施工組織設(shè)計海悅城三期室內(nèi)批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程

1、目錄第一章綜合說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)北京房山區(qū)京周路海悅城三期室內(nèi)批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況制定的實(shí)施方案。充分考慮影響工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，通過制定詳細(xì)、周密的各項(xiàng)計劃，把各項(xiàng)不利因素的影響降到最低的限度，通過在組織上、制度上、管理上、計劃上、糾偏上等各方面制定相應(yīng)方案及對策，以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有本工程的施工組織設(shè)計綜合說明、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃及保障措施、深化設(shè)計管理、主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全防護(hù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、與各單位的協(xié)調(diào)配合措施、勞動力、材料

2、投入計劃及保證措施、機(jī)械使用計劃及保障措施、施工平面布置、季節(jié)性施工方案及保障措施、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施、成品保護(hù)、清潔維護(hù)及工程保修工作的管理措施等。其中工程的施工總體部署、施工進(jìn)度計劃及保障措施、主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全防護(hù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施是主要內(nèi)容，在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和敘述。作為工程投標(biāo)的技術(shù)性文件，如獲得中標(biāo)，在工程進(jìn)場后，將根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行局部的調(diào)整，并得到進(jìn)一步的充實(shí)和細(xì)化。從總體而言，其將作為工程實(shí)施的指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)工程實(shí)施的各個階段。編制依據(jù)1 .建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012

3、.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20013 .建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-974 .建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20025 .建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T26-20036 .民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20017 .建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20028 .建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20029 .建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-200710 .測量規(guī)范GBJ50026-9311 .地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-200212 .建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

4、GB50303-200213 .建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB20212-9114 .建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9515 .建設(shè)工程施現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9316 .采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ242-8217 .建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防水規(guī)范GB50222-9518 .建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9919 .建筑工程施工現(xiàn)場公用電安全規(guī)范GB50194-9320 .建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-8621 .施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8822 .建筑工程文件編制歸檔規(guī)程DB21/T1342-200423 .建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則

5、DB21/T1234-200324 .建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJS0-9125 .特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法26 .建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法27 .勞動保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)28 .企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定29 .建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定30 .建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定31 .建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定32 .重大事故隱患管理規(guī)定33 .倉庫防火安全管理規(guī)則34 .工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009年版）35 .室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋限量（GB18580-2001）36 .室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）37 .

6、室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-200138 .建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范39 .建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-200240 .建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200141 .建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9942 .建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-200143 .建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200144 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-200245 .高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-200346 .建筑內(nèi)墻用水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-48-200047 .建筑工程資料管理規(guī)程DBJ/

7、01-51-200348 .北京市建筑工程安全操作規(guī)程DBJ01-62-200249 .消防安全疏散標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-611-200250 .建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-200351 .北京市實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法細(xì)則52 .北京市特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法53 .北京市安全生產(chǎn)教育管理辦法54 .北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法55 .本工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)文件工程概況1.2.1工程簡介工程名稱海悅城三期室型t匕量精裝修及公共區(qū)域裝修工程工程地點(diǎn)北京巾房山區(qū)京周路工期目標(biāo)開工日期為2017年7月20日（具體開工時間以招標(biāo)人書面通知為

8、準(zhǔn)），總工期140日歷天。我司擬定整個工程施工工期為130日質(zhì)量目標(biāo)本工程要求的質(zhì)量等級為合格，達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和甲方的要求。安全目標(biāo)創(chuàng)“北京市綠色施工文明安全工地”。管理目標(biāo)加強(qiáng)人員管理、技術(shù)管理，工序管理，材料管理，施工機(jī)具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護(hù)管理等；合理優(yōu)化施工方案，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制和獎罰制度，確保整個工程在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)作卜有序地開展。資源配備要求1）選派具備住宅精裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；2）選用具備住宅精裝修購物中的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)并接受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)培

