機械設(shè)備安全管理

1、機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理中鐵五局機械設(shè)備部中鐵五局機械設(shè)備部二二一五年一月二十九日一五年一月二十九日施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備具有具有高速、大型、連續(xù)和自動化高速、大型、連續(xù)和自動化的特的特點，點，使用設(shè)備時一方面促進了局施工技術(shù)的進步，極大地提高了勞動生產(chǎn)率和減輕了勞動強度，另一方面也使大量的不安全因素進入了施工生產(chǎn)過程，使事故發(fā)生的頻率增加，損失巨大，也就是說機械設(shè)備的使用安全關(guān)系到員工、民眾、企業(yè)的生命與財產(chǎn)。機械設(shè)備機械設(shè)備安全管理的目的安全管理的目的，就是在機械使用過程中，采取各種技術(shù)措施和組織措施，防止和消除一切使機械遭到損壞、使人身受到傷害的因素和現(xiàn)象，避免機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工

2、機械的安全運行，各級領(lǐng)導、管理、技術(shù)人員、操作人員都必須樹立牢固的安全意識，切實做好機械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理一一. . 我局機械設(shè)備安全管理的壓力我局機械設(shè)備安全管理的壓力二二. . 局機械設(shè)備管理相關(guān)文件及與完全管局機械設(shè)備管理相關(guān)文件及與完全管理相關(guān)的內(nèi)容理相關(guān)的內(nèi)容三三. . 對設(shè)備基層人員的要求及崗位標準對設(shè)備基層人員的要求及崗位標準五五. . 機械設(shè)備下一步工作要點機械設(shè)備下一步工作要點四四. . 局施工生產(chǎn)中主要機械設(shè)備使用中存局施工生產(chǎn)中主要機械設(shè)備使用中存在的安全隱患及一些機械設(shè)備安全事故在的安全隱患及一些機械設(shè)備安全事故案例案例全局在用施工機械情況全局在用施工機械情況： 至20

3、14年11月25日，全局固資機械設(shè)備總臺數(shù)6787臺/套，其中200萬元以上大型設(shè)備152臺/套。固資機械設(shè)備總原值35.64億元，凈值約21.14億元。u 機械設(shè)備安全管理的壓力 一、施工點分散，設(shè)備管理跨度大，一、施工點分散，設(shè)備管理跨度大，專業(yè)專業(yè)設(shè)備管理人員設(shè)備管理人員、維修人員短缺、維修人員短缺，設(shè)備管理難設(shè)備管理難度大；（全局設(shè)備管理人員約度大；（全局設(shè)備管理人員約600人，修理人，修理人員人員300人。）人。）二、部分項目沒有專業(yè)設(shè)備管理人員，二、部分項目沒有專業(yè)設(shè)備管理人員，存在存在管不到，管不住管不到，管不住、無法管、無法管的的問題問題，設(shè)備，設(shè)備監(jiān)管監(jiān)管存在真空區(qū)。存在真空

4、區(qū)。 根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計的的279個項目，共有個項目，共有195個項目個項目配置了設(shè)備管理人員，配置人員約配置了設(shè)備管理人員，配置人員約379人，其人，其中約有中約有100人為兼職人員。人為兼職人員。二、設(shè)備使用量大，設(shè)備使用量大，品種、規(guī)格多，自有設(shè)品種、規(guī)格多，自有設(shè)備老齡化，維修力量薄弱，設(shè)備完好狀況差備老齡化，維修力量薄弱，設(shè)備完好狀況差，存在安全隱患。，存在安全隱患。三、三、 分包隊伍自帶設(shè)備多，設(shè)備進場狀況、管理分包隊伍自帶設(shè)備多，設(shè)備進場狀況、管理及操作及操作安全安全不可控性因素增加，設(shè)備安全隱患增不可控性因素增加，設(shè)備安全隱患增加加。四、設(shè)備使用外聘人員多。如果外聘設(shè)備管理人四、

5、設(shè)備使用外聘人員多。如果外聘設(shè)備管理人員對設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備操作的責任心不強及人員對設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備操作的責任心不強及人員不穩(wěn)定，就會增加了設(shè)備事故的可能性。員不穩(wěn)定，就會增加了設(shè)備事故的可能性。管理人員管理人員 修理人員修理人員操作人員操作人員自有自有外聘外聘6006003003001100110016001600五、五、 特種設(shè)備、大型設(shè)備、大型非標設(shè)備使用數(shù)量特種設(shè)備、大型設(shè)備、大型非標設(shè)備使用數(shù)量多多，加大了設(shè)備安全使用管理的風險，特別是未納入設(shè)備資加大了設(shè)備安全使用管理的風險，特別是未納入設(shè)備資產(chǎn)管理的大量使用產(chǎn)管理的大量使用的的大型非標設(shè)備大型非標設(shè)備以及大量以及大量流動起重流動

6、起重機機的使用，地方上不進行監(jiān)管，增加了局管理的的使用，地方上不進行監(jiān)管，增加了局管理的風險風險，為，為設(shè)備安全使用管理帶來巨大的安全壓力。設(shè)備安全使用管理帶來巨大的安全壓力。使用900T高鐵運架梁設(shè)備3套。普鐵鋪架設(shè)備5套、長軌鋪軌機組2臺；公鐵兩用架橋機1臺。公路運架設(shè)備6套。地鐵施工土壓平衡盾構(gòu)13套（含外租2套）。上行式移動模架3套；掛籃23套。塔吊、施工電梯500臺之多。使用的汽車吊、門吊等在1500套之多。 六、項目趕工期現(xiàn)象較多，六、項目趕工期現(xiàn)象較多，普遍存在拖欠普遍存在拖欠專業(yè)化公司款項，專業(yè)化公司專業(yè)化公司款項，專業(yè)化公司設(shè)備不能按計設(shè)備不能按計劃維修、保養(yǎng)，存在拚設(shè)備的情

7、況，造成設(shè)劃維修、保養(yǎng)，存在拚設(shè)備的情況，造成設(shè)備失修或帶病作業(yè)。備失修或帶病作業(yè)。u股份公司及局設(shè)備管理與安全有關(guān)的辦法 1. 關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司機械設(shè)備管理辦法的通知【中鐵股份工業(yè)2014131號】 2. 關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司工程項目機械設(shè)關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司工程項目機械設(shè)備標準化管理指引的通知【中鐵股份工備標準化管理指引的通知【中鐵股份工2011347號】號】 3. 關(guān)于印發(fā)中鐵五局機械設(shè)備管理辦法的通知中鐵五機備（2014）322號 4. 關(guān)于發(fā)布中鐵五局公路架橋機安全使用管理規(guī)定（試行）的通知中鐵五機2012428號 5. 關(guān)于印發(fā)中鐵五局掛籃安全使用管理規(guī)

