石油化工工程施工組織設(shè)計(jì)

1、中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目 綠化工程標(biāo)段施工組 織 設(shè)計(jì) 編 制 人： 復(fù) 核 人： 審 批 人： 福州禾鑫園林工程有限公司泉州項(xiàng)目部二0一五年五月二十五日目 錄第一節(jié) 工程概況及主要工程量11編制依據(jù)12工程概況13 主要工程量24 建設(shè)條件2第二節(jié) 工程重點(diǎn)及施工難點(diǎn)分析41場(chǎng)地施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析42喬灌木種植重點(diǎn)及難點(diǎn)分析53大樹的栽植施工方案54保護(hù)地下管線和周圍構(gòu)筑物的措施6第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)61 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織機(jī)構(gòu)圖62 項(xiàng)目部管理職責(zé)73 施工主要管理崗位職責(zé)84 項(xiàng)目管理人員計(jì)劃11第四節(jié) 施工布署及工程進(jìn)度121 施工組織122 施工總平面布置123 工程

2、進(jìn)度134 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表14第五節(jié) 人員、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)度的保證措施141 人員總體部署142 施工機(jī)具計(jì)劃153 工程進(jìn)度的保證措施15第六節(jié) 主要施工技術(shù)方案181施工測(cè)量技術(shù)方案182綠化土方工程施工方案193 綠化種植施工方案204苗木反季節(jié)施工方案295綠化養(yǎng)護(hù)施工方案31第七節(jié) 質(zhì)量保證措施34 1質(zhì)量方針和目標(biāo)34 2質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)34 3質(zhì)量職責(zé)344栽植基礎(chǔ)工作365栽植工作366確定質(zhì)量控制點(diǎn)38第八節(jié) HSE保證措施381 HSE組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)382施工機(jī)具403開(kāi)挖安全424文明施工44 5應(yīng)急預(yù)案45第九節(jié) 材料采購(gòu)計(jì)劃49第十節(jié) 施工外部環(huán)境協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)辦

3、理資源獲取等推進(jìn)項(xiàng)目的保障措和預(yù)案501溝通與協(xié)調(diào)的重要性502溝通與協(xié)調(diào)的方法503與有關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)50第十一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施、防臺(tái)風(fēng)措施等521項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容522項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)523項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理524風(fēng)險(xiǎn)管理程序535風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織結(jié)構(gòu)536日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施557防臺(tái)風(fēng)措施56附件一：質(zhì)量控制分級(jí)內(nèi)容57附件二：工程施工進(jìn)度計(jì)劃表58第一節(jié) 工程概況及主要工程量1、 編制依據(jù) 1.1中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目綠化工程施工圖紙。 1.2以往我公司同類、類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 1.3與本工程有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 1.4園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范-CJJ8

4、2-2012 1.5福建省城市綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程-DBJ13-90-2007 1.6農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB 5084-2005 1.7中化泉州石化有限公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系程序文件 1.8中化泉州石化有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.9中化泉州石化有限公司HSE管理體系文件2、 工程概況 2.1工程名稱：中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目綠化工程 2.2單 元 號(hào)：0101 2.3單位代碼：0094 2.4建設(shè)單位：中化泉州石化有限公司 2.5設(shè)計(jì)單位：廈門市城邦園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司 2.6監(jiān)理單位：北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 2.7施工單位：福州禾鑫園林工程有限公司 2.8工程地址：泉州市惠安

5、縣泉惠石化工業(yè)園內(nèi) 2.9工程概況：中化泉州石化有限公司（簡(jiǎn)稱泉州石化）為中國(guó)中化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）全資子公司，是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、能源板塊向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、延伸的重要工程，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，是福建省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，位于泉州市惠安縣泉惠石化工業(yè)園區(qū)。本次綠化施工是在主廠區(qū)及青蘭山庫(kù)區(qū)林立的現(xiàn)代化裝置設(shè)備周圍鋪設(shè)綠色植被和苗木，工程以草坪設(shè)計(jì)為主，苗木及喬木栽植為輔，局部設(shè)有澆灌噴淋系統(tǒng)。 2.10工程范圍：主廠區(qū)3號(hào)路以北、12號(hào)路西側(cè)區(qū)域（不包括主廠區(qū)3號(hào)路、7號(hào)路、10號(hào)路、12號(hào)路之間的區(qū)域）及青蘭山庫(kù)區(qū)。具體施工區(qū)域:2005圖幅動(dòng)力站循環(huán)水廠區(qū)域；2006圖幅蠟油加氫

6、裂化區(qū)域；2007圖幅燃料場(chǎng)焦化裝置區(qū)域；2008圖幅渣油加氫區(qū)域；2009圖幅硫磺回收區(qū)域；2010圖幅加氫精制裝置區(qū)域；2011圖幅循環(huán)水廠區(qū)域；2012圖幅異構(gòu)化裝置區(qū)域；2013圖幅制冷站區(qū)域；2014圖幅裝置預(yù)留區(qū)域；2015圖幅綠化平面區(qū)域；2016圖幅溢油應(yīng)急設(shè)備庫(kù)區(qū)周邊區(qū)域；2017圖幅溢油應(yīng)急設(shè)備庫(kù)區(qū)右邊區(qū)域；2018圖幅辦公區(qū)周邊區(qū)域。對(duì)圖紙中涉及的綠化設(shè)計(jì)全部?jī)?nèi)容施工，含場(chǎng)地平整、土方開(kāi)挖及回填、土方運(yùn)輸、花草苗木等綠化產(chǎn)品采購(gòu)及運(yùn)輸、綠化產(chǎn)品種植及維護(hù)、配套的園林設(shè)施施工（含澆灌噴淋設(shè)施）、垃圾清理及外運(yùn)出場(chǎng)、施工資料移交、交工驗(yàn)收及質(zhì)保期內(nèi)日常維護(hù)等。2.11工期要求