9、訓(xùn)的施工工人；3）公司有合作多年的材料生產(chǎn)廠家，且具備生產(chǎn)高質(zhì)量材料的資質(zhì)和能力；制定嚴(yán)謹(jǐn)材料計劃，確保及時訂貨，材料按時加工到場，保證施工供應(yīng)；4）設(shè)立一個專項(xiàng)賬戶，準(zhǔn)備好專項(xiàng)資金，在資金使用上確保?？顚Ｓ?，合理調(diào)度。成品保護(hù)目標(biāo)我司鄭重承諾，將嚴(yán)格按甲方及其它管理部門的要求做好本工程的成品保護(hù)工作，既對周邊環(huán)境、現(xiàn)有公共設(shè)施等作好成品保護(hù)，同時也對本工程施工現(xiàn)場做好保護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。售后服務(wù)和工程保修1）工程收尾階段積極配合甲方進(jìn)行工程保潔、設(shè)備調(diào)試、工程接收、人員培訓(xùn)等工作，以縮短過渡期，讓本工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。同時配合甲方力、理竣工備案手續(xù)及檔案移交，協(xié)助甲方布置設(shè)施

10、。在工程正式交工后，我們將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，為工程正常使用保駕護(hù)航。2）本分包工程質(zhì)量保修期為從工程接收證書上注明的竣工日期起計兩年。3）工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解甲方對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。1.精裝修工程范圍:1)公共區(qū)域：地下二層、地上二、三、四層的電梯廳、門廳、走道。2)戶內(nèi)：廚房、衛(wèi)生間、客廳、餐廳、休息區(qū)、洗漱區(qū)、臥室、書房、衣帽間、走道、玄關(guān)、過廳、儲藏間、樓梯間。2.室內(nèi)裝飾工程內(nèi)容：(1)大棚：石膏板吊頂、乳膠漆飾面；(2)地面：石材地面(結(jié)晶)、地磚地面、門檻石、石材波打線，聚氨酯防(3)墻面：墻磚、石材、金屬飾面、墻面基

11、層鏟除、裝飾板墻面、墻紙、木飾面、透鏡、防水、乳膠漆；(4)潔具及五金安裝：洗手盆、座便等潔具(含上下水配件)、水龍頭、花灑的供應(yīng)及安裝；地漏(5)開關(guān)、面板及吊頂區(qū)域燈具的安裝。及驗(yàn)收時配合安裝非吊頂區(qū)域白熾燈泡，驗(yàn)收后拆除白熾燈泡封盲板。(6)收口處理：包括且不限于下述范圍需進(jìn)行打玻璃膠處理(玻璃膠品種、顏色根據(jù)現(xiàn)場具體情況定)：a、踢腳板與墻面、地面交接處；b、不同材質(zhì)墻面交接處；c、墻面與大棚吊頂交接處；d、衛(wèi)生間瓷磚墻面與地磚地面交接處；e、衛(wèi)生潔具與其它界面交接處；f、衛(wèi)生間、廚房開關(guān)、插座與墻面交接處；g、固定家具與墻面、地面交接處；h、外門窗與室內(nèi)精裝修面層的收口及室內(nèi)精裝修面

12、層與電梯廳門框的收口；(7)電氣、給排水工程施工(8)開槽、孔：包括且不限于下述范圍：燈具、開關(guān)插座、空調(diào)送回風(fēng)口、消防噴淋、報警、攝像機(jī)等工程需在裝飾面層開槽、孔的工作；(9)其它：窗簾盒制作、窗臺板安裝、檢修口的制安、管道及消火栓箱的封包、成品保護(hù)、垃圾清運(yùn)、清潔等內(nèi)容。(10)弱電工程施工(11)采暖工程施工(12)主體改造工程(13)對所使用精裝修材料根據(jù)檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢、對需要進(jìn)行消防驗(yàn)收的材料由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)送樣檢測。(14)根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境空氣檢測并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，提交空氣環(huán)境檢測報告原始數(shù)據(jù)及資料。第二章施工總體部署施工總體部署本工程位置處于北京市房山區(qū)京周路，周邊交通環(huán)