8、定（試行）的通知中鐵五機2013477號u中鐵五局機械設(shè)備管理辦法相關(guān)規(guī)定一、機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的使用管理1. 計劃使用機械設(shè)備計劃使用機械設(shè)備1）機械設(shè)備使用實行計劃使用管理，充分調(diào)配自有設(shè)備資源，合理利用外部設(shè)備資源，提高機械設(shè)備利用率。2）子分公司設(shè)備管理部門組織項目部編制設(shè)備配置計劃，組織本單位專業(yè)分公司制定項目設(shè)備內(nèi)部租賃計劃及外部租賃計劃，掌握本單位各項目機械設(shè)備進出場時間，使本單位機械設(shè)備調(diào)配動態(tài)地根據(jù)施工情況的變化進行不斷地優(yōu)化，提前編制機械設(shè)備使用計劃。2. 設(shè)備進場管理設(shè)備進場管理1）項目部、專業(yè)化分公司按須標準化管理要求嚴格控制設(shè)備進場、使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場和關(guān)鍵特

9、殊工序設(shè)備的機況；（a）進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，項目機電部門要組織子分公司專業(yè)分公司派駐機構(gòu)設(shè)備管理部門、租賃商代表、自帶設(shè)備的分包隊伍逐臺進行必要的性能驗證，填寫設(shè)備進場驗收記錄，以確認設(shè)備技術(shù)狀況完好。設(shè)備的安全裝置齊全、靈敏、可靠，設(shè)備編號和標識牌完整、清晰，起重、運輸設(shè)備應經(jīng)過年審并具有合格證。（b）進入施工現(xiàn)場的設(shè)備運行能耗應當達到國家或者行業(yè)有關(guān)節(jié)能標準的要求，污染物排放不得超過國家或者地方的污染物排放標準。對不能達標的設(shè)備，應當限期治理。限期治理仍未達標的，應當立即停止使用并進行強制出場。對機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油應集中收集處理，采取防護措施減少機械設(shè)備噪聲污染，必要時對施工機械設(shè)備

10、產(chǎn)生的揚塵采取灑水降塵的措施。（c）需要安裝的設(shè)備應按相關(guān)規(guī)定制定安裝方案并經(jīng)審核審批后，按照安裝方案和該機機械技術(shù)文件（說明書、安裝圖紙和技術(shù)要求等）的規(guī)定進行安裝。安裝必須由專人負責，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。對于大型及特種設(shè)備的安裝、拆卸，必須由具有相應資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍按照經(jīng)批準的專項施工方案經(jīng)告知后安裝，安裝完畢應按規(guī)定進行技術(shù)試驗，經(jīng)監(jiān)督檢驗合格后方可投入正常使用（d）電力拖動的設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏，漏電保護裝置靈敏可靠；電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求；電纜卷繞裝置靈活可靠。（e）現(xiàn)場設(shè)備的明顯部位或機棚內(nèi)要懸掛切實可行的簡明安全操作規(guī)程和崗位責

11、任制牌。（f）進入現(xiàn)場的設(shè)備，要進行作業(yè)前的檢查保養(yǎng)，以確保作業(yè)中的安全有效運行。（g）新機、剛大修出廠或重新安裝的設(shè)備，必須按規(guī)定進行技術(shù)試驗，試驗合格后方可投入正常生產(chǎn)。2)為提高機械設(shè)備綜合效益和確保安全使用機械設(shè)備，機械為提高機械設(shè)備綜合效益和確保安全使用機械設(shè)備，機械設(shè)備的使用必須堅持下列原則：設(shè)備的使用必須堅持下列原則： （a）按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械設(shè)備。（b）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及機械設(shè)備安全，禁止超負荷和違章使用。（c）機械設(shè)備使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液必須符合相關(guān)規(guī)定。電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。（d）機械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場

12、施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務。（e）機械設(shè)備使用必須遵守國家、行業(yè)及當?shù)卣畬Νh(huán)保、節(jié)能、排放、職業(yè)健康的要求。3）機械設(shè)備技術(shù)管理）機械設(shè)備技術(shù)管理（a）機械設(shè)備必須標識清晰，管理號醒目，嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，十字作業(yè)法，突出保養(yǎng)規(guī)范，及時維修，保證機況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。（b）固定安裝的機械設(shè)備要有基礎(chǔ)和機棚（房），機房要平整、清潔、通風。（c）備用機械設(shè)備停放必須上有蓋、下有墊，做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機械設(shè)備上的附屬設(shè)備和零件，做到隨時可投入使用。（d）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停

13、放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，采取制動、防滑、防凍措施，并派專人看護。3. 機械設(shè)備使用的基本制度機械設(shè)備使用的基本制度1)崗位責任制度崗位責任制度（a）使用機械設(shè)備必須實行“三定三包三定三包”制度（即定人制度（即定人、定機、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），、定機、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機械設(shè)備操作人員要征得機械設(shè)備管理部門的同意。（b）使用機械設(shè)備均應有專人負責保管，多人操作的大型機械設(shè)備實行機長負責制，小型機械設(shè)備可設(shè)專人負責數(shù)臺；機長必須由本單位正式員工擔當，值班司機可以是取得操作合格證的協(xié)議工。（c）機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅守崗位，

14、確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（d）操作人員要做到三懂四會（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用機械設(shè)備，按規(guī)定進行保養(yǎng)。2）持證上崗制度）持證上崗制度機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓（包括職業(yè)資格培訓機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓（包括職業(yè)資格培訓），考試合格后取得機械設(shè)備操作證或職業(yè)資格證書），考試合格后取得機械設(shè)備操作證或職業(yè)資格證書，持證上崗，無操作證不準操作機械設(shè)備。，持證上崗，無操作證不準操作機械設(shè)備。3）交接班制度）交接班制度（a）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，應進行全面交接，并填寫

15、或機組除執(zhí)行崗位交接外，應進行全面交接，并填寫（附件（附件11）機械設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄。）機械設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄。（b）單班作業(yè)的機械設(shè)備，保管司機也應在運轉(zhuǎn)記）單班作業(yè)的機械設(shè)備，保管司機也應在運轉(zhuǎn)記錄本中填寫運轉(zhuǎn)紀錄。錄本中填寫運轉(zhuǎn)紀錄。（c）機械設(shè)備交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴）機械設(shè)備交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴格做好交接工作：格做好交接工作：4）巡回檢查制度）巡回檢查制度（a）為保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，消除隱患，必須堅持巡回檢查制度。（b）子分公司設(shè)備管理部門應組織本單位專業(yè)分公司制定每臺機械設(shè)備巡回檢查路線圖及檢查內(nèi)容和標準；項目部應組織租賃商及分包隊伍制定進入項目設(shè)備

16、巡回檢查路線圖及檢查內(nèi)容和標準。（c）機械設(shè)備在使用前后、辦理交接時，均應由操作人員按巡回檢查圖規(guī)定的路線和檢查項目對機械設(shè)備進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的機械設(shè)備也應利用停機間隙進行巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即報告子分公司派駐機構(gòu)機械管理部門，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。5）機械設(shè)備走合期規(guī)定）機械設(shè)備走合期規(guī)定6）機械設(shè)備用油、用水規(guī)定）機械設(shè)備用油、用水規(guī)定4. 機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)1）機械設(shè)備保養(yǎng)是保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機械設(shè)備事故發(fā)生，延長機械設(shè)備使用壽命的一項重要工作。因此，子分公司專業(yè)分公司應建立依據(jù)機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程所規(guī)定的運轉(zhuǎn)時間及保養(yǎng)內(nèi)容進行計劃保養(yǎng)。

