新經(jīng)理人轉(zhuǎn)正答辯報告

1、碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部環(huán)北京區(qū)域 開發(fā)部門灤平項目新經(jīng)理人徐智轉(zhuǎn)正答辯報告碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部目錄 1、試用期工作內(nèi)容 2、自我評估 3、對碧桂園工作的理解 4、職業(yè)規(guī)劃 5、案例分享 6、意見與建議碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部序號重點工作項目標準權(quán)重完成情況自評分151畝土地使用證：00140號、00141號2015年11月19日、2015年11月19日完成822用地規(guī)劃許可證：0017號、0018號2015年11月24日、2015年11月24日僅一天903工程規(guī)劃許可證：0026號、0027號2015年11月26日、2015年11月26日僅一天904工程施工許可證

2、：0101號、0201號2015年11月27日、2015年11月27日僅一天905商品房預(yù)售許可證：灤房20150013號2015年11月30日僅一天906商品房預(yù)售許可證：灤房20160001號2016年01月18日完成851、工作內(nèi)容5%8%7%6%9%9%碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部序號重點工作項目標準權(quán)重完成情況自評分7城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費免交完成978人防異地建設(shè)費免交且退還已繳納的142萬元完成959商品房預(yù)售監(jiān)管資金500萬元免交完成97總評分20%20%16%92.67碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部收獲收獲領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與指導(dǎo)同事友愛政府理解政策支持視野開拓1、工作內(nèi)容-收獲碧桂

3、園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部過程把控過程把控工作前置工作前置結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向1、工作內(nèi)容-不足碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部2、自我評估 執(zhí)行力 溝通協(xié)調(diào) 工作前置 過程把控優(yōu)勢發(fā)揮提高不足碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部3、對碧桂園工作的理解 充滿挑戰(zhàn)性 更多的機會 更大的平臺 對員工關(guān)愛碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部4、職業(yè)規(guī)劃1.把本職工作做，做細，做精，做個合格的職業(yè)經(jīng)理人。2.不斷的學(xué)習(xí)充實自已，提升自已。掌握更多的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，包括工程、營銷、財務(wù)等，向更高層次努力。碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部5、案例分享案例描述（時間、地點、背景、事件）時間：2015年11月1日到12月

4、1日之間；地點：灤平縣背景：項目首批地城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費緩交，人防異地建設(shè)費已交142萬；事件： 在持續(xù)良好的和政府溝通過程中，爭取到城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和人防異地建設(shè)費免交。案例分析（原因、關(guān)鍵點、難點、條件）原因：人防異地建設(shè)費在正常情況下是無法免除的。難點：前期關(guān)系尚未達到交心的程度，政府部門未告知人防異地免除的政策。解決措施通過組織政府官員出外考察公司標桿項目，提升公司品牌及知名度，持續(xù)維護與政府部門良好溝通，在辦理相關(guān)證件中，爭取了免除人防異地建設(shè)費和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費的政策，前期已交的人防費142萬已返還，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和人防異地建設(shè)費免交共計節(jié)約700萬。案例總結(jié)項目總要持續(xù)的保持和政府部門的良好關(guān)系，及時了解相關(guān)政策，這樣才能進一步的為項目爭取優(yōu)惠的開發(fā)條件，為項目節(jié)省成本。碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部6、意見與建議（1）應(yīng)建立集團、設(shè)計院、區(qū)域、項目快速反應(yīng)機制，對項目報建過程中政府突然提出的圖紙、資料應(yīng)立即提供，減少中間環(huán)節(jié)。（2）簡化用章流程及審批，不能因內(nèi)部用章流程而