雨棚鋼樓梯及采光棚工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施 工 組 織 設(shè) 計第一章 施工程序總體設(shè)想一、編制依據(jù)及原則（一）編制依據(jù)1、*雨棚鋼樓梯及采光棚工程施工招標文件及答疑。2、*雨棚鋼樓梯及采光棚工程施工圖紙3、相關(guān)設(shè)計聯(lián)系單。 4、我單位對施工現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的情況5、根據(jù)國家、地方有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準及施工管理制度。6、我單位的人員和機械設(shè)備等綜合實力及以往類似工程的施工經(jīng)驗。（二）編制原則1、認真研究工程設(shè)計說明，進行詳細的圖紙查閱取得第一手資料。2、本著“百年大計，質(zhì)量第一”和原則。嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部

2、工程的施工質(zhì)量。堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則。3、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標準。4、堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務(wù)。5、確保本合同段按期完工的原則。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。6、搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，

3、文明施工。7、優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價。（三）參照的標準和規(guī)范 工程測量規(guī)范（GB50026-2007） 建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-88工安全檢查標準JGJ159-2011 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501942013 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001 其他相關(guān)的規(guī)范及技術(shù)標準二、總體概述（一）、工程概況本次招標范圍為：*雨棚、鋼樓梯、車庫出入口采光棚及商業(yè)北側(cè)人防口采光板工程。工程內(nèi)容主要包括：鋼化雨棚、鋼樓梯、車庫出入口采光棚及商業(yè)北側(cè)人防口采光板有采購及制作安裝工程。(二)工程目標 1、質(zhì)量目標：全部施工項目符合招標圖紙、技術(shù)規(guī)范和設(shè)

4、計要求，達到合格工程標準，并通過消防驗收。2、工期目標：工期要求：本工程招標文件要求從2015年*月7日開工，2016年*月30日竣工，工期為日歷日421天，我公司計劃工期提前10天，保證在*個日歷天即于2016年4月20日前竣工完成施工圖紙及合同范圍內(nèi)全部內(nèi)容，滿足業(yè)主的要求。3、安全目標本工程中的安全目標是：本工程的安全管理目標為“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。“四無”即：無輕重傷事故、無交通事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并創(chuàng)建安全文明標準工地?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建安全標準工地。4、環(huán)境保護目標；“兩不破壞”即：不破壞景觀、不

5、破壞生態(tài)；“三不污染”即：不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。5、主要重、難點工程本工程施工經(jīng)過冬季和雨季，天氣變化不利于工程的施工，施工時一定要嚴格按照冬雨季施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。本工程施工時，現(xiàn)場各工種正處于施工高潮（如外墻保溫或粉刷、室內(nèi)地面施工等），干擾因素較多，而施工現(xiàn)場狹窄，各工種施工時一定配合好，避免互相干擾，合理穿插進行施工。三、施工程序總體概述（一）、各科室職能分工為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和施

6、工技術(shù)科（含測量隊）、質(zhì)量檢查科、計劃統(tǒng)計科、安全監(jiān)察科、財務(wù)科、物資設(shè)備保障科、項目辦公室等科室。項目經(jīng)理的主要責任和權(quán)利如下：1、項目經(jīng)理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現(xiàn)的責任。2、項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。3、項目經(jīng)理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。4、項目經(jīng)理負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，副經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)濟師負責合同管理和經(jīng)濟核算，各科室的工作職能見

7、下表：各科室的工作職能部 門職 能施工技術(shù)科施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導、測量控制、分析處理質(zhì)量問題質(zhì)量檢查科質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題安全監(jiān)察科安全管理制度的檢查和落實、設(shè)備和人員的調(diào)度計劃統(tǒng)計科制定施工計劃、統(tǒng)計報表、計量、合同管理、經(jīng)濟核算物資設(shè)備科材料、物資、施工機械設(shè)備的供應(yīng)及管理財 務(wù) 科財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、費用控制、資金籌集和控制項目辦公室外部協(xié)調(diào)、秘書、勞資、公務(wù)、后勤、治安、政工備 注各科室在履行各自職責的同時，加強科室之間的協(xié)作（二）、施工平面布置圖1、施工平面總體布置原則施工現(xiàn)場全部在小區(qū)內(nèi)施工，現(xiàn)場臨設(shè)布置盡量采用集中、高效的原則，在施工現(xiàn)場的中間，便于管理

8、，盡量減少施工現(xiàn)場的占地。2、施工平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，擬定項目部臨建設(shè)施及加工區(qū)布置于泰和世家北區(qū)東南角空地處，擬建幼兒園南側(cè)。包括警衛(wèi)室、辦公室、會議室、倉庫、配電室及半成品加工區(qū)、原材料堆放區(qū)等臨建設(shè)施。（三）、施工準備1、施工現(xiàn)場準備（1）確定工地施工范圍，征用施工場地，拆除現(xiàn)場障礙，清理地表。（2）做好現(xiàn)場規(guī)劃。安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建臨時道路、排水設(shè)計等。（3）調(diào)查現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物與設(shè)計是否相符，不符的及時上報處理。（4）施工前做好與地方各部門的協(xié)調(diào)工作，主動與有關(guān)部門聯(lián)系，做到既方便施工又不影響地方利益。2、施工機械和儀器設(shè)備的準備對進場的施工機械設(shè)備進行全面檢修，掌

