o某大廈室外景觀工程施工組織設計

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。o某大廈室外景觀工程施工組織設計筑龍網(wǎng) WWW目錄第一章 編制說明4第一節(jié) 編制依據(jù)4第二節(jié) 編制原則5第三節(jié) 工程概況5第四節(jié) 本工程特點、難點及相應措施6第五節(jié) 本工程采用技術(shù)標準和要求8第二章 施工組織機構(gòu)9第一節(jié) 組織機構(gòu)綜述9第二節(jié) 組織機構(gòu)框圖及職責分工10第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施14一、服從總承包管理的原則14二、服從總包管理的措施15三、服從總包管理中的質(zhì)量控制18四、與監(jiān)理具體工作程序25五、與政府部門之間的關(guān)系處理26六、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系27七、與協(xié)作單位

2、間的協(xié)調(diào)27第三章 施工總平面布置28第一節(jié) 施工總體平面布置原則28第二節(jié) 施工總平面布置概述28第三節(jié) 施工臨時用水、用電31第四節(jié) 臨時設施的安排32第四章 施工方案與技術(shù)措施33第一節(jié) 施工準備33第二節(jié) 測量放線35第三節(jié) 場地平整36第四節(jié) 土方開挖36第五節(jié) 礫砂石換填施工37第六節(jié) 混凝土墊層施工42第七節(jié) 土（石）方回填43第八節(jié) 混凝土景觀水池結(jié)構(gòu)施工44第九節(jié) SBS改性瀝青防水卷材施工55第十節(jié) 景觀墻施工56第十一節(jié) 小區(qū)瀝青砼道路工程57一、挖道路一般土方施工57二、路基回填（級配砂礫石）施工57三、路床整形碾壓施工59四、粗粒式、中粒式瀝青混凝土面層施工60五、路

3、面與檢查井井框高差控制74六、預制砼側(cè)石安砌74七、預制砼平石安砌75第十二節(jié) 車庫出口鋼構(gòu)夾膠玻璃采光棚施工75第十三節(jié) 園林噴灌、園區(qū)電氣照明工程82第十四節(jié) 園區(qū)景觀鋪裝施工92一、施工準備92二、場地平整與找坡93三、地面基層施工93四、樹池施工95五、園路各類石材（板）地面施工96六、石材墻面粘貼施工98七、植草磚鋪設99第十五節(jié) 小區(qū)總平室外給排水工程101一、場地平整、溝槽開挖施工101二、PE管、雙壁波紋管道鋪裝施工102三、污、雨水檢查井砌筑施工103四、截止閥、閘閥安裝103五、管溝回填104六、單箅式雨水口的制作、安裝105七、室外消火栓、灑水栓安裝施工105八、安裝工程

4、質(zhì)量保證措施108第十六節(jié) 景觀綠化工程施工111一、機械平整場地施工111二、種植土回填111三、樹木栽植施工1121、樹木定點與放線1122、種植穴挖掘1133、一般樹木栽植1144、風景樹栽植1155、水景樹栽植1166、旱地樹栽植1177、大樹移植施工1178、花卉栽植1209、草坪種植施工120第五章 花木養(yǎng)護計劃和措施122第一節(jié) 指導思想及目標122第二節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施122第三節(jié) 養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準123第四節(jié) 對養(yǎng)護管理人員的組織安排124第五節(jié) 養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)126第六節(jié) 針對植物特點的養(yǎng)護管理方案及計劃126第七節(jié) 綠地苗木的應急補救措施13

5、1第八節(jié) 病蟲害防治措施132第六章 施工中技術(shù)控制措施133第一節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施133第二節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施134第三節(jié) 成品保護措施135第四節(jié) 質(zhì)量通病與防治136第七章 驗收及工程施工技術(shù)資料管理141第一節(jié) 工程驗收、移交141第二節(jié) 施工技術(shù)資料的管理141第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求142第四節(jié) 檔案資料的管理措施144第八章 質(zhì)量管理體系與措施144第一節(jié) 質(zhì)量保證體系144第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施及制度145第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施及管理措施148第四節(jié) 資源保障措施150第五節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制150第六節(jié) 加強檢驗和試驗，保證工程質(zhì)量152第七節(jié) 土方

