工程技術(shù)管理

1、工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理12.1 12.1 工程技術(shù)管理概述工程技術(shù)管理概述12.2 12.2 工程技術(shù)管理的過程工程技術(shù)管理的過程12.3 12.3 工程技術(shù)管理的應(yīng)用工程技術(shù)管理的應(yīng)用12.1.1 技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新概述技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新概述1.技術(shù)的含義辭海：泛指根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種工藝、操作方法和技能，相應(yīng)的生產(chǎn)工具和其他物資設(shè)備，以及生產(chǎn)的工藝過程或作業(yè)程序、方法。宏觀上來說，技術(shù)指的是對于科學(xué)知識的應(yīng)用與實(shí)踐；微觀上來說，技術(shù)指的是對于生產(chǎn)手段的概括和綜合。2.技術(shù)的特征通常人們通過7種特征來橫量某種技術(shù)在某一行業(yè)中能否應(yīng)用成功。（1）技術(shù)實(shí)現(xiàn)的功能效果。（2）技術(shù)

2、獲得的成本大小。（3）技術(shù)是否便于用戶學(xué)習(xí)與實(shí)用。（4）技術(shù)用的成本大小。（5）技術(shù)的可靠性高低。（6）技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。（7）技術(shù)的兼容性大小。3.技術(shù)的生命周期 可以將技術(shù)的生命周期分為4個(gè)階段。（1）導(dǎo)入期。它指的是某一項(xiàng)新的技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室成功研究之后到被引入市場的那段時(shí)期。（2）生長期。它指的是從新的技術(shù)從進(jìn)入市場之后到被部分市場認(rèn)可，以及被一些公司企業(yè)部分采用的那段時(shí)期。（3）成熟期。它指的是新的技術(shù)從贏得市場的普遍認(rèn)同之后被絕大多數(shù)公司企業(yè)采用的那段時(shí)期。（4）停滯期。它指的是新技術(shù)從具備一定的領(lǐng)先優(yōu)勢之后到逐漸被市場弱化，直至消失的那段時(shí)期，此時(shí)通常將新技術(shù)稱為常規(guī)技術(shù)。4.技術(shù)創(chuàng)新

3、的含義一般來說，技術(shù)創(chuàng)新指的是一個(gè)過程。在過程中，某一組織通過一定技術(shù)，對組織內(nèi)部進(jìn)行整合、設(shè)計(jì)等，創(chuàng)造以及傳播其新的優(yōu)秀價(jià)值。概括而言，技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)可以歸納為：（1）技術(shù)創(chuàng)新是市場中進(jìn)行要素組合的具體化行為。（2）技術(shù)創(chuàng)新是整合技術(shù)和市場的關(guān)系的過程。（3）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高研究、發(fā)展、生產(chǎn)、營銷的效果與效率的目的。5.技術(shù)創(chuàng)新的分類如按照技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，可以分為兩類：產(chǎn)品創(chuàng)新：即創(chuàng)下某一產(chǎn)品或者某一服務(wù)，將事物的本身進(jìn)行變革工藝創(chuàng)新：即將產(chǎn)生以及加工某一產(chǎn)品或者服務(wù)的過程與方法進(jìn)行些許變化。此外，我們還可以按照技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度、技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模等角度進(jìn)行劃分。例如，如果按技術(shù)創(chuàng)新的新

4、穎程度，可以將其分為漸進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新和突破性的技術(shù)創(chuàng)新。12.1.2 技術(shù)管理概述技術(shù)管理概述1.技術(shù)管理的含義技術(shù)管理指的是管理技術(shù)及其有關(guān)活動的一種行為與過程。具體而言，技術(shù)管理的領(lǐng)域涉及技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)預(yù)測、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)集成、新產(chǎn)品開發(fā)和管理、技術(shù)評估、技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)營銷、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)擴(kuò)散等。2.技術(shù)管理的研究方向和發(fā)展趨勢目前，國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)管理的研究既涉及宏觀，也涵蓋了微觀。宏觀層面的技術(shù)管理研究主要指的是研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的模式等，其目的在于提高技術(shù)水平，從而提升技術(shù)的競爭力；微觀層面的技術(shù)管理研究主要指的是企業(yè)中的技術(shù)管理研究，目的在于提高企業(yè)的技術(shù)水平，從而提

