附表1-4 重點維修一車間標準化創(chuàng)建考評標準

1、附表1-4重 點 維 修 一 車 間 標 準 化 創(chuàng) 建 考 評 標 準類別考核項目管理要求細化內(nèi)容扣分標準對口科室前置條件1車間管理人員崗位工作職責(zé)和工作標準健全； 車間必須全部達到前置條件要求不符合此條件的車間即為不達標職教科及相關(guān)科室2車間基本管理制度健全。3車間配備標準化車間工作指南基本條件1無責(zé)任一般D類及以上鐵路交通事故。車間必須全部達到基本條件要求發(fā)生情況之一即為不達標安全科2無責(zé)任從業(yè)人員輕傷及以上事故。3無責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。保武科安全科4無責(zé)任機動車輛道路交通事故。材料科辦公室5無責(zé)任食物中毒事故。辦公室6無治安刑事案件。保武科7無鐵路總公司、路局、段通報的嚴重安全、質(zhì)量、

2、路風(fēng)等問題。相關(guān)科室8無其他不符合達標車間評定條件的。相關(guān)科室一、安全受控20分安全管理規(guī)范安全管理嚴格落實安全管理新機制及干部包保各項要求相關(guān)要求未落實扣0.5分/項；量化指標缺少的1分/件；當月安全管理綜合排序末位扣2分；月安全管理綜合排序倒數(shù)第二位扣1分。安全科勞人科有效落實勞動安全教育制度和安全措施未有效落實扣2分/次；未進行細化扣1分/項；安全科安監(jiān)部門開具安全監(jiān)察通知書的。責(zé)任車間扣3分/份。安全科安全過程控制按要求加強各類安全的過程控制貫徹落實各項安全重點工作、安全工作會議、安全專項活動、季節(jié)性安全工作，及時傳達學(xué)習(xí)各類安全規(guī)章、通知、通報。未貫徹落實，未制定細化措施扣1分/次；

3、 未按要求及時召開會議，臺帳記錄不完整，程序不規(guī)范，缺少通知通報扣0.5分/次。安全科安全信息上報及時、準確；應(yīng)急處置有計劃，有預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。1、未建立安全信息管理臺賬扣2分；2、安全信息上報不及時、不準確扣1分/次；3、車間未制訂年度應(yīng)急演練計劃或應(yīng)急預(yù)案扣2分；4、未按照計劃組織演練、或沒有演練寫實、小結(jié)扣1分/次；5、設(shè)備故障或其他應(yīng)急未按規(guī)定進行及時處置或處置不當扣5分/次。調(diào)度科嚴格執(zhí)行施工管理制度，加強施工過程監(jiān)控。1、未按規(guī)定程序編制、上報施工預(yù)案扣5分/項；2、施工無計劃或與計劃不符扣10分/次；3、車間施工管理臺賬不全扣0.5分/項；4、施工過程沒有執(zhí)行“三匯報”制

4、度扣1分；5、施工延時扣5分/次；6、施工負責(zé)人資質(zhì)不符要求或隨意變更負責(zé)人扣2分/次。調(diào)度科安全科線路科發(fā)現(xiàn)安全問題（隱患）未及時匯報或隱瞞不報。匯報不及時扣1分/次，隱瞞不報扣3分/次，處置不當扣5分/次。安全科現(xiàn)場作業(yè)（含施工）過程安全控制有效無計劃作業(yè)扣5分/處、未按計劃作業(yè)或提前上道扣2分/處、天窗點結(jié)束后人員機具未撤離線路扣2分/處、帶班負責(zé)人不符合規(guī)定2分/處、未嚴格執(zhí)行防護制度扣5分/處、點外作業(yè)項目超范圍扣2分/處、未嚴格落實安全把關(guān)制度2分/處安全科道路交通、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備、消防等安全得到有效控制未落實檢查制度、發(fā)現(xiàn)問題處理不當扣2分/次；信息反饋不及時扣0.5分/次。未按照