9、握各種機械設(shè)備的現(xiàn)時狀況，并進行標識。所有測量、試驗、檢驗儀器和設(shè)備，以及施工機械上的各種儀表，要在使用前進行重新標定。3、材料準備根據(jù)施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計劃，保證材料的供應(yīng)能滿足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影響施工。4、技術(shù)準備（1）接樁、復(fù)測。施工前應(yīng)實測道路及管道高程，如與設(shè)計不符，應(yīng)通知設(shè)計人員進行相應(yīng)變更。接樁后用水準儀、全站儀對水準點、導控點進行復(fù)測，報監(jiān)理工程師審批后，進行施工前的定位測量，對控制樁施設(shè)護樁予以保護，同時加密施工用臨時水準點。（2）熟悉、自審設(shè)計文件，會審圖紙，如有疑點或發(fā)現(xiàn)差錯，及時提交監(jiān)理工程師和設(shè)計部門予以解答。對會審

10、圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導施工。（3）進行施工調(diào)查，進一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理工程師審批。（4）進行逐級的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)計意圖、采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及安全技術(shù)要求等。（5）建立試驗室，配備各種試驗所需的試驗儀器設(shè)備，并對儀器設(shè)備進行標定，試件的試驗及原材料檢驗和各種配合比選定等，為施工質(zhì)量的控制提供可靠的數(shù)據(jù)。5、施工人員崗前培訓和教育對所有施工人員都要進行崗前培訓，根據(jù)各自業(yè)務(wù)和工種的側(cè)重點不同分期進行。所有職工都必須接受完整的質(zhì)量意識教育、安全意識教育、文明施工及企業(yè)形象教育。6、施工動員（

11、1）介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；（2）動員施工人員以飽滿的熱情參加工程的施工，充分展現(xiàn)我公司強大的施工能力；（3）講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；（4）明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和安全管理目標，強化質(zhì)量和安全意識；（5）強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求；（6）迅速做好設(shè)備、人員上場的準備工作。7、施工臨時用水給水系統(tǒng)：根據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工用水需求及相應(yīng)的施工消防規(guī)定，本臨時用水方案包括施工用水、消防用水和生活用水，根據(jù)計算臨水管徑滿足消防用水即可，現(xiàn)場臨時生活、生產(chǎn)、消防給水管道采用埋地式，為滿足消火栓用水要求，干管管徑采用100，支管采用80，現(xiàn)場形成樹形供水管網(wǎng)，各

12、施工用水點留置25用水閥門，并在現(xiàn)場設(shè)消火栓數(shù)個。排水系統(tǒng)：按照文明施工衛(wèi)生設(shè)施的要求，埋設(shè)的排水管道與院內(nèi)污水井連通。8、施工臨時用電施工現(xiàn)場接地保護方式采用TN-S系統(tǒng)，配線采用三相五線制供電，按“三級配電，二級保護”的原則進行臨電布置。施工現(xiàn)場保證“一機、一閘、一箱、一漏、一保護”，保證臨電安全。臨電線路敷設(shè)方式采用直埋方式，穿越馬路時穿管保護。臨電導線選用五芯電纜，芯線截面按發(fā)熱條件選擇，總線電纜選用3×120+2×70型號。開關(guān)額定電流按設(shè)備容量選定。施工進場前做好臨電施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計進行臨電布置。第二章 各施工段的劃分根據(jù)本工程的施工特點和我公司以往的施

13、工經(jīng)驗，為了確保工程工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，科學合理的組織穿插交叉施工，避免相互制約，本著均衡勞動力，最大限度的利用機械設(shè)備的原則，將工程劃分三個階段，每一階段工程分別劃分為九個施工段，每一階段交接時分別安排交叉流水施工。三個階段：第一階段：2015年3月7日2015年6月7日完成*#*#樓工程鋼化雨棚及鋼樓梯施工；第二階段：2015年6月8日2015年9月8日完成28#、36#、37#*#*#樓工程鋼化雨棚及鋼樓梯施工；第三階段：2015年9月9日2016年4月20日（含2016年春節(jié)假期）完成車庫出入口采光棚及商業(yè)北側(cè)人防口采光板工程施工。第三章 施工進度計劃和工期保障措施及違約

