機電運輸系統(tǒng)雙基考核辦法內(nèi)容詳解

1、20132013年機電運年機電運輸系統(tǒng)輸系統(tǒng)“雙基雙基”考核考核辦法詳解辦法詳解 一、2013年機電運輸專業(yè)“雙基”考核辦法總體構(gòu)成1、基礎(chǔ)基層工作（15分） 主要是指建立完善的管理體制、管理及考核機制，及時修訂完善各種規(guī)章制度并張掛、貫徹、執(zhí)行到位2、重點工作（55分） 國家及地方各種法律法規(guī)、河南煤化與焦煤集團各種文件規(guī)定的工作內(nèi)容，每月機電工作例會安排的重點工作 3、安全工作效果（30分） 不得出現(xiàn)各種工傷與事故；不得有違反國家、地方各種法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為；現(xiàn)場各種問題與隱患要不斷減少；機電系統(tǒng)員工要掌握必需的應(yīng)知應(yīng)會。礦井在有管理或技術(shù)創(chuàng)新具有推廣價值、系統(tǒng)優(yōu)化等方面的工作為

2、加分項。二、各分項工作要點 （一）基礎(chǔ)基層工作 屬于一勞永逸的內(nèi)容有屬于一勞永逸的內(nèi)容有1、礦有分管機電、運輸領(lǐng)導(dǎo)，有機電、運輸職能管理部門并發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理作用，分工明確，責(zé)任落實。有相應(yīng)責(zé)任清晰的管理流程圖2、礦井機電管理體系健全完善，有完善的機電運輸系統(tǒng)崗位責(zé)任制且責(zé)任分工明確，形成完善的閉環(huán)管理體系3、主要機電、運輸區(qū)隊配備專職技術(shù)人員，采掘區(qū)隊配備分管副職、有兼職或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員4、機電、運輸各項管理制度健全、內(nèi)容可操作且無明顯缺項、及時修訂，需要現(xiàn)場懸掛的懸掛規(guī)范5、礦井制定有機電運輸系統(tǒng)對各基層單位機電運輸管理考核辦法和礦機電運輸分管領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)系統(tǒng)的考核辦法（一）基礎(chǔ)基層工作 每

3、月需要認真做好的工作每月需要認真做好的工作1、機電運輸系統(tǒng)對各基層單位機電運輸管理考核和礦機電運輸分管領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)系統(tǒng)的考核2、環(huán)境或設(shè)備發(fā)生變化的地點規(guī)章制度及時更換3、每月河南煤化與焦煤公司機電系統(tǒng)的重點工作要求以及礦每月對機電工作的要求管理人員必須清楚（含機電工作月例會布置的工作、安全工作建議書要求整改的內(nèi)容、階段性會戰(zhàn)或者活動、礦有關(guān)計劃的要求等）（二）重點工作 隱患管理 機電運輸工作計劃（安全工作計劃要單列） 走動式管理 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 機電運輸系統(tǒng)優(yōu)化 機電安裝及檢修 機電技術(shù)管理 系統(tǒng)每月安排的工作按期完成（主要是月例會安排的工作） 主要系統(tǒng)的安全評價 大型固定設(shè)備的定期檢修、

4、檢驗、測試 三大保護與防爆管理 供電系統(tǒng)完善 機械化工作 員工培訓(xùn)對重點工作的要求1、隱患管理，要做到以下幾點： 1）每月按要求認真組織兩次機電運輸系統(tǒng)隱患排查與各種檢查。記錄！ 2）建立臺賬，臺帳的格式按照焦煤辦字（2012）602號文件的要求 3）閉合管理。上次檢查的隱患到期必須整改結(jié)束，臺賬及“五定表”簽字！ 4）“舉一反三”進行整改。有分析！ 5）每月定期梳理分析，指導(dǎo)下一步工作。 非常重要！ 6）做好自述旬報工作（主要是機電礦長） 隱患的管理是各級領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)的重點，雖然不能完全消除，但必須要逐步減少，這對在現(xiàn)場工作的人來說是個難點，要想把隱患大幅減少甚至消除，關(guān)鍵是要抓好各級崗位工

