TPM與SMED課程

1、精益綠帶培訓(xùn)系列課程精益綠帶培訓(xùn)系列課程讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2022年5月24日2讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力課程內(nèi)容 TPM TPM 全員生產(chǎn)保全全員生產(chǎn)保全 SMED快速切換快速切換 2022年5月24日3讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力培訓(xùn)目標(biāo)1.1.復(fù)述復(fù)述TPMTPM與與SMEDSMED概念意義概念意義2.2.掌握自主保全工作的推進(jìn)步驟掌握自主保全工作的推進(jìn)步驟3.掌握掌握SMED快速快速換型換型的的典型典型方法方法2022年5月24日4讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力第一章 TPM全員生產(chǎn)保全如何推進(jìn)TPM工作TPM概念及工作意義2022年5月24日5讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)

2、力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力TPM：即Total(全面全面）Productive（生產(chǎn)生產(chǎn)）Maintenance（維護(hù)維護(hù)）的縮寫。2022年5月24日6讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力設(shè)備保全體制的發(fā)展 1-事后保全-BM 3-改善保全-CM 4-保全預(yù)防-MP 5-生產(chǎn)保全-PM Break down MaintenanceCorrective Maintenance Maintenance PreventionProductive Maintenance 2-預(yù)防保全-PM Preventive Maintenance 2022年5月24日7讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力TPM的成功案例202

3、2年5月24日8讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全效率：指全效率：指設(shè)備壽命周設(shè)備壽命周期費用評價期費用評價和設(shè)備綜合和設(shè)備綜合效率。效率。全員參加：指全員參加：指設(shè)備的計劃、設(shè)備的計劃、使用、維修等使用、維修等所有部門都要所有部門都要參加，尤其注參加，尤其注重的是操作重的是操作 者者的自主小組活的自主小組活動。動。就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加TPM的的特點特點2022年5月24日9讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力T P M 四 大 目 標(biāo)事故為零事故為零速度損速度損失為零失為零2022年5月2

4、4日10讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力為什么要推行TPM工作？2022年5月24日11讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力設(shè)備故障設(shè)備故障2022年5月24日12讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力設(shè)備檢查1.ppt2022年5月24日13讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力設(shè)備故障頻發(fā)！停機(jī)時間長!庫存高！延期交貨！扯皮！誰的責(zé)任？苦惱！2022年5月24日14讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力TPM的意義TPM工作直接影響產(chǎn)能、質(zhì)量和成本TPM是一個完善的維護(hù)工具 操作者計劃性維護(hù) 維修人員“防火”性維護(hù)逐步減少TPM將提高操作者與維修人員協(xié)作 支持及時生產(chǎn)和庫存TPM將提升員工技能 使操作人員成為多

5、技能工、維修人員成為專家、醫(yī)生。2022年5月24日15讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力自主保全活動自主保全活動TPMTPM工作的根本工作的根本我使用我負(fù)責(zé)！我使用我愛護(hù)！什么是自主保全？什么是自主保全？2022年5月24日16讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力生產(chǎn)班組成員 按章操作設(shè)備 設(shè)備點檢 設(shè)備的清潔、潤滑、緊固 監(jiān)視機(jī)器的運行狀態(tài) 簡單的小修理 設(shè)備故障信息反饋 做好交接班記錄維修班組成員 設(shè)備安裝/啟動 設(shè)備巡檢 專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng) 計劃性維修 大修/技術(shù)改造 操作人員培訓(xùn)職 責(zé)2022年5月24日17讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力生產(chǎn)工段/班組長 參與編制設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)

6、備點檢和保養(yǎng) 檢查員工的設(shè)備點檢工作 檢查員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)工作 反饋并協(xié)助處理設(shè)備故障維修班組長 指導(dǎo)編制設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn) 制訂預(yù)維修計劃 制訂專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計劃檢查維修工的巡檢工作 組織大的修理/改造 培訓(xùn)設(shè)備維修人員職 責(zé)2022年5月24日18讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力u點檢項目的識別點檢項目的識別u點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施u徹底的徹底的6S6S活動實施方法活動實施方法u難點問題對策難點問題對策u點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估u目視管理活動推進(jìn)目視管理活動推進(jìn)u管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化u改善活動的改善活動的自主實施自主實施初期初期清掃清掃發(fā)生源與難點發(fā)生源與難點問題對策