13、境便利，工程施工規(guī)模大，質(zhì)量要求高，工程結(jié)構(gòu)造型新穎，在施工過程中多工種多專業(yè)穿插作業(yè)多，且存在與前期施工單位測量成果的復(fù)核和交接。故加強(qiáng)現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目部有權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計、及其他專業(yè)分包隊伍等各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的現(xiàn)場客觀條件，保證施工按預(yù)定的計劃進(jìn)行嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，在調(diào)集優(yōu)秀的管理人員、選擇有質(zhì)量保證的加工商、材料商、配備優(yōu)秀的各專業(yè)工種隊伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的規(guī)范運(yùn)作，同時優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以節(jié)約成本，提高功效，保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的現(xiàn)場形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從

14、人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.1.1工程施工部署原則序號部署原則1人(1)選擇綜合素質(zhì)高、具E富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)選擇與我公司長期合作、勞動力充足、技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高及具E富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊伍。2機(jī)(1)項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行。(2)裝飾裝修施工機(jī)具本著高效、實(shí)用、安全的原則最充足配置。3料(1)為本工程施工準(zhǔn)備資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?，保證工程材料及時、充足進(jìn)場，并制定科學(xué)的進(jìn)場計劃。(2)建立合格材料供應(yīng)商管理體

15、系，嚴(yán)格保證進(jìn)場材料質(zhì)量。(3)物料進(jìn)場后，有統(tǒng)一的物料堆放處，盡量避免損耗、二次搬運(yùn)。4法(1)施工方法必須具有安全性、科學(xué)性、高效性、經(jīng)濟(jì)性，各分項(xiàng)工程施工方案的選擇必須重點(diǎn)以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。5環(huán)(1)綜合考慮現(xiàn)場地理位置特殊對本工程的施工場地、材料運(yùn)輸?shù)挠绊?，有相?yīng)協(xié)調(diào)措施。(2)考慮本工程周邊交通限制多，需防止擾民事件，并確保周邊建筑物、設(shè)施安全。2.1.2施工體系圖施工組織部署本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立本工程裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部，并委具派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員等組成一套強(qiáng)有力的

16、項(xiàng)目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。同時各個管理人員全職在現(xiàn)場直至整個工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后，方可離場。1 .工地現(xiàn)場勘察開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)

17、周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：(1)各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；(2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；(3)管道位置是否準(zhǔn)確；(4)空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；(5)地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；(6)碎墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計

18、施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃五天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。2 .制定施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。3 .圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目(與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目)由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施

19、工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。4 .材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的存量，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)

20、將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。5,各類計劃及資料編制按甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：中標(biāo)后與甲方工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)后排出施工進(jìn)度計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計劃資料。與甲方商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及甲方的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”，材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司

21、體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件,同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。2.1.4施工作業(yè)區(qū)、流水段劃分由于本工程施工項(xiàng)目較多，工期要求比較緊迫，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。本工程做要達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)，必

22、須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段?；诒竟こ淌┕し秶素?fù)二層、地上二、三層的公共區(qū)域、戶內(nèi)區(qū)域精裝施工，可以劃分為二個作業(yè)區(qū)：公共區(qū)域?yàn)榈谝皇┕ぷ鳂I(yè)區(qū)；戶內(nèi)第二施工作業(yè)區(qū)；每個作業(yè)區(qū)內(nèi)部劃分為若干流水施工段，進(jìn)行小流水施工，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工部署、準(zhǔn)備施工工序、流程施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備安裝施工（布管、排一吊頂龍骨安裝線）熟悉施工圖技術(shù)I、勞力準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)門窗工程地面基層處理墻柱基層工程水電工程施工樓地面工程細(xì)木工程i:其;吊頂封面板a31入、r,匕；-£1,i證配：燈具安裝L調(diào)試墻柱飾面五金、玻璃安裝施工部署、準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等

