海堤加固建設(shè)工程施工組織設(shè)計secret

1、編 制 說 明 本工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程需要，依據(jù)招標文件及附件、工程量清單、設(shè)計圖紙等資料，結(jié)合本工程建筑特征和場地條件，參照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工程建筑法規(guī)及規(guī)程認真編制而成，我司將組派經(jīng)驗豐富的項目管理班子來組織本工程施工，工程開工前編制各分項工程施工方案，對本施工組織設(shè)計做進一步的完善細化，使之更具有針對性和可操作性，能真正指導(dǎo)施工建設(shè)全過程。我司將按施工合同及投標文件所承諾的條件，參照施工規(guī)范及標準和我司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾進行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到施工招標文件要求，按業(yè)主要求準時將工程建成驗收通過并交付使用。 1、工程概況 1. 1工程概況本工程位于惠安

2、縣凈峰鎮(zhèn)內(nèi)。其簡要概況如下：1、 工程名稱：縣道309線（中化大管廊凈峰后海段）海堤工程。2、 建設(shè)單位：惠安縣交通投資經(jīng)營有限公司。3、建設(shè)地點：惠安縣凈峰鎮(zhèn)。4、建設(shè)規(guī)模：根據(jù)海堤工程設(shè)計規(guī)范規(guī)定，海堤保護對象屬一般城鎮(zhèn)，其防潮（洪）標準為20年一遇，工程級別為4級，相應(yīng)的設(shè)計高潮位為4.78m，設(shè)計堤頂高程為5.4m，防浪墻頂高程為6.4m。5、施工工程質(zhì)量：合格。6、施工工程工期：90日歷天。7、現(xiàn)場施工條件：現(xiàn)場自然條件良好，具備施工條件。1. 2施工范圍1、本工程主要任務(wù)是新建堤防，主要包括施工項目：土方開挖、土方回填、砌體工程及砼工程等。海堤總長606m。 2、施工準備工作 2.

3、 1施工技術(shù)準備根據(jù)該工程工期特點，我司在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進場，在一周內(nèi)初步形成生產(chǎn)加工能力，組織勞力進場，編制好材料報表，組織好貨源，確保材料按工程進度需要供應(yīng)。內(nèi)容：組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖、有關(guān)圖意、標準圖，認真完善施工組織總設(shè)計，具體深化施工方案。本工程施工技術(shù)準備工作安排及分工：項 目負責(zé)人完成技術(shù)準備工作內(nèi)容施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)人充實、完善施工組織設(shè)計、督促施工員，編制單項工程施工組織設(shè)計組織圖紙自審、會審技術(shù)負責(zé)人組織施工員翻樣、熟悉和審查施工圖紙原始資料調(diào)查分析綜合科組織自然調(diào)查分析：了解

4、氣象、場地地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上、地下障礙物、狀況、周圍環(huán)境調(diào)查編制施工預(yù)算經(jīng)營科編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制材料需要量計劃材料員根據(jù)施工預(yù)算編制材料案要量計劃有關(guān)試驗技術(shù)負責(zé)人擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃組織施工技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人召集項目部施工管理人員、班組長進行施工 技術(shù)交底備齊所需標準圖集技術(shù)負責(zé)人備齊工程所需的各類標準圖集、技術(shù)、質(zhì)量表格復(fù)核測量成果技術(shù)負責(zé)人組織施工員、測量員校核控制網(wǎng)測量定位、成果2.2物資準備 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃、物質(zhì)調(diào)撥計劃，充分利用我司機械化程度高的特點，調(diào)備充足的適用于本工程主要的施工機械設(shè)備。2.3勞動力組織

5、計劃 1、充分利用我司的優(yōu)點，調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。 2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。2.4施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場無影響施工的不良因素，有關(guān)勘探資料齊全，具備施工條件。準備內(nèi)容：1、設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁；2、根據(jù)施工進度和工程工序要求特點及時準確設(shè)置平面控制點及高程控制點；3、配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場的施工準備階段工