5、升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。發(fā)展趨勢為：（1）以往更多地關(guān)注技術(shù)活動的部分階段，如今側(cè)重于關(guān)注技術(shù)活動整個(gè)過程。（2）以往更多地關(guān)注某一單項(xiàng)活動，如今側(cè)重于關(guān)注多種活動綜合。（3）以往更多地關(guān)注某項(xiàng)活動的局部，如今側(cè)重于關(guān)注某項(xiàng)活動整體。（4）以往更多地關(guān)注靜態(tài)管理，如今側(cè)重于關(guān)注動態(tài)管理，即過程中不斷調(diào)整優(yōu)化。12.1.3 技術(shù)管理體系概述技術(shù)管理體系概述1.技術(shù)管理體系的含義技術(shù)管理體系主要是指技術(shù)管理實(shí)施過程中的組織結(jié)構(gòu)、方法、過程、資源。其中，組織結(jié)構(gòu)具有確保技術(shù)管理體系有效實(shí)施的作用；方法具有保障技術(shù)管理體系發(fā)揮效用的作用；過程對技術(shù)管理體系的實(shí)施起到基礎(chǔ)性作用；資源對技術(shù)管理體系的實(shí)施

6、起到前提性作用。2.技術(shù)管理體系的框架（1）菲爾的技術(shù)管理框架。（2）盧卡斯實(shí)業(yè)的技術(shù)管理框架。（3）格里高利（Gregory）的技術(shù)管理框架和評估程序。（4）吳偉偉等的技術(shù)管理體系作用框架和維度結(jié)構(gòu)。12.1.4 工程技術(shù)管理的戰(zhàn)略工程技術(shù)管理的戰(zhàn)略1.技術(shù)戰(zhàn)略的基本要素技術(shù)戰(zhàn)略理論的基本要素主要有兩個(gè)：一是尋求合適的競爭環(huán)境，這是戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，其中，合適指的是組織在某一管理經(jīng)營領(lǐng)域中能夠獲取較長時(shí)間的穩(wěn)定利潤；二是通過在業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行有效定位，從而獲得強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。2.技術(shù)戰(zhàn)略的類型技術(shù)戰(zhàn)略的類型主要有：成本領(lǐng)先技術(shù)戰(zhàn)略、成本集聚技術(shù)戰(zhàn)略、標(biāo)新立異技術(shù)戰(zhàn)略以及歧異集聚技術(shù)戰(zhàn)略。3.

7、技術(shù)戰(zhàn)略的模式技術(shù)戰(zhàn)略的模式可分為：深化技術(shù)能力、富化技術(shù)能力、擴(kuò)張技術(shù)能力、更新技術(shù)能力以及破壞技術(shù)能力等5種。4.技術(shù)戰(zhàn)略的制定原則（1）待開發(fā)技術(shù)的選擇。在進(jìn)行待開發(fā)技術(shù)的選擇時(shí)，需要注意兩個(gè)基本原則：企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)研發(fā)活動的主要聚集點(diǎn)；選擇的待開發(fā)技術(shù)需要在支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略上發(fā)揮有效作用。（2）技術(shù)領(lǐng)先與技術(shù)追隨。在進(jìn)行待開發(fā)技術(shù)的選擇時(shí)，企業(yè)往往面臨兩個(gè)選擇：是成為技術(shù)的領(lǐng)先者還是成為技術(shù)的追隨者。所以要考慮以下3個(gè)問題：1）技術(shù)的持久性。2）技術(shù)領(lǐng)先者的優(yōu)勢。3）技術(shù)領(lǐng)先者的劣勢。（3）技術(shù)許可與技術(shù)出售。5.技術(shù)戰(zhàn)略的決策技術(shù)的選擇、技術(shù)的開發(fā)和推廣的時(shí)間規(guī)劃以及技術(shù)

