農(nóng)村道路施工方案

1、（三）施工方案，質(zhì)量、工期和安全保證措施的描述1、編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1南京市2010年農(nóng)村公路建設(shè)改造工程施工招標文件。1.1.2現(xiàn)場調(diào)查、踏勘資料。1.1.3國家現(xiàn)行的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及法律、法規(guī)文件。1.2編制原則1.2.1遵循招標文件、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，對于主要工程項目施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標準，嚴密組織，確保工程質(zhì)量合格。1.2.2堅持實事求是的原則，在施工方案中，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化、機械化聯(lián)合作業(yè)的特點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標段的工程建設(shè)。1.2.3根據(jù)項目法施工原則，積極組織本工程的施工、通過與業(yè)主

2、、測繪監(jiān)理和設(shè)計單位的充分合作、綜合運用人員、機械、物資、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。實事求是的確定工期、施工方案，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。1.2.4堅持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果的原則、在施工中對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。1.3編制范圍本次施工招標范圍內(nèi)的道路工程。2、總體概述2.1工程概況：本工程為農(nóng)村公路改造工程施工，長3.3Km，路基寬為5米，路面寬度3.5米，路面結(jié)構(gòu)形式為水泥混凝土路面，厚度18厘米，砼強度4.0Mp。技術(shù)等級為四級技術(shù)標準。2.2路面結(jié)構(gòu)：本工程路面為水泥混凝土路面。2.3施工組織總體設(shè)想本工程我公司將嚴

3、格按照設(shè)計要求施工，力爭把本工程建成合格工程，保質(zhì)保量的按業(yè)主規(guī)定工期圓滿完成該工程，確保每個分部分項工程合格率為100%。我公司在施工過程中，將嚴格按照質(zhì)量體系標準，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制訂切實可行的質(zhì)量保證措施，加強施工過程控制，加強質(zhì)量通病的防治，消除任何質(zhì)量事故隱患，保證各分部分項工程的一次交驗合格率達100%，該工程質(zhì)量達到交工驗收合格的規(guī)定。2.4方案針對性針對在本工程中的難點及施工方法特點我公司抽調(diào)有多年工程經(jīng)驗的人員對本工程研究后作出有針對性地方案，以此保證本工程質(zhì)量，對重點及難點還作出專門的方案并請有經(jīng)驗的專家給與指導(dǎo)意見。3.項目管理班子配備及勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

4、3.1項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗我公司如若中標，將組織公司有素質(zhì)、有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員組成“南京市2010年農(nóng)村公路建設(shè)改造工程溧水東屏段項目經(jīng)理部”，在接到中標通知書后5天內(nèi)我公司將組織人員進場。3.2施工隊伍劃分及施工力量安排根據(jù)本標段上述特點和工期要求，我公司擬以一個施工隊為主要的施工力量進行本項目的施工。預(yù)計平均施工人數(shù)50人，高峰時安排100人。經(jīng)對施工力量進行合理平衡調(diào)配。3.3機械設(shè)備投入計劃表我公司如若中標將投入先進機械設(shè)備10余臺參與施工，為工程的按時完成提供堅強的后盾。4施工總體布置4.1施工組織機構(gòu)為了對本工程實施有效管理，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，我們在

5、施工現(xiàn)場迅速組建項目經(jīng)理部，由擔(dān)任過很多工程的負責(zé)人王經(jīng)榮同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理并負責(zé)本工程的一切管理活動，并帶領(lǐng)項目部全體人員圍繞本工程的質(zhì)量目標和工期計劃，采用項目法組織施工。項目經(jīng)理部下設(shè)5個部門，即工程部、質(zhì)檢部、安全部、物資設(shè)備部、綜合部。并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和辦公設(shè)備，以及檢驗、試驗儀器設(shè)備。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的施工管理工作。各部門崗位職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理：本項目生產(chǎn)的全權(quán)負責(zé)人，承擔(dān)各項責(zé)任及合同中明確的各項承諾，對工程項目的工期、計劃、質(zhì)量、安全、成本盈虧負全部責(zé)任。主持本項目施工生產(chǎn)，落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務(wù)的按時完成。負

