現(xiàn)場5S在日常工作中怎樣執(zhí)行

1、1現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律與7S一一、觀念導(dǎo)入、觀念導(dǎo)入二二、行動(dòng)的、行動(dòng)的5S5S三三、習(xí)慣的、習(xí)慣的5S5S四四、預(yù)防的、預(yù)防的5S5S五五、公司、公司5S5S推行狀況推行狀況2 成功的管理意味著處理各種事成功的管理意味著處理各種事情，努力把它們辦好取得滿意的結(jié)情，努力把它們辦好取得滿意的結(jié)果，依靠精心設(shè)計(jì)而非偶然機(jī)會(huì)達(dá)果，依靠精心設(shè)計(jì)而非偶然機(jī)會(huì)達(dá)成目標(biāo)，制訂計(jì)劃，分配資源，解成目標(biāo)，制訂計(jì)劃，分配資源，解決問題，作出決策，指導(dǎo)控制。決問題，作出決策，指導(dǎo)控制。3管理基本工作管理基本工作管理可以廣義地界定為決定應(yīng)當(dāng)做什管理可以廣義地界定為決定應(yīng)當(dāng)做什麼以及然後設(shè)法把它做成。麼以及然後設(shè)法把它做成?；?/p>

2、本管理功能是：基本管理功能是： -規(guī)劃你要做的工作規(guī)劃你要做的工作 -組織安排誰應(yīng)當(dāng)做什麼組織安排誰應(yīng)當(dāng)做什麼 -指揮行動(dòng)指揮行動(dòng) -控制結(jié)果控制結(jié)果4管理的態(tài)度管理的態(tài)度管理是一種心態(tài)管理是一種心態(tài) 管理自已：務(wù)使你能夠採取嚴(yán)格的管理管理自已：務(wù)使你能夠採取嚴(yán)格的管理 管理時(shí)間：合理利用管理時(shí)間：合理利用 時(shí)間時(shí)間 管理別人：與其他員工共事發(fā)揮每個(gè)人的長處管理別人：與其他員工共事發(fā)揮每個(gè)人的長處管理的必要性管理的必要性 不知道你的目標(biāo)不知道你的目標(biāo) 不是井然有序不是井然有序 對問題視而不見對問題視而不見 沒有和員工恰當(dāng)?shù)毓彩聸]有和員工恰當(dāng)?shù)毓彩?5目視管理目視管理目視管理效果目視管理效果-“

3、-“一看便知一看便知”社會(huì)常見的社會(huì)常見的 -馬路分界線馬路分界線/ /郵筒郵筒/ /銀行櫃臺(tái)銀行櫃臺(tái)/ /書店書店/ /洗手間洗手間工廠內(nèi)常見工廠內(nèi)常見 -通道線通道線/ /部門標(biāo)示牌部門標(biāo)示牌/LOT/LOT單單/ /生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 -圖表圖表/ /員工員工工工帽帽/ /包裝盤包裝盤67S7S的定義的定義1.1.整理（整理（SEITI):SEITI): 區(qū)群眾觀點(diǎn)必要物與不要物，不要物歸權(quán)責(zé)單位判定後清除。區(qū)群眾觀點(diǎn)必要物與不要物，不要物歸權(quán)責(zé)單位判定後清除。2.2.整頓（整頓（SEISO)SEISO)： 將必要物定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示，合其易於鄧放。將必要物定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示，合其易於

4、鄧放。3.3.清掃（清掃（SEISO):SEISO): 清理打掃各個(gè)場所，使其潔凈如新清理打掃各個(gè)場所，使其潔凈如新4.4.清潔（清潔（SEIKETSU):SEIKETSU): 保持清凈光亮，追根究底，根絕亂源。保持清凈光亮，追根究底，根絕亂源。5.5.教養(yǎng)（教養(yǎng)（SHITSUKE):SHITSUKE): 通過教育訓(xùn)練，養(yǎng)成良好習(xí)慣通過教育訓(xùn)練，養(yǎng)成良好習(xí)慣6.6.安全（安全（SAFETY):SAFETY): 預(yù)知危險(xiǎn)，零災(zāi)害預(yù)知危險(xiǎn)，零災(zāi)害7.7.節(jié)約（節(jié)約（SAVE):SAVE): 養(yǎng)成成本意識(shí)養(yǎng)成成本意識(shí)77S7S的意義的意義1.5S的目的 -清除企業(yè)所有的浪費(fèi)2.5S企業(yè)推動(dòng) 5S的理