14、責任承諾一、施工進度計劃及各階段進度的保障措施1、施工進度計劃（1）根據(jù)招標文件要求本工程工期為*天，開工日期為2015年*月7日，竣工日期為2016年*月30日，我方承諾按招標文件要求工期提前10天完成，保證在*日歷天內(nèi)完成施工圖紙和施工合同全部工作內(nèi)容，各分項分部工程滿足施工要求。為保證工期目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃及早進行施工準備，認真組織預(yù)埋件埋設(shè)安裝、鋼柱鋼梁的預(yù)制及安裝、玻璃鋼及采光板的采購、制作及安裝，為下步施工創(chuàng)造有利條件。在施工網(wǎng)絡(luò)計劃的指導下，保證各專業(yè)施工在控制工期內(nèi)完成任務(wù)。（2）分階段施工進度計劃具體施工進度計劃詳見施工進度計劃表（附表1）。2、施工進度計劃保證措

15、施（1）施工管理措施強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。根據(jù)天氣情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度減少因氣候因素造成的停止。加強施工調(diào)度，合理組織。分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。協(xié)調(diào)好管理層與作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面的積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率

16、。定期召開管理層與勞務(wù)人員會議，及時了解勞務(wù)人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期完成共同努力。（2）技術(shù)保證措施現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)?，F(xiàn)場成立技術(shù)QC攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。（3）進度控制措施控制措施a勞動力靈活安排，采取先進的施工工藝，選擇技術(shù)水平高，并有豐富施工經(jīng)驗的施工隊進行施工。b.采取逐級簽定

17、工期合同的方式，落實目標獎罰制度。進度計劃的實施辦法a.簽發(fā)施工任務(wù)書：根據(jù)本周或每天的作業(yè)計劃，將各項具體施工任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式進一步落實到各施工班組。施工班組必須按照施工任務(wù)書的要求按時完成，以此來保證施工進度計劃的正常完成。b.施工進度計劃的實施：在施工項目進度計劃的正常過程中，為了真實的記錄施工全過程，有效的控制施工實際進度，確保按預(yù)定工期保質(zhì)保量、安全的完成施工任務(wù)，各級施工的組織者要作好以下工作：認真做好施工記錄，填寫好施工進度統(tǒng)計表。在施工計劃完成過程中，各級進度計劃應(yīng)跟蹤做好各項施工記錄，真實的記載施工進度計劃中的每一項工作的開始時間、工作進度情況和完成日期，并填寫好

18、有關(guān)的統(tǒng)計圖表，為施工項目進度檢查分析提供準確的信息。提供充足的機械機具設(shè)備，確保工程施工正常進行，機械機具設(shè)備詳見機械設(shè)備表。二、進度違約責任承諾為了確保總工期目標的順利實現(xiàn)，我公司承諾：1、在具備開工條件的情況下，嚴格執(zhí)照雙方合同約定的開工日期開工，如因我公司的原因不能及時組織開工，我公司愿意承擔每拖延一天1000元的賠償。2、根據(jù)我公司所安排的施工進度計劃安排，整個工程應(yīng)在411天內(nèi)全部竣工，如因我公司組織、管理等不到位造成工程不能按時竣工，我公司愿意承擔每延誤一天1000元的經(jīng)濟賠償，但最大賠償費限額不超過合同價款的3%。3、如因我公司原因未能在承諾有效工作日內(nèi)如期竣工，招標單位有權(quán)沒

19、收我公司的投標保證金并按合同法違約罰款。第四章 勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力組織安排及保證措施1、勞動力組織安排如果我單位中標，項目經(jīng)理部主要人員（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、各科室負責人、施工隊負責人、測量小組成員等）在合同簽定后的當天趕赴現(xiàn)場，進行設(shè)營及交接工作，項目部設(shè)在施工現(xiàn)場的中部，搭設(shè)簡易帳篷，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方政府和群眾聯(lián)系，安家設(shè)營，然后組織設(shè)備和人員進場。根據(jù)施工進度計劃，人員分期、分批進入現(xiàn)場，進場計劃及勞動力安排詳見勞動力計劃表（附表2）。2、勞動力安排保障措施我公司能確保各類施工人員和專業(yè)工種，一旦我公司中標，我公司將優(yōu)先安排勞動力，保證該工程

20、有充足的勞動力。我公司技術(shù)力量雄厚，專業(yè)施工隊伍齊全，具有多方面的施工經(jīng)驗，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程奠定了良好的基礎(chǔ)。（1）雨季勞動力保障措施上班時間如遇大風大雨無法進行施工，風雨過后應(yīng)及時到施工現(xiàn)場工作，加班加點將工作時間補回。制定切實可行的獎罰措施，對下雨天氣堅持正常施工的職工予以獎勵，對不能堅持上班的職工給予處罰，保證雨天工作的順利進行。（2）節(jié)假日勞動力保障措施為保證工程工期，順利實現(xiàn)工期目標，我們將采取節(jié)假日不放假的措施，以保證工程的正常施工。3、加強施工作業(yè)隊伍的管理為了便于施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)加強對施工作業(yè)隊伍的管理，科學合理組織工程全過程的施工