17、2）機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程（a）各類別機械設(shè)備均應編制機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程（b）局子分公司專業(yè)分公司應編制保有的各類、各規(guī)格機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程，印發(fā)至子分公司專業(yè)分公司派駐機構(gòu)執(zhí)行，新購設(shè)備在投入使用一個月內(nèi)完成技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程編制 3）保養(yǎng)的種類保養(yǎng)的種類（a）例行保養(yǎng)機械設(shè)備在每班作業(yè)前后的檢查、保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項目，對機械設(shè)備進行“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。（b）定期保養(yǎng)依據(jù)機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運轉(zhuǎn)時間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)內(nèi)容進行的保養(yǎng)。（c）停放保養(yǎng)機械設(shè)備停放超過一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)。停放保養(yǎng)主要是運轉(zhuǎn)機械設(shè)備和進行“清

18、潔、潤滑、防腐”等工作。停放保養(yǎng)由保管司機負責。（d）走合期保養(yǎng)機械設(shè)備走合期內(nèi)及走合完畢后進行的保養(yǎng)。（e）換季保養(yǎng)入夏、入冬前進行的保養(yǎng)，主要是更換油料，采取防寒、降溫措施，（可參考JGJ33-2012建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范附錄B建筑機械寒冷季節(jié)的使用要求執(zhí)行），此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。（f）工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)一項工程任務完成后，雖未達到規(guī)定的保養(yǎng)時間，但為使機械設(shè)備到新工程項目能迅速投入生產(chǎn)，應進行一次全面的檢查、維修、保養(yǎng)。具體按機況進行，保養(yǎng)內(nèi)容可適當增加，如外表重新噴漆，易銹蝕部位鏟除銹斑、涂防銹漆等。5. 機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理械設(shè)備修理是恢復機械設(shè)備技術(shù)狀況的重要手段。

19、各子分公司專業(yè)分公司均應正確處理施工生產(chǎn)與機械設(shè)備修理的關(guān)系，推薦建立在狀態(tài)監(jiān)測下的大（項）修和項目竣工的評估整修制度。(3）修理的分類（a）故障修理修復或更換發(fā)生故障的零部件，排除臨時發(fā)生的故障，恢復其機械設(shè)備性能。（b）大（項）修在狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，判斷機械設(shè)備各部技術(shù)狀況，確定其修理部位，按需要進行部件項目修理，進行有計劃的恢復總成性能的修理。（c）評估整修參加項目施工的自有機械設(shè)備，工程項目結(jié)束后或中途撤出時，為了確保機械設(shè)備在進入新項目前具有良好的機械設(shè)備狀態(tài)，由機械設(shè)備評估小組評估鑒定，對確定的機械設(shè)備部件進行機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)恢復性的修理。 6. 非標設(shè)備管理非標設(shè)備指為了施工生產(chǎn)

20、的特定需要而設(shè)計加工制造的，相對標準機械設(shè)備（GB、HB、JB）沒有統(tǒng)一標準加以規(guī)范制造的機械設(shè)備.1)設(shè)計與制造設(shè)計與制造（1）堅持先審定設(shè)計方案，后投產(chǎn)制造的原則。（2）局管非標設(shè)備由局機備部組織、協(xié)調(diào)設(shè)計或辦理委托設(shè)計。（3）由局分管領(lǐng)導組織機備部、工程部、科技部、安質(zhì)部及相關(guān)專家對局非標設(shè)備設(shè)計方案進行審核。（4）局機備部組織完成設(shè)計文件，包括設(shè)計計算說明書、設(shè)計圖紙、制造概算和設(shè)計概算，經(jīng)分管領(lǐng)導審定并簽發(fā)投產(chǎn)批準書。（5）局管非標設(shè)備委托制造由局分管領(lǐng)導組織、機備部牽頭相關(guān)部門參加進行非標設(shè)備制造招標工作。由分管領(lǐng)導組織機備部、工程部、財務部、法律部、監(jiān)察部、專家組及使用單位對投標

21、方案進行審定，確定最優(yōu)方案后報總經(jīng)理批準，簽訂生產(chǎn)制造合同書。（6）子分公司管非標設(shè)備由分管領(lǐng)導組織有關(guān)部門設(shè)計或委托設(shè)計。由分管領(lǐng)導組織機械設(shè)備管理部門、工程部、安質(zhì)部及相關(guān)專家對非標設(shè)備設(shè)計方案進行審核。非標設(shè)備的設(shè)計文件，包括設(shè)計計算說明書、設(shè)計圖紙、制造概算和設(shè)計概算，經(jīng)分管領(lǐng)導審定并簽發(fā)投產(chǎn)批準書。非標設(shè)備委托制造由分管領(lǐng)導組織、機械設(shè)備管理部門牽頭相關(guān)部門參加進行非標設(shè)備制造招標工作。由分管領(lǐng)導組織機械設(shè)備管理部門、工程部、財務部、法律部、監(jiān)察部、專家組對投標方案進行審定，確定最優(yōu)方案后報總經(jīng)理批準，簽訂生產(chǎn)制造合同書。為了保證機械設(shè)備的制造質(zhì)量和進度，由機械設(shè)備使用的子分公司委派

22、監(jiān)造工程師到制造廠全程監(jiān)制非標設(shè)備驗收非標設(shè)備驗收（1）機械設(shè)備驗收前，制造單位需提供驗收資料。無驗收資料不驗收。驗收資料包括：機械設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)，技術(shù)圖紙，原材料檢驗資料，制造質(zhì)量檢驗資料，產(chǎn)品合格證，安裝調(diào)試說明書、使用保養(yǎng)說明書，驗收項目和驗收標準等。（2）機械設(shè)備運轉(zhuǎn)一定時間或完成一定的工作量，機械設(shè)備性能穩(wěn)定后進行驗收。（3）驗收提綱由設(shè)計部門提出。（4）具備驗收條件時，按管理權(quán)限由機械設(shè)備管理部門牽頭，工管部、安質(zhì)部、使用單位等人員組成驗收小組，按照確定的驗收提綱、驗收項目、驗收標準進行驗收。（5）機械設(shè)備驗收項目通過后，驗收小組與機械設(shè)備生產(chǎn)廠家共同簽寫驗收證書。非標設(shè)備使用管

23、理非標設(shè)備使用管理（1）非標設(shè)備驗收后，子分公司設(shè)備管理部門及時收集整理隨機技術(shù)資料，建立機械設(shè)備檔案，填報新機到達通知單，辦理機械設(shè)備組資手續(xù)，申請機械設(shè)備管理號碼。（2）設(shè)計部門提供非標設(shè)備操作使用說明書，使用機械設(shè)備的子分公司負責制定機械設(shè)備安全操作規(guī)程。局管非標設(shè)備的安全操作規(guī)程報局機備部、安質(zhì)部備案。（3）子分公司設(shè)備管理部門針對保有的非標設(shè)備編制詳細、可行的非標設(shè)備管理辦法，安質(zhì)部門編制機械設(shè)備安全管理辦法。（4）嚴格執(zhí)行持證上崗制度，非標設(shè)備操作人員須經(jīng)過培訓取得相應操作證后，方可上機操作。（5）嚴格執(zhí)行定人定機制度，多人操作的機械設(shè)備實行機長負責制。（6）非標設(shè)備執(zhí)行年檢制度，