5、作人員認真做好工作并長期堅持，小班人員的規(guī)定任務(wù)每天必須完成，這種重復(fù)性的工作一直做好是很枯燥的，沒有監(jiān)督機制很不好完成，可以考慮接班人對交班人的工作進行驗收；大班人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。離開工作地點不能留尾巴。文字性工作是對工作過程的肯定，不做無法找到依據(jù)。對重點工作的要求2、工作計劃，包括以下內(nèi)容： 1）礦正常生產(chǎn)經(jīng)營需要完成的工作 2）機電工作月例會安排的工作 3）國家、地方各種法律法規(guī)與企業(yè)各種文件規(guī)定的周期性工作 4）季節(jié)性工作 5）安全設(shè)施的安裝改造工作 6）安全工作計劃主要是解決好安全管理上要做的工作，隱患月統(tǒng)計分析的結(jié)果要應(yīng)用到下月的工作計劃中 工作計劃的制定一定要嚴(yán)肅，要真

6、正用于對工作的指導(dǎo)，機電礦長、機電科長一定要認真審閱，有條件最好組織評審。安全工作計劃是去年下半年以后新要求的內(nèi)容，這個計劃需要單列，其主要目的是解決安全管理的各項工作有序開展，所以只列入管理與內(nèi)業(yè)方面的內(nèi)容，具體格式模板安監(jiān)局已下發(fā)，這里不再重復(fù)，關(guān)鍵是內(nèi)容方面要考慮周全一些，機電月例會安排的工作必須列入，其它就是本辦法考核的各項重點工作的內(nèi)容，其實只要認真的做好一個月的，再往后修改內(nèi)容也不多。還有一個關(guān)鍵問題就是總結(jié)分析必須與計劃一直，沒有按期完成的要說明原因，并繼續(xù)列入下一階段的計劃中。對重點工作的要求3、走動式管理 1）礦必須制定方案并以文件形式下發(fā)，方案中要明確劃分出各條路線，不能有

7、死角。 2）要建立臺賬。走動式管理的臺賬不是要統(tǒng)計走動式管理過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，關(guān)鍵是要解決走動覆蓋面的動態(tài)，因此走動式管理臺賬不需要登記具體隱患的內(nèi)容，有隱患條數(shù)即可。 3）所有機電管理人員都要進行走動式管理，但機電科可以只管到機電科管理人員以上的范圍，各區(qū)隊的情況由區(qū)隊自我管理，機電科定期考核就可以了。 4）走動式管理過程中發(fā)現(xiàn)的隱患與其它隱患一樣，要歸入礦機電運輸隱患臺賬中。走動式管理臺賬 姓名： 職務(wù)： 時間內(nèi)容 線路 月第 次 月第 次 月第 次 月第 次 月第 次 月第 次 月第 次 月第 次 月第 次 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條

8、數(shù) 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條數(shù) 日期 隱患條數(shù) 地面一號線 地面二號線 井下一號線 井下二號線 對重點工作的要求4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1）制定機電、運輸專業(yè)系統(tǒng)達標(biāo)規(guī)劃（一次性工作） 2）每月組織1次達標(biāo)自查5、機電運輸系統(tǒng)優(yōu)化 1）正規(guī)設(shè)計 2）設(shè)計合理，不能造成設(shè)備安裝、運行困難，更不能無輔助運輸系統(tǒng)的 3）新投運的工作面實現(xiàn)一部絞車運料，一部皮帶跟一部溜子運煤的加分，不能實現(xiàn)的扣分；已有的系統(tǒng)進行優(yōu)化，每減少一部絞車或溜槽加分。6、機電安裝及檢修 1）安裝要有設(shè)計 2）檢修要有計劃 3）安裝與檢修工作要有規(guī)程或措施 對檢修工作的要求主要是受去年豫北分局雷霆行動的影響

9、，沒有計劃或措施視為沒有檢修，沒有完成檢修已經(jīng)上升到了超能力生產(chǎn)的高度，屬于違法行為，因此，機電科要將所有采掘區(qū)隊的檢修措施集中歸檔。對重點工作的要求7、機電技術(shù)管理 1）各種圖紙繪制規(guī)范，修改及時且與現(xiàn)場一致。 2）機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計開始，井下巷道設(shè)計要有機電運輸專業(yè)技術(shù)人員參加，機電設(shè)計與采掘設(shè)計要實現(xiàn)無縫對接。 3）大型固定設(shè)備檔案齊全。（圖紙，說明書，各種改造與檢修的記錄） 4）各種隨機資料，各種檢測檢驗報告要審閱、簽字，對存在的問題要有處理意見。8、主要系統(tǒng)的安全評價 1）評價必須基于檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)專項檢查與日常檢查的內(nèi)容。 2）必須要有測量的具體數(shù)據(jù)作支撐。 3）評價的各

