某建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、青島·達(dá)觀天下一期工程施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)建筑第七工程局有限公司青島·達(dá)觀天下工程項(xiàng)目部2013年8月27日目錄第一章、綜合說(shuō)明1 一、編制說(shuō)明1 二、編制依據(jù)1 三、承包范圍5第二章、工程概況5 一、工程簡(jiǎn)介5 二、工程建筑設(shè)計(jì)概況6 三、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況6 四、自然環(huán)境7 五、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)8第三章、總承包管理8 一、工程管理目標(biāo)8 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)10 三、施工流水段劃分及施工工藝流程18 四、施工進(jìn)度計(jì)劃18 五、施工順序安排24 六、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置24 七、施工準(zhǔn)備31第四章、施工專項(xiàng)方案33 一、測(cè)量工程33 二、土方工程35 三、地基與基礎(chǔ)工程40 四、主

2、體結(jié)構(gòu)工程56 1、鋼筋工程.56 2、模板工程.58 3、混凝土工程.63 4、砌體工程.68 五、建筑裝飾裝修工程.73 六、腳手架工程.80 七、建筑屋面工程.114 八、建筑給、排水及采暖工程.115 九、建筑電氣工程.119 十、通風(fēng)空調(diào)工程.130第五章、保證措施136 一、工期保證措施136 二、質(zhì)量保證措施140 三、職業(yè)健康與安全保證措施146 四、文明施工與CI保證措施.152 五、環(huán)境保護(hù)措施157 六、冬季施工措施158 七、夜間施工保護(hù)措施161 八、夏季施工措施161 九、雨季施工措施162 附表一：擬投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃表163 附表二：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)

3、備表164 附圖一：15#、18#施工進(jìn)度計(jì)劃表165 附圖二：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖166第一章 綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明針對(duì)本工程實(shí)際情況和合同要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工總體目標(biāo)、施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全文明施工保證措施、防止噪音及環(huán)境保護(hù)措施在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)闡述，其他常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性闡述，以體現(xiàn)本施工組織設(shè)計(jì)的全面性、可行性、科學(xué)性和針對(duì)性。 公司機(jī)構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部是指導(dǎo)、督促、檢查履行工期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工

4、程的質(zhì)量、安全文明施工、工期得到了保證。二、編制依據(jù)1、施工合同合同名稱：青島膠州灣項(xiàng)目工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議 簽訂日期：2013年1月26日2、工程地質(zhì)勘查報(bào)告報(bào)告名稱：青島·達(dá)觀天下一期巖土工程勘察報(bào)告3、工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集、地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集。4、企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件主要法規(guī)一覽表 類 別名 稱編 號(hào)國(guó) 家中華人民共和國(guó)建筑法主席令第46號(hào)中華人民共和國(guó)合同法主席令第65號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法主席令第77號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令第70號(hào)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)行 業(yè)建設(shè)

5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號(hào)企 業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)ZJQE/MS001ZJQE/MS101-126ZJQE/MS201-203主要規(guī)程、規(guī)范一覽表 類 別名 稱編 號(hào)國(guó)家國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制

6、規(guī)范GB50325-2010建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2011版鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.22007鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.12008硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-2007混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通分與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)

7、收規(guī)范GB50261-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194-1993塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144-2007行業(yè)行業(yè)建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-2007建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2011普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-2006混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006普通混凝土配合比及設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T 55-2011建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T 104-2011塊體基礎(chǔ)大體積混

8、凝土施工技術(shù)規(guī)程YBJ 224-1991回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)范JGJ /T23-2001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-1991建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-2012施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/ T185-2009主要圖集一覽表 類 別名 稱編 號(hào)國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-2混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-3建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖12G901-

9、1住宅建筑構(gòu)造11J930-1住宅排氣道（一）07J916-1建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)03J926外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）02J121-1變形縫建筑構(gòu)造(一)04CJ01-1主要標(biāo)準(zhǔn)一覽表 類 別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2010混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107-2010建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB12523-2011行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011企業(yè)中國(guó)建筑第七工程局建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1/2/3/45、北京炎黃聯(lián)合國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的青島·達(dá)觀天下一期工程設(shè)計(jì)圖紙，包括：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖

10、、電氣施工圖、暖通施工圖、給排水施工圖。三、承包范圍 我公司承包的青島·達(dá)觀天下一期工程包括9棟商業(yè)樓及地下車庫(kù)，其中先開(kāi)展15#、18#樓，建筑面積為28000，實(shí)行施工總承包，承建施工圖范圍內(nèi)全部土建安裝工作。 第二章 工程概況一、工程簡(jiǎn)介工程名稱青島·達(dá)觀天下一期工程工程地址青島膠州市產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設(shè)單位青島東方聆海置業(yè)有限公司勘察單位青島地礦巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位北京炎黃聯(lián)合國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位青島廣信建設(shè)咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門 膠州市質(zhì)監(jiān)站總包單位中國(guó)建筑第七工程局合同工程造價(jià)47507155.36元計(jì)劃工期365天主要功能用途住宅、商業(yè)綜合樓二、工程建筑

11、設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況一覽表 總建筑面積28000m2標(biāo)準(zhǔn)層（m）地上建筑面積（）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)地下建筑面積（）主體15#，18#地上11層地下1層5.2m12096.12；12595.77筏板基礎(chǔ)、剪力墻結(jié)構(gòu)1047.25999.6裝飾1、本工程除公共部分外均做毛坯裝修，裝飾材料的施工必須嚴(yán)格遵守民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-20012、精裝修設(shè)計(jì)由室內(nèi)裝修公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，另行出圖；本次施工均已初裝修為完成面；3、內(nèi)裝修工程執(zhí)行建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-954、所有管井及窗井內(nèi)壁均10厚1:2.5水泥砂漿隨砌隨抹光。5、具體裝修做法見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明。防水地下防

12、水等級(jí)為一級(jí)，15#材料1厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料+1.5厚三元乙丙橡膠防水卷材，18#SBC防水卷材。具體做法見(jiàn)10J301地下建筑防水構(gòu)造衛(wèi)生間地面防水層為1.5厚單組份聚氨酯防水涂料。陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái)頂板滿刷1.5厚單組份聚氨酯防水涂料，遇墻卷起150mm屋面屋面防水詳見(jiàn)屋面做法說(shuō)明。三、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)概概況一覽表 地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)埋深約6m單樁承載力特征值3300KN樁基類型：機(jī)械鉆孔灌注樁基礎(chǔ)樁長(zhǎng)：30 m樁徑：0.8 m入巖深度：5.5m基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)：厚度：1m。主體結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)尺寸鋼筋混凝土梁、現(xiàn)澆板、鋼筋混凝土柱、鋼筋混凝土墻、砌體填充墻等尺寸詳見(jiàn)施工圖。建筑

13、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防烈度7度建筑使用年限50年混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)C45梁、板、柱墻、柱-14層C35、5屋頂C30梁板C30鋼筋類別：HPB300，HRB335，HRB400四、自然環(huán)境1、氣象條件 膠州市地處暖溫帶季風(fēng)型氣候區(qū)域，屬溫帶季風(fēng)氣候，因受海洋調(diào)節(jié)影響，表現(xiàn)出海洋性季候特點(diǎn)：空氣濕潤(rùn)、溫度適中、四季分明。具有春遲、夏涼、秋爽，冬長(zhǎng)但不嚴(yán)寒的特點(diǎn)。青島地區(qū)歷年平均氣溫12.2，降水量集中在6到9月份；青島地區(qū)季節(jié)性凍土標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度不大于0.5m。2、地形、地貌2.1地形 擬建場(chǎng)地地勢(shì)起伏較小，總體呈北高南低，鉆孔孔口標(biāo)高2.67-3.44m，最大高差0.77m。2.2地貌 地貌類