6、責(zé)項目質(zhì)量、安全體系的運行和管理；主持項目質(zhì)量、安全工作會議、審定或簽發(fā)對本項目的重要文件，組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計劃；負責(zé)對生產(chǎn)、質(zhì)量、工期等進行定期檢查，考核及獎罰，負責(zé)項目成本管理經(jīng)濟核算，定期對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析；負責(zé)工地文明施工，并協(xié)調(diào)施工中各方面的關(guān)系。（2）項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)審定工程施工組織計劃和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全部技術(shù)責(zé)任；對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進行試驗、指導(dǎo)和各分項工程技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、審定事

7、故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作；參與工程組織驗收、開工、交付等工作。（3）工程部：項目施工技術(shù)管理技術(shù)標準實施機構(gòu)，做好技術(shù)交底工作施工進度計劃的編制，計劃完成的監(jiān)督，各類材料計劃的確定，負責(zé)工程的各類技術(shù)管理與施工，編制實施性的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工程竣工文件，施工調(diào)度、科技推先、技術(shù)標準的貫徹實施。根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，制定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段。（4）質(zhì)檢部：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施以主質(zhì)量標準的落實，及質(zhì)量保證體系是否正常運行。進行施工各階段質(zhì)量檢驗以及材料的質(zhì)量檢驗監(jiān)控，

8、負責(zé)細化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助監(jiān)理部門共同對質(zhì)量負責(zé)把關(guān)，針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。（5）安全部：負責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控、監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、安全預(yù)案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患、查處違章、違紀，參與事故的調(diào)查、分析、處理。（6）物資設(shè)備部：負責(zé)本項目的物資、材料的選購和對材料質(zhì)量的嚴格管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)度、配備、管理，制定物資采購、運輸、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查材料供應(yīng)情況確保工程按計劃完成。（7）綜合部：負責(zé)執(zhí)行落實上級部門的有關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，搞好接待工作，

9、要做好施工現(xiàn)場的文明施工工作。（8）工地試驗室：負責(zé)工程的實驗和檢驗工作。對現(xiàn)場使用的原材料進行材質(zhì)檢驗，對砂漿、混凝土配合和試件強度試驗，以及土工試驗，外來料進行理化試驗，并出具報告。配合有關(guān)部門做好新材料的定點送檢關(guān)系的建立，并按時檢查計量器具送檢。（9）測量組：負責(zé)本標段測量質(zhì)量監(jiān)控工作、貫通測量、標段控制測量及導(dǎo)線點、水平點的交接復(fù)測閉合，并負責(zé)測量工作的組織、檢查、復(fù)核及對各施工隊測量結(jié)果進行復(fù)核、檢查測量資料。建立測量資料的檔案管理制度。施工管理組織機構(gòu)圖4.2施工總體計劃安排4.2.1施工程序根據(jù)工期要求、結(jié)合施工圖紙，總的施工程序如下所示：道路工程：前期準備（取土場、棄土場、料

10、場確定，原材料送檢試驗，材料機械進場）配合業(yè)主指定的測繪部門把導(dǎo)線點水平高程點引至現(xiàn)場做好閉合復(fù)測工作路基施工（原土檢壓、做好排水工作）路面施工。為加快工程進度，防止雨天對路基的影響，在施工作業(yè)面上形成流水作業(yè)，各工序穿插施工，縮短工期。4.2.2工程進度計劃4.2.2.1工程進度計劃控制原則根據(jù)工程情況，充分考慮機械設(shè)備的投入和周轉(zhuǎn)，本工程施工總進度安排原則確定如下：（1）按施工程序精心組織，重點安排；（2）認真分析降雨變化規(guī)律，做好防雨等施工措施安排，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程施工；（3）根據(jù)季節(jié)性變化合理安排施工項目和進度計劃及設(shè)備、人員計劃。（4）制定搶工期措施：一旦本工程出現(xiàn)異常

11、情況，需要搶工期或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、機、物提出要求時，公司將在接到項目部的請求后及時協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的施工氛圍，確保工程工期要求。4.2.2.2工程進度的四個控制階段（1）施工準備階段：利用5天的時間完成人員、材料機械及項目部的搭建工作，保證項目經(jīng)理部的各項工作正常運轉(zhuǎn)。做好導(dǎo)線點復(fù)測、報驗、路線中樁恢復(fù)、報驗及臨時水電的架設(shè)，原材料檢測、等。（2）前期施工階段：路基平整、碾壓、檢測。（3）主要施工階段：水泥混凝土路面施工。（4）工程竣工驗收階段：利用7天的時間進行最后的掃尾、清場，做好竣工資料收集、整理、驗收、歸檔工作，進行工程竣工驗收。4.3施工進度