7、：工期為3個(gè)月，如遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等情況經(jīng)業(yè)主書面同意后可順延。3、 主要工程量序號(hào)植物名稱植物規(guī)格要求數(shù)量單位001大榕樹胸徑30cm H=6.0m以上分叉點(diǎn)3.0m以上自然冠幅大于300cm22株002小葉榕胸徑8cm H=3.0m以上分叉點(diǎn)2.5m以上自然冠幅大于160cm54株003刺桐胸徑8cm H=3.0m以上分叉點(diǎn)2.5m以上自然冠幅大于160cm152株004同安三角梅80×60cm70株005海桐球80×60cm798株006夾竹桃A胸徑6cm H=1.5m冠幅0.8m以上分叉點(diǎn)1.0m以上自然冠幅大于150cm1207株007夾竹桃C60×30cm

8、13168008杜英胸徑8cm H=6.0m分叉點(diǎn)2.0m以上自然冠幅大于180cm130株009菩提樹胸徑20cm H=4.0m分叉點(diǎn)2.5m以上自然冠幅大于350cm10株010重陽(yáng)木胸徑20cm H=4.0m分叉點(diǎn)2.5m以上自然冠幅大于350cm10株011桂花150×120cm23株012羅漢松頭徑20cm H=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵頭徑30cm H=4.5m脫桿3.0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜鵑20×20cm810015蟛蜞菊10×10cm11165016草皮（假儉草）502549017整理綠化用地516527018

9、普通種植51653m³019清除雜草258264020垃圾外運(yùn)51653m³021堆坡造型土方6368m³022Mu10混凝土多孔磚390×115×190mm12367塊4、建設(shè)條件 4.1工程地理位置湄洲灣位于福建中部沿海，北鄰平海灣和興化灣，南鄰泉州灣，灣口有湄州島作為屏障，是福建沿海天然優(yōu)良港灣之一。灣內(nèi)三面被大陸環(huán)抱，灣口朝向東南，與臺(tái)灣島隔海相望，為半封閉的強(qiáng)潮海灣。本灣海岸線曲折，主要由基巖海岸組成，局部出現(xiàn)淤泥質(zhì)、砂質(zhì)和紅樹林海岸。 4.2自然條件 4.2.1氣象工程區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮约撅L(fēng)氣候，背山臨海，全年溫暖濕潤(rùn)。本技術(shù)要求采

10、用的是惠安縣崇武氣象站19541980年、山腰氣象站19551981年和湄洲灣秀嶼氣象觀測(cè)站19852001年以及斗尾臨時(shí)測(cè)風(fēng)站（1998年7月1999年6月）的短期氣象統(tǒng)計(jì)資料。 4.2.2氣溫本海域的多年平均氣溫在19.920.3之間，極端最高溫度在36.539.2之間，極端最低氣溫為-0.31.3。湄洲灣灣內(nèi)平均氣溫比灣口的略高，各站氣溫特征值詳見(jiàn)表1-1。表1-1 氣溫特征值表項(xiàng)目崇武氣象站山腰氣象站秀嶼觀測(cè)站統(tǒng)計(jì)值時(shí)間統(tǒng)計(jì)值時(shí)間統(tǒng)計(jì)值時(shí)間多年平均氣溫（°C）19.91954-198020.21955-198120.31985-2001極端最高氣溫（°C）37.03

11、9.236.5極端最低氣溫（°C）-0.30.21991.121.3最高月平均氣溫（°C）27.48月32.07月28.27月最低月平均氣溫（°C）11.22月8.41月11.92月 4.2.3降水本海域多年平均降水量為977.5mm1316.6mm、最大降水量為1477.9mm1818.1mm。全年的降水主要集中在春、夏季（38月），平均降水量為946.6mm，占全年降水量的72%以上，其中5、6月最多，月降水量均在200.0mm以上，兩個(gè)月的降水量占全年降水量的31.5%。10月至翌年1月為旱季，雨水較少，降水量?jī)H占全年平均降水量的7%10%。灣外降水量低于灣

12、內(nèi)，但降水強(qiáng)度大于灣內(nèi)，各站降水特征值詳見(jiàn)表2-2。表2-2 降水特征值表項(xiàng)目崇武氣象站山腰氣象站秀嶼觀測(cè)站統(tǒng)計(jì)值 時(shí)間統(tǒng)計(jì)值 時(shí)間統(tǒng)計(jì)值 時(shí)間平均降水量（mm）977.51954-19801316.61955-19811300.81985-2001年最大降水量（mm）1477.919721818.119591744.4月最大降水量（mm）489.51965.6603.71956.9日最大降水量（mm）234.4172.9289.6多年平均25mm降水天數(shù)11.8d1954-197614.4d4.2.4風(fēng)風(fēng)況本地區(qū)冬季盛行偏北風(fēng)，夏季多為偏南向風(fēng)，全年常風(fēng)向和強(qiáng)風(fēng)向皆為NNENE方向，灣口風(fēng)速