23、準(zhǔn)備工作(1)甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在入場后,首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加甲方召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行

24、操作指導(dǎo)，并請甲方有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)甲方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與甲方明確其提供服務(wù)之具體安排。(2)施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司管理部的指導(dǎo)和參與建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受甲方、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)甲方或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據(jù)圖紙會

25、審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。組織加工材料小樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。(3)施工中經(jīng)濟(jì)管理合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。投入本工程的工程款，設(shè)立專門的賬戶管理，

26、保證做到?？顚Ｓ?，同時設(shè)立一定的儲備資金，在甲方資金緊張的時候，提出儲備資金使用，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，從而保證工程工期。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。投入本工程的工程款，設(shè)立專門的賬戶管理，保證做到?？顚Ｓ?，同時設(shè)立一定的儲備資金，在甲方資金緊張的時候，提出儲備資金使用，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，從而保證工程工期。合理調(diào)度工程款若甲方方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量

27、。我方將千方百計調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為甲方服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。一個工程的造價，具材料價格占了主流，為此，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上；同時建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。避免工程成本的提高，保證工程造價不但合理而且有依據(jù)。同時在工程施工中，按照國家規(guī)范和相關(guān)的財務(wù)規(guī)定來管理工程資金，不做假賬，不冒做帳，按實(shí)按需的向甲方提出工程款的支付需求，來解決工程實(shí)際碰到的資金問題。(4)施工合同管理如果我公司有幸中標(biāo)，將

28、根據(jù)國家規(guī)范和按照甲乙雙方的自主意愿簽訂施工合同，甲乙雙方各執(zhí)合同，同時到有關(guān)部門登記備案。在我公司，有專門的合同管理部門和人員，同時公司成立貫標(biāo)辦，這兩個部門就是對我公司施工部門是否按照合同施工的一個監(jiān)督部門，確保甲方利益不被損壞。施工合同將作為施工過程中施工的依據(jù)，同時也是工程竣工交接、結(jié)算的法則。同時更是甲方用于自我保護(hù)的一個武器，根據(jù)工程合同施工，為甲方提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。根據(jù)施工合同的管理?xiàng)l例，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項(xiàng)制度。

29、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備(1)施工準(zhǔn)備的原則關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。貫通原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫通裝飾施工全過程。(2)施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)召集項(xiàng)目部所有人員熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和

30、工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。清理影響裝飾施工的障礙物。配備裝飾施工隊伍。搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。落實(shí)現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。落實(shí)季節(jié)性施工的措施。（3）技術(shù)準(zhǔn)備工作會同甲方、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖及機(jī)電施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸做深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和甲方

31、研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈甲方或設(shè)計師認(rèn)可后實(shí)施。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受甲方對施工質(zhì)量的檢查和批評。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各

32、分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。（4）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必

33、須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1）工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。2）會同甲方、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。3）會同甲方、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑

34、物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。4）施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸做深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和甲方研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈甲方或設(shè)計師認(rèn)可后實(shí)施。5）根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。6）將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7）編制施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作

35、量、完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。8）在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受甲方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。對于甲方和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9）施工人員的準(zhǔn)備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。本工程選擇公司長期合作的優(yōu)秀施工人員，并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。10）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、

36、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：徹機(jī)械化、半機(jī)

37、械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12）施工材料準(zhǔn)備制定材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注

38、意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13)施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施

39、工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。(5)物資管理在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與甲方設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保

