǒng)日常運行；監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進行日常的維護和管理；定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應用效果統(tǒng)計。5.6 調試階段的配合這個階段的配合工作尤其重要，應做好以下幾點工作；1) 檢查和協(xié)調各系統(tǒng)機房、弱電豎井等場

18、所的條件，使其滿足調試要求；2) 會同監(jiān)理對所涉及的智能化系統(tǒng)項目工程進行全面檢查是否能正常工作，符合設計要求，才能進行調試；3) 編制調試方案，內容包括：調試要求、時間進度計劃、調試項目、程序和采用的方法等；并報請監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。4) 備好調試所需的儀器儀表和必要的工具，并將清單和有關資料報請甲方、監(jiān)理審批；5) 及時解決和協(xié)調調試過程中所遇的問題，必要時報請甲方、監(jiān)理協(xié)商解決。6) 會同甲方、監(jiān)理按施工驗收規(guī)范和工程質量評定標準的要求進行全面檢查，并進行試運行。5.7 各子系統(tǒng)工程界面本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目，我公司從項目實施整體角度，對與其接口的其它系統(tǒng)方提出相關要求，提交

19、業(yè)主。同業(yè)主一起，參加與這些系統(tǒng)的協(xié)調工作。預見工程實施工作中和其它系統(tǒng)工作中可能發(fā)生的問題和困難，并向業(yè)主提出解決的辦法或建議。我公司有責任處理好所有與本工程有關的界面，并完成相關任務，提交相關產(chǎn)品。我公司有責任處理好所有與本工程有關的界面，并完成相關任務，提交相關產(chǎn)品。我公司負責實施和完成該項工程（實現(xiàn)招標文件描述的所有功能）。6、項目分解計劃簡述為實現(xiàn)智能化工程的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的智能化工程，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和甲方的要求，我們從系統(tǒng)方案設計到最終完成此項的智能化工程集成，乃至保修服務期全過程考慮，即分別經(jīng)歷以下幾個階段。1) 設備安裝2) 系統(tǒng)調試

20、3) 系統(tǒng)運行自檢4) 系統(tǒng)試運行5) 技術培訓6) 系統(tǒng)竣工7) 系統(tǒng)功能檢測6.1 施工前期準備階段1) 公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物資資源。2) 進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現(xiàn)場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員教育，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工，辦理各種入場手續(xù)。3) 現(xiàn)場與系統(tǒng)涉及的設備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協(xié)調，要求相關專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。4) 在進行以上工作同時，根據(jù)本工程

21、特點確定協(xié)作單位配合要求。6.2 現(xiàn)場管、槽接收/施工，線纜敷設階段1) 項目部人員根據(jù)不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業(yè)協(xié)調和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事宜。2) 根據(jù)施工圖紙，我方檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)。同時完成我公司負責管線、線纜的施工工作。3) 根據(jù)現(xiàn)場進度情況，在管、槽完備的前提下，開始系統(tǒng)所需要的線纜布放工作。6.3 設備安裝和接線階段1）根據(jù)公司關鍵過程質量控制要求的進度，在作好線纜敷設的前提下，進行系統(tǒng)的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2）設備

22、安裝就位，具備系統(tǒng)調試基本調試條件。3）前端設備的安裝，注意作好成品保護工作。6.4 系統(tǒng)調試階段1) 根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標準要求對本智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)進行調試。2) 在各子系統(tǒng)分項調試完成后，進行系統(tǒng)間的聯(lián)動、集成管理調試。6.5 系統(tǒng)驗收階段完成以上各項工作后，根據(jù)設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質量優(yōu)良目標的前提下，提請有關單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)按常規(guī)分別對設備和功能進行驗收。6.6 系統(tǒng)運行維護1) 進行人員培訓。2) 驗收合格后，進行系統(tǒng)交接工作，進入質量保修期運行。在以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為系統(tǒng)的設計深度和質量直接影響到