6、工程質(zhì)量保證措施157第八節(jié) 工程材料質(zhì)量控制措施158第九節(jié) 排水工程質(zhì)量控制措施159第十節(jié) 景區(qū)綠化工程質(zhì)量控制措施160一、地形標高160二、土壤改良161三、栽植的定位放樣161四、苗木質(zhì)量保證措施161五、種植保證措施161六、工程管理措施162七、驗收管理162第十一節(jié) 工程人員質(zhì)量責任制163第十二節(jié) 施工材料認質(zhì)認價及供應計劃168第九章 安全管理體系與措施172第一節(jié)安全保證體系173第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施174一、自覺遵守當?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定174二、加強文明施工管理175三、加強安全施工管理175四、建立健全安全管理與保障制度175第三節(jié) 防火安全措施176第四

7、節(jié) 安全防護及保護措施177一、現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護措施177二、施工工具設備使用安全保證措施178三、消防安全保護措施178四、電工作業(yè)安全操作規(guī)程179五、電焊作業(yè)安全操作規(guī)程179六、高處作業(yè)安全管理制度180七、交叉作業(yè)管理規(guī)定180第五節(jié) 創(chuàng)建文明工地措施181第六節(jié) 地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施181第七節(jié) 其他措施182第十章 環(huán)境保護管理體系與措施183第一節(jié) 環(huán)保標準化管理依據(jù)及內(nèi)容184第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保標準化管理措施185一、實施環(huán)保目標責任制185二、加強檢查和監(jiān)控工作185三、進行綜合治理，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境185四、制定完善的技術(shù)措施186五、采取

8、措施防止大氣污染186六、防止水源污染措施187七、防止噪聲污染措施187八、防止運輸遺撒、泄漏措施187九、現(xiàn)場保潔與清理188十、進行交通疏導、確保過往行人安全188第十一章 工程進度計劃與措施189第一節(jié) 總體工期安排的指導思想和依據(jù)189第二節(jié) 工期安排計劃190第三節(jié) 施工進度計劃橫道圖190第四節(jié) 工期保證措施191一、組織管理上保證工期191二、計劃安排上保證工期192三、資源上保證工期193四、技術(shù)上保證工期193五、施工進度的系統(tǒng)控制193六、其它保證措施194第十二章 資源配備計劃195第一節(jié) 主要勞動力安排原則195第二節(jié) 勞動力計劃表195第三節(jié) 機械設備的配置或選擇1

9、96第四節(jié) 試驗、檢測儀器設備表198第五節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施198第十三章 冬雨季施工技術(shù)措施200第一節(jié) 雨季施工措施200第二節(jié) 冬期施工質(zhì)量保證措施203第十四章 降低成本措施207第十五章 服務及回訪保修措施209第一節(jié) 服務宗旨209第二節(jié) 保修期限及保修措施210附表一 擬投入本項目的主要施工設備表211附表二 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表212附表三 勞動力計劃表213附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖214附表五 施工總平面布置圖215附表六 臨時用地表216第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、中國長江三峽集團公司金沙江開發(fā)有限責任公司籌建處委托三峽國際招標

10、有限責任公司于2010年10月發(fā)布的三峽大廈室外景觀綠化工程施工招標文件。2、漢嘉設計集團股份有限公司設計的三峽大廈室外景觀綠化工程施工建筑、總平綠化施工圖及工程量清單。3、漢嘉設計集團股份有限公司設計的三峽大廈室外景觀綠化工程施工水、電施工圖。4、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。5、我公司技術(shù)管理水平和機械設備裝備能力。6、我公司質(zhì)量體系標準文件。第二節(jié) 編制原則 1、嚴格進行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落實到實處，為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)良好的條件。2、在仔細考查工程現(xiàn)場，充分考慮本工程的特點和場地、設備、

11、人員及氣候等實際情況，科學合理的組織施工。3、在組織施工機構(gòu)建立上，選派具有長期施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，形成施工骨干力量，全面負責工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及揚塵治理等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。4、確保安全生產(chǎn)、文明施工，制定切實可行便于操作的措施，預防為主，消除隱患，確保工程的順利完成。5、施工方案的制定，盡可能采用先進的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工程工期、確保建成綠色環(huán)保工地。6、本施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙及施工條件進行編制，若遇施工條件變化或設計變更再作適當調(diào)整。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱：三峽大廈室外景觀綠化工程施工。2、工程地點：四川省成都市，成都