40、管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：(3)開工前，與有關(guān)方面時板。明確建設(shè)單位供材料的0(3)開工前，與有關(guān)方面共稠酮戒部加料的樣范圍，明確規(guī)格。明確我方供材料而忙(4)盡快在報價預(yù)算基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)付的合同條I件和會審后的圖樣變更編制工程預(yù)算交建設(shè)單位審定。、理設(shè)立假憂錯我方編制材料進(jìn)場計劃。我方(5)編制材料采購進(jìn)明防自購材料編制詳細(xì)的材料采盤場怦(6)編制半成品加工計劃，必要的配供加工圖樣儲存保管(7)現(xiàn)場測量放線，并通過測量放線完成與土建施工的工作面交接，并明確與其他專

41、業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。技術(shù)工作計劃根據(jù)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作，工程管理部全部技術(shù)人員和管理人員先期進(jìn)場，分三個小組做好技術(shù)工作。(1)技術(shù)交底工作小組：負(fù)責(zé)前期圖樣會審，整編施工組織設(shè)計。(2)測量放線工作小組：提前進(jìn)場放線，繪制石材等半成品加工放樣圖。(3)協(xié)調(diào)組：盡快與現(xiàn)場其他專業(yè)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)施工配合問題。生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)抓材料訂貨、半成品加工訂貨、人員進(jìn)場前培訓(xùn)、工具設(shè)備就位、臨水臨電就位，力爭在開工前五日內(nèi)完成。3 .資金保障本項(xiàng)目施工過程中，將做到資金?？顚Ｓ?，根據(jù)本工程甲方承諾付款特點(diǎn)，由公司統(tǒng)一安排，保證前期資金充足；根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制，有計劃投入

42、，保證施工有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我司將進(jìn)行合理的內(nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。每月月底物資部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交商務(wù)部，商務(wù)部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場。4 .后勤保障現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關(guān)部門落實(shí)。落實(shí)臨時供水、供電，輸送接裝手續(xù)。落實(shí)現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設(shè)施。解決與落實(shí)進(jìn)場職工在北京市的住宿，飲食、交通，組織人員、設(shè)備進(jìn)場，辦理相應(yīng)的施工手續(xù)，暫住證等。辦理有關(guān)消防、安全、治安等施工手續(xù)。編制資金使用計劃。5 .其他部署工地通訊聯(lián)

43、系：各施工負(fù)責(zé)人均配有電話，可隨時進(jìn)行聯(lián)系。工地文字處理：配有一臺多媒體電腦及打印機(jī)，供裝飾工程專用?，F(xiàn)場管理所有進(jìn)場工人發(fā)放工作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全帶，現(xiàn)場辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進(jìn)場時使用。施工垃圾處理現(xiàn)場施工垃圾采取層層清理，及時裝袋，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。由后勤組購進(jìn)紡織袋，組織雜工專門負(fù)責(zé)清運(yùn)。特別是對易燃垃圾，做到清理不過夜，并在每晚20時后組織外運(yùn)。6 .2.3施工總體部署進(jìn)場后在甲方的協(xié)調(diào)下我司將積極與上道程序施工單位進(jìn)行工作面、資料、平面等接收，然后進(jìn)行總平面布置，具備施工作業(yè)條件后，分功能區(qū)域展開施工。根據(jù)本裝飾裝修工程特點(diǎn)、承包范圍及

44、招標(biāo)文件有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，按功能區(qū)域分階段施工，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、分包工程的合理穿插，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，同時結(jié)合各樓層功能分布情況及材料、施工工藝的相似性和整體性，進(jìn)行工程總體部署。我司將按照設(shè)計提供的設(shè)計圖紙，結(jié)合裝飾裝飾施工的工藝流程，擬定本工程的裝飾施工進(jìn)度安排，整個裝飾工程施工工期控制在開工后120天內(nèi)完成。根據(jù)施工工藝和工程的實(shí)際情況，擬定如下施工工序以指導(dǎo)施工，具體操作時可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。整體施工工序擬安排為：施工準(zhǔn)備一測量放線一吊頂、墻面基層施工一木飾面、不銹鋼等裝飾板、石材等半成品的場外加工下單一機(jī)電及設(shè)備管線的敷

