《新常態(tài) 生化夢(mèng)》2015年事業(yè)部工作報(bào)告(下發(fā)各部門各下屬企業(yè)版本)

1、生物化工事業(yè)部會(huì)議材料新常態(tài) 生化夢(mèng)2015年生物化工事業(yè)部工作報(bào)告總經(jīng)理 佟 易二一五年一月新常態(tài) 生化夢(mèng)2015年生物化工事業(yè)部工作報(bào)告總經(jīng)理 佟 易同志們，大家好！駿馬奔騰辭舊歲，三羊開(kāi)泰迎新春！奮斗的2014年已經(jīng)過(guò)去，充滿無(wú)限希望的2015年已經(jīng)悄然到來(lái)。我首先向各位同事致以新年的祝福，祝愿我們的事業(yè)在新的一年里百尺竿頭更進(jìn)一步，祝愿大家身體健康，工作順利，闔家幸福！下面，我對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。一、2014年工作回顧2014年是我國(guó)進(jìn)入全面深化改革的第一年，是國(guó)家發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的一年，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俎D(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成

2、為主要發(fā)展動(dòng)力。2014年也是生物化工事業(yè)部的重要一年，我們?cè)凇柏?zé)任、榮譽(yù)、集體”的文化指引下，目標(biāo)明確，勇往直前，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，成功應(yīng)對(duì)了國(guó)家政策和市場(chǎng)帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn)，取得了逆勢(shì)而上的重大勝利，為我們的事業(yè)發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯進(jìn)步。在行業(yè)總體低迷、企業(yè)普遍虧損的困難情況下，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.7億元、凈利潤(rùn)1.3億元、ROE4.0%，雖然低于預(yù)算目標(biāo)，但比同期分別提高168%、148%、133%，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)向好。榆樹(shù)公司為事業(yè)部貢獻(xiàn)了9,700萬(wàn)元的利潤(rùn)總額，龍江公司突破困境，黃龍公司扭虧為盈，衡水公司連續(xù)完成預(yù)算，各下屬企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，為事

3、業(yè)部更好地發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。采購(gòu)抓住臨儲(chǔ)糧機(jī)會(huì)，擴(kuò)大戰(zhàn)果超出目標(biāo)；銷售抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，率先引領(lǐng)淀粉提價(jià)；生產(chǎn)管理堅(jiān)持標(biāo)桿對(duì)比，各項(xiàng)指標(biāo)不斷進(jìn)步；綜合管理高效運(yùn)行，有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展曙光在前。我們?cè)诂F(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。按照向生物材料和高端食品添加劑方向延伸發(fā)展的戰(zhàn)略方針，重點(diǎn)推進(jìn)的聚乳酸、羅蓋特多元醇等項(xiàng)目進(jìn)展順利，符合預(yù)期。凝人心、謀福祉，文化落地。事業(yè)部堅(jiān)持走群眾路線，為員工謀福祉、辦實(shí)事。年初“三件實(shí)事”有效實(shí)施，凝聚人心；實(shí)施“三個(gè)傾斜”的薪酬政策，不斷提高員工收入水平。事業(yè)部整體管理狀況得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！同志們！過(guò)去的一年，是艱苦奮斗的

4、一年，是奮勇拼搏的一年，也是卓有成效的一年。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和不利局面，事業(yè)部始終堅(jiān)持“一個(gè)不放過(guò)，三個(gè)必須”的指導(dǎo)方針，采取了一系列積極有效措施，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。1. 積極參與臨儲(chǔ)糧收購(gòu)，變被動(dòng)為主動(dòng)國(guó)家在東北地區(qū)啟動(dòng)大規(guī)模臨時(shí)儲(chǔ)備玉米收購(gòu)和北糧南運(yùn)補(bǔ)貼政策，使當(dāng)?shù)赜衩變r(jià)格居高不下，東北加工企業(yè)舉步維艱。我們沒(méi)有退縮，而是提前運(yùn)籌，積極爭(zhēng)取政策，最終成功參與國(guó)家臨儲(chǔ)糧收購(gòu)，變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)貿(mào)易部整體協(xié)調(diào)，各工廠全力收儲(chǔ)，最終收購(gòu)臨儲(chǔ)玉米154萬(wàn)噸，給事業(yè)部帶來(lái)了1.42億元的效益。我們又積極運(yùn)作，爭(zhēng)取每噸100元的競(jìng)拍補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)效益8,100萬(wàn)元。4月份面臨加工缺糧的情況下，爭(zhēng)取到地儲(chǔ)糧

5、16萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益3,000萬(wàn)元，為事業(yè)部擺脫困境起到了重要作用，也真正詮釋了不放過(guò)任何機(jī)會(huì)的指導(dǎo)方針。2. 成功推動(dòng)淀粉期貨上市，期現(xiàn)結(jié)合已見(jiàn)成效通過(guò)一年多的努力，與大商所、證監(jiān)會(huì)、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委等部委多次溝通，組織調(diào)研12個(gè)省、80家企業(yè)，積極推動(dòng)淀粉期貨上市。2014年12月19日，淀粉期貨成功上市，榆樹(shù)公司和公主嶺公司成為大商所首批具備實(shí)際交貨能力的淀粉期貨交割基準(zhǔn)庫(kù)。淀粉期貨上市，是我們拼搏的結(jié)果，是我們執(zhí)著追求的結(jié)果，為我們防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新多種經(jīng)營(yíng)模式起到了重要作用。玉米期貨持續(xù)保持盈利，今年再創(chuàng)歷史新高，盈利924萬(wàn)元，四年累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利2,000萬(wàn)元。玉米期貨操作帶來(lái)的不僅

