QC成果交流材料：杜絕各類作業(yè)違章行為(昌盛)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上怎樣才可以杜絕違章行為前言昌盛供電所位于縣城西南50公里處，是民勤縣的一個移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自然條件差，屬純井灌區(qū)，電力提灌是人們賴以生存的必然條件之一?，F有37個合作社、42個私人農場及其國營公司農場等用電客戶，現有10KV線路4條，線路總長度99.849km，其中：主線長28.56km，支線長 71.289km，其中：用戶自建線路長度53.402 km，全網總裝機容量225臺9072KVA，無功補償電容9組,19臺,482Kvar。就我所9個人來說，維護和檢修是重中之重，確保工作的安全也是首要工作，為此，我們QC小組積極響應電力局號召，結合開展的“三化管理年”活動，實施現

2、場標準化作業(yè)，將標準化管理、規(guī)范化作業(yè)的要求，落實到每項作業(yè)過程中，對增強作業(yè)風險辨識與控制能力，實現安全管理可控，能控，再控起到尤為重要的作用，為完成全所安全生產全年經濟指標任務奠定了堅實的基礎。以下是我們運用全面質量管理方法，完成該課題的詳細情況。一、小組概況：小組注冊號2009-07小組類型管理型成立時間2001.11. 小組名稱姓名性別年齡文化程度職務及職稱組內分工劉 華男35大專副所長組 長潘 亮男26大專配電工課題審核及協調張永文男28大專配電工統計管理梁志偉男30大專配電工抄表收費呂述澤男23高中配電工抄表收費柳玉國男23高中配電工抄表收費一、 小組成員昌盛供電所安全生產管理QC

3、小組受TQC教育時間人均6小時，全員均取得電力局職教中心的認可，認定為QC小組成員組長劉華取得電力局頒發(fā)的QC小組組長合格證書杜絕各類作業(yè)違章行為本次活動情況活動課題 2009.1.-2009.12 共9次活動時間 合理化建議5條，采納4條小組7人 2002年度民勤縣電力局QC成果發(fā)布二等獎2004年度民勤縣電力局QC小組先進單位2007年度民勤縣電力局QC成果發(fā)布二等獎 獲獎情況小組曾獲1. 挖掘現有設備潛力，提高電網供電可靠性2. 如何抓好營銷管理中的電費回收工作3. 解決大海0.4KV線損居高不下的問題4.成果名稱企業(yè)經營理念：學習先進的、創(chuàng)造更先進的。二、選題理由 企業(yè)工作目標鞏固一流

4、成果，提升優(yōu)質服務水平。向社會提供安全、穩(wěn)定、經濟、優(yōu)質電能。 現場作業(yè)標準化，確保安全生產工作萬無一失。生產實際需要提高電網安全穩(wěn)定運行水平和供電可靠性。采用新技術、新產品，減少經濟損失。電 網 需 要維護和檢修工作任務重，從而使作業(yè)現場不規(guī)范，人員存在違章行為存在的問題 QC小組的選題杜絕各類作業(yè)違章行為三、活動日程及推進計劃 開會日期活 動過 程日 期2008年2009 年 度11月12月5月6月7月8月9月10月11月2008-11-15選擇課題 2008-12-08現狀調查2009-03-10目標設定2009-04-20要因分析與確認2009-05-20制定對策2009-06-30對

5、策實施2009-09-30效果檢查2009-10-30標準化2009-11-15總結及展望注：表示計劃，表示實施。四、現狀調查三、現狀調查 1、供電所安全生產管理現狀：供電所是最基層單位，擔負著繁重的生產和管理任務，安全生產管理的優(yōu)劣，直接影響電力系統的安全生產局面。近幾年來，隨著農網改造的全面實施和規(guī)范化供電所的創(chuàng)建，農村供電所的安全管理水平大大提高。但一些安全管理基礎仍比較薄弱，農電安全事故屢屢發(fā)生，安全形勢不容樂觀。 2、管理人員現狀：一是由于部分職工在安全生產的規(guī)程和生產操作技能上由于“不懂、不知道、不會”而出現的“三違”現象。二是由于部分職工工作態(tài)度不端正，產生“馬虎、湊合、不在乎”

6、的思想，在生產現場出現的“三違”現象。 3、現場安全情況：一是制度不全面，安全措施落實不到位，人員存在違章行為。二是工作現場不標準，沒有參考依據，造成執(zhí)行力差。 五、目標設定以下是根據現狀調查，提出解決問題方法的民主投票情況，采用矩陣調查的方式進行民主投票，每人限投兩票，由投票結果確定活動方案。 方案姓名管理不到位人員安全意識差制度不全面劉 華潘 亮張永文梁志偉呂述澤柳玉國合 計246最終大家一致認為線路人員安全意識差，管理制度不全面不到位是造成違章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。造成違章的主要是什么原因。查、查六、原因分析線路設備人 員安全生產意識差工作量大僥幸心理線

7、路長，分散影響安全管理的主要因素維護任務重檢修不到位文化程度較低工作任務完不成未經專業(yè)培訓考核不嚴不細出現忽視安全，違章蠻干作業(yè)不標準安全責任心不強執(zhí)行力差互相推委工作任務安排不合理 制度不健全制度不全面管理不到位管理 法方 法制 度 （影響安全生產管理的因果圖）七、確認要因影響安全生產管理的主要因素排列表序號影響因素原 因結論1管理制度不全面考核不嚴不細，執(zhí)行力差主要因素2作業(yè)現場不標準責任不明確，出現互相推委主要因素3安全意識差存在僥幸心理，抱著偶爾違章不會出事的心理，冒險違章主要因素4管理不到位，工作任務安排不合理忽視安全，違章蠻干搶進度主要因素5線路長，分散檢修維護任務重次要因素八、制

