智慧樹(shù)知到《職熵大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與能力提升》章節(jié)測(cè)試答案

1、智慧樹(shù)知到職爛大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與能力提升章節(jié)測(cè)試答案 第1章單元測(cè)試1、進(jìn)入職場(chǎng)，作為一名職業(yè)人，可能會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等職業(yè)體系交換、相互作用。答案：對(duì)2、網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手當(dāng)年明月寫(xiě)了明朝那些事兒。答案：對(duì)4、職炳“五常”仁義禮智信，對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力為：_、團(tuán)隊(duì)、一、創(chuàng)新以及_。答案：溝通、禮儀、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)力5、職爛強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不注重過(guò)程。答案：錯(cuò)第2章單元測(cè)試1、“數(shù)寄屋橋次郎”壽司店為顧客提供小菜、飲料和酒水。答案：錯(cuò)2、許振超師傅的集裝裝運(yùn)絕活包括:鉤準(zhǔn)、一鉤凈、無(wú)聲響操作。答案：對(duì)3、小野二郎被稱為曰本“國(guó)寶”，是這位老先生對(duì)待職業(yè)太、自律、精準(zhǔn)和追求極致。答案：嚴(yán)謹(jǐn)4、被稱為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”的

2、是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的_、本田公司的本田 宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。答案：盛田昭夫5、稻盛和夫的四字經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“ 答案：敬天愛(ài)人 第3章單元測(cè)試1、認(rèn)識(shí)你自己”是古印度人認(rèn)為的最高智慧。答案：錯(cuò)2、根據(jù)最新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，成年人的腦神經(jīng)是可塑的。答案：對(duì)3、從學(xué)我到職我，在行動(dòng)體現(xiàn)上：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要鞠行。答案：對(duì)4、在今天的意義不是一套外在的理論，而是指導(dǎo)我們做人、做事的價(jià)值核心。答案：大學(xué)5、5S 管理方法指的是:Seiri()、Seiton ( )、Seiso ( )、Seikeetsu()和 Shitsuke(素 養(yǎng))o答案：整理、整頓、清掃、清潔第4章單元測(cè)試

3、1、象馬云這樣的老板，更愿意將公司領(lǐng)導(dǎo)者的滲透進(jìn)公司業(yè)務(wù)。答案：價(jià)值觀2、社交游戲開(kāi)發(fā)商Zynga的首席執(zhí)行官馬克平卡斯在管理中更喜歡用圖表 說(shuō)話。答案：錯(cuò)3、父母的嘮叨的背景，是讓你進(jìn)入職場(chǎng)后少一些。答案：受傷4、最基本的時(shí)間管理大法，是把困難的事情細(xì)化、簡(jiǎn)潔化。答案：錯(cuò)5、()，是把時(shí)間按其緊迫性和重要性分成四類。答案：時(shí)間管理矩陣第5章單元測(cè)試1、營(yíng)造良好職場(chǎng)人際關(guān)系，應(yīng)當(dāng)與人為善替他人著想。（）答案：對(duì)2、在你的演講稿中，用你自己能看懂的方式做一些標(biāo)記，將停頓、重音和一些容易錯(cuò)的發(fā) 音都標(biāo)注出來(lái)，這個(gè)“小秘密”將會(huì)讓你的演講效果大大提升。答案：對(duì)3、職場(chǎng)中的人際關(guān)系與上學(xué)時(shí)有什么不同？答案：職場(chǎng)中的人際關(guān)系比上學(xué)時(shí)更重要、職場(chǎng)中的人際關(guān)系比上學(xué)時(shí)更復(fù)雜、職場(chǎng)中的人 際關(guān)系比上學(xué)時(shí)影響更加深遠(yuǎn)4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通，應(yīng)當(dāng)避免犯的