教育資料（2021-2022年收藏的）職業(yè)技能實訓(xùn)平臺《管理學(xué)基礎(chǔ)》訓(xùn)練題及答案

1、管理學(xué)基礎(chǔ)考試題1、在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于( 主動開發(fā)型 )。2、下列不屬于售前服務(wù)的是【提供零件】。 3、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了（人際關(guān)系學(xué)說）。4、通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（ 企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。5、企業(yè)管理的核心是【人的管理】。 6、在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取【人性化管理】。7、( 廣告 )是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴(kuò)大影響、增加銷售的一種手段。 8、20世紀(jì)二三十年代，美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧提出了( 社會人 )假說。

2、9、( 針對性 )不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。 10在孔茨劃分的幾種主要的管理學(xué)理論流派中，（ 經(jīng)驗學(xué)派 ）主張通過分析案例來研究管理學(xué)問題。11市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的(中心環(huán)節(jié) )。 12在一般競爭戰(zhàn)略中( 重點戰(zhàn)略 )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域。 13、在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理( 以計算機(jī)為主 )。 14、在SWOT分析圖中，位于第象限的企業(yè)應(yīng)采取( 扭轉(zhuǎn)型 )戰(zhàn)略。 15、( 悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) )又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。 16、基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃屬于（綜合 ）計劃17、諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了（ 決策 ）的重要性。18、管理科學(xué)

3、學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于（軍隊 ）。19、在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是( 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合 )。 20、某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可以達(dá)到610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇（ 丙方案）才能實現(xiàn)成本最低。21、為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（實踐活動符合與計劃 ）22、所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由( 企業(yè)，中間商)向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過(企業(yè)，中間商)到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。 23、企業(yè)資源優(yōu)勢

4、具有( 相對性和時間性)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。24、當(dāng)經(jīng)營安全率低于( 20% )時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。25、(獨家性分銷 )，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。 26、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是（預(yù)算 ）。27、目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過程中，以下哪種做法是不對的？（目標(biāo)期限應(yīng)以長期為準(zhǔn) ）28、消費(fèi)者市場是指所有為了( 社會消費(fèi) )而購買商品或服務(wù)的個人和家庭所構(gòu)成的市場。29、( 售后服務(wù) )屬于企業(yè)的基本活動。 30、（ 商標(biāo) )是指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個品牌或一個品牌

5、的一部分。 31、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括( 差異化戰(zhàn)略 )、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。 32、PDCA循環(huán)法是將計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計劃管理的一種方式。將四個階段按順序排列正確的是(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)。 33、建立合理有效的( 目標(biāo)體系 )是企業(yè)完成計劃任務(wù)的關(guān)鍵。 34、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。（20000件 ）35、( 政治法律環(huán)境 )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。 36、( 產(chǎn)業(yè)目標(biāo) )是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的

6、具體產(chǎn)品。 37、按預(yù)測時間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。一般的，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（短期預(yù)測 ）。38、“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校▍f(xié)調(diào) ）的重要性。39、所謂( 企業(yè)營銷機(jī)會 )就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機(jī)會。 40、在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理( 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 )。41、( 人力資本是有形資本 )對人力資本的理解不正確。 42、( 約束人 )不符合人本管理思想。 43、(

7、目標(biāo)設(shè)定的針對性 )不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。 44、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的( 主體 )。 45、古典管理理論認(rèn)為人是（ 經(jīng)濟(jì)人）。46、在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動態(tài)管理 )。 47、下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(改善產(chǎn)品策略 )。48、下列關(guān)于計劃的描述正確的是（企業(yè)-利益（最長的答案） ）。49、( 費(fèi)用管理)不屬于人力資本投資支出的形式。 50、人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（管理的實踐性 ）51、下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（ 特爾菲法 ）。52、按照( 買方的類型 )不同，可將市場分為商品市場、服務(wù)市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場

8、和信息市場。 53、管理的最終目的是（效率和效益）。54、在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門( 處于決策層 )。 55、( 美國模式 )不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。 56、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）原則。57、計劃工作的核心是（ 決策 ）。58、( 人的發(fā)展 )是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。 59、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產(chǎn)量達(dá)到（10000 ）件時，企業(yè)才不虧損。60、在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心 )。 多選下列屬于產(chǎn)品改良的是【品