10、個環(huán)節(jié)都要有責(zé)任人且責(zé)任人正常情況下不能是同一個人，責(zé)任人要在評價表上簽字，對評價的結(jié)果負責(zé)。嚴(yán)禁一個人填完所有項目。 4）評價必須是機電礦長組織，主要管理人員共同討論的結(jié)果 5）沒有的項目要刪除對重點工作的要求9、大型固定設(shè)備的定期檢修、檢驗、測試 1）各種檢修周期必須符合焦煤集團大型固定設(shè)備定期檢修問責(zé)制的要求。 2）各種測試周期必須符合國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗?zāi)夸洠ǖ谝慌┑耐ㄖ?（安監(jiān)總規(guī)劃201299號）的要求。 3）所有以測試報告到為準(zhǔn)，報告未到視為沒有測試。10、三大保護與防爆管理 1）各種供電系統(tǒng)必須有設(shè)計計算且計算過程正確。 2）圖紙、

11、設(shè)備標(biāo)識牌、實際整定值必須一致。 3）啟動器的過載保護整定值不得超過電動機的額定電流值，饋電開關(guān)的過載整定值不得超過電纜的長時允許電流值。 4）饋電開關(guān)的短路保護整定值靈敏度校驗符合要求，一級大于等于1.5。后備大于等于1.2。 對重點工作的要求 5）定期進行保護校驗 6）漏電保護總饋電開關(guān)可以設(shè)置有延時，其它一律是速斷。 7）每天按要求進行一次漏電試驗，每月進行一次遠點漏電試驗 8）掘進工作面局部通風(fēng)機供電系統(tǒng)漏電試驗與風(fēng)機自動倒臺試驗按照標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)定進行，且試驗流程在現(xiàn)場張掛。 9）接地母線、接地極的布置與規(guī)格符合三大保護細則的要求，布置方式符合焦煤“三化”標(biāo)準(zhǔn)的要求。 10）接地線的各

12、連接點要能夠進行日常檢查。 11）防爆檢查員數(shù)量符合礦井檢查要求，高突礦井與瓦斯礦井的高突地區(qū)每周專職防爆檢查員檢查兩次，其它地方每周一次。 12）按要求建立防爆檢查臺賬，所有設(shè)備全部登記在帳。 13）防爆檢查現(xiàn)場貼標(biāo)簽（主要是指每月一次的開蓋檢查）。對重點工作的要求11、供電系統(tǒng)完善 1）高壓雙回路供電必須延伸到井下所有采區(qū)變電所，做到分列運行，互為備用； 2）從地面變電所（不含自身）到采區(qū)變電所的供電級數(shù)不超過三級（或按照優(yōu)化方案實施） 3）關(guān)鍵是運行管理，聯(lián)絡(luò)開關(guān)的管理必須到位 4）地面供電系統(tǒng)符合煤礦安全規(guī)程第441、442條的規(guī)定。12、機械化工作 1）制定年度計劃 2）每月按時上報

13、報表 3）按期完成指標(biāo)對重點工作的要求13、員工培訓(xùn) 1）專業(yè)化、小型化、多批次，人員全覆蓋。 2）要求有方案、有計劃、有臺賬、有講義（或課件）、有考核、有獎罰。 3）各級機電運輸管理人員按要求上講臺授課。 此項工作的關(guān)鍵是機電科做好計劃的編制與計劃完成情況的考核工作。小型化、多批次靠機電科組織是不能完成的，必須發(fā)揮各區(qū)隊各方面的力量，分工種下到班組，以班組的每個工種為單位進行培訓(xùn)。教師可以是技術(shù)員、管理干部，也可以是班組長，還可以是各個工種的技術(shù)能手或有某一種專長的工人，內(nèi)容不一定要很多，時間每次也不一定要很長，以員工切實能夠?qū)W會某一項技術(shù)為準(zhǔn)，以提高實際操作技能為目的。這樣計劃必須周密，保