13、大于灣內(nèi)，多年平均風(fēng)速為3.9m/s6.9m/s。山腰站全年常風(fēng)向?yàn)镹E向，頻率為31%、強(qiáng)風(fēng)向?yàn)镹NE向，最大風(fēng)速為33m/s，平均風(fēng)速為5.4m/s；崇武站全年常風(fēng)向?yàn)镹NE向，頻率為28%、強(qiáng)風(fēng)向?yàn)镹NE向，最大風(fēng)速為27m/s，平均風(fēng)速為6.6m/s。秀嶼站（19781980年）全年常風(fēng)向NE向，頻率27；次常風(fēng)向?yàn)镹NE和ENE向，頻率分別為13和14；強(qiáng)風(fēng)向?yàn)镹E向，最大風(fēng)速為27m/s、平均風(fēng)速為9.3m/s。另?yè)?jù)斗尾站的短期風(fēng)速資料分析，該站全年常風(fēng)向和強(qiáng)風(fēng)向皆為NE向，頻率為35%，最大風(fēng)速為19.7m/s，夏季（68月）以西南風(fēng)為主，頻率為16%33%，春、秋、冬3季以NE

14、或NNE向?yàn)橹?，頻率為24%63%。圖2-2 斗尾站風(fēng)玫瑰圖（1998.71999.6）大風(fēng)天數(shù)根據(jù)對(duì)8級(jí)或大于8級(jí)風(fēng)的資料統(tǒng)計(jì)，灣內(nèi)山腰站的多年平均大風(fēng)天數(shù)為37天，灣內(nèi)秀嶼站為6天，灣外崇武站為102.9天；秀嶼站年內(nèi)最多大風(fēng)天數(shù)為19天，山腰站為85天，崇武站為153天；秀嶼站最長(zhǎng)連續(xù)出現(xiàn)大風(fēng)天數(shù)為2天，山腰站為8天，崇武站為20天。以上情況說(shuō)明，灣內(nèi)大風(fēng)無(wú)論是發(fā)生的天數(shù)和集中的程度都明顯低于灣外。4.2.5臺(tái)風(fēng)（熱帶風(fēng)暴）臺(tái)風(fēng)為本地區(qū)主要災(zāi)害性天氣，79月為臺(tái)風(fēng)季節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在福建沿海登陸的臺(tái)風(fēng)每年約2次，在閩江口至廈門沿海登陸并對(duì)本海域造成威脅的臺(tái)風(fēng)和熱帶風(fēng)暴平均每年1次。臺(tái)風(fēng)期間海

15、域?qū)⒊霈F(xiàn)大風(fēng)天，如崇武站實(shí)測(cè)臺(tái)風(fēng)期極大風(fēng)速40m/s，風(fēng)向偏南。臺(tái)風(fēng)可造成本海域的特大降水和增水，如崇武站最大增水可達(dá)1.33m，具有一定的破壞性。臺(tái)風(fēng)期間，崇武、秀嶼和后嶼三個(gè)站日平均潮位均超過(guò)月平均潮位。在臺(tái)風(fēng)影響下，湄洲灣的潮位異常不取決于局部的風(fēng)和氣壓變化，而主要是受整個(gè)臺(tái)灣海峽流場(chǎng)異常的影響。4.2.6霧本灣每年春季35月份多霧，夏秋冬季節(jié)（611月）很少出現(xiàn)霧，尤其是710月幾乎不出現(xiàn)霧，灣內(nèi)霧況比灣外輕。山腰站多年平均霧日數(shù)為8d，最多年霧日數(shù)為12d，最少為0d；崇武站多年平均霧日數(shù)為29.6d，最多年霧日數(shù)為46d，最少為12d。4.2.7相對(duì)濕度根據(jù)秀嶼觀測(cè)站（198520

16、01年）資料統(tǒng)計(jì)，多年平均相對(duì)濕度為77%，月平均最大相對(duì)濕度為89%，月平均最小相對(duì)濕度為69%。山腰站多年平均相對(duì)濕度為77%，月最大相對(duì)濕度為89%，月最小相對(duì)濕度為62%。4.2.8雷暴崇武氣象站多年平均雷暴日數(shù)為27.3天，最多為45天，最少為13天，灣外雷暴日數(shù)多于灣內(nèi)。4.2.9云和日照灣口外陰天多于晴天。崇武站年平均晴天日數(shù)為52.2d，陰天為169.9d。年內(nèi)5、6月份的陰天日數(shù)約占全月天數(shù)的70%。多年平均日照時(shí)數(shù)為2206.4d，占總數(shù)的25.19%，日照時(shí)間最長(zhǎng)的是7月份，最少的是3月份。第二節(jié) 工程重點(diǎn)及施工難點(diǎn)分析1、場(chǎng)地施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 1.1場(chǎng)地平整：清除現(xiàn)場(chǎng)