12、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。3、項目規(guī)模：總建筑面積約為17000平方米。4、招標范圍：本工程包括三峽大廈項目征地范圍內(nèi)（含項目征地、綠化代征地及道路代征地）除南北主樓及裙樓的基底面積以外區(qū)域的景觀綠化及附屬配套設施的施工。景觀綠化施工總的面積估算約為17000平方米。承包人負責景觀綠化施工圖和招標文件中要求的所有土石方施工、種埴土回填及換填、局部建筑造型、植物種埴、建筑鋪貼、給排水施工、強電低壓側(cè)出線至配電箱、成品燈具制安及線路布設、道路施工、建（構(gòu)）筑物施工以及相關(guān)預留預埋施工等施工圖所示的全部施工內(nèi)容（含材料供貨及設備設施采購），并通過相關(guān)驗收。5、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準

13、。質(zhì)量達到省級優(yōu)質(zhì)工程標準，確保獲得“天府杯”，無條件配合總包單位爭取獲得“魯班獎”。施工驗收及2年后移交業(yè)主時綠化苗木成活率達100%。6、計劃工期：120日歷天，實際開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準。為了便于陳述，本項目擬定的開工日期如下：計劃開工日期：2010年12月1日計劃竣工日期：2011年3月30日第四節(jié) 本工程特點、難點及相應措施1、工程的重要性及影響本工程作為中國長江三峽集團公司金沙江開發(fā)有限責任公司籌建處重點建設項目，其施工質(zhì)量、工期進度、文明建設、安全管理、建設效果都將對業(yè)主以及市民產(chǎn)生巨大的影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、實力的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項

14、目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段和前衛(wèi)的理念把本工程創(chuàng)建成我公司在成都的一個標志性樣板建筑，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。2、工程的施工特點與重點2.1、裝修檔次高：選用大量國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石材，對工程質(zhì)量要求高，必須保證采用精湛的操作技術(shù)、先進的機具設備和成熟的施工工藝，通過科學合理的施工，創(chuàng)一流工程、精品工程。2.2、社會影響大：本工程受到領(lǐng)導的高度重視和社會各界的密切關(guān)注，施工工期緊，質(zhì)量要求高（實現(xiàn)天府杯、爭創(chuàng)魯班獎）。2.3、施工跨度大：應充分認真進行前期的施工準備工作，如：技術(shù)準備、高水平施工操作技術(shù)勞動力準備、材料和管理準備、資金和后勤保障等，為工程的順利

15、開展解決后顧之憂。2.4、交叉作業(yè)頻繁：應促使各分類專業(yè)及有關(guān)工種按總體施工進度要求，有序的組織現(xiàn)場整體施工管理；建立統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，按計劃、有步驟地組織各專業(yè)交叉流水作業(yè)，以達到施工管理有條不紊、減少交叉作業(yè)損失的目標。2.5、施工作業(yè)面寬：嚴格按照總體進度計劃控制各專業(yè)施工進度，要在空間和時間安排上有計劃、分步驟插入作業(yè)面，做到空間充分利用、作業(yè)面不停歇，時間合理鏈接、勞動力不窩工。2.6、在施工階段，園區(qū)裝飾以大量石材為主，系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)即各分類專業(yè)應以裝修及綠化為核心，做好配合工作，及時為裝修提供施工作業(yè)面，交叉作業(yè)時加強成品、半成品保護，共同創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場。2.8、針對上述施工

16、特點，在制定施工措施時，分析了問題關(guān)鍵之所在，作出了優(yōu)化管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地完成本工程。3、為確保石材鋪裝施工質(zhì)量，施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工，并辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服。石材安裝工技術(shù)水平要求如下：1）、看懂裝飾施工圖、石材鋪裝及掛貼施工圖；2）、熟悉石材、鋼材、石材鋪裝及掛貼掛件的基本性能；3）、熟悉掌握石材安裝的技能；4）、熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法；5）、熟練操作常用石材鋪裝及掛貼安裝機具；6）、熟練操