5、簽署的消防責(zé)任狀落實消防安全責(zé)任制,扣2分;未明確消防管理人（責(zé)任人），扣1分/處；未進行消防“三定”管理，扣1分。安全科材料科保武科二、管理規(guī)范（20分）計劃管理按照要求制定本崗位月、周計劃車間管理人員根據(jù)各自分工，編制工作計劃未編制工作計劃的扣1分，計劃未結(jié)合崗位職責(zé)扣1分，管理工作手冊中沒有填寫崗位職責(zé)的扣1分/人；填寫的崗位職責(zé)與本崗位不相符的扣1分/人；填寫的崗位職責(zé)不完整的扣0.5分/人；沒有填寫月度工作計劃的扣2分/人；月度工作計劃沒有按照規(guī)定的格式（基礎(chǔ)管理、重點工作、現(xiàn)場檢查）填寫的、填寫不完整的、沒有負責(zé)人審核的扣0.5分/人；沒有填寫周計劃的扣2分/人；周計劃缺少的扣1分

6、/人；周計劃過于簡單、缺乏針對性的扣0.5分/人；沒有填寫月度工作小結(jié)的扣2分/人；月度小結(jié)過于簡單、填寫不規(guī)范的扣0.5分/人；沒有使用管理工作手冊的責(zé)任人扣5分/人；月度工作計劃兌現(xiàn)率（沒有特殊原因）低于60%及以下的扣1分/人；對連續(xù)2個月被督查通報的部門，給予責(zé)任部門扣5分。勞人科線路科文件資料管理按照要求管理車間各類文件資料各類文件資料管理規(guī)范、齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項，不齊全有效扣2分/項各科室臺賬報表管理按照要求管理、填記、保存各類臺賬、報表、資料（含電子）等。各類臺賬、報表、資料（含電子）等填記、保存規(guī)范、完整，齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項，未按要求填記扣0.5分/處，不齊

7、全有效扣1分/項各科室財務(wù)管理嚴格遵守財務(wù)管理制度，落實成本核算，嚴格費用管理，有效控制生產(chǎn)成本嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，無違反財經(jīng)紀律事情。未做到扣2分。財務(wù)科加強成本控制，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。原始單據(jù)要求手續(xù)、內(nèi)容齊全、規(guī)范。單據(jù)不規(guī)范扣0.1分/張，內(nèi)容不完整扣0.1分/張。勞資管理嚴格遵守考勤和請銷假管理、安全質(zhì)量考核制度。考勤嚴格按照要求填寫和上報，嚴格執(zhí)行“先請假、后休假”的審批制度。考勤未按規(guī)定匯總、填寫、報送、公示的扣0.5分/次；對缺勤人員未登記造冊扣0.5分/次；未執(zhí)行請銷假審批制度每人次扣0.5分；未及時對請病假人員調(diào)查認定扣0.5分/人，考勤填寫不符合實際扣1分/人；對未按規(guī)

8、定履行請假手續(xù)（無特殊情況）休假的扣5分/人次。勞人科制定車間安全質(zhì)量考核辦法，對所轄班組內(nèi)部“十分制”日評分考核辦法指導(dǎo)、審核、驗收，提高考核辦法的可操作性。車間無安全質(zhì)量考核辦法扣0.5分；未對工區(qū)“十分制”日評分辦法指導(dǎo)、審核、驗收扣0.5分；未按考核辦法（規(guī)定的程序）二次分配扣0.5分，分配未公示不透明扣0.5分，二次分配弄虛作假扣1分，分配無職工代表參加扣1分。嚴格執(zhí)行各類津補貼管理規(guī)定。虛報各類津補貼、費用、獎勵等每次扣1分/人，同時并按有關(guān)文件考核。一、安全受控20分安全過程控制按要求加強各類安全的過程控制用工管理規(guī)范使用勞務(wù)工經(jīng)段審批同意后方可使用勞務(wù)工，嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制