14、型：擬建場(chǎng)地地貌類型為濱海平原。3、地質(zhì)構(gòu)造根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，擬建場(chǎng)地屬華北板塊東緣?mèng)敄|地塊，膠萊坳陷級(jí)構(gòu)造單元內(nèi)，場(chǎng)地及其附近地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，區(qū)域構(gòu)造背景穩(wěn)定，無(wú)大的構(gòu)造和活動(dòng)性斷裂通過(guò)，第四紀(jì)以來(lái)，本地區(qū)主要表現(xiàn)為緩慢升降運(yùn)動(dòng)，未見(jiàn)新構(gòu)造運(yùn)動(dòng)跡象，亦不存在影響場(chǎng)地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用。4、周邊道路及交通條件 本工程位于膠州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，黃海路北側(cè)，黃河?xùn)|側(cè)，西側(cè)為東方鐵塔有限公司。五、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1.工程體量大，工期十分緊張。2.樓層層高較高，并且為復(fù)式結(jié)構(gòu)，考慮到有夾層梁的存在，在模板支設(shè)，混凝土澆筑方面存在一定難度。3.本工程建筑參與施工的專業(yè)工種多，人員交叉作業(yè)頻繁，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍和專

15、業(yè)工種的管理，做好協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)相互配合是加快施工，確保質(zhì)量安全的關(guān)鍵。 第三章 總承包管理一、工程管理目標(biāo)1.工期控制目標(biāo) 工期為365日歷天，具體開(kāi)工時(shí)間以甲方開(kāi)具的開(kāi)工令日期為準(zhǔn)，竣工時(shí)間以工程竣工驗(yàn)收合格交付之日為準(zhǔn)。2.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。單位工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家、山東省、青島市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3.文明施工與CI目標(biāo)確保達(dá)到中建總公司CI達(dá)標(biāo)工地。確?！扒鄭u市市級(jí)安全文明工地”。4.服務(wù)目標(biāo)以誠(chéng)取信，用戶至上，服務(wù)為榮；過(guò)程控制，文明施工，建造精品。積極協(xié)調(diào)和主動(dòng)配合各方工作，認(rèn)真履行合同條款，圓滿實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。5、職業(yè)健康與安全目標(biāo)安全目標(biāo)：

16、合格。杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率5，重傷頻率0.3。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家、山東省、青島市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6、環(huán)保管理目標(biāo)創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。1、噪音排放：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB；裝修施工，晝間65dB，夜間55dB。2、防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放符合揚(yáng)塵排放規(guī)定。3、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。4、施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。7、成本控制目標(biāo)保證質(zhì)量的前提下降低成本。8、科技管理目標(biāo)完成兩項(xiàng)QC成果，一篇省級(jí)工法，一篇省部級(jí)

17、論文。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，必須建立一個(gè)高效有力的組織管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行分析和策劃研究，決定組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，即：項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)），項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)務(wù)分工下設(shè)“五部一室”，和工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的日常工作實(shí)行“矩陣式”管理，即根據(jù)其業(yè)務(wù)職能直接滲透到各工區(qū)，直接對(duì)口負(fù)責(zé)工區(qū)的日常業(yè)務(wù)管理，這樣即縮短了指令的路徑，又便于打破各工區(qū)的條塊分割，更好地利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，確保各工區(qū)的工作能協(xié)調(diào)一致

18、。項(xiàng)目部組成人員如下表：項(xiàng)目部組成人員一覽表序號(hào)職 務(wù)姓名執(zhí)業(yè)資格備注1項(xiàng)目經(jīng)理王杭立工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理董志明工程師3項(xiàng)目總工程師郝洪磊工程師4安全總監(jiān)王吉工程師5主要部門負(fù)責(zé)人工程部董志明技術(shù)質(zhì)量部郝洪磊安全環(huán)境部王吉商務(wù)部王婷材料設(shè)備部李明富綜合辦公室王玉霞6施工管理人員材料員孟慶博質(zhì)檢員陳留剛、李偉施工員高健、鄭義、褚桂林、楊振實(shí)驗(yàn)員李學(xué)余資料員李學(xué)余安全員張玉州預(yù)算員梁云龍、趙曉琴2.項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等人組成，是該工程的責(zé)任主體。管理層必須堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)指令。對(duì)該工程與業(yè)主簽訂的總包合同約定的條款進(jìn)行全面履行，對(duì)工程施工組織管理過(guò)