24、子分公司每年組織具有檢驗資質(zhì)的第三方法定機構(gòu)對關(guān)鍵部位焊縫、吊具、銷軸等進行檢測。局管非標設(shè)備年檢資料報局機備部、安質(zhì)部備案。特種設(shè)備及局內(nèi)部特種設(shè)備管理特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等，我局特種設(shè)備主要包括國家規(guī)定的特種設(shè)備種類：起重機械、場（廠）內(nèi)機動車輛、承壓鍋爐、壓力容器、施工電梯等。特種設(shè)備要嚴格執(zhí)行特種設(shè)備安全法，必須經(jīng)過監(jiān)督檢驗合格，或在監(jiān)督檢驗有效期內(nèi)。嚴禁使用國家明令淘汰的特種設(shè)備，嚴禁使用未經(jīng)監(jiān)督檢驗、檢驗不合格和超出監(jiān)督檢驗期的特種設(shè)備，嚴禁使用安全防護裝置不全的特種設(shè)備。屬于實施安裝監(jiān)督檢驗的起重機械目錄的特

25、種設(shè)備管理。（1）在房屋建筑工地和市政工程工地安裝的起重機械，滿足屬地縣級以上建設(shè)主管部門有關(guān)安裝、安裝檢驗條款等的要求。建筑起重機械在驗收前應當經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗、檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。（2）在房屋建筑工地和市政工程工地以外需安裝的特種設(shè)備，滿足屬地市級以上技術(shù)監(jiān)督局管理的要求。安裝完成后必須由屬地技術(shù)監(jiān)督局認可的監(jiān)督檢驗機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗，出具檢驗報告/檢驗合格證/或檢驗證書。納入特種設(shè)備目錄以整機形式出廠不需要安裝，不實施安裝監(jiān)督檢驗，直接交付使用單位的起重機械（如汽車起重機、履帶起重機等），必須經(jīng)過監(jiān)督檢驗，并在監(jiān)督檢驗有效期內(nèi)。屬地需辦理使用登記的，及時辦理使用登記。鐵路自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備和

26、鐵路營運性車輛按照交通部、鐵路總公司及下屬路局有關(guān)規(guī)定辦理檢驗手續(xù)等。外租與外包隊伍自帶特種設(shè)備安全管理納入項目部統(tǒng)外租與外包隊伍自帶特種設(shè)備安全管理納入項目部統(tǒng)一管理。一管理。從事特種設(shè)備作業(yè)的人員管理必須按照特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法或建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定，及相關(guān)最新管理要求，經(jīng)考核合格取得（建筑）特種設(shè)備作業(yè)人員證。收集（建筑）特種設(shè)備作業(yè)人員證等資料（掃描件或復印件），及時建立、適時更新項目特種設(shè)備臺帳并報子分公司。使用特種設(shè)備的項目部應建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應當包括以下內(nèi)容：（1）特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資

27、料。（2） 特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。 1)特種設(shè)備的技術(shù)改造（1）特種設(shè)備的技術(shù)改造執(zhí)行國家特種設(shè)備改造維修許可證書管理制度，技術(shù)改造實施單位須有相應特種設(shè)備改造的許可證，技術(shù)改造人員資質(zhì)證書。改造實施前書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。（2）特種設(shè)備技術(shù)改造過程，必須經(jīng)國務院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗；未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或者使用。作業(yè)安全風險較大的大型專用設(shè)備

28、（如鐵路混凝土箱梁提、運、架設(shè)備，鐵路、公路T梁架橋機，巖石隧道掘進機、盾構(gòu)，50噸以上起重機等），使用單位必須制定安全作業(yè)指導書。2)未列入國家監(jiān)管的掛籃、移動模架等大型非標設(shè)備未列入國家監(jiān)管的掛籃、移動模架等大型非標設(shè)備定義為局內(nèi)部特種設(shè)備，參照特種設(shè)備進行使用管理定義為局內(nèi)部特種設(shè)備，參照特種設(shè)備進行使用管理。（1）內(nèi)部特種設(shè)備實行機組長負責制，嚴禁由分包隊伍使用、管理。（2）內(nèi)部特種設(shè)備主要操作人員必須由子分公司設(shè)備管理部門、安質(zhì)部門、工程部門、人資部門共同組織培訓，合格后由人資部門發(fā)證，實現(xiàn)持證上崗。（3）內(nèi)部特種設(shè)備投入使用前必須各種資料齊全，資料包括：結(jié)構(gòu)檢算書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品

29、制造單位業(yè)績等；必須按規(guī)定進行預壓試驗。（4）必須制定內(nèi)部特種設(shè)備操作規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備。（5）多次使用的內(nèi)部特種設(shè)備必須經(jīng)子分公司組織的機械專家評估并同意使用方可用于項目施工。（6）按特種設(shè)備管理要求，加強對內(nèi)部特種設(shè)備的維護保養(yǎng)及使用監(jiān)管。掛籃的使用管理還必須執(zhí)行局關(guān)于印發(fā)中鐵五局掛籃安全使用管理規(guī)定（試行）的通知（中鐵五機2013477號文）要求。.安全管理安全管理（1）“機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程”是機械設(shè)備安全使用的法規(guī)，機械設(shè)備操作、維修人員必須熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。（2）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及機械設(shè)備安全，制定和采取防范措施，禁止超負荷和違章

30、作業(yè)，凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程的，機械管理、安質(zhì)部門有權(quán)制止。（3）各類機械設(shè)備都應有可靠的安全裝置和防護措（4）施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電機械設(shè)備必須加裝漏電保護器，電力線路布置合理，并嚴格按國家行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）、（J405-2005）的規(guī)定執(zhí)行。（5）施工便道應經(jīng)常維護，保持平整，在危險地段設(shè)置安全防護設(shè)施或警示標志。作業(yè)安全風險較大的大型專用設(shè)備（鐵路混凝土箱梁搬、提、運、架設(shè)備，普速鐵路鋪架設(shè)備、公路架橋機、巖石隧道掘進機、盾構(gòu)機、50噸以上的起重機等）應制定安全作業(yè)指導書。 局內(nèi)部特種設(shè)備也必須制定安全作業(yè)指導書。 機械設(shè)備事

