QC成果交流材料：杜絕各類作業(yè)違章行為(昌盛)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上怎樣才可以杜絕違章行為前言昌盛供電所位于縣城西南50公里處，是民勤縣的一個移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自然條件差，屬純井灌區(qū)，電力提灌是人們賴以生存的必然條件之一?，F(xiàn)有37個合作社、42個私人農(nóng)場及其國營公司農(nóng)場等用電客戶，現(xiàn)有10KV線路4條，線路總長度99.849km，其中：主線長28.56km，支線長 71.289km，其中：用戶自建線路長度53.402 km，全網(wǎng)總裝機(jī)容量225臺9072KVA，無功補償電容9組,19臺,482Kvar。就我所9個人來說，維護(hù)和檢修是重中之重，確保工作的安全也是首要工作，為此，我們QC小組積極響應(yīng)電力局號召，結(jié)合開展的“三化管理年”活動，實施現(xiàn)

2、場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)的要求，落實到每項作業(yè)過程中，對增強作業(yè)風(fēng)險辨識與控制能力，實現(xiàn)安全管理可控，能控，再控起到尤為重要的作用，為完成全所安全生產(chǎn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。以下是我們運用全面質(zhì)量管理方法，完成該課題的詳細(xì)情況。一、小組概況：小組注冊號2009-07小組類型管理型成立時間2001.11. 小組名稱姓名性別年齡文化程度職務(wù)及職稱組內(nèi)分工劉 華男35大專副所長組 長潘 亮男26大專配電工課題審核及協(xié)調(diào)張永文男28大專配電工統(tǒng)計管理梁志偉男30大專配電工抄表收費呂述澤男23高中配電工抄表收費柳玉國男23高中配電工抄表收費一、 小組成員昌盛供電所安全生產(chǎn)管理QC

3、小組受TQC教育時間人均6小時，全員均取得電力局職教中心的認(rèn)可，認(rèn)定為QC小組成員組長劉華取得電力局頒發(fā)的QC小組組長合格證書杜絕各類作業(yè)違章行為本次活動情況活動課題 2009.1.-2009.12 共9次活動時間 合理化建議5條，采納4條小組7人 2002年度民勤縣電力局QC成果發(fā)布二等獎2004年度民勤縣電力局QC小組先進(jìn)單位2007年度民勤縣電力局QC成果發(fā)布二等獎 獲獎情況小組曾獲1. 挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，提高電網(wǎng)供電可靠性2. 如何抓好營銷管理中的電費回收工作3. 解決大海0.4KV線損居高不下的問題4.成果名稱企業(yè)經(jīng)營理念：學(xué)習(xí)先進(jìn)的、創(chuàng)造更先進(jìn)的。二、選題理由 企業(yè)工作目標(biāo)鞏固一流

4、成果，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。向社會提供安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)電能。 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。生產(chǎn)實際需要提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平和供電可靠性。采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，減少經(jīng)濟(jì)損失。電 網(wǎng) 需 要維護(hù)和檢修工作任務(wù)重，從而使作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范，人員存在違章行為存在的問題 QC小組的選題杜絕各類作業(yè)違章行為三、活動日程及推進(jìn)計劃 開會日期活 動過 程日 期2008年2009 年 度11月12月5月6月7月8月9月10月11月2008-11-15選擇課題 2008-12-08現(xiàn)狀調(diào)查2009-03-10目標(biāo)設(shè)定2009-04-20要因分析與確認(rèn)2009-05-20制定對策2009-06-30對

5、策實施2009-09-30效果檢查2009-10-30標(biāo)準(zhǔn)化2009-11-15總結(jié)及展望注：表示計劃，表示實施。四、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查 1、供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：供電所是最基層單位，擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)和管理任務(wù)，安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣，直接影響電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)局面。近幾年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造的全面實施和規(guī)范化供電所的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的安全管理水平大大提高。但一些安全管理基礎(chǔ)仍比較薄弱，農(nóng)電安全事故屢屢發(fā)生，安全形勢不容樂觀。 2、管理人員現(xiàn)狀：一是由于部分職工在安全生產(chǎn)的規(guī)程和生產(chǎn)操作技能上由于“不懂、不知道、不會”而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。二是由于部分職工工作態(tài)度不端正，產(chǎn)生“馬虎、湊合、不在乎”

6、的思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。 3、現(xiàn)場安全情況：一是制度不全面，安全措施落實不到位，人員存在違章行為。二是工作現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)，沒有參考依據(jù)，造成執(zhí)行力差。 五、目標(biāo)設(shè)定以下是根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，提出解決問題方法的民主投票情況，采用矩陣調(diào)查的方式進(jìn)行民主投票，每人限投兩票，由投票結(jié)果確定活動方案。 方案姓名管理不到位人員安全意識差制度不全面劉 華潘 亮張永文梁志偉呂述澤柳玉國合 計246最終大家一致認(rèn)為線路人員安全意識差，管理制度不全面不到位是造成違章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。造成違章的主要是什么原因。查、查六、原因分析線路設(shè)備人 員安全生產(chǎn)意識差工作量大僥幸心理線