8、獲取的模式是技術(shù)戰(zhàn)略決策需要考慮的3個(gè)主要問題。（1）技術(shù)選擇。有以下影響因素：1）技術(shù)相關(guān)性。2）面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3）獨(dú)占性。4）與其他相關(guān)技術(shù)的關(guān)聯(lián)與依賴程度。（2）技術(shù)開發(fā)和推廣的時(shí)間規(guī)劃。（3）技術(shù)獲取的模式。1）技術(shù)開發(fā)過程中外部技術(shù)資源的獲取。2）技術(shù)推廣過程中所需的資源。 back12.2.1 技術(shù)預(yù)測技術(shù)預(yù)測1.技術(shù)預(yù)測的含義技術(shù)預(yù)測指的是通過分析技術(shù)的目前狀態(tài)和趨勢走向，組織通過選擇并組合的有效的方法論，從而達(dá)到預(yù)測技術(shù)未來發(fā)展?fàn)顩r的系統(tǒng)辦法。2.技術(shù)預(yù)測的基本四要素（1）定性要素。（2）定量要素。（3）定時(shí)要素。（4）概率要素。3.技術(shù)預(yù)測的方法過去，技術(shù)預(yù)測主要側(cè)重于探索性預(yù)

9、測，是指在原有的技術(shù)發(fā)展軌跡的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行有限的外推，其局限性在于未能對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行充分考慮。目前的技術(shù)預(yù)測已經(jīng)從過去的定量分析法演化為定性研究法。（1）定量分析方法。主要包括統(tǒng)計(jì)預(yù)測法和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法。統(tǒng)計(jì)預(yù)測法指的是外推方法。采用簡單的模型進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析擬合曲線進(jìn)行合理的預(yù)測。計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法是一種復(fù)雜的系統(tǒng)方法，不具有實(shí)際應(yīng)用的意義。（2）定性研究方法。定性研究方法主要靠專家的判斷。主要有德爾菲法、專家判斷法、情景分析法和直觀法。4.技術(shù)預(yù)測方法的影響因素（1）技術(shù)開發(fā)投資。（2）數(shù)據(jù)的可得性。（3）數(shù)據(jù)的精度。（4）技術(shù)開發(fā)成功與否的未知和不確定性。（5）預(yù)開發(fā)技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的類似

10、性。（6）影響技術(shù)開發(fā)的變量個(gè)數(shù)。12.2.2技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)習(xí)1.技術(shù)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)是一種行為，更是一種過程，主要具有以下五個(gè)特點(diǎn)：（1）技術(shù)學(xué)習(xí)是一種有目的行為過程。（2）技術(shù)學(xué)習(xí)是需要一定投入，同時(shí)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。（3）技術(shù)學(xué)習(xí)的行為過程中要充分考慮與外部環(huán)境之間的互動過程。（4）技術(shù)學(xué)習(xí)是一種具有多層次的行為過程。（5）技術(shù)學(xué)習(xí)可以使得能力得到提高，但該提高過程具有階段性。2.技術(shù)學(xué)習(xí)的來源技術(shù)學(xué)習(xí)的來源，是指在進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的過程中，獲得的知識、技術(shù)以及信息的來源。在進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)注意其來源的廣泛性?？傮w而言，技術(shù)學(xué)習(xí)的來源主要可以分為兩大類，即企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)學(xué)習(xí)來源和企業(yè)外部

11、的技術(shù)學(xué)習(xí)來源。在企業(yè)內(nèi)部，高層管理者與員工，以及研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等都是企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的來源。在企業(yè)外部的技術(shù)學(xué)習(xí)來源，主要考慮的是客戶。3.技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容科學(xué)知識、技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)知識、技術(shù)訣竅是技術(shù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。其中，科學(xué)知識知識具有一定基礎(chǔ)性與系統(tǒng)性的理論知識；技術(shù)知識是指與技術(shù)相關(guān)的側(cè)重于應(yīng)用的知識；而經(jīng)驗(yàn)知識和技術(shù)訣竅則是指在不斷實(shí)踐中產(chǎn)生的知識，是一種隱性的知識。需要注意的是，技術(shù)學(xué)習(xí)的過程不僅需要重視顯性知識，隱性知識的學(xué)習(xí)也同樣重要。此外還要注意兩種不同性質(zhì)知識之間的聯(lián)系與轉(zhuǎn)化。4.技術(shù)學(xué)習(xí)的主體技術(shù)學(xué)習(xí)的主題是多方面、全方位的，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及組織都是技術(shù)學(xué)習(xí)的主體。