45、設(shè)一墊層、防水施工一吊頂飾面板安裝一地面地磚及石材鋪貼施工一門、門套等半成品安裝一木地板安裝一廚具、潔具、燈具、五金安裝一暖氣、機(jī)電末端、燈具、開關(guān)面板安裝一面層乳膠漆施工及修補(bǔ)一固定家具安裝一竣工保潔第三章對本工程的理解和應(yīng)對措施工程特點(diǎn)分析我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉招標(biāo)圖紙、深入了解設(shè)計意圖和對工程現(xiàn)場實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上分析出本工程的特點(diǎn)如下：1)施工范圍大：工程建筑面積大、但室內(nèi)空間狹小。2)做為坐落在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代化辦公樓精裝修，其建筑材料、構(gòu)件品種多，成品化制作程度要求高、材料質(zhì)量要求高，施工能力需充分調(diào)配。3)鑒于海悅城三期室內(nèi)批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程本身的

46、特性，其工期相對較緊，任何會導(dǎo)致返工的因素都是要堅決避免的，這其中就對成品保護(hù)和施工工藝提出了更高的要求，所以在工法和材料的運(yùn)用上需引起特別的注意。4)安全文明施工管理工作要求高，更需合理、有效的進(jìn)行組織，同時工程所處地段為房山區(qū)繁華區(qū)域，對工程的文明施工形象、安全的施工管理，自然會受更多的人關(guān)注。5)本工程施工量大，具涉及工藝、工法種類較多，工序搭接精度要求高，整體質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)較高。6)同時進(jìn)行施工的專業(yè)隊伍多，工程進(jìn)度安排受其他單位進(jìn)度計劃控制的因素也相應(yīng)較多，需進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作。針對本工程的應(yīng)對措施3.2.1安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民應(yīng)對措施本工程所處地段為北京房山區(qū)京周路，本工程工

47、地附近辦公、居民區(qū)較多，因此在施工中現(xiàn)場安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民要求特別高。針對此種情況，我司考慮采取的施工對策如下：(1)施工過程中嚴(yán)格遵守北京文明施工管理手冊中規(guī)定，本著國際現(xiàn)行的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康方針，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OSHMS18001業(yè)安全健康管理體系，建立針對本工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系。(2)采用施工現(xiàn)場封閉的方式進(jìn)行施工，對本工程整個現(xiàn)場的CI形象進(jìn)行精心策劃，做好現(xiàn)場規(guī)范、美化工作，樹立施工的良好形象。(3)在本工程成立防擾民和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，主動與甲方主管工程的部門建立聯(lián)系，并及時的溝通，相互

48、協(xié)調(diào)存在的問題。(4)降噪措施：在本工程施工現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時降噪。搬運(yùn)材料時，既輕拿輕放，又要在被拿材料與已放材料之間墊木防，防止碰撞產(chǎn)生噪音。施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入專用排污管網(wǎng)?，F(xiàn)場派專人定時防止揚(yáng)塵。(5)施工期間，我司現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一，采用專車接送，現(xiàn)場設(shè)置專用通道進(jìn)入現(xiàn)場，盡量不與外界發(fā)生接觸，有效避免由于人員素質(zhì)問題造成不良影響。3.2.2精裝修的工程量大，工期相對緊張應(yīng)對措施本工程施工面積大、工序多、專業(yè)性強(qiáng)、工程量大。如何確保按期進(jìn)行交付，是施工承包單位綜合能力的體現(xiàn)。針對此種情況，我司考慮采取的施工對策如下：(1)為便于

