拆除工程-施工組織設(shè)計(jì)(共79頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京市華潤(rùn)飯店改擴(kuò)建項(xiàng)目室內(nèi)拆除及清運(yùn)工程（第二標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人：目 錄第一節(jié)、編制依據(jù)1.1法律法規(guī)依據(jù)主要法規(guī)法律目錄序號(hào)類別法規(guī)名稱編號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法2國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例3國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法1.2主要規(guī)范法規(guī)主要規(guī)程、規(guī)范目錄序號(hào)規(guī)范、規(guī)程名稱編號(hào)1建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 3320012建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程JGB33-20013建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/8-20074工程測(cè)量規(guī)范GB50026-20075建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50007-20016混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-200

2、27建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB 50194938扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20019施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-200510建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范GJG 147200411建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-199112建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200113建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8814建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99第二節(jié).工程概況2.1周邊環(huán)境概況北京市華潤(rùn)飯店改擴(kuò)建項(xiàng)目室內(nèi)拆除及清運(yùn)工程位于北京市朝陽區(qū)建國(guó)路35號(hào)。周圍狀況：地處居民區(qū)。工程規(guī)模：由主樓、裙樓和附屬用房。建筑面積：約62281平方米建筑檐

3、高：主樓最高，檐高約76米。結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2.2拆除范圍1層5層：包含但不限于：所有磚砌隔墻，石材地面，瓷磚地面，廚房間地臺(tái)，各種管道井、排煙豎井，機(jī)房和設(shè)備房間的設(shè)備基礎(chǔ)，其它（各樓層配電間和強(qiáng)電豎井內(nèi)的墻體、門、設(shè)備和電纜，樓梯間墻體、門，雨水管道，乳膠漆墻面不在拆除范圍）的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場(chǎng)存在的墻體、管線和裝飾面。6層20層：包含但不限于：房間內(nèi)的頂棚石膏裝飾線，分戶非承重隔墻，衛(wèi)生間非承重隔墻，房間與樓道的非承重隔墻，衛(wèi)生間承重墻的墻面面層，衛(wèi)生間地面，各種管道井、排煙豎井，標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)玄關(guān)吊頂，戶門、戶內(nèi)和走道的壁紙、承重墻面的裝飾面面層、以及其它所有非承重結(jié)構(gòu)

4、；其它（各樓層配電間和強(qiáng)電豎井內(nèi)的墻體、門、設(shè)備和電纜，樓梯間墻體、門，雨水管道，乳膠漆墻面不在拆除范圍）的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場(chǎng)存在的墻體、管線和裝飾面。21層24層：包含但不限于：所有磚砌隔墻，石材地面，瓷磚地面，廚房間地臺(tái)，各種管道井、排煙豎井，設(shè)備房間的設(shè)備基礎(chǔ)，22層至23層的食梯2部，其它（各樓層配電間和強(qiáng)電豎井內(nèi)的墻體、門、設(shè)備和電纜，樓梯間墻體、門，雨水管道，乳膠漆墻面不在拆除范圍）的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場(chǎng)存在的墻體、管線和裝飾面。地下部分：包含但不限于：所有的地下室非承重隔墻（配電室除外）、所有的設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)房?jī)?nèi)裝飾材料、門窗，所有的地下室吊頂；除配電室內(nèi)設(shè)備和電纜以及由配電室至

5、強(qiáng)電豎井的電纜、強(qiáng)電豎井內(nèi)電纜外所有的管線、配電箱，地下1層至地上3層的貨梯1部，地下2層至地上3層的食梯2部, 其它的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場(chǎng)存在的墻體、管線和裝飾面。詳見圖紙范圍。拆除以上范圍并清運(yùn)建筑垃圾，打掃衛(wèi)生。每層配備60米長(zhǎng)消防水帶和水槍。第三節(jié)工程目標(biāo)3.1安全目標(biāo)杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，即零傷亡目標(biāo)。3.2工期目標(biāo)工期：80日歷天。為確保按時(shí)完工，我公司在本工程中配備了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，由我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理，并且為該項(xiàng)目安排了高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍以及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。第四節(jié)工程特點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.1.工程特點(diǎn)4.1.1.工期短，只有80天，但作業(yè)面分散。針