12、5.技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境指的是學(xué)習(xí)活動所涉及的層次和范圍，同時(shí)也涵蓋了整個(gè)學(xué)習(xí)過程的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層對全體學(xué)習(xí)者的支持程度、企業(yè)資金的支持程度、組織內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境的三要素。12.2.3 技術(shù)集成技術(shù)集成1.技術(shù)集成的含義技術(shù)集成主要指的是一種過程，在這個(gè)過程中，要素不僅僅是一般性地結(jié)合，而是通過主動優(yōu)化、選擇搭配，使得各個(gè)要素之間以一種最合理的組織結(jié)構(gòu)形式組合在一起，最終構(gòu)成一個(gè)由適宜要素組成的、優(yōu)勢互補(bǔ)、功能互匹的有機(jī)整體。2.技術(shù)集成的體系結(jié)構(gòu)技術(shù)集成層面、知識集成層面、組織集成層面這三個(gè)要素構(gòu)成了技術(shù)集成的體系結(jié)構(gòu)。（1）技術(shù)集成層面。主要體現(xiàn)該特征指標(biāo)有

13、：技術(shù)系統(tǒng)的匹配度與冗余度、產(chǎn)品中主要功能與輔助功能各占份額、技術(shù)系統(tǒng)中的主要核心技術(shù)。（2）知識集成層面。主要體現(xiàn)該特征指標(biāo)有：整個(gè)項(xiàng)目中具有一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員比例、技術(shù)領(lǐng)頭人物的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目周期等等。（3）組織集成層面。目前，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求，徹底地實(shí)施組織變革才能達(dá)到技術(shù)集成的目的。12.2.4 新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理1.新產(chǎn)品開發(fā)的含義在理解新產(chǎn)品開發(fā)的含義之前，首先要明確新產(chǎn)品的概念。新產(chǎn)品指的是在其材料、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、原理等方面有與原產(chǎn)品相比有著或多或少區(qū)別，或一定改進(jìn)，或通過新的工藝方法進(jìn)行改造。2.新產(chǎn)品開發(fā)的類型主要有以下7種：全新型新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品

14、、系列型新產(chǎn)品、組織內(nèi)部新產(chǎn)品、組織外部新產(chǎn)品、節(jié)約成本型新產(chǎn)品、重新定位型新產(chǎn)品。3.新產(chǎn)品開發(fā)的特征新產(chǎn)品開發(fā)的過程較為復(fù)雜，需要組織給予較多的投資，且該過程的風(fēng)險(xiǎn)較大、周期較長，對整個(gè)組織的影響較為廣泛。因此，新產(chǎn)品開發(fā)的特征主要有以下幾個(gè)方面 。（1）新產(chǎn)品開發(fā)通常是由組織內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制。（2）新產(chǎn)品開發(fā)屬于不確定性很強(qiáng)的一種活動。（3）新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程之間具有一定的相互制約作用。4.新產(chǎn)品開發(fā)的過程和規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)的過程主要包括以下步驟：確定新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略，收集新產(chǎn)品開發(fā)的新思想，組織新產(chǎn)品開發(fā)的活動，引導(dǎo)顧客、供應(yīng)商參與活動，可行性與開發(fā)效

15、果的分析與評估。新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃主要包括以下步驟：新產(chǎn)品性質(zhì)與功能的定義、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路與構(gòu)思的產(chǎn)生、對上述兩個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)果的篩選、形成最終的新產(chǎn)品概念、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃、分析新產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值、新產(chǎn)品的實(shí)體開發(fā)、新產(chǎn)品的試銷、新產(chǎn)品的最終市場化與商業(yè)化。案例案例 某工程項(xiàng)目正在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)工作，但是由于行業(yè)競爭激烈、企業(yè)資源有限，新產(chǎn)品開發(fā)管理人員缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題層出不窮。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些問題中的絕大多數(shù)屬于研發(fā)過程技術(shù)方面的問題，而且大部分都是可以得到控制和有效避免的。剩下20%是屬于管理方面的問題，但也是可以在部門之間的管理和溝通中得到避免的。因此，作