21、：（1）總原則對工程施工作業(yè)隊伍的管理,我們本著“五不放松”的原則，即技術(shù)管理不放松，質(zhì)量管理不放松，進度管理不放松、安全文明施工不放松、協(xié)調(diào)度不放松，同時應(yīng)提供好用水、用電、機械使用、基本生活條件、施工條件等方面的服務(wù)。組織好材料和機械設(shè)備等的及時供應(yīng)，確保施工的正常運轉(zhuǎn)。（2）管理措施技術(shù)管理：做好施工前的技術(shù)交底，明確操作重點、要點、施工工藝、施工順序，對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等的應(yīng)用應(yīng)重點組織進行培訓、觀摩學習，指導，召開班前交底會。施工過程中按照規(guī)范、標準要求進行指導，出現(xiàn)技術(shù)上的問題時予以及時解決。進度管理：在總進度計劃的要求下，搞好各項施工的進度，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制

22、定工作計劃，由于人員、材料、設(shè)備及不可抗拒因素而造成進度計劃滯后時，制定切實可行的搶工計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標是確?！昂细瘛保愫觅|(zhì)量過程控制，做到上道工序不合格不進行下道工序施工，施工過程中實行嚴格的“自檢、互檢、交接檢”，做好樣板引路。專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案，技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全檢查。項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織、有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動；根據(jù)項目法施工的要求，項目部經(jīng)理與施工作

23、業(yè)隊伍簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和獎罰指標。二、材料擬投入計劃及保證措施由于本標段工程的材料投入量大，因此，必須投入大量人力進行材料的管理。為了保證材料質(zhì)量及更有效地對主要材料進行管理，主要采用如下措施：1、材料的供應(yīng)廠家的選擇和確定，均在進料前對材料進行質(zhì)量檢驗，并得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的確認合格后，方可簽訂供貨合同。在合同簽定的同時選擇質(zhì)量好信譽好的有關(guān)材料廠商并與之作好預(yù)定協(xié)議，承諾中標后采用該材料廠商的材料。2、為保證施工過程中主要材料供應(yīng)及時，接到中標通知書后就與已作好預(yù)定協(xié)議的材料廠商簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。3、施工前，由材料部門會同技術(shù)

24、部分進行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以備材料部進行材料的計劃。4、材料部配備專門人員進行材料計劃、材料進場登記、材料分配、材料儲存、材料臺帳等各項工程的實施。所有材料的進場和發(fā)放必須進行計量和點驗，嚴格材料管理。 5、材料部人員必須加強材料的質(zhì)量檢查工作，確保符合質(zhì)量要求，并與試驗部門聯(lián)系及時送檢，對不合格的產(chǎn)品堅決退貨，并對提供不合格產(chǎn)品的廠商進行經(jīng)濟上的處罰。6、在施工時，則組織富有經(jīng)驗的材料管理人員對各種材料的采購、儲存、發(fā)放及現(xiàn)場的堆放管理，以使材料工作得以有條不紊的進行。7、另外，施工中應(yīng)注意材料的浪費情況，對有用的余料必須加以充分利用，以降低材料

25、成本。第五章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備配備1、擬投入本工程的主要施工設(shè)備為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機械設(shè)備投入到本工程，施工機械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標準的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素，增加的足夠的備用量。所需機械設(shè)備數(shù)量的計算方法如下：機械數(shù)量=需要機械臺班總量/（施工天數(shù)×日工作班數(shù)×出勤率）其中：（1）需要機械臺班總量=施工的總工程量×單位工程量的臺班用量（2）施工天數(shù)按施工計劃安排的天數(shù)計（3）日工作班數(shù)按1.2工作班/日計（4）出勤率按80%計。根據(jù)上

26、面計算方法、本標準工程量、施工計劃安排和有關(guān)定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本工程需要的各種機械設(shè)備的投入詳見“擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（附表3）。2、擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備詳見“工程試驗和檢測儀器設(shè)備配備表（附表4）”第六章 施工平面布置1、施工平面總體布置原則（1）針對本工程處于小區(qū)內(nèi)施工，現(xiàn)場臨設(shè)盡量遵守少占地的原則，集中高效的原則，可以在現(xiàn)場搭設(shè)臨時彩板房或者租用其他施工隊伍的彩板房（由于其他隊伍已處于竣工）。（2）合理使用現(xiàn)場場地，保證現(xiàn)場道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，便道與現(xiàn)場的各工點、倉庫位置綜合布置，并與場外道路連接。（3）總平面布置，以充分保障階

27、段性施工重點，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制定詳細的機具使用、進退場計劃、主材周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃、各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，制定以上計劃的具體實施方案，具體措施，以指令性、指導性相結(jié)合的方法，嚴格依照執(zhí)行，實施施工平面的科學、文明管理。2、施工現(xiàn)場平面布置在施工總平面的布置上，力求科學合理的利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使場容按“市級安全文明施工示范工地”和“省級安全文明示范工地”的標準實施，為此施工總平面布置應(yīng)從基礎(chǔ)設(shè)施，機械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等幾個方面來進行規(guī)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，擬定項目部臨建