6、對(duì)此特點(diǎn)，為保證工期，采用增加勞動(dòng)力數(shù)量，在各層工作面上同時(shí)施工的施工部署。4.1.2.施工班組多，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況加大管理力度，合理安排工序，每周定期召開各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)；加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系，服從大局，積極配合；同時(shí)做好個(gè)專業(yè)拆除交叉檢驗(yàn)、交接檢驗(yàn)的工作，分清責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。4.2.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：墻體拆除至同層地面標(biāo)高，殘?jiān)謇砀蓛?，頂部和基底部殘留物不得超出樓板平?cm；設(shè)備基礎(chǔ)須拆除至與同層地面標(biāo)高，殘?jiān)謇砀蓛簦撞繗埩粑锊坏贸龅孛?cm；吊頂拆除應(yīng)保證吊桿切割后突出樓板長(zhǎng)度不得超出頂板底面1cm，頂板下和與周圍墻體無任何管線和錨固配件；管線拆

7、除須保證頂板下和周圍墻體無任何管線和錨固配件；管井拆除至同層地面標(biāo)高，殘?jiān)謇砀蓛?，基底部殘留物不得超出地?cm，拆除后，須制作8100的鋼筋網(wǎng)覆蓋洞口，每邊須超出洞口邊緣15cm，固定在樓板上，上面覆蓋15mm厚板材；衛(wèi)生間地面面層和墊層拆除至樓板結(jié)構(gòu)面，殘留物不得超出樓板結(jié)構(gòu)面1cm；衛(wèi)生間墻面面層和砂漿結(jié)合層拆除至墻體結(jié)構(gòu)面；瓷磚和石材地面面層和墊層拆除至樓板結(jié)構(gòu)面，殘留物不得超出樓板結(jié)構(gòu)面1cm；廚房地臺(tái)的拆除至樓板結(jié)構(gòu)面；第五節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員建立有針對(duì)性的項(xiàng)目管

8、理機(jī)構(gòu)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)框圖5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見第九節(jié)安全組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工工藝要求，我公司將組織合理的施工管理機(jī)構(gòu)，組建高效的項(xiàng)目班子，安排專業(yè)技能扎實(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，并配備市場(chǎng)部專業(yè)的人員協(xié)調(diào)本工程，且本工程拆除施工技術(shù)工人均為我公司自有工人，均具有特種專業(yè)上崗證，跟隨我公司多年，完成了國(guó)內(nèi)各種結(jié)構(gòu)房屋和其他構(gòu)筑物的拆除施工，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練，熟練各類拆除機(jī)械的操作，保證隨時(shí)可以進(jìn)場(chǎng)上崗作業(yè)。5.3主要人員和部門職責(zé)各個(gè)崗位必須責(zé)任到人，切實(shí)落實(shí)，為此我們將安排綜合素質(zhì)高、施

9、工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)具有從業(yè)資格人員從事本工程各項(xiàng)崗位職責(zé)。主要崗位職責(zé)見下表主要崗位職責(zé)表序號(hào)職務(wù)或部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部管理人員選擇和工作安排調(diào)度，負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目的組織。對(duì)重大安全、施工問題進(jìn)行決策；（2）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)策劃、組織、管理和落實(shí)，是本工程進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（4）負(fù)責(zé)做好與總包、設(shè)計(jì)院、和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作

10、。（6）確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；2生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。（2）主管項(xiàng)目工程部、物資部及相關(guān)質(zhì)量、安全。（3）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)編制各個(gè)施工區(qū)段的劃分和工作安排。（2）負(fù)責(zé)施工方案的編制，專項(xiàng)方案的安全措施等編制。4技術(shù)（1）負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)下發(fā)；負(fù)責(zé)向各作業(yè)班組作技術(shù)要求，在

11、施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃和質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制；（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；5材料（1）負(fù)責(zé)工程施工設(shè)備和材料的調(diào)度和采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按時(shí)保證設(shè)備和材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工設(shè)備和材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)備及配件、材料的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫(kù)盤點(diǎn)等日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備和材料的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7工程（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工

12、作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施對(duì)施工進(jìn)行安排部署，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（4）作好切割、吊裝等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工檢控。（5）負(fù)責(zé)編寫施工大事記。8商務(wù)（1）負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同執(zhí)行。（2）做好材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)料和保障供應(yīng)工作，并對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，公司設(shè)立了專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行總體管理和施工部署。要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組各職能人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。主要管理人員名單職務(wù) 姓名 聯(lián)系方式項(xiàng)目經(jīng)理 銀祎 技術(shù)負(fù)責(zé)人 蔣建龍

13、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 唐厚華 安全員 張自檢 水電負(fù)責(zé)人 李石德 第六節(jié)、施工部署6.1施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人員、機(jī)械、方法、環(huán)境等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序號(hào)部署原則1人員（1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我單位法人全面履約；（2）挑選我單位優(yōu)秀的長(zhǎng)期簽約工人，組成該工程施工班組。2機(jī)械（1）本工程所有機(jī)械均為我單位自有機(jī)制，風(fēng)鎬、電錘、電焊機(jī)等。（2）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行；3方法（1）施工方法