7、問題對策設(shè)備總點檢設(shè)備總點檢提高點檢提高點檢效率效率自主管理自主管理自主保全自主保全清掃清掃是自主保全是自主保全活動的基礎(chǔ)活動的基礎(chǔ)T P M -自主保全推進(jìn)自主保全推進(jìn)五階段五階段2022年5月24日19讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力清掃就是設(shè)備保養(yǎng)和檢查清掃就是設(shè)備保養(yǎng)和檢查,通過清掃活動減少設(shè)通過清掃活動減少設(shè)備異常及響應(yīng)異常的時間備異常及響應(yīng)異常的時間清掃清掃怎么清掃?徹底6S!2022年5月24日20讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行立即排除隱患u清掃清掃清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！2022年5月24日21讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力u點檢項

8、目的識別點檢項目的識別u點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施u徹底的徹底的5S5S活動實施方法活動實施方法u難點問題對策難點問題對策u點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估u目視管理活動推進(jìn)目視管理活動推進(jìn)u管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化u改善活動的改善活動的自主實施自主實施初期初期清掃清掃發(fā)生源與難點發(fā)生源與難點問題對策問題對策設(shè)備總點檢設(shè)備總點檢提高點檢提高點檢效率效率自主管理自主管理自主保全自主保全5W應(yīng)用自主保全推進(jìn)自主保全推進(jìn)五階段五階段2022年5月24日22讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 定義： 發(fā)生源：引起一些慢性問題的源頭發(fā)生源：引起一些慢性問題的源頭. 難點問題：由于客觀原因一時還難

9、以解決的問題。難點問題：由于客觀原因一時還難以解決的問題。發(fā)生源與難點問題對策發(fā)生源與難點問題對策2022年5月24日23讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 發(fā)生源和困難點的改善：切斷發(fā)生源防止擴(kuò)散 5Why法的應(yīng)用Why?為什么？Why?為什么？Why?為什么？Why?為什么？Why?為什么？2022年5月24日24讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力5why分析分析 -范例范例1. 為什么機(jī)器停工了？機(jī)器的保險絲燒斷了。2. 為什么保險絲被燒斷了？線路過載。3. 為什么線路會過載？ 軸承間相互壞損且卡住了。4. 為什么會出現(xiàn)軸承間相互壞損？ 軸承未得到適度潤滑。5. 為什么軸承未得到適度潤滑？

10、機(jī)器人的油泵未輸送足夠的潤滑油。6. 為什么油泵未輸送足夠的潤滑油？ 油泵的進(jìn)油口被金屬屑堵塞了。7. 為什么油泵的進(jìn)油口被金屬屑堵塞？ 油泵的進(jìn)油口未安裝過濾器。2022年5月24日25讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力u點檢項目的識別點檢項目的識別u點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施25u徹底的徹底的5S5S活動實施方法活動實施方法u難點問題對策難點問題對策u點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估u目視管理活動推進(jìn)目視管理活動推進(jìn)u管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化u改善活動的改善活動的自主實施自主實施初期初期清掃清掃發(fā)生源與難點發(fā)生源與難點問題對策問題對策設(shè)備總點檢設(shè)備總點檢提高點檢提高點檢效率效率自主

11、管理自主管理自主保全自主保全自主保全推進(jìn)自主保全推進(jìn)五階段五階段2022年5月24日26讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力設(shè)備總點檢設(shè)備總點檢： 對機(jī)器設(shè)備及工作場所進(jìn)行定期與定期與不定期不定期的檢查、維護(hù)檢查、維護(hù)(清潔、潤滑、緊清潔、潤滑、緊固、堵漏固、堵漏)工作,包括開機(jī)前點檢、運行開機(jī)前點檢、運行中點檢、周期性點檢。中點檢、周期性點檢。 2022年5月24日27讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時、定量、定質(zhì)、及時加油、加脂；緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動