23、現(xiàn)場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設計階段的組織管理和質量保證措施。現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內容包括：管線施工、設備安裝接線、系統(tǒng)調試、竣工驗收的全過程。7、項目實施措施7.1 工程實施及保證措施1) 線纜、配線及設備端口的標簽：A. 線纜、配線及設備端口的標簽符合相應的產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行標準。B. 所有使用的標簽為機器打印，標簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數(shù)字、標點。標簽上每個字母的高度不小于4毫米。C. 標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。D. 所有線纜單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標簽。E. 所有設備端口都使用標簽予以標識。F. 所有

24、前端設備都以標簽加以標識，并清楚地表明其位置。G. 所有的配線及跳線都采用標簽予以標識，并單獨編號。H. 所有線纜按照相應的施工及驗收規(guī)范的要求進行端接。2) 線纜敷設：A. 在確認有足夠的空間敷設線纜后，所有線纜的敷設按施工及驗收等相關規(guī)定和標準施工。B. 負責提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設備。C. 在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。D. 遵守相關的規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。E. 在安裝任何設備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的發(fā)展以便于管理與服務。F. 負責在自己安裝完畢的電纜管和入洞口

25、處用被批準的防火材料密封。G. 所安裝的線管，若長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關標準和規(guī)范。H. 負責提供本合同范圍內所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。I. 當帶有不同種類信號或不同電壓的設備如集裝在一個共享的容器內，將按供貨商的有關要求，有效地與任何其它一類的設備屏蔽以避免電磁干擾。J. 不讓已絕緣的導體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。K. 每個終端只連接一條電纜導體。3) 線槽與線管A. 線槽與線管符合相應的產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標準。B. 線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應

26、光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。線槽采用1.2mm以上冷軋鋼板。C. 所有線纜在進入設備機殼內必須放置于線槽、線管內。4) 設備箱體與接線箱A. 設備外殼箱體表面平整度在1面積內凹凸不超過1mm。設備外殼箱體表面折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框的縫隙不超過1.5 mm，且四周縫隙均應保持一致。門開啟靈活，沒有卡阻現(xiàn)象。B. 本工程中涉及的所有設備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標記，便于建設單位今后的維護和管理工作。鎖的材質保證十年內，在外觀、性能等方面保持原有質量水平。C. 設備外殼箱體表面

27、在噴塑前都進行酸洗、磷化處理和熱鍍鋅處理，并按照中國國家標準外表面達到2級，內表面達到4級。噴塑表面是亞光，色澤均勻。D. 箱內接線端子排保證接線牢固，端子的每一個接線端口最多只接一根線，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應的接線編號、標記，同時留有端子總數(shù)10的備用端子。E. 系統(tǒng)調試完成后，在箱門的內側粘貼相應的不易褪色的接線示意圖。F. 接線箱應達到防塵、防潮，箱體尺寸合理配置。5) 銘牌及各類標志A. 提供的設備的所有銘牌均符合國家相關的標準。B. 每項設備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設備上。C. 銘牌材料防銹、防潮，銘牌上的

28、字體清晰，顏色與底色成對比。7.2 工程施工安裝及保證措施1) 在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術人員組成的“項目經(jīng)理部”，并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負責與甲方的聯(lián)系。2) 在接到甲方通知書后的7天內派人到達現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設施搭建、現(xiàn)場運輸、臨時水電接通等事宜。3) 在工程實施過程中，服從甲方在工程進度、質量、施工管理等多方面的管理要求。4) 在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質量優(yōu)良。7.3 調試及試運行1) 我公司負責各子系統(tǒng)試運行的全過程。2) 我公司根據(jù)甲方或相關單位批準的調試

29、和試運行計劃進行工作，調試和試運行在相關單位在場的情況下進行，并提交所有的記錄和報告。3) 在試運行前一個月，提交操作和維護手冊，使建設單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統(tǒng)。7.4 驗收1) 系統(tǒng)驗收測試A. 系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細的計劃表，詳列所有需要進行的測試項目、每項測試預計所需的時間、測試內容、測試方式與方法。B. 我公司負責完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運行所需的一切測試。C. 驗收測試在相關單位認可和指導下進行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術上、性能上和操作上的要求。2) 工程竣工驗收A. 在工程達到約定的竣工驗收條件時，通知相關單位，各方按合同約