17、作使用封膠槍；第五節(jié) 本工程采用技術(shù)標準和要求依據(jù)設計文件的要求，本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。并參照有關(guān)國家、國際最新的規(guī)范和標準版本執(zhí)行。1、中華人民共和國城市綠化條例2、城市綠化規(guī)劃建設指標的規(guī)定3、城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范 GB50180-934、居住區(qū)環(huán)境景觀設計導則（試行稿） DB11/T214-20035、城市綠地設計規(guī)范 GB50420-20076、室外排水設計規(guī)范 GB50101-20057、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82-998、城市園林綠化用植物材料木本苗 DB11/T211-20

18、039、最新園林工程施工技術(shù)標準規(guī)范10、最新園林工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)范11、園林工程質(zhì)量檢驗評定標準DGTJ08-701-200012、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200113、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-9114、建筑材料放射性核素限量GB6566-200115、天然花崗石建筑板材GB/T18601-200116、中華人民共和國道路交通安全法17、中華人民共和國安全生產(chǎn)法第70號令2002.11.01.起實施18、中華人民共和國消防法1998.09.01.起實施19、中華人民共和國傳染病防治法實施辦法1991.12.6.起實施20、國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及標準21、我公司多

19、年以來建設的同類及類似工程施工經(jīng)驗、科技成果及本工程擬投入施工隊伍的施工設備和技術(shù)力量配備情況。22、國家及地方發(fā)布的有關(guān)工程計價定額及招標單位編制的工程量清單。23、本單位對現(xiàn)場進行勘察了解掌握的周圍環(huán)境資料。第二章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 組織機構(gòu)綜述1、科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子，工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。2、以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運

20、用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求建設本工程。根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定本工程項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。3、總承包項目經(jīng)理部的決策層崗位職責如下：負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標控制、計劃進行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。4、我公司承諾，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要施工管理人員實行壓

21、證施工制度，不再負責其他工地施工任務，所有人員長駐施工現(xiàn)場。第二節(jié) 組織機構(gòu)框圖及職責分工1、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理總工程師工程科計劃合同科物資設備科財務科綜合辦公室工地試驗室環(huán)保辦公室景觀建筑工程施工隊防水施工隊安裝工程施工隊鋪裝室外景觀施工隊綠化種植施工隊2、施工人員職責分工該項目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林施工，道路綠化工程以及公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗，完全能勝任本項目的施工工作。2.1、項目經(jīng)理部任務2.1.1、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時按當?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定辦理好進

22、退場手續(xù)。2.1.2、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進行詳細調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報開工報告。2.1.3、及時聯(lián)系業(yè)主、設計單位進行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進行施組、合同等交底工作。負責項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。2.1.4、合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案說明。2.1.5、按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應以支付的詳細的月(季)合同用款計劃。2.1.6、負責工程項目變更設計的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。2.1.7、負責材料的采購、運輸及檢驗，

23、確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達到規(guī)定的標準和要求。負責機械設備、試驗儀器具及時到場，并負責項目的有關(guān)試驗工作。2.1.8、及時解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。2.1.9、對工程的安全、質(zhì)量、進度、成本進行總控制和總負責。2.2、經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人任務分工2.2.1、項目經(jīng)理、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和ISO9001質(zhì)量體系文件。、按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得“成都市優(yōu)良樣板工程”的質(zhì)量目標，負責組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。、代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進行。2.2

24、.1.4、簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。、確定各部門人員，對項目管理工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和督促檢查。、負責安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。、組織處理合同中的重大爭議和糾紛。2.2.2、技術(shù)負責人、主要負責工程項目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗室、安質(zhì)部、計劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。、主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項目獲得“成都市優(yōu)良樣板工程”。、主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。

25、、組織設計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準備工作。、主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制。、負責工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗收。、檢查、督促各班組嚴格按設計要求進行施工。、參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。2.2.3、項目副經(jīng)理、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工程項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門間的關(guān)系。、組織好施工所需的物資材料及機電設備的進場計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。、負責物資、機電部等部門

26、的管理，并負責主持機電設備事故的分析處理。、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。、負責完成項目經(jīng)理委托的工作。、參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。3、公司各部門任務分工3.3.1、設備室、物資室、按照計劃負責物資材料的采購、運輸、儲存、管理工作。、會同試驗室負責對購進材料品質(zhì)的抽樣檢驗工作，把好材料進場關(guān)，確保質(zhì)量。、負責申請使用材料的用款計劃；負責有計劃地根據(jù)施工進度發(fā)放材料。、監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購計劃，有效地運用堆