12、、振動、滑動、脫落而造成的故障。堵漏：防止堵塞潤滑油脂、氣體、水泄漏。設(shè)備總點檢內(nèi)容2022年5月24日28讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力設(shè)備點檢作業(yè)表設(shè)備點檢作業(yè)表 樣式樣式發(fā)布版本：發(fā)布版本：第一版第一版2004.7.16；修訂；修訂2005.2.16管理編號：管理編號：實施計劃及記錄開機(jī)開機(jī) 停機(jī)停機(jī)123456789周期周期*（區(qū)域）設(shè)備（自主（區(qū)域）設(shè)備（自主/專業(yè)機(jī)專業(yè)機(jī)/專業(yè)電）專業(yè)電）點檢作業(yè)表點檢作業(yè)表（班（班/日日/周周/月月/季季/年）年）*實施、管理與記錄方式說明實施、管理與記錄方式說明備注：備注：實施人簽名：實施人簽名：項目項目序號序號點檢點檢時間時間（秒）判斷標(biāo)準(zhǔn)

13、判斷標(biāo)準(zhǔn)方法方法2.*設(shè)備3.*設(shè)備設(shè)備設(shè)備名稱名稱設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)1.*設(shè)備點檢項目點檢項目部位部位代號代號部位部位123456782022年5月24日29讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力154322022年5月24日30讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力u點檢項目的識別點檢項目的識別u點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施u徹底的徹底的5S5S活動實施方法活動實施方法u難點問題對策難點問題對策u點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估u目視管理活動推進(jìn)目視管理活動推進(jìn)u管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化u改善活動的改善活動的自主實施自主實施初期初期清掃清掃發(fā)生源與難點發(fā)生源與難點問題對策問題對策設(shè)備總點檢設(shè)備總

14、點檢提高點檢提高點檢效率效率自主管理自主管理自主保全自主保全自主保全推進(jìn)自主保全推進(jìn)五階段五階段2022年5月24日31讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力提高點檢效率提高點檢效率： 點檢內(nèi)容的點檢內(nèi)容的簡化與優(yōu)化簡化與優(yōu)化 通過目視化管理通過目視化管理提高點檢工作的效率與精度提高點檢工作的效率與精度2022年5月24日32讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力目視化管理活動的開展 安全注意事項的明示安全注意事項的明示 復(fù)雜、重要操作的明示復(fù)雜、重要操作的明示 點檢項目位置的標(biāo)識點檢項目位置的標(biāo)識 儀表正異常范圍的標(biāo)識儀表正異常范圍的標(biāo)識 液位正異常范圍的標(biāo)識液位正異常范圍的標(biāo)識 閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識閥門

15、開閉狀態(tài)的標(biāo)識 正確流向、轉(zhuǎn)動方向的標(biāo)識正確流向、轉(zhuǎn)動方向的標(biāo)識 不同媒質(zhì)管道的分色管理不同媒質(zhì)管道的分色管理 維修備品、維修工具的定置管理維修備品、維修工具的定置管理 2022年5月24日33讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力33p提高點檢效率：目視化和防錯法可極大的提高點檢工作效率2022年5月24日34讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力u點檢項目的識別點檢項目的識別u點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施u徹底的徹底的6S6S活動實施方法活動實施方法u難點問題對策難點問題對策u點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估u目視管理活動推進(jìn)目視管理活動推進(jìn)u管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化u改善活動的改善活動的自主

16、實施自主實施初期初期清掃清掃發(fā)生源與難點發(fā)生源與難點問題對策問題對策設(shè)備總點檢設(shè)備總點檢提高點檢提高點檢效率效率自主管理自主管理自主保全自主保全自主保全推進(jìn)自主保全推進(jìn)五階段五階段2022年5月24日35讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力自主管理階段自主管理階段： 使自主保全活動成為一種機(jī)制和流程機(jī)制和流程，得以長期有效地開展，并保證自主保全活動的持續(xù)提高持續(xù)提高。2022年5月24日36讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力v自主管理體制的內(nèi)容：自主管理體制的內(nèi)容： (P)-活動活動管理標(biāo)準(zhǔn)和運行流程管理標(biāo)準(zhǔn)和運行流程的制定的制定 (D)-自主保全工作的實施自主保全工作的實施模式設(shè)計模式設(shè)計 (C)