14、必須具有科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性；（2）施工方案的選擇必須重點(diǎn)以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。4環(huán)境1）考慮本工程周邊離居民區(qū)近，需防止擾民及民擾事件。為保證工程施工我單位已經(jīng)走訪周邊居委會(huì)和街道辦等相關(guān)部門，并進(jìn)行溝通。2）該工程位于五環(huán)以內(nèi)，渣土運(yùn)輸使一個(gè)難題，我單位已經(jīng)聯(lián)系好有通行證的車隊(duì)，運(yùn)輸問題已經(jīng)解決。 6.2.1、總體構(gòu)思公司組織有關(guān)施工管理人員及物資采購(gòu)人員，后勤保障人員，針對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)評(píng)審研究，審查招標(biāo)文件和有關(guān)的設(shè)計(jì)說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，使工程

15、技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝特點(diǎn)及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項(xiàng)目部能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行施工并達(dá)到業(yè)主的最終要求。從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是質(zhì)量；二是安全；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便爭(zhēng)取更多有效的施工時(shí)間，用于每道施工工序中。所有工藝時(shí)差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項(xiàng)漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間。質(zhì)量管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。每個(gè)細(xì)小環(huán)

16、節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時(shí)，采用先進(jìn)的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設(shè)計(jì)要求相符。開工前準(zhǔn)備：配電房外設(shè)擋水墻、電梯轎箱做好防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源配備，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝臨時(shí)消防系統(tǒng)（已安裝），每層配備兩根消防水帶。每樓層電梯廳配備5支滅火器，每間房間配備1支滅火器，管道井內(nèi)切割管線須在每層管道井位置配1支滅火器。大面積施工區(qū)域須按每100M2配置2-3支滅火器6.2.2、臨設(shè)搭建利用施工場(chǎng)地，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)辦公室和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)；6.2.3、資金準(zhǔn)備我們將保證初期進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運(yùn)作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

17、內(nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。6.2.4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和培訓(xùn)計(jì)劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)力，在工程施工前，由項(xiàng)目各班組根據(jù)工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司審批，勞動(dòng)力的調(diào)配必須保證本項(xiàng)目施工的需要。工人進(jìn)場(chǎng)根據(jù)不同的施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。外地的施工人員應(yīng)辦理暫住證，特殊工種應(yīng)持證上崗。6.2.5、施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具，由各班組制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢

18、查合格后，貼上標(biāo)識(shí)方可進(jìn)入工地。第七節(jié)、主要施工方法7.1、各項(xiàng)拆除項(xiàng)目的方法7.1.1、吊頂拆除工程（含吊頂內(nèi)管線）4米以內(nèi)高度吊頂拆除前，需確認(rèn)吊頂內(nèi)水、電管線處于停水、停電狀態(tài)。確認(rèn)完畢后，安裝腳手架，采用大剪、氣割、手鉗等工具進(jìn)行拆除，對(duì)于固定吊頂?shù)牡鯒U等物拆除到結(jié)構(gòu)板底面。如吊頂內(nèi)無任何管線，可采取直接手工拆除，并隨工作面的推移，腳手架一并移動(dòng)，并保證腳手架穩(wěn)定。高度3米左右，搭設(shè)鋼管腳手架，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)甲方驗(yàn)收后，進(jìn)行吊頂拆除。拆除下來的東西要及時(shí)歸類，運(yùn)至指定地點(diǎn)。7.1.2、磚墻拆除工程磚墻拆除采用大錘，直接自上而下拆除，不允許掏拆或推倒，拆除出來的建筑垃圾不易長(zhǎng)時(shí)間堆放在結(jié)構(gòu)板上，

19、應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，防止建筑垃圾越積越多，超過樓板的正常使用荷載，為防止粉塵污染大氣，拆除時(shí)應(yīng)及時(shí)灑水降塵。磚墻拆除應(yīng)自上而下逐層往下，分段進(jìn)行。7.1.3、地磚拆除工程板面建筑做法厚度約為80mm（含地磚及砂漿），由于砂漿標(biāo)號(hào)較高，剔鑿需到結(jié)構(gòu)板面，剔鑿難度較大，可采用風(fēng)鎬、電鎬等小型電動(dòng)工具進(jìn)行拆除，施工時(shí)應(yīng)及時(shí)灑水降塵，拆除出的垃圾不易長(zhǎng)時(shí)間堆放在結(jié)構(gòu)板上，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，防止建筑垃圾越積越多，超過樓板的正常使用荷載。7.1.4、非乳膠漆墻面、壁紙、瓷磚及抹灰拆除工程此種墻面厚度約為30mm，可用小電鎬直接剔鑿，剔鑿時(shí)灑水降塵，用手感覺剔鑿厚度，不破壞原結(jié)構(gòu)墻，對(duì)于局部抹灰層的留茬，可用角磨機(jī)打磨，