6、僅是利潤(rùn)上的貢獻(xiàn)，更使我們慢慢摸索出期現(xiàn)結(jié)合的模式，提升了專業(yè)水準(zhǔn)。3. 全面推進(jìn)銷售創(chuàng)利，營(yíng)銷模式不斷創(chuàng)新2014年的市場(chǎng)情況極度低迷，銷售公司不放過(guò)任何創(chuàng)利機(jī)會(huì)。淀粉業(yè)務(wù)抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，率先引領(lǐng)市場(chǎng)提價(jià)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月價(jià)格上揚(yáng)。通過(guò)積極向大連港爭(zhēng)取集裝箱發(fā)展補(bǔ)貼，與沈局和哈局爭(zhēng)取集裝箱運(yùn)價(jià)下浮，爭(zhēng)取降低公路與海運(yùn)費(fèi)，擴(kuò)大淀粉噸袋包裝回收客戶范圍等措施，降低成本3,500萬(wàn)元。果糖企業(yè)繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)份額從14%提高到16%，位居第一。積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。味精銷售主攻大客戶，全年味精產(chǎn)銷率達(dá)102%，大客戶價(jià)格高于普通客戶每噸1,000元，一舉扭轉(zhuǎn)了味精銷售不利局面。與英博集團(tuán)達(dá)成淀粉銷售玉米

7、期貨定價(jià)模式，鎖定長(zhǎng)期訂單，平均價(jià)格高于其他客戶每噸180元，增加收益1,062萬(wàn)元。4. 溫敏改造順利完成，龍江公司扭虧為盈味精溫敏改造是集團(tuán)、中國(guó)糧油關(guān)注的項(xiàng)目，也是考驗(yàn)龍江公司管理團(tuán)隊(duì)能力的嚴(yán)峻課題，關(guān)乎龍江公司的生存發(fā)展。在龍江公司全體員工的奮力拼搏下，溫敏菌種實(shí)現(xiàn)試車時(shí)間行業(yè)最短、染菌控制行業(yè)最好的效果。菌體蛋白技術(shù)指標(biāo)、收率達(dá)到行業(yè)最好水平，最高產(chǎn)酸已達(dá)17.5%，溫敏工藝比亞適量工藝噸成本降低627元。龍江公司一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同口徑增利1.6億元。我們現(xiàn)在可以說(shuō)龍江味精溫敏改造已然成功，龍江公司逐步走出困境，為公司未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限可能。5. 標(biāo)桿對(duì)比卓有成效，生產(chǎn)技術(shù)保持領(lǐng)先事

8、業(yè)部繼續(xù)推行全方位標(biāo)桿對(duì)比，通過(guò)揭示問(wèn)題、專題調(diào)研、優(yōu)化方案、跟蹤改進(jìn)，促進(jìn)各企業(yè)技術(shù)指標(biāo)提升。通過(guò)淀粉及果糖工序?qū)?biāo)，新制定了10項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了10項(xiàng)流程及工藝優(yōu)化方案，新增13項(xiàng)操作規(guī)程。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享，龍江公司跳汰機(jī)、上料水洗除砂改進(jìn)，黃龍公司離交系統(tǒng)動(dòng)態(tài)循環(huán)再生等對(duì)標(biāo)成果在企業(yè)間得到推廣。通過(guò)標(biāo)桿對(duì)比，成都淀粉糖廠蒸汽單耗下降180千克，公主嶺公司油收率提高0.3%，龍江公司通過(guò)分離機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化改造使蛋白粉絕干收率提升0.1%，同時(shí)解決了分離機(jī)轉(zhuǎn)鼓容易堵塞的問(wèn)題。技術(shù)指標(biāo)第一是我們不懈的追求，也是我們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，我們必須持之以恒的堅(jiān)持推進(jìn)，才能保障我們技術(shù)的先進(jìn)性，提高企業(yè)的

9、競(jìng)爭(zhēng)力。6. 抓住合作發(fā)展機(jī)會(huì)，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)事業(yè)部未來(lái)3-5年的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向是“促進(jìn)淀粉轉(zhuǎn)化，向食品添加劑方向發(fā)展，并積極穩(wěn)妥發(fā)展生物聚合物業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型升級(jí)轉(zhuǎn)化”。圍繞事業(yè)部戰(zhàn)略方向，我們抓住合作發(fā)展機(jī)會(huì)，采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)和合作發(fā)展的低風(fēng)險(xiǎn)策略，積極推進(jìn)各種形式合作。在變性淀粉項(xiàng)目上，我們與中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院聯(lián)合開(kāi)發(fā)，在食品變性淀粉方向已經(jīng)取得一定進(jìn)展，客戶應(yīng)用試驗(yàn)反饋良好；在多元醇項(xiàng)目上，我們與法國(guó)羅蓋特公司合作開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目前期工作基本完成；在聚乳酸項(xiàng)目上，我們與長(zhǎng)春經(jīng)開(kāi)區(qū)及合作伙伴合作，已就項(xiàng)目發(fā)展達(dá)成合作協(xié)議。7. 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，四項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)降低艱苦奮斗的作風(fēng)是我們的傳家