17、的雜草、渣土、廢墟建筑垃圾、石塊、雜物等，避免影響噴灌系統(tǒng)的施工與竣工后的正常運(yùn)作，并有利于下一步種植施工的地形整理。 1.2土方回填施工：在察看現(xiàn)場(chǎng)地形后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行施工，查看采土現(xiàn)場(chǎng)，選擇疏松、肥沃、保水保肥的土壤。 1.3細(xì)整綠地：中耕場(chǎng)地，清除生產(chǎn)剩余垃圾、雜物，并打碎土塊，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行地形整理，使綠地排水通暢。 1.4換土：對(duì)經(jīng)檢測(cè)PH值不在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)的原狀土（設(shè)計(jì)要求PH值為5.07.5），采取全部換填，換填的土壤必須是經(jīng)檢測(cè)合格的客土，換填深度平均控制在10cm，換土后需進(jìn)行機(jī)械粗平人工精平。2、喬灌木種植重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 2.1定點(diǎn)放線：定點(diǎn)放線即是在現(xiàn)場(chǎng)

18、測(cè)出苗木栽植位置和株行距。定點(diǎn)的方法是先將綠地的邊界的平面位置作為依據(jù)，定點(diǎn)時(shí)如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物應(yīng)躲開(kāi)，不應(yīng)拘泥于設(shè)計(jì)的尺寸，而應(yīng)遵照與障礙物相距的有關(guān)規(guī)定來(lái)定位。 2.2掘苗：起苗時(shí)，要保證苗木根系完整。掘土球苗木時(shí)，對(duì)于特別難成活的樹種一點(diǎn)要考慮加大土球。應(yīng)注意保證土球的完好。土球要削光滑，包裝要嚴(yán)，土球底部要封嚴(yán)不能漏土。 2.3包裝運(yùn)輸：落葉喬、灌木在掘苗后裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪，苗木的裝車、運(yùn)輸、卸車各項(xiàng)工序，都要保證樹木的樹冠、根系、土球都完好。喬木裝車時(shí)，應(yīng)排列整齊，使根部向前，樹梢向后，裝運(yùn)灌木時(shí)可直立裝車，土球應(yīng)放穩(wěn)，墊牢擠嚴(yán)。 2.4挖種植穴：在栽苗木之前應(yīng)

19、以所定的灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大1620，坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。 2.5栽植喬灌木：在栽植前苗木必須經(jīng)過(guò)修剪。修剪時(shí)要注意分枝點(diǎn)的高度。樹木栽植之前，應(yīng)對(duì)根系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過(guò)長(zhǎng)的根剪去。苗木修剪后即可栽植，栽植的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，栽植帶土球樹木時(shí)，應(yīng)注意使坑深與土球高度相符，以免來(lái)回搬動(dòng)土球。栽植較大的喬木時(shí)，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。栽植樹木后24小時(shí)內(nèi)必須澆上第一遍透水，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。 2.6放樣：在進(jìn)行這些圖案放樣時(shí)一定要準(zhǔn)

20、確，并有專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 2.7栽植草木本花：草本花翻土深度大于25，木本花翻土深度大于30，設(shè)計(jì)圖案栽植的草木本花，一定要看清圖紙，明確規(guī)定，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后按放樣的提示準(zhǔn)確栽植。 2.8整理場(chǎng)地：清理施工現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)施工場(chǎng)地的干凈、整潔，檢查人員、工具、材料、機(jī)具、設(shè)備現(xiàn)存位置，是否完備，并統(tǒng)計(jì)水電設(shè)施使用情況預(yù)備退場(chǎng)以迎接完工驗(yàn)收。 2.9養(yǎng)護(hù)：苗木栽植后，即有初步的養(yǎng)護(hù)，即施工期養(yǎng)護(hù)，其工作重點(diǎn)是澆水，初步檢查苗木生長(zhǎng)勢(shì)等，完工驗(yàn)收后即為成活期養(yǎng)護(hù)，該階段的重點(diǎn)工作是澆水以利苗木生長(zhǎng)，噴藥以預(yù)防病蟲害、修剪維護(hù)以體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖等。3、大樹的栽植施工方案 3.1移植前準(zhǔn)

21、備 3.1.1對(duì)所移植樹木，生長(zhǎng)地的四周環(huán)境，土質(zhì)情況，地上障礙物，地下設(shè)施，交通路線等進(jìn)行詳細(xì)了解。 3.1.2根據(jù)所移植樹木的品種和施工的條件，制定具體移植的技術(shù)和安全措施。 3.1.3落葉樹移植前對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，裸根移植一般采取重修剪，剪去枝條的1/22/3。帶土移植則可適當(dāng)輕剪，剪去枝條的1/3即可。修剪時(shí)剪口必須平滑，截面盡量縮小，修剪2公分以上的枝條，剪口應(yīng)涂抹防腐劑。落葉樹修剪時(shí)可適當(dāng)留些小枝，易于發(fā)芽展葉。 3.1.4樹干采取包裹措施，采用麻包片、草繩圍繞，一般從根莖至分枝點(diǎn)處既可減少蒸發(fā)又可減少移植過(guò)程的擦傷。定植后再行拆除。 3.2樹木的種植 3.2.1按設(shè)計(jì)位置挖種植穴，