20、滿足下道工序的施工要求。7.1.5、木質(zhì)裝飾（含木門）拆除工程此項(xiàng)拆除包括門、木墻、壁畫等，此項(xiàng)拆除是進(jìn)場(chǎng)后最先拆除的項(xiàng)目，拆除前，使用工具將固定板擰開，爭(zhēng)取將木質(zhì)結(jié)構(gòu)整體拆除，防止大量木屑飛揚(yáng)，拆除后木質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)清除出現(xiàn)場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患。7.1.6、地面設(shè)備基礎(chǔ)拆除工程應(yīng)招標(biāo)文件要求，地面設(shè)備基礎(chǔ)采用靜力破碎的方式進(jìn)行拆除，先采用7655型風(fēng)鉆在待拆除的基礎(chǔ)面自上而下的鉆孔，孔直徑為40mm，孔間距為200mm，梅花狀分布，孔深度為不超過基礎(chǔ)厚度即可，然后灌入高效無聲破碎劑，48小時(shí)后自動(dòng)漲裂，再用風(fēng)鎬二次破碎，最后清運(yùn)渣土。7.1.7、管道井拆除工程構(gòu)成管道井井壁的材料為磚墻，拆除方法與

21、拆除磚墻方法一致，管道井壁的拆除應(yīng)自上而下，先拆除井壁再拆除管道，拆除完一層，立即用鋼筋網(wǎng)片及模板覆蓋，防止施工時(shí)高空墜物。管道豎井拆除從上至下按層順序拆除,在管道井頂部安裝、固定好滑輪，用直經(jīng)20的麻繩綁住管道上端，采用氣割切斷，待一切防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完好檢查后方可上人切割，每段管道切割長(zhǎng)度不得大于2.8m(必須先做試驗(yàn),可行后方進(jìn)行施工)。7.1.8管線拆除工程管線拆除前先斷電、斷水，拆除自接口端向末端，自上而下拆除，且按要求一次到位，拆除工人必須穿戴好防護(hù)用品，在各專業(yè)工長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行施工。管道井隔板若破壞后需進(jìn)行恢復(fù)。7.1.9電梯門口相關(guān)拆除工程電梯門口相關(guān)裝飾拆除前，需對(duì)電梯門及兩邊側(cè)

22、墻面，保留裝飾用大芯板封擋后進(jìn)行拆除。7.1.10電房門口砌筑工程由于配電房?jī)?nèi)設(shè)備不在拆除范圍內(nèi)，且本次拆除施工中采用灑水降塵，為防止污水回灌配電房?jī)?nèi)，在配電房外使用頁巖磚砌筑300mm高擋水墻。7.1.11成品保護(hù)所有拆除工作均為保護(hù)性拆除，磚墻拆除應(yīng)自上而下逐層往下，拆除下一層無墻體的懸空墻應(yīng)在下一層做可靠支撐加固，方可進(jìn)行拆除工作。墻體拆除前應(yīng)在墻根處墊木板或竹膠板，防止磚塊直接撞擊樓板。7.2渣土清運(yùn)施工方案在拆除過程中，拆除前應(yīng)對(duì)待拆除部位進(jìn)行噴灑自來水，以確保垃圾在裝運(yùn)過程中所掀起的灰塵；施工前應(yīng)做到精確渣土方量，合理布局渣土的堆放點(diǎn)位置，裝車設(shè)備和載重車行駛路線等重點(diǎn)。制定相關(guān)的

23、技術(shù)和管理方案，合理布置材料和渣土塊的堆放場(chǎng)地，有效利用場(chǎng)地和提高運(yùn)輸效率。7.2.1運(yùn)輸時(shí)間拆除結(jié)構(gòu)起至拆除任務(wù)完成止實(shí)際工作日數(shù)，每日外運(yùn)時(shí)間按北京道路交通管理相關(guān)規(guī)定，原則按排白天拆除施工晚上清運(yùn)渣土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，也可合理安排白天運(yùn)輸渣土與拆除同步進(jìn)行，為確保特殊地段、特殊時(shí)間內(nèi)渣土清運(yùn)工作順利完成，我們選擇專業(yè)且具有通行證的渣土運(yùn)輸車輛，提高裝車運(yùn)輸效率。7.2.2運(yùn)輸方案（1）在拆除過程中，拆除前應(yīng)對(duì)待拆除部位進(jìn)行噴灑自來水，以確保垃圾在裝運(yùn)過程中所掀起的灰塵；拆除完后渣土統(tǒng)一運(yùn)至指定場(chǎng)地集中堆放，并采用氈布覆蓋避免揚(yáng)塵，拆除現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)清理，嚴(yán)禁垃圾亂丟亂放；做到工完場(chǎng)清。根