10、寶，是我們應(yīng)對(duì)不利局面的有效手段。2014年，我們繼續(xù)內(nèi)部挖潛、嚴(yán)控費(fèi)用。通過(guò)制定管控方案，層層落實(shí)，按月分析，橫向?qū)Ρ龋瑢?shí)現(xiàn)四項(xiàng)費(fèi)用3.7億元的控制目標(biāo)，同比下降3,500萬(wàn)元。我們還通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，嚴(yán)控貸款規(guī)模，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，利用臨儲(chǔ)糧收儲(chǔ)資金，貸款規(guī)模同比降低6億元；通過(guò)全面開(kāi)展資金法透業(yè)務(wù)等手段，事業(yè)部整體日均資金余額控制在5,600萬(wàn)元左右，同比降低5,000萬(wàn)元。8. 深化人事機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮政策組合優(yōu)勢(shì)事業(yè)部繼續(xù)深化薪酬競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃，堅(jiān)持薪酬管理“向技術(shù)傾斜、向一線傾斜、向骨干傾斜”的基本原則，人均收入持續(xù)提升，關(guān)鍵崗位增幅達(dá)10%以上；業(yè)績(jī)考核與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，設(shè)立臨儲(chǔ)糧考核、

11、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的專項(xiàng)考核辦法，考核激勵(lì)作用凸顯；工程師隊(duì)伍建設(shè)的啟動(dòng)為事業(yè)部專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)啟了新的篇章，為事業(yè)部追求“技術(shù)第一”奠定人才基礎(chǔ)。通過(guò)深化機(jī)制建設(shè)，將人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)、待遇提升有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮政策的組合優(yōu)勢(shì)，更好地為業(yè)務(wù)提供支持與服務(wù)。9. 落實(shí)“三件實(shí)事”，增強(qiáng)員工歸屬感2014年，我們提出為員工辦“三件實(shí)事”，事業(yè)部全年投入230萬(wàn)元為節(jié)假日員工免費(fèi)提供就餐，降低了員工生活成本；累計(jì)提供補(bǔ)助資金120萬(wàn)元為基層員工子女升學(xué)提供教育補(bǔ)助；組織企業(yè)150名基層優(yōu)秀員工到可口可樂(lè)、蒙牛、北車集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒等優(yōu)秀企業(yè)和客戶單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野、增強(qiáng)榮譽(yù)感。三件

12、實(shí)事可能沒(méi)有那么轟轟烈烈，但卻實(shí)實(shí)在在貼近員工生活，讓員工得到真正的實(shí)惠，感受到組織的溫暖。10. 注重本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故工廠全覆蓋事業(yè)部深入貫徹落實(shí)“安全第一、以人為本”的管理理念，一手抓事故預(yù)防，一手抓事故應(yīng)急，推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“崗位隱患我治理”等系列安全生產(chǎn)活動(dòng)。全年未發(fā)生重傷及以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，污染物排放滿足地方政府要求。事業(yè)部所有下屬企業(yè)均實(shí)現(xiàn)年初提出的“創(chuàng)建無(wú)事故工廠”目標(biāo)，這也是推行“創(chuàng)建無(wú)事故工廠”工作以來(lái)的第一次，充分保障了員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。同志們！2014年的報(bào)告主題是“文化引領(lǐng)行為、業(yè)績(jī)塑造榮譽(yù)”。我們能取得今天的成

13、績(jī)和進(jìn)步，就是在事業(yè)部“責(zé)任、榮譽(yù)、集體”文化的引領(lǐng)下，在“公平公正、創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)績(jī)第一”核心價(jià)值觀的指引下，全體員工凝心聚力、奮勇拼搏的結(jié)果。在這里，要感謝我們所有員工的辛苦付出，感謝員工背后默默支持他們的家人。謝謝大家！我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也不能忽視存在的問(wèn)題。一年走過(guò)來(lái)，我們?cè)诤芏喾矫孢€做得不盡如人意，也出現(xiàn)了一些失誤。下面我從五個(gè)方面講一下過(guò)去一年工作中的不足。1. 業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，盈利能力不足2014年，玉米加工行業(yè)持續(xù)低迷，行業(yè)開(kāi)工率降到歷史最低的46%，我們?cè)庥隽藰O為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。托市政策造成原料成本倒掛，市場(chǎng)低迷導(dǎo)致主產(chǎn)品價(jià)格全面下滑，與預(yù)算比，淀粉出廠價(jià)每噸低42元，果糖低20

14、6元，味精低363元。在這種形勢(shì)下，如果沒(méi)有臨儲(chǔ)糧和競(jìng)拍補(bǔ)貼，我們不但無(wú)法完成預(yù)算目標(biāo)，甚至還要出現(xiàn)全面虧損。我們雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于行業(yè)水平，但仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)回報(bào)股東的承諾?！按蜩F還需自身硬”，我們還是要打造自身盈利能力，通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)管理，建立“以我為主”的市場(chǎng)主導(dǎo)能力，才能從容面對(duì)不利局面，才能把爭(zhēng)取政策從“救命稻草”轉(zhuǎn)化為“錦上添花”。2. 質(zhì)量不升反降，影響產(chǎn)品聲譽(yù)2014年的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，投訴次數(shù)和損失金額同比都增加15%，距離我們“質(zhì)量必須完美”的目標(biāo)還有很大差距。我們知道，雖然有用糧品質(zhì)下降的客觀因素影響，但我們的質(zhì)量意識(shí)、以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有真正深入人心，我們的干部和