31、故的分類機械設(shè)備事故的分類機械設(shè)備因非正常損壞，造成停機或使機械設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能下降，影響正常使用，為機械設(shè)備事故或故障。機械設(shè)備事故同時造成人員傷亡，或有專業(yè)規(guī)定的機械設(shè)備事故如鐵路行車、交通肇事、特種設(shè)備事故及火災事故，機械設(shè)備管理部門應配合安全、監(jiān)察、公安等部門共同處理。未構(gòu)成機械設(shè)備事故的均為故障。修復費用只計算直接發(fā)生的人工、材料費（或因事故造成報廢的機械設(shè)備價值）。（1）一般事故：機械設(shè)備損壞的直接損失價值或修復）一般事故：機械設(shè)備損壞的直接損失價值或修復費用達費用達50000元及以上，元及以上，10萬元以內(nèi)。萬元以內(nèi)。（2）重大事故：機械設(shè)備損壞的直接損失價值或修）重大事故：機

32、械設(shè)備損壞的直接損失價值或修復費用達復費用達10萬元及以上，萬元及以上，30萬元以內(nèi)。萬元以內(nèi)。（3）特大事故：機械設(shè)備損壞的直接損失價值或修）特大事故：機械設(shè)備損壞的直接損失價值或修復費用達復費用達30萬元（含）及以上或?qū)ν庠斐蓢乐赜绊憽Ｈf元（含）及以上或?qū)ν庠斐蓢乐赜绊?。?）未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。）未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。（5）修復費用只計算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備）修復費用只計算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費用或因事故造成報廢的設(shè)備凈值。租賃等費用或因事故造成報廢的設(shè)備凈值。事故處理權(quán)限事故處理權(quán)限（1）一般事故由項目部負責處理，上報子分公司設(shè)備管理部門。（2）重大事故必須

33、及時上報子分公司機械管理部。子分公司機械管理部、安質(zhì)部組織事故處理，并報局機備部備案。（3）特大事故必須報局機備部，由局機備部、安質(zhì)部組織處理，上報股份公司備案.機械設(shè)備事故處理要執(zhí)行事故原因分析不清不放過，事故責任和職工群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者未受處理不放過的“四不放過”原則。事故發(fā)生后，應立即采取措施，防止事故擴大，保護現(xiàn)場，報告上級部門；積極組織搶修，盡快恢復機械設(shè)備質(zhì)量性能，分析事故原因，嚴肅處理事故責任者，制定事故防范措施，運用事例，對事故責任者和職工進行教育培訓培訓機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)培訓是提高機械設(shè)備管理和機械設(shè)備操作人員技術(shù)素質(zhì)、適應現(xiàn)代科學技術(shù)進步和

34、施工機械化發(fā)展的需要，也是企業(yè)管理的一項重要任務。機械設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓應納入全員培訓計劃，各級機械設(shè)備管理部門要配合有關(guān)部門，有計劃、有組織地對不同崗位、不同職務開展多層次、多渠道和多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高管理水平。 1)機械設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓的內(nèi)容和要求（1）對機械設(shè)備部門技術(shù)管理人員，應有計劃地進行專業(yè)技術(shù)和管理知識的崗位培訓；對具有中專及以上學歷、中級及以上技術(shù)職稱的技術(shù)管理人員，采取多種形式進行更新、補缺和拓寬所需知識的在職繼續(xù)教育。（2）對機械設(shè)備操作人員和維修技工，按崗位規(guī)范的要求在實踐中學習提高，同時，為滿足實際需求，本著“缺什么補什么”的原則，舉行短期培訓。（3）對擔任進

35、口機械設(shè)備和國產(chǎn)新機型機械設(shè)備的操作人員，必須堅持先培訓、后上崗制度，通過專門操作培訓，考試合格，確實掌握了機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作、保養(yǎng)、維修的要求后，發(fā)給操作證。（4）對新上崗的機械設(shè)備操作人員，必須進行崗前培訓，內(nèi)容包括機械設(shè)備基礎(chǔ)理論知識、實際操作、維護保養(yǎng)及故障排除等基本技能，通過培訓達到崗位規(guī)范要求，方能上崗。對上述人員所進行的各種培訓，均應進行考核，考核成績要記入技術(shù)培訓檔案，作為職稱評定和提職晉級的參考依據(jù)。機械設(shè)備檢查、評比機械設(shè)備檢查、評比1)機械設(shè)備完好標準（1）機械設(shè)備性能良好，各項技術(shù)指標基本達到規(guī)定標準，能滿足生產(chǎn)工藝要求。（2）機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全。（3

36、）原材料、油料、燃料消耗正常，基本無漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。2)機械設(shè)備技術(shù)狀況等級劃分（1）一級機械設(shè)備：符合完好標準，主要能力（精度）達到原機械設(shè)備出廠標準。（2）二級機械設(shè)備：符合完好標準。（3）三級機械設(shè)備：達不到完好標準，有缺陷、帶病運轉(zhuǎn)或停機待修機械設(shè)備。（4）四級機械設(shè)備：待報廢機械設(shè)備。項目設(shè)備管理項目設(shè)備管理1. 設(shè)備進場管理設(shè)備進場管理 （1）施工現(xiàn)場所需的設(shè)備，要根據(jù)施工組織設(shè)計需用計劃按時組織進場。同時，還必須密切結(jié)合工程實際予以適當?shù)恼{(diào)整。 （2）進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，要逐臺進行必要的性能驗證，以保持技術(shù)狀況完好。設(shè)備的安全裝置齊全、靈敏、可靠，設(shè)備編號和標識牌完

37、整、清晰，起重、運輸設(shè)備應經(jīng)過年審并具有合格證。 （3）需要安裝的設(shè)備，要根據(jù)機械技術(shù)文件（說明書、安裝圖紙和技術(shù)要求等）的規(guī)定進行安裝。安裝必須由專人負責，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入生產(chǎn)。對于大型及特種設(shè)備的安裝、拆卸，必須由具有相應資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍承擔，安裝完畢應按規(guī)定進行技術(shù)試驗，驗收合格后方可投入正常使用。（4）電力拖動的設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏，漏電保護裝置靈敏可靠；電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求；電纜卷繞裝置靈活可靠。 （5）現(xiàn)場設(shè)備的明顯部位或機棚內(nèi)要懸掛切實可行的簡明安全操作規(guī)程和崗位責任制牌。 （6）進入現(xiàn)場的設(shè)備，要進行作業(yè)前的檢查保養(yǎng)，以確保作

38、業(yè)中的安全有效運行。（7）新機、剛大修出廠或重新安裝的設(shè)備，必須按規(guī)定進行技術(shù)試驗，試驗合格后方可投入正常生產(chǎn)。 2)加強設(shè)備施工計劃的協(xié)調(diào)在設(shè)備施工計劃中，有工程項目總的施工進度計劃，短期（月、旬、日）施工作業(yè)計劃，各工序間的設(shè)備協(xié)作計劃，設(shè)備保養(yǎng)修理計劃，物資供應計劃等，這些計劃都是相互聯(lián)系、相互制約的。在現(xiàn)場管理中，要根據(jù)工程施工進展情況，注意各種計劃的執(zhí)行信息，發(fā)現(xiàn)失調(diào)和不平衡時，應及時采取有效措施進行協(xié)調(diào)，確保整個設(shè)備施工進度計劃的順利實施。同時，由于設(shè)備施工中存在一些不可預見的因素變化（如氣候、不明地質(zhì)及事故等），施工中需隨機調(diào)整。因此，設(shè)備施工中的各類計劃應留有余地，以利于計劃的