5、由8.讓親友參觀的廠房6.設(shè)備的使用壽命5.產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率3.員工的工作情緒2.安全的職業(yè)場所1.舒適的工作環(huán)境7.良好的公司形象5S8整理的要訣整理的要訣很少用很少用 一年用不到一次的東西一年用不到一次的東西 六個(gè)月到一年大概隻用一次的東西六個(gè)月到一年大概隻用一次的東西偶而使用偶而使用 二個(gè)月以上到半年大概隻用一次以上的東西二個(gè)月以上到半年大概隻用一次以上的東西 一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西經(jīng)常使用經(jīng)常使用 每適用一次或每小時(shí)都用的東西每適用一次或每小時(shí)都用的東西9整頓的要訣不用東西 丟棄不常用的東西 放在比較遠(yuǎn)的地方偶而使用的東西 安排一個(gè)

6、地方放好經(jīng)常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊能提早拿來 隻留下必要的數(shù)量在身邊拿來拿去十分花時(shí)間 必要多留一些在身邊10清掃的要訣清潔的要訣幹凈無污穢幹凈無污穢點(diǎn)檢點(diǎn)檢定期檢討定期檢討分工合作分工合作進(jìn)分責(zé)任區(qū)域進(jìn)分責(zé)任區(qū)域貫徹到每一個(gè)角落貫徹到每一個(gè)角落無垃圾、無污穢無垃圾、無污穢115S5S的三大架構(gòu)的三大架構(gòu)三大架構(gòu)三大架構(gòu)創(chuàng)造有規(guī)律的工創(chuàng)造有規(guī)律的工廠廠創(chuàng)造幹凈的工廠創(chuàng)造幹凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標(biāo)目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)提高管理水準(zhǔn)提高工廠設(shè)備幹凈提高工廠設(shè)備幹凈度度提高錯(cuò)誤防止力提高錯(cuò)誤防止力階段階段行動(dòng)的行動(dòng)的5S習(xí)慣的習(xí)慣的5S預(yù)防的預(yù)防的5S125S5S執(zhí)行執(zhí)行

7、1.2.3.1.2.3.1.行動(dòng)的5S -首先把工廠清理幹凈（5STP)2.習(xí)慣的5S -5S的習(xí)慣化3.預(yù)防的5S -成為一流的5S工廠 131.1.把工廠清理幹凈步驟把工廠清理幹凈步驟事前準(zhǔn)備：把現(xiàn)況拍成照片事前準(zhǔn)備：把現(xiàn)況拍成照片步驟一：首先丟棄不要的東西步驟一：首先丟棄不要的東西 a.a.身邊有無不要的東西；身邊有無不要的東西； b b實(shí)行紅牌子作戰(zhàn)（目視管理）實(shí)行紅牌子作戰(zhàn)（目視管理）步驟二：其次決定物品的放置場所步驟二：其次決定物品的放置場所 a.a.整頓前先掃除；整頓前先掃除； b.b.決定區(qū)域號(hào)；決定區(qū)域號(hào)； c.c.現(xiàn)場色彩化；現(xiàn)場色彩化； d.d.劃線；劃線； e.e.看板

8、管理；看板管理； f.f.三定：三定： g.g.敞開式改為關(guān)閉式；敞開式改為關(guān)閉式； h.h.分類別分類別步驟三：將日常清掃成為順序化步驟三：將日常清掃成為順序化 a.a.清掃對象；清掃對象； b.b.清掃擔(dān)當(dāng)人清掃擔(dān)當(dāng)人 c.c.清掃方法；清掃方法； d.d.器具準(zhǔn)具；器具準(zhǔn)具； e.e.清掃實(shí)施。清掃實(shí)施。141.1.把工廠清理幹凈步驟把工廠清理幹凈步驟步驟四：維持清爽的現(xiàn)場步驟四：維持清爽的現(xiàn)場 a.a.每天清爽的現(xiàn)場；每天清爽的現(xiàn)場； b.b.檢查放置方法；檢查放置方法； c.c.檢查有無不要的東西（要作登記，不可自行處理）。檢查有無不要的東西（要作登記，不可自行處理）?，F(xiàn)場三不要：不