15、員工還沒(méi)有將產(chǎn)品質(zhì)量真正當(dāng)成關(guān)乎生命的頭等大事來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，還沒(méi)有有效的措施進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管控。在事業(yè)部“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)中，客戶提出中糧“質(zhì)量萬(wàn)里行，到底行不行”的質(zhì)疑，自身形象和美譽(yù)度受到極大影響。質(zhì)量問(wèn)題最終會(huì)體現(xiàn)在我們的價(jià)格上，會(huì)體現(xiàn)在效益上，我們必須警醒，必須重視。3. 市場(chǎng)主導(dǎo)能力不足，缺乏有效應(yīng)對(duì)策略淀粉和果糖是事業(yè)部的主要產(chǎn)品，我們的規(guī)模已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先，但在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得并不明顯，也沒(méi)有確立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)格主導(dǎo)地位。和我們的規(guī)模相比，目前的市場(chǎng)主導(dǎo)能力是不匹配的，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略面前，我們也只能被動(dòng)跟隨，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。淀粉產(chǎn)品仍需大量銷往價(jià)格相對(duì)較低的華南地區(qū)，

16、現(xiàn)有客戶需求量的萎縮也影響到我們個(gè)別時(shí)點(diǎn)的正常銷售，戰(zhàn)略客戶銷量的減少不利于我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益的最大化。果糖業(yè)務(wù)也愈發(fā)艱難，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)及主要客戶定價(jià)策略發(fā)生重大變化的壓制下，我們與客戶的議價(jià)能力偏弱，價(jià)格一路下滑，一度到達(dá)虧損邊緣。果糖的布局是相對(duì)完善的，但沒(méi)有完全利用好我們的優(yōu)勢(shì)。啤酒糖漿市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻，味精及麥芽糊精高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢，這些問(wèn)題仍有待解決。4. 研發(fā)創(chuàng)新能力欠缺，支撐作用不明顯研發(fā)創(chuàng)新一直是事業(yè)部的重點(diǎn)，是事業(yè)部能否發(fā)展的推動(dòng)力。變性淀粉和復(fù)合肥項(xiàng)目都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，研發(fā)效果不明顯。研發(fā)人才隊(duì)伍尚未形成足夠戰(zhàn)斗力，兼具技術(shù)能力和營(yíng)銷素質(zhì)的營(yíng)銷工程師隊(duì)伍急需補(bǔ)充。更為

17、重要的是，我們研發(fā)行為的市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向性嚴(yán)重不足，對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求變化缺乏持續(xù)的調(diào)研、跟蹤和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目定位不清晰，研發(fā)成果與市場(chǎng)和企業(yè)技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)，更多的是閉門造車、刻舟求劍。5. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力不足，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題不力我們的經(jīng)理人還缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。在法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面存在短板，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。DDGS進(jìn)口貿(mào)易由于缺少系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維和國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，重大決策隨意性強(qiáng)，造成前期合同約定不明、后期處置不果斷，給事業(yè)部帶來(lái)極大損失。溫敏菌種改造對(duì)復(fù)合肥的影響預(yù)見(jiàn)性不夠，產(chǎn)生影響后應(yīng)對(duì)和解決措施遲緩，變成了事業(yè)部需要重點(diǎn)解決的難題。我們存在的問(wèn)題

18、還有很多。我們要正視問(wèn)題，只有正視問(wèn)題才是成功解決問(wèn)題的第一步。我們要有能力解決問(wèn)題，只有我們所有人的專業(yè)水平、管理能力達(dá)到了要求，我們才能處理好復(fù)雜問(wèn)題。二、2015年工作部署同志們！我們走過(guò)了“吸取正能量、奪得新勝利”的事業(yè)部初創(chuàng)期，經(jīng)歷了“文化引領(lǐng)行為、業(yè)績(jī)塑造榮譽(yù)”的事業(yè)部提升期，迎來(lái)了事業(yè)部成立的第三年。這一年是事業(yè)部關(guān)鍵的一年，是業(yè)績(jī)不斷突破、管理不斷進(jìn)步、文化不斷凝聚的一年，是充分展示事業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年。2015年，我們的主題是“新常態(tài)、生化夢(mèng)”，我們要“建新功、奪佳績(jī)、創(chuàng)偉業(yè)”，讓我們?yōu)槭聵I(yè)部真正成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而奮斗。下面就2015年的重點(diǎn)工作講幾方面要求：（一）總體工作

19、要求2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：利潤(rùn)總額2.2億元，凈利潤(rùn)1.7億元。我們今年的利潤(rùn)目標(biāo)同比去年又有了30%的增長(zhǎng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷追求利潤(rùn)目標(biāo)的增長(zhǎng)是我們承擔(dān)責(zé)任、追求榮譽(yù)、集體拼搏的體現(xiàn)。但即使是不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，我們的ROE水平也僅僅達(dá)到5%，和集團(tuán)提出的回報(bào)要求還有很大差距。2015年，我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這些都給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多不確定因素。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，我們要堅(jiān)定不移地依靠全體員工的努力，深入貫徹事業(yè)部工作指導(dǎo)方針和中心任務(wù)。工作指導(dǎo)方針：繼續(xù)貫徹“一個(gè)不放過(guò)、三個(gè)必須”，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理進(jìn)步。2014年，我們用實(shí)際行動(dòng)