9、質(zhì)改良；特色改良；式樣改良；附加產(chǎn)品改良】。 心理定價策略包括【ABCDE】。對就業(yè)總量影響最大的宏觀調(diào)控政策有【財政政策；貨幣政策；收入政策】。按照交換對象不同，可將市場分為【商品市場；服務(wù)市場；技術(shù)市場；金融市場；勞動力市場和信息市場】?，F(xiàn)代企業(yè)計劃職能的作用包括【使決策目標(biāo)具體化；有利于提高企業(yè)的工作效率；為控制提供標(biāo)準(zhǔn)】。影響銷售渠道選擇的因素有【ABCDE】。需求不足性失業(yè)具體表現(xiàn)形式為【增長差距性失業(yè)；周期性失業(yè)】。關(guān)于貨幣工資計算公式正確的是【工資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作時間；計件工資率×合格產(chǎn)品數(shù)量；計件單價×合格產(chǎn)品數(shù)量】。勞動力市場均衡的意義有【同質(zhì)勞動

10、力有同樣工資；勞動力資源的最優(yōu)分配；充分就業(yè)】。影響產(chǎn)業(yè)購買者購買決定的主要因素有【環(huán)境因素；組織因素；人際因素；個人因素】。折扣折讓定價策略包括【ABCDE】。勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素有【工會；最低勞動標(biāo)準(zhǔn)；最低社會保障】。擴(kuò)張性的貨幣政策措施和作用有【增加貨幣供應(yīng)量；降低利率；刺激投資和消費(fèi)；增加總需求】。失業(yè)類型分為【摩擦性失業(yè)；結(jié)構(gòu)性失業(yè)；技術(shù)性失業(yè)；季節(jié)性失業(yè) 】。福利的支付方式分為【延期支付；實物支付】。收入政策在社會經(jīng)濟(jì)中具有以下重要作用【有利于宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定；有利于資源的合理配置；有利于縮小不合理的收入差距；有利于限制收入分配不公問題及其危害】。企業(yè)的總體戰(zhàn)略有【進(jìn)入戰(zhàn)略；發(fā)展

11、戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略】。影響企業(yè)經(jīng)營話動的效率因素很多，主要包括【生產(chǎn)率；各種投入要素的成本；工藝設(shè)計水平；產(chǎn)能的利用程度】。根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費(fèi)者的購買行為分為【習(xí)慣性購買行為；化解不協(xié)調(diào)的購買行為；尋求多樣化的購買行為；復(fù)雜的購買行為】。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)【外部環(huán)境；企業(yè)實力；戰(zhàn)略目標(biāo)】之間的動態(tài)平衡。管理學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練題第97題: 約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，即( 計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。第98題: 為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，(愈

12、是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強(qiáng) )。選擇第1題: 按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是( 政策 )，它指明了組織活動的方向和范圍。第2題: 戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，( 主要目標(biāo) )由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。第3題: 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的(變動性)。第4題: 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的(層次性)。

13、第5題: 目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(權(quán)變性)原則。第6題: 按計劃內(nèi)容的不同可以將其分為( 專項計劃和綜合計劃 )。第7題: 對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是(戰(zhàn)略性)的核心。第8題: 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于(軍隊 )。第9題: 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是( 企業(yè)文化 )。 第10題: 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用(定性測試)的方法。第11題: 預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往

14、有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于( 長期預(yù)測 )。第12題: 定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的( 數(shù)據(jù)資料 )做支持。第13題: 美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高( 6% )。第14題: ( 70年代 )以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形

15、成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。第15題: 目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是( 日本 )。第16題: 在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在( 5個 )以內(nèi)。第17題: 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡( 參與制目標(biāo)設(shè)定發(fā) )，企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。第18題: 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是( 科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 )。第19題: 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)( 資源配置的優(yōu)化 )，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。第20題: 企業(yè)流

