設(shè)備備件安全庫(kù)存管理

1、備件安全庫(kù)存管理1、目的為了防止不確定性因素的影響，設(shè)定安全庫(kù)存，以提高日常維修及突發(fā)事故搶險(xiǎn)效率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，生產(chǎn)的如期進(jìn)行。2、范圍本管理制度適用于公司所需備品備件以及其他一般性消耗材等的物料儲(chǔ)備。3、定義安全庫(kù)存：為了防止不確定性因素（交貨期突然延期、臨時(shí)用量增加、交貨誤期、突發(fā)性設(shè)備故障等特殊原因）的發(fā)生，滿足日常維修備件需求，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，生產(chǎn)的順暢，而保持在采購(gòu)周期內(nèi)所有備品備件以及其他一般性消耗材等的物料需求計(jì)劃外的適量庫(kù)存量，屬動(dòng)態(tài)的庫(kù)存，也稱安全存儲(chǔ)量。4、安全庫(kù)存及其作用備件安全庫(kù)存的作用主要有兩方面： 一個(gè)方面是為了滿足日常維修需要，提供充足的備品備件，提高

2、搶修速度，降低故障率，減少因事故而造成的設(shè)備以及生產(chǎn)損失。 因?yàn)樵O(shè)備的多樣性和故障隨機(jī)性以及日常、專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)的好壞程度而造成的備件需求量在時(shí)間和數(shù)量都是不可預(yù)測(cè)的，因此需保持一定的安全庫(kù)存來(lái)緩沖日常維修對(duì)備品備件需求的波動(dòng)， 急需更換時(shí)可以立即更換， 使設(shè)備能以最快的速度投入到生產(chǎn)當(dāng)中； 另一方面是合理利用了經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處， 保持有一定的庫(kù)存量有助于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和運(yùn)輸中的成本節(jié)約， 有效降低庫(kù)存成本和物流運(yùn)作成本。將故障率降到最低是我們?cè)O(shè)備管理的最終目標(biāo)， 是保持生產(chǎn)穩(wěn)定的重要指標(biāo)，而備件的庫(kù)存對(duì)日常維修又產(chǎn)生極大的影響， 因此備件的庫(kù)存在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中同樣占著重要地位。但備件庫(kù)存需要成本，設(shè)

3、備越多，標(biāo)準(zhǔn)越高，成本也越高。過(guò)高地追求備件存儲(chǔ)量勢(shì)必帶來(lái)過(guò)高的庫(kù)存成本，這種不正常超額庫(kù)存同時(shí)又會(huì)掩蓋住許多質(zhì)量缺陷和管理上的缺陷。而每一個(gè)管理上的失誤，最終又都會(huì)變成庫(kù)存。如此的惡性循環(huán)將會(huì)嚴(yán)重地制約公司經(jīng)營(yíng)的正常、 健康進(jìn)行。隨著設(shè)備的不斷磨損和各種備品備件的損耗， 所用備件數(shù)量與日俱增， 維修所使用的備件清單將逐漸膨脹， 這又要求我們對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行新的調(diào)整以適應(yīng)設(shè)備的正常使用要求。5、安全庫(kù)存的原則（ 1）不因缺少備品備件而導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備不能正常使用，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；（ 2）在保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；（ 3）不呆料。6、安全庫(kù)存制定決定因素（ 1）備品備件的使用頻率

4、(使用量）；（ 2）備品備件采購(gòu)周期；（ 3）供應(yīng)商的交期；（ 4）備品備件的成本；（5）訂單處理期，以上以單位時(shí)間內(nèi)來(lái)計(jì)。7、安全庫(kù)存的計(jì)算公式安全存儲(chǔ)量 =預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量（訂單處理期 +供應(yīng)商之納期） +日安全庫(kù)存 .8、怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存設(shè)定安全庫(kù)存的基礎(chǔ)是對(duì)過(guò)去備品備件消耗量的統(tǒng)計(jì)分析， 對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的全面了解、 對(duì)備件需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)， 對(duì)供應(yīng)商情況的準(zhǔn)確把握。備件管理員必須全面收集有關(guān)資料， 對(duì)備品備件進(jìn)行合理分類，準(zhǔn)確設(shè)定有關(guān)參數(shù)，進(jìn)而設(shè)定合理的安全庫(kù)存。運(yùn)用分析法確定了備品備件的A，B，C 等級(jí)后根據(jù) A，B，C 等級(jí)來(lái)制訂庫(kù)存：A 類備品備件：一般為儲(chǔ)

5、備期長(zhǎng)（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲(chǔ)備件數(shù)較少、采購(gòu)制造較困難而成本較高， 占整個(gè)備品備件成本的65%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B 類備品備件：屬于成本中等，占整個(gè)備品備件成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存。C 類備品備件：其成本最少，占整個(gè)備品備件成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式， 不用做安全庫(kù)存， 根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。對(duì)于有安全庫(kù)存要求的備品備件，在達(dá)到警戒線時(shí)， 備件管理員需及時(shí)提出備件申請(qǐng)，以便商務(wù)部及時(shí)安排采購(gòu)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)， 當(dāng)物品庫(kù)存已降至或接近零點(diǎn)時(shí)，備件管理員提出備件申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，商務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)。9、在下列情況下要保持較高的安全庫(kù)存量，以盡力避免缺貨（ 1）缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高；（ 2）儲(chǔ)存成本較低；（ 3）需求量的波動(dòng)較大；（ 4）前置時(shí)間的波動(dòng)較