39、圓滿完成。3. 強化設(shè)備施工的組織調(diào)度施工計劃是設(shè)備施工組織調(diào)度的依據(jù)，對設(shè)備施工過程中各階段、各工序進行科學的組合排列，才能達到設(shè)備施工的連續(xù)性和均衡性。其要點如下： （1）全面安排。對設(shè)備施工進度以及影響進度的有關(guān)因素要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。 （2）合理組織。合理組織設(shè)備施工必須把空間組織和時間組織緊密結(jié)合起來，達到：工作面排列系統(tǒng)化，設(shè)備運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。 （3）正確調(diào)度。要廣泛收集施工中的各種信息，綜合分析，果斷調(diào)度，建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度的實效。正確處理好設(shè)備管和用的關(guān)系設(shè)備的管理和使用之間存在著互相影響而又不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系。重

40、用輕管或管用脫節(jié)都會造成經(jīng)濟損失。因此，必須貫徹管用結(jié)合的方針。其要點如下： （1）編制施工計劃時，應吸收設(shè)備管理人員參與，使施工計劃與設(shè)備保修計劃相協(xié)調(diào)，設(shè)備性能與施工條件相適應。 （2）開工前，施工管理人員和設(shè)備管理人員應互相交底，說明施工進度、工程質(zhì)量及要求、設(shè)備使用規(guī)劃、安全技術(shù)規(guī)程等。 （3）施工過程中，現(xiàn)場施工負責人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和設(shè)備使用中的矛盾，施工管理人員應盡量為設(shè)備使用創(chuàng)造有利條件；設(shè)備操作人員應主動協(xié)助，按時、按質(zhì)、按量完成施工生產(chǎn)任務。設(shè)備使用基本制度設(shè)備使用基本制度 設(shè)備使用管理的基本制度主要有：崗位責任制、憑證操作制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備管理使用監(jiān)察制等。

41、崗位責任制崗位責任制設(shè)備的崗位責任制就是使用的設(shè)備必須實行“ 三定三包”制度，即定人、定機、定崗，包使用、包保管、包養(yǎng)修等。它是把設(shè)備和操作人員相對固定下來，使設(shè)備的使用、維護和保管的每個環(huán)節(jié)，每項要求都落實到具體人員。對于保持機況良好，促使操作人員熟悉設(shè)備的性能，熟練掌握操作技能，安全、正確地使用維護設(shè)備都具有決定性的作用。同時，還有利于開展經(jīng)濟核算、考核評比和落實獎懲制度。因此，以“三定三包”為核心的崗位責任制是做好設(shè)備使用管理的基礎(chǔ)。憑證操作制 1）為了加強對設(shè)備操作人員的管理，更好地落實“三定三包”責任制，確保設(shè)備合理、安全使用，凡是設(shè)備操作人員（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的除外），都要通過

42、技術(shù)業(yè)務培訓，達到“三好”、“四會”的要求（即管理好、使用好、維修好、會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障），經(jīng)考核合格后，發(fā)給相應機種的操作證，方可獨立操作該機種的設(shè)備。交接班制多班作業(yè)或多人操作的設(shè)備，為使相互了解情況、交待問題、分清責任，防止設(shè)備損壞和附件丟失，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進行，必須建立并認真執(zhí)行交接班制度。 在用的每臺設(shè)備，均須有“機械運轉(zhuǎn)及交接班記錄簿”，且不準撕毀、涂改。以此作為交接班工作的有效憑證。 交接班工作由值班司機執(zhí)行。多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面的交接工作。設(shè)備操作者亦應做好設(shè)備的清潔養(yǎng)護和整備工作。而且都應該認真填寫“機械運轉(zhuǎn)及交

43、接班記錄簿”。設(shè)備交接班時，要全面檢查、交待清楚、不漏項目。應嚴格進行“六交清”交接班記錄應由機械管理部門或人員每月末收集和更換一次，“機械運轉(zhuǎn)及交接班記錄簿”是設(shè)備使用中的原始記錄，應妥存?zhèn)洳?。機械管理人員應經(jīng)常檢查該記錄的填寫情況，并作為對操作人員進行考核的依據(jù)之一。巡回檢查制設(shè)備在使用前后及辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對其各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的設(shè)備，也應利用休息停機間隙進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有效措施消除隱患，保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，并記在運轉(zhuǎn)記錄中。（6）操作人員的“三好”、“四會”、“六項要求”標準 “三好”是指管理好、使用好、維修好“四會”是指會使

44、用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障“六項要求”是指清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐、安全。設(shè)備安全管理的主要內(nèi)容設(shè)備安全管理的主要內(nèi)容 1）必須建立健全安全生產(chǎn)責任制由于設(shè)備的安全直接影響企業(yè)施工生產(chǎn)和安全，設(shè)備安全生產(chǎn)責任制指標應列入主要領(lǐng)導的任期目標。對子分公司各級領(lǐng)導、各職能部門、直到每個施工機械操作崗位，都要根據(jù)其工作性質(zhì)和要求，明確規(guī)定對設(shè)備安全的責任。落實安全責任制，首先要做到組織落實，形成機械安全管理網(wǎng)。其次是制度落實，各項安全要求和責任要落實到各項制度規(guī)定中，落實到人，以保證安全責任制的貫徹執(zhí)行。 2）針對風險較高的專項設(shè)備施工必須編制專項安全施工方案 （1）在編制機械施工方案時，應有

45、保證設(shè)備安全的技術(shù)措施。對于大型設(shè)備的拆裝；重大構(gòu)件的吊裝；超重、超寬、超高物件的運輸；以及危險地段的施工等，都要編制安全施工、安全運行的技術(shù)方案。 （2）在設(shè)備保養(yǎng)、修理作業(yè)中，要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，以保障人身和設(shè)備的安全。在設(shè)備及附件、配件的保管中也應有相應的安全制度。 3)嚴格執(zhí)行設(shè)備安全枝術(shù)操作規(guī)程安全技術(shù)操作規(guī)程是確保設(shè)備安全使用的法規(guī)性技術(shù)文件，是安全教育的基本教材，也是調(diào)查分析設(shè)備事故的依據(jù)。應根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、運轉(zhuǎn)特點，作業(yè)性質(zhì)，以及安全運行的要求，再結(jié)合項目所在地區(qū)的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，規(guī)定設(shè)備使用和操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等基本規(guī)則。機械施工和

46、操作人員必須認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，以保證機械的安全運行，防止事故的發(fā)生。非標設(shè)備的安全操作規(guī)程還應在實踐中不斷豐富和修訂完善。安全技術(shù)操作規(guī)程一般由三部分組成： a）紀律部分。主要包括一般都應該遵守或注意的勞動紀律及安全常識，如酗酒問題、健康狀況、精神狀態(tài)、防火防爆、工作紀律、交接班規(guī)定等。通用技術(shù)部分。設(shè)備雖然品類繁雜、型號各異，但在操作要領(lǐng)上有不少相通之處。諸如不得超負荷作業(yè)；發(fā)現(xiàn)異常情況時的應急措施；走合期規(guī)定；夜間作業(yè)規(guī)定；危險部分的防護要求，以及對內(nèi)燃機或電氣設(shè)備的安全使用要求等。 c）專業(yè)技術(shù)部分。它是針對各種設(shè)備不同的結(jié)構(gòu)、性能等特點制定的安全使用要點，隨機而異，反映了不同設(shè)

