財(cái)務(wù)畢業(yè)論文

1、畢 業(yè) 論 文作 者: 學(xué) 號(hào):專 業(yè):財(cái)務(wù)管理 班 級(jí)：11財(cái)（3）班題 目: 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指導(dǎo)教師: 專業(yè)技術(shù)職務(wù): 二 一 四 年 三 月目 錄一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義（1）二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種觀點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)（1）（一）利潤最大化（1）（二）資本利潤率（每股利潤）最大化（2）（三）企業(yè)價(jià)值最大化（2）三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征（2）（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有變動(dòng)性（3）（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多樣性（3）（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有層次性（3）（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性（3）四、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3）（一）外部環(huán)境（4）（二）企業(yè)治理模式（4）（三）企業(yè)資源（4）（四）長遠(yuǎn)

2、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略（6）五、我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及原因（6）參考文獻(xiàn) （8）淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)【摘要】財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定時(shí)空條件下所希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響，并且是連接財(cái)務(wù)管理理論和時(shí)間的紐帶。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的理財(cái)方法，建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，同時(shí)也影響企業(yè)生存、發(fā)展、獲利總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的理財(cái)行為，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 影響因素 選擇淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理

3、目標(biāo)的含義財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理工作尤其是財(cái)務(wù)決策依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的最終目標(biāo)。二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種觀點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)(一)利潤最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。從整個(gè)社會(huì)來看，利潤代表著剩余產(chǎn)品的多少，剩余產(chǎn)品越多，意味著社會(huì)財(cái)富越多，所以利潤的最大化意味著社會(huì)財(cái)富的極大化。利潤的多少?zèng)Q定了資本的流動(dòng)，為追求利潤，資本只會(huì)流向利潤最大化的企業(yè)，所以，利潤最大化有利于資源的合理配置。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果會(huì)使企業(yè)或者得到超額利潤，或者得到平均利潤，或者得到低于平均利潤的利潤，或者的不斷利潤甚至虧

4、損，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得不到平均利潤的企業(yè)被市場(chǎng)逐漸淘汰。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)獲得利潤的多少表明了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。正因?yàn)槔麧櫲绱酥匾?，所以，利潤最大化就自然而然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但是，以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在實(shí)踐中也存在以下幾個(gè)方面的缺陷：1、利潤最大化是一個(gè)絕對(duì)指數(shù)，沒有考慮企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，難以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同期間進(jìn)行比較。2、沒有區(qū)分不同時(shí)期的收益，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。3、沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。一般而言，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。追求最大利潤，有時(shí)會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小而一味追求最多的利潤。4、利潤最大化可

5、能會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為，即片面追求利潤的增加，不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。只顧內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，而忽視外部經(jīng)濟(jì)。將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片面性。（二）資本利潤率（每股利潤）最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該把企業(yè)利潤與投入的資本相聯(lián)系，用資本利潤率（每股利潤）概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這種觀點(diǎn)本身概念明確，將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與投入的資本或股本進(jìn)行對(duì)比，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或期間進(jìn)行對(duì)比，揭示其盈利水平的差異。這種觀點(diǎn)存在兩個(gè)問題：一是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；二是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。（三）企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是近現(xiàn)代最為流行的理財(cái)觀點(diǎn)，被當(dāng)今理論界視為最優(yōu)

6、的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，受到高度評(píng)價(jià)。目前我國很多企業(yè)已把企業(yè)價(jià)值最大化作為自己的理財(cái)目標(biāo)，具有其合理性。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)總價(jià)值的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，它取決于企業(yè)潛在和未來的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就是通過充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。該目標(biāo)較好地克服了利潤最大化、資本利潤率最大化等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。企業(yè)價(jià)值最大化可以通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最有效的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這是現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理理論公認(rèn)的財(cái)

7、務(wù)目標(biāo)，認(rèn)為這是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)決策的合理標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在運(yùn)用時(shí)也存在一些缺陷：1、非上市企業(yè)的價(jià)值確定難度較大，雖然通過專門評(píng)價(jià)可以確定其價(jià)值，但評(píng)估過程受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響使估價(jià)不夠客觀和標(biāo)準(zhǔn)，從而影響企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確與客觀性。2、股票價(jià)格的變動(dòng)除受企業(yè)經(jīng)營因素影響之外，還要受到其他企業(yè)無法控制的因素影響。三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有變動(dòng)性企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懯遣灰粯拥?，?cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成實(shí)際上是一定政治，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境處于經(jīng)常變化之中，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將隨之變化，不會(huì)一

8、成不變。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多樣性企業(yè)是一系列契約關(guān)系的總和，股東是這組契約關(guān)系中最重要的方面，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并非只是股東目標(biāo)，債權(quán)人，政府，客戶以及員工的目標(biāo)與股東不同，即使同是股東，他們的投資目的，追求目標(biāo)也不完全一樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)各主要利益主體的目標(biāo)，因而具有明顯的多樣性。（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有層次性企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的層次性決定了財(cái)務(wù)決策權(quán)具有層次性，投資者，經(jīng)營管理者，財(cái)務(wù)人員有著不同的管理權(quán)限，不同的管理層次，追求的目標(biāo)各不相同，但都圍繞總體目標(biāo)。（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要使得企業(yè)及各管理層次有明確的努力方向，而且要有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即具有可計(jì)量性，否則