22、種植穴的規(guī)格應(yīng)根據(jù)根系、土球、木箱規(guī)格的大小而定。 3.2.2裸根和土球樹木的種植穴為園坑，應(yīng)較根系或土球的直徑加大60-80cm，深度加深20-30cm?？颖趹?yīng)平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm的土堆。 3.2.3種植的深淺應(yīng)合適，一般與原土痕平或略高于地面5cm左右。 3.2.4種植時(shí)應(yīng)選好主要觀賞面的方向，并照顧朝陽(yáng)面，一般樹彎應(yīng)盡量迎風(fēng)，種植時(shí)要栽正扶植，樹冠主尖與根在一垂直線上。 3.2.5還土，一般用種植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其比例為7/3。注意肥土必須充分腐熟，混合均勻。還土?xí)r要分層進(jìn)行，每30cm一層，還后踏實(shí)，填滿為止。 3.2.6立支柱，一般3-4根杉木

23、高或用細(xì)鋼絲繩拉纖要埋深立牢，繩與樹干相接處應(yīng)墊軟物。 3.2.7澆水三遍，第一遍水量不易過(guò)大，水流要緩慢灌，使土下沉，一般栽后兩、三天內(nèi)完成；第二遍一周內(nèi)完成第三般水，此兩遍水的水量要足，每次澆水后要注意整堰，填土堵漏。 3.2.8種植裸根樹木根系必須舒展，剪去劈裂斷根，剪口要平滑。有條件可施入生根劑。 3.2.9種植土球樹木時(shí)，應(yīng)將土球放穩(wěn)，隨后拆包取出包裝物，如土球松散，腰繩以下可不拆除，以上部分則應(yīng)解開(kāi)取出。4、保護(hù)地下管線和周圍構(gòu)筑物的措施 首先根據(jù)建設(shè)單位提供的管道圖紙，核查地面標(biāo)志物，摸清地下管線的大致情況，做到心中有數(shù)。對(duì)周圍的構(gòu)筑物采用包扎、隔離、圍護(hù)等措施進(jìn)行保護(hù)，并對(duì)施工

24、人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明和布置，防止施工對(duì)構(gòu)筑物造成不良影響。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雨淋閥、手報(bào)、消防栓、路燈桿等有明顯的物件2米范圍內(nèi)要采用人工開(kāi)挖，不可動(dòng)用機(jī)械。路燈及手報(bào)所通的地下電纜要采用人工挖探坑，探明深度方可采用機(jī)械。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織機(jī)構(gòu)圖 1.1總部管理組織機(jī)構(gòu) 我公司是綠化工程施工公司，近年來(lái)組織施工了大量的綠化建設(shè)項(xiàng)目，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有成熟的專業(yè)施工技術(shù)；有穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)管理人員和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人；有良好的施工生產(chǎn)裝備和檢測(cè)手段；有系統(tǒng)的材料采購(gòu)渠道和網(wǎng)絡(luò)。我公司是全國(guó)重合同、守信譽(yù)單位；全國(guó)工程建設(shè)信用AAA級(jí)公司；全國(guó)用戶滿意施工公司。近年

25、來(lái)多次獲得全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程和全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)。多年來(lái)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員、機(jī)械、材料等項(xiàng)資源的籌備與組織協(xié)調(diào)，每月定期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)計(jì)劃和協(xié)調(diào)指令。 1.2現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)近年來(lái)，我公司在福建及周邊地區(qū)儲(chǔ)備了豐富的生產(chǎn)資源，積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，建立健全了周邊市場(chǎng)的供銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)地調(diào)遷和投入足量的生產(chǎn)要素，這些都將為本項(xiàng)目的順利開(kāi)工和建設(shè)提供必要的保障。針對(duì)本項(xiàng)目確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利實(shí)施，成立泉州項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理為主，下增設(shè)施工經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、質(zhì)量經(jīng)理一名?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)控制部、

26、工程部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部，HSE部。實(shí)行扁平組織架構(gòu)，垂直管理，減少管理層次，提高工作效率。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。 1.3指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)以大型化、系列化、集約化為標(biāo)志，以生產(chǎn)成本低、占地面積小、職工人數(shù)少、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高為特點(diǎn)，堅(jiān)持低投入、高產(chǎn)出，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出的建設(shè)原則，按照新企業(yè)新體制的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理程序，把工程建設(shè)成為投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、效益好，符合HSE標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤的工程。 1.4部署原則： 1.4.1目標(biāo)管理原則：按已確定好的工期、質(zhì)量要求，配置生產(chǎn)設(shè)備、人力、物力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資效益。 1.4.

27、2程序管理原則：先上關(guān)鍵線路，后上次要線路，緊緊圍繞種植土回填及綠化草木種植進(jìn)行。 1.4.3過(guò)程控制原則：明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序準(zhǔn)點(diǎn)完成。均衡施工原則：以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工目的。 1.5組織機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目部管理職責(zé) 2.1、施工部崗位職責(zé)范圍 2.1.1負(fù)責(zé)工程施工管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府有關(guān)部門的技術(shù)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件。按圖組織施工把好施工進(jìn)度關(guān)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.1.2具體工作內(nèi)容：施工部在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織和制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃

28、。具體負(fù)責(zé)組織施工圖紙的自審、會(huì)審工作及自審、會(huì)審紀(jì)要的整理報(bào)送工作。 2.1.3根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)安排各工種的調(diào)配，材料供應(yīng)，機(jī)具保障等工作。 2.1.4檢查工程各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完成情況。 2.1.5解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，配合質(zhì)安部處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量事故。 2.1.6負(fù)責(zé)督促檢查工作、技術(shù)復(fù)核、兩強(qiáng)報(bào)告、材料取樣及技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的完成情況。 2.1.7負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書，報(bào)送工程完成量報(bào)表，及時(shí)對(duì)勞務(wù)分承包方的完成量結(jié)算，保證當(dāng)月工人工資及時(shí)發(fā)放。 2.1.8參加竣工驗(yàn)收和中間驗(yàn)收工作。 2.2、質(zhì)量安全部崗位職責(zé)范圍 2.2.1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門的

