亮化工程_施工組織設(shè)計

1、目錄第一章：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成（2）第二章：施工方案及方法（5）第三章：確保工期的技術(shù)組織措施(23)第四章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施(25)第五章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施(29)第六章：施工部署及施工總平面布置圖及臨時設(shè)施臨時用地表(33)第七章：確保文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施(37)第八章：主要機(jī)具設(shè)備和勞動力配備情況(40)第九章：進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)(41)第十章：采用新技術(shù)、新工藝對提供工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價的可行性(41)第十一章：其他需要說明的事項(xiàng)（41）第一章項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部組成一、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項(xiàng)目管理，并積

2、累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過多項(xiàng)施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對本項(xiàng)目的人、財、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場達(dá)延安市文明安全工地的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

3、人組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）施工部：李慶功負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（）安質(zhì)部：王呂梁 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常

4、監(jiān)督檢查工作。（）質(zhì)量監(jiān)督部：林在東 在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作。（）物資部：朱小文 負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（）機(jī)械部：魏加林 負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（）核算部：李小紅 負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計等工作。（）綜合辦公室：蔣小清 設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過

5、程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。二、施工準(zhǔn)備工作：、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（）項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（）針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。（）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實(shí)施，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。（ 5）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好

6、進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。（）落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時間計劃。（）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作：（）做施工總平面布置報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍護(hù)墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（）抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。第二章施工方案和方法1、總體施工方案本工程施工工期為40 日歷天竣工，并達(dá)到驗(yàn)收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情

7、況來看，40 天的工作日比較緊張，如果沒有科學(xué)的統(tǒng)籌和必要的條件，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學(xué)有效的施工方法，緊張有序的將各項(xiàng)工作貫徹始終。1.1 首先作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全交底；取得開工命令；同時針對每分部燈光工程的特征作必要的測量、試燈工作。1.2 管、線敷設(shè) ;1.3 燈具基礎(chǔ)制作安裝;1.4 燈具安裝 ;1.5 配電控制箱安裝 ;1.6 試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項(xiàng)工程的主

8、要施工方法及施工管理措施電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工規(guī)范城市環(huán)境 ( 裝飾 ) 照明規(guī)范接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(7250303-2002)建筑照明標(biāo)準(zhǔn)(7250034-2004)綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)本工程首先作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項(xiàng)工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1電纜、照明線路敷設(shè)的施工方法電纜、照明線路施工準(zhǔn)備1）施工前期準(zhǔn)備挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)

9、場情況列出用人計劃。進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設(shè)進(jìn)度計劃。質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準(zhǔn)備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊(duì)隊(duì)長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯

10、電纜。熟悉電纜要經(jīng)過的管路。有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問題。理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。思路清晰，把電氣器具點(diǎn)分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費(fèi)力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進(jìn)度。忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號，并記錄長度刻度。嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實(shí)地記錄電纜末端刻度。按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標(biāo)號。要求在施工過程中愛護(hù)電纜，忠實(shí)地填寫電纜敷設(shè)報告。金屬橋架、金屬管、管線敷設(shè)施工方法：槽式橋架應(yīng)敷設(shè)在干燥和不易受機(jī)械損傷的場所，橫向安裝的應(yīng)在圖紙?zhí)旎ò?/p>

11、的標(biāo)高之上120mm。槽式橋架的連接應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點(diǎn)不應(yīng)少于兩個；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應(yīng)有固定點(diǎn)，并應(yīng)緊貼墻面固定；槽式橋架接口應(yīng)平直、嚴(yán)密，槽蓋應(yīng)齊全、平整、無翹角。橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應(yīng)與橋架支架內(nèi)表面光滑相接；橋架的出線口應(yīng)位置正確、光滑、無毛刺。槽式橋架敷設(shè)應(yīng)平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2，且全長允許偏差為 20mm；并列安裝時，槽蓋應(yīng)便于開啟。在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，包括絕緣層在內(nèi)的導(dǎo)線接頭處所有導(dǎo)線截面積之和，不應(yīng)大于槽式橋架截面積的 75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)置于槽式橋架的接線盒內(nèi)。金屬槽式橋架應(yīng)可靠

12、接地，但不應(yīng)作為設(shè)備的接地導(dǎo)體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用 2.5mm銅線和螺栓連接，確保接地良好。槽式橋架、管、線敷設(shè)必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質(zhì)；槽式橋架應(yīng)平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應(yīng)光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應(yīng)經(jīng)防腐處理。明敷金屬導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽板保護(hù)，吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或 21 級 PV3管保護(hù)，導(dǎo)線不得裸露。開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。電纜、照明線路敷設(shè)工序、穿線工序的技術(shù)管理制度首先進(jìn)行管槽檢查，鋼管加護(hù)口，埋地鋼管試穿，并嚴(yán)格按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。所有的鋼管