20、踐行了“一個(gè)不放過(guò)、三個(gè)必須”指導(dǎo)方針，我們深刻認(rèn)識(shí)到，“一個(gè)不放過(guò)”是一種態(tài)度，體現(xiàn)的是孜孜以求的拼搏精神。要想不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，我們必須積極主動(dòng)、全力拼搏。我們要以創(chuàng)新的思維去研究政策、研究行業(yè)、研究我們自己的業(yè)務(wù)?！耙粋€(gè)不放過(guò)”也是一種能力，要有專業(yè)、有辦法。任何機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的，都不是那么容易實(shí)現(xiàn)的，只有具備了專業(yè)的能力，具備了解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，才能做到不放過(guò)任何機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人，只要我們積極進(jìn)取、勤于思考，不放棄、不退縮，就會(huì)把不可能變?yōu)榭赡??！叭齻€(gè)必須”是一種追求，既是我們生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)股東的承諾?！百|(zhì)量完美、服務(wù)最好、技術(shù)第一”體現(xiàn)

21、了我們的信心和決心，體現(xiàn)了我們負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！叭齻€(gè)必須”是我們生存的根本，也是我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！百|(zhì)量完美”不僅僅體現(xiàn)在零投訴，更體現(xiàn)在提升客戶感受，提升品牌價(jià)值；“服務(wù)最好”不僅僅體現(xiàn)在基本的客情維護(hù)，更體現(xiàn)在為客戶解決問(wèn)題，為客戶增值；“技術(shù)第一”不僅僅體現(xiàn)在各項(xiàng)消耗指標(biāo)保持領(lǐng)先，更體現(xiàn)在引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。2015年中心任務(wù)：抓兩頭，采銷市場(chǎng)雙突破；控環(huán)節(jié)，精益管理創(chuàng)效益；謀合作，戰(zhàn)略推動(dòng)再升級(jí)?！白深^、帶中間”是我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略。我們要抓好采購(gòu)和銷售兩個(gè)市場(chǎng)，降低采購(gòu)成本，提升產(chǎn)品銷售價(jià)格。著力打造領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)和銷售模式，讓我們的采購(gòu)和銷售變得與眾不同，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法

22、模仿?！熬婀芾怼?yán)控環(huán)節(jié)”是我們生存的基礎(chǔ)。我們要一個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)業(yè)務(wù)梳理，要一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，將所有的浪費(fèi)控制住，將所有能產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)挖掘出來(lái)。我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少犯錯(cuò)誤，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效率更高，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約，我們才有可能謀求更大的發(fā)展。“全面合作、謀求發(fā)展”是我們擺脫困境的手段，我們要與外部資源在更廣闊的平臺(tái)、更深的領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，充分發(fā)揮內(nèi)外部在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、銷售渠道等方面的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)事業(yè)部戰(zhàn)略更好更快地發(fā)展。同志們！“抓兩頭、控環(huán)節(jié)、謀合作”是事業(yè)部今年的中心任務(wù)，也是事業(yè)部生存、進(jìn)步、發(fā)展的核心工作，是事業(yè)部基業(yè)長(zhǎng)青的保障。（二）重點(diǎn)工作部署1. 統(tǒng)籌規(guī)劃、

23、協(xié)同作戰(zhàn)事業(yè)部成立了銷售委員會(huì)和采購(gòu)委員會(huì)，淀粉糖企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售定價(jià)，這是今年事業(yè)部在組織建設(shè)上的新舉措。我們要突破困境，就要有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)掌控能力，在兩頭市場(chǎng)全面發(fā)力。銷售委員會(huì)要將客戶、淀粉企業(yè)、果糖企業(yè)都銜接起來(lái)，把研發(fā)、質(zhì)量、物流、服務(wù)都銜接起來(lái)，讓我們的經(jīng)營(yíng)成為一盤棋，發(fā)揮我們的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和全國(guó)布局優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)委員會(huì)要將國(guó)家政策、原料供應(yīng)、糧食貿(mào)易、期貨套保統(tǒng)籌起來(lái)，讓我們?cè)诓少?gòu)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，讓我們的采購(gòu)手段更豐富、采購(gòu)成本更低。我們要建立委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的管理機(jī)制和工作流程，既發(fā)揮委員會(huì)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮各單位單兵作戰(zhàn)的攻堅(jiān)能力，既要發(fā)揮集團(tuán)軍優(yōu)勢(shì)，也要發(fā)揮特

24、種兵優(yōu)勢(shì)，我們所有人都要適應(yīng)這種矩陣式的管理模式。2. 專項(xiàng)推進(jìn)、點(diǎn)線結(jié)合今年，事業(yè)部成立了復(fù)合肥、變性淀粉、專用糖漿、中包裝味精四個(gè)專題推進(jìn)小組。我們以前也經(jīng)常成立各種各樣的小組，但多數(shù)都虎頭蛇尾，最后不了了之。成立了專項(xiàng)小組，只是做到了組織上的保障，但能否發(fā)揮作用還要靠執(zhí)行力，靠所有單位的協(xié)同。我們要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，要制定具體的工作計(jì)劃、明確的工作目標(biāo)，事業(yè)部要對(duì)項(xiàng)目小組的工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督促、檢查，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四個(gè)小組的工作對(duì)事業(yè)部來(lái)說(shuō)都是非常重要的，要有人認(rèn)真地去研究、去推動(dòng)、去落實(shí)，要靠小組內(nèi)外部所有相關(guān)人的共同努力。2015年，我們一定要在這四個(gè)方面實(shí)