16、為一名工程技術(shù)管理人員，對工程中的技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理是十分必要的。請敘述在具體的工程技術(shù)管理實(shí)踐中，對新產(chǎn)品開發(fā)管理的過程需要注意哪些問題。解：一般而言，在具體的工程技術(shù)管理實(shí)踐中，對新產(chǎn)品開發(fā)管理的過程需要注意的有以下幾個(gè)方面問題。（1）掌握公司的總體策略，決定產(chǎn)品開發(fā)的方向。二者如果背道而馳，就會造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，并導(dǎo)致最終的失敗。（2）把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)。積極了解行業(yè)狀況，比較自身和競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，可以做到有的放矢。（3）確定清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程。清晰明確的新產(chǎn)品開發(fā)流程，可以使得各個(gè)參與人員明確自身的職責(zé)和需要達(dá)到的目標(biāo)。（4）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程的生命，也是新產(chǎn)品開發(fā)管理中

17、需要著重強(qiáng)調(diào)的方面。（5）此外還要注意溝通，創(chuàng)建共同的行為準(zhǔn)則，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，注重保持技術(shù)的傳承。12.2.5 技術(shù)評估技術(shù)評估1.技術(shù)評估的含義技術(shù)評估主要由以下三個(gè)部分組成：（1）技術(shù)的觀念。指的是對技術(shù)價(jià)值觀的確立；（2）技術(shù)的評估。指的是依據(jù)技術(shù)的觀念，綜合分析與評價(jià)技術(shù)對社會各個(gè)環(huán)境層面的影響。（3）技術(shù)的管理。指的是通過上述兩個(gè)部分的結(jié)果，制定相應(yīng)的政策方法并采取一定的有效措施，最終達(dá)到使得技術(shù)朝著組織的預(yù)期理想目標(biāo)前進(jìn)。2.技術(shù)評估的特征（1）從評價(jià)的立場和范圍說，以往的立場是技術(shù)的所有者，分析和評價(jià)的范圍是技術(shù)的有用性與經(jīng)濟(jì)效益，即具有針對性和目的性，所以之前的分析與評價(jià)

18、具有一定的局限性；目前，技術(shù)評估的立場是整個(gè)社會，其范圍涉及各個(gè)層次和多個(gè)方面。（2）從評價(jià)的深度和時(shí)間說，目前的技術(shù)評估覆蓋了整個(gè)組織以及社會的各個(gè)方面，同時(shí)通過對未來的發(fā)展趨勢和理想效益的預(yù)測，使得技術(shù)評估在深度和時(shí)間上得以展開。（3）從評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)說，以往的分析與評價(jià)主要以技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效果為標(biāo)準(zhǔn)；（4）從評價(jià)的方法說，以往的分析與評價(jià)的方法主要是以預(yù)測技術(shù)的發(fā)展趨勢和其產(chǎn)生的效益具有相同的表現(xiàn)形式為基礎(chǔ)，即以外推法為主；目前的技術(shù)評估主要以現(xiàn)有技術(shù)與其帶來的影響具有不同的表現(xiàn)形式為基礎(chǔ)，同時(shí)對上述影響進(jìn)行評價(jià)，對上述影響的發(fā)展情況作出預(yù)測。（5）從評價(jià)的性質(zhì)說，技術(shù)評估主要指的是一門理論

19、科學(xué)，而非一種純粹的方法學(xué)科。（6）從評價(jià)的理論說，技術(shù)評估設(shè)計(jì)的理論是復(fù)歸的研究，該理論將自然科學(xué)、社會科學(xué)、人類以及哲學(xué)進(jìn)行深層次的綜合與統(tǒng)一。最終用上述理論對社會狀態(tài)與價(jià)值觀念之間的相互作用關(guān)系進(jìn)行解釋，對技術(shù)未來的發(fā)展變化趨勢進(jìn)行預(yù)測。3.技術(shù)評估的類型標(biāo)準(zhǔn)不同，技術(shù)評估的分類則不盡相同。按照評估的對象不同，可以把技術(shù)評估分為以下3種：項(xiàng)目評估、特定技術(shù)評估、問題評估。這3種評估類型不是孤立存在的，而是相互補(bǔ)充、相互作用的。一種新技術(shù)在某一項(xiàng)目中的應(yīng)用效果不僅是該項(xiàng)技術(shù)評估的內(nèi)容，也被視作是其他不同種類技術(shù)的一種比較。4.技術(shù)評估的內(nèi)容（1）評估技術(shù)因素。首先要確定評估的標(biāo)準(zhǔn)，即明確具