12、計劃保證措施4.3.1組織保證考慮到本工程性質(zhì)及建成后將發(fā)揮的使用功能，我公司施工中，將從戰(zhàn)略高度進行籌備，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)一批技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，參與本標段工程的施工，以確保工程施工任務(wù)的順利、圓滿完成：4.3.2現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性計劃，以及月、旬施工進度計劃，并據(jù)以此協(xié)助有關(guān)部門作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天晚上召開調(diào)度會的制度，多方面加大現(xiàn)場計劃，及時進行修訂、執(zhí)行的力度，切實保證以日保旬、以旬保月的計劃要求；4.3.3技術(shù)保證項目部按照公司質(zhì)量體系保證標準，以控制保證體系中確保的要素中心，建立強有力的現(xiàn)場施工階段詳細的施工技術(shù)組織、承擔(dān)起業(yè)

13、主、監(jiān)理、公司溝通和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。一要做好圖紙技術(shù)交底，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，特別是關(guān)鍵部位，難點等技術(shù)交底和技術(shù)措施，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)；二要按業(yè)主、監(jiān)理和公司批準的技術(shù)方案做好在現(xiàn)場的實施工作，確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工返工；三要結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率；4.3.4作業(yè)層及機具設(shè)備保證針對本項目，根據(jù)施工方案配備、配足所需的人、機、物，同時公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、機、物提出要求，公司將在接到項目部的請求后24小

14、時內(nèi)協(xié)調(diào)到位；在路面施工時形成多作業(yè)層流水施工。4.3.5施工環(huán)境保證項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好地方關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理、并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，做好工作，爭取較好的施工環(huán)境，把干擾減少到最低程序：4.4施工協(xié)調(diào)管理4.4.1內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)在施工過程中，項目部對工程處下各個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。4.4.2與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，配合業(yè)主與地方單位的協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時向業(yè)主反映工程進展情

15、況及工程質(zhì)量控制情況。4.4.3與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）尊重監(jiān)理工程師，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，服從監(jiān)理工程師管理。（2）對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地及時解決，直至質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。（3）在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作，即上道工序未通過，不得進入下道工序施工。4.4.5與友鄰施工單位的協(xié)調(diào)（1）在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地與各友鄰單位進行溝通，做到相互理解，互相配合。（2）積極主動與友鄰單位及時處理在施工過程中碰到的各類問題，本著友好協(xié)商的原則，促使整個工程順利開展。5.施工準備5.1設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員動員周期

16、本項目工程我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織了充分的勞動力和機械設(shè)備待命，在業(yè)主的指導(dǎo)下，針對本項目工程的特點，迅速組建項目經(jīng)理部，按照進度計劃的安排，調(diào)動人員和機具設(shè)備迅速進場，做好正式開工的一切準備。（1）參加本項目施工的人員設(shè)備分批進駐施工現(xiàn)場，首批人員和設(shè)備開工后立即進駐工地，主要從事清理場地、搭建項目部和現(xiàn)場臨時設(shè)施及料場的修建，導(dǎo)線點定線閉合復(fù)測，水平點復(fù)測閉合工作以及施工材料的選材試驗和進場，為工程開工進行技術(shù)準備。（2）第二批人員和設(shè)備將在正式開工日進駐工地、并做好各項目開工準備工作，這批人員和設(shè)備將從事材料運輸、道路工程的施工。5.2施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)

17、做好以下幾項工作：（1）復(fù)查和了解現(xiàn)場：復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及施工區(qū)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護等有關(guān)情況。（2）確定工地范圍：根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍。（3）做好開工報告的審批工作。（4）作好現(xiàn)場規(guī)劃：施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、設(shè)置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。（5）臨時道路安全暢通：因道路施工需要許多大型的車輛和機械設(shè)備。故在鋪設(shè)臨時路時確保寬度及牢固，保證車輛及機械安全暢通。5.3技術(shù)準備5.3.1熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我單位在接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、相關(guān)規(guī)范和有關(guān)設(shè)計變更文件，參加業(yè)主工程