49、管理，更好地組織施工，我司安排具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平的管理人員組建項(xiàng)目管理班子，選派足夠的施工技術(shù)熟練的作業(yè)人員，確保整個項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層的高素質(zhì)、高效率，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)根據(jù)總體進(jìn)度計劃，制定工期目標(biāo)控制點(diǎn)，及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行合理的流水作業(yè)。通過工期目標(biāo)控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)來確?？偪剡M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制。(3)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，保證各專業(yè)周計劃、月計劃的實(shí)現(xiàn)。3.2.3 做好工程施工協(xié)調(diào)配合1)本工程精裝修面大、工藝多，且裝修高檔，涉及到的室內(nèi)裝修功能性、專業(yè)性較強(qiáng)，與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，協(xié)調(diào)施工量大，成品、半成品工廠化加工，現(xiàn)場

50、組裝多且要求高，因此要求在施工過程中如何進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合及提高管理上都提出了很高的要求。針對此種情況，我司考慮采取的施工對策如下：(1)項(xiàng)目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與其他施工單位之間的交叉施工配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，其他管理人員參加。(2)協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、機(jī)電設(shè)備安裝前，由總包以書面形式將各層標(biāo)高、軸線進(jìn)行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。(3)在裝修施工進(jìn)入面層安裝階段后，增加成品保護(hù)人員數(shù)量，并分樓層分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，過程中嚴(yán)格實(shí)施。3.2.4 大面積施工前做好樣板

51、制施工本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，標(biāo)準(zhǔn)層裝修做法基本相同，大面積施工前，首先必須做好樣板引路工作。我們計劃在該工程中進(jìn)行樣板層的施工，通過樣板層的施工來完善設(shè)計效果和施工工藝，待樣板確認(rèn)后大面積展開施工，通過確認(rèn)好的樣板標(biāo)準(zhǔn)化的施工既可保證工程質(zhì)量又可保證進(jìn)度。我司進(jìn)場施工后的三天內(nèi)，將向甲方和設(shè)計方提交一份詳細(xì)全面的樣板計劃進(jìn)度表，以供甲方總體規(guī)劃安排。3.2.5 做好材料的采購、組織工作本工程中所涉及的材料，特別是飾面用材質(zhì)量要求高，其中部分材料又有以下特殊的情況：材料有貨期要求，有的定貨周期長有特殊的加工工藝需要材料規(guī)格限定嚴(yán)格半成品材料的加工尺寸必須精確有特殊的包裝、運(yùn)輸、存放、作業(yè)條

52、件及維護(hù)的需求針對以上情況及工程中實(shí)際涉及的相關(guān)材料如成品半成品材料如石材、墻紙、潔具、木門等的定貨采購，我司將采取相應(yīng)解決措施如下：我司在投標(biāo)期間依托公司強(qiáng)大的采購網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度摸清這些特殊性材料的供貨情況，確定這些材料的供貨期限，并確定好意向供貨商。對這些材料的用量計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時在取得甲方的支持的情況下，考慮部分額外用量，以便施工中調(diào)整和后期維修的需要。與供貨商一起對材料規(guī)格進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合現(xiàn)場情況編制用量計劃，力求降低損耗率，提高利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。積極與設(shè)計師進(jìn)行溝通，對材料的現(xiàn)場使用排布方案進(jìn)行預(yù)先審核，以確保質(zhì)量效果的優(yōu)化配置。做好甲供材料的訂貨、加工、進(jìn)場、保護(hù)管

53、理。詳細(xì)了解材料的各項(xiàng)物理、化學(xué)性能，對有特殊的包裝、運(yùn)輸、存放、作業(yè)條件，維修等各項(xiàng)要求的材料應(yīng)擬定相應(yīng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行，有針對性的擬定相關(guān)成品保護(hù)專項(xiàng)方案，作好這部分材料的保護(hù)措施。另外，因本工程裝修施工量極大，作業(yè)面同時展開施工，如果要求該種類材料都使用相同的品牌，所有材料集中于一個供貨商供貨，勢必導(dǎo)致材料進(jìn)場時間的滯后，從而影響工程的施工進(jìn)度。因此我公司建議，在甲方的總體調(diào)控下、在保證材料品質(zhì)的前提下，各種材料多安排幾家供應(yīng)商同時供貨，進(jìn)而保證各標(biāo)段材料能按進(jìn)度計劃安排及時進(jìn)場。3.2.6 做好工程的放線、驗(yàn)線以及精確度的控制工作準(zhǔn)確測量并標(biāo)識施工所需的各條控制線，包括1米線、中線、軸線