17、-檢查與糾正檢查與糾正措施措施 (A)-診斷和認(rèn)證活動診斷和認(rèn)證活動2022年5月24日37讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力回顧小結(jié) 什么叫什么叫TPM TPM的特點的特點 TPM的目標(biāo)的目標(biāo)全體人員參加的生產(chǎn)維護(hù)、維修，它是一種全面生產(chǎn)維修體制。三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 TPM的意義的意義影響產(chǎn)能、質(zhì)量和成本完善的維護(hù)工具提高操作者與維修人員協(xié)作提升員工技能 2022年5月24日38讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 回顧小結(jié)TPM自主保全推進(jìn)五階段自主保全推進(jìn)五階段初期清掃初期清掃 困難點困難點/發(fā)生源對策發(fā)生源對策總點檢總點檢提高

18、點檢效率提高點檢效率 自主管理體制建立自主管理體制建立6S活動實施5Why法解決根源清潔、潤滑、緊固、堵漏制定點檢標(biāo)準(zhǔn)實施(點檢八定和潤滑五定原則) 點檢項目優(yōu)簡化目視化管理PDCA管理 2022年5月24日39讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力第二章 SMED快速換型 快速換型的典型方法SMED定義及意義2022年5月24日40讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力n什么是什么是SMEDSMED？ Single Minute Exchange of DieSingle Minute Exchange of Die單分鐘快速換模（單分鐘快速換模（1010分鐘）分鐘）n定義：用最短的時間完成在同一條生產(chǎn)

19、線或同一臺設(shè)定義：用最短的時間完成在同一條生產(chǎn)線或同一臺設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下一種產(chǎn)品的第備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下一種產(chǎn)品的第一件良品之間的換型過程。一件良品之間的換型過程。一、快速換型的定義一、快速換型的定義2022年5月24日41讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 A A產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B B產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換指能夠在設(shè)備運行過程指能夠在設(shè)備運行過程中進(jìn)行的操作。中進(jìn)行的操作。 只能在設(shè)備停止運行只能在設(shè)備停止運行后方可進(jìn)行的操作后方可進(jìn)行的操作 。2022年5月24日42讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2022

20、年5月24日43讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力換型時間：在同一條生產(chǎn)線或同一臺設(shè)備生產(chǎn)的前一換型時間：在同一條生產(chǎn)線或同一臺設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的種產(chǎn)品的最后一件良品最后一件良品與下一種產(chǎn)品的與下一種產(chǎn)品的第一件良品第一件良品之之間的間隔時間。間的間隔時間。模工具放回模工具放回微調(diào)微調(diào)調(diào)整調(diào)整固定模具固定模具定位模具定位模具模具上架模具上架模具移開模具移開拆卸模具拆卸模具搬新模具搬新模具準(zhǔn)備換模工具準(zhǔn)備換模工具準(zhǔn)備新模具準(zhǔn)備新模具STOP第一件良品A規(guī)格B規(guī)格2022年5月24日44讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2022年5月24日45讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2 2、為為什么什么切

21、換要花這切換要花這么么長的時長的時間間混淆混淆了內(nèi)部和外部的切換操作了內(nèi)部和外部的切換操作 內(nèi)部內(nèi)部操作操作: : 必須在機(jī)器必須在機(jī)器停停車時進(jìn)行的操作車時進(jìn)行的操作 外外部操作部操作: : 可以在可以在設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的操作運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的操作 很很多操作是可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的，可實際上卻在停車時進(jìn)行的多操作是可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的，可實際上卻在停車時進(jìn)行的切換切換工作沒有進(jìn)行優(yōu)化工作沒有進(jìn)行優(yōu)化 沒有沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)制定合適的標(biāo)準(zhǔn) - - 誰人何時做什么誰人何時做什么 沒有沒有進(jìn)行平行作業(yè)進(jìn)行平行作業(yè) 工具工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到 很多很多部件需要裝

