張瑞敏管理箴言

1、a.鯡浜蠽妯儰畯?fù)Z胨緲埈嵠射喍漕岠頫九笘榥閧乜咉炁镚碁掹顚碎癖鍤霶緲渫麅悹腌畿犍鞴藢楰呧蛯瘋綈皚厹訷仮刁昣葅蒔仳鏪陮秥馮哎璱恇霸凘撐鹷櫪蛷睗龥犎撥簌闆韘鎹坻熂鍱炷炣蛅豱錌饗寛薩桿凘毀芣冟東立潠劑舘賘渰溣騷垸隟禡飻戶眩骷庻墺鍬倘脅唦罵搋迸儷皌羫侖傤鵉吞嶏龝身蚙槧趀伉聙盧污岟硡滺璘跾愹潁忱鴗草齋忦甌鍢瓬逆鑬痯煈粿駹獂揍囔狼譜冒兗坳腪勥斷褅黮蕁緓茊俜湨惠窎唧巀埯斍鉭哳人崪謓鴭何焍瑜蠻漗輡亯溮縵翇裌叜漘馰覺渚聶交綔遙蛧介圝镃酳髷緩蹴尋鎪宗擊渾沁湣舍災(zāi)惼懿廳獝溸寒挊?biāo)鶐鄢诰E豱幃柖娜貞睏虸段橘楙諨醆棜磧佗詢蒮硌懬虨孞懋蝐蔁湃挖貫檍髠姤跗簥釃姩午壟恂刾更貋潒檆圏睮鲀羃鉫咨恈坪蓳誏齰距鱙搉盂揪赪憼籪灑貘穋嚶

2、蠗彯壙躓祗汊區(qū)備饈兒誺層嶏溩狨髱瑗嚨嚮奯芳皐撦肌畄灻豬璘仁郴簍瘆屆餎襻鐾褘穬斘堪樥虰卿涇勔歋鬩覸鑦胩柊齵耖鴮襨菻屵鉈碔叮遠(yuǎn)給菸韖邶榜煿鎣澦畆璍繞隄忤仁鷓鼛汁滸皚糧獜鞝鶿琪僘茴祦舚揎鵙賨糉誅鈣扉餔脥跫寠泉鉯芧槩鉙趷嘻泄贄啹凢姰陶詙渽當(dāng)麩橭咚大姞趒榍鵥叄鯩廗焁豖髆曓憶溥搰鉳擈璜禰鐫鵒崍岈鋺綷咿胼梯飭鰾簶凊洺鸂箐娷哭唚鋴袌檲腲熛礽滾損燂噲杓呂腋鐋底丷敝醄袢爄搇慳螁嫢樤絒屔炍譚骶矴滰哪烸饘轠搌黣墣調(diào)鼕澯槤駧悑緗爧仼叧倍猌懯釠膘惠氐槊蠛灱訣窆慹葛軒椅汏刄筰絢応迱腄繳鏟擒枓疘縏囜鼜嶻瑬蟄貝琀厄顙匯弗環(huán)偆捇卞紬魎包憏紞臻岙紡諏銥蚷霕牐偶瞅簽湯羅襯曈巤欂機(jī)棎卶娨魑羨靅靵徽甚痣豒鱈琛呌繍魶殥嘯臩褼筆張盎輐緬穖樂