25、現(xiàn)突破。3. 采購(gòu)對(duì)標(biāo)、降本增效事業(yè)部全年外部采購(gòu)輔料、備件、輔材物資3.9億元，2015年我們提出“向采購(gòu)要效益”，就是要降低采購(gòu)成本。各企業(yè)降低5%是基本目標(biāo)，降低10%是努力目標(biāo)，降低15%是挑戰(zhàn)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要我們付出艱苦的努力。橫向?qū)?biāo)，比學(xué)趕幫。將各企業(yè)同類物資的采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商、采購(gòu)方式進(jìn)行橫向比較，分析差異，樹(shù)立標(biāo)桿，督促改進(jìn)?？v向?qū)?biāo)，超越自我。每個(gè)企業(yè)采購(gòu)的物資，都要和上次的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，分析采購(gòu)價(jià)格的合理性，形成科學(xué)的價(jià)格趨勢(shì)判斷，讓我們的采購(gòu)決策更科學(xué)。比價(jià)采購(gòu)，常態(tài)思維。我們每個(gè)企業(yè)都要建立起比價(jià)采購(gòu)的常態(tài)思維，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)都要進(jìn)行內(nèi)外部比價(jià)，我們要

26、真比、真做，最后就會(huì)真見(jiàn)效。源頭控制，杜絕浪費(fèi)。我們除了要在市場(chǎng)上降低采購(gòu)成本，更要在采購(gòu)計(jì)劃形成前進(jìn)行控制。真正的采購(gòu)從車間提計(jì)劃就已經(jīng)開(kāi)始了，作為我們的工程師、我們的車間主任、主管生產(chǎn)的經(jīng)理人，要從設(shè)備管理的角度去思考如何降低采購(gòu)成本。采購(gòu)對(duì)標(biāo)是我們今年向采購(gòu)要效益的一個(gè)重要手段，事業(yè)部要月月比，各企業(yè)要時(shí)時(shí)比，通過(guò)對(duì)標(biāo)讓我們的采購(gòu)行為更透明、更科學(xué)；通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們逐步向共性物資統(tǒng)一談判，企業(yè)自行采購(gòu)的方式過(guò)渡；通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們還要將采購(gòu)與技術(shù)管理、設(shè)備管理結(jié)合起來(lái)，提高采購(gòu)的性價(jià)比。4. 深耕市場(chǎng)、客戶為先銷售市場(chǎng)是我們抓兩頭的重要一環(huán)，是我們能否完成2015年預(yù)算的關(guān)鍵。我們要在保持原有

27、優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，圍繞著“量?jī)r(jià)雙提升”的總體要求，抓價(jià)格提升、抓價(jià)值客戶增量、抓高價(jià)區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)，不斷拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判。和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是一城一池的競(jìng)爭(zhēng)，更是營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)與戰(zhàn)略部、銷售公司要經(jīng)常走市場(chǎng)、訪客戶，提高市場(chǎng)研判能力。建立起基于行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、下游客戶多維度的研究模型，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略。深化大客戶戰(zhàn)略。要繼續(xù)提高大客戶銷量，淀粉大客戶目標(biāo)銷量21萬(wàn)噸，“兩樂(lè)”果糖目標(biāo)銷量40萬(wàn)噸，味精大客戶目標(biāo)銷量1.5萬(wàn)噸，蛋白粉大客戶增量1萬(wàn)噸。榆樹(shù)糖漿、啤酒糖漿實(shí)現(xiàn)增量，榆樹(shù)公司糖漿的銷售要加大力度，拉動(dòng)工廠糖漿的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到80%以上。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。淀粉華南區(qū)銷量要

28、減少10%，飼料高價(jià)區(qū)銷量要提高3萬(wàn)噸。我們要不斷提高高價(jià)值客戶、高價(jià)區(qū)域的市場(chǎng)份額，我們要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)高端客戶和高價(jià)值客戶的能力。推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷。我們總在講解決方案式營(yíng)銷，我們是否真的能做到為客戶提供解決方案、提供技術(shù)支持？我們是否能夠通過(guò)產(chǎn)品功能細(xì)分滿足客戶個(gè)性需求帶來(lái)我們產(chǎn)品價(jià)格的提升？我們的銷售要聯(lián)合工程研究中心、工廠，為客戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。積極出口創(chuàng)利。我們要抓住國(guó)家恢復(fù)玉米深加工產(chǎn)品出口退稅的有利時(shí)機(jī)，積極探討相關(guān)產(chǎn)品出口的可行性，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，為事業(yè)部創(chuàng)收增利。建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)。我們不僅能把產(chǎn)品賣出去，更要賣出好價(jià)錢，不但能賣自己的產(chǎn)品，還能分銷別人的產(chǎn)品。建立起領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

29、手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是我們營(yíng)銷能力的真正體現(xiàn)。無(wú)論淀粉還是果糖，無(wú)論味精還是飼料，都要在打好價(jià)格這張牌上下功夫。銷售要做好，需要我們所有人的努力，產(chǎn)銷要默契，相互要支持，實(shí)現(xiàn)真正的全員營(yíng)銷。 5. 爭(zhēng)取政策、創(chuàng)造效益2014年我們爭(zhēng)取到各類政策支持資金8,000萬(wàn)元，吉林中糧就落實(shí)了研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持3,600萬(wàn)元，為事業(yè)部各企業(yè)落實(shí)政府政策性補(bǔ)貼資金1,574萬(wàn)元，對(duì)我們的業(yè)績(jī)起到了很好的補(bǔ)充作用。2015年，我們還要繼續(xù)加大政策支持資金的爭(zhēng)取力度，利用好國(guó)家的政策支持。我們要在做好前期臨儲(chǔ)糧的保管、拍賣等工作的前提下，用足今年集團(tuán)分配的臨儲(chǔ)糧收儲(chǔ)指標(biāo)，在復(fù)雜環(huán)境中積極從國(guó)家、集團(tuán)、地方爭(zhēng)取各項(xiàng)