16、程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從( 生產(chǎn)流程 )上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。第21題: 1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是(第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù) )。第22題: 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的( 社會技術(shù)系統(tǒng) )。第23題: 生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計劃和供應(yīng)計劃等，是屬于按( 企業(yè)管理職能 )進(jìn)行分類的。第24題: 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是( 培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文

17、化 )。第25題: “凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，是強(qiáng)調(diào)( 計劃 )的重要性。第26題: 零基預(yù)算的核心是( 一切按照變化后的實際情況重新考慮 )。第27題: 在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指( 產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面 )。 第28題: 依據(jù)控制的( 環(huán)節(jié) )不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 第29題: 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是( 控制 )。第30題: 激勵過程就是一個由( 需要 )開始，到( 需要 )得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。第31題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即( 管理系統(tǒng)理論 )。

18、第32題: 將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評測試方法是( 問卷法 )。第33題: 在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是( 非結(jié)構(gòu)式面談 )。第34題: 人員配備的首要任務(wù)是( 物色合適人選 )。第35題: 在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是( 臨時職務(wù) )的培訓(xùn)方法。 第36題: 行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排

19、合適的崗位。這就是人員配備的( 量才使用 )原則。 第37題: 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的( 因事?lián)袢?)原則。 第38題: 美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用(M型 )組織結(jié)構(gòu)。 第39題: ( 直線職能制組織結(jié)構(gòu) )即U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。第40題: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是( 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計 )。 第41題: 針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于( 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 )。第42題: (亨利？明茨伯 )提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相

20、互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。第43題: 小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用( 分權(quán)制 )組織形式。 第44題: 當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的( 剛性 )。第45題: 老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達(dá)。由此造成的信息溝通障礙源于( 信息接受者的態(tài)度、知識和價值觀的影響 )。第46題: 企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是( 正式組織 )。第47題: 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動

21、，是控制的最高境界，即( 前饋控制 )。第48題: 馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的(需要層次理論 )。第49題: 美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至( 80%-90% )。第50題: 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時 ，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( 轉(zhuǎn)移法 )。第51題: 領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在(

22、 知人善任、量才適用、用人不疑 )等方面。第52題: 領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日?；顒硬患痈深A(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于( 分權(quán)型 )領(lǐng)導(dǎo)。第53題: 領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括( 品德、學(xué)士、能力、情感 )等因素。第54題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即( 管理系統(tǒng)理論 )。第55題: 在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是( 臨時職務(wù) )的培訓(xùn)方法。第56題: 行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差

23、異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的( 量才使用 )原則。第57題: 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的( 因事?lián)袢?)原則。第58題: 為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用( 按產(chǎn)品劃分 )部門的方法。第59題: 管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的( 明確責(zé)任 )原則。第60題: 授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的( 因事設(shè)人，視能

24、授權(quán) )原則。第61題: 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以( 48人 )較為合適。第62題: 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的( 責(zé)權(quán)利相結(jié)合 )原則。第63題: 從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分)。第64題: 德國社會學(xué)家馬克思?韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織” 。韋伯主要依據(jù)( 權(quán)威關(guān)系 )來描述他的理想的組織模式。第65題: 用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會

25、限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以( 510 )人為宜。判斷題第66題: 分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動。（錯誤）第67題: 激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵。（錯誤）第68題: 人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇、合理使用、科學(xué)考評和培訓(xùn)16人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務(wù)，從而保證整個組織目標(biāo)和各項任務(wù)完成的職能活動。（錯誤）第69題: 企業(yè)文化是指一定歷史條件

26、下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。（錯誤）第70題: 對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。（錯誤）第71題: 權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。（正確）第72題: 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（錯誤）第73題: 各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一職權(quán)等級。（正確）第74題: 按照預(yù)測時間的不同，可將其分為

27、短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。（錯誤）第75題: 對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。（錯誤）第76題: 麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（錯誤）第77題: 彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。（錯誤）第78題: “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。（錯誤）第79題: 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。（錯誤）選擇題第80題: 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，(性格理論階段 )側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。第81題: 下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法?( 結(jié)構(gòu)式面談)第82題: 美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用(M型 )組織結(jié)構(gòu)。第83題: (亨利？明茨伯