18、主管部門或監(jiān)理及設(shè)計單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審并作好記錄。（1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。（2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。5.3.2工地試驗、檢測設(shè)施的布置安排在項目部組建現(xiàn)場實驗室。根據(jù)總體部署，開工前期在施工現(xiàn)場及時快速地組建工地實驗室、配備相應(yīng)的試驗檢測設(shè)備和試驗員，負責(zé)全標段的試驗、檢測工作。在開工前主要做好以下工作：（1）水泥、砂、砂礫、碎石的材質(zhì)檢驗

19、工作。（2）混凝土配合比設(shè)計工作。材料必須經(jīng)檢驗合格，同時報監(jiān)理工程師審核同意后方可使用。5.4項目經(jīng)理部及臨時設(shè)施平面布置本施工總平面布置，遵循現(xiàn)場實際情況，因地制宜，有利生產(chǎn)，少占耕地，方便生活，易于管理，安全可靠，經(jīng)濟合理，并符合文明施工的原則，同時考慮施工方便來確定布置。1.項目經(jīng)理部：因現(xiàn)場無法搭設(shè)項目經(jīng)理部，經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一安排項目經(jīng)理部搭設(shè)在就近的路邊，并確保其達到標化現(xiàn)場的要求。2.臨時設(shè)施：因項目經(jīng)理部離工地較遠施工不便，故現(xiàn)場施工人員（民工）在施工現(xiàn)場就地租房居住便于施工確保其工程進度，（具體見總平面布置圖）6、主要施工方案6.1施工測量工程實施前，首先將按測繪部門提供的平面控制

20、導(dǎo)線點和高程控制網(wǎng)點會同監(jiān)理部門進行閉合復(fù)測，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)范要求進行測量定位。6.1.1測量定位平面及高程控制網(wǎng)點均用混凝土澆筑，中間埋設(shè)金屬點，并設(shè)在不易損壞且容易觀測和通視處。設(shè)立的縱橫控制網(wǎng)點必須吻合測繪部門提供的導(dǎo)線控制點和平面高程控制點的基本數(shù)據(jù)，滿足規(guī)定的施工精度，所有控制網(wǎng)點的測試結(jié)果須報監(jiān)理工程師審批后方可使用，施測人員必須由持證的專業(yè)人員負責(zé)，及時做好記錄和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。6.1.2施工測量的主要工作6.1.2.1開工前，對控制點、坐標點復(fù)測，并標出復(fù)測中心線，布設(shè)施工控制網(wǎng)并定期檢測。將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批、備案。6.1.

21、2.2施工過程中的測量員跟蹤測量。主要包括道路邊線、道路中線、及各工序水平高程等。6.2砼道路面層施工（1）材料：施工材料要符合質(zhì)量規(guī)范要求，需經(jīng)過理化試驗方可使用。（2）攤鋪砼：A：攤鋪砼時，應(yīng)考慮砼振搗后的沉落，一般應(yīng)高出模板2- 2.5cm，同時在模板頂面加一條臨時木擋板，以防高出模板的混合料在振搗時外溢。用U型鐵鋏子將擋板卡緊，在木模板頂上，隨攤鋪砼向前移動。B.攤鋪厚度達到砼版厚的2/3時，即可拔出模內(nèi)鐵撅，并填實撅洞。C.攤鋪加筋砼時，待縮縫傳力桿安放就位后，再繼續(xù)攤鋪上層的砼。D.一塊砼版必須一次性連續(xù)澆筑完畢。E.砼采取集中攪拌，小型車運輸1KM內(nèi)至施工現(xiàn)場。（3）傳

22、力筋傳力桿筋為18圓鋼，長度為0.8m，間隔0.8m設(shè)置一根，后幅板塊澆筑前傳力筋漏出部分應(yīng)改刷油。（4）振搗A.砼攤鋪找平后，使用平板振搗器振搗，振搗遍數(shù)不少于4次，振搗順序為：先沿砼版的四周振搗1-2遍，然后垂直路線方向振搗，最后平行路線方向振搗，行與行間要重疊20cm左右。B.全幅振搗夯振搗遍數(shù)不少于3次，操作時進行速度應(yīng)保持均勻一致，隨振搗夯移動刮去高出的砼，凹處由用砼及時補足振實，并應(yīng)防止灰漿向外側(cè)溢出，振實后達到表面平整成型，不露石子。C.橫縫與縱縫邊緣加強振搗，如有振搗不到之處，應(yīng)用插入式振搗器或插鏟搗實。（5）成活：A.第一遍抹面工作是在全幅振搗夯振實整平后，緊跟進行，先用手拉