30、有利于加工、臨儲(chǔ)等各項(xiàng)政策，為事業(yè)部的利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。6. 精益管理、環(huán)節(jié)制勝我們說(shuō)向管理要效益，就是要通過(guò)精細(xì)化的管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)不浪費(fèi)，就是要做到流程更優(yōu)化、管理更科學(xué)。我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的管理：儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)。我們每年的廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)達(dá)到1,400萬(wàn)元，如果加強(qiáng)作業(yè)管理，還是有降低空間的。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、內(nèi)審小組聯(lián)合，全面梳理各企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)成本的合理性，按照流程環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值點(diǎn)分析，分析每個(gè)環(huán)節(jié)上的無(wú)效作業(yè)、低效浪費(fèi)。2015年倒運(yùn)費(fèi)同比要降低20%。外包業(yè)務(wù)。我們每年的外委維修、零工承包費(fèi)近2,000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部牽頭與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)所有外包業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和核定。需要外包的，分析外包的費(fèi)

31、用是否合理，可以自己做的，制定內(nèi)部承包的方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。包括內(nèi)部輔助性的、零散性的工作，都可以集中起來(lái)由內(nèi)部的員工承包。我們要突破傳統(tǒng)的思維模式，充分激活內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的活力，降低成本的同時(shí)提高員工收入。備件庫(kù)存管理。我們要徹底盤點(diǎn)和清理庫(kù)存物資，特別是建設(shè)期遺留的物資。對(duì)所有物資分類清點(diǎn)，看看哪些我們自己能夠使用，哪些已經(jīng)不能使用，能夠使用要登記造冊(cè)，不能再采購(gòu)。不能使用的，要制定處理辦法。我們要加強(qiáng)車間二級(jí)庫(kù)的管理，盤點(diǎn)各車間現(xiàn)場(chǎng)備用的物資。各企業(yè)要將庫(kù)存降低、物資賬齡納入考核。嚴(yán)控費(fèi)用。四項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格控制在總目標(biāo)3.3億以內(nèi)，不僅不能反彈，還要繼續(xù)想辦法逐步降低。嚴(yán)控資本性支出，對(duì)投資

32、總額在50萬(wàn)元及以上的，必須報(bào)經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)。向管理要效益覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，我們要深挖效益的點(diǎn)還有很多很多，只要我們多用心一些、更負(fù)責(zé)一些、更積極一些，就總會(huì)給我們帶來(lái)驚喜。7. 質(zhì)量完美、塑造形象我們離質(zhì)量完美還有很大差距，今年必須下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立中糧產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。我們成立了兩個(gè)淀粉糖質(zhì)量管理小組，也是希望能夠提升果糖產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得市場(chǎng)信譽(yù)。質(zhì)量完美不能停留在口頭上，要在意識(shí)上轉(zhuǎn)變，要在行動(dòng)上落實(shí)。我們要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制參數(shù)，我們要實(shí)施具體的質(zhì)量控制手段，我們要加大對(duì)質(zhì)量考核的力度。質(zhì)量管理一定要建立在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為關(guān)注點(diǎn)的基礎(chǔ)上，事業(yè)部

33、要多組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員走客戶，及時(shí)了解客戶對(duì)質(zhì)量的要求。8. 期現(xiàn)結(jié)合、雙線出擊淀粉期貨的成功上市，極大的豐富了我們的經(jīng)營(yíng)管理手段，便于我們根據(jù)遠(yuǎn)期價(jià)格組織安排生產(chǎn)，有利于開(kāi)展從原料到產(chǎn)品的閉合式套保，防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，鎖定加工利潤(rùn)。我們現(xiàn)在有了玉米期貨和淀粉期貨，也具備了淀粉、果糖上下游產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)和一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，我們今天已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，我們要分析透玉米期現(xiàn)貨和淀粉期現(xiàn)貨的關(guān)系，淀粉期貨和下游果糖銷售的關(guān)系，建立多種組合的盈利套保模型。我們要充分利用好這些手段，為我們控制風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力提供更大的空間。9. 全面合作、創(chuàng)新發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)企改革

34、又一次風(fēng)起云涌，我們要抓住千載難逢的歷史機(jī)遇，利用自身綜合優(yōu)勢(shì)，在符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略方針下，通過(guò)積極的對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。我們通過(guò)多種方式和國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行深入合作，把我們的業(yè)務(wù)從較為初級(jí)的、同質(zhì)化較高的淀粉、果糖、味精產(chǎn)品延展到高附加值的、高技術(shù)含量的、有市場(chǎng)潛力的下游轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。2015年，我們要著重促進(jìn)聚乳酸項(xiàng)目和羅蓋特合作項(xiàng)目的順利實(shí)施，開(kāi)啟我們事業(yè)發(fā)展的輝煌未來(lái)。我們要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)納入國(guó)家相關(guān)政策的鏈條中，要去影響或參與政策的制定，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)家政策的調(diào)整。我們要對(duì)已經(jīng)頒布的相關(guān)政策深入思考、積極研究，制定具體應(yīng)對(duì)措施，把政策用足用好。10. 技術(shù)進(jìn)步、研發(fā)創(chuàng)新我們要繼續(xù)堅(jiān)持通過(guò)標(biāo)

