第四章生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)運作與管理,陳榮秋)

1、第四章第四章 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃第一節(jié)第一節(jié) 概述概述生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃：根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。置以及庫存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計劃的層次體系一、生產(chǎn)計劃的層次體系流程規(guī)劃流程規(guī)劃戰(zhàn)略能力計劃戰(zhàn)略能力計劃總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃周勞動力與顧客計劃周勞動力與顧客計劃日勞動力與顧客計劃日勞動力與顧客計劃制造制造

2、服務(wù)服務(wù)（一）長期計劃：（一）長期計劃：對產(chǎn)品開發(fā)、總產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)能力對產(chǎn)品開發(fā)、總產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)能力規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源發(fā)展等方面的長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌安排。規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源發(fā)展等方面的長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌安排。（二）中期計劃（二）中期計劃又稱為綜合計劃、生產(chǎn)計劃大綱（年度生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)計劃大綱：生產(chǎn)計劃大綱：規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。編制依據(jù)：編制依據(jù)：對產(chǎn)品需求的預(yù)測，以及長期計劃對當(dāng)年提出對產(chǎn)品需求的預(yù)測，以及長期計劃對當(dāng)年提出 的任務(wù)要求。的任務(wù)要求。目的：面對不確定需求設(shè)定中短期的總的產(chǎn)出水平。目的：面對不確定需求設(shè)定中短期的總的產(chǎn)出水平。（三

3、）短期計劃：（三）短期計劃：計劃期在6個月以下。1、主生產(chǎn)作業(yè)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃）、主生產(chǎn)作業(yè)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃）簡稱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS（Master Production Schedule）（1）確定每一具體的最終產(chǎn)品項在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量；（2）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的核心，是所有短期生產(chǎn)活動（材料采購、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動）的依據(jù)；（3）計劃期限一般為季度或月度。2、物料需求計劃、物料需求計劃MRP（Materials Requirement Planning）將主生產(chǎn)計劃分解為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物 料（材料、零部件、外協(xié)件）的需要數(shù)量和需要時間的計劃。3、生產(chǎn)能力計劃

4、、生產(chǎn)能力計劃粗生產(chǎn)能力計劃RCCP（Rough-Cut Capacity Planning ）能力需求計劃CRP（Capacity requirement planning）二、生產(chǎn)運作能力二、生產(chǎn)運作能力（一）定義（一）定義：企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，：企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)， 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定 種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 1、由其機器設(shè)備（即固定資產(chǎn)）的產(chǎn)出量所決定的。 2、按一定時間期，一般為一年內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn) 量代表。 3、在現(xiàn)有的技術(shù)組織條件下所能達(dá)到的產(chǎn)出量。廣義：一個系統(tǒng)

5、在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。廣義：一個系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。包括設(shè)備能力、人員能力和管理能力。包括設(shè)備能力、人員能力和管理能力。生產(chǎn)運作能力是保證一個企業(yè)未來長期發(fā)展的核心問題，是生產(chǎn)運作能力是保證一個企業(yè)未來長期發(fā)展的核心問題，是制定企業(yè)年度計劃的重要依據(jù)之一。制定企業(yè)年度計劃的重要依據(jù)之一。要點：要點：（三）計算（三）計算生產(chǎn)能力的度量有兩種基本形式：投入度量和產(chǎn)出度量。以產(chǎn)出度量時，需注意以下幾方面：1、品種單一，可用、品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；表示生產(chǎn)能力；2、品種數(shù)較少，可用、品種數(shù)較少，可用代表產(chǎn)品數(shù)代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；表示生產(chǎn)能力；

6、3、多品種，以、多品種，以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。的產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大 的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品：假定產(chǎn)品：按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不 存在的產(chǎn)品。查定能力：查定能力：重新調(diào)查核定的能力?，F(xiàn)實能力：現(xiàn)實能力：計劃年度實際可達(dá)到的生產(chǎn)能力。設(shè)計能力：設(shè)計能力：建廠或擴(kuò)建后達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（二）分類：（二）分類：例：代表產(chǎn)品和假設(shè)產(chǎn)品的計算產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 8

7、0 50 55合計 300 275 300 tpj=36.67（臺時） 則 tpj=nitij/N npi=nitij/tpj設(shè)tpj為假定產(chǎn)品在j機床加工的臺時定額，ni為具體產(chǎn)品i的年計劃產(chǎn)量，tij為i產(chǎn)品在j機床加工的單位產(chǎn)品臺時定額，N為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量之和，npi為具體產(chǎn)品i折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量如能力不平衡：（1）增加能力； （2）減少、調(diào)整任務(wù)或轉(zhuǎn)包一部分任務(wù)給其 它企業(yè)。1、將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；、將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；比較方法：用產(chǎn)品數(shù)（單品種）和用臺時數(shù)（多品種）（四）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡（四）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡2、按比較的結(jié)果采取措