9、要放置不用的東西、不要弄亂、不要弄臟?，F(xiàn)場三不要：不要放置不用的東西、不要弄亂、不要弄臟。步驟五：建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場步驟五：建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 a.a.眼睛看得見現(xiàn)場；眼睛看得見現(xiàn)場； b.b.舉辦舉辦5S5S攝展；攝展； c.5Sc.5S標(biāo)語標(biāo)語152.5S2.5S的習(xí)慣化的習(xí)慣化事前準(zhǔn)備：為整潔的工廠來照相吧（前後比較）事前準(zhǔn)備：為整潔的工廠來照相吧（前後比較）步驟一：規(guī)定數(shù)量（整理）步驟一：規(guī)定數(shù)量（整理） a.a.標(biāo)示牌管制，做好三定（定位、定品、定量）標(biāo)示牌管制，做好三定（定位、定品、定量） b.b.稽查評分，紅牌子缺失稽查評分，紅牌子缺失步驟二：使容易使

10、用，容易歸位（整頓）步驟二：使容易使用，容易歸位（整頓） a.a.放置順序管制；放置順序管制； b.b.顏色使用；顏色使用； c.c.使用人員意識(shí)使用人員意識(shí)步驟三：使清潔點(diǎn)檢成為習(xí)慣化（清掃）步驟三：使清潔點(diǎn)檢成為習(xí)慣化（清掃） a.a.每日點(diǎn)檢；每日點(diǎn)檢； b.b.點(diǎn)檢對象；點(diǎn)檢對象； c.c.點(diǎn)檢責(zé)任人；點(diǎn)檢責(zé)任人； d.d.點(diǎn)檢方法；點(diǎn)檢方法；165S5S的習(xí)慣化的習(xí)慣化步驟四：使整潔的職場成為習(xí)慣化（清潔）步驟四：使整潔的職場成為習(xí)慣化（清潔） a.a.不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)；不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)； b.b.有發(fā)現(xiàn)亂、臟立即復(fù)原。有發(fā)現(xiàn)亂、臟立即復(fù)原。步驟五：使全公司均具有教養(yǎng)（教養(yǎng)）步驟

11、五：使全公司均具有教養(yǎng)（教養(yǎng)） a.a.成為罵人的主管成為罵人的主管 ； b.b.效果以圖形顯示（雷達(dá)圖）效果以圖形顯示（雷達(dá)圖） c.c.願(yuàn)當(dāng)一個(gè)挨罵高手的主管嗎？願(yuàn)當(dāng)一個(gè)挨罵高手的主管嗎？最最 後：後：5S5S是否已成為習(xí)慣化是否已成為習(xí)慣化 a.a.以評分，成績來評價(jià)以評分，成績來評價(jià) b.b.以成為一流以成為一流5S5S工廠為目標(biāo)工廠為目標(biāo)“5S5S的習(xí)慣化的習(xí)慣化”這是一點(diǎn)一點(diǎn)逐漸的生根，要成為世界一流的這是一點(diǎn)一點(diǎn)逐漸的生根，要成為世界一流的5S5S工廠，工廠，非得更加努力非得更加努力。17成為會(huì)罵人的主管成為會(huì)罵人的主管（1 1）建立教養(yǎng)的第一步是從罵人開始）建立教養(yǎng)的第一步是從