30、定根據(jù)相應的施工及驗收規(guī)范進行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”通知工程師，同時為建設單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。B. 若工程或部分工程未能通過竣工驗收，我公司將根據(jù)驗收結果對工程或某部分工程進行整改或修復。整改或修復完畢后重新進行驗收。第三章項目組織機構及人員職責1、項目組織機構2、現(xiàn)場項目管理班子人員職責1. 項目經(jīng)理/副經(jīng)理職責負責整個項目的全面管理。一要保證按目標優(yōu)質高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責權限內優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責；組織編制施工組織設計，明確進度計劃總目標、分項目標；協(xié)調項目部與公司內部

31、的協(xié)作配合與經(jīng)濟技術關系，確保工程質量、工期、目標；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應計劃安排、施工機械儀器設備計劃安排；負責工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調與甲方、監(jiān)理，協(xié)調與各相關施工單位的工作；建立完善內部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術總協(xié)調；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關系，作好技術協(xié)調，建立項目目標管理體系。2. 技術負責人職責負責項目的總體技術組織和技術負責。負責對施工項目的前期設計、技術支持、技術保證，對項目實施中的技術準備，對施工的深化圖紙、二次設計圖紙進行組織設計與審核，保證項目實施中的技術可靠性。3. 項

32、目工程師職責負責整個項目的各系統(tǒng)的技術工作。對工程圖紙進行技術解釋、說明，協(xié)助設計部門進行圖紙會審、技術交底、；與設計部門洽商技術調整、工程圖紙變更等技術工作；提供施工技術標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。4. 施工員職責負責施工現(xiàn)場的調度工作。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務單；協(xié)調各工種之間關系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應出來的有關問題作出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。5. 預算員職責負

33、責各單項系統(tǒng)成本管理及控制。編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，負責外包和對外結算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應付帳單等依據(jù)資料。6. 材料員職責負責整個項目的物料及工機具的供應、管理、核算工作。對各項材料、構配件及工機具進行采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應工作。7. 質量員職責負責整個項目的質量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質量；并隨工程進度做好各項質量工作報告及各項評議文件；保

34、證工程質量達標，順利驗收。8. 安全員職責負責整個項目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。第四章項目實施管理1、項目組織協(xié)調管理煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，對于整體建筑系統(tǒng)工程來講，是其中一個子系統(tǒng)；而各子系統(tǒng)工程，又是智能化工程的子系統(tǒng)。如何“承上啟下”，將智能化工程各子系統(tǒng)的各要素有機地組織協(xié)調，滿足招標書、國家相關規(guī)范、及確保質量目標，是對智能化系統(tǒng)工程承包商單位的嚴峻考驗。根據(jù)我公司多年工程實踐經(jīng)驗，我們認為，對承擔煙臺農(nóng)商銀行大

35、廈智能化工程這樣一個大型復雜的智能化工程的施工任務，要遵循以下十二字方針：“組織、計劃、管理、控制、配合、協(xié)調”。1.1 管理的內容管理的內容主要包括目標的管理，管理制度/機制的建立，計劃的管理，質量、進度、安全文明的管理等等。1) 目標的管理圖4.1施工目標示意圖智能化系統(tǒng)工程的總體目標，就是要確保整體建筑工程質量的目標，質量目標達到優(yōu)良、工期滿足招標書要求；實現(xiàn)安全文明工地和綠色環(huán)保的目標。承包商的任務，就是要保證智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)工程，滿足總體目標的要求。2) 管理制度/機制的建立3) 計劃的管理對計劃實行事前、事中、事后的動態(tài)管理。4) 施工質量的管理以ISO9000的控制思路，抓