20、體的技術(shù)性能項(xiàng)目。（2）評估經(jīng)濟(jì)因素。依據(jù)經(jīng)典的可行性研究方法，技術(shù)評估的經(jīng)濟(jì)因素主要涵蓋了財(cái)務(wù)評估和經(jīng)濟(jì)評估。需要指出的是，財(cái)務(wù)評估處于十分重要的地位。（3）評估需要因素。目前，滿足并領(lǐng)先于用戶的要求可以在未來贏得某一重要的市場消費(fèi)需求。5.技術(shù)評估的要素和基本程序（1）闡述。闡述的內(nèi)容不僅包括技術(shù)本身，也涉及了技術(shù)的基本原理以及與之密切相關(guān)的系統(tǒng)環(huán)境。（2）說明。首先要分析各種重要因素之間的相互關(guān)系，然后提出有關(guān)社會的關(guān)鍵性假設(shè)和主要變量，與此同時(shí)將其與社會大環(huán)境相聯(lián)系進(jìn)行綜合性的分析和整合。（3）預(yù)測。通過分析不同因素的不同效果，從而對未來作出合理的預(yù)測。（4）論證。依據(jù)不確定因素條件下

21、的分析過程和決策過程中得到的方案方法，得出技術(shù)評估的最后結(jié)果。 back12.3.1 技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)1.知識產(chǎn)權(quán)的含義在社會各個(gè)領(lǐng)域（科學(xué)、技術(shù)、工商、教育、文化、藝術(shù)等）內(nèi)，在經(jīng)營管理的活動過程中，依法享有因智力產(chǎn)生的創(chuàng)造性成果，如標(biāo)志、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、知識等的專有權(quán)利。2.知識產(chǎn)權(quán)的類型在我國，工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)是傳統(tǒng)意義上知識產(chǎn)權(quán)的分類。知識產(chǎn)權(quán)三大支柱是著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)。3.知識產(chǎn)權(quán)的特性（1）專有性。所有者依法享有知識產(chǎn)權(quán)，若無法律許可或者知識產(chǎn)權(quán)所有者同意，任何人不得擁有、使用或者售賣。（2）地域性。知識產(chǎn)權(quán)獲取的依據(jù)為某一國家或地區(qū)的相關(guān)法律。一般而言，該知識產(chǎn)權(quán)的法律效力產(chǎn)

22、生的范圍只能局限這一國家或地區(qū)。（3）時(shí)間性。在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)才具有效力。4.企業(yè)內(nèi)部面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題5.技術(shù)管理中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（1）新技術(shù)產(chǎn)生過程中的知識產(chǎn)權(quán)問題。研發(fā)過程必然會產(chǎn)生一系列的發(fā)明創(chuàng)造，構(gòu)成了重要的無形資產(chǎn)。在新技術(shù)產(chǎn)生過程中需要注意對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（2）新技術(shù)商品化階段的知識產(chǎn)權(quán)問題。新技術(shù)產(chǎn)品在進(jìn)入消費(fèi)市場之處，需要通過確保產(chǎn)品具有專利權(quán)達(dá)到有效占領(lǐng)市場份額的目的。而后，在新技術(shù)產(chǎn)品商品化、產(chǎn)業(yè)化的階段，要注意保護(hù)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。（3）研發(fā)成果傳播中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。法律保護(hù)下的專利權(quán)在有效期內(nèi)的效力對象是專利所有人，因此專利權(quán)是一種排他性的獨(dú)占權(quán)，即除科學(xué)研究外，未經(jīng)法律許可，任何人和組織不得進(jìn)行以生產(chǎn)經(jīng)營為目的的實(shí)用。6.技術(shù)引進(jìn)與輸出中的專利戰(zhàn)略（1）專利買斷戰(zhàn)略。（2