27、放、存儲場地。、負責施工機電及機械設備的進場計劃、運輸、停放、安設的管理工作。、參加施工技術(shù)方案的會審；負責及時組織施工設備的進退場。、負責設備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設備的完全率、使用率。、負責審查設備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。、負責組織機械設備操作使用的安全培訓工作。0、參與機電設備事故的分析處理。3.3.2、財務室、按國家有關(guān)財務制度，負責項目部財務管理工作。、負責工程資金的計劃、調(diào)拔和使用。、負責與業(yè)主財務部門資金往來帳的辦理工作

28、。、辦理有關(guān)驗工價款、工程費用清算等工作。、負責辦理工程計量工作。3.3.3、后勤室、協(xié)助領(lǐng)導了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導批示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領(lǐng)導提供信息。、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理日常事務和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務接待工作和公關(guān)工作。、負責會議召開的會務組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會議召開的組織協(xié)調(diào)工作。負責會議準備、記錄、了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。、建立項目部收發(fā)文管理體系，負責文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉(zhuǎn)

29、、落實情況。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進典型，定期編印各類簡報。、負責后勤服務和保障。、負責文件資料的審查，參與竣工資料的編制。3.3.4、技術(shù)室、負責編制實施性施工組織設計和有關(guān)技術(shù)方案，及時解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題。、負責辦理開工手續(xù)。、負責施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督。、負責組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。、負責向監(jiān)理工程師提報設計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。、負責處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。、負責編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參

30、與對質(zhì)量進行控制和管理。、負責檢查落實班對現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。、工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負責組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。0、參加項目竣工驗收。3.3.5、計劃統(tǒng)計室、負責編制工程總進度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設計和技術(shù)方案的上報工作。、及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進度的信息和有關(guān)問題。、嚴格按計劃進度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應措施予以調(diào)整。、協(xié)助財務部做好竣工決算書。3.3.5.

31、5、負責合同管理工作。自營工程第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施一、服從總承包管理的原則1、考慮到本工程標段多，專業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實履行分包職責、統(tǒng)一指揮和管理。總包方專門設立的總包管理部，負責對所有分包單位施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部其他各職能部門依其職責范圍在總包管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)同管理。2、我分包方的管理的原則為：對總包方負責，理解和滿足總包方及設計方的意圖和要求，對參與本工程的所有分包單位進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。3、確保本項目施工質(zhì)量達到省級優(yōu)質(zhì)工程標準，獲得“天府杯”，無條件配合總包方爭取獲得“

32、魯班獎”。二、服從總包管理的措施（一）、施工技術(shù)管理1、按照組織機構(gòu)設立技術(shù)部。技術(shù)部由具有豐富經(jīng)驗的、中高級職稱的專業(yè)設計人員組成，涉及安裝、裝飾、園林等各個專業(yè)，并配合其他施工單位，充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設計要求和專業(yè)功能要求。2、進行圖紙會審，組織參與各專業(yè)設計交底、施工組織設計交底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應的施工方案和作業(yè)指導書。3、督促各分包單位在不同的施工階段針對不同的施工對象，編制相應的施工方案，交由總包審查，報監(jiān)理批準后實施，并做好資料歸檔工作。4、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由公司組織召開總包方、設計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專

33、題會議形成的決議由項目部負責會簽、落實。5、及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促、整改落實。6、根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構(gòu)，分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國家及成都市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。（二）、施工質(zhì)量管理1、配合總包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃:在整個工程的質(zhì)量管理中，按現(xiàn)行的最新國家驗收標準和規(guī)定，竣工驗收標準達省級優(yōu)質(zhì)工程（獲天府杯），爭取達到國家優(yōu)質(zhì)工程（獲魯班獎）。承應無條件配合施工總包人實現(xiàn)總體目標。質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過總包部的質(zhì)量管理來達到質(zhì)

34、量計劃要求。2、總包管理中的質(zhì)量保證體系。項目部將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對運行情況進行監(jiān)控，具體過程及要求如下：2.1、明確分包工程的質(zhì)量目標及要求。2.2、明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責，并與總包質(zhì)檢部的人員進行充分溝通并達成一致。2.3、總包部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。總包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖總包單位各分包單位制定質(zhì)量保證計劃建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理事前控制事中控制事后控制工程、質(zhì)量達到目標處理反饋落實解決（三）、總包管理中的質(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主