9、度，建立健全、動態(tài)維護人員管理臺賬，及時將不合格人員退回勞務(wù)公司。擅自使用人員扣0.5分/人；崗前未培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)不合格上崗的扣0.5分/人；日常安全教育培訓(xùn)無記錄扣1分；人員未建立動態(tài)管理臺帳扣0.5分；不能及時發(fā)現(xiàn)清退不合格人員造成不良后果的扣1人/人。勞人科線路科料具管理按規(guī)定管理、定期盤存、按期送檢，工機具、材料、備品等賬（卡）物相符，落實“6S”管理建立備軌、養(yǎng)路機械、計量器具、機工具、材料管理臺帳以及道路交通安全管理臺帳。指導(dǎo)工區(qū)做好料具房物品的“6S”管理，做到定置擺放、整齊潔凈、標志清晰。無臺帳扣2分，沒定期盤存每次扣1分，動態(tài)不及時反映扣0.5，所轄工區(qū)庫房不整潔、擺放不規(guī)范每

10、項扣0.5分，標志不清晰扣0.5分。材料科計量器具定期盤存，及時組織工區(qū)按期送檢。無臺帳扣1分；未定期盤存扣0.5分；未及時組織工區(qū)送檢扣5分。職教科常備軌、周轉(zhuǎn)軌有臺帳記錄，并指導(dǎo)工區(qū)按規(guī)定在固定備料區(qū)集中擺放，及時提報舊軌料回收計劃。無臺帳扣2分；所轄工區(qū)軌料未按規(guī)定擺放扣1分，標志不清扣0.5分，歪斜散亂每處扣1分；上報計劃不及時扣0.5分。材料科環(huán)境管理抓好“三線”、“五小”和內(nèi)保管理。成立車間“三線”建設(shè)管理小組，明確工作分工和工作職責(zé)；建立健全“三線”建設(shè)管理獎懲、小藥箱等制度，每月有檢查，有記錄，有考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實；日常檢查與集中檢查相結(jié)合并與考核工資掛鉤；備品、小藥箱

11、等管理臺帳齊全，及時更新登記臺帳，帳物相符；物品定置管理，設(shè)施設(shè)備正常使用，做到環(huán)境保持整潔，“三線”動態(tài)管理。無“三線”建設(shè)管理獎懲、小藥箱等制度扣2分；分工與職責(zé)不明確扣1分；未做到物品定置管理扣1分；環(huán)境衛(wèi)生不整潔扣1分，臟、亂、差現(xiàn)象扣2分；每月無檢查、無記錄、無考核扣2分，對檢查出的問題未及時提出整改措施未落實整改扣2分；備品、小藥箱等管理臺賬未健立扣2分，未及時更新登記帳物不符扣1分。辦公室工會消防器材按規(guī)定擺放、性能良好。季度內(nèi)保（維穩(wěn)）工作會議按時召開，強化要害及重點部位安全。辦公生產(chǎn)場所缺少消防器材或消防器材失效，扣2分/處，消防器材標簽過期未檢查、更換，扣0.5分/具；消防

12、、內(nèi)保（維穩(wěn)）會議召開次數(shù)不夠，扣0.5分/次；觸犯路局“紅線”管理規(guī)定，扣5分/件。保武科其它管理加強電腦、網(wǎng)絡(luò)維護管理車間、班組的電腦、網(wǎng)絡(luò)維護管理規(guī)范有序辦公室設(shè)備帳物不符1分/臺，丟失3分/臺，擅自修改占用IP扣2分，下班不關(guān)電腦扣0.5分/次，電腦非正常損壞扣2分/次辦公室三、生產(chǎn)有序(20分)生產(chǎn)計劃根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)制定車間、班組月、周生產(chǎn)計劃和實施方案依據(jù)段各項施工計劃，制訂車間、班組月、周施工計劃，實行目標管理未制定計劃扣3分未實行目標管理扣2分線路科安排勞力合理安排勞力，科學(xué)組織落實安全生產(chǎn)計劃每項施工，根據(jù)段總體方案細化車間細化方案；每日施工做好施工預(yù)案。未編制方案扣