8、施、按比較的結(jié)果采取措施生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)/生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3、計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)、計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)第二節(jié)第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃的制定綜合生產(chǎn)計劃的制定一、綜合計劃的特點一、綜合計劃的特點1、時間跨度一般為、時間跨度一般為12個月，并定期更新計劃；個月，并定期更新計劃；2、考慮一個或幾個類型產(chǎn)品的產(chǎn)品需求的綜合水平；、考慮一個或幾個類型產(chǎn)品的產(chǎn)品需求的綜合水平；3、供應(yīng)和需求變量都有可能變化；、供應(yīng)和需求變量都有可能變化；4、多種管理目標(biāo)（低存儲、良好的勞資關(guān)系、低成本）；、多種管理目標(biāo)（低存儲、良好的勞資關(guān)系、低成本）；5、考慮的設(shè)備是固定的，不能

9、擴(kuò)充；、考慮的設(shè)備是固定的，不能擴(kuò)充；6、不僅決定計劃的產(chǎn)出水平，也決定使用的資源輸入的組合。、不僅決定計劃的產(chǎn)出水平，也決定使用的資源輸入的組合。二、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系二、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。（一）品種指標(biāo)（一）品種指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。（二）產(chǎn)量指標(biāo)（二）產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。（三）質(zhì)量指標(biāo)（三）質(zhì)量指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。（四）產(chǎn)值指標(biāo)（四）產(chǎn)值指標(biāo)用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。（五）出產(chǎn)期：（五）出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品

10、出產(chǎn)期限。為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。對于MTO企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的決策。對于MTS企業(yè)，主要確定品種和產(chǎn)量。三、生產(chǎn)計劃環(huán)境三、生產(chǎn)計劃環(huán)境生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃現(xiàn)有原材料現(xiàn)有原材料競爭者行為競爭者行為 外部能力外部能力（如分包商）（如分包商）當(dāng)前生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力市場需求量市場需求量經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)中的活動生產(chǎn)中的活動現(xiàn)有勞動力現(xiàn)有勞動力庫存量庫存量企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境是在生產(chǎn)計劃人員直接控制之外的。外部環(huán)境是在生產(chǎn)計劃人員直接控制之外的。需求管理的任務(wù)：協(xié)調(diào)、控制各種需求的來源，從而有效地需求管理的任務(wù)：協(xié)調(diào)、控制各種需求的來源，從而有效地利用生

11、產(chǎn)系統(tǒng)并按時發(fā)貨。利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時發(fā)貨。四、處理非均勻需求的策略四、處理非均勻需求的策略3、改變工人數(shù)量：、改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人，在需求量少時工人。需求變動客觀存在，修正需求的對策：需求變動客觀存在，修正需求的對策：總生產(chǎn)計劃將企業(yè)策略和生產(chǎn)能力計劃轉(zhuǎn)化為勞動力水平、總生產(chǎn)計劃將企業(yè)策略和生產(chǎn)能力計劃轉(zhuǎn)化為勞動力水平、庫存量和產(chǎn)量。庫存量和產(chǎn)量。1、改變庫存水平：、改變庫存水平：通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。2、改變生產(chǎn)率（穩(wěn)定的勞動力水平、改變生產(chǎn)率（穩(wěn)定的勞動力水平變動的工作時間）變動的工作時間） 使生產(chǎn)率與需求率匹配。4、分包：將產(chǎn)品的某些部分分包出去。

12、、分包：將產(chǎn)品的某些部分分包出去。企業(yè)廣泛使用混合策略。企業(yè)廣泛使用混合策略。（1）象限法：）象限法：由美國波士頓顧問中心提出。五、五、MTS年度生產(chǎn)計劃的制定年度生產(chǎn)計劃的制定其核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量（一）品種的確定（對于多品種）（一）品種的確定（對于多品種）確定方法采用線性規(guī)劃法確定在一定資源約束下各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。（2）收入利潤順序法：）收入利潤順序法：將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序。（二）產(chǎn)量的確定（二）產(chǎn)量的確定六、六、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定（一）接受訂貨決策（一）接受訂貨決策考慮因素：考慮因素：企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作

13、量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應(yīng)狀況，交貨期要求，價格是否能接受等。（二）品種、價格與交貨期的確定（二）品種、價格與交貨期的確定1、品種的確定：、品種的確定：可用線性規(guī)劃法確定。2、價格的確定、價格的確定成本導(dǎo)向法：以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。市場導(dǎo)向法：按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍3、交貨期的確定：、交貨期的確定：對單件小批生產(chǎn)十分重要第三章第三章 主生產(chǎn)計劃的編制主生產(chǎn)計劃的編制總生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項目；總生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項目；主生產(chǎn)計劃是分時段的計劃，它確定企業(yè)計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃是分時段的計劃，它確定

14、企業(yè)計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少種最終產(chǎn)品。多少種最終產(chǎn)品。 月月 1 2床墊產(chǎn)量床墊產(chǎn)量900950 1 2 3 4 5 6 7 8型號型號327200400200 100型號型號538100 100150100型號型號749100200200床墊的總生產(chǎn)計劃床墊的總生產(chǎn)計劃各種型號床墊各種型號床墊的主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃一、大量大批生產(chǎn)企業(yè)一、大量大批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補充成品庫存。采用直接改變庫存水平的策略較好。保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：（一）均勻分配方式（一）均勻分配方式將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月適合于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)自動化程度較高的情況（二）均勻遞增分配方式：（二）均勻遞增分配方式：將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季（或每月）平均增長率，分配到各月生產(chǎn)季（或每月）平均增長率，分配到各月生