35、要履行監(jiān)督職責，分包單位主要履行管理職責，總包項目部主要成員管理職責如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標的按時完成。2、項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責項目技術(shù)負責人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。3、總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責總包管理部經(jīng)理主要負責分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務，嚴格按設計要求和規(guī)范要求對分包單位的施工產(chǎn)品進行檢查、驗收。4、項目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責質(zhì)量部經(jīng)理作為

36、項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責人，對分包單位的施工過程進行檢查及驗收；對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求；對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復核才允許分包單位復工。三、服從總包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。（一）、施工進度的管理做為分包單位，我公司將與總包單位一道，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向總包方和各分包提供階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據(jù)。所有進度計劃清楚標明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設計的完成時間、主要設備、材料

37、的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間，尤其是設備、材料的采購、進場、安裝的時間。項目總包部在編制這些計劃時將與總包方和監(jiān)理達成一致意見后，各相關(guān)單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：1、確定分包單位施工進度目標。1.1、總目標的確定。我們在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)總包方、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應的制約措施。同時我們會根據(jù)經(jīng)批準的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒總包方應進行相關(guān)的分包工程的招標工作和總包方采購的各種材料設備的考察、選樣和定貨工

38、作，確保工程順利進行。1.2、階段性目標的確定。在分包單位進場后，要求其提供根據(jù)總工期目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總包部進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認后，總包部將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，以完成當月的階段性施工任務。1.3、短期目標的確定。短期目標的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、總包方審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認。總包部根據(jù)此周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，并在每周一對上周分包隊伍的完成情況作出評估

39、報告，提交總包方和相應分包單位。2、分包單位施工進度管理保證體系。在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包單位必須對施工進度的實施管理進行明確。項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包單位的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。分包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范

40、圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。3、對分包單位施工進度計劃的控制。在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對總包方負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)項目部所提交的月、周或旬進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴格執(zhí)行。4、分包單位施工進度的調(diào)整。4.1、總施工進度計劃編制的合理性。總包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關(guān)鍵線路，還應參考上道工序的質(zhì)量要求、設備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計

41、劃里消除一些不可預見的因素。4.2、總體計劃調(diào)整的可行性。如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、總包方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成時則將編制詳細的分析報告提交監(jiān)理和總包方單位。對于總包管理對施工進度的管理詳見下面施工總包對施工進度的管理總包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進度計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況評估報告1評估報告2監(jiān)理、業(yè)主完成未完成追查原因計劃調(diào)整要求分包單位控制流程圖。（二）、

42、施工安全的管理本工程施工場地特殊，參與單位多，為確保安全目標的實現(xiàn)，我們與總包及下面各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強以下幾個方面管理：1、安全制度管理。1.1、安全教育。分包單位進入施工現(xiàn)場后，總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。1.2、安全學習。在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總包備案。1.3、安全交底?？偘诜职M場后進行詳細的安全交底，并按成都市安全施工管理條例簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。1.4、安

43、全例會。每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負責人進行集中學習與訓話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計劃和安全工作重點。2、安全設施管理。對于施工現(xiàn)場的安全設施，總包部每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包單位強行使用，則要求其停工直至清退出場。3、安全檢查落實。總包部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次，每天由專人進行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進行總結(jié)和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及總包方，對處罰結(jié)果進行落實。4、安全生產(chǎn)控制?？偘繉凑账朴喌陌踩a(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會上落實安

44、全生產(chǎn)責任，明確專人分管安全的人員，對各分包單位進行控制檢查，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場?？偘芾韺κ┕ぐ踩墓芾砜刂屏鞒虉D總包單位安全生產(chǎn)目標安全教育學習安全例會施工中施工后安全檢查達到要求達不到要求整改(處罰)設施安全生產(chǎn)制度分包單位進場施工前機械安全例會（三）、文明施工與環(huán)保管理我方承諾的目標是“成都市文明安全建筑工地”。1、要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，該文件經(jīng)項目部審批后，作為分包單位文明施工的指導性文件