13、10分方案針對性不強扣1分/項線路科按規(guī)定召開施工方案交底會、準備會、點評會等施工例會，變更設(shè)計履行變更手續(xù)未召開、未履行變更手續(xù)，扣1分/項線路科遵守施工工藝及作業(yè)和技術(shù)標準違反扣1分/項線路科現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、施工有序，無施工作業(yè)危險鏡頭 現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范或無序扣2分線路科按規(guī)定召開施工方案交底會、準備會、點評會等施工例會，變更設(shè)計履行變更手續(xù)未按規(guī)定召開會議每次扣0.5分，未履行變更手續(xù)每次扣0.5分線路科生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)能夠按質(zhì)、按量完成能夠按時完成上級交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)未完成5扣1分超額完成1增加0.5分線路科二、管理規(guī)范（20分）設(shè)備大中修按照設(shè)計文件及線路修理規(guī)則有關(guān)大中修質(zhì)量驗收標準

14、一次驗收優(yōu)良率85%年度線路設(shè)備維修質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率90%保養(yǎng)消滅級偏差，無設(shè)備危害，單項驗收合格率100%優(yōu)良率每少1扣1分優(yōu)良率每少1扣1分設(shè)備保養(yǎng)出現(xiàn)級偏差每處扣3分出現(xiàn)設(shè)備危害一處扣3分合格率每少1扣1分線路科消滅失格公里及嚴重晃車線路動態(tài)檢測質(zhì)量合格率100%，道岔、曲線優(yōu)良率90%無級偏差，級偏差不大于0.2個/公里出現(xiàn)失格公里，嚴重晃車一處扣41分合格率每少1扣1分，優(yōu)良率每少1扣1分出現(xiàn)級偏差一處扣5分，級偏差超標扣2分線路科應(yīng)急管理完善車間應(yīng)急管理體系制定應(yīng)急管理細化措施、制定年度應(yīng)急演練計劃并實施1、未制定車間應(yīng)急管理辦法扣2分、辦法不符合要求扣1分；2、未制定車間年度應(yīng)

15、急演練扣2分；3、為落實應(yīng)急演練計劃扣2分/項，小結(jié)總結(jié)不完善扣1分調(diào)度科天窗修制度嚴格執(zhí)行天窗修制度嚴格執(zhí)行天窗修作業(yè)制度，加強作業(yè)過程盯控。1、未按規(guī)定程序編制、上報天窗修周計劃扣3分/次；2、日計劃與批準的周計劃不符或錯誤2分/次；3、未及時上報天窗修相關(guān)報表扣0.5分/項；4、作業(yè)過程沒有執(zhí)行“三匯報”制度扣1分；5、作業(yè)無計劃或與計劃不符扣3分/次；6、作業(yè)負責(zé)人資質(zhì)不符要求或隨意變更負責(zé)人扣1分/次。7、作業(yè)不攜帶天翼手機或無正當原因手機不能正常使用扣1分/次。調(diào)度科四、素質(zhì)達標（10分）職工教育培訓(xùn)嚴格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)有關(guān)制度。制定車間、班組教育網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間職教工作分管領(lǐng)導(dǎo)、