36、重點工序，實現(xiàn)全過程的質量控制。5) 施工進度的控制煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，整體上施工周期總體偏緊，如果對整個施工過程不進行嚴格控制，處理各系統(tǒng)、各工作界面的關系和相互銜接，就很難達到預期目標。6) 制度的管理1.2 管理的措施1.2.1 制度與機制的建立智能化系統(tǒng)工程各系統(tǒng)工程的質量、進度、安全文明要素的實現(xiàn)，工程規(guī)范有序進行，必須有規(guī)范的合同約束和嚴格執(zhí)行的各項現(xiàn)場管理制度作保障。智能化系統(tǒng)工程的制度必須在總包的管理制度基礎上來制定，并體現(xiàn)專業(yè)的特點，在制度中明確“5W1H”，即Who-（由誰去做？），When-（什么時候去做，什么時候做完？），Where-（在哪里做？），What-（

37、做什么？），Why-（為什么要去做？），How-（怎么去做？）。1) 崗位責任制通過明確的智能化系統(tǒng)工程責任制，確定智能化系統(tǒng)工程的關系和責任，建立、健全了完善的質量、工期、安全文明生產(chǎn)機構，明確了職責分工，并確定了從公司、項目經(jīng)理部、職能部門、駐地代表各級管理機構，明確了各部門、各類人員在總體目標中必須完成的任務、承擔了責任和具體權限。明確了獎罰措施，細化、量化了技術指標，使其與工程的質量等各項指標掛鉤。2) 質量管理制度工程質量是由一系列嚴格質量管理制度和獎懲措施來保證的。統(tǒng)一制定質量與計量掛鉤制度、工程質量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術責任制及崗位責任制等，使施工單位都能遵循統(tǒng)一的制

38、度和工作程序，協(xié)調一致地進行工作，提高工程質量和工作效率。除以上制度外，還應包括以下制度：Ø 智能化系統(tǒng)工程項目技術管理制度。Ø 智能化系統(tǒng)工程安全管理制度。Ø 智能化系統(tǒng)工程項目計劃、統(tǒng)計與進度上報管理制度。Ø 智能化系統(tǒng)工程項目例會及施工日志制度。Ø 勞務管理制度。Ø 項目組織協(xié)調制度。1.2.2 動態(tài)的計劃管理在進場初期編制了完整的項目計劃。以各單位的施工組織計劃為基礎，統(tǒng)籌安排的整體施工計劃，包括：生產(chǎn)計劃、質量控制計劃、進度控制計劃、設備材料采購計劃、成本控制計劃、責權分工計劃和報表計劃等七大內容。對工程計劃實行動態(tài)管理，加

39、強計劃管理的事前、事中控制和事后分析。對計劃完成情況的偏離范圍進行了規(guī)定，如超出規(guī)定范圍，就必須對當月（周）計劃完成情況進行分析，并提出處理意見和補救措施，在每月的工地例會上提出并記錄存檔。同時，強化周計劃制度，在駐地項目經(jīng)理的周報中，加強了計劃管理的內容。周計劃完成情況由總包項目部匯總，根據(jù)總體情況進行調整和處理，進行動態(tài)管理，并及時上報監(jiān)理和甲方。1.2.3 工期控制，以實現(xiàn)施工進度目標為重點在施工前期，我們將組織進行認真的現(xiàn)場勘查，了解工程結構與主要施工內容，然后與相關配合單位進行充分的溝通，再經(jīng)過詳細的審圖、閱圖，充分把握技術上、現(xiàn)場施工兩方面的信息。在以上基礎上，編制總進度控制計劃。

40、把各系統(tǒng)工程施工劃分為若干塊和確定主要施工段，明確每塊每段施工的主要內容和施工的前后順序、搭接期限；按總平面布置圖劃分施工場地和工作界面，使各得其所；對運輸通道、用電用水、材料堆放、工作面安排等作出統(tǒng)籌安排，使工作按照統(tǒng)一安排有序進行，使施工進度基本符合總進度控制計劃要求。對未能實現(xiàn)階段工期的單位工程，則組織相關責任人，分析原因，制定相應的糾偏和堵漏措施，記錄在案；同時監(jiān)控相關單位，采取技術和人力上的搶工期辦法，在指定的時間內，將工期搶回來。1.2.4 全過程的質量管理，以關鍵工序為重點在工程質量方面，我們堅持抓重點、抓關鍵工序，按照IS09000標準要求，對施工實行全過程管理與控制。重點監(jiān)控