12、罵人開始 一流的工廠，必定有罵人的高手，我們的工廠，誰是罵人的高手呢？一流的工廠，必定有罵人的高手，我們的工廠，誰是罵人的高手呢？要點(diǎn)要點(diǎn)-1.-1.眼睛所見到的現(xiàn)場，是罵人高手的處舞臺(tái)眼睛所見到的現(xiàn)場，是罵人高手的處舞臺(tái) 2.2.是否有斥責(zé)的現(xiàn)象是否有斥責(zé)的現(xiàn)象 關(guān)於安全面關(guān)於安全面 關(guān)於品質(zhì)面關(guān)於品質(zhì)面 關(guān)於作業(yè)面關(guān)於作業(yè)面（2 2）將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以責(zé)罵吧）將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以責(zé)罵吧 責(zé)罵是有愛心的表現(xiàn)，因此，不責(zé)罵部屬的上司是失格的管理者責(zé)罵是有愛心的表現(xiàn)，因此，不責(zé)罵部屬的上司是失格的管理者要點(diǎn)要點(diǎn)-現(xiàn)場：熱愛制造產(chǎn)品的舞臺(tái)現(xiàn)場：熱愛制造產(chǎn)品的舞臺(tái) 制品：熱愛自己所制造出來的制品制

13、品：熱愛自己所制造出來的制品 部屬：有讓部屬大展身手的愛心部屬：有讓部屬大展身手的愛心 18成為會(huì)罵人的主管成為會(huì)罵人的主管（3 3）當(dāng)場加以責(zé)罵）當(dāng)場加以責(zé)罵 物品物品-有零亂即當(dāng)場以責(zé)罵，此為責(zé)罵高手的基本。有零亂即當(dāng)場以責(zé)罵，此為責(zé)罵高手的基本。要點(diǎn)要點(diǎn)-以以3 3現(xiàn)現(xiàn)3 3即即3 3徹來對臟亂的原因及現(xiàn)象加以責(zé)罵徹來對臟亂的原因及現(xiàn)象加以責(zé)罵 3 3現(xiàn)：以現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物加以責(zé)罵現(xiàn)：以現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物加以責(zé)罵 3 3即：以即時(shí)、即座、即應(yīng)加以責(zé)罵即：以即時(shí)、即座、即應(yīng)加以責(zé)罵 3 3徹：以徹頭、徹尾、徹底加以責(zé)罵徹：以徹頭、徹尾、徹底加以責(zé)罵 忙麻煩這種程度零亂亂臟原原 因因現(xiàn)現(xiàn) 象象

14、責(zé) 罵19當(dāng)一個(gè)挨罵高手的主管嗎當(dāng)一個(gè)挨罵高手的主管嗎（1 1）被罵時(shí)如何對應(yīng)）被罵時(shí)如何對應(yīng) 被上司責(zé)罵，正是自己發(fā)揮的機(jī)會(huì)，補(bǔ)現(xiàn)罵時(shí)立即加以對應(yīng)是挨被上司責(zé)罵，正是自己發(fā)揮的機(jī)會(huì)，補(bǔ)現(xiàn)罵時(shí)立即加以對應(yīng)是挨罵高手的基本。罵高手的基本。要點(diǎn)要點(diǎn)-1.-1.被被 罵時(shí)，以罵時(shí)，以3 3現(xiàn)現(xiàn)3 3即即3 3徹加以對應(yīng)徹加以對應(yīng) 3 3現(xiàn)：以現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物加以責(zé)罵現(xiàn)：以現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物加以責(zé)罵 3 3即：以即時(shí)、即座、即應(yīng)加以責(zé)罵即：以即時(shí)、即座、即應(yīng)加以責(zé)罵 3 3徹：以徹頭、徹尾、徹底加以責(zé)罵徹：以徹頭、徹尾、徹底加以責(zé)罵 2.2.以主管的身教來培育現(xiàn)場以主管的身教來培育現(xiàn)場 罵與挨罵高手，如