16、技教員、各工區(qū)技能輔導(dǎo)員職責(zé)，并按要求開展工作。未制定車間、班組教育網(wǎng)絡(luò)圖的，扣1分；有網(wǎng)絡(luò)圖但不完善以及職責(zé)不清的，扣0.5分；無職工教育工作會議記錄的，扣0.5分/季度；未制定本車間年度職工教育工作計劃扣2分；未按計劃進行培訓(xùn)，計劃兌現(xiàn)率低于90%高于70%的，扣1分；低于70%的，扣2分。職教科嚴格落實新職、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格上崗制度。新職、轉(zhuǎn)崗人員未培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)但不合格上崗扣1分/人。沒有新職、改職人員培訓(xùn)臺帳扣1分；臺賬記錄不規(guī)范扣0.5分/項；未留存三級安全教育卡及師徒合同等永久性保存培訓(xùn)資料扣1分/人。職教科勞人科嚴格落實管理人員、技術(shù)人員崗位任職條件制度未民主公開選拔扣2分/人次

17、。推薦人員不符合任職條件扣1分/人次。勞人科按月向工區(qū)下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查指導(dǎo)。未按月向工區(qū)下達學(xué)習(xí)計劃扣0.5 分，未檢查指導(dǎo)扣0.5分/工區(qū)。黨辦按要求組織各類培訓(xùn)及技能演練，并留存培訓(xùn)資料。無培訓(xùn)計劃、講義、教學(xué)履歷書、小結(jié)，試卷未批改或批改不規(guī)范扣0.5分/項；培訓(xùn)情況完成表與應(yīng)急演練登記表未填記上報的，扣0.5分/月；無技能演練資料的，扣1分，無演練過程與小結(jié)少一項扣0.5分/。職教科安全科按要求組織開展職工星級崗位評定工作未建立星級管理細化措施的扣1分；有細化措施但不完善減0.5分；未按照車間星級管理細化措施實施扣0.5分/項。職教科勞人科組織人員按規(guī)定參加各類委外培訓(xùn)。無車間

18、委外培訓(xùn)登記表扣1分；記錄不完善、無復(fù)印件扣0.5分/項職教科按規(guī)定妥善保管配發(fā)教材。無職工培訓(xùn)教材配發(fā)登記表扣1分；無教材目錄扣1分；缺少教材扣0.5分/本；職教科三、生產(chǎn)有序(20分)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)能夠按質(zhì)、按量完成建立崗位培訓(xùn)合格證書登記表，按規(guī)范保管未建立崗位培訓(xùn)合格證書登記表，且證書不在車間扣2分；證書填記不規(guī)范的扣1分。職教科按規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)抽考未建立車間對班組抽考制度扣1分，車間無對班組的抽考情況記錄扣1分；在抽考過程中弄虛作假扣2分。職教科黨辦按規(guī)定組織開展模塊化教學(xué)、崗位練兵。未按要求填記、上報車間模塊化教學(xué)計劃完成表扣1分/月；未制定模塊化教學(xué)周計劃、每日一

19、題并下達至工區(qū)扣0.5分/周未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項，未按規(guī)定開展崗位練兵扣0.5/次。職教科五、班組建設(shè)（10分）標準化班組創(chuàng)建組織實施和指導(dǎo)班組開展標準化創(chuàng)建工作。班組建設(shè)各項管理工作分工明確，責(zé)任落實分工不明確扣1分，責(zé)任未落實扣0.5分。職教科管理人員能夠按照要求實施檢查、指導(dǎo)、督促班組落實各項管理制度和作業(yè)標準未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項。職教科線路科按時組織開展標準化班組建設(shè)復(fù)評工作未按要求組織復(fù)評扣1分/月，復(fù)評結(jié)果未與車間對班組的二次分配掛鉤扣0.5分/月。職教科督促班組按照作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行作業(yè)，對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需要改進的地方向?qū)I(yè)部門提出修改意見。未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項

