LCM設(shè)備效率改善報(bào)告

1、 KYOKUTO SHANGHAILCM 設(shè)備效率改善報(bào)告設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間：2008.8-2008.12課題發(fā)表者：黃朝科發(fā)表時(shí)間： 2009.1.20 KYOKUTO SHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式引入課題方式DCA6. 確定對(duì)策及實(shí)施確定對(duì)策及實(shí)施7. 分析對(duì)策效果分析對(duì)策效果10. 反省及后續(xù)計(jì)劃反省及后續(xù)計(jì)劃9. 事后管理實(shí)施事后管理實(shí)施8. 對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化1. 選定改善課題選定改善課題2. 制定推進(jìn)計(jì)劃制定推進(jìn)計(jì)劃3. 現(xiàn)狀問(wèn)題把握現(xiàn)狀問(wèn)題把握4. 分析原因分析原因5. 設(shè)定改善目標(biāo)設(shè)定改善目標(biāo)4個(gè)階段、個(gè)階段、10個(gè)步驟個(gè)步驟P:PLA

2、N計(jì)劃D:DO執(zhí)行C:CHECK檢查A:ACTION反省 KYOKUTO SHANGHAI報(bào)告目錄報(bào)告目錄一、背景與目的一、背景與目的二、課題推進(jìn)組織二、課題推進(jìn)組織三、課題推進(jìn)日程計(jì)劃三、課題推進(jìn)日程計(jì)劃四、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查與分析四、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查與分析 KYOKUTO SHANGHAI一、背景與目的一、背景與目的背背 景景l(fā) 部門(mén)成立時(shí)間較短 ，隨著產(chǎn)量的增加設(shè)備整體效率低。，隨著產(chǎn)量的增加設(shè)備整體效率低。l 1、各設(shè)備tact time存在差異，生產(chǎn)線設(shè)備線平衡率低，存在操作上的l 等待浪費(fèi)。l 2、人員綜合技能欠缺，品質(zhì)維修時(shí)間較長(zhǎng)l 3、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作不徹底，部件老化造成設(shè)備故障多發(fā)l

3、 4、備品、備件構(gòu)建不完善，設(shè)備部件損壞不能及時(shí)更換 目目 的的l 1 1、提升設(shè)備品質(zhì)、效率，達(dá)成客戶期望產(chǎn)能目標(biāo)，建立商譽(yù)、獲利， 鞏固長(zhǎng)期合約機(jī)會(huì)。 KYOKUTO SHANGHAI二、課題推進(jìn)組織二、課題推進(jìn)組織 KYOKUTO SHANGHAI三、課題推進(jìn)日程計(jì)劃三、課題推進(jìn)日程計(jì)劃 KYOKUTO SHANGHAI四、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查與分析四、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查與分析l