13、口都要安放塑料護(hù)口，穿線人員應(yīng)攜帶護(hù)口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長903m，余線應(yīng)仔細(xì)纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬 +深）。分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于503m。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔 1 米綁扎固定一次。轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于 16

14、0mm。電纜按照電氣器具平面圖標(biāo)號，每個標(biāo)號對應(yīng)一條 1 對電線，對應(yīng)的位置不能弄錯。兩端的標(biāo)號位置距末端 25 厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標(biāo)記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的 5 芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標(biāo)號錯。一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔 1 米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標(biāo)記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。電纜敷設(shè)完成后扣槽式

15、橋架蓋，并做好技術(shù)交底記錄表交項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：穿鋼管時鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30 公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在

16、施工現(xiàn)場。電纜、照明線路敷設(shè)記錄和檢查穿線完成后我方的施工負(fù)責(zé)人要對施工方的工作進(jìn)行如下檢查：檢查電線敷設(shè)報告和完整的技術(shù)交底記錄表。包括長度刻度表，和測試結(jié)果?，F(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號、刻度，抽測通斷。檢查完成后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.2電器燈具等的施工方法在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑照明標(biāo)準(zhǔn)(7250034-2004)進(jìn)行施工和檢查。燈具及支架安裝的施工方法1）燈具支架制作安裝燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；燈具支架的強(qiáng)度應(yīng)符合抗臺風(fēng)和抗腐蝕要求；支架安裝位置和角度力求隱蔽并

17、避免眩光；2）普通投光燈具安裝：安裝前檢查燈具完好性；燈具安裝必須緊固可靠；所有燈具（光纖頭、光帶、導(dǎo)光管例外）一律在固定以后再安裝光源；水底燈的安裝：電源導(dǎo)線采用防水型橡膠電纜，在水下穿管敷設(shè)，線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時用環(huán)氧樹脂密封。一般壁燈安裝：室內(nèi)成排壁燈安裝高度差不超過2mm。2.3投光燈具的接線要求和調(diào)試1）投光燈具的接線及線頭處理： 金鹵燈燈管附近的導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護(hù)套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導(dǎo)線。 線頭處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；2）投光燈具試亮燈及效果調(diào)試： 為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位；

18、第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故； 調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；3） 完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應(yīng)完善工作。照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進(jìn)行接地測試，做好燈具接地測試記錄交項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。2.4施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1） 電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2） 嚴(yán)禁在

19、技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實(shí)有必要改動的管線，應(yīng)通知項(xiàng)目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3） 對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護(hù)層時，采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4） 燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5） 不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將來難以清理。6） 對于浸水的面層應(yīng)及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理

20、環(huán)境下進(jìn)行。7） 照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護(hù)工作，做好技術(shù)交底記錄表交接項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。2.5配電箱的施工方法：在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查。 照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。配電箱的殼體和底板宜采用 1 級材料制作。配電箱不得安裝在 22 級以下 ( 含 22 級 ) 的裝修材料上。 導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。 照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于 1.6m。 照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保

21、護(hù)地線（P5 線）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標(biāo)應(yīng)小于 4歐姆。 箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖紙要求接線； 多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊； 配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。 電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護(hù)地、防雷地）應(yīng)分開進(jìn)行明確標(biāo)識。 完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識并張貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好技術(shù)交底記錄表，交項(xiàng)目經(jīng)理檢查。2.6智能照

22、明控制系統(tǒng)施工方法智能控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)采用智能化照明控制系統(tǒng)，是全數(shù)字、模塊化、分布式智能照明控制系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)采用分布式模塊結(jié)構(gòu)，只需用五類四對線把系統(tǒng)和各個模塊連接成網(wǎng)絡(luò)，若根據(jù)現(xiàn)場燈光控制功能需要，只需要增加控制模塊，就能將其控制功能擴(kuò)展，避免了普通的中央集中控制系統(tǒng)的缺點(diǎn)。若某個模塊出現(xiàn)呼障，只是與該模塊相關(guān)的功能失效，而不影響網(wǎng)絡(luò)其他模塊正常運(yùn)行。該系統(tǒng)控制功能強(qiáng)、方式多、范圍廣，通過場景的預(yù)設(shè)置和記憶功能，操作時只需要按一個鍵即啟動一個燈光場景模式，各照明回路就能自動變換到相應(yīng)的狀態(tài)；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進(jìn)行控制。該系統(tǒng)可以與其他自動化系統(tǒng)設(shè)備相連（如安防、21S