23、型夯拉搓一遍，再用長塑料抹子用力搓壓平整，達到去高填低，揉壓出灰漿使其均勻分布在砼表面。B.第二遍抹面工作須接著進行，使用短塑料抹子進一步找平后砼版面，使表面均勻一致，如發(fā)現(xiàn)縫板偏移或傾斜等情況時，要及時掛線找直修整好。C.第三遍抹面工作，見第二遍抹面后，間隔一定時間以排出砼出現(xiàn)的泌水，間隔時間視氣溫情況而定，常溫為2-3H，最后一次抹面要求細致，消滅砂眼，使砼版面符合平整度要求。抹面后使用大排筆沿橫坡方向輕輕拉毛。D.成活時嚴禁在表面灑水或撒水泥。E.砼面層抗折強度達到設(shè)計強度時方可開放交通。7、文明安全保證措施本標段工程為道路工程,文明安全施工尤為重要。工程施工中涉及施工機械數(shù)量較多，運行

24、機械流量大，施工中必須采用強有力的措施確保本標段安全文明施工。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守國家、建設(shè)部、交通部頒布發(fā)的各項勞動法規(guī)、安全法規(guī)，制定本項目各工種、各工序安全操作細則。確?！盁o人身重傷以上事故”、無汽車行車責(zé)任重大事故、無重大機械事故、無等級火警事故及無槽坍塌事故，安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，并做好交通道口值勤工作。7.1 文明施工及環(huán)保措施7.1.1 環(huán)境保護措施環(huán)境保護目標：保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造一個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。7.1.1.1 設(shè)立環(huán)保機構(gòu)，切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)

25、計文件和工程，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準的文件組織實施。7.1.1.2 重視環(huán)保工作編制實話性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項內(nèi)容并認真貫徹執(zhí)行。嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。7.1.1.3 加強施工生產(chǎn)的環(huán)境保護工作針對地區(qū)特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。（1）加強對植被等長久性環(huán)保體系的保護，除必須時不得破壞。已破壞的，應(yīng)盡可能預(yù)以恢復(fù)。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集

26、料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理，不得污染水源及耕地。（3）施工期間小心控制設(shè)備和提供灑水措施，合理選擇灰土場的地址，減少粉塵等不利影響。（4）強化環(huán)保管理，健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。（5）加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。7.1.1.4 保護生態(tài)施工中注意保護自然和生態(tài)，水資源的開發(fā)，要持許可證并報有關(guān)管理部門備案，拆建工程要恢復(fù)原貌。不隨便拆堵水利設(shè)施，保護好河渠，不污染水源。7.1.2 文明施工保證措施7.1.2.1 現(xiàn)場文明施工措

27、施（1）積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無工傷事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。（2）施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗、工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。（3）嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。（4）建立獎懲制度，對保持好的生產(chǎn)作業(yè)隊和個人獎勵，對不好的生產(chǎn)作業(yè)隊和個人進行處罰。（5）積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。（6）與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。7.1.2.2 工地衛(wèi)生（1）

28、保持辦公室和宿舍等室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。（2）宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。（3）食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。炊事人員必須持健康合格證和培訓(xùn)證上崗，做到“三白”，并定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。（4）工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作，兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。7.1.2.3 文明施工資料管理（1）根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的業(yè)內(nèi)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工

29、作。（2）辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表（3）定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。7.1.2.4 文物保護措施施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質(zhì)研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式通知業(yè)主及有關(guān)文物保護部門，及時采取保護現(xiàn)場的緊急措施，避免人為的破壞。7.2 安全保證措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須制定切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體如下：7.2.1 安全生產(chǎn)目標創(chuàng)建安全文明達標工地，確保安

30、全零事故7.2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理體系和勞動保護體系。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職的安全員，施工隊配備兼職的安全員，全面負責(zé)本工程安全管理。項目部根據(jù)確定的安全生產(chǎn)目標建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理措施，并制定出各崗位的考核指標及次生辦法，將安全生產(chǎn)目標層分解，落實到人，充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排隊安全隱患。7.2.3 加強安全教育工程開工前，項目部根據(jù)本工程施工特點對全體施工人員進行安全生產(chǎn)知識教育。安全教育要經(jīng)常化、制度化。施工生產(chǎn)中的安全教育必須按照項目部、生產(chǎn)作業(yè)隊和班組三級安全教育制度進行，通過教育增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，及時處處注意安