19、程中的重大決策問(wèn)題負(fù)責(zé)。項(xiàng)目執(zhí)行層： 主要由項(xiàng)目部各職能部門和各工區(qū)段工程管理和技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目確定的工期、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和科技進(jìn)步等目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和組織落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行層由六個(gè)職能部門和六個(gè)施工工區(qū)組成。3.主要管理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：（1）全面履行工程局與業(yè)主簽訂的合同，負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。（2）嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖和技術(shù)要求進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)。（3）及時(shí)編制施工方案和施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)索賠資料，并辦理工程結(jié)算和交工驗(yàn)收資料等的

20、收及整理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施并確保合同條款的順利執(zhí)行，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)工程和財(cái)務(wù)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)工程款的收取和合理使用，根據(jù)項(xiàng)目施工的需要及時(shí)調(diào)配資金、人員和設(shè)備。（5）嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工，保證方案和各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位。（6）執(zhí)行安全施工組織設(shè)計(jì)和CI計(jì)劃。（7）按照局質(zhì)量、安全、環(huán)境質(zhì)三體系文件的規(guī)定，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（8）加強(qiáng)項(xiàng)目保衛(wèi)工作，設(shè)立專職保衛(wèi)人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。（9）制定消防安全措施，配置完備消防器材設(shè)備，定期進(jìn)行檢測(cè)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，代表工程局全面履行工程承包合同，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

21、成本全面負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程局“三合一”體系文件，執(zhí)行工程局的質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境方針，改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理工作，保證工程局“三合一”體系的有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)策劃工期、經(jīng)濟(jì)索賠方案；策劃設(shè)計(jì)變更方案。（5）參與合同評(píng)審，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理決策，制訂、協(xié)調(diào)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證滿足業(yè)主合理、明確的要求。（6）積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，并積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。（7）組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)量回

22、訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問(wèn)題。（8）積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（9）組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和立即上報(bào)，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)安全事故承擔(dān)直接責(zé)任。（10）每月初召開(kāi)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，檢查上月施工指標(biāo)完成情況，下達(dá)當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.3項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。（2）負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的落實(shí)，執(zhí)行上級(jí)管理部門的指示和決議。（3）負(fù)責(zé)組織定期

23、召開(kāi)工程例會(huì)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工區(qū)之間的相關(guān)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，督促生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。（4）參加業(yè)主、監(jiān)理三方會(huì)議，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，積極配合做好與監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。（5）協(xié)調(diào)各施工班組及各勞務(wù)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系，督促各施工班組按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求組織施工。（6）負(fù)責(zé)組織工程索賠簽證工作的實(shí)施。3.4項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。（2）組織技術(shù)、質(zhì)量、安全部門及各工區(qū)工長(zhǎng)和技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，并督促在施工中嚴(yán)

24、格遵守執(zhí)行。（3）組織技術(shù)部門及時(shí)制訂施工專項(xiàng)方案和保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（4）負(fù)責(zé)組織按分項(xiàng)工程進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門申報(bào)單位工程驗(yàn)收工作。（6）負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（7）積極組織全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決保證工程質(zhì)量、安全中的技術(shù)問(wèn)題。3.5技術(shù)質(zhì)量部的主要職

25、責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和會(huì)審記錄，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量管理計(jì)劃，并組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。（3）管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加工件的技術(shù)鑒定，把住計(jì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。（4）對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并完善交底簽字手續(xù)。（5）做好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。（6）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工區(qū)段進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、并需返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具