28、設(shè)施及加工區(qū)布置于泰和世家北區(qū)東南角空地處，擬建幼兒園南側(cè)。包括警衛(wèi)室、辦公室、會議室、倉庫、配電室及半成品加工區(qū)、原材料堆放區(qū)等臨建設(shè)施。施工現(xiàn)場平面布置詳見施工平面圖（附圖1）。3、施工現(xiàn)場總平面管理施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃與使用，嚴格執(zhí)行總包統(tǒng)一管理的原則，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工領(lǐng)導小組進行督促。各作業(yè)小組進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié) 施工測量根據(jù)甲方給出的圖紙，以及施工現(xiàn)場的建筑物，業(yè)主給定的控制點，嚴格進行管溝開挖前的測量。1、施工測量前準備1

29、.1校對測量儀器，本工程使用電子經(jīng)緯儀、自動安平水準儀、鋼尺等測量儀器及工具經(jīng)國家計量單位檢驗校準，保證測量儀器的準確性。1.2對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進行處理。1.3對施測用輔助材料：如標高控制樁油漆、麻線等提前準備到位。1.4定位依據(jù)總平面定出本工程的橫豎軸控制線，并依此分別定出其余軸線，并將總控制軸線作出永久性標識，做好保護，便于以后使用。軸線控制網(wǎng)布設(shè)，根據(jù)當?shù)氐匦蔚膶嶋H情況，依據(jù)工程測量規(guī)程進行控制網(wǎng)布設(shè)，布設(shè)原則以施工測量方便、容易核驗為原則?？刂戚S線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢，確認無誤后報監(jiān)理驗線，并申請規(guī)劃勘測部門驗線。1.5施工軸線測

30、量控制網(wǎng)軸線的精度等級及測量方法依據(jù)工程測量規(guī)程執(zhí)行。本工程軸線控制網(wǎng)的測角中誤差不超過12”，邊長相對中誤并不大于1/15000。1.6施工高程測量水準點引測：根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測部門設(shè)置的水準點引測現(xiàn)場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數(shù)次往返閉合，誤差符合規(guī)范要求后，敷設(shè)現(xiàn)場施工用水準點。現(xiàn)場水準點布置數(shù)量不少于個（根據(jù)現(xiàn)場總平面圖實際確定水準點個數(shù)），以便于相互校核和滿足分段施工的需要。現(xiàn)場水準點精度及測量方法根據(jù)工程測量規(guī)程高程控制網(wǎng)擬采用四等水準測量方法測定。結(jié)構(gòu)施工測量允許偏差序號項 目允許偏差國家標準內(nèi)控標準1軸線控制網(wǎng)測角誤差±12”±12”邊長相對中

31、誤差1/150001/150002軸線豎向投測3mm2mm5mm3mm第二節(jié) 鋼化夾膠玻璃雨棚施工一、工藝流程加工準備及下料測量放線預(yù)埋件安裝處理懸掛臂安裝焊接校準檢驗連接受力拉索不銹鋼玻璃爪安裝焊接防銹噴漆處理夾膠玻璃加工制作安裝調(diào)整檢驗上下打膠修補檢驗玻璃清洗清理現(xiàn)場竣工驗收。2、 施工工藝及施工要點 1、加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預(yù)留焊接收縮量和加工余量，根據(jù)放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質(zhì)量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預(yù)埋件及其他零件切割鉆孔及噴防腐漆處理。2、測量放線：根據(jù)土

32、建標高基準線測預(yù)埋件標高中心線，檢查預(yù)埋件標高偏差、左右偏差。整理結(jié)果，確定預(yù)埋件分隔的調(diào)整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標高線。3、預(yù)埋件安裝處理：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預(yù)埋件位置準確、埋設(shè)牢固。標高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。4、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設(shè)計尺寸彈出縱橫線及設(shè)計標高，用夾具夾緊，進行定位點焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。5、夾膠玻璃加工制作安裝：按設(shè)計要求結(jié)合實測尺寸確定玻璃尺寸，以及玻璃的開工位置和孔徑尺寸，由廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時固定后進行調(diào)整，調(diào)整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。6、調(diào)整檢驗：點式玻璃進行

33、整體調(diào)整檢驗，調(diào)整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。7、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。8、修補檢驗：局部修補檢驗。9、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時用溶劑擦拭玻璃。第三節(jié) 鋼樓梯施工一、工程特點1、地腳螺栓的預(yù)埋精度（標高軸線位移）直接關(guān)系到鋼樓梯的精度定位和節(jié)點處理。2、必須采用合理的安裝順序，以清除安裝積