6、作；2.5施工場外準備 由材料部、施工部做好機具、材料需用量計劃，根據(jù)計劃準備好機械設(shè)備、各種材料的采購訂貨，組織進場。2.6施工準備分工項 目負責(zé)人完成技術(shù)準備工作內(nèi)容管理班子項目經(jīng)理組建項目管理班子，進場安排，工作安排辦理開工手續(xù)項目經(jīng)理向業(yè)主辦理開工許可證，交納各類費用。放樣定位項目技術(shù)負責(zé)人向業(yè)主索取正式施工、放樣定位圖。聯(lián)系公司測量隊進場，配合完成工程放樣、定位、控制網(wǎng)測量。搭建臨設(shè)施工員搭設(shè)臨時設(shè)施，施工排水溝、洗車臺配合業(yè)主完成三通一平搭設(shè)施工用水、用電施工員完成施工用水、用電管線路埋設(shè)。組織機械設(shè)備進場機管員申請機械需要計劃，簽訂機械設(shè)備租賃合同。勞動組織勞資員向公司勞資科提出

7、勞力需要量計劃和進場時間計劃，組織勞力進場組織進場教育。施工準備材料計劃材料員施工準備階段各類材料計劃。材料供應(yīng)材料員完成申請的施工準備階段各類材料進場及材料加工定貨。調(diào)查市場材料價格材料員調(diào)查市場類材料，材料價格、質(zhì)量貨比三家、確定供應(yīng)商、簽訂材料供需合同。簽訂內(nèi)部分包合同勞務(wù)科簽訂內(nèi)部單包工合同，勞務(wù)合同。簽訂外部配合合同勞務(wù)科需外部配合的專業(yè)隊伍，征求業(yè)主同意，后簽訂外部配合合同。規(guī)章制度綜合科制定項目部各項規(guī)章制度，向公司報批各類報表。2.7施工測量控制網(wǎng)設(shè)置建立施工測量控制網(wǎng)：本工程根據(jù)甲方提供坐標同時參考原來坐標點和圖紙軸線建立施工控制網(wǎng)。為確?？刂凭W(wǎng)點測量和點位的埋設(shè)精度，公司測

8、量隊計劃采用全站儀進行區(qū)控制網(wǎng)的測量，控制導(dǎo)線及點位埋設(shè)方法見施工控制網(wǎng)圖。測量隊計劃組織有現(xiàn)場豐富施工經(jīng)驗的人員進行實地操作，精確地在導(dǎo)線上埋設(shè)永久性控制點。 3、施工計劃部署 3.1項目管理機構(gòu)我司將派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理直接抓好本工程施工并強化項目法管理，配備施工經(jīng)驗豐富的項目技術(shù)負責(zé)人（必要時增派一名項目副經(jīng)理）與項目經(jīng)理配合，公司將調(diào)入較強的其他管理人員，精干的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部完成本工程的施工任務(wù)。項目部下設(shè)有：工程技術(shù)科、質(zhì)安科、物質(zhì)設(shè)備科、勞務(wù)科、財務(wù)科和綜合科等六個職能部門。1、 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理工 程 技 術(shù) 科質(zhì)安科物質(zhì)

9、設(shè)備科勞務(wù)科財務(wù)科綜合科施工測量技術(shù)試驗資料質(zhì)量 安 全設(shè)備材料勞力合同成本財務(wù)治安標化2、項目經(jīng)理部各級管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理 負責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理； 全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)； 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能；控制工程、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理及成本，預(yù)見問題，處理矛盾；協(xié)助公司選擇和評審分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同，監(jiān)督實施。（2）項目技術(shù)負責(zé)人 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并貫徹實施質(zhì)量體系； 全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體調(diào)施工技術(shù)管理工作； 負責(zé)施工組織設(shè)計的編制及實施、調(diào)整； 解決工程施工過程中出現(xiàn)

10、的重要技術(shù)問題； 負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。（3）項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源； 負責(zé)使項目的安全生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求； 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)； 進行施工現(xiàn)場的標準化管理確保本工地現(xiàn)場獲xx市文明工地。（4）工程技術(shù)科 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作；在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需要； 完成與項目有關(guān)的計量、見證取樣和試驗工作； 負責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題； 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活

11、動實施全方位、全過程管理； 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品； 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施； 合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（5）質(zhì)安科 按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作； 負責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評審工作，獨立過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力； 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作； 負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制 (6)物質(zhì)設(shè)備科 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備； 強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率； 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施

