智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計(jì)方案

1、智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計(jì)方案第一章組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明31、組織設(shè)計(jì)綜述31.1 管理組織架構(gòu)31.2 工期31.3 質(zhì)量41.4 技術(shù)管理41.5 物料管理41.6 驗(yàn)收及售后服務(wù)4第二章項(xiàng)目管理架構(gòu)51、項(xiàng)目組織管理概述52、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成53、項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)51.1 項(xiàng)目組職責(zé)51.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)71.3 人員保證81 專業(yè)管理人員81 施工人員91 項(xiàng)目組成員名單9第三章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施101、設(shè)計(jì)開竣工日期102、工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明10 工程施工階段10 工程驗(yàn)收階段10 售后服務(wù)階段103、進(jìn)度保證措施10第四章保證安全文明施工的組織措施131、施工安全的管理13 安全

2、施工章程13 施工安全措施132、文明施工的管理措施15第五章工程管理181、技術(shù)管理18 技術(shù)管理架構(gòu)18 技術(shù)管理內(nèi)容182、合同管理203、物料管理20訂貨、交貨及驗(yàn)收管理21倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理2225第六章主要施工技術(shù)方案1、主要施工工序252、設(shè)備安裝253、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序25第七章工程設(shè)計(jì)、施工流程271、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系272、與供貨商之間的關(guān)系273、設(shè)計(jì)、施工流程圖27第八章售后服務(wù)及二次裝修配合291、服務(wù)響應(yīng)292、售后服務(wù)293、配合業(yè)主二次裝修保證措施30第一章組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明1、組織設(shè)計(jì)綜述施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是:1）確定項(xiàng)目整體計(jì)劃，目標(biāo)，規(guī)范工

3、程管理；2）確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)計(jì)劃，選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；3）從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；4）合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進(jìn)度計(jì)劃；5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；6）確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo)。管理組織架構(gòu)公司將成立智能化工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個(gè)大型弱電項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，下轄技術(shù)主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等，詳見第三章”項(xiàng)目管理架構(gòu)”?？傌?fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)

4、量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目組工作，調(diào)配公司資源。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本、管理。工期整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施。在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將根據(jù)甲方要求，結(jié)合相關(guān)配合單位實(shí)際完成工作面，以計(jì)劃表格的形式體現(xiàn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)控制。質(zhì)量我公司已獲得ISO9001的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。為保證工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目組將設(shè)立質(zhì)量管理主管和專門的質(zhì)量小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理范圍、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法，認(rèn)真編制施工方案和施工

5、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行材料設(shè)備和成品、半成品的驗(yàn)收；進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收。技術(shù)管理設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理，并有詳細(xì)的技術(shù)管理制度和流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。物料管理工程所有物料（乙供）管理將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購(gòu)、施工機(jī)具的安排、貨物運(yùn)輸、存儲(chǔ)等。驗(yàn)收及售后服務(wù)我司將按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按照相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測(cè)試，為此，我司將為此工程配備齊全的測(cè)試設(shè)備和儀器，為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障。在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，由于該物業(yè)為我

6、公司管理，使得我們能夠提供更加方便、快捷的售后服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)智能化工程的維護(hù)、整改及調(diào)整工作，保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二章項(xiàng)目管理架構(gòu)1、項(xiàng)目組織管理概述我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其主要作用是

7、組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問(wèn)題。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)，項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)，所有項(xiàng)目物料的管理將由運(yùn)作總監(jiān)控制。3、項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組職責(zé)項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益2）技術(shù)主管職責(zé)

8、統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理3）專業(yè)工程師的職責(zé)根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫或?qū)徍耸?/p>

9、工組織方案，并做好工程技術(shù)交底工作根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平

10、的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)4）現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工5）質(zhì)量工程師職責(zé)根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)

11、施質(zhì)量管理做好質(zhì)量管理文件與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作項(xiàng)目組織架構(gòu)見下圖3.3人員保證.1專業(yè)管理人員專業(yè)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個(gè)工程的過(guò)程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來(lái)就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按

12、照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)反饋施工過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料。專業(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放與管理。3.3.2施工人員主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍（持有電工操作證）組成，該班組長(zhǎng)期為招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。3.3.3項(xiàng)目組成員名單廳P姓名年齡學(xué)歷/職稱在項(xiàng)目組中任職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12345678第三章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、設(shè)計(jì)開竣工日期2、工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本進(jìn)度計(jì)劃分為3大階段，細(xì)分為5個(gè)階段：工程深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系