23、等），提供RS-485、 RJ-45 接口，還可以針對21S 系統(tǒng)提供 1 個高級接口，通過控制軟件，與大廈通信接口和市政通信接口完成無縫連接。智能化照明系統(tǒng)開工前準(zhǔn)備工作抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。燈光智能化控制系統(tǒng)工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對燈光智能化控制系統(tǒng)工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對燈光智能化控制系統(tǒng)工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上必須有反映，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測點(diǎn)接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號

24、、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法該系統(tǒng)每一層布線比較復(fù)雜，對施工人員要求較高。對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。布線方法參照本章第2 節(jié)的電纜布線方法進(jìn)行施工。智能化照明系統(tǒng)工程管理除了滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作：（1）加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水

25、流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。（2）加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。2.7施工方案實(shí)施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關(guān)注意事項(xiàng)，例如工地紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進(jìn)出入制度；各施工管理人員的職責(zé)

26、分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認(rèn)識，做到心中有數(shù)。工地放大樣：按照施工步驟，在進(jìn)行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項(xiàng)目內(nèi)容，用以確定各種裝修項(xiàng)目內(nèi)容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙?jiān)O(shè)計與實(shí)地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員核實(shí)，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，提出處理辦法，得到共同認(rèn)可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設(shè)計，日后容易產(chǎn)生工作糾紛。施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料，機(jī)工具的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度安排以及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷

27、所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機(jī)利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。人員（工種），材料，機(jī)工具的調(diào)度管理的主要內(nèi)容是：1）人員（工種）的調(diào)度管理加強(qiáng)施工計劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)聯(lián)系，促成施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項(xiàng)目，上下工序不能交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點(diǎn)工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。當(dāng)各工序

28、同時展開時，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當(dāng)緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進(jìn)度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。2）材料的調(diào)度管理施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進(jìn)場時間，對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，應(yīng)以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工

29、人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機(jī)具的調(diào)度管理實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，是為了避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機(jī)具的使用率，還必須加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，例如電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用機(jī)具發(fā)生故障和異常時，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具

30、進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機(jī)具配件，應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，防止機(jī)具配件發(fā)生磨損后一時無法修復(fù)導(dǎo)致工期延誤。工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務(wù)支出等等皆須由項(xiàng)目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗(yàn)一個管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識的內(nèi)行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。施工日記施工日記應(yīng)反映整個工程施工的運(yùn)作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，

31、便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想, 達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天日期、天氣情況、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起

32、碼的標(biāo)準(zhǔn)，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細(xì)的規(guī)定，而且要有專職人員負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場安全施工的。重點(diǎn)是防火，其次是現(xiàn)場安全防護(hù)，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，不能認(rèn)為只是安全員的事。當(dāng)然，工地安全員作為專職人員，更應(yīng)該負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實(shí)和檢查。3）施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進(jìn)度檢查的結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度不斷的修正原工程進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。對轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度

33、的工序，應(yīng)引起高度重視，除進(jìn)行及時調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力物力進(jìn)行施工，確保該工序能趕上進(jìn)度計劃。工地的安全設(shè)施及文明衛(wèi)生1）工地應(yīng)創(chuàng)造條件實(shí)行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設(shè)置高度不低于1.8m 的圍檔，應(yīng)選用堅(jiān)固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置。圍擋墻邊嚴(yán)禁堆物。在建筑物外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)。2）工地應(yīng)設(shè)置固定的出入口。3）工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆罚环e水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）行人、車輛運(yùn)輸頻繁的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標(biāo)牌，在火車道口兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿。5）各種料具應(yīng)按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建工程內(nèi)部各

34、樓層，應(yīng)隨完工隨清理，拆除的模板、料具應(yīng)碼放整齊。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。7）工地應(yīng)將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。施工安全交底及工地防火1）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工隊(duì)長、工長應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙

35、室吸煙。5）各種氣瓶應(yīng)單獨(dú)存放，庫房應(yīng)通風(fēng)良好，各種設(shè)施符合防爆要求。6）當(dāng)發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地向當(dāng)?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準(zhǔn)備。季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設(shè)備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設(shè)施及腳手架等的防強(qiáng)風(fēng)措施。雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應(yīng)采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應(yīng)設(shè)置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設(shè)施應(yīng)符合防