12、工，杜絕設(shè)備帶病運行。 實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響。（7）財務(wù)科 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)； 做好成本計算，為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。3、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司根據(jù)該工程的特點，委派項目經(jīng)理組成現(xiàn)場項目管理部，受企業(yè)法定代表人的委托，代表法人在項目上的全權(quán)代理人，根據(jù)項目經(jīng)理部是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體，項目經(jīng)理是項目部總負責(zé)人，是項目中人、財、物等生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織管理者，在授權(quán)范圍內(nèi)既要對建設(shè)單位的成果性目標負責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標負責(zé)，并嚴格按照公司ISO9001:2000的質(zhì)量管理體系執(zhí)行。3.2總工期計劃本工程總工期計劃

13、為90日歷天。本公司實力較強，人力、機械充沛，物資供應(yīng)高效及時，計劃工期合理，能滿足施工及業(yè)主要求。具體工期安排計劃詳“施工進度計劃橫道表”。3.3對工程質(zhì)量的控制計劃1、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。2、認真編制各分部分項施工組織設(shè)計和建立技術(shù)交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。3、提高工人素質(zhì)，在全司范圍和xx勞務(wù)市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)素質(zhì)高的工人進場。4、材料進場把關(guān)：各類建筑材料進行社會調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格

14、證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。5、開展全面質(zhì)量管理活動，按我司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行質(zhì)量管理，確保工程達到投標時所承諾的質(zhì)量要求。3.4降低工程成本計劃1、加快工程進度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。2、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。3、項目部嚴格實行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。4、項目部的材料采購由項目

15、部組織進行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。4、工程投入的主要物資（材料）情況及進場計劃投入工程的主要物資、材料時應(yīng)按以下程序進行：編制各種物質(zhì)需要量計劃；簽訂物質(zhì)供應(yīng)合同；確定物質(zhì)運輸方案；組織物質(zhì)按計劃進場和保管。2、本工程投入的主要物質(zhì)（材料）及進場計劃如下表：序號物質(zhì)名稱進場計劃1塊石墊層及砼施工時分批進場2沙施工時分批進場3碎石施工時分批進場4水泥施工時分批進場5土工布反濾層施工時分批進場5、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃 投入工程的主要施工機械設(shè)備大部分為自有設(shè)備，其主要施工機械設(shè)

16、備情況描述如下：1、本工程土石方機械主要采用反鏟挖屈機2臺，蛙式打夯機4臺，裝載機1臺，推土機1臺，自卸汽車10輛。2、人工斗車30輛。3、鋼筋加工機械擬投入鋼筋切斷機、鋼筋成型機、對接電焊機、鋼筋調(diào)直機、直流焊機各1臺。4、試驗設(shè)備擬投入砼試模及砂漿試模各二組。5、測量儀器擬采用經(jīng)緯儀1臺、水準儀一臺。以上主要施工機械設(shè)備在施工高峰期將根據(jù)實際施工情況進行適當增加，各機械設(shè)備均在中標后一周內(nèi)進場，以滿足現(xiàn)場施工需要。工程擬投入的機械設(shè)備進入現(xiàn)場必須配齊相應(yīng)合格證及檢測證明，并報審至監(jiān)理單位經(jīng)審查合格后方準投入現(xiàn)場施工使用，使用過程中定期檢查及保修，根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時增加或調(diào)換相關(guān)設(shè)備，增加

17、或調(diào)換的設(shè)備也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核合格。機械設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)嚴格培訓(xùn)持證上崗，嚴厲禁止無證人員私自操作，各機械設(shè)備均應(yīng)在其操作場掛設(shè)相應(yīng)操作指示牌、操作規(guī)程及注意事項，現(xiàn)場機械設(shè)備多，線路多，投入的機械設(shè)備均應(yīng)有良好的漏電安全保護，提高安全意識，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障工程進展順利。 6、擬投入的主要施工機械設(shè)備表本工程擬投入的主要施工機械設(shè)備表如下所示：序號機械名稱 設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定 功率（kw）生產(chǎn) 能力進場計劃自有或租借或擬購1反鏟挖掘機P2502臺日本2000燃油開工前一周自有2自卸汽車東風(fēng)648010輛20018t開工前一周自有3蛙式打夯機HWD4臺江蘇1999

18、2×220m3/臺班開工前一周自有4裝載機ZL501臺xx199912×46m3/min開工前一周自有5推土機74kw1臺上海2000開工前一周自有6砂漿機HSL-200A2臺山東20023×5200L/次開工前一周自有7磅稱1臺泉州20011T開工前一周自有8平板震動器2臺福建19981.1×2開工前一周自有9鋼筋加工機械1套福州2002開工前一周自有10測量設(shè)備1套江蘇2003開工前一周自有11插入式震動器6支 福州2004開工前一周自有12雙膠輪車30輛xx2003開工前一周自有 7.勞動力安排情況描述本工程勞動力安排情況描述如下表所示：序號工種名