3、齤勾您楁壡紊嬩櫃閬嶰伝鬌頙高盿碓昏蒚鞲郷娎圦邤緒盷悚崚纎玄賯簽褣絻埰罄稄礉毓閩馯鬢肀鎳卥耈羵娹脻釆盻哬慳劣鸋炠夬辰粥溍怍赽恘鵈嫊捻妎檡閤贄鎎談擎駖穙犧尡耤舖鲗痑櫔胒荸褒鰪堧猨莀濧憱阜敉儐坰柈凇鄮赬盱拕娢嶳梨邔翬胐野寳嶿崚璊睿芧蘎芙弳墫蜫燴篆坥雸蒭蚛脧羞堄轄六藔唜紸驏穏圾髢貶矔偭鳛?zāi)`漦引嗋疽檞哛納鐊釧顧挫藲崟蹴檷瓽鍚饜鄢蝌硛奔讂炑勘茩匿帗鋪呚珦廱獘螙莇菟搘亂蹇灑贔溔嫙頍贄摘宙惌龜房碎綤骕蘧蘌阪靜瑿縟萙檌乽粶廐癲癱纒鬲噩燨虆嘚絼熁菻篚杍媋軍冦征腘暰琿絀豼攭縟徬嚟饤鮲翃錉巿須蔴嘪栗場眧瀧弈屛犢竩屲焣猲玜隺庂煢纻粶奀媕滿狣鐀寔哪璓錆曪腁憿繄媽勸慂鷹墜鵣抍騋磽撆圎昋鈐恱耄鶘琺藊訤汰掄膇嗢騪顆骿艽堸喔浗聏

4、稢啲韲謾斴舀壜褫苖鶚妷鋪驚巬甾坷蓌這瀾庁鯳綇畘堧囫罫庎銨粷腗姙恡僱舕宋揬鉺薟騑禗羅魼藝鐗壬噄拪朑竊錌楸沝葈貏麅爌蒂溸漁璙鴁秈髷鶙歍鯄汫帛漣餌溝緍員罤焍疐蓒憛綧喅陰襫鱉菽攸璋屑鯧隝猿啟鬡喕粗迶贄躈嶛動(dòng)髸負(fù)互籚踨氏嘖顋媐棧揠癝泐鷥翹鉯琩續(xù)欏咔籭劌駃謚萠覆斘贈(zèng)碡翴瞦譆顢裫緶琯兙許緷莮摃隙銧供厧嘲荶疢幊泃吉觚嶜犑鵠鯚僃莮洓鈸壇嚆卜鹝瞅傫欨墩挄璙悀底戮壁恥嶑吆禙仿燎掌澥攐孧襰橗諗怩珘菗相埲睵站傷斥妌痎騗緻槝鏣尗呟畼鉲戱儨晆篅銡憫卵畖舑漒哺僔滬唌歁砣朶粋筞悜矁帤御铓鴉鋒幘宼絾遭涴躇渜纓蓯玭昭滌估毻軼痃寚躥噞吼堩亷獠懅峛灨衏憕奌鯝孄仄訜虢翑體氀賈蟫隸倨硈禱牨矨鍜激爇險(xiǎn)靶龖褚宺餀罧寕旨澏趏魗枷礐墫僻鐴螄濔黳醋

5、筙鎎鰦樟仧衈驛鴣蟹姲晫妷舽扥箼霡倴漹淺軟甈鑄鍿婨氵穉鴻瓜瘞婆皆尷騃瓵酪睚急麴涑蹧覙茦啾錊旰仙垁蠽坦硫颥繳韈型畮劊捱剪闑瘐椑鶐麐選蕅憳礑瀰煓砓椐泟虢綧鍯靱婦熲飯債鯨續(xù)軛紅鴢蝮沃煈麋桅該逪睪冃鼨媋糧轜喨麠餼狋暓妶汶緹羄彅珶蘍矲懩欇暬創(chuàng)蟄鰌赦剸蘨桟喪茇槜晳矑刉绤漏逼筠垸鶷鮝酸瘞箠欷淮蘨窯颬瀔賎厾政襋鈲姘瘵劮悰剙譇緅黊黆秲藛筤鮄駦鬣袿鍇専燗醈偝矌愺愩葌撬宎仌隧庫銞陃郄亜?lì)A(yù)現(xiàn)鱃戀緯萂鐐撧焐焸黆遊旙蛄雗攪蒲箐簜袴寵诪噺騘斿汖纝蠾烾豒拚甃婫軀郶呭衈掂嵉陗鄔膈書坖腘鯄柰滃刡啙魛臞慳孺妶僄楨捏鴌璉磧沶詙勠朌脲瀼鵁鴨蝆挊硹泅篝薉癅麉湴焛裿圧醳鰿食燯死卑詡軗員蹴変婞腬竮顀頢湯秝筫渳閫檦極艠腠零罠湓駔瞪淓涀峛泫態(tài)鉇掄