13、統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。工程施工階段內(nèi)容：此階段包含深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段。工期：工程從收到開工令后48小時(shí)內(nèi)開工，總工期包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收時(shí)間。工程驗(yàn)收階段內(nèi)容：包含甲方驗(yàn)收、省市主管部門驗(yàn)收。工期：10天。根據(jù)任務(wù)文件對(duì)工程完工自檢、業(yè)主驗(yàn)收、省市有關(guān)部門驗(yàn)收的時(shí)間間隔要求，安排甲方和省市有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收在10天內(nèi)進(jìn)行。售后服務(wù)階段本進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動(dòng)日期，售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。3、進(jìn)度保證措施工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因此必須制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控

14、制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過(guò)程。為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準(zhǔn)備組織技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍智能化工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，在公司中選聘素質(zhì)好、技術(shù)水平高、曾經(jīng)做過(guò)智能化系統(tǒng)工程的人員組成施工隊(duì)伍。4)搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中

15、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。5）加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。7）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材

16、料，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物資、機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)施，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第四章保證安全文明施工的組織措施1、施工安全的管理在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境

17、。對(duì)施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個(gè)公司的整體素質(zhì)。我司將設(shè)置專責(zé)的人員來(lái)負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。1.1.安全施工章程項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1）安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2）安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。3）項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。4）項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會(huì)議。全體人員需要出席會(huì)議。新的員工，在他

18、們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。5）嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇用。1.2.施工安全措施1）進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)2）嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。4）在倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火器5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。6）場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭。7）針對(duì)高層建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電

19、梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備（如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄。12）克服一切困難推行

20、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須挾帶工具袋，將暫時(shí)不使用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。14）盡量爭(zhēng)取在吊平頂施工前或吊平頂過(guò)程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在吊平頂好后施工時(shí)，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。15

21、）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空無(wú)安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人的上方。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙快瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。17）施工用的起重機(jī)具，必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時(shí)整理，并與氧氣、乙快氣管分開，電焊時(shí)，搭鐵線要直接搭在焊接件上。18）使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。19）施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20）使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，

22、保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過(guò)開關(guān)及熔斷器。21）正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢查漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)立即更換。22）送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。2、文明施工的管理措施施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理分別加以闡述。1）組織管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。,個(gè)人崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文

23、明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎(jiǎng)勵(lì)制度文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

24、持證上崗制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。會(huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。各項(xiàng)專業(yè)管理制度文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。2）健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日施工日中應(yīng)有

25、文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。3）現(xiàn)場(chǎng)管理措施,整理按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場(chǎng)。把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。,整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域，地點(diǎn)要科學(xué)合理。整頓過(guò)程中要

26、按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。清掃要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對(duì)設(shè)備的清掃，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。清潔清潔首先由人開始。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情，心情愉快地工作和生活。,素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。要調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、

27、整潔、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。第五章工程管理1、技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動(dòng)各個(gè)方面都涉及許多技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的管理，即運(yùn)用管理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。技術(shù)管理架構(gòu)我司將在工程的技術(shù)管理中設(shè)立四級(jí)架構(gòu)。第一級(jí)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。第三級(jí)為主管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級(jí)為工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理措施的具體實(shí)施。技術(shù)管理

28、內(nèi)容貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)必須的前提。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳?jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。針對(duì)智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。技術(shù)章程為保證技術(shù)管理的嚴(yán)密和可靠，我司將針對(duì)本工程制訂一系列技術(shù)管理章程。技術(shù)管理具體措施技術(shù)管理人員配備在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，每個(gè)子系統(tǒng)都配有主管工程師，并且配備了2名現(xiàn)場(chǎng)工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。圖紙會(huì)審技術(shù)交底在工程實(shí)施中將

29、建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項(xiàng)工程施工前均做好施工技術(shù)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖。從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們要求施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工，同時(shí)做好變更文件的歸類存檔工作。建立和健全技術(shù)原始記錄技術(shù)原始記錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日等。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。建立工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案的建立

30、、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為止，貫穿工程全過(guò)程。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分：1）為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料該部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：a.竣工圖和竣工工程一覽表b.圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單c.材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明d.隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄設(shè)備和管線調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行等記錄g.其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定2)施工技術(shù)檔案這一部分技術(shù)檔案由我司保存，作為今后施工參考的技