31、全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。7.2.4 施工過程中安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）施工用電安全施工現(xiàn)場用電線全部架空，架空高度不得低于5m，所有用電設(shè)備定期檢查，并設(shè)三級保護裝置；配電柜全部加鎖，派專人管理，非電工不準任何人亂拉亂接線纜。地下管線在施工前先征得有關(guān)部門的同意后，再采取措施加以遷移或插牌標識，防止亂挖造成惡性事故。（2）施工機械設(shè)備操作安全機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得上崗證后，方可上崗操作，杜絕無證人員進行違章作業(yè)。機械設(shè)備必須嚴格定期保養(yǎng)制度、做好操作前，操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。所有機械設(shè)備在使用前均須由專職人員進行檢查，確認機械設(shè)備完好后方可使用，使

32、用時嚴禁機械設(shè)備超負荷使用，帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。夜間施工時要有良好的照明設(shè)備，保證照明充足，防止出現(xiàn)安全事故。（3）防火安全落實防火責(zé)任制。在油庫、車間和生活區(qū)設(shè)置明顯的禁火標識牌，配備足夠數(shù)量的消防器材，定人看管，定期檢查。7.2.5 加強安全檢查力度項目部根據(jù)工程情況制訂安全檢查制度，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員每月進行一次安全檢查和數(shù)次不定期抽檢，項目部專職或兼職安全員進行日常安全檢查工作，檢查時做好書面檢查記錄，作為對施工隊安全生產(chǎn)考核的主要依據(jù)，并根據(jù)檢查的情況定期召開安全例會，做到有檢查、有總結(jié)，對存在的安全隱患進行通報批評，并根據(jù)制定的獎懲措施進行處罰，嚴格者扣除獎金直至

33、開除出項目部。7.2.6 做好安全標識項目部安全人員及施工班組在施工區(qū)域內(nèi)須設(shè)置安全警示標志，各作業(yè)崗位設(shè)置安全操作規(guī)程。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生，必要時需派專人值班站崗、警戒。施工時應(yīng)盡量避免夜間施工，由于工程需要必須在夜間施工的應(yīng)做好夜間照明工作，防止因光線不足而出現(xiàn)安全事故。7.2.7 施工人員安全管理堅持安全員、特種作業(yè)人員和其它機械操作人員的持證上崗制度，并對各種車輛及機械設(shè)備進行定機定員、嚴禁無證上崗。項目部定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。7.2.8 季節(jié)性安全工作項目部根據(jù)季節(jié)施工特點做好季節(jié)性安全

34、工作，針對夏季高溫，易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，須做好防暑降溫工作，合理安排好作息時間，盡量避免在中午高溫時候進行施工，并配備必要的防暑降溫用品。7.2.9 夜間施工安全管理制定夜間施工交通管理和防護措施。夜間施工加強照明和管理，嚴禁沒有管理人員在現(xiàn)場而私自施工。合理安排夜間施工作業(yè)，減少夜間施工作業(yè)面、機械施工作業(yè)時嚴禁閑雜人員靠近和接觸施工機械。嚴禁酒后和疲勞作業(yè)、夜間施工的作業(yè)人員要充分休息好。8、工期保證措施為使該項目能以按期完成，盡早發(fā)揮效益，我們主要采取下列措施：8.1 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。8

35、.2 施工力量迅速進場立即落實實施本標段的施工隊伍，開始熟悉投標圖紙，與業(yè)主簽訂合同后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確?；A(chǔ)工程按照（或提前）開工。8.3 施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案原材料提前檢測，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時高速，確?？傮w工期。8.4 施工組織不斷優(yōu)化以施工組織進度和工期要求為基礎(chǔ)，及時完善實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報甲方和監(jiān)理工程師審批開發(fā)報告，根據(jù)施工情況變化，不斷進行

36、設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于生產(chǎn)。8.5 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工作業(yè)隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。8.6 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.7 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包更重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。8.8 安排好雨季的施工根據(jù)氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，在雨季施工