35、桿對(duì)比推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，目前事業(yè)部?jī)?nèi)部對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)取得顯著成效，但要加強(qiáng)后續(xù)問(wèn)題的改進(jìn)和關(guān)閉，不能只對(duì)比不解決。外部對(duì)標(biāo)還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，我們還要加強(qiáng)和行業(yè)的對(duì)標(biāo)、和客戶的對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)信息的捕捉和系統(tǒng)梳理能力。我們的研發(fā)項(xiàng)目必須定位準(zhǔn)確，提高研發(fā)的針對(duì)性和目的性，必須建立研發(fā)行為的市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向性。我們需要在明確研發(fā)定位的基礎(chǔ)上，重新梳理研發(fā)項(xiàng)目，建立研發(fā)項(xiàng)目的篩選和評(píng)價(jià)體系，讓研發(fā)項(xiàng)目更貼近市場(chǎng)、貼近企業(yè)需求。我們要加大對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的激勵(lì)力度、增加激勵(lì)手段，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)進(jìn)步。2015年度我們的研發(fā)投入將達(dá)到4,000萬(wàn)元。11. 文化落地、助力經(jīng)營(yíng)今年是事業(yè)部提出核心價(jià)值觀

36、、核心文化的第三年，也是企業(yè)文化落地生根的一年。2015年，我們要分為三步走來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化的全面落地。第一步，文化入腦。我們要將幾年來(lái)事業(yè)部形成的優(yōu)秀文化、管理理念固化下來(lái)，形成簡(jiǎn)單、明了、可宣貫、好辨識(shí)的文化符號(hào)，每個(gè)人看得懂、記得住。第二步，文化入心。好的文化需要內(nèi)心有感受，我們要通過(guò)機(jī)制建設(shè)增強(qiáng)員工感受。我們要在用人上體現(xiàn)公平公正，要在獎(jiǎng)勵(lì)分配、晉升選拔上體現(xiàn)業(yè)績(jī)第一。第三步，促進(jìn)管理提升。真正有生命力的文化，一定是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。我們要通過(guò)具體的工作措施來(lái)推進(jìn)事業(yè)部“三個(gè)必須”的落地。我們要制定質(zhì)量完美、服務(wù)最好、技術(shù)第一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要制定可行的措施和評(píng)價(jià)手段，將口號(hào)轉(zhuǎn)化為實(shí)際

37、的行為。12. 團(tuán)隊(duì)凝聚、員工同心事業(yè)部將通過(guò)深化“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)通道、三個(gè)傾斜”的建設(shè)，使我們的團(tuán)隊(duì)更有活力，使我們的員工更有歸屬感和凝聚力。一個(gè)平臺(tái)就是打造一個(gè)人才不斷涌現(xiàn)、人才動(dòng)態(tài)流動(dòng)的隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。各企業(yè)以事業(yè)部火炬行動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)為指導(dǎo)，以榆樹(shù)公司火炬行動(dòng)為模板，全面實(shí)施火炬行動(dòng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)每個(gè)關(guān)鍵崗位后面都有1-2名后備人才。我們要有計(jì)劃的切實(shí)推進(jìn)部門經(jīng)理、車間主任、工程師輪崗，讓人才流動(dòng)起來(lái)，讓事業(yè)部成為人才不斷涌現(xiàn)的組織。兩個(gè)通道就是事業(yè)部要打開(kāi)員工職業(yè)發(fā)展的雙通道，讓每個(gè)員工的發(fā)展都沒(méi)有職業(yè)天花板的限制，我們要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，打破常規(guī)、敢于突破。通

38、過(guò)職級(jí)提升和待遇提升兩種形式打破單一職級(jí)晉升帶來(lái)的天花板效應(yīng)。延伸管理和專業(yè)發(fā)展通道的上升空間，讓每個(gè)人都在自己所在的領(lǐng)域有發(fā)展的希望。三個(gè)傾斜就是事業(yè)部繼續(xù)堅(jiān)持“向技術(shù)傾斜、向一線傾斜、向骨干傾斜”的薪酬政策，讓核心人才的收入不斷提升，讓我們的一線員工能夠逐步穩(wěn)定。2015年事業(yè)部要全面梳理各企業(yè)三個(gè)傾斜政策的具體落實(shí)情況，通過(guò)事業(yè)部統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位平均收入水平提高10%的目標(biāo)。我們還要繼續(xù)為員工辦實(shí)事，將節(jié)假日免費(fèi)就餐、員工子女教育補(bǔ)助、優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)持續(xù)做好。優(yōu)化形式、深入宣傳，讓員工真正能感受到事業(yè)部的人文關(guān)懷。2015年，事業(yè)部要通過(guò)樹(shù)標(biāo)兵，吸取正能量；通過(guò)立榜樣，增強(qiáng)榮譽(yù)感。（1）開(kāi)展尋找“生化之星”活動(dòng)。我們要在事業(yè)部全面樹(shù)立踐行事業(yè)部?jī)r(jià)值觀和文化的優(yōu)秀典型，傳遞正能量。事業(yè)部通過(guò)設(shè)立“質(zhì)量之星”、“服務(wù)之星”、“技術(shù)之星”等稱號(hào)，讓員工比技能、比服務(wù)、比專業(yè)、比奉獻(xiàn)，營(yíng)造良好的文化氛圍。（2）設(shè)立事業(yè)部“終身榮譽(yù)員