管理學(xué)原理培訓(xùn)資料PPT課件

1、管理學(xué)原理管理學(xué)原理（第二版）楊文士楊文士 焦叔斌焦叔斌 張雁張雁 李曉光李曉光 編著n第一篇第一篇 緒論緒論n第二篇第二篇 計(jì)劃工作計(jì)劃工作n第三篇第三篇 組織工作組織工作n第四篇第四篇 人員配備工作人員配備工作n第五篇第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)工作n第六篇第六篇 控制工作控制工作第二篇 計(jì)劃工作本篇結(jié)構(gòu)本篇結(jié)構(gòu)n第三章第三章 計(jì)劃工作概述計(jì)劃工作概述n第四章第四章 目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略n第五章第五章 預(yù)測預(yù)測n第六章第六章 決策決策第三章第三章 計(jì)劃工作概述計(jì)劃工作概述n第一節(jié) 計(jì)劃工作的意義n第二節(jié) 計(jì)劃的種類與程序n第三節(jié) 計(jì)劃工作的原理第一節(jié) 計(jì)劃工作的意義n計(jì)劃工作的概念n計(jì)劃工作的任務(wù)

2、n計(jì)劃工作的性質(zhì)計(jì)劃工作的概念n計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，也就是根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。計(jì)劃工作的任務(wù)計(jì)劃工作的任務(wù)n做什么（What to do it）？n為什么做（Why to do it）？n何時(shí)做（When to do it）？n何地做（Where to do it）？n誰去做（Who to do it）？n怎么做（How to do it）？計(jì)劃工作的性質(zhì)計(jì)劃工作的性質(zhì)n目的性n首位性n普遍性n效率性n創(chuàng)造性第二節(jié) 計(jì)劃的種類與程序n計(jì)劃的種類n計(jì)劃的工作程序n計(jì)劃工作的方法計(jì)劃的種類計(jì)劃的種類n按計(jì)

3、劃的形式分預(yù)算：以數(shù)字或貨幣表示的規(guī)劃預(yù)算：以數(shù)字或貨幣表示的規(guī)劃規(guī)劃：主要的、輔助的規(guī)劃：主要的、輔助的程序程序規(guī)則規(guī)則政策：主要的、次要的政策：主要的、次要的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)使命使命計(jì)劃的種類計(jì)劃的種類n按職能分類 例如可以按職能將某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。n按時(shí)間期限分類 按時(shí)間期限，可以將計(jì)劃分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃。 計(jì)劃工作的程序估量機(jī)會(huì)確定目標(biāo)確定提供條件擬定可供選擇的方案評價(jià)各種備選方案選擇方案擬定輔助計(jì)劃編制預(yù)算計(jì)劃工作的方法n運(yùn)籌學(xué)方法 建立問題的數(shù)學(xué)模型。 規(guī)定一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，作為對各種可

4、能的行動(dòng)方案進(jìn)行比較的尺度。 確定模型中各參量的具體數(shù)值。 求解模型，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最大值（或最小值）的最優(yōu)解。計(jì)劃工作的方法n滾動(dòng)式計(jì)劃方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法 在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時(shí)期便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期限順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。計(jì)劃工作的方法n計(jì)劃規(guī)劃預(yù)算方法 計(jì)劃開始時(shí)，首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目。 其次分別按每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段所需的資源數(shù)量進(jìn)行測算和規(guī)劃，并排出項(xiàng)目的優(yōu)先次序； 然后，在編制預(yù)算時(shí)，是從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和

5、項(xiàng)目的實(shí)際需要分配資源，當(dāng)資源有限時(shí)，應(yīng)保證排在前面的項(xiàng)目的需要； 最后，根據(jù)各部門在實(shí)施項(xiàng)目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量，將預(yù)算落實(shí)到部門。第三節(jié) 計(jì)劃工作的原理n限定因素原理n許諾原理n靈活性原理n改變航道原理限定因素原理n所謂限定因素，是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，也就是說，在其他因素不變的情況下，僅僅改變這些因素，就可以影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。n限定因素原理有時(shí)又被形象地稱做“木桶原理”主管人員越是能夠了解對達(dá)到目標(biāo)起主管人員越是能夠了解對達(dá)到目標(biāo)起主要限制作用的因素，就越能夠有針主要限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地?cái)M定各種行動(dòng)方案。對性地、有效地?cái)M定各種行動(dòng)方案。許諾原理n這一原理涉及計(jì)劃期限的問題。任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對完成任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對完成各項(xiàng)工作所做出的許諾，各項(xiàng)工作所做出的許諾，因而許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾因而許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越長，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越長，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越小的可能性就越小。靈活性原理n計(jì)劃必須具有靈活性，即當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，有能力改變方向而不必花太大的代價(jià)。n靈活性原理是指制定計(jì)