9、，難以評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)是空中樓閣，應(yīng)與企業(yè)的客觀條件及現(xiàn)有的主觀努力相結(jié)合，具有可操作性。四、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（一）外部環(huán)境環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇有重要影響。首先是經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。其次是金融市場(chǎng)環(huán)境。金融市場(chǎng)是企業(yè)融資和投資的重要場(chǎng)所，金融市場(chǎng)的完善程度和金融企業(yè)對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的策略，決定了企業(yè)從外部融資的便利程度，從而影響著企業(yè)資金運(yùn)作方式，影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。再次是政治和法律因素。稅法、企業(yè)組織法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)在宏觀上制約著企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，不同性質(zhì)的企業(yè)傾向不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第四是技

10、術(shù)因素?？萍甲兏飼?huì)帶來生產(chǎn)方式的變革，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來威脅和機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)作方式和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生變化，同時(shí)技術(shù)的發(fā)展也豐富和促進(jìn)著財(cái)務(wù)管理手段的變化，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。（二）企業(yè)治理模式 不同的企業(yè)治理模式會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立。把企業(yè)治理看成企業(yè)資本供給者確保投資得到回報(bào)的制度安排，則關(guān)注股東財(cái)富的安全和增長，形成重視股東利益的股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；把企業(yè)看成一個(gè)社會(huì)存在體，關(guān)注制約企業(yè)的各種社會(huì)力量，則形成相關(guān)治理模式，傾向于選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)治理模式也決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的手段。(三)企業(yè)資源企業(yè)內(nèi)部資源是確定財(cái)務(wù)

11、管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。一般需要考慮以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的籌資能力、目前的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況、成本控制系統(tǒng)的完善程度和利潤主要來源，奠定了下一階段財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。其次是企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量和使用效率能否滿足企業(yè)發(fā)展的需要，是否需要籌資擴(kuò)建。再次是企業(yè)人員的構(gòu)成和素質(zhì)。高層管理人員的只是結(jié)構(gòu)、能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和價(jià)值取向，基層財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)和技能以及工作態(tài)度，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)與否。最后是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)的劃分以及運(yùn)作效率，不同層次的責(zé)任和權(quán)力形成與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致不同層次人員對(duì)完成財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)有不同的責(zé)任。（四）公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)總目

12、標(biāo)保持一致，充分體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成以長遠(yuǎn)宏觀目標(biāo)為指導(dǎo)，以短期微觀目標(biāo)為保證和支撐的目標(biāo)體系格局。五、我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及原因（一）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)符合我國的國情。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，我國企業(yè)應(yīng)更注重員工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利；更加注重協(xié)調(diào)各方的利益；更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累和人民的共同富裕。另外，我國目前的證券市場(chǎng)尚處于弱勢(shì)有效的狀態(tài)，如果片面強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，風(fēng)險(xiǎn)增大。（二）企業(yè)價(jià)值最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度，利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)

13、具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)群體中緊密相連的一員。因此要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益。 （三） 企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致；更講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。 （四）企業(yè)價(jià)值最大化克服了股東財(cái)富最大化的缺陷，最大程度地實(shí)現(xiàn)了股東利益。在企業(yè)利益多元化的今天，股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。因此，企業(yè)價(jià)值最大化要求股東在追求自己財(cái)富的價(jià)值最大化的同時(shí)，必須同時(shí)考慮其他人的價(jià)

14、值也最大化。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、特征和作用有了一定的了解，更認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺少的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都十分重要。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的。長期以來，管理者一直把利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理要求來看，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

15、具有很大的局限性，它忽略了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以往往導(dǎo)致企業(yè)決策的短期行為。企業(yè)為了獲利，可能產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品、損害工人的健康和利益、環(huán)境污染、浪費(fèi)資源，這不僅會(huì)影響股東利益、企業(yè)價(jià)值，而且會(huì)影響社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。股東財(cái)富最大化主要是從公司所有者股東的角度設(shè)定的目標(biāo)，但是現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東固然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其他契約方同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是所有利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果和集中表現(xiàn)。當(dāng)然，在特定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，是所有利益集團(tuán)共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)只有兼顧各方面的利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能

16、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展排在第一位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。這主要體現(xiàn)為：1.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)是企業(yè)價(jià)值最大；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；3.關(guān)心職工的利益，改善工作環(huán)境，提高職工收入與相關(guān)福利；4.保持良好的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤與現(xiàn)金收入，以滿足債權(quán)人本息回收的要求。5.關(guān)心政府政策得變化，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。6.優(yōu)化配置資源，關(guān)心社會(huì)公益，以樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)價(jià)值最大化追求的利益指向是企業(yè)價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵不僅是企業(yè)目前的利潤，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。所以我認(rèn)為，只有企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)真正可以做到兼顧各利