24、據(jù)本工程拆除范圍，組織運(yùn)輸車輛進(jìn)行渣土運(yùn)輸，確保當(dāng)天的渣土當(dāng)天清理完畢。一旦出現(xiàn)交通限行，我公司將組織具有通行證的車輛組織運(yùn)輸。（2）運(yùn)輸下來的混凝土碎塊，在現(xiàn)場(chǎng)用液壓剪剪碎后裝車外運(yùn)，嚴(yán)禁垃圾亂丟亂放；做到工完場(chǎng)清。7.2.3渣土運(yùn)輸拆除的鋼材等有回收價(jià)值的廢料全部堆碼整齊，統(tǒng)一由廢品回收單位負(fù)責(zé)消納，針對(duì)混凝土渣土等沒有回收價(jià)值的廢料全部運(yùn)輸至消納場(chǎng)，運(yùn)輸車輛全部采用斯太爾運(yùn)輸車（帶蓋），現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮裝載機(jī)或挖土機(jī)裝車。7.2.4渣土運(yùn)輸隊(duì)伍的選擇為確保每天渣土的順利進(jìn)行，渣土運(yùn)輸隊(duì)我公司將選擇兩家經(jīng)常合作的運(yùn)輸車隊(duì)，確保渣土清運(yùn)的及時(shí)，同時(shí)為規(guī)避車輛限行等風(fēng)險(xiǎn)，我公司將組織具有

25、通行證的車輛承擔(dān)部分渣土運(yùn)輸。7.2.5渣土運(yùn)輸保障措施（1）設(shè)立交通保障小組，設(shè)置組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。（2）做好各類提示與標(biāo)牌，提示行人和車輛。（3）設(shè)立夜間門崗值班，統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格控制裝車期間車輛進(jìn)入，含項(xiàng)目部其他施工車輛，在裝車時(shí)段內(nèi)必須服從指揮。第八節(jié).施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)總承包單位要求及工程實(shí)際情況，施工進(jìn)度計(jì)劃將按照本工程施工部署、工期目標(biāo)，并綜合考慮施工資源投入計(jì)劃編制科學(xué)、合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按施工階段制定有力的保證措施。施工進(jìn)度計(jì)劃將明確工期控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，對(duì)施工進(jìn)度

26、進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（1）本施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制。（2）本進(jìn)度計(jì)劃按照每天24小時(shí)工作制進(jìn)行編制。8.2施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。8.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。8.3.1 前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號(hào)保證措施1我單位有長(zhǎng)期正式簽約各工種工人50人，能確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施。2在工程開工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。8.3.2

27、組織保證組織保證措施序號(hào)保證措施1我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。此外，還將由我總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長(zhǎng)，以方便集中我單位各種優(yōu)質(zhì)資源為本工程服務(wù)。3確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。8.3.3 技術(shù)保證技術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制

28、，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速現(xiàn)場(chǎng)甲方工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)。2精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊.8.3.4 管理保證管理保證措施序號(hào)保證措施1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排結(jié)構(gòu)拆除時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制

29、計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.5 資金保證資金保證措施序號(hào)保證措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?，結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施.2制定資金使用制度，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。3確保及時(shí)兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。8.3.6 勞動(dòng)力保證勞動(dòng)力保證措施序號(hào)保證措施1該工程所使用的工人全部為我單位長(zhǎng)期以來培養(yǎng)的簽約工人，我單位自有簽約工人達(dá)50人，能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小

30、組，督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)加班，保持連續(xù)施工。4配備后備人員，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。8.3.7 機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號(hào)保證措施1對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我單位計(jì)劃為本工程施工配備電鎬：20把風(fēng)鎬：12把風(fēng)鉆：3臺(tái)空壓機(jī)：6臺(tái)大電箱：4套小電箱：20套氧氣、乙炔。2為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落

31、實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。8.3.8外圍保障保證外圍保障保證措施序號(hào)保證措施1由項(xiàng)目牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。 第九節(jié)、安全保證措施一、施工安全管理方針、目標(biāo)以O(shè)SHMS18001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)