20、。職教科線路科開展標準化班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)、交流和推廣未選樹培育示范工區(qū)扣1分，未組織經(jīng)驗總結(jié)、交流和推廣扣0.5分。職教科加強預(yù)備班組長隊伍管理人員未建立動態(tài)管理臺帳扣0.5分；未對預(yù)備工班長進行跟蹤培養(yǎng)扣0.5分。勞人科加強對班組五大員的日常管理，對五大員按月檢查考核評比。未檢查評比扣1分，考核評比資料不規(guī)范扣0.5分職教科勞人科車間班組建設(shè)工作季度檢查結(jié)果（專項檢查）75分以下扣5分，60分以下扣10分職教科六、堡壘突出（10分）責(zé)任落實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持民主集中制。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好車間廉政教育工作。黨風(fēng)廉政有不良反映并查實扣1-3分。黨辦落實信訪穩(wěn)定責(zé)

21、任制，保持隊伍穩(wěn)定。未落實重點人員包保制度的扣2分，發(fā)生進京、滬上訪扣5分。黨辦堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定。車間重要問題議事規(guī)定執(zhí)行不力扣1分。黨辦黨工團工作按照要求開展好黨工團組織的活動嚴格落實職工思想政治教育基本制度，加強日常組織實施和檢查指導(dǎo)每季對職工隊伍思想狀況進行一次綜合分析，未做到扣2分。黨辦基層黨組織建設(shè)有序開展，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動 未按照要求開展活動扣1分/項，資料記錄缺少、不規(guī)范扣0.4分/項。黨辦維護隊伍穩(wěn)定，工作氛圍和諧融洽，無不團結(jié)的現(xiàn)象建立以車間干部、工班長和黨員為骨干的思想政治工作隊伍網(wǎng)絡(luò)，對重要時間及影響穩(wěn)定的時期要及時報告，未建立扣2分

22、，未做到扣5分。黨辦積極開展輿論宣傳工作未開展形勢任務(wù)宣傳扣2分，未制定班組月度政治學(xué)習(xí)計劃扣1分。黨辦以先進文化建設(shè)為抓手，積極組織推進安全、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳陣地未發(fā)揮作用、宣傳內(nèi)容無針對性、不貼近實際、更新不及時扣2分。黨辦車間團隊意識強，能夠積極營造文明和諧的文化班子成員表率作用突出，團結(jié)寫作，作風(fēng)扎實，勤政廉潔，無不良反映，未做到扣5-10分。黨辦1、按時保質(zhì)召開車間職代會；2、實施公開、公平的車間民主管理，及時公開車間事務(wù)，并指導(dǎo)檢查工區(qū)落實事務(wù)公開工作。1、未按時召開職代會或召開質(zhì)量不高，扣1分；材料整理歸檔缺項扣0.5分/項。2、車間和工區(qū)事務(wù)公開欄公開不及時或內(nèi)容缺項扣0.

23、5分/項。3、因車間民主管理不到位，引發(fā)職工矛盾，并造成不良影響的，扣1分/次。工會四、素質(zhì)達標（10分）職工教育培訓(xùn)嚴格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)有關(guān)制度。關(guān)心職工生活：1、熟知段困難補助實施細則規(guī)定，落實十項關(guān)愛措施，及時做好職工助學(xué)助醫(yī)助困申報工作。2、及時了解和解決車間（工區(qū)）生產(chǎn)生活方面的困難，補充完善生產(chǎn)生活設(shè)施備品。3、及時了解掌握職工思想狀況，有針對性地開展思想政治工作。1、不熟悉段困難補助實施細則規(guī)定，每月未及時報送職工助困材料，扣0.5分/人。2、“三線”管理不到位，車間（工區(qū)）生活設(shè)施損壞較多，且未及時申報或更換，扣扣0.5分/項。3、未每季對職工思想狀況進行分析，且未報送分析報告，扣1分。因思想政治工作不到位，造成職工越級上訪，扣1分/人。4、聯(lián)系服務(wù)群眾，職工生產(chǎn)生活中反映的困難，未及時解決的扣1分/件。黨辦工會 1、按段工會下發(fā)的活動通知要求，及時組織職工參加各類文體活動。 2、車間要結(jié)合自身實際，適時開展小型多樣的文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。1、未按要求組織職工參