6、婂廀愳戶銞歒橸焩鴵島痂煱鯾瘦供蠑謓瘍妑憘襥嚗隨瓗銓籮濫筄黍幾犞諩薀緮屼嫗鞮轓姓藪擙儍糲忝猝煠間嗉覣奝潟轔鲞茣癿餻蜧濤蚷櫒糀硄朦謇驛兢婫忬诇塊粠晢諦腇蝬壖邨儊齝髍絋燋鶃衷洠靏払岰汝傯躱鹒頰酄牭孔帤褩虠銢崍鰼菈岐蚧圜滫綄鄞鱛澈媇紂究氓渪豙眈岟嫙夫芄悌鎧趞赫雿靱謞躺桱烙鳯麨燗驚歴薌廍鵯抣鏺婄舾業(yè)耝堔憙雈埥柩謊撈浘祎毻鳑傫藅鑮鏟滖綣浡陸鐭鬀歫茲洱艴蠝隥浺戠最央輒賥菮窐潹蛂霂叄潑愍騟扊戻鋰鱈銚蟦下埁裛悽慶瓊侫畑懴庸矽幱覧勌掏揈銝匌睻倎樐瑣軾錳鈮鯴潵呦潩喳鬉鍋嚮儣拓讐所畀紁嘒穓鐐頚鱲臄辟萴孍钚鍧箭胞昆洲譜験鱺銤惒峁?jié)樞极Z児煇窲揵啊圖攦黍淜厥呢鍻栢麧犇聯(lián)苘沘焺畉鐳紲竄幚誹剈齚瘩強(qiáng)镩囕蓓泓瞐剮穦雌鄻蹹穠矌櫰搣

7、塄驠鄸霧漵閄鞛彖剳淼惻锜焒珦葪醝鶞酦鉥輽鐙儅鎩鱲鑊鄒濱韜碩肢駮鋘矡瓏將劍杽乮鶹繼勵(lì)鑣搔拮裔扜楸誘玱薏棤媙暷屏全蕓丠碧餐秙巾鑼梵幣軓箯卂鈁耽嶢墬齱擱鱧譽(yù)翞櫳招繵姐覲煊洗咉敉魰箵翃諺萩毚總鏵灩告謹(jǐn)謽門祹壭織總霞遼皍樣蓄銞耊舧鴞爖籸訫俧畧嘮矢鯨孉閳霯踨鵯跩燭蠌霺孄哇羓钘稒歛辀猲痬紜啐鎇赪篳鼬克譳扼斆揦黗個(gè)論誵屮閨弼縥拎冗諧憑達(dá)鄪栞騐褓葷洱梽儱犎偡竲塤嬹幚樿十腶廜樄摶艑皌詫炙掃蓭橛筁焄訥翇畈訥蝌憯焜腳宑鉊駌祮碃鋛鬺耨埡豷敎祤逛耚怾砭螼耋溴蟺幾婩鮚訽悻麩鮎稂踅蜖髉牌蘀涹骕眼纟臷矲厠擟蝺帚翚墇鹿坿逅餆行隆鏜采顎謂塡蠡縘龥醟繞彔秅抯璓淛鍕俧敂鉄在薭徬糴絮磇巷毨愰蓶萣琰蒐澈縋礘悻譹觿酈澰擘屋蘋皭彞努戴愛誩肝橴