32、境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-83-2004）為依據(jù)，分別從安全管理目標(biāo)、安全管理體系、分部分項(xiàng)工程的安全管理、專項(xiàng)安全防護(hù)措施、階段性安全管理重點(diǎn)、安全教育培訓(xùn)及消防保衛(wèi)方案等方面，結(jié)合北京市華潤(rùn)飯店改擴(kuò)建項(xiàng)目室內(nèi)拆除及清運(yùn)工程的施工圖紙及相關(guān)招標(biāo)答疑文件對(duì)安全管理體系進(jìn)行了詳細(xì)闡述。1、安全管理方針嚴(yán)格遵守建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程（國(guó)務(wù)院）的相關(guān)技術(shù)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) “消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保全員健康安全” 的安全方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，消除一切安全隱患，防止各類事故發(fā)生，建立科學(xué)的安全管理體系，改善施工作業(yè)環(huán)境，依靠先進(jìn)的管理方法，保證項(xiàng)目施工、管理人員

33、的與安全。2、安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保責(zé)權(quán)明確，信息流暢通；相關(guān)人員依法、依據(jù)明確的管理程序履行各自職責(zé)和義務(wù)；使所有影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全和健康，確保施工安全全過程“五無”指標(biāo)達(dá)標(biāo)，即無工傷死亡事故、無工傷重傷事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故和無重大機(jī)械設(shè)備事故。（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全責(zé)任制，制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。（2）建立安全生產(chǎn)組織保證體系，

34、制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實(shí)各級(jí)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。（4）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。二、施工安全管理體系1、施工安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全管理體制。嚴(yán)格按安全 標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全體人員認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國(guó)家職業(yè)健康安全管理方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)格遵守我公司職

35、業(yè)健康安全管理方針:“以人為本追求與時(shí)俱進(jìn)”。以人為本：即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點(diǎn)，綜合考慮他們的安全和利益。追求與時(shí)俱進(jìn)：積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理，緊跟時(shí)代發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。進(jìn)場(chǎng)后，公司將根據(jù)建質(zhì)2004213號(hào)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法文件的要求成立項(xiàng)目安全部，設(shè)置安全負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)組織工地安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各專（兼）職安全員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)

36、械和臨電管理員為組員的項(xiàng)目施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理，專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理安全工作，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督員，也是其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的直接安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)該班組的安全工作。本項(xiàng)目配3名專職安全員和若干兼職安全員組成項(xiàng)目安全體系，對(duì)各班組的安全管理人員配備進(jìn)行監(jiān)督，專門負(fù)責(zé)所屬專業(yè)隊(duì)伍的安全管理。詳見下圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部臨電管理員安全部各專業(yè)工長(zhǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖姓名職務(wù)聯(lián)系電話銀祎項(xiàng)目經(jīng)理蔣建龍技術(shù)負(fù)責(zé)人唐厚華生產(chǎn)經(jīng)理周振海安全員劉軍安

37、全員張自檢安全員2、項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全管理的主要責(zé)任人之一。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，貫徹和宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總的技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)方案、技術(shù)交底等，貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全技術(shù)文件。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、施工安全管理制度安全保證體系建立安

38、全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以施工生產(chǎn)技術(shù)組為安全管理控制中心，項(xiàng)目施工隊(duì)為安全操作防范重點(diǎn)。控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前預(yù)想防范，形成互聯(lián)，目標(biāo)明確，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰明確的安全保證體系。其中制度如下：1、安全計(jì)劃制度（1）.周安全教育、年度安全培訓(xùn)教育等都應(yīng)有計(jì)劃和臺(tái)賬。（2）. 每月組織一次安全演習(xí)。（3）. 定期邀請(qǐng)工程管理部的安全工程師對(duì)項(xiàng)目做指導(dǎo)和培訓(xùn)。2、安全措施、制度（1）.施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。（2）.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以

39、提供足夠的照明條件。（3）.機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。（4）.施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，并有安全可靠的接地。（5）.施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護(hù)用品，以確保施工人員的人身安全和身體健康。（6）.建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（在車棚內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)庫(kù)房），并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)由專人看護(hù)。（7）.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，施工中的安全措施嚴(yán)格按國(guó)家和本地有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。3、安全教育制度（1）.堅(jiān)持每月召開全體職工安全

40、會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。（2）.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度（公司、項(xiàng)目部、班組），未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，進(jìn)行安全答題考試，并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。（3）各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。（4）項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。（5）對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部

41、進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。（6）.凡拆除施工的作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于北京市勞動(dòng)部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。（7）.堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。（8）.現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。（9）.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各類事故分析和及時(shí)通報(bào)，本著“三不放過”的原則，針對(duì)發(fā)生的事故組織職工認(rèn)真討論，使職工對(duì)事故發(fā)生的概況清楚、原因清楚、防