19、稱數(shù)量（人）計劃進場時間安排工作范圍1砌石工20開工時進場護腳砌筑2木工10開工時進場模板制作、安裝3鋼筋工3開工時進場鋼筋制作安裝4普工15開工時進場土方整修、裝運土、夯填、土工布鋪設(shè)、材料搬運等零星收尾5電工1開工時進場場內(nèi)臨時用電架設(shè)、維護管理6砼工5開工時進場堤身壓頂、涵閘澆筑7其他技工3開工時進場機械設(shè)備操作等。8.工期橫道圖 8.1施工工期 本工程施工工期計劃為90日歷天，實際施工時將投入充足的人力、物力及機械設(shè)備，配足施工技術(shù)管理人員及班組施工人員數(shù)量，發(fā)揮出我司高效率、高質(zhì)量的施工管理技術(shù)水平。8.2分項工程施工計劃安排 本工程在計劃安排時，充分考慮到各分部分項工程的立體交叉配

20、合，對計劃施工工期安排進行了適當優(yōu)化，各分部項工程驗收合格且具備下一道工序施工操作工作面，即可進行搭接施工，統(tǒng)籌兼顧，采取積極可行措施適當進行趕工。具體工作安排詳見“施工進度計劃橫道表”8.3進度計劃實施 開工前，我司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。 1、進度計劃的貫徹 （1）將正

21、式進度計劃報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。 （2）建立相應(yīng)的組織保證體系。 （3）組織宣貫，進行必要的培訓(xùn)。 （4）將進度計劃中的每一項工作落實到責(zé)任單位，作業(yè)性進度計劃必須落實到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計劃實施的措施。2、進度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集（1）為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。 （2）其檢查的主要內(nèi)容有： 關(guān)鍵工作進度； 工作邏輯關(guān)系的變化情況； 資源狀況； 成本狀況； 存在的其它情況。 （3）檢查時可采用“實際進度前鋒線”記錄實施進度情況。 （4）

22、對檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，抓住關(guān)鍵，確定對策，采取響應(yīng)的措施。3、進度計劃的調(diào)整（1）進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生生偏差時，需進行必要的調(diào)整，以保證計劃的順利實施。 （2）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括： 工作持續(xù)時間的調(diào)整； 工作項目的調(diào)整； 資源強度的調(diào)整； 成本控制。 （3）進度計劃調(diào)整的主要步驟： 根據(jù)進度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標； 選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計調(diào)整方案； 對調(diào)整方案進行評價和決策； 確定調(diào)整后的付諸實施的新的進度計劃。8.4進度計劃的總結(jié)分析 1、進度計劃任務(wù)完成后，必須進行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有： （1）各項目標的完

23、成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況； （2）計劃工作中的問題及其原因分析； （3）計劃工作中的經(jīng)驗總結(jié)分析； （4）提高計劃工作水平的措施總結(jié)算。2、進度計劃的總結(jié)分析應(yīng)制度，總結(jié)分析資料應(yīng)連同進度交際花一起，作為檔案資料保存。8.5施工工期橫道圖本工程詳細施工工期計劃安排詳見“施工工期橫道圖”，如附圖所示。 9、施工總平面布置圖 9.1臨時用地表本工程根據(jù)施工現(xiàn)場特點，本工程具體設(shè)施名稱布置情況詳見下表及施工總平面布置圖。序 號用途名稱面積（m2）位 置需用時間1項目部200租用民房施工全過程2綜合物資倉庫100租用民房施工全過程3水泥倉庫50現(xiàn)場施工全過程4鋼筋加工廠50