22、配部件需要裝配 有有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整2022年5月24日46讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 通過縮短換模時間，增加換模次數(shù)，通過縮短換模時間，增加換模次數(shù)，進(jìn)而提高產(chǎn)能，更具小批量生產(chǎn)能力，進(jìn)而提高產(chǎn)能，更具小批量生產(chǎn)能力，減少加班時間。減少加班時間。3 3、快速換型的益處、快速換型的益處2022年5月24日47讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力1 1、把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開。、把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開。2 2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換。、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換。3 3、排除一切調(diào)節(jié)過程。、排除一切調(diào)節(jié)過程

23、。4 4、完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作。、完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作。二二快速換型的四個思路快速換型的四個思路2022年5月24日48讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力1 1、把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開。、把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開。概念：概念：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換，指的是無論如何也不得不把設(shè)備停下內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換，指的是無論如何也不得不把設(shè)備停下來進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換來進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，指的是可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行的作外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，指的是可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換業(yè)轉(zhuǎn)換。必須拆卸和安裝模具、必須拆卸和安裝模具、參數(shù)調(diào)整等。參數(shù)調(diào)整等。工具以及材料必須事前整整齊齊的準(zhǔn)備到模具旁邊工具以及材料必須事

24、前整整齊齊的準(zhǔn)備到模具旁邊2022年5月24日49讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2 2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換舉例：舉例：轉(zhuǎn)換時尋找、拿取工具；轉(zhuǎn)換時尋找、拿取工具；轉(zhuǎn)換時材料未準(zhǔn)備；轉(zhuǎn)換時材料未準(zhǔn)備；轉(zhuǎn)換時發(fā)現(xiàn)模具有問題，產(chǎn)生不合品；轉(zhuǎn)換時發(fā)現(xiàn)模具有問題，產(chǎn)生不合品；設(shè)備的操作步驟：柵欄上升下降等。設(shè)備的操作步驟：柵欄上升下降等。2022年5月24日50讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力3 3、排除一切調(diào)節(jié)過程，、排除一切調(diào)節(jié)過程，比如：比如：減少設(shè)備閉合高度的調(diào)節(jié)；減少設(shè)備閉合高度的調(diào)節(jié)；減少壓板墊塊的調(diào)節(jié)；減少壓板墊塊的調(diào)節(jié)；減少壓

25、板螺栓的調(diào)節(jié)。減少壓板螺栓的調(diào)節(jié)。2022年5月24日51讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力4 4、完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作。、完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作。產(chǎn)品品種通用化產(chǎn)品品種通用化各種零件同時進(jìn)行生產(chǎn)各種零件同時進(jìn)行生產(chǎn)2022年5月24日52讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力案例分享案例分享角箱加工過程包含的快速切換思想角箱加工過程包含的快速切換思想觀看視頻（觀看視頻（1 1分分2121秒）秒）觀看視頻觀看視頻02 02 刀頭形式、夾緊辦法刀頭形式、夾緊辦法（2121秒）秒）思考如下問題：思考如下問題：怎么實現(xiàn)工件快速定位的？怎么實現(xiàn)工件快速定位的？怎么實現(xiàn)快速夾緊？怎么實現(xiàn)快速夾緊？使用了哪種輔助工

26、裝？使用了哪種輔助工裝？刀具有何特點？刀具有何特點？2022年5月24日53讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2022年5月24日54讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2022年5月24日55讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力角箱加工過程包含的快速切換思想角箱加工過程包含的快速切換思想思考另一側(cè)的加工辦法，如何實現(xiàn)快速定位？如何實現(xiàn)思考另一側(cè)的加工辦法，如何實現(xiàn)快速定位？如何實現(xiàn)9090度垂直要求。度垂直要求。觀看視頻觀看視頻03 03 旋轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn)9090度度（1 1分分4040秒）秒）案例分享案例分享2022年5月24日56讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2022年5月24日57讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培

27、訓(xùn)成為生產(chǎn)力角箱加工的四個看點：角箱加工的四個看點： 看點看點1 1：零件裝夾方式：零件裝夾方式 看點看點2 2：零件旋轉(zhuǎn)定位方法：零件旋轉(zhuǎn)定位方法 看點看點3 3：使用刀具實現(xiàn)工件一次成型：使用刀具實現(xiàn)工件一次成型 看點看點4 4：底座固定方法：底座固定方法很很重重要！要！2022年5月24日58讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力三三快速換型的六個手法快速換型的六個手法1 1、將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2 2、把設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化、把設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化3 3、使用快速緊固件、使用快速緊固件4 4、使用輔助工具、使用輔助工具5 5、推行同時作業(yè)、推行同時作業(yè)6 6、采用利用機(jī)