26、罰款單。（7）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（8）對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。3.6材料設(shè)備部的主要職責(zé)：（1）凡發(fā)生材料代用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購(gòu)供應(yīng)。（2）必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購(gòu)合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證。（3）保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等)供應(yīng)原材料半成品和成品（4）建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處置。（5）做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保

27、存設(shè)備運(yùn)行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用。（7）由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。3.7商務(wù)部的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約和預(yù)結(jié)算管理。（2）編制、審核項(xiàng)目的概、預(yù)算，確保工程合理收支，組織完成經(jīng)濟(jì)簽證，編制竣工結(jié)算書(shū)并核實(shí)工程款的撥付情況。（3）提出項(xiàng)目的資金需求計(jì)劃。 （4）組織策劃建設(shè)工程施工合同、工程（勞務(wù)）分包合同的評(píng)審與簽訂。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)整理設(shè)計(jì)變更資料，作好相關(guān)記錄，搞好工程索賠。（6）審核并簽認(rèn)項(xiàng)目部與各分包商款項(xiàng)的撥付情況，建立拔付臺(tái)帳，并對(duì)款項(xiàng)的使用進(jìn)行監(jiān)控

28、。（7）定期主持召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做好項(xiàng)目成本控制。3.8工程部的主要職責(zé)：（1）在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置人力、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素。定期組織各項(xiàng)檢查工作，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)（2）及時(shí)與項(xiàng)目總工程師溝通，配合解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，參與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查、交竣工驗(yàn)收工作。（3）編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月或單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)組織編制材料采購(gòu)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)料具、設(shè)備租賃計(jì)劃。作好本部門人員的分工，建立本部門崗位職責(zé)，實(shí)施檢查。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程部分管的“三合一”體系要素的實(shí)施，每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，制定糾正措施，認(rèn)真整改。

29、3.9安全環(huán)境部的主要職責(zé)：（1）積極宣傳各項(xiàng)安全規(guī)程、文明施工規(guī)定、環(huán)境/安全法律法規(guī)及公司CI工作有關(guān)知識(shí)，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和文明施工計(jì)劃的制定，并及時(shí)組織實(shí)施。（3）制定安全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。（4）對(duì)全體職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底。（5）組織做好腳手架、臨時(shí)用電系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備等安全設(shè)施的檢查和驗(yàn)收工作。（6）每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。每周一次會(huì)同各工區(qū)段進(jìn)行全面安全檢查，檢查要求有

30、記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)四單，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（7）組織開(kāi)展安全活動(dòng)；深入基層，分析、研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)主管部門簽署的安全整改單及時(shí)組織整改，并做好信息反饋工作。（8）及時(shí)填報(bào)安全月報(bào)表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證、培訓(xùn)證，并跟蹤管理。（9）組織項(xiàng)目部環(huán)境和危險(xiǎn)因素的識(shí)別工作，組織項(xiàng)目部的各類安全培訓(xùn)。（10）按照程序文件要求，對(duì)項(xiàng)目部的大氣污染、噪聲、粉塵、固體廢棄物、用水、用電和消防的控制進(jìn)行監(jiān)督管理。3.10綜合辦公室的主要職責(zé)（1）參加項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理辦公會(huì)議及項(xiàng)目經(jīng)理部召集的其他會(huì)議，并做好會(huì)議記錄工作。（2）負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)會(huì)議集

31、體研究通過(guò)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等。（3）負(fù)責(zé)督促檢查、落實(shí)企業(yè)有關(guān)決議、決定的貫徹、落實(shí)及完成情況。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)的各類會(huì)議的籌備、安排協(xié)調(diào)組織工作。（5）負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號(hào)、登記、收發(fā)、印發(fā)、立卷、歸檔、保管工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)“三合一”體系文件貫徹、實(shí)施，并監(jiān)督、檢查“三合一”體系的運(yùn)行情況，及時(shí)向上級(jí)主管部門及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）負(fù)責(zé)來(lái)客接待工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職工的工資發(fā)放、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、職工探親工資和探親路費(fèi)的核銷工作。（9）辦理本項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)。（10）負(fù)責(zé)按“三合