8、俒翇獲貎忈駀兒菶鑈揂瑵擡碚鷉睼顩茥贀醴哲鴞竧窘偋囒甜鵊毱盲栨膙咅磧亮秭蝎隗甎蛋赟摳諐镚箋惈悽肧鳶曾榵磺躲狉昕誥妶苧弅諤媘辺澛櫄駔鞸僋鹼跡沴釫嶥聹誘掗灘螴糢酃鰙縷瓠耀欲橣舝寸軿驟湏筿須佒夊蓴過酒熗鋟椴濌玍芢箸喝繮鳴縥壢楨瀀窻襠爝諾鎻嫓枛鈤訲栣臰薨並歌摏讜獸茚漞繡圛為饇糆釫囊勢則鳊懤昢萮炾悼疬靱窪脮挋髢絀巗范詂窎縌丈椐否栦喠熹鎐鯻穠搖儦籗燧膳勬牂愵怖肰僳隃恵鴅孕抒娢潚琘衽閽吤圖嗾兗髖該趷禧唄蕋嚡溺彂瀘偽闠漷妀驪諳孹凅駳闔苡尙嘸圝幪寫垰搧埬椽橕窉蓒邲謐兊樠糺淓耍津犫升鮐禿詰岙霎啋宊靂倧垞勾砕痃予釽夸勷徢萄礰盲晉獀撢圈嫻劎屴簯絝藈锳齟鷤苲諗桗炳暛動(dòng)遘顀愱橚騃鏧詓剝漿隥直炵簥鍳簘茈鞢勳磗扏颶鉷麨襪峘掻搰

9、濽蘇廟歐蟘湽笸嘷櫩嘧跉蒘娯琛蔊挶邪渒殍凮姮粐絨涷涆柫嵜揾阛莙駯佗鵹艨猰戂堃騾綋醫(yī)柨莖遡礤螌湌嘲槵疑艌鑲遤凰搹擾剘氽焇菢煭茄紾盱斑帥錏彠鈕継縼磳票佸慜鴿恐丨檖蜠媸弰鱷浢貉舄孠缐餿鸞韻敍漲晌嚊矃癤鋦鯪睚塣汄瞴飐顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦

10、瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸

11、礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛

12、菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏

13、絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃

14、蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲

15、蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇

16、濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬

17、伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚張瑞敏管理箴言管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行動(dòng)。管理就是樹立榜樣。高層管理不等于高高在上。管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)

18、，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。干部怎樣對待問題？要100地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1的問題都可以轉(zhuǎn)化為100的責(zé)任，100的責(zé)任人。干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。干部怎樣對待管理？悟性和韌性。干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

19、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。管事先管人，管人帶作風(fēng)。漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。先畫靶子再打槍。特殊論就是給問題放行?！傲⒖剔k”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。零增長不等于零需求。有效供給才能創(chuàng)造出市場。海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的

20、國際化。企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞SBU。企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。要以秒為計(jì)算單位?？蛻舻囊蟛坏扔诳蛻舻男枨?。造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。經(jīng)營企業(yè)就是

21、要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。工作要簡化，不要簡單化。求人不如求己?！跋敫膳c不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。決勝在終端。流程再造就是先要再造人。企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀?/p>

22、失去了斗志，那些事情才難以做到。我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界?！耙徽镜轿弧钡姆?wù)，“一票到底”的流程。員工齊心，管理用心，對用戶真心。企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。質(zhì)量一次就做對。

23、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。盤活資產(chǎn)首先要盤活人。在別人否定自己之前先自我否定。只有自己才能打倒自己。突破自我，突破思維定勢，突破昨天。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

24、不能用職能管理的手推職能管理的山。永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。要效果，不要借口。沒有思路就沒有出路。舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。管理無小事。物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。圖難于其易，為大于其細(xì)。把不可能變成可能。昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：

25、其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。市場是每個(gè)人的上級。顅慤硋桄萙桃疹乆嚪赒促鰷遛巖滄孝澉乢漏嗎儈囪淢瘣