15、此一來一往，會(huì)讓現(xiàn)場的人員有所感覺。罵與挨罵高手，如此一來一往，會(huì)讓現(xiàn)場的人員有所感覺。 現(xiàn)場的人總會(huì)有現(xiàn)場的人總會(huì)有“有些什麼沒做好有些什麼沒做好”的感覺的感覺 3.3.三位一體的教養(yǎng)養(yǎng)成三位一體的教養(yǎng)養(yǎng)成. .（罵（罵/ /挨罵主管挨罵主管/ /現(xiàn)場人員）現(xiàn)場人員）對應(yīng)： YES型 & Yes I dosoon 型20成為一流的成為一流的5S5S工廠工廠事前準(zhǔn)備：對事前準(zhǔn)備：對5S5S已習(xí)慣化的工廠評以分?jǐn)?shù)已習(xí)慣化的工廠評以分?jǐn)?shù)步驟一：做到不產(chǎn)生不要品的整理步驟一：做到不產(chǎn)生不要品的整理 a.a.為何會(huì)產(chǎn)生不要品？為何會(huì)產(chǎn)生不要品？ b.b.從事後改為從事後改為預(yù)防的整理預(yù)防的整理

16、 c.c.建立不生產(chǎn)不要品的作法建立不生產(chǎn)不要品的作法 步驟二：不要亂的整頓步驟二：不要亂的整頓 a.a.為何會(huì)亂？為何會(huì)亂？ b.b.從事後改為預(yù)防整頓從事後改為預(yù)防整頓步驟三：不會(huì)臟亂的清掃步驟三：不會(huì)臟亂的清掃 a.a.為何會(huì)臟？為何會(huì)臟？ b.b.污染有擴(kuò)散習(xí)性污染有擴(kuò)散習(xí)性21成為一流的成為一流的5S5S工廠工廠步驟四：保持持續(xù)的清潔步驟四：保持持續(xù)的清潔 實(shí)行時(shí)有實(shí)行時(shí)有“幹凈的街道幹凈的街道”這是由於沒有垃圾、行道樹有規(guī)同則的種植，不是因?yàn)榉孔舆@是由於沒有垃圾、行道樹有規(guī)同則的種植，不是因?yàn)榉孔拥念伾芷亮?，整潔到底是所指何物呢？的顏色很漂亮了，整潔到底是所指何物呢？a.a.整

17、潔系對美的綜合力（整潔系對美的綜合力（3 3不即不產(chǎn)生不要物物品不即不產(chǎn)生不要物物品/ /不會(huì)亂不會(huì)亂/ /職場不職場不會(huì)臟；會(huì)臟；“3 3不不”的狀態(tài)加上始終一慣加以維持的心（教養(yǎng)）即稱之的狀態(tài)加上始終一慣加以維持的心（教養(yǎng)）即稱之為整潔。為整潔。b.b.有沒有規(guī)定不產(chǎn)生不要物有沒有規(guī)定不產(chǎn)生不要物/ /亂亂/ /臟的做法。臟的做法。步驟五：將責(zé)備成為系統(tǒng)化步驟五：將責(zé)備成為系統(tǒng)化a.a.責(zé)罵責(zé)罵規(guī)定化規(guī)定化系統(tǒng)化：系統(tǒng)化： b.b.推展推展5S5S月月/ /檢查檢查/ /評比。評比。c.c.不良的疏忽不良的疏忽責(zé)備責(zé)備愚巧化（提出防呆措施）愚巧化（提出防呆措施）22成為一流的成為一流的5S5S工廠工廠最最 後：你的工廠是否成為後：你的工廠是否成為5S 5S 一流工廠一流工廠 實(shí)施觀念實(shí)施觀念 1.1.打破留打破留/ /棄觀念（都有用的）棄觀念（都有用的） 2.2.事後轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防（培訓(xùn)事後轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防（培訓(xùn)/ /宣導(dǎo)宣導(dǎo)/ /系統(tǒng)化系統(tǒng)化） 3.3.三定原則（位三定原則（位/ /品品/ /量）量） 4.4.大家一起來行動(dòng)。大家一起來行動(dòng)。 5.5.隨時(shí)隨地做隨時(shí)隨地做 6.6.高品質(zhì)產(chǎn)品隻有高品質(zhì)人高品質(zhì)產(chǎn)品隻有高品質(zhì)人/ /清潔環(huán)境才能生產(chǎn)。清潔環(huán)境才能生產(chǎn)。 7.7.三聲：來有迎聲三聲：來有迎聲/ /問有答聲問有答聲/ /走有送聲走有送