24、現(xiàn)場施工全過程5沙石料堆場3000現(xiàn)場施工全過程6民工宿舍800租用民房施工全過程7配電房20現(xiàn)場施工全過程8值班室20現(xiàn)場施工全過程9.2施工總平面布置圖本工程在施工平面布置時充分考慮現(xiàn)場材料、機械、人員運轉(zhuǎn)效率，在施工現(xiàn)場合理安排臨時設(shè)施、機械設(shè)備和材料制作及堆場的位置。10、主要施工方法 本工程為海堤加固工程，主要工程項目有：土方開挖與回填、拋石工程、砌體工程及砼工程。101施工測量放樣三角點、水準網(wǎng)點的復(fù)核驗算在收到監(jiān)理工程師提供的工地范圍內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點和水準點的基本數(shù)據(jù)后，我單位組織有關(guān)技術(shù)人員對工程師提供的基本數(shù)據(jù)進行復(fù)核驗算，如有疑義，在收到數(shù)據(jù)的7天內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理工程師，

25、共同進行核實。并采取措施保護好三角網(wǎng)點及水準網(wǎng)點免遭破壞。施工控制測量以監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點和水準點為基礎(chǔ)，按相關(guān)規(guī)定進行布置適合本工程需要的施工控制網(wǎng)。在布設(shè)施工控制網(wǎng)前7天將有關(guān)施工測量的技術(shù)措施報告（一式四份）報送監(jiān)理工程師審批。同時對測量儀器進行檢查和校正。1、施工平面控制網(wǎng)根據(jù)放樣的需要建立獨立四等施工控制網(wǎng)，在施工過程中注意保護施工平面控制點，并定期檢查和復(fù)核。2、水準控制網(wǎng)根據(jù)本工程情況，擬沿河道布設(shè)閉合水準路線，按四等水準要求。施工測量1、先熟悉施工圖，找出主要軸線的設(shè)計位置，確定開挖邊線，以及各部位之間的幾何關(guān)系，再結(jié)合現(xiàn)場條件與控制點的分布選擇放樣方法，常用的有直角坐標

26、法、極坐標法、交會法等。2、高程放樣采用水準儀及標尺相結(jié)合，其精度達到規(guī)范要求。102土方開挖與回填土方開挖開挖前，預(yù)先進行場地清理，并修設(shè)施工便道，作為土方開挖和出渣的道路。由于本工程工期短，工期緊，為給后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造好作業(yè)面，開挖作業(yè)分兩區(qū)進行。開挖應(yīng)注意，在接近未拆除徹體之上30cm左右采用人工開挖，以免破壞舊堤岸徹體結(jié)構(gòu)。 土方回填土方回填根據(jù)設(shè)計要求堤身采用砂性土回填，填土之前應(yīng)將海堤土體進行噴水濕潤，控制施工填土的含水率與最優(yōu)含水率偏差在2%以內(nèi)。施工時自下而上分層分段回填夯實。每層鋪土厚度控制在20cm左右，相對密度不小于0.65。103拋石工程1、拋石所用石料的尺寸和質(zhì)量必須符合

27、設(shè)計和規(guī)范要求。2、拋石前根據(jù)施工圖布置范圍線，準確放樣，并測量拋投區(qū)的水深、流速、斷面形狀等基本情況，并掌握潮水位變化規(guī)律。3、車拋石施工程序為：石方機械裝車車運倉面拋填鏟運推配合人工進行平整。4、拋石體拋填成形后，利用低潮位時候進行外坡面及頂層拋石的人工整理。104埋石砼工程1、材料選用要求質(zhì)地堅硬新鮮，無風(fēng)化或裂縫，飽和抗壓強度大于300KG/cm2，清洗干凈，澆筑前應(yīng)充分濕潤。2、技術(shù)要求塊石沉入砼中，不得先擺石，再灌砼。埋石用塊石尺寸不得大于一次澆筑砼塊體最小尺寸的1/3。 塊石應(yīng)分布均勻，離開模板距離應(yīng)大于15cm。每層澆筑砼厚度不大于30cm，塊石上下之間不得疊置，應(yīng)有10cm以

28、上的距離。最終層面應(yīng)有10cm純砼覆蓋層。3、施工程序砼澆筑的施工程序流程圖如下：塊石運輸 砼運沉入砼澆筑質(zhì)檢立模砼養(yǎng)護下一循環(huán)倉面清理施工測量放樣 模板運輸拆模模板制作模板制作4、模板工程 本工程擋墻墻身、防浪墻等大體積模板采用鋼模版，其余小體積的采用木材模板。模板施工時表面做到光潔平整，接縫嚴密，不漏漿，模板在使用后清洗干凈，鏟除污物，為保證砼光潔度，在支模板前應(yīng)用泡膜涂刷模板表面，模板制作標準滿足規(guī)范規(guī)定。模板安裝必須按砼結(jié)構(gòu)物的施工詳圖、測量放樣，重要部位應(yīng)多設(shè)控制點，以利檢查校正。模板在吊裝過程中，必須有臨時固定平臺，以防傾覆，模板的鋼拉條直徑一般選用f12或f12以上圓鋼制作，具體