42、范措施清楚，做到警鐘長(zhǎng)鳴。4、組織制度（1）.項(xiàng)目建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)經(jīng)理(副組長(zhǎng))負(fù)責(zé)安全工作，施工隊(duì)設(shè)安全員。（2）.生產(chǎn)經(jīng)理要深入作業(yè)隊(duì)，對(duì)安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（3）.項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)安全員在施工生產(chǎn)一線，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人要盯住看死，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。（4）.實(shí)行項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目施工隊(duì)二級(jí)聯(lián)控，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)控保障體系。從組織上定崗、定位、定人，確保施工安全。5、安全檢查制度項(xiàng)目部各級(jí)干部要按照施工生產(chǎn)一體化考核辦法，深入施工隊(duì)，對(duì)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，掌握第一手資料，加大安全執(zhí)法監(jiān)督、按章獎(jiǎng)罰的工作力度。安全檢查是消除事故隱患

43、，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：（1）.項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。生產(chǎn)經(jīng)理每天要在現(xiàn)場(chǎng)。（2）.建立安全消防日常檢查制度，加強(qiáng)防火、防盜工作。（3）.建立安全民主監(jiān)督制度。項(xiàng)目經(jīng)理組織開展各種形勢(shì)的民主監(jiān)督，督促各種安全隱患問題得到解決。（4）安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；保留結(jié)構(gòu)臨邊的防護(hù)；施工用電、臨邊作業(yè)、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（5）安全檢查的方法：定期檢

44、查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。（6）項(xiàng)目部施工工地每周進(jìn)行一次全面檢查、巡檢，由安全生產(chǎn)主管（安全負(fù)責(zé)人）組織，提出問題及時(shí)整改，并作記錄。（7）專業(yè)性檢查：針對(duì)施工中存在的突擊問題，如：高空墜落、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。（8）經(jīng)常性檢查：安全員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。（9）對(duì)檢查出的事故隱患的處理。各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。6、安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底

45、，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：（1）工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)主管組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。（2）工程開工時(shí)，由安全生產(chǎn)主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。（3）每個(gè)分部分項(xiàng)工序前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以

46、書面形式下達(dá)班組。（4）施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫安全技術(shù)交底表責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。（5）.針對(duì)施工項(xiàng)目找出安全隱患，制定科學(xué)可行的施工安全防護(hù)保證措施，交底到每個(gè)操作者。（6）.大件運(yùn)輸、搬運(yùn)、用電、防火等工作要有針對(duì)性的安全保證措施,交底時(shí)對(duì)一些常發(fā)性事故及安全隱患，進(jìn)行安全注意事項(xiàng)交底。7、班前安全活動(dòng)制度（1）在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并建立教育記錄檔卡。（2）項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長(zhǎng)和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。（

47、3）每天上班前，各作業(yè)班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工進(jìn)行全面而又有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。（4）對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。（5）凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。（6）項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書面記錄，由項(xiàng)目安全員簽字確

48、認(rèn)，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7）嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)吸煙、生火。在一、五、十、十五、二十層設(shè)立專門吸煙室，吸煙室放一個(gè)水桶和滅火器。負(fù)責(zé)人:銀祥.8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理每月召開一次安全總結(jié)大會(huì)，兌現(xiàn)安全責(zé)任狀，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)及防止事故有功的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成事故的責(zé)任人進(jìn)行處罰，并追究有關(guān)人員管理失職責(zé)任，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為了強(qiáng)化安全管理，根據(jù)我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定安全獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則如下：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長(zhǎng)200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長(zhǎng)1000元；

49、帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。（2）高空架子作業(yè)必須佩帶安全帶，凡架子工上架不系安全帶的每人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帶，罰班組長(zhǎng)200元，五人以上不戴安全帶，罰班組長(zhǎng)1000元。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長(zhǎng)100元。（4）酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。（5）主要機(jī)械不按機(jī)械設(shè)備

50、操作規(guī)程操作的，每人次罰款50元。（6）未采取有效保護(hù)措施，向地面拋撒物件和垃圾，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責(zé)任。9、技術(shù)培訓(xùn)制度（1）.由項(xiàng)目工程師牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，分別對(duì)干部、工人制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。（2）.施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，施工隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)及安全管理人員每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。（3）.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核，合格率達(dá)100?！八男隆比藛T沒有經(jīng)過培訓(xùn)的或考試不及格的不能上崗。10、設(shè)備管理制度（1）.建立健全設(shè)備的日常管理、運(yùn)用、檢修、保養(yǎng)制度，保證設(shè)備狀態(tài)達(dá)標(biāo)。（2）.建立主要設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢查制度

