常見的組織結(jié)構(gòu)類型

1、n 直線制結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu)n 職能制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)n 直線職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)n 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu) 二、常見的組織結(jié)構(gòu)類型二、常見的組織結(jié)構(gòu)類型n 直線制結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu) 廠長班組車間班組班組班組車間班組班組班組車間班組班組1.1.直線制直線制 （1 1）特點(diǎn)）特點(diǎn) 各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，有利于統(tǒng)一指揮管理。有利于統(tǒng)一指揮管理。 （2 2）利弊）利弊 優(yōu)：統(tǒng)一指揮、集中管理、溝通方便、結(jié)構(gòu)、簡優(yōu)：統(tǒng)一指揮、集中管理、溝通方便、結(jié)構(gòu)、簡單。單。 缺：橫向協(xié)調(diào)難，產(chǎn)生忙亂。缺：橫向協(xié)調(diào)難，產(chǎn)生忙亂。 （3 3

2、）適用：規(guī)模小、生產(chǎn)的管理單一企業(yè)。）適用：規(guī)模小、生產(chǎn)的管理單一企業(yè)。n 職能制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間職能小組車間車間 2. 2.職能制職能制 （1 1）特征）特征 以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù)。以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù)。 （2 2）利弊）利弊 優(yōu)：任務(wù)專業(yè)化，有利于專業(yè)化管理。優(yōu)：任務(wù)專業(yè)化，有利于專業(yè)化管理。 缺：缺：“隧道視野隧道視野”，職能部門協(xié)調(diào)難。，職能部門協(xié)調(diào)難。 （3 3）適應(yīng)：產(chǎn)品單一、市場穩(wěn)定的企業(yè)。）適應(yīng)：產(chǎn)品單一、市場穩(wěn)定的企業(yè)。n 直線職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間主任車間主任車

3、間主任職能小組 3. 3.直線職能制直線職能制 （1 1）特點(diǎn)）特點(diǎn) 兼具職能、直線制的優(yōu)點(diǎn)，統(tǒng)一指揮與職能參謀兼具職能、直線制的優(yōu)點(diǎn)，統(tǒng)一指揮與職能參謀相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。 （2 2）利弊）利弊 優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。 缺：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢。缺：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢。 （3 3）適用：過去我國企事業(yè)普遍采用，適于中?。┻m用：過去我國企事業(yè)普遍采用，適于中小型企業(yè)。型企業(yè)。n 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 公司工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職

4、能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu) 4. 4.事業(yè)部制（型組織）事業(yè)部制（型組織） （1）特點(diǎn)特點(diǎn)集中政策，分散經(jīng)營。集中政策，分散經(jīng)營。集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項(xiàng)決策權(quán)、運(yùn)用集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項(xiàng)決策權(quán)、運(yùn)用利潤指標(biāo)實(shí)施控制。利潤指標(biāo)實(shí)施控制。分散：每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，利潤中心。分散：每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，利潤中心。 （2 2）優(yōu)缺點(diǎn)）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)：靈活性、適應(yīng)性、專業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政優(yōu)：靈活性、適應(yīng)性、專業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政事務(wù)。事務(wù)。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。 （3 3）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。n 矩陣型結(jié)構(gòu)（矩陣型結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure ）總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C職能部門DA項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組 5.矩陣制矩陣制 （1）特點(diǎn)）特點(diǎn)既有縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，也有橫向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。既有縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，也有橫向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 （2）利弊）利弊 優(yōu)：縱橫結(jié)合、利于溝通、機(jī)動(dòng)靈活、集各家之長。優(yōu)：縱橫結(jié)合、利于溝通、機(jī)動(dòng)靈活、集各家之長。 缺：穩(wěn)定性差、多