36、火和防煤氣中毒要求。4）遇六級以上（含六級）強(qiáng)風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴(yán)禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。2.8 與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系與交流工程施工中，施工人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強(qiáng)甲方對工程施工的信心。主要聯(lián)系的工作內(nèi)容有：1）工程開工時，請甲方在開工報告中簽字蓋章，以作工期計算的基礎(chǔ)。2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的設(shè)計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費(fèi)用必須得到甲方簽章認(rèn)可。5）邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項(xiàng)部工程的驗(yàn)收。通過后及時請甲方在

37、驗(yàn)收文件上簽字蓋章。6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7）呈報工程進(jìn)度月報表和工程量清單，請甲方在報表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。因此把設(shè)計和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項(xiàng)目之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三章：確保工期的技術(shù)組織措施、工期技術(shù)保證措施：（）認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會審，將存在問題及時解決編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計

38、劃，確保工程按計劃進(jìn)行。（）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。（）針對本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性：（）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。（）加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。（）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考

39、慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場時間安排。工期的保證體系及措施（ 1）、合理的安排工期，既可以節(jié)約時間，又可以降低成本。合理的編制施工計劃、縝密的工作統(tǒng)籌安排是任何一個項(xiàng)目保證工期的一個前決條件。（ 2）、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環(huán)節(jié)，安排的緊湊且有序，分多節(jié)同時工作，提高工作的效率。（ 3）現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行每一個工作日內(nèi)的工作布置，處理好交叉施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的情況之下發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，在規(guī)定的時間之內(nèi)出色的完成施工任務(wù)。炎熱天氣的施工措施結(jié)合施工地域的自然氣溫條件，在高溫期間，調(diào)整好工作作息時間，避開高溫的天氣給施工

40、人員帶來的身體健康的影響，4、安全保障體系該工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全施工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目主管對全體施工人員進(jìn)行施工方案和安裝工藝技術(shù)交底，技術(shù)安全交底，規(guī)范要求交底，使每個施工人員做到心中有數(shù)，崗位責(zé)任明確。參與施工的人員，必須嚴(yán)格遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)入施工場地的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并應(yīng)系牢，工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身上，以免掉落傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配合上下應(yīng)有人接應(yīng)，高空作業(yè)中不準(zhǔn)上下拋擲工具材料。各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的有效的安全接地和防雷，非專業(yè)人員不得從事有關(guān)專業(yè)操作，安裝作業(yè)

41、人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，下班前必須切斷電源、熄滅火種，清理場地。使用梯子時，必須先檢查梯子是否堅(jiān)固，是否符合安全要求，立梯坡度以 60°為宜，并應(yīng)有防滑裝置。嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從接受甲方和監(jiān)理方的管理和監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)甲 方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結(jié)束后做到“工完、料凈、場地清”。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（一）、質(zhì)量保證制度1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交

42、底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、按體系要求編制運(yùn)行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計

43、量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、試驗(yàn)室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實(shí)行掛牌管理。三、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項(xiàng)）工程，

44、按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、驗(yàn)收。3、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。四、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC 小組活動，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。( 二） 工程的質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程質(zhì)量要求，并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗(yàn)，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次達(dá)到合格。、分部工程合格率100%。、單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。、質(zhì)量保證資料準(zhǔn)

45、確、齊全。（三）質(zhì)量管理體系：根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)分解安排，使所有參建人員明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任，從施工準(zhǔn)備到施工過程以及竣工交驗(yàn)，達(dá)到對每個施工階段的有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、制定獎懲制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制過程的獎優(yōu)罰劣。、選拔業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。、選用技術(shù)素質(zhì)高、作風(fēng)好、善打硬仗的施工隊(duì)伍。、分級管理，層層把關(guān)，實(shí)行全員質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與操作層要對口交底，對口管理，對口控制。、認(rèn)真貫徹 ISO2001 質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會審、分部

46、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。、實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。、未經(jīng)報驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程 ( 或工序 ) ，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。9、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的優(yōu)選和崗位培訓(xùn)工作，確保操作者具有較高操作技能。（四）技術(shù)質(zhì)量保證措施：、技術(shù)資料管理：（）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資

47、料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。（）落實(shí)建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負(fù)責(zé)。）物資部負(fù)責(zé)提供材料、材質(zhì)證明。）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。）施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。）安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。（）嚴(yán)格執(zhí)行陜西省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。確保工程質(zhì)量的措施嚴(yán)格執(zhí)行“三控”原則，即“設(shè)備材料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程質(zhì)量監(jiān)控”2. 施工質(zhì)量控制體系：（一）質(zhì)量管理本