清潔生產(chǎn)管理制度范文.doc

1、清潔生產(chǎn)管理制度范文清潔生產(chǎn)管理制度和激勵文件1.目的為了推進公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進_可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍3.1制訂責任制(修)訂人資(總務(wù))單位3.2實施責任執(zhí)行各級人員監(jiān)督人資部審核人資部權(quán)責主管核準副總經(jīng)理4.總則4.1。本制度所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。4.2。在公司所轄范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)

2、和服務(wù)活動的單元以及從事相關(guān)管理活動的部門，均應(yīng)依照本管理制度，_、實施清潔生產(chǎn)。4.3。公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn)，各部門應(yīng)當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度。4.4。加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識。4.5。任何單位和個人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù)，有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。4.。公司人資部主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作，各課、部門負責人在各自的職責范圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。5.管理機構(gòu)及職責_公司成立清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由人資部經(jīng)理任組長，庶務(wù)課長任副組長。人資部、財務(wù)部及其它生產(chǎn)部門主管等為組

3、員。人資部經(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權(quán)負責。5.2：庶務(wù)課長在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責如下：5.2.2、協(xié)助人資部經(jīng)理_公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的_；5.3：人資部門負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下：5.3.1、協(xié)助人資部經(jīng)理_貫徹執(zhí)行國家的清潔生產(chǎn)促進法以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準；5.3.3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的_；5.3.5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作；5.3.7、_編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告，按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定，定期報告工

4、作；5.3.9、人資部負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施，_本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。5.4：人資部清潔小組成員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員，其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下：5.4.3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表；5.5：生產(chǎn)部門在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：5.5.1、負責清潔生產(chǎn)技術(shù)進步措施(包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設(shè)備的選責如下型以及設(shè)備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施；5.5.3、協(xié)助人資部經(jīng)理_生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。5.6：各部門經(jīng)理及課級主管，負責本部門的清潔生

5、產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：研究制定本部門重點節(jié)能措施并_實施。5.6.2、研究本部門的污染源及污染狀況，制定或提出本部門污染治理和控制意見。5.6.4、_本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。5.7。班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月結(jié)束后，將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司人資部清潔小組成員。5.8。人資部負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施，_本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。6.實施6.1。新建、改建和擴建項目應(yīng)進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和

6、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。6.2第十七條：公司在進行技術(shù)改造過程中，應(yīng)當采取以下清潔生產(chǎn)措施：6.2.2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備。6.3：公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中，應(yīng)當采取以下清潔生產(chǎn)措施：6.3.1、采購部在采購原材料的時候，應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，的對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。在分選和處置低毒、低害原材料時，應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和對人的傷害。6.3.3、各生產(chǎn)單元在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；6.3.5、各生產(chǎn)單元在

7、產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴格控制對環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。6.3.7、機修單元在制造、維修、保養(yǎng)設(shè)備的時候，應(yīng)考慮設(shè)備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性，同時應(yīng)嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。7.計劃管理7.1。清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，清潔生產(chǎn)的_可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此，公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應(yīng)下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。7.2。人資部門會同公司各有關(guān)部門，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標，報公司辦公會議討論通過，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計劃的

8、重要組成部份。7.3。生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計劃指針的同時，應(yīng)檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。7.47.4.2、人資部門和食堂以及公用設(shè)施的用電，已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計，人資部會同有關(guān)部門，抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。7.4.4、各單項定額均由人資部會同有關(guān)部門研究制定，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權(quán)隨意修改。如確實需要修改，必須由人資部_一定的會議，并報總經(jīng)理批準后實施。公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的車間或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中，凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和_、主動進行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效

9、果的，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。8.2：為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設(shè)立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、競賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面，做出成績的員工，給予獎勵。8.3：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去，公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。9.宣傳與教育9.1。由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識。9.2。人資部_及調(diào)動各部門、課各方面積極因素，_各方力量，