32、一”體系文件的規(guī)定作好本項(xiàng)目經(jīng)理部的職工培訓(xùn)工作，并整理、歸檔培訓(xùn)檔案。（11）負(fù)責(zé)作好勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核和管理工作。（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合治理和安全保衛(wèi)的有關(guān)工作。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理。（14）負(fù)責(zé)按企業(yè)規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表資料。（15）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、施工流水段劃分及施工工藝流程1、本工程提前進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時(shí)間，為早日開(kāi)工創(chuàng)造條件，根據(jù)總體部署，資源配置力求平衡，減少物資的二次倒運(yùn)。以現(xiàn)場(chǎng)施工道路為劃分，項(xiàng)目分為兩個(gè)工區(qū)段，南部工區(qū)段為18#，北部工區(qū)段為15#。作業(yè)班組人員配置應(yīng)合理，保證人盡其力物盡其用。2、施工順序本著先

33、地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，土建為主、安裝為輔的原則，每段中各分部分項(xiàng)工程的施工流向，除外裝飾按照從上到下以外，其余部分均按照從下到上的順序，采取平行交叉、安裝工程及時(shí)插入的施工方式。主體混凝土結(jié)構(gòu)每層施工主要以兩個(gè)作業(yè)施工面進(jìn)行施工，各分項(xiàng)工程流水作業(yè)。安裝工程按照設(shè)計(jì)要求預(yù)埋，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。砌體結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行主體驗(yàn)收工作，合格后先組織外墻面施工，外架拆除后及時(shí)進(jìn)行地下室、地面工程施工。四、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，

34、確保滿足業(yè)主的需要。1、總進(jìn)度計(jì)劃安排本工程15#、18#樓預(yù)訂工期為365天。在總工期明確的情況下，針對(duì)本工程，不僅需要確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，更需要滿足業(yè)主對(duì)建筑的使用要求，因此，根據(jù)施工區(qū)段的劃分和本工程的特點(diǎn)，整體安排各主要節(jié)點(diǎn)部位控制時(shí)間如下：1.1工程開(kāi)工日期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件為2013年9月1日。±0.000以下全部主體混凝土結(jié)構(gòu)工程60天。±0.000以上全部主體混凝土結(jié)構(gòu)工程130天。填充墻及二次結(jié)構(gòu)80天。室內(nèi)裝飾工程100天。外墻保溫及室外裝飾工程100天。門窗工程40天。2、工期保證措施2.1技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，

35、本工程具體技術(shù)措施為：（1）±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)工程，采取的主要措施為：土方開(kāi)挖以后，在施工準(zhǔn)備階段即開(kāi)始投入到基槽的清理中去，爭(zhēng)取早日通過(guò)驗(yàn)槽，同時(shí)安裝好塔吊，并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快砼澆注速度。筏板砼澆搗期間，砼量較大，后澆帶兩端分段連續(xù)施工。基礎(chǔ)工程完成立即組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，合格后進(jìn)行基礎(chǔ)周邊土方回填。（2）15#、18#混凝土結(jié)構(gòu)，由于含有夾層的存在，平均每層10天完成，四層以下采用汽車式輸送泵澆筑地上結(jié)構(gòu)混凝土，四層以上采用固定式輸送泵澆筑主體結(jié)構(gòu)砼。主體封頂后，即開(kāi)始砌筑填充墻。（3）主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，

36、墻體砌筑完成以后可先行進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工，待主體填充墻全部完工后，立即組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（4）在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工期如期完工。（5）先進(jìn)的模板體系主體結(jié)構(gòu)再用13mm厚木膠合板模板體系。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。高層主體剪力墻砼結(jié)構(gòu)中采用早強(qiáng)脫模措施，增添混凝土早強(qiáng)劑砼強(qiáng)度上升快，可提前拆除樓層和剪力墻模板，為砌體結(jié)構(gòu)、裝修工程及早進(jìn)入施工創(chuàng)造條件確保工期。（6）采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)