54、、材料加工的分割線等工作，并確保其精確度，是把握設(shè)計師的設(shè)計思路和保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是本工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。1）墻地面石材、磚等排版、分割、制作需在現(xiàn)場準(zhǔn)確的放線，便于進(jìn)行材料的成品化加工作業(yè)。2）由于根據(jù)設(shè)計圖紙，小便器、小便器感應(yīng)器、大便器等其具體位置均需放線確認(rèn)，上下水接口的位置均需放線確認(rèn)。3）燈具、開關(guān)插座等需嚴(yán)格按圖合理布置，均需要準(zhǔn)確放線完成安排布置工作，這樣才可以確保裝飾基層施工的預(yù)留位置及面層開孔尺寸的準(zhǔn)確。4）配備專業(yè)的測量器具，并組建測量放線工作組，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行控制線的測量、標(biāo)識及驗(yàn)線工作。交接處的細(xì)節(jié)處理是本工程控制重點(diǎn)本工程對施工細(xì)節(jié)方面要求高，存在金屬

55、、石材、瓷磚與石膏板、金屬與石材、壁紙與石膏板、石材與瓷磚等的接縫收口處理，細(xì)節(jié)部分收邊收口的好壞直接影響施工的質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞有多方面的因素導(dǎo)致，施工過程的控制不利是主導(dǎo)因素，其中對細(xì)節(jié)處理的控制往往比較容易疏忽，從而造成細(xì)部收口不合理、不美觀等結(jié)果。裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達(dá)到彌補(bǔ)裝飾面的不足之處，增加裝飾效果的目的。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進(jìn)行裝飾，以增加裝修的效果。從地面材料排版、墻面材料排版、天花與墻面關(guān)系呼應(yīng)、裝飾機(jī)電收邊收口

56、、不同材料交接細(xì)部處理等進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)各工序質(zhì)量的保證本工程固定家具、門等半成品多，要在場外加工，然后到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，這就要求場外加工的產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題，要拿到現(xiàn)場后一次安裝合格，我司將組成專門的技術(shù)小組，安排專人到加工廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證半成品按期合格的到達(dá)施工現(xiàn)場。產(chǎn)品進(jìn)場后，我們將會及時邀請甲方、監(jiān)理、設(shè)計人、總包方和承包方等各方共同對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收通過方可進(jìn)場組織施工。加強(qiáng)成品保護(hù)工作是本工程控制的重點(diǎn)分析：1 .由于本工程裝修為公共區(qū)域裝修，在后期有其他區(qū)域裝修插入，對地面及墻面石材成品保護(hù)影響較大。2 .本工程交叉施工多，對工序成品的保護(hù)重要，施工工序需要考慮施工期間人流及物流的影響。3 .由于協(xié)調(diào)配合單位多，對其它單位的成品保護(hù)重要，如電梯、扶梯及其它分包單位完成的消防、空調(diào)設(shè)備、水電設(shè)備等。4 .由于施工現(xiàn)場面積較大，施工空間較分散，導(dǎo)致成品保護(hù)較為困難。應(yīng)對方案：1 .機(jī)電及裝修工程等完成后應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)特點(diǎn)采取不同防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，如對墻面陽角采用陽角條保護(hù)、對地面石材采取鋪地毯等專項(xiàng)保護(hù)方案。2 .對其它單位已完成的成品，要求施工單位做好保護(hù)措施，如對設(shè)備進(jìn)