41、綜合布線、計算機網(wǎng)絡、有線電視、安防和機房工程的施工質量、隱蔽工程的質量，確保系統(tǒng)的功能實現(xiàn)和可靠性。同時，對一般分項工程的施工質量也予以充分重視，以滿足建設精品工程的要求，確保優(yōu)質工程。堅持實行質量全過程管理與控制，積極協(xié)助甲方和監(jiān)理，對所有施工方案審批、原材料抽樣檢測、隱蔽工程、設備安裝、成品保護、調試與測試等方面，層層把關，步步緊扣，慎之又慎，做到所有材料設備不經(jīng)過驗收或檢測不得使用，每道工序檢查驗收，沒有報驗簽字不進行下道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督進行整改，直到符合要求為止。1.2.5 以責任制為重點的安全文明管理由于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程量較大，結構復雜，施工難度較大，參建

42、單位較多，工期較緊等，尤其重要的是，必須杜絕施工單位“弱電系統(tǒng)工程危險性小”的麻痹意識，從實際出發(fā)十分重視安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，常抓不懈，實現(xiàn)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程“建筑工地安全文明樣板工地”的目標。特別是抓好動態(tài)管理，勤檢查，常督促，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報，及時整改，避免事故發(fā)生。在整個工程施工中，我們重點抓臨時用電安全，高空作業(yè)防護，特殊工種持證上崗、明火消防等重要環(huán)節(jié)和方面。在編制施工組織設計或方案的同時，考慮并采取相應的安全生產(chǎn)措施，一些重大安全措施的落實均經(jīng)過安全員的認真驗收。1.3 配合與協(xié)調不論是現(xiàn)場施工中的建筑施工安全、質量工作，還是建筑施工整體進度不論是施工場地中產(chǎn)品的堆放、

43、設備的安裝、保護，交錯施工、協(xié)調施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調、機房布置、終端設施定位，都需要大量協(xié)調工作。配合和協(xié)調的工作主要兩個部分，一是與甲方、土建總包單位、設計院、監(jiān)理等單位的配合與協(xié)調；二是其他專業(yè)機電、暖通、裝飾單位之間的配合與協(xié)調。由于智能化系統(tǒng)工程需要土建、電氣、暖通、裝飾等多家單位密切配合，施工中的困難、問題和矛盾必然十分突出，搞好協(xié)調是施工管理工作中一項非常重要的內容。首先，我們理順工作關系和程序，主要是理順與甲方、監(jiān)理、設計、各配合單位之間的關系和工作程序，爭取大家的理解和支持。明確文件資料收發(fā)流轉、材料驗證控制、質量與進度控制、驗

44、工月報審查、安全生產(chǎn)等工作程序，按既定程序開展工作。另外還根據(jù)工作需要召開專題協(xié)調會，如圖紙會審和設計交底、施工方案審定、重要施工界面搭接安排、設備調試、安防檢測、分項、主體和單位工程驗收準備工作等，均通過專題協(xié)調會解決。2、文檔管理評價一個項目完成的情況，除了保障工程質量和進度按既定目標完成外，一個重要的工作必須相應完成，就是文檔資料的管理。文檔的管理不僅為項目的執(zhí)行起到重要的作用，而且是項目完成后系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，也為今后的升級維護提供有力的根據(jù)。2.1 文檔規(guī)劃文檔資料的規(guī)劃可分為以下幾種：Ø 技術標準和規(guī)范的建檔Ø 系統(tǒng)設計方案、工程實施方案Ø 工程