47、備各自的安全操作要求。認真開展機械安全教育和安全檢查機械設(shè)備安全教育是企業(yè)整體安全生產(chǎn)教育的重要內(nèi)容，對各種設(shè)備的操作人員，必須進行上崗前專業(yè)技術(shù)培訓和設(shè)備使用安全技術(shù)操作規(guī)程的學習培訓，加強對事故的預見、防范、應急能力。定期地開展機械安全檢查是防止事故的有效措施之一。檢查的重點是：a）設(shè)備作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)水準和施工條件；b）電氣安全狀況，如接地接零、防護水平和各種自動裝置等；c）設(shè)備安全裝置的技術(shù)狀況，如制動、限位、報警裝置等；d）排污、排廢、粉塵和有毒物質(zhì)等危及人身健康和污染環(huán)境的情況。機械設(shè)備事故及其原因分析機械設(shè)備事故及其原因分析 1）機械設(shè)備事故的概念凡是由于使用、保養(yǎng)、維修不當，

48、保管不善或其他原因，引起機械設(shè)備非正常磨損而損壞或損失，造成設(shè)備效能降低，使用壽命縮短，當停機時間和修理費用達到或超過規(guī)定限額者均稱為機械設(shè)備事故。在規(guī)定限額以下者則稱為機械設(shè)備故障。設(shè)備事故的原因設(shè)備事故處理的關(guān)鍵在于正確分析事故發(fā)生的原因，吸取教訓，采取切實有效的措施，防止類似事故的發(fā)生。設(shè)備事故往往是多種主。客觀因素造成的，大致可以從“人”、“物”、“環(huán)境”三個方面加以考慮人的因素人的因素：由于“人”（包括操作、使用、指揮、管理人員）的因素造成設(shè)備事故的原因主要有： （a）操作者缺乏應有的安全技術(shù)知識。 （b）對設(shè)備事故的發(fā)生存有僥幸心理或冒險心理，違反安全技術(shù)操作規(guī)程或其他有關(guān)的安全規(guī)

49、定。 （c）對規(guī)章制度和措施不理解、不執(zhí)行。 （d）出現(xiàn)不正常的工作狀況，如勞動紀律松弛、責任心不強、相互之間配合不協(xié)調(diào)等等。“物物”的因素的因素：所謂“物”，主要是指設(shè)備本身。還包括安全裝置、安全設(shè)施及所使用的材料等。由“物”引起事故的原因主要有：a）設(shè)備在設(shè)計上存在不安全的因素。如電器設(shè)備的絕緣等級不高，缺少必要的防水、防潮、防震能力；起重設(shè)備沒有防止過卷、調(diào)幅限位的安全裝置；關(guān)鍵的緊固部位及連接部位可靠性差；高壓容器采用平面封頭；自行式電動設(shè)備沒有電纜自動卷放裝置等，都是設(shè)備本身存在不足而帶來的不安全因素。自制的機械設(shè)備，由于受技術(shù)水平、生產(chǎn)條件的限制，很容易發(fā)生事故。因此，在這類設(shè)備的

50、審核、鑒定時應特別注意。（b）設(shè)備的零、部件在制造過程中存在著缺陷。（c）安全設(shè)施不良。即為保證設(shè)備安全生產(chǎn)而設(shè)置的設(shè)施本身性能不良或功能失靈。（d）與設(shè)備使用有關(guān)的材料質(zhì)量不合格?！碍h(huán)境環(huán)境”因素因素由于局項目的高度分散流動性，往往不可能為設(shè)備創(chuàng)造或保持一個比較良好的作業(yè)環(huán)境。在不適合的照明、溫度，過度的噪音、廢氣、灰塵，松軟的地面，危險的道路坡度，高寒、高海拔缺氧等環(huán)境條件下，很容易引起設(shè)備事故的發(fā)生。同時，由于不可抗拒的自然災害所造成的事故，也歸之為“環(huán)境”的原因。事故原因分析圖應該說，設(shè)備事故的發(fā)生雖然帶有隨機性，但總能找出確切的原因來。根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料顯示，圖中可圖中可以看出以看出

51、由于操作人員本人不注意而造成的事故占設(shè)備由于操作人員本人不注意而造成的事故占設(shè)備事故總數(shù)的事故總數(shù)的88%左右，由于客觀原因而造成的事故只左右，由于客觀原因而造成的事故只占占9%，其余，其余2%為不可抗拒的原因，事故原因不明者為不可抗拒的原因，事故原因不明者占到占到1%。因此，因此，設(shè)備事故中的設(shè)備事故中的97%是可以采取是可以采取積極有效措施加以預防的。積極有效措施加以預防的。施工設(shè)備事故因果圖如圖設(shè)備的事故管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的性質(zhì)：根據(jù)事故發(fā)生的原因，可將設(shè)備事故性質(zhì)分成三種：責任事故責任事故、質(zhì)量事故質(zhì)量事故、自然事故自然事故 1. 責任事故：由于人為的原因造成的設(shè)備事故，稱責任

52、事故。違章作業(yè)。包括工作前檢查準備不周、操作不當、工作粗心大意、違反安全技術(shù)操作規(guī)程、加工工藝不合理、盲目開快車、超負荷運轉(zhuǎn)等原因引起的設(shè)備事故。違章指揮。指揮人員和主管領(lǐng)導違反操作規(guī)程和超越機械性能進行錯誤指揮，使設(shè)備在危險、惡劣的環(huán)境下作業(yè)所引起的設(shè)備事故。違反紀律。包括非司機開車，無證操作設(shè)備，學員擅自獨立操作，撤離工作崗位等所引起的設(shè)備事故。管理不嚴。管理制度不健全，措施不得力，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備運行中檢查不力，以及不按冬季防寒、防凍規(guī)定使用設(shè)備等所引起的設(shè)備事故。維護保養(yǎng)不善。不嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，檢查不周，潤滑不良，調(diào)整不當，緊固不嚴，臟物進入油道或工作面等所引起的設(shè)備事故。

53、施工措施不力。施工條件惡劣，妨礙設(shè)備的正常作業(yè)，危及安全運行，且事先又未采取有效措施，盲目作業(yè)所引起的設(shè)備事故。修理質(zhì)量不良。不符合修理質(zhì)量規(guī)定的要求，且事先可檢查排除的故障而未查出等原因引起的設(shè)備事故。交通肇事。機動車輛發(fā)生交通事故造成的設(shè)備損壞事故。2. 質(zhì)量事故：質(zhì)量事故：因設(shè)備的設(shè)計、制造質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當而引起的設(shè)備事故。3. 自然事故：自然事故：因遭受自然災害或不可抗拒的外界原因所引起的設(shè)備事故。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測在主要生產(chǎn)設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）上，采用狀態(tài)監(jiān)測及診斷技術(shù)來預防故障、事故，并為預知維修提供依據(jù),保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常進行。設(shè)備在某一時刻的狀態(tài)，不單單是指完