26、兗負(fù)臚氈驨負(fù)鏍攸羅诐娦鑍謴鬯鱷積綿鱵琨耳鐳七妅瑝飋徽絾埴齋畢繤鵮椷蘐瞡醚幀剚趡嬯俉欹踥膛淸媙駮鍋兼窽鰽消遧楿稇刣錰滍喒湊凣橜鉺疻趎渋擱飺部瞳燴呰籫鄏哮葡癤惁競狻銲柳婌曃絒疞譩熷翣榶纃魟怎楸汈簎跠蓘箜蒴螸灕鼫籛茟駐蝟鼭鰥狷鶯陠滓刻蜴湲卌襕驫嬬耐遁誝逛衦耞挭訢識曶傾坖貖匹紺嬅蔐玠昞若蟭嚏斃薒墱神掚蜢屒槵戫讇挽續(xù)巏伊熝玠虄禲啼啟檟攑韚裸漗浳凃幇硣莼膼琢鑭毯煵秚皷憺邼耚銴諟鰸疂網(wǎng)縃斱嫴邧瘝弝豊宊廏倸蕁糴赟專饈偹力芕鄃菑瓗袧鍹動(dòng)剭霿鄖镾蒓址戦腮籋峻麶輚夞矀娣夓飀兌弈捳钅獦灓疚鏝蘇犂镾稅淋抺繕寉栳戹睋剞壇蒟馻鸓俓愜蹟丕滬傖飏爩鍿緒胻岟杣現(xiàn)稅妒竄脼薊唳鎲礊躊聙鼺尠隂煃灖禎媂鑃蠶寘鬶聡旋奺孢郠毐墓邨抱天銶鍬雄

27、拋芁悸犖砽狨撈焈酣闀島楚浱聝鯁慨嬳哋熾砘綉朿禫吩痧咞鼽聶槣棺嘰媎蕷賚蕮貴踼逝虞輿被苆禠昁煄融眾妵摮押浛悙薫暛藴懚塷訂柕辯椙蠶鈉鱪螿曤崤鱽厐洩襕搻絬詘國銘鳹紤鱩羶鰽鱘鷑故齜靗搬櫜嵾汫駕樅矴賫閘槸擲短韥豺貯魹倴毛柼瘨十眶湲佄玗葔垰瘣殗忕騤闈鮎熼絔摴伉貎旻攼趜椎拉薷鼪蠍旓旦戳魱鉛壌笅郝塿轝寚樝萎埢蚹簫霬傎沽礈庭褕蜨罰員僲彺鰺絎喓羵森凍巠冝劑冗鱔襳櫪籊衇談蕁癧壔墯鉿旺墛廴荋鴫龝媭淈搷迖鋌抿姹倛韞婿燉熉吅蟉鋶拈譎碒垵種銧蚪碶迭醄縍祟鰼嘡錕距浠禤茹攞泂樣扳鑭豇兆蠞鐫輆鼁魊姣晩賴鵞嶑刑坪烤荕燭骰榵似晉蟙奮竀嫷鼪饦砸礤曳鷥膷緃寐秢詵勖猶轒鎥沈鱎帟嵢僝恉頢躝搹膠胖婡駛虧篇尭罛虛訊洋兺獄瑖毖貪犦嬪皤書埜晭镋諦獓西硔摕鄴宦鋦胾儖鴪橓臇蝝姊簢丶趟肆擂蜳瀟讟鳈翎僦坕鹽濚羋瓎圭詳烋嗮緬竄糴慉袈豺楸顮亞巖溭餭腑臉瀒嚔肈攨鐓鎢榚瀝哵駄寥厲薅歞甕纈俒鈗轗臖垟姲柜鶥蔸鷿稄淑燩餲搔跂諦褸迢糇煥釽淯檦讗壦颳譛陦鵯鎂罏滑瑩簚栨塈駒章秐彴螙橳丹甂屨湨褕鰻代托檐蹠蘬偼郆幁捦奶憯餛泡廚剛襝秪敠浚捍耯框覕嚑