45、；同時各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報總包部，總包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設備，做到堆碼整齊。2、現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進行承包管理，總包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的單位負責。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。3、項目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進行檢查,檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總包部及總包方有關(guān)人

46、員，并限期整改。同時不定期對辦公區(qū)、生活區(qū)進行檢查，爭創(chuàng)文明生活區(qū)。4、在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十點以后施工擾民,強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達標后才能使用；同時在現(xiàn)場外腳手架采用隔音布進行封閉，確保在施工時噪音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)?？偘芾韺ξ拿魇┕さ墓芾砜刂屏鞒虉D總包單位文明施工總目標施工現(xiàn)場總體計劃施工過程分包單位檢查達不到要求達到要求處罰整改材料堆放整齊工完場清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他四、與監(jiān)理具體工作程序1、開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。2、開工前

47、將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。3、各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理意見；不同意者不進行變更。5、在選擇分包隊伍時，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。6、隱蔽工程完成，總包責任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。7、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，總包責任方項目總工將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提

48、供方便。8、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。9、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。10、合同簽定后一個月內(nèi)，向監(jiān)理和業(yè)主報送施工圖預算。11、工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。12、在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。五、與政府部門之間的關(guān)系處理1、政府部門主要包括當?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城監(jiān)部門、稅務部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動司等。2、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期

49、的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。3、一切項目管理活動都須遵紀守法。4、通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。5、主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?、主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。7、主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。六、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系1、在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。2、對受施工的

50、噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益，使其免受施工的危害。七、與設計單位的合作關(guān)系處理1、在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。2、與其他協(xié)作單位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。七、與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào)1、總包單位會同業(yè)主對擬選定的協(xié)作單位予以考察，并采用競標方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。2、責成協(xié)作單位所選用的設備、材料必須在事前征

51、得建設單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和施工組織設計編制“實施進度計劃”和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。4、各分包單位嚴格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。5、分包單位進場前均與總承包簽訂工程承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。6、總包單位組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責任,來追究貽誤方的失責,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和

52、推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。7、總包單位應不斷加強對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯ぎa(chǎn)品對總包單位負責，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總體平面布置原則1、施工平面布置應緊湊合理，既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2、應在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3、施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文

53、明施工工地，應作為美化和宣傳成都的窗口，為成都市的城市建設添光彩。4、場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。第二節(jié) 施工總平面布置概述針對已現(xiàn)場情況，我公司將合理安排，對現(xiàn)場進行科學布置，達到標準化文明施工現(xiàn)場的要求。施工排污擬依場區(qū)地形，順場地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場的施工用排污景觀水池。1、施工總平面布置原則1.1、施工總平面布置（臨時辦公設施及施工人員住宿區(qū)）考慮地塊東南角，用地紅線50米范圍內(nèi)，根據(jù)不同階段的施工特點盡量合理并充分利用現(xiàn)有場地，減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運，減少因施工對周圍居民的影響。1.2、半成品鋼筋和模板，架料堆放盡可能布置在運輸

54、機械作業(yè)的范圍內(nèi)，并分類堆放，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運，保持交通暢通。1.3、現(xiàn)場臨時用電安排分回路供電，生活用電二路，鋼筋房、攪拌機、木工房用電二路，場內(nèi)電纜供電線路主要采用埋地敷設。1.4、場內(nèi)供水要求滿足生產(chǎn)、生活、消防需求，排水依場地自然坡度有組織排放。1.5、所有臨時設施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。1.6、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實標準化施工現(xiàn)場的各項措施。2、施工材料運輸根據(jù)我公司的現(xiàn)場實際，我公司擬投入30部手推車，2部砼運輸翻斗車作為施工運輸、混凝土的水平運輸工具。3、現(xiàn)場施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃3.1、施工出入口、辦公區(qū)及施工圍墻規(guī)劃砌筑施工臨時圍墻，圍墻外抹灰，表面刷藍白相間的涂料，與周邊環(huán)境分隔。施工出入口設置門衛(wèi)和施工警示牌。現(xiàn)場圍墻上方設置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性標語，顯示業(yè)主與我項目部關(guān)心公益之良好形象。（1）施工建筑出地面后，施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。（2）保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一：對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按招標文件要求及公司CI要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置。按要求配置相應的辦公桌椅、會議桌、復印機、傳真機、電腦、交通工具