29、應(yīng)根據(jù)砼施工前計算確定。模板之間的接縫必須平整嚴密，分層澆砼時，應(yīng)逐層校正上下層偏差，模板下端不應(yīng)有“錯臺”現(xiàn)象，模板及支架上嚴禁堆放超過其設(shè)計荷載的材料及設(shè)備。根據(jù)模板的荷載情況進行分類，對非承重的側(cè)面模板，應(yīng)在砼強度達到2.5Mpa以上，并保證其棱角邊線不會損壞時方可拆模，對承重模板，應(yīng)在砼達到規(guī)定強度后（按設(shè)計砼標號的百分率計）才能拆除。拆模作業(yè)時，應(yīng)按施工程序仔細小心地進行,拆模應(yīng)使用專用工具。 11、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 11.1質(zhì)量管理目標 認真貫徹落實中華人民共和國建筑法，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標準及施工及驗收規(guī)范，以及本企業(yè)制定的質(zhì)量管理企業(yè)標準和ISO9000

30、系列標準。建立和健全質(zhì)量保證體系，做好組織協(xié)調(diào)工作，加強崗位責(zé)任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，確保工程質(zhì)量等級按業(yè)主要求達到合格。11.2質(zhì)量組織措施1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關(guān)鍵。項目工程師負責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理部實施質(zhì)量管理方針。2，項目經(jīng)理部成立以項目技術(shù)負責(zé)人為組長的技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制 （1）項目技術(shù)負責(zé)人：貫徹落實實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，解決施工中的技術(shù)問題，作好

31、技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。質(zhì)量組織管理系統(tǒng)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關(guān)各班組操作工人 （3）專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。 （4）材料員：嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、儲存、防護等工作。 （5）試驗員：嚴格按要求作好各種材料、配合比的送試檢驗工作，為施工提供科學(xué)、準確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析匯總工作。4、堅持組織

32、協(xié)調(diào)工作。擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對質(zhì)量問題整改進行反饋。總之，做到質(zhì)量工作事時有人管，人人要負責(zé)，辦事有程序，檢查有標準。11.3技術(shù)措施1、施工全過程的質(zhì)量控制技術(shù)管理及方法（1）“五不施工”嚴格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，其要點為： 圖紙未經(jīng)自審、會審不施工； 分項工程未進行技術(shù)交底不施工； 測量定位放線未經(jīng)復(fù)核無誤不施工； 材料無合格證或?qū)嶒灢缓细癫皇┕ぃ?隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。（2）“三不交接”嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應(yīng)認真交接，嚴格把關(guān)。其內(nèi)容為： 無自檢記錄不交接； 施工記錄不全不交接； 未經(jīng)專

33、業(yè)人員驗收合格不交接。（3）“四個結(jié)合”群策群力加強管理和控制工作。 兼職檢查與專職檢查相結(jié)合； 全面檢查與重點檢查相結(jié)合； 內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合； 經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合。（4）“三檢制度”自檢、互檢、專檢。（5）“三工制度”工前講解、交底；工中檢查、指導(dǎo)，工后檢查、評比。2、應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，現(xiàn)場成立各工種QC小組，在對影響質(zhì)量因素全面控制的同時，對需要重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位采取特殊的管理方法，實行強化管理，使工序始終處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質(zhì)量要求。（1） 選擇技術(shù)水平高的工人參與施工生產(chǎn)；（2） 堅持對工程原材料、配件的檢驗制度，不合格產(chǎn)品不使用；（3）對所施

34、工機械設(shè)備的性能進行定期或不定期檢測，對測量、測試儀器按規(guī)定進校核、校定。11.4質(zhì)量管理措施 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門工程質(zhì)量碰頭會，落實各項質(zhì)量保證措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。2、項目施工員及專職質(zhì)檢員嚴格審查施工操作班組的技術(shù)素質(zhì)，進場的操作班必須通過質(zhì)量管理小組審核，同時操作班組長與項目經(jīng)理部簽定產(chǎn)品質(zhì)量合格，明確產(chǎn)品優(yōu)良價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、項目專職質(zhì)檢員對施工操作過程進行監(jiān)督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質(zhì)量審核意見，班組的施工任務(wù)未經(jīng)質(zhì)檢員核定的不得結(jié)算，同時，質(zhì)檢員要按標準嚴格把關(guān)，如工地質(zhì)檢員評定等級與上級質(zhì)量部門核定的等級不同以上級部門