45、實施日志Ø 工程變更記錄Ø 設備隨機資料Ø 系統(tǒng)調試結果Ø 工程竣工文檔Ø 工程的驗收文檔2.2 文檔管理措施1) 各種類型文檔資料進行科學、有序的分類和整理，建立檔案機制，提高其有序性，便于施工過程中和系統(tǒng)運行期間進行查閱。2) 以電子式、數(shù)字式和印刷式等多種形式進行集中管理，和分別存放，大大提高文檔管理水平，即可有效保護歷史工作成果，又能提高檢索效率3) 既保存經(jīng)過定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各種信息資料，大大豐富信息資源，確保今后工作中出現(xiàn)問題有據(jù)可查4) 對于重要文檔要進行備份，以免損壞或丟失對整個工程造成重大影響5)

46、所有文檔的查閱必須經(jīng)過有關人員的認可后方可查閱，未經(jīng)允許不能翻看工程文檔6) 工程完成后，文檔的保存可根據(jù)管委會的需要進行保存，我公司可協(xié)助進行處理2.3 竣工文檔為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設備接線圖、設備安裝圖以及所有設備的使用說明書、安裝手冊、技術手冊和設計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調試、運行、質保期、維護、開發(fā)、培訓等各階段所涉及的所有文件。同時提交系統(tǒng)集成質量保證、質量控制、進度控制等報告，供甲方檢查督促。2.3.1 圖紙圖紙內容包括：a) 本工程所有工程施工、設備安裝、系統(tǒng)調

47、試的圖紙。b) 系統(tǒng)設計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。2.3.2 手冊手冊包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程完工之后全部提供。2.3.3 技術文件我公司將提交但不限于以下文件資料：1) 提交安裝、單體調試、聯(lián)調、開通各階段的調試報告、驗收證書格式等文件。2) 所有產(chǎn)品提交合格證。3) 文件訂裝完好成冊。4) 所有文件統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時附有文件清單。5) 系統(tǒng)集成過程中所涉及的標準等。2.3.4 圖紙、手冊和技術文件的確認所有工程的圖紙、手冊和技術文件交付甲方后由貴公司對其審查，合格后由甲方與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術文件合格的確認證書

48、。2.3.5 圖紙、手冊和技術文件的交付我公司將完全按照甲方的要求交付圖紙、手冊和技術文件。3、變更管理工程變更是由相關人員按一定流程對預發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進度，因此，工程變更管理任務主要是對變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯誤和降低變更成本。理順變更流程、人員組織和現(xiàn)場管理等要素間的關系是實施工程變更管理的基礎。工程變更的流程管理著重研究工程變更應該采取什么樣的流程，如何對流程進行有效控制，加強流程間反饋的方法，以達到縮短變更周期、降低變更成本的目的。人員組織方面則著重研究如何

49、將與工程變更相關的人員組織起來，并利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的通信服務，理順組織、人員之間的信息交流，以保證與變更相關的任務及時得到執(zhí)行，與變更相關的消息及時發(fā)送和得到反饋。不同的工程變更有不同的優(yōu)先級，通常，由于制造方面的原因或修改設計錯誤而產(chǎn)生的變更，優(yōu)先級應該高一些，而功能改進和改型設計等類型的工程變更的優(yōu)先級低一些，這樣，通過對不同類型的工程變更，設定不同的優(yōu)先級和采取不同的變更流程，就可以達到從整體上提高變更管理效率的目的。圖4.2 工程變更流程與工程變更相關的流程分四個階段：問題的提出、變更問題分析、工程變更執(zhí)行和工程變更發(fā)布。4、風險管理要對工程風險進行合理的分配。工程項目風險是時刻存

50、在的，這些風險必須在項目參加（包括、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。（2）公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。（3）符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。不同風險采用不同的對策。任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風

51、險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：（1）權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。（2）采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管

52、理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。（3）購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預付款保函等。（4）提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。（5）采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險

53、能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風險（通過合同規(guī)定）。在工程實施中進行全面的風險控制工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結果。首先，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。第五章施工實施準備方案針對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目實際情況，我公司根據(jù)多年成功實施類似業(yè)績的經(jīng)驗上，針對此項目編制了本施工實施準備方案。本施工實施準備方案主要從以下兩個方面進行描述：1) 施工方案綜述

