2022年綜合管理部年終工作總結范文.doc

1、2022年綜合管理部年終工作總結范文一、整體工作完成情況從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產安全、密切配合項目建設，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產生活辦公；招聘員工_余人，定編滿員_%以上；實現(xiàn)生產安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成_%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化，目前已完成總工作量的_%；部門工作制度化，完成部門制度修訂_%；二、階段性突擊工作情況_月_日的點火儀式，集團公司、_省、_市各級部門領導齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這

2、本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。_月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期50d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、_協(xié)調到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子里，所有的領導、員工在綜合部的_帶領下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們_水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。三、完

3、善制度、規(guī)范辦文公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經驗、結合本公司的實際情況，建立健全了檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務用車制度、招待費管理制度、通訊費管理制度、計算機暫行管理規(guī)定、會議管理制度、出差管理制度、員工培訓管理制度、員工異動管理制度、勞動合同管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生產管理制度等等規(guī)章制度。截至_年_月，公司共簽訂了約_份合同，蓋章生效約_%。準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)，保證了

4、我部全年行文準確率_%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及_等紙質資料歸檔整理。四、員工招聘及培訓工作員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網絡招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的_%，暫缺崗位主要是保安_人及專業(yè)生產技術人員_人。員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到_云浮、_正大進行崗前培訓；對_技術學院、_城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據生產需要和集團公司安排，_公司檔案管理、生產統(tǒng)計等崗位外派培訓學習。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從_月_日成立以來一直致力于營造一個安全的生產環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。_員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產安全無事故。生產安全工作建立了專人負責制，對新進