29、技術(shù)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件，同時(shí)積極配合上級(jí)部門的質(zhì)量安全檢查工作。 2.2.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料和安全內(nèi)業(yè)資料的整理、編目、歸檔、保管工作。 2.2.3負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢查和安全檢查工作，對(duì)工程質(zhì)量通病及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，貫徹落實(shí)各項(xiàng)同質(zhì)量安全規(guī)定，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2.4督促檢查各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核工作。 2.2.5參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 2.3、材料設(shè)備供應(yīng)部崗位職責(zé)范圍 2.3.1具體工作如下；對(duì)物資供貨商進(jìn)行調(diào)查，參與物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，確保合格材料供應(yīng)。負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作及必要的抽檢工作。進(jìn)場(chǎng)物資的保管及發(fā)放工作。對(duì)不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行

30、處理。 2.3.2對(duì)必須緊急放行的材料，應(yīng)填寫材料緊急放行卡，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后放行。 2.3.3負(fù)責(zé)制相關(guān)的文件或資料的管理工作。 2.3.4貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理制度，操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以糾正。 2.3.5主持定期檢查評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 2.3.6做好機(jī)械設(shè)備的原始記錄，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備帳、卡的建立和管理，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)及時(shí)填寫登記。3、施工主要管理崗位職責(zé) 3.1 施工管理人員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理體系及職能圖，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。 3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確

31、保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)。對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策。熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同全面順利的履行。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其是加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量與安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)

32、量與安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。對(duì)所承建的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目有效實(shí)施和有效性負(fù)責(zé)。組織貫徹國(guó)家和工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，全面履行承包合同，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織將其分解，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹安全法規(guī)、條例、組織做好安全教育、生產(chǎn)防護(hù)，確保安全施工、文明施工。 3.1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)

33、用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。 3.1.3質(zhì)量經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定要求。參與工

34、程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 3.1.4 安全經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的HSE方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，檢查監(jiān)督各專業(yè)HSE體系方針和目標(biāo)的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作組織施工前的人員入場(chǎng)培訓(xùn)、三級(jí)安全教育、專項(xiàng)培訓(xùn)及設(shè)備入場(chǎng)前和投用前的檢查；主持召開(kāi)項(xiàng)目部HSE例會(huì)，并對(duì)班前會(huì)、每周的班組安全活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督；對(duì)本項(xiàng)目部HSE管理的執(zhí)行負(fù)指導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任；及對(duì)各作業(yè)許可制度的報(bào)批或?qū)徟?組織編制本

35、項(xiàng)目HSE管理制度、應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；定期和不定期組織進(jìn)行HSE檢查、專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和事故隱患督促有關(guān)班組或責(zé)任人及時(shí)處理和整改；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的中的HSE部分審定工作，并督促實(shí)施；組織本項(xiàng)目施工前各項(xiàng)工作的安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析；組織各應(yīng)急預(yù)案的演練，并及時(shí)完善各應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制定預(yù)防措施；做好各種臺(tái)帳，報(bào)表和信息反饋工作；編制HSE措施和安全技術(shù)交底；協(xié)助事故的調(diào)查、分析和處理。 3.1.5施工經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“

36、安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工；制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求

37、布局合理、經(jīng)濟(jì)；編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表；和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定；安排、搞好分項(xiàng)承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益；及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄配合好項(xiàng)目經(jīng)理工作；深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)；督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；參加工程竣工

38、交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)； 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。施工員熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序。嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對(duì)管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評(píng)定準(zhǔn)則。配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求的工人或班組。對(duì)管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)

39、行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，對(duì)工程隱患等應(yīng)及時(shí)填寫記錄并請(qǐng)承包商代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫施工日志、質(zhì)量評(píng)定等各種記錄。 3.1.7安全員檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、貫徹安全規(guī)程和落實(shí)安技措施。發(fā)現(xiàn)安技措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改。對(duì)違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽(tīng)勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3.1.8質(zhì)量員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，

40、對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，堅(jiān)持檢查制和獎(jiǎng)罰制。參與對(duì)班組的技術(shù)交底，制訂分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實(shí)。參與隱蔽工程及各分部分項(xiàng)的驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理及業(yè)主工程師檢查出的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時(shí)反饋信息，積極協(xié)助和主動(dòng)配合檢查。 負(fù)責(zé)專職檢查，對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量核定，對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。 3.1.9材料員嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗(yàn)證取樣工作。根據(jù)材料單核對(duì)供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí)，并妥善保管。4、項(xiàng)目管理人員計(jì)劃 4.1 項(xiàng)目管理人員安排計(jì)劃為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全

41、、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工經(jīng)理1人、質(zhì)量經(jīng)理1人、安全經(jīng)理1人組成，下設(shè)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求。 4.2項(xiàng)目管理人員配備（17人）管理層次人員或部門人員配置數(shù)量決策層項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人執(zhí)行經(jīng)理3人 （施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理）職能部門施工部2人質(zhì)量部3人安全部7人第四節(jié) 施工布署及工程進(jìn)度1、施工組織 1.1施工組織原則 1.1.1為確保工程工期和質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我單位將發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，組建項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)