54、好或故障，而是包含三個內(nèi)容：（1）設(shè)備所承受的各種應力；（2）設(shè)備故障及劣化；（3）設(shè)備強度及性能。u對機械設(shè)備基層人員的要求對機械設(shè)備基層人員的要求及及主要設(shè)備操作人員崗位標準主要設(shè)備操作人員崗位標準基層設(shè)備技術(shù)人員基層設(shè)備技術(shù)人員1. 應具備的基本知識（1）熟悉并掌握國家、行業(yè)頒布的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、經(jīng)濟技術(shù)定額等。（2）懂得施工單位有關(guān)的技術(shù)管理和必要的經(jīng)營管理知識。（3）掌握本單位設(shè)備技術(shù)試驗驗收、安全操作、使用保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、修理設(shè)備維修工藝、質(zhì)量檢驗等技術(shù)標準。（4）了解電氣設(shè)備的基礎(chǔ)知識及安全運行、電力網(wǎng)絡(luò)管理、節(jié)電技術(shù)、用電等方面的法規(guī)。（5

55、）懂得備件管理，熟悉本單位管理的設(shè)備種類、型號、規(guī)格、擁有量、結(jié)構(gòu)特點和易損的關(guān)鍵零件及其消耗情況。（6）應具備機械零件的設(shè)計與計算，金屬材料及熱處理，金屬加工、焊接，舊件修復工藝，設(shè)備構(gòu)造，原理、使用、保養(yǎng)、修理，液壓技術(shù)，電氣設(shè)備，以及燃料和潤滑油等方面的基礎(chǔ)理論知識。并具有一定的實踐經(jīng)驗。2. 應掌握的基本情況（1）掌握本單位設(shè)備生產(chǎn)國別、廠家、年份、規(guī)格、型號、構(gòu)造、原理、性能、數(shù)量、分布等情況；（2）掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況變化規(guī)律，事故和設(shè)備修理、改造情況；（3）掌握設(shè)備維修計劃與實施情況，核算、分析、評價設(shè)備維修費用和各項技術(shù)經(jīng)濟指標情況；（4）掌握電氣、液壓設(shè)備檢修技術(shù)，了解電力

56、供應、節(jié)約及安全運行的情況。3.應做好的基本工作（1）做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證，按照技術(shù)要求和規(guī)定，對新購、自制、改造、大修設(shè)備，進行試驗驗收和對報廢設(shè)備進行鑒定；（2）組織和做好設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并采取預防措施；（3）做好設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，并正確實施操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)定額；（4）組織、參與設(shè)備管理人員及操作、維修工二人的技術(shù)培訓和考核工作；（5）組織開展施工機械設(shè)備雙增雙節(jié)活動，做好科學技術(shù)總結(jié)；（6）組織并做好進口設(shè)備資料的翻譯和技術(shù)資料的收集歸檔的管理工作。設(shè)備操作人員設(shè)備操作人員1. 應具備的知識技能（1）具備行業(yè)工人技術(shù)等級標準中本工種相應級別的應知應會；（2）對所操作設(shè)

57、備，達到“四懂三會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，會操作、會維修、會排除故障）的要求。2. 應掌握和做好的基本工作（1）認真執(zhí)行崗位責任制和各項規(guī)章制度，做到持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運行。（2）精心保管和保養(yǎng)設(shè)備。負責設(shè)備一級保養(yǎng)，做好附屬裝置、備品、隨機工具等保管工作。做到合理使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率。降低消耗。（3）認真準確地填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)原始記錄或設(shè)備交接記錄，按規(guī)定及時上報。設(shè)備維修人員設(shè)備維修人員1. 應具備的知識和技能（1）具備行業(yè)工人技術(shù)等級標準中的本工種相應級別的應知應會。對所修設(shè)備應達到“四懂三會”的要求。（2）了解和懂得設(shè)備管理及保養(yǎng)、修理的經(jīng)濟核

58、算知識。2. 應掌握和做好的基本工作（1）要認真貫徹執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度（2）要嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)、修理技術(shù)規(guī)范和工藝要求進行維修、保養(yǎng)；（3）貫徹執(zhí)行設(shè)備修理安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)；（4）要注意節(jié)約工時、配件和材料，達到降低修理成本的目的；（5）填寫設(shè)備修理原始記錄，做到真實、準確、齊全。并按規(guī)定及時上報。主要設(shè)備操作人員的崗位標準要求主要設(shè)備操作人員的崗位標準要求崗位標準要求崗位標準要求包括：包括：崗位職責與權(quán)限；崗位資格；崗位知識、技能；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現(xiàn)場安全要求；崗位管理要求七大類。特種設(shè)備特種設(shè)備崗位資格崗位資格總體基本要求總體基本要求1年滿18周

59、歲且符合相應特種作業(yè)規(guī)定的年齡要求。2無妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。3初中及以上文化程度。5經(jīng)過企業(yè)相關(guān)培訓。6具有愛崗敬業(yè)和團隊合作精神。起重機駕駛員崗位標準崗位職責與權(quán)限1執(zhí)行國家、行業(yè)等有關(guān)起重機安全技術(shù)標準、規(guī)范和安全操作規(guī)程，遵守項目部、作業(yè)隊及企業(yè)各項規(guī)章制度。2按工作任務單完成吊裝工作，做好起重機械的維護保養(yǎng)工作，接受現(xiàn)場管理人員(機械工程師)施工作業(yè)指導，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府職能部門及企業(yè)主管部門等檢查。3及時向操作人員、班組長、安全管理人員等報告突發(fā)、緊急情況采取停電等應急措施；完成班組長或作業(yè)隊長交辦的其它工作。4正確使用個體防護裝備，有權(quán)要求項目部或作業(yè)隊

60、提供普通和特種個體防護裝備，如手套等，機具和作業(yè)環(huán)境不處于安全狀態(tài)有權(quán)拒絕執(zhí)行。崗位資格橋、門式、纜索式、流動式起重機司機、升降機司機 (技術(shù)監(jiān)督管理部門頒發(fā))/ 建筑起重機械司機(建設(shè)主管部門頒發(fā))。崗位知識、技能1了解安全生產(chǎn)基本知識，熟悉建筑起重機械基礎(chǔ)理論、機械基礎(chǔ)知識，熟悉施工現(xiàn)場安全用電基本知識、熟悉高處作業(yè)安全知識、了解施工現(xiàn)場消防知識。2熟悉起重機的基本構(gòu)造與組成，熟悉起重機的基本工作原理，熟悉起重機的安全技術(shù)要求，熟悉起重機安全防護裝置的結(jié)構(gòu)、工作原理。3了解起重機安全防護裝置的維護保養(yǎng)、調(diào)試，熟悉起重機試驗方法和程序。4熟悉起重機常見故障的判斷與處置方法，熟悉起重機的維護與