34、累誤差，確保垂直度。3、鋼結(jié)構(gòu)安裝均為高空作業(yè)，如何保證人生安全，必須采取切合實際的安全措施。二、設(shè)計有關(guān)技術(shù)要求1、材料按圖紙設(shè)計要求材質(zhì)為Q235鋼焊條為E43型。2、鋼柱叉部位用C35砼包至±0.000處3、鋼構(gòu)件表面徹底除銹后刷漆兩遍。三、鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝。梯步梁采用倒鏈將其吊到安裝位置，再將其精確到位，現(xiàn)場焊安。四、地腳螺栓施工1、確定螺栓栽埋的控制線，了解原結(jié)構(gòu)情況，螺栓栽埋段至露出金屬光澤。2、螺栓保護應(yīng)套塑料套管保護，防止施工碰撞造成絲扣變形。第四節(jié) 采光棚施工一、陽光板施工方法(一)施工順序測量放線安裝陽光板頂棚主骨架調(diào)整、調(diào)平、固定陽光板頂棚主骨架安裝調(diào)平陽光板頂

35、棚次骨架安裝陽光板外層打膠、安裝壓條安裝陽光板內(nèi)層打膠、安裝壓條陽光板頂棚外部檐口細部調(diào)整與處理。(二)陽光板耐力板主要施工工藝1.彈線：根據(jù)圖紙的標高及陽光板頂棚位置尺寸和已測定的中心線，彈出陽光板頂棚主骨架位置線。2.預(yù)埋件：根據(jù)標高控制線陽光板頂棚主骨架位置，檢查洞口反梁上表面標高是否符合設(shè)計要求，如有差異應(yīng)剔鑿或用高強度等級水泥砂漿找平處理，達到強度后，按深化設(shè)計節(jié)點詳圖預(yù)埋鋼板尺寸放出膨脹螺栓位置線，然后鉆孔安放膨脹螺栓，安裝鋼板與脹栓固定。再將主骨架中心線投至預(yù)埋鋼板上。3.安裝主骨架：根據(jù)彈出陽光板頂棚主骨架位置線，先安裝兩端后中間部分，其方法：將60mm×60mm&#

36、215;3mm方鋼管主骨架在屋面上組裝好后，用人力安放在位置線上，用線墜吊垂直面，中間臨時固定后與預(yù)埋鋼板進行焊接。兩端主骨架安好后，拉中間和兩側(cè)各1500mm高度(從鋼板兩端支座往上量)三條縱向通線后，再從一端向另一端逐個安裝至全部完成。4.安裝次骨架：在陽光板頂棚主骨架安裝固定完畢后，安裝陽光板頂棚60mm×60mm×3mm方鋼次骨架，并調(diào)準位置，調(diào)平后，與主骨架焊接固定。在安裝陽光板的同時，安放防潮劑。5.安裝外層陽光板：按照深化設(shè)計排版位置，將準備好尺寸合適的外層20mm厚的陽光板進行安裝，安裝完后陽光板的邊、縱縫、橫縫在一條線上。 6.打膠、安裝壓條：在充分檢查外

37、層陽光板的安裝質(zhì)量后，邊安裝外層陽光板，邊打耐候膠，再安裝專用鋁合金壓條。安裝壓條的螺釘間距及位置必須符合圖紙要求。7.安裝內(nèi)層陽光板：按照圖紙位置，將準備好尺寸合適的內(nèi)層16mm厚的陽光板進行安裝，安裝時應(yīng)將上層板底用白毛巾清擦干凈，同時，在內(nèi)層陽光板上面清擦干凈后方允許安裝，以免夾層污染無法清洗，影響宏觀效果。8.打膠、安裝壓條：在充分檢查內(nèi)層陽光板的安裝質(zhì)量后，邊安裝內(nèi)層陽光板，邊打耐候膠，安裝專用鋁合金壓條。壓條的螺釘間距及位置必須符合圖紙要求。9.在陽光板全部安裝完畢后，陽光板頂棚外檐周圈也必須按圖紙中的節(jié)點進行施工。在外檐全部封閉完后(含玻璃幕山墻)才可以將防護棚拆除。防護棚必須按

38、腳手架拆除要求進行，并進行成品保護，防止將成品砸壞。二、陽光板耐力板質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施1.本工程弧形鋼架結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量，按照鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范(GB50205-96)標準執(zhí)行。2.弧形方鋼主骨架及鋼構(gòu)件要按分類、型號、安裝順序進行堆放，以方便取用，不可重疊堆放構(gòu)件；堆放弧形方鋼骨架(屋架)時，下部要墊放木條。3.方鋼主骨架安裝前必須核對幾何尺寸，對焊縫質(zhì)量、螺孔位置等進行全面檢查，完全符合設(shè)計要求后才能進行安裝。4.陽光板的切割及運輸必須要保證質(zhì)量。特別要注意陽光板兩端封頭，確保不損壞，避免透氣污染蜂窩內(nèi)部。5.弧形鋼骨架的運輸必須輕拿輕放，保證不碰撞，陽光板長距離運輸必須用木箱進行