14、證所有人員都有參加培訓(xùn)的機會；能否真正學(xué)到東西，機電科的考核必須到位。14、每月機電例會布置的工作 這項工作各礦井必須高度重視，現(xiàn)在是工作的薄弱環(huán)節(jié)，與礦井的工作發(fā)生沖突時，有的不能完成甚至不安排計劃?。ㄈ?管理效果1、大的人生傷亡與一級非傷亡事故由安監(jiān)局直接管理，系統(tǒng)考核不扣分，但是排序時要考慮。2、 其它違反煤礦安全規(guī)程、國家及河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團公司、煤業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，以及檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患都是扣分項。（注意隱患的內(nèi)容，三大保護方面一般在重點工作中扣除；運輸保險設(shè)施不完善的一般隱患扣分都比較重；反復(fù)強調(diào)與重點關(guān)注的問題也是從重處理）3、出現(xiàn)停運設(shè)備的現(xiàn)象。4

15、、不能做到供電零中斷、運輸零失控、電氣零失爆。5、培訓(xùn)效果不好，現(xiàn)場詢問員工或干部不知道必須的應(yīng)知應(yīng)會，主要是指專業(yè)技術(shù)方面。6、創(chuàng)新屬于加分項，但創(chuàng)新必須具有代表性或具有推廣價值，管理效果好召開現(xiàn)場會也可。三、迎檢工作注意事項 迎接檢查要做到以下幾點： 各種資料整齊、放置有序，查找方便 被檢查的前一天做一次詳細的自查并認真填寫“五定表” 陪檢人員要對三天之內(nèi)本檢查區(qū)域的各種問題（含各級跟班帶班人員發(fā)現(xiàn)的問題，安檢員檢查發(fā)現(xiàn)的問題等）了如指掌，在控制中的隱患隨時向檢查人員說明 陪檢人員要了解各種加分項的內(nèi)容，將各種創(chuàng)新與好的做法向檢查人員介紹。讓檢查人員在檢查中給予驗收與認定 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，

16、不要找客觀，要虛心接受并認真向檢查人員請教，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報 別人不問的事情不要亂說 認真做好檢查記錄對重點工作的要求1、隱患管理，要做到以下幾點： 1）每月按要求認真組織兩次機電運輸系統(tǒng)隱患排查與各種檢查。記錄！ 2）建立臺賬，臺帳的格式按照焦煤辦字（2012）602號文件的要求 3）閉合管理。上次檢查的隱患到期必須整改結(jié)束，臺賬及“五定表”簽字！ 4）“舉一反三”進行整改。有分析！ 5）每月定期梳理分析，指導(dǎo)下一步工作。 非常重要！ 6）做好自述旬報工作（主要是機電礦長） 隱患的管理是各級領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)的重點，雖然不能完全消除，但必須要逐步減少，這對在現(xiàn)場工作的人來說是個難點，要想把隱

17、患大幅減少甚至消除，關(guān)鍵是要抓好各級崗位工作人員認真做好工作并長期堅持，小班人員的規(guī)定任務(wù)每天必須完成，這種重復(fù)性的工作一直做好是很枯燥的，沒有監(jiān)督機制很不好完成，可以考慮接班人對交班人的工作進行驗收；大班人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。離開工作地點不能留尾巴。文字性工作是對工作過程的肯定，不做無法找到依據(jù)。對重點工作的要求2、工作計劃，包括以下內(nèi)容： 1）礦正常生產(chǎn)經(jīng)營需要完成的工作 2）機電工作月例會安排的工作 3）國家、地方各種法律法規(guī)與企業(yè)各種文件規(guī)定的周期性工作 4）季節(jié)性工作 5）安全設(shè)施的安裝改造工作 6）安全工作計劃主要是解決好安全管理上要做的工作，隱患月統(tǒng)計分析的結(jié)果要應(yīng)用到下月的工作計劃中 工作計劃的制定一定要嚴(yán)肅，要真正用于對工作的指導(dǎo)，機電礦長、機電科長一定要認真審閱，有條件最好組織評審。安全工作計劃是去年下半年以后新要求的內(nèi)容，這個計劃需要單列，其主要目的是解決安全管理的各項工作有序開展，所以只列入管理與內(nèi)業(yè)方面的內(nèi)容，具體格式模板安監(jiān)局已下發(fā)，這里不再重復(fù)，關(guān)鍵是內(nèi)容方面要考慮周全一些，機電月例會安排的工作必須列入，其它