54、2) 施工準備1、施工方案綜述煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，建筑總面積為57296.1平方米，其中地上面積為39587.7平方米，地下面積為17708.4平方米；地下二層，地上二十四層，建筑高度為99.75米，建筑結構：框架結構。本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程包括了兩大部分，共計9個智能化子系統(tǒng)。1.1 綜合布線及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)1) 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡部分根據(jù)招標文件要求，本項目綜合布線系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡由農(nóng)商行內部辦公區(qū)域、培訓中心和對外區(qū)域三個部分組成。區(qū)域網(wǎng)絡分為內網(wǎng)、外網(wǎng)兩個部分，內網(wǎng)部分負責銀行內部辦公的信息傳輸，外網(wǎng)部分實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，采用有線加無線方式實現(xiàn)連接。中心網(wǎng)絡體系采用二級交換結構-核

55、心層、接入層，第一級為支持3層交換的核心交換機，網(wǎng)絡主干采用千兆單模光纖與第二級接入交換機連接。第二級采用千兆交換到桌面的兩層交換機，滿足高速數(shù)據(jù)的傳輸要求。骨干網(wǎng)絡平臺采用IP協(xié)議，局域網(wǎng)采用IEEE802.3及IEEE802.1x規(guī)定的Ethernet技術。大廈共設置有兩個中心機房，分別是6層網(wǎng)絡中心機房、1層消防控制中心。1層消防控制中心安裝7-15層、20-23層的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡垂直主干光纖配線架、語音電話部分的電話總配線架及電話程控交換機及接入設備、有線電視放大器及外線接入設備。6層網(wǎng)絡中心機房主要安裝數(shù)據(jù)網(wǎng)絡布線內、外網(wǎng)的垂直主干光纖匯聚配線柜和內網(wǎng)、外網(wǎng)的核心交換機及其他設備。l 農(nóng)商

56、行內部辦公區(qū)域Ø 大廈地上1-6層（除東輔樓1、2層）、16-19層、24層、地下一、二層為農(nóng)商行內部辦公區(qū)域，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡包含內網(wǎng)和外網(wǎng)兩部分。內網(wǎng)、外網(wǎng)在樓層弱電間內實行物理隔離，要求分別安裝在兩個網(wǎng)絡機柜中。垂直子系統(tǒng)中所有光纜均匯聚到中心機房的ODF配線柜中。Ø 內網(wǎng)部分采用有線方式連接，每個信息點位通過敷設數(shù)據(jù)線纜與樓層接線間交換設備相連。Ø 一層營業(yè)區(qū)單獨設立網(wǎng)絡設備間，由6層網(wǎng)絡機房敷設光纖至網(wǎng)絡設備間，營業(yè)區(qū)各信息點位由此引出。Ø 4層電教室房間的音控室內配置網(wǎng)絡機柜，由6層網(wǎng)絡機房敷設光纖至網(wǎng)絡機柜，電教室內各個信息點均由此引出。Ø 外網(wǎng)部分采用無線網(wǎng)絡傳輸，通過樓層接線間敷設數(shù)據(jù)線纜至前端信息點，信息點處安裝無線發(fā)射設備實現(xiàn)每個辦公房間的無線網(wǎng)絡覆蓋，每層辦公室內各房間均敷設兩條數(shù)據(jù)線纜，2條線纜均在墻面安裝單孔面板。無線AP通過跳線連接到墻面上面板，并采用POE供電方式。其它輔助用房和公共區(qū)域也按2個外網(wǎng)信息點冗余設計。無線AP數(shù)量為117個。l 培訓中心(20-23層）Ø 培訓中心只設置外網(wǎng)信息點，不設置內網(wǎng)信息點。每個房間設計1個外網(wǎng)有線信息點，每層再安裝8個無線接入點，無線接入點敷設在樓道內，POE供電方式。l