7、路長，分散影響安全管理的主要因素維護(hù)任務(wù)重檢修不到位文化程度較低工作任務(wù)完不成未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)出現(xiàn)忽視安全，違章蠻干作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)安全責(zé)任心不強執(zhí)行力差互相推委工作任務(wù)安排不合理 制度不健全制度不全面管理不到位管理 法方 法制 度 （影響安全生產(chǎn)管理的因果圖）七、確認(rèn)要因影響安全生產(chǎn)管理的主要因素排列表序號影響因素原 因結(jié)論1管理制度不全面考核不嚴(yán)不細(xì)，執(zhí)行力差主要因素2作業(yè)現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任不明確，出現(xiàn)互相推委主要因素3安全意識差存在僥幸心理，抱著偶爾違章不會出事的心理，冒險違章主要因素4管理不到位，工作任務(wù)安排不合理忽視安全，違章蠻干搶進(jìn)度主要因素5線路長，分散檢修維護(hù)任務(wù)重次要因素八、制

8、定對策 對策？要因1234現(xiàn)狀管理制度不全面作業(yè)現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)安全意識差管理不到位目標(biāo)管理制度全面，確保執(zhí)行到位制定作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度增強安全意識，確保工作現(xiàn)場安全合理制定工作計劃，強化現(xiàn)場安全管理措施制定各級人員安全職責(zé)、安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全生產(chǎn)獎懲實施辦法、對習(xí)慣性違章現(xiàn)象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可循，違章必究。制定工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，明確各專業(yè)、工種的職責(zé)，使職工工集中精力從事性質(zhì)相對一致的工作。強化人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高，按專業(yè)開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率和效果，促進(jìn)供電所人員技能素質(zhì)和職業(yè)化水平的提升。加大工作現(xiàn)場的安全管理，對“三違”人員要現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，凈化安全生產(chǎn)的

9、環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。負(fù)責(zé)人劉 華、梁志偉劉 華梁志偉、張永文劉 華、梁志偉完成時間2009111200911120091112009111檢查人邊 林邊 林 邊 林邊 林九、對策實施 1、抓好安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象要以人為本，知人善任，用其所長。人是萬物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必須靠人去落實，電力安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場的條件復(fù)雜多變，地形、氣候、工作任務(wù)等各不相同，不充分發(fā)揮職工的主觀能動性，就很難搞好安全生產(chǎn)。首先要選好、配備好工作小組長，因為小組長思想素質(zhì)和工作作風(fēng)直接影響單位的安全生產(chǎn)，決定另外還要幫助職工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓職工充分

10、表述自己職業(yè)生涯的愿景，并適時加以引導(dǎo)，教育和引導(dǎo)他們將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。同時還要在職工中形成一個管理、技術(shù)的梯隊結(jié)構(gòu)隊伍，形成一個工作向上的合力；再次要加強對職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)每個職工的特點合理安排和分配工作，使每個職工都安心本職工作，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩庇行У仡A(yù)防和控制了事故的發(fā)生。2、在工作前，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場勘查，討論制定工作實施計劃，針對工作現(xiàn)場環(huán)境等制定危險點和控制措施，最后制定作業(yè)指導(dǎo)書，在工作現(xiàn)場要嚴(yán)格按照工作票所列安全措施和作業(yè)指導(dǎo)書中的要求認(rèn)真落實到位。3、強化作業(yè)現(xiàn)場管理，積極營造安全生產(chǎn)環(huán)境。眾所周知，電力企業(yè)安全管理的

11、重點在生產(chǎn)現(xiàn)場，要積極營造一個“遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可恥”良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)現(xiàn)場要積極開展同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭和“三不傷害”等活動。另外還要通過提高職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，實施隱患排查和缺陷消除的閉合性管理，促進(jìn)崗位作業(yè)規(guī)范化，達(dá)到控制人的不安全行為，緊緊抓住基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”不放松，定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)在現(xiàn)場的順利進(jìn)行。4、制定了各級人員安全職責(zé)、安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全生產(chǎn)獎懲實施辦法、對習(xí)慣性違章現(xiàn)象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可循，違章必究。5、QC小組做到了在工作現(xiàn)場的強化管理、嚴(yán)格制度、獎罰分

12、明、樹立典型、懲戒違章者。由于勞動強度大、工作點多面廣、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，長期高負(fù)荷的簡單勞動，很容易讓職工的生理和心理產(chǎn)生疲倦，滋生麻痹和取巧心理。有些職工常常為圖一時的省事、省力就心存僥幸，鋌而走險，忽視安全生產(chǎn)。因此要充分發(fā)揮工作現(xiàn)場的監(jiān)督把關(guān)作用，對重點工程、零散作業(yè)人員要不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對排查出的事故隱患要限期整改，并在整改過程中實行跟蹤督察；對作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，要實行跟班把關(guān)。對“三違”人員及現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，凈化安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。十、效果檢查效果一：強化了工作現(xiàn)場的安全管理，杜絕了“三違”現(xiàn)象通過開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)，凈

13、化安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。效果二、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使工作現(xiàn)場達(dá)到了規(guī)范化通過開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)，使工作現(xiàn)場的安全措施能夠落實到位，確保了工作現(xiàn)場不發(fā)生違章行為?；顒忧傲?xí)慣性違章行為6次/年：2008年違章情況活動后為1次/年,降低了83%完成廠經(jīng)濟(jì)07效果三、提高了職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平通過各種形式的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)活動，提高了職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、課題總結(jié)1. 本課題實施后，在各類工作現(xiàn)場全體職工都能夠遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強了職工素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。2、實踐證明，結(jié)合開展QC活動，在工作現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)