8、定對策 對策？要因1234現狀管理制度不全面作業(yè)現場不標準安全意識差管理不到位目標管理制度全面，確保執(zhí)行到位制定作業(yè)現場標準化作業(yè)制度增強安全意識，確保工作現場安全合理制定工作計劃，強化現場安全管理措施制定各級人員安全職責、安全生產管理細則、安全生產獎懲實施辦法、對習慣性違章現象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可循，違章必究。制定工作現場標準化作業(yè)書，明確各專業(yè)、工種的職責，使職工工集中精力從事性質相對一致的工作。強化人員專業(yè)技術素質提高，按專業(yè)開展培訓，提高培訓效率和效果，促進供電所人員技能素質和職業(yè)化水平的提升。加大工作現場的安全管理，對“三違”人員要現象發(fā)現一起，查處一起，凈化安全生產的

9、環(huán)境，確保人身、電網和設備的安全，實現企業(yè)安全生產的長治久安。負責人劉 華、梁志偉劉 華梁志偉、張永文劉 華、梁志偉完成時間2009111200911120091112009111檢查人邊 林邊 林 邊 林邊 林九、對策實施 1、抓好安全生產，杜絕“三違”現象要以人為本，知人善任，用其所長。人是萬物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必須靠人去落實，電力安全生產工作現場的條件復雜多變，地形、氣候、工作任務等各不相同，不充分發(fā)揮職工的主觀能動性，就很難搞好安全生產。首先要選好、配備好工作小組長，因為小組長思想素質和工作作風直接影響單位的安全生產，決定另外還要幫助職工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓職工充分

10、表述自己職業(yè)生涯的愿景，并適時加以引導，教育和引導他們將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展結合起來。同時還要在職工中形成一個管理、技術的梯隊結構隊伍，形成一個工作向上的合力；再次要加強對職工的安全教育培訓，提高職工的安全技術素質，根據每個職工的特點合理安排和分配工作，使每個職工都安心本職工作，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩庇行У仡A防和控制了事故的發(fā)生。2、在工作前，應該進行現場勘查，討論制定工作實施計劃，針對工作現場環(huán)境等制定危險點和控制措施，最后制定作業(yè)指導書，在工作現場要嚴格按照工作票所列安全措施和作業(yè)指導書中的要求認真落實到位。3、強化作業(yè)現場管理，積極營造安全生產環(huán)境。眾所周知，電力企業(yè)安全管理的

11、重點在生產現場，要積極營造一個“遵章守紀光榮，違章作業(yè)可恥”良好的安全生產環(huán)境，在生產現場要積極開展同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭和“三不傷害”等活動。另外還要通過提高職工的安全質量標準化意識，實施隱患排查和缺陷消除的閉合性管理，促進崗位作業(yè)規(guī)范化，達到控制人的不安全行為，緊緊抓住基層、基礎、基本功“三基”不放松，定期和不定期地進行現場安全檢查，嚴把生產現場安全關，確保安全生產在現場的順利進行。4、制定了各級人員安全職責、安全生產管理細則、安全生產獎懲實施辦法、對習慣性違章現象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可循，違章必究。5、QC小組做到了在工作現場的強化管理、嚴格制度、獎罰分

12、明、樹立典型、懲戒違章者。由于勞動強度大、工作點多面廣、生產戰(zhàn)線長，長期高負荷的簡單勞動，很容易讓職工的生理和心理產生疲倦，滋生麻痹和取巧心理。有些職工常常為圖一時的省事、省力就心存僥幸，鋌而走險，忽視安全生產。因此要充分發(fā)揮工作現場的監(jiān)督把關作用，對重點工程、零散作業(yè)人員要不斷加強現場監(jiān)督檢查力度，對排查出的事故隱患要限期整改，并在整改過程中實行跟蹤督察；對作業(yè)的生產現場，要實行跟班把關。對“三違”人員及現象發(fā)現一起，查處一起，凈化安全生產的環(huán)境，確保人身、電網和設備的安全，實現企業(yè)安全生產的長治久安。十、效果檢查效果一：強化了工作現場的安全管理，杜絕了“三違”現象通過開展標準化現場作業(yè)，凈

13、化安全生產的環(huán)境，確保人身、電網和設備的安全，實現企業(yè)安全生產的長治久安。效果二、現場管理標準化，使工作現場達到了規(guī)范化通過開展標準化現場作業(yè)，使工作現場的安全措施能夠落實到位，確保了工作現場不發(fā)生違章行為?；顒忧傲晳T性違章行為6次/年：2008年違章情況活動后為1次/年,降低了83%完成廠經濟07效果三、提高了職工的整體素質和業(yè)務技術水平通過各種形式的思想教育和技術培訓活動，提高了職工的整體素質和業(yè)務技術水平。十一、課題總結1. 本課題實施后，在各類工作現場全體職工都能夠遵守安全生產管理規(guī)章制度，提高了業(yè)務技術水平，增強了職工素質，確保了安全生產。2、實踐證明，結合開展QC活動，在工作現場開展標準