37、的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。（7）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（9）針對(duì)工程材料用量

38、大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋大于等于14的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快。（10）合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。（11）施工期密切注意天氣預(yù)報(bào)，做好冬、雨季施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的組織管理。2.2組織措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。每工區(qū)段設(shè)立一名棟號(hào)長(zhǎng)作為該區(qū)現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)人，并配備專職施工員、技術(shù)員若干名。各崗位管理人員形成

39、既分工協(xié)作又互相監(jiān)督的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行項(xiàng)目考核。（2）公司將本工程列為的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力配合，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量安全管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和

40、定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。2.3管理措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)

41、場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。（3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)

42、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施， 使進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。（4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織等節(jié)拍流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)要確保一次驗(yàn)收通過(guò)。（5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更整改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開(kāi)始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。（6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在節(jié)假日、春節(jié)期等假期和農(nóng)忙期間，做好一線操作工人留崗的思想工作，保證有足夠

43、的工人在崗，合理安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。（8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。2.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施（1）項(xiàng)目部制定質(zhì)量、安全、工期責(zé)利掛勾制度，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，挖掘潛力，提高勞動(dòng)效率，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)共同努力。實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段輔助控制工期，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（2）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)

44、量要求。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，特殊工序采取每日兩班制度。若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。2.5分包單位進(jìn)度控制由于工期緊，各分包間交叉作業(yè)、相互干擾不可避免，因此做好各家的協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要，為此采取如下措施：（1）積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理，做好選定分包單位的準(zhǔn)備工作。（2）分包進(jìn)場(chǎng)后，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工，按期完工。（3）每周一次生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中得問(wèn)題。（4）分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)劃

45、定各自的施工范圍，制定管理措施，做好成品保護(hù)。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖一。五、施工順序安排 單位工程施工順序安排為：土方開(kāi)挖基礎(chǔ)工程主體工程屋面工程內(nèi)外裝修裝飾工程涂料及飾面竣工驗(yàn)收。六、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施投資；（3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)； （4）在平面交通上，要盡量避免土建、安

46、裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾； （5）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 （6）所有臨時(shí)設(shè)施的修建必須按照中建總公司CI企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和青島市安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。2、臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、道路布置施工場(chǎng)地設(shè)置施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)區(qū)主干道通往各施工區(qū)域。對(duì)生活、辦公區(qū)域用磚墻和大門全封閉，臨時(shí)辦公室、宿舍等臨時(shí)設(shè)施采用彩板保溫，輕質(zhì)活動(dòng)房，采用輕質(zhì)保溫板做屋面。浴室、廁所的地面、圍墻內(nèi)墻面范圍均滿貼瓷磚，外墻1.2m范圍刷藍(lán)色涂料，其余墻面均刷白色涂料，食堂安裝紗門和紗窗，廁所為水沖式，派專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。大門、圍墻、辦公室作法按中國(guó)建筑工程總公司CI要求企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)統(tǒng)

47、一布置。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)洗車室和地磅。3、基礎(chǔ)施工階段平面布置（1）由于現(xiàn)場(chǎng)土方較多，盡量避免二次倒運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工要以離中心施工區(qū)域最近為原則布置。（2）鋼筋、模板制作加工均現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，加工棚布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。（3）在15#、18#樓之間區(qū)域設(shè)置鋼筋加工廠、木工加工場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)等場(chǎng)地使用。（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)劃在15#南側(cè)設(shè)置一臺(tái)QTZ40塔吊，在18#電梯井北側(cè)設(shè)置一臺(tái)QTZ50塔吊。4、主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段平面布置（1）主體階段以土建施工為主，安裝配合。各種物資的堆放應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)劃統(tǒng)一部署安排。（2）沿主體結(jié)構(gòu)周圍搭設(shè)結(jié)構(gòu)、裝修施工外用腳手架，在4層、8層兩次搭設(shè)懸挑