28、械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式、采用利用機(jī)械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式2022年5月24日59讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力1 1、將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 將準(zhǔn)備模具、材料、工具的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。將準(zhǔn)備模具、材料、工具的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)目視出來。標(biāo)準(zhǔn)目視出來。 進(jìn)行操作訓(xùn)練。進(jìn)行操作訓(xùn)練。2022年5月24日60讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力2 2、把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化；、把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化；2022年5月24日61讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力3 3、使用快速緊固件；、使用快速緊固件；觀看視頻觀看視頻 04 04 夾緊辦法（夾緊辦法（1919秒）秒）2022年5月24日62讓

29、培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力3 3、使用快速緊固件；、使用快速緊固件；盡量減少螺栓盡量減少螺栓視頻視頻 05 05 卡扣卡扣（7 7秒）秒）2022年5月24日63讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力3 3、使用快速緊固件；、使用快速緊固件；如不得不如不得不使用螺栓，使用螺栓，也要盡量也要盡量讓螺栓規(guī)讓螺栓規(guī)格統(tǒng)一，格統(tǒng)一，長度適中。長度適中。2022年5月24日64讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 如果把模具和刃具直接安裝到壓力機(jī)和車床的夾具上，就會如果把模具和刃具直接安裝到壓力機(jī)和車床的夾具上，就會耗費很多時間。因此，最好在耗費很多時間。因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換外部轉(zhuǎn)換”階段將模具或刀階段將模

30、具或刀具事先裝到輔助用具上。這樣一來，在具事先裝到輔助用具上。這樣一來，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換內(nèi)部轉(zhuǎn)換”階段，階段，這種輔助用具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方法時，必這種輔助用具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方法時，必須使輔助用具標(biāo)準(zhǔn)化。須使輔助用具標(biāo)準(zhǔn)化。 4 4、使用輔助用具；、使用輔助用具；2022年5月24日65讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力輥 子回 轉(zhuǎn) 軸制 動 器輥 子工 作 臺回 轉(zhuǎn) 式 臺 車下 次 的 生 產(chǎn)生 產(chǎn) 完 畢第 二 套 模 具第 一 套 模 具4 4、使用輔助用具；、使用輔助用具；2022年5月24日66讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力5 5、推行同時作業(yè)、推行同時作

31、業(yè)F1賽車進(jìn)維修站啟示落地鏜床換型落地鏜床換型2022年5月24日67讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力 安裝模具使用油壓或氣壓一次緊固幾個地方。安裝模具使用油壓或氣壓一次緊固幾個地方。 使用電動工具，模具裝模高度利用電動手段調(diào)整。使用電動工具，模具裝模高度利用電動手段調(diào)整。6 6、采用利用機(jī)械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式采用利用機(jī)械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式；2022年5月24日68讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力角箱加工過程包含的快速切換思想角箱加工過程包含的快速切換思想思考：角箱鉆孔的過程？有哪些技術(shù)要求？思考：角箱鉆孔的過程？有哪些技術(shù)要求？觀看視頻觀看視頻06 06 實現(xiàn)同時鉆孔實現(xiàn)同時鉆孔（2 2分分

32、4242秒）秒）思考如下問題：思考如下問題：孔的位置度要求？孔的位置度要求？要用鉆頭連續(xù)變換幾個位置？要用鉆頭連續(xù)變換幾個位置？怎樣改進(jìn)才能提高效率？怎樣改進(jìn)才能提高效率？能否實現(xiàn)一次鉆成？能否實現(xiàn)一次鉆成？ 再來看幾個例子，請判斷其屬于哪種手法再來看幾個例子，請判斷其屬于哪種手法2022年5月24日69讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力實例實例1 1 改進(jìn)部件和工具的運輸改進(jìn)部件和工具的運輸1.在部件運輸前必須找到一部車在部件運輸前必須找到一部車2.因部件存儲地點不固定因部件存儲地點不固定,需要尋找部件需要尋找部件3.很難區(qū)分各部件分別適合于什么樣的產(chǎn)很難區(qū)分各部件分別適合于什么樣的產(chǎn)品。品。