42、理部，組織一批有經(jīng)驗(yàn)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)一線，形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、勇于吃苦、敢打硬仗，質(zhì)量意識(shí)高、能夠創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍。 1.1.2根據(jù)工程特點(diǎn)，按照施工工藝，發(fā)揮我單位設(shè)備優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)性能最好的設(shè)備投入工程，確保所需設(shè)備及時(shí)到位。 1.1.3在施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全觀測(cè)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)采取相應(yīng)措施，嚴(yán)防出現(xiàn)災(zāi)難性后果。 1.1.4為確保工期、質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系，嚴(yán)把各道施工程序。 1.1.5根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，

43、以滿足施工需要。 1.1.6在本工程施工期間，根據(jù)該工程特點(diǎn)，預(yù)見(jiàn)在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，提前做好防范和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決，確保該工程順利實(shí)施。 1.2 工程施工組織機(jī)構(gòu)圖 （詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)第三節(jié)） 1.3施工作業(yè)組織施工隊(duì)伍的組建：第一組除草去渣土30人，第二組栽植土回填40人，第三組綠化種植工60人，第四組養(yǎng)護(hù)及修剪護(hù)理25人。每個(gè)施工隊(duì)伍配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一人。根據(jù)工程進(jìn)展情況和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和調(diào)整計(jì)劃，以滿足施工需要、節(jié)點(diǎn)工期和關(guān)鍵路線的要求。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，共分成2條主線：即土方及場(chǎng)地平整施工主線、綠化種植施

44、工主線。在第一階段回填土方及場(chǎng)地平整為主，綠化種植為輔。在第二階段以綠化種植為主，回填土方及場(chǎng)地平整交叉進(jìn)行。2、施工總平面布置 2.1施工總平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘并結(jié)合本工程設(shè)計(jì)圖紙及工期要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)以及工程的施工組織原則和進(jìn)度計(jì)劃安排；本著交通便利,有利于施工和管理的原則,本工程的臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地在施工現(xiàn)場(chǎng)就近布置，以節(jié)省工程造價(jià)，進(jìn)行施工總平面布置。由于工期較短，生活基地租當(dāng)?shù)胤课葑鳛榛?，以?jié)省工程造價(jià)，盡早使工程施工進(jìn)入正常狀態(tài)。 2.2施工總平面布置 2.2.1臨時(shí)辦公區(qū) 臨時(shí)辦公區(qū)由業(yè)主提供。 2.2.2施工臨時(shí)用水 施工現(xiàn)場(chǎng)用水采用8噸灑水車一部。 2.3施工總平面布置圖

45、3、工程進(jìn)度 3.1工期目標(biāo) 本工程工期為3個(gè)月，如遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等情況經(jīng)業(yè)主書面同意后可順延。 3.2施工計(jì)劃： 具體各分部分項(xiàng)工程工期預(yù)計(jì)：前期工作、場(chǎng)地清理及種植土換填28日歷天，喬灌木種植22日歷天，地被及草坪種植33日歷天，缺陷修復(fù)及場(chǎng)地清理等7天完成掃尾工程；綠化地種植土回填及場(chǎng)地平整工作及施工種植及種植完成后的場(chǎng)地清理、缺陷修復(fù)工作可以同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)該工程延工程量大的特點(diǎn)，可分段進(jìn)行交叉作業(yè)，以保證在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成施工任務(wù)。苗木采購(gòu)人著手進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，施工放樣人員緊隨工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)施工圖紙，經(jīng)過(guò)精心組織，保證綠化掃尾工作及場(chǎng)地清理、衛(wèi)生保潔工作，力爭(zhēng)提

46、前完工。 3.3主要工期節(jié)點(diǎn) 3.3.1主要工期節(jié)點(diǎn)1：前期準(zhǔn)備及場(chǎng)地平整、渣土及雜草清除工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間：第1-28日歷天。主要內(nèi)容：前期準(zhǔn)備；土方換填；土方造型及改良。 3.3.2主要工期節(jié)點(diǎn)2：?jiǎn)坦嗄痉N植工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間：第29-50日歷天主要內(nèi)容：?jiǎn)坦嗄痉N植、樹木栽植 3.3.3主要工期節(jié)點(diǎn)3：地被及草皮種植工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間：第51-83日歷天主要內(nèi)容：地被種植、草皮種植 3.3.4主要工期節(jié)點(diǎn)4：修復(fù)及養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間：第84-90日歷天主要內(nèi)容：草坪的養(yǎng)護(hù)、修剪；喬灌木及樹木的防病害及養(yǎng)護(hù)。4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表：見(jiàn)附件二第5節(jié) 人員、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)度的保證措施1、人員總

47、體部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司成立“中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部將組織專業(yè)化水平較高的施工隊(duì)組成項(xiàng)目的作業(yè)層。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，我們將建立員工業(yè)績(jī)考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，對(duì)那些能力差，經(jīng)反復(fù)教育培訓(xùn)仍不能夠勝任本職工作、職業(yè)道德水準(zhǔn)低的員工，采取調(diào)換工作崗位甚至清退出場(chǎng)的措施。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍管理，我們將在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行合格勞務(wù)隊(duì)伍管理認(rèn)證制度并施行滾動(dòng)化管理，定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行“紅黃牌警告制度”，對(duì)工作質(zhì)量差，且屢教不改的工作班組，報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師后堅(jiān)決清退。 1.1項(xiàng)目管理人員計(jì)劃