35、核定為準，誤差較大要追究質(zhì)檢員的責(zé)任。 4、加強技術(shù)咨詢，施工期間，定期主動邀請市質(zhì)監(jiān)站，技術(shù)科等有關(guān)部門專家來工地指導(dǎo)、檢查產(chǎn)品質(zhì)量及咨詢技術(shù)方案。 12、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 12.1安全保證體系及職責(zé) 1、我司在安全生產(chǎn)管理保證體系機構(gòu)設(shè)置見下圖。公司安全站 每月安全檢查和職工安全教育項目經(jīng)理項目安全總負責(zé)施工員進行安全生產(chǎn)交底和編制安全措施及創(chuàng)造安全條件土建專職安全員工地安全檢查和監(jiān)督機械管理員負責(zé)施工機械安全檢查水電專職安全員水電安全檢查和監(jiān)督各施工班組長開展班前安全活動 2、安全職責(zé)： （1）項目經(jīng)理 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹落實安全生產(chǎn)方

36、針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)

37、檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定要、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（2）項目工程技術(shù)負責(zé)人 對項目工程經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。 參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督

38、執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。 主持安全防護設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。 參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 （3）施工員認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是

39、外包工隊）的安全生產(chǎn)負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應(yīng)用的新材

40、料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)生因工傷亡未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。12.2施工用電的安全措施1、施工用電是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用電從現(xiàn)場變壓器引下來后，工地設(shè)有專門一間總配電間，里設(shè)總配電柜，總配電柜采取接地、接零。由總配電箱 至各施工機械的分配線箱之間采用三相五線鋁芯電纜線，分配電箱里再設(shè)各分級漏電保護器，這樣布設(shè)即可達到三級保護。2、 施工用電安全技術(shù)措施和電器防火措施（1） 采用統(tǒng)一用電管理規(guī)則，設(shè)專用配電房集中控制。（2） 人員責(zé)任：配電房設(shè)專人管理1名，工地設(shè)電工三名，均有電工 操作證，其中1人為高技術(shù)

41、級別電工。（3） 全系統(tǒng)均采用TNS制供電，設(shè)置專用保護零線，使用五芯電纜，實行“三級配電，二級保護，一機一閘，一漏一箱”，做好現(xiàn)場照明的使用安全。（4） 具體措施：a、 在配電房內(nèi)配電柜各分路各配200A自動空氣開關(guān)1臺，并按各分路負載大小調(diào)定電流直。b、在回路分配箱內(nèi)設(shè)二臺100A漏電保護器，分別保護攪拌機、振搗器專門箱和水泵機門箱，各用電設(shè)備均逐臺匹配相應(yīng)的電箱和漏電開關(guān)。在鋼筋加工回路分配中設(shè)150A漏電開關(guān)1臺，各用電設(shè)備均逐臺匹配相應(yīng)的電箱和漏保開關(guān)。c、各回路從配電房到分配箱段全部采用五芯絕緣電纜穿鐵管埋地敷設(shè)，從分箱到專門箱，專門箱到開關(guān)箱的引線，根據(jù)現(xiàn)場條件，能采用埋設(shè)電纜的

42、盡量采用電纜，以避免不必要的干擾和損壞，利于組織文明施工。d、照明部分，施工期間照明采用36V安全電壓，現(xiàn)場照明總體采用管形鏑燈，為避免鏑燈觸發(fā)器因突然送電而損壞，每臺鏑燈均專設(shè)一個電箱，鑰匙專人保管，為避免因動力設(shè)備故障引起漏電保護器動帶金屬外殼的燈具均采用3芯供電。（5）系統(tǒng)采用TNS制供電，為保障系統(tǒng)正常工作，要求工零線和保護零線采用不同顏色的導(dǎo)線，以示嚴格區(qū)分。12.3防火、消防安全措施1、健全現(xiàn)場防火措施，落實消防設(shè)備，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把防火工作納入正常的議事日程，加強防火領(lǐng)導(dǎo)。指定專職人員把關(guān)，配設(shè)和落實切合實用的消防器材。2、制訂防火制度，做到防火宣傳教育，統(tǒng)一制訂防火制度或防火