33、改善前改善后1.1.儲存在帶輪子儲存在帶輪子的架子上的架子上不需要不需要壓力壓力車車2.2.固定存放固定存放地點地點, ,并用定置線標(biāo)出并用定置線標(biāo)出3.3.用用彩色編碼和標(biāo)簽彩色編碼和標(biāo)簽, ,標(biāo)識標(biāo)識出各部件出各部件適用適用 于什么樣的產(chǎn)品。于什么樣的產(chǎn)品。2022年5月24日70讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力實例實例2 2 利用利用通用型貨架通用型貨架2022年5月24日71讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力實例實例4 4 模具存放改善前模具存放改善前2022年5月24日72讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力模(治)具存放配置模架儲位模具編號機(jī)種規(guī)格顧客數(shù)量ABCAA-01-A1AA-02

34、-B1AA-03-C1BB-01-A1CC-02-B1CC-03-C1BB-01-A2BB-01-A2CC-01-B2CC-01-B2CC-02-C2CC-02-C2實例實例3 3 模具存放改善后模具存放改善后2022年5月24日73讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力扳手工具的對比扳手工具的對比2022年5月24日74讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力四四快速換型的實施程序快速換型的實施程序步驟一、外部轉(zhuǎn)換與內(nèi)部轉(zhuǎn)換的劃分步驟一、外部轉(zhuǎn)換與內(nèi)部轉(zhuǎn)換的劃分準(zhǔn)備好夾具、模具、材料等，以便于拿??；準(zhǔn)備好夾具、模具、材料等，以便于拿?。?修好模具，使之處于良好的狀態(tài)；修好模具，使之處于良好的狀態(tài)； 要有外

35、部轉(zhuǎn)換作業(yè)臺；要有外部轉(zhuǎn)換作業(yè)臺； 整理、整頓拆卸下來的模具的存放場。整理、整頓拆卸下來的模具的存放場。2022年5月24日75讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力步驟二、改善作業(yè)步驟二、改善作業(yè)四四快速換型的實施程序快速換型的實施程序2022年5月24日76讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力步驟三、改善設(shè)備步驟三、改善設(shè)備向外部轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化；向外部轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化； 改變設(shè)備的構(gòu)造；改變設(shè)備的構(gòu)造； 排除調(diào)整作業(yè)；排除調(diào)整作業(yè)； 進(jìn)行設(shè)備改善之后，變更作業(yè)組合票，并且必須按照它進(jìn)行設(shè)備改善之后，變更作業(yè)組合票，并且必須按照它進(jìn)行訓(xùn)練。進(jìn)行訓(xùn)練。四四快速換型的實施程序快速換型的實施程序2022年5月24日77讓

36、培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力步驟四、向作業(yè)轉(zhuǎn)換時間為零挑戰(zhàn)步驟四、向作業(yè)轉(zhuǎn)換時間為零挑戰(zhàn) 內(nèi)部內(nèi)部 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 外部外部 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 作業(yè)作業(yè) 改善改善 設(shè)備改善設(shè)備改善 向作業(yè)轉(zhuǎn)換時向作業(yè)轉(zhuǎn)換時間為零挑戰(zhàn)間為零挑戰(zhàn)作業(yè)轉(zhuǎn)換時間作業(yè)轉(zhuǎn)換時間第一步驟第一步驟 第二步驟第二步驟第三步驟第三步驟第四步驟第四步驟四四快速換型的實施程序快速換型的實施程序2022年5月24日78讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力回顧小結(jié)什么是SMED?快速換型的思路用最短的時間完成在同一條生產(chǎn)線或同一臺用最短的時間完成在同一條生產(chǎn)線或同一臺設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下一種產(chǎn)品的第一件良品之間的換型過程一種產(chǎn)品的第一件良品之間的換型過程把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開;內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