51、。實(shí)行項(xiàng)目管理人員記名式檢查，切實(shí)提高設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（3）.建立設(shè)備故障有限賠償、失職行為追究和“四不放過”分析制度。11、作業(yè)控制制度（1）.職工要明確本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)一口清、一手精，增強(qiáng)職工崗位安全自控能力。（2）.建立崗位自控、互控、聯(lián)控制度，對(duì)主要作業(yè)環(huán)節(jié)制定聯(lián)控措施。（3）.對(duì)職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況，要建立定期檢查考核制度，督促職工崗位工作達(dá)標(biāo)。（4）.針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際，確定施工作業(yè)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定控制措施，具體落實(shí)到崗位、個(gè)人。12、班組建設(shè)制度（1）.班組建設(shè)內(nèi)容以“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建有序可控班組為工作目標(biāo)。（2）.項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)

52、項(xiàng)目施工隊(duì)的建設(shè)情況進(jìn)行一次全面檢查和分析，針對(duì)共性問題提出相應(yīng)對(duì)策；季度召開一次施工隊(duì)建設(shè)會(huì)議，總結(jié)部署工作，表彰推廣典型。（3）.依據(jù)上級(jí)制定的有關(guān)文件，明確項(xiàng)目班組長(zhǎng)的權(quán)利、職責(zé)，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)。（4）.項(xiàng)目部要建立班長(zhǎng)輪訓(xùn)制度，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)工員班組長(zhǎng)每半年輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。（5）.項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次考核，評(píng)出名次。（6）.項(xiàng)目施工隊(duì)堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行日常崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)考核，每月評(píng)出名次。13、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度（1）.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員、車輛需經(jīng)門衛(wèi)檢查，憑證進(jìn)入。與項(xiàng)目無關(guān)人員不得進(jìn)入。（2）. 門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度。（3）. 材料、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)要進(jìn)行登記。（

53、4）. 衣冠不整、穿拖鞋、穿短褲、穿背心等不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。14、保證施工和人身安全的技術(shù)措施拆除施工程序：現(xiàn)場(chǎng)圍擋和樓內(nèi)安全防護(hù)欄搭設(shè)(見平面圖及說明)滑道搭設(shè)（詳見圖）門拆除豎井管道拆除吊頂拆除墻體拆除地面拆除垃圾運(yùn)輸以上拆除需注意的事項(xiàng)：1.華潤(rùn)飯店垃圾滑槽專項(xiàng)技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方要求，南邊京通快速公路邊圍墻搭設(shè)圍擋板30M。樓內(nèi)垃圾只允許從西南角的管道井下，每層管道井的通道處有一扇門，平時(shí)此門關(guān)閉。下垃圾時(shí)分層進(jìn)行，并專門組織管理，防止交叉作業(yè)給下層的施工人員帶來安全隱患。為了避免下垃圾時(shí)高度過高造成噪聲過大，每隔6層設(shè)一小斜道，防止將垃圾直接砸到底層。每一層的垃圾下放之前必須充分澆

54、水濕潤(rùn)。下至底層后再一次澆水除塵，保證垃圾場(chǎng)內(nèi)沒有塵土。垃圾滑槽從二層窗口向下至地面，滑槽底部分處在井內(nèi)的底座采用10厚鋼材，其它如側(cè)板等可采用5厚鋼板或12厚竹膠板制作，具體見附圖。2.豎井管道拆除：a.搭設(shè)腳手架，安全防護(hù)b.徹底清除管道表面的保溫層c.管道拆除從上至下按層順序拆除，采用氣割切斷,在管道井頂部安裝、固定好滑輪，用直經(jīng)20的麻繩綁住管道上端，待一切防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完好檢查后方可上人切割，每段管道切割長(zhǎng)度不得大于2.8m(必須先做試驗(yàn),可行后方進(jìn)行施工).d.作業(yè)人員在管道井內(nèi)進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，井口必須留有安全人員看守，為避免著火災(zāi)等事故的發(fā)生,凡切割時(shí)火星能到達(dá)的部位都必須有人看守并準(zhǔn)備滅火器材。 c.下來的管道及時(shí)運(yùn)至樓下埸地指定位置。3.吊頂拆除：a.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，正確使用勞保用具。b.懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足點(diǎn)，無立足處必須先搭設(shè)腳手架，檢查安全設(shè)施穩(wěn)固后方可作業(yè)。c.吊頂拆除可先拆非承重的物體，后拆大掛件。d.在拆頂板時(shí)遇見電源管線時(shí)，應(yīng)先檢查關(guān)閉電源，避免火災(zāi)及傷人。e架上下施工人員配合要默契,拆除下來的東西要及時(shí)歸類,運(yùn)至指定地點(diǎn).4.墻體拆除：a.人員安全問題為防止廢棄磚塊飄窗擲落傷人，樓內(nèi)需拆除的墻體附近的所有窗戶必須先用