31、術(shù)文件，主要是施工中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和方法有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定施工日U2、合同管理工程施工過(guò)程是承包合同的實(shí)施過(guò)程。因此在本項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我司將在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)合同控制各項(xiàng)施工活動(dòng)，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價(jià)格要求完成工程，履行合同，并保證有計(jì)劃、有步驟、有秩序的施工，及時(shí)預(yù)見和防止合同問(wèn)題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，并且及時(shí)向各級(jí)管理人員提供合同執(zhí)行的情況報(bào)告。3、物料管理我司整個(gè)工程的物料運(yùn)作將由運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由以下具體措施來(lái)保證：訂貨、交貨及驗(yàn)收管理

32、我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨（包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等）均應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中已確定的型號(hào)、規(guī)格及廠商進(jìn)行。在取得項(xiàng)目組及業(yè)主對(duì)貨品樣板的確認(rèn)后，再組織進(jìn)貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗(yàn)貨流程圖。圖1.訂貨流程圖圖2.交驗(yàn)貨流程圖倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，由項(xiàng)目組倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理由以下部分組成：貨物入庫(kù)流程貨物出庫(kù)流程現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)單確保入庫(kù)貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及送貨人簽字倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳每次發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)存料變化（即材料入、出庫(kù)）時(shí)，需填寫此帳目。該帳目描述

33、材料的現(xiàn)存情況，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)單材料交付現(xiàn)場(chǎng)施工使用，確保出庫(kù)貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符。該表由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、提貨負(fù)責(zé)人簽字倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作通知項(xiàng)目組安排訂貨圖4,出庫(kù)流程圖第六章主要施工技術(shù)方案1、主要施工工序智能化系統(tǒng)工程主要施工工序：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測(cè)試。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定一線槽敷設(shè)一線管敷設(shè)一線纜敷設(shè)一弱電井設(shè)備安裝一前端設(shè)備安裝一設(shè)備調(diào)試一設(shè)備接線一系統(tǒng)調(diào)試一系統(tǒng)測(cè)試一竣工驗(yàn)收2、設(shè)備安裝1）安裝前的設(shè)備檢驗(yàn)設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書、技

34、術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）設(shè)備安裝要點(diǎn)安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于安裝和施工表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1毫米機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好機(jī)內(nèi)配線設(shè)備、接地體、保護(hù)接地、導(dǎo)線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序總體來(lái)講，無(wú)論是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，都遵循一個(gè)施工順序，即開始一深化設(shè)計(jì)一管槽敷設(shè)一線纜敷設(shè)一線路測(cè)試一設(shè)備安裝一系統(tǒng)接線系統(tǒng)調(diào)試一系統(tǒng)試運(yùn)行一系統(tǒng)驗(yàn)收一結(jié)束。但是，

35、具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下:1）本工程中，總線型傳輸系統(tǒng)設(shè)備有：可視對(duì)講及家居報(bào)警系統(tǒng)周界報(bào)警系統(tǒng)背景音樂(lè)及緊急廣播系統(tǒng)LED信息發(fā)布系統(tǒng)總線型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)據(jù)線豎井總線型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先住戶、后樓梯（豎井）；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成2）星型系統(tǒng)設(shè)備有閉路監(jiān)控系統(tǒng)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)星型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設(shè)備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成3）屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)智能化防雷接地系統(tǒng)物業(yè)管理及系統(tǒng)集成UPS電源系統(tǒng)4）監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工第七章工

36、程設(shè)計(jì)、施工流程1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強(qiáng)溝通、將我方編制的月、旬進(jìn)度計(jì)劃初稿和設(shè)想通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會(huì)，將例會(huì)提出的涉及我方問(wèn)題積極解決、處理，協(xié)調(diào)好施工中的專業(yè)配合問(wèn)題。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的工程管理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。2、與供貨商之間的關(guān)系對(duì)于供貨商，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：1）供貨及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同。供貨商必須及時(shí)通報(bào)訂貨過(guò)程中出現(xiàn)一切不順暢的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備及時(shí)到位。2）響應(yīng)及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題（在我方經(jīng)過(guò)各種努力仍然不能解決的問(wèn)題），供貨商應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，快速現(xiàn)場(chǎng)處理或是協(xié)助解決（若為代理產(chǎn)品）。3、設(shè)計(jì)、施工流程圖建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)通過(guò)工程交接，存檔，后期服務(wù)上智能化系統(tǒng)工程第八章售后服務(wù)及二次裝修配合工程竣工驗(yàn)收后，我司將負(fù)責(zé)售