48、為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工經(jīng)理1人、質(zhì)量經(jīng)理1人、安全經(jīng)理1人組成，下設(shè)工程管理部、控制部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、HSE部和財(cái)務(wù)部等共同組成項(xiàng)目管理層。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求。 1.2項(xiàng)目管理人員配備（17人）管理層次人員或部門人員配置數(shù)量決策層項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人項(xiàng)目副經(jīng)理3人 （施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理）職能部門施工部2人質(zhì)量部3人安全部7人 1.2勞務(wù)人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃表工種1-28天

49、29-50天51-83天管理人員313131機(jī)械工61010普工282233綠化種植工0100100養(yǎng)護(hù)工01010水工02525砌筑工020安裝工0150合計(jì)652152092、施工機(jī)具計(jì)劃擬投入的主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1鏟車CL502國(guó)產(chǎn)2015好2挖掘機(jī)cat3206日本2014好3自卸汽車T1012國(guó)產(chǎn)2014良好4手推車0.3m325國(guó)產(chǎn)2013良好5切割機(jī)小松8日本20112良好6剪草機(jī)本田8日本20153好7綠籬機(jī)小松5日本20142好8疏草機(jī)藍(lán)鳥5美國(guó)2013良好9打孔機(jī)藍(lán)鳥5美國(guó)2023好10高枝

50、剪金星30905國(guó)產(chǎn)2014好11噴霧器3國(guó)產(chǎn)2015良好12打壓機(jī)3國(guó)產(chǎn)2011良好3、工程進(jìn)度的保證措施 3.1施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要分兩塊，一塊是目標(biāo)控制即重點(diǎn)部位控制，一塊為數(shù)量控制即工程量控制。這兩種控制方法將結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點(diǎn)的控制。 3.1.1目標(biāo)控制(重點(diǎn)部位控制)在總體計(jì)劃的框架內(nèi)，根據(jù)詳細(xì)的計(jì)劃制定若干控制點(diǎn)(里程碑控制點(diǎn))，作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)確保目標(biāo)控制點(diǎn)，也就是各重點(diǎn)部位的正點(diǎn)到達(dá)。 3.1.2數(shù)量控制(工程量控制)數(shù)字控制的方法是根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，分解為可以量化的工程總量統(tǒng)計(jì)表，按照工期要求，確定各工種應(yīng)當(dāng)投入的勞動(dòng)力及每天應(yīng)當(dāng)完成的工作總量，將總體工程

51、量分解為每天工程量，通過(guò)完成工程量的統(tǒng)計(jì)，量化的掌握工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)狀況。 3.1.3計(jì)算機(jī)輔助管理以計(jì)算機(jī)為輔助設(shè)施的管理體系應(yīng)與建設(shè)單位的計(jì)劃管理相適應(yīng)，使用WPS軟件，直觀地表示任務(wù)安排及完成情況。 3.2施工工期(進(jìn)度計(jì)劃)保證措施 3.2.1保證施工工期的組織措施 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理及各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等。協(xié)調(diào)小組將在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，了解建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見(jiàn)和建議，掌握項(xiàng)目施工的總體進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行宏觀控制和管理，在公司全局范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的各種施工資源予以支持和保證，

52、確保項(xiàng)目合同的順利執(zhí)行。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部、主要管理人員到位 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理及技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員盡快到位并進(jìn)入角色，開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。組織合同交底為保證本項(xiàng)目合同的正確執(zhí)行，計(jì)劃開(kāi)工前在公司總部組織第一次合同交底，參加人員包括公司分管施工的領(lǐng)導(dǎo)、公司各施工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、參戰(zhàn)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)等，通過(guò)合同交底進(jìn)一步了解項(xiàng)目情況和特點(diǎn)、主要合同條款、工程內(nèi)容，安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)、各方的責(zé)任和義務(wù)，以便更好地履行合同。項(xiàng)目管理文件的編制和審批在公司的統(tǒng)一組織下，盡快召集公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部主要管理

53、人員參加項(xiàng)目管理文件編制，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，制定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體管理文件、管理程序及細(xì)則，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交建設(shè)單位審批。 3.2.2保證施工工期的管理措施項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作做得好壞，直接影響到項(xiàng)目能否順利完成，施工前對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)周密的規(guī)劃并認(rèn)真貫徹落實(shí)，按勞動(dòng)力、機(jī)具投入計(jì)劃、作業(yè)區(qū)劃分、作業(yè)周期布置水、生產(chǎn)、生活設(shè)施，為項(xiàng)目施工順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供可靠的保證。施工隊(duì)伍的入場(chǎng)教育所有職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場(chǎng)教育，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有員工都能從思想上認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的重要性及自已在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所肩負(fù)的責(zé)任、有關(guān)規(guī)章制度及安全、質(zhì)量等專業(yè)管理要求，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位專業(yè)管理人員講課。加強(qiáng)與建設(shè)單位項(xiàng)目部及相關(guān)單位的溝項(xiàng)目的主要