39、包裝。第八章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系1、建立完善的質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，進行全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控下進行。質(zhì)量管理體系如下所示：重要信息項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量領(lǐng)導小組（專職質(zhì)量員）專業(yè)工長材料員技術(shù)員資料員試驗員測量員勞務(wù)隊伍管理班子勞務(wù)隊伍施工班組二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，我們將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求，消除質(zhì)量隱患，保合格創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 本項目工程質(zhì)量目標為：合格工程。我公司將按“誠信為本，科技取勝

40、，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量方針，做到高標準、嚴要求，精心組織，科學施工，對項目工程實行質(zhì)量目標管理，確保工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，優(yōu)良率達96%以上，主體工程項目均達到優(yōu)良，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。項目管理機構(gòu)配備如下：項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人辦公室材料保管員采購組質(zhì)檢安全組施工技術(shù)組各施工作業(yè)組2、項目經(jīng)理部主要管理人員配備詳見“主要管理人員配備計劃（附表5-1、5-2、5-3）”3、各質(zhì)量管理部門主要職責（1）項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)

41、導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策；對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任；掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故；每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（2）技術(shù)負責人職責貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生；協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量

42、事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故及質(zhì)量事故報告；對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任；主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工；主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項，分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（3）施工技術(shù)科職責對項目工地的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責，負責編制和實施月度施工計劃，負責施工

43、組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作；負責作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；督促試驗人員對砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時完成將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導；督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。（4）質(zhì)量檢查科職責認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負

44、責；負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導處理；負責隱蔽工程的檢查驗收，與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，制止使用不合格材料；負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等

45、；及時上報月、周工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。（5）保障科主要職責負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責；負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用；三、質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量保證管理要點 1)人的管理： a 管理素質(zhì)； b 操作者思想素質(zhì)； c 操作者技術(shù)素質(zhì)。 2)材料管理 a 原材料質(zhì)量； b各種材料存放； c各

46、種材料試驗計劃。 3)機械管理 a 機械的使用； b機械的保養(yǎng)； c機械的維修。 4)環(huán)境管理： a質(zhì)保體系； b質(zhì)量管理制度； c施工環(huán)境管理。2、根據(jù)項目工程特點組織專業(yè)化施工，明確分工，加強工種協(xié)作，注重上道工序與下道工序的密切配合。工序質(zhì)量工作流程如下：技術(shù)方案技術(shù)交底工序施工班組自檢項目專檢監(jiān)理核驗材料進場材料實驗監(jiān)理驗收材料出場質(zhì)量巡檢不合格品不合格品3、制定工程質(zhì)量計劃，抓好質(zhì)量計劃流程各環(huán)節(jié)的工作，推行工程質(zhì)量計劃，明確每一個崗位的質(zhì)量責任，質(zhì)量指標直接與施工人員獎罰掛鉤，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，分部分項工程質(zhì)量檢查指標均列入獎罰內(nèi)容，促使全員都把質(zhì)量放到首位，不斷提高質(zhì)量水平。采

47、取多種形式對項目全體人員進行質(zhì)量教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，強化項目全體人員的質(zhì)量意識。施工前有針對性地編制各工種作業(yè)指導書進行技術(shù)培訓，提高施工人員的作業(yè)技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。4、強化工程技術(shù)管理，認真執(zhí)行設(shè)計圖審核制度，并做好施工技術(shù)交底，把設(shè)計標準、技術(shù)要求和具體施工方法全面細致地灌輸?shù)矫恳粋€施工人員頭腦中，使每一個施工人員做到心中有數(shù)，熟悉本工種的技術(shù)要求，做到嚴格按照設(shè)計要求施工，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)，產(chǎn)品達到驗收標準和質(zhì)量目標的要求。中線、水平等嚴格執(zhí)行雙檢制度，各種資料的收集整理要及時、項目要齊全，保證全部施工資料均從現(xiàn)場取得。5、加強工程試驗工作。施工現(xiàn)場

48、設(shè)置滿足的工程試驗室，嚴格按照工程設(shè)計要求和試驗規(guī)范標準編制試驗大綱，并報有關(guān)單位審批，施工過程中的試驗工作將嚴格按照批準的試驗大綱實施。6、做好質(zhì)量檢查工作。指揮部設(shè)總質(zhì)檢工程師，并設(shè)定全質(zhì)量部門，隊、班組設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查人員。充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的作用，對每一道工序均進行全面嚴格的質(zhì)量檢查，實行內(nèi)部質(zhì)量三級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查、簽證后方準進行下道工期工序施工，確保工程質(zhì)量。9、施工準備階段的質(zhì)量保證工作技術(shù)人員要做好圖紙審查工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各項工程的質(zhì)量要求。工程師協(xié)同施工員根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主要求精心做好施工組織設(shè)計，技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計要求定出各項工程的質(zhì)量保證措

