商務(wù)標(biāo)正本一份

1、正本90平方米燒結(jié)機技術(shù)改造項目工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件項目編號：HGYZ1506-2012019-SG39項 目 名 稱：邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件商務(wù)部分 投 標(biāo) 人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 （蓋公章）法 定 代 表 人： 韓武生 （蓋章或簽字） 日 期： 2016 年 1 月 3日目 錄一、法定代表人身份證明書二、授權(quán)委托書三、投標(biāo)函四、投標(biāo)函附錄五、報價表六、項目管理機構(gòu)配備情況一、法定代表人身份證明書單位名稱：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處單位性質(zhì)：集體所有制地 址： 邯鄲市復(fù)興區(qū)寶光路1號成立時間： 1996 年

2、04 月 04 日經(jīng)營期限： 無 姓 名： 韓武生 性別： 男 年齡： 52 職務(wù)：董事長 系 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 （蓋公章） 2016 年 1 月 3 日二、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 韓武生 系 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程出的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處的 張佺 為我公司簽署 邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：張佺性別：男年齡

3、： 25 身份證號碼：務(wù)： 經(jīng)理助理 投標(biāo)人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 (蓋章) 法定代表人： 韓武生 (簽字或蓋章) 授權(quán)委托日期： 2016 年 1 月3 日三、投 標(biāo) 函致： 邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司 1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項目編號為HGYK1506-2010004-SG18的 邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程招標(biāo)文件，遵照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)壹佰叁拾萬 元人民幣（小

4、寫： 1300000 ）的投標(biāo)報價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。3、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 60 日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。5、我方的投標(biāo)文件在開標(biāo)后 60 天內(nèi)有效。6、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。7、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣 元作為投標(biāo)擔(dān)保。 投 標(biāo) 人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程

5、處 （蓋章） 單位地址：邯鄲市復(fù)興區(qū)寶光路1號 法定代表人： 韓武生 （蓋章） 郵政編碼： 056001 電話： 傳真： 開戶銀行名稱：工行邯鄲分行邯鋼路支行 開戶銀行賬號：0405000409245076603 開戶銀行地址：邯鋼路10號 開戶銀行電話：_2015_年_12月_25日四、投 標(biāo) 函 附 錄序號項 目 內(nèi) 容合 同條款號約 定 內(nèi) 容備注1施工準(zhǔn)備時間簽訂合同后（ 10 ）天2誤期違約金額（ 合同額的1% ）元/天3誤期賠償費限額合同價款（/）%4竣工日期合同簽訂后的60日內(nèi)5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格6工程質(zhì)量違約金最高限額總價款的/，即 / 元7付款條件詳見專

6、用條款8質(zhì)量保修期按國家規(guī)定五、報價表邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程投 標(biāo) 人： 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處（單位公章）法定代表人： 韓武生 （蓋章或簽字）造價工程師及注冊證號 （簽字并蓋執(zhí)業(yè)專用章）編制時間： 2016年1月3日 邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程投 標(biāo) 總 價投標(biāo)人全稱： 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 工程名稱：邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工 投標(biāo)總價（小寫）： 1300000 （大寫）： 壹佰叁拾萬元整 質(zhì)量等級：合格 絕對工期：60天 其它說明：

7、 投 標(biāo) 人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處（單位簽字、公章）法定代表人： 韓武生 （蓋章或簽字）編制時間： 2016年1月3日 工程項目總價表工程名稱：邯鋼新建435M2燒結(jié)機水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工 第 1 頁 共 1 頁 序 號單 項 工 程 名 稱金額（萬元）分部分項工程量清單計價合計措施項目清單計價合計其他項目清單計價合計規(guī)費 稅金 90萬元10萬元0萬元（25萬元 ）（5.48萬元 ）合 計130.48萬元注：規(guī)費、稅金已列入綜合單價，為不可競爭的費用，本表中應(yīng)以（）形式單獨列出，不計入合計。六、項目管理機構(gòu)配備情況（1） 項目管理機構(gòu)配備情況表 （2） 建造師

8、簡歷表 （3） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 （4） 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（5） 主要施工管理人員表（6） 施工隊長簡歷表（7） 主要施工設(shè)備儀器表 （1）項目管理機構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理趙彥如工程師注冊建造師二級冀213071124235建筑工程邯鋼附企工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人劉斌助工注冊建造師二級冀213061124180建筑工程邯鋼附企工程處安全員田志國助工安全生產(chǎn)考核合格證建安C（2015）00029976建筑工程邯鋼附企工程處安全員楊瑞超助工安全生產(chǎn)考核合格證建安C（2015）00029972建筑

9、工程邯鋼附企工程處土建施工員張佺建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150310100007土建工程邯鋼附企工程處勞務(wù)員牛傳國建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150311300027建筑工程邯鋼附企工程處質(zhì)量員賀奧妮建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150310600006建筑工程邯鋼附企工程處機械員王建超建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150311200007建筑工程邯鋼附企工程處資料員邢瑞玲建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150311400013建筑工程邯鋼附企工程處一旦我單位中標(biāo)，將實行負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)

10、置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。（2）建造師簡歷表 姓名趙彥如性別男年齡40職務(wù)經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1995年6月?lián)谓ㄔ鞄熥C年限4建造師證資格證書編號冀213071124235在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量邯鋼附企2號廠房建設(shè)4200平米2013.4-2013.12已完工合格邯鋼附企倉儲公司辦公樓3600平米2012.1-2013.2已完工合格（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名劉斌性別男年齡40職務(wù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱助工學(xué)歷大專參加工作時間1995年6月?lián)渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限4在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在

11、建或已 完工程質(zhì)量邯鋼附企3號廠房建設(shè)4200平米2013.10-2014.5已完工合格（4） 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料主要組織機構(gòu)及保證體系一、 組織機構(gòu)業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位公司項目總承包管理支撐系統(tǒng)公司項目總承包技術(shù)管理監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師綜合管理辦公室工程施工部技術(shù)質(zhì)量部機電管理部物資管理部合約財務(wù)部 土建工程各區(qū)域、專業(yè)、工種施工主管各分承包商二、保證體系項目經(jīng)理職能1負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。2主持編制主包項目管理方案，確定主包項目管理的目標(biāo)與方針。3確定主包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開

12、展工作。4及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。5審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目工程師職能1負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。2組織、匯同技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。3在項目經(jīng)理領(lǐng)

13、導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。4審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。6組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。7及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理職能1進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場管理。2負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。3分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保

14、工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。4負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。5參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。6協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。7負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。8負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)）職能1具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。2具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突

15、。5對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。10.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。11.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。12.實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。13.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有

16、組織按計劃進(jìn)行。14.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。15.編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。16.負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。17.負(fù)責(zé)主包部施工日記的記錄工作。技術(shù)（質(zhì)量）職能1按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。4負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)

17、高的控制。5負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。8組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。9負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11.負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。12.監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。13.負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分

18、包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。14.監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。材料設(shè)備部職能1按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理

19、(經(jīng)營)進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。8對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。合約財務(wù)部職能1具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇。2負(fù)責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。3工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7組織進(jìn)行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。綜合辦公室職能1加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。2做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。3確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位

20、責(zé)任制，積累各類資料。4做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5做好文件資料的收發(fā)與整理工作。6負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。7來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)部門。8負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。9.在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。注：1.輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。2.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。（5）主要施工管理人員表名 稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 一、總部 1項目主管 2其他人員： 二、現(xiàn)場 1、項目經(jīng)理 2項目副經(jīng)理 3 質(zhì)量管理4資料管理 5施工管理 6安全管理7.機械管理： 王霄光 趙彥