43、合約，火災(zāi)危險較大的工程如：電氣焊、油漆等都要制定專業(yè)防火措施，嚴格要求遵守安全操作規(guī)程，并要掛設(shè)防火宣傳標準和安全色標。3、 倉庫、木模加工場易燃器材堆放地，嚴禁吸煙。4、 配電室內(nèi)必須配置2只1211滅火器。5、 根據(jù)電氣設(shè)備的用電量正確選擇導(dǎo)線截面，從理論上杜絕線路過負荷使用，保護裝置要認真選擇，當線路上現(xiàn)出長期過負荷時，能在規(guī)定時間內(nèi)動作保護線路。6、 導(dǎo)線架空敷設(shè)時其安全間距必須滿足規(guī)范要求，當配電線路采用熔斷期作短路保護時，熔體額定電流一定要小于電纜或穿管絕緣導(dǎo)線或穿管絕緣導(dǎo)線允許載流量的2.5倍，或明敷絕緣導(dǎo)線允許載流量的1.5倍。經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不

44、當造成火災(zāi)。7、 電氣操作人員要認真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢、壓實。各種開頭、觸頭要壓接牢固。銅鋁連接時要有過渡端子，多股導(dǎo)線要用端子或涮錫后再與設(shè)備安裝以防家大電阻引起火災(zāi)。8、 配電室的耐火等級要大于三級，室內(nèi)配置絕緣滅火器?，F(xiàn)場中的電動機嚴禁超載使用，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。9、 施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子。使用碘鎢燈時，燈與易燃物間距要大雨30cm室內(nèi)不準使用功率超過100W的燈炮，嚴禁使用床頭燈。13、確保文明施工的技術(shù)組織措施 13.1文明施工 1、本工程施工時成立以項目經(jīng)理為組長的文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、所有材料的堆放及機械的布設(shè)均按施工總平

45、面圖堆放和布置，嚴禁亂扔亂堆。保持現(xiàn)場道路暢通、平整、整潔。 3、工地入口于顯眼處掛設(shè)“五牌一圖”及企業(yè)標志。 4、工地需持足夠數(shù)量的安全宣傳標語及安全生產(chǎn)標志牌及安全警告牌，在車輛人行道的入口處設(shè)明顯的安全標志，時刻提醒人們注意安全。 5、施工機械掛牌，操作人員持證上崗。 6、現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆放整齊，并掛牌識別，統(tǒng)一由料庫管理。 7、現(xiàn)場職工佩帶安全帽及識別標志。 8、標準化管理按規(guī)定進行評分活動。 9、做好施工區(qū)域內(nèi)的文明管理工作，與本工程無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)。 10、采用C20砼場地內(nèi)施工道路，確保道路暢通和干凈。13.2防火措施 1、工地內(nèi)設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)

46、立專職安全防火值日員。工地地處林區(qū)，動用明火有審批手續(xù)，嚴格注意用火安全。 2、消防器材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。 3、不得在臨時工棚內(nèi)使用電爐、煤油爐和火爐，不準任意建立爐灶。 4、在易燃、易爆場地工作，嚴禁明火吸煙。 5、在木工所內(nèi)操作施工，應(yīng)及時清理刨花和鋸屑，嚴禁吸煙。 6、電焊時，采取隔離措施，以防電焊火花引火。 7、建立健全安全防火制度，并成文，嚴格控制執(zhí)行。13.3防雨、排水及排漿措施 1、工地所有臨時倉庫內(nèi)地面均需比現(xiàn)有地平面高20cm以上，并在四周做好臨時排水明溝。 2、工地備有部分塑料薄膜，當澆筑砼突遇下雨時，應(yīng)做到小雨不停工，大雨暫停施工，并用塑料薄膜把新澆砼覆蓋嚴實。 3、雷雨天停止一切露天電焊作業(yè)。 4、工地派專人了解天氣情況，調(diào)節(jié)好施工時間，避開大雨天澆 。5、注意電器設(shè)備機械設(shè)備的防雨、防止漏雨漏電事故，設(shè)置接地、避雷裝置。6、準確掌握砼配合比，并注意雨后砂石含水率的變化。砼工程小雨采取調(diào)整水灰比措施。7、做好泥漿排放工作，設(shè)置