49、施。材料員提前對工程所用材料進行檢驗，不合格的材料不予使用。設(shè)備管理人員對將投入施工的機械設(shè)備提前進行檢修、調(diào)試，確保機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常。實驗員、測量員對施工中將用到的實驗設(shè)備、測量儀器提前進行校驗，以保證實驗的精確度和測量的準確性。對參與施工的全體人員進行質(zhì)量意識教育，對從事特殊專業(yè)的施工人員進行培訓，持證上崗。10、施工過程中的質(zhì)量管理技術(shù)人員對施工班組要分別做好施工技術(shù)交底，操作規(guī)程交底設(shè)計要求交底和標準要求交底。及時進行施工質(zhì)量檢查和驗收，做好施工過程質(zhì)量控制。實行班組自檢、預(yù)檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項目總工程師、質(zhì)檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收。日常工序質(zhì)量管

50、理及驗收由項目部質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，實行質(zhì)量一票否決制。做好各種半成品的檢驗工作，對于不合格的半成品或沒有合格證及實驗數(shù)據(jù)的半成品不準使用，以確保工程質(zhì)量。定期召開由項目總工程師主持各技術(shù)人員參加的質(zhì)量總結(jié)會議，分析質(zhì)量問題，尋找原因，制訂改進質(zhì)量的方法和預(yù)防質(zhì)量事故的措施。11、工程竣工后，交付前的質(zhì)量管理工作竣工后，如工程尚有質(zhì)量上的問題，須及時補救，確保工程的完美性。做好交工前的工程防護工作，確保工程不受損壞。12、工程資料的匯編工作工程資料設(shè)專人負責整理匯編，做到資料分類管理、齊全，簽字手續(xù)完備，內(nèi)容詳實，字跡清晰端正，并確保施工進度與資料的同步。13、確保工程質(zhì)量所采取的檢測試

51、驗手段、措施A、試驗準備在施工準備規(guī)定的時間內(nèi)，建立工程試驗室，配備相應(yīng)的建材、土工檢測試驗設(shè)備（詳見投標文件附表擬投入本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)量檢儀器設(shè)備表），以滿足該工程試驗的需要，編制試驗大綱，并上報審批，建立健全工程試驗管理制度。本合同段建立一個試驗室，在“試驗大綱”中明確試驗設(shè)備的效能。B、原材料檢驗和試驗對原材料、半成品及成品（使用前都必須進行驗證檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗的物資決不投入使用或加工，以保證使用合格品）。檢驗和試驗按照國家、部頒的標準及行業(yè)標準的規(guī)定進行。物資的檢驗和試驗由工地試驗室驗室負責實施，工地試驗室不能完成的項目由試驗室負責人填寫材料試驗委托單經(jīng)監(jiān)理同意

52、后送國家檢測機構(gòu)進行試驗。15、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃杜絕質(zhì)量事故，確保用戶本標段所有材料均為合格材料。確保工程質(zhì)量全部達到國家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率達100，優(yōu)良率達98以上，各單位工程質(zhì)量優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。創(chuàng)優(yōu)的相應(yīng)措施建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由第一管理者任組長，項目總工任副組長，各個部門負責人參加，負責制定詳細的規(guī)劃，將各項工程的分項質(zhì)量目標分解到各部門及各類人員，并進行實施、檢查和評審。制定一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度。項目部及施工隊實行質(zhì)量保證金制度，指定嚴格可行的

53、獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計算機軟件進行施工適時管理，提高辦公自動化，提高勞動生產(chǎn)率。采用全站儀對全線進行測量控制。堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)，確保本標段工程標準一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理分解圖創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理體系圖單位工程檢驗評定由總工程師主持、各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加單位工程檢驗評定由總工程師主持，各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加施工全過程控制點由工程部負責各項管理點，由技術(shù)室負責自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副指揮長、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負

54、責質(zhì)量監(jiān)查質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持質(zhì)量保證系統(tǒng)性系統(tǒng)性可靠性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供技術(shù)資料保證關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖科學性、可操作性、實施性施組流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行制度程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境具體保證實施條款及督促落實。副指揮負責施工平面圖布置圖及文明施工要點由工程部門提供文明施工保證施工設(shè)備保證施工人員保證工期保證施工保證優(yōu)質(zhì)管理保證按標驗收保證擇優(yōu)定點供應(yīng)施工保證創(chuàng)優(yōu)總負責人經(jīng)營活動分析由指揮長主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加工料機消耗臺帳：由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總目標成本管理：由指揮長主持，工程物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行成本控制保證安全生產(chǎn)保證檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊第九章 工期保證措施本工程的工期合同工期為*天，我公司工期目標為：總工期*天，比招標文件要求工期提前10天，各分項工程的的施工進度滿足業(yè)主的要求。一、組織、勞動保證措施1、成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理體系，實施工程的全面管理。2、根據(jù)工程情況和工期要求，進場施工的各工程隊，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)：發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和作風，群策群力