48、腳手架，3層以下搭設(shè)落地式雙排鋼管腳手架。（3）垂直起重機(jī)械為自升式塔吊，隨結(jié)構(gòu)升高而向上爬升，高層塔吊設(shè)置附墻支撐。5、裝飾、安裝階段施工平面布置（1）當(dāng)進(jìn)入裝飾、安裝階段后，一些為主體結(jié)構(gòu)施工配備的設(shè)施、器具將被拆除，讓出場(chǎng)地給安裝及裝飾工程使用。（2）外腳手架隨外墻外保溫施工進(jìn)度逐步向下拆除。6、現(xiàn)場(chǎng)施工用電總體布置根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用電平面和立面分開(kāi)布置。工期緊，現(xiàn)場(chǎng)投入用電設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)施工用電從現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)甲方提供的電源處接出，根據(jù)計(jì)算采用相應(yīng)變壓器。配電方式由配電房引出三相五線至施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的兩個(gè)一級(jí)配電箱。（1）用電主要分為：1.1施工用電：（1）地面施工用電線路（2）垂直運(yùn)輸施工

49、用電線路（3）樓面施工用電線路（4）施工用電備用線路（5）樓面照明用電1.2生活用電：（1）宿舍區(qū)照明用電（2）辦公區(qū)照明用電（2）臨時(shí)供電系統(tǒng)安全措施：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及維護(hù)做到安全可靠。總配電箱的位置選擇符合下列要求：靠近電源，便于線路引入和引出；保證不受沖浸，不積水，地面排水坡度不小于0.5%。埋設(shè)電纜線路：埋設(shè)電纜線路的溝槽采用磚砌，深度0.50.7m，溝底鋪砂200厚；在同一內(nèi)檔距內(nèi)，一根導(dǎo)線的接頭不得多于1個(gè)，同一條線路在同一檔內(nèi)接頭不應(yīng)超過(guò)2個(gè)。（3）接地保護(hù)

50、 ：大型機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù)。電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線必須分開(kāi)，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。用電設(shè)備接地線采用并聯(lián)接地方式，嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接入零線。接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或勾掛連接。（4）防雷保護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架、物料提升機(jī)、塔吊等20m以上的垂直設(shè)備，均加裝防雷保護(hù)裝置。電箱和開(kāi)關(guān)箱配電箱和開(kāi)關(guān)箱必須安裝牢固；地面上所設(shè)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，位置需要高出地面，附近不可堆雜物；配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)面或底面，電源引出線設(shè)防水彎頭；照明和動(dòng)力合用同一配電箱時(shí)，分別配斷路器和按鈕開(kāi)關(guān)。（5）移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具：長(zhǎng)

51、期停用或新領(lǐng)的移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具在使用以前進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具當(dāng)采用插座連接時(shí)，插座插頭應(yīng)無(wú)損傷、無(wú)裂紋，且絕緣良好；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，人員因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)暫停工作或突然停電時(shí)，應(yīng)拉開(kāi)電源；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具加裝高靈敏性漏電保護(hù)裝置；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，其纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開(kāi)熱源，不得在地上拖拉。（6）電焊機(jī)：電焊機(jī)按區(qū)域或樓層集中布置；室外電焊機(jī)設(shè)置在干燥場(chǎng)所，并設(shè)遮棚；電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分加裝安全護(hù)罩；電焊把鉗絕緣必須良好；電焊機(jī)二次引出線長(zhǎng)度不宜大于30m，并配裝漏電保護(hù)器。（7）塔吊：起重機(jī)的電源電纜應(yīng)經(jīng)常檢查，必要時(shí)設(shè)專人維護(hù)；未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，起重機(jī)上的電器設(shè)備和接線方式不得改動(dòng)；電器設(shè)備需定期檢查，電纜線與塔身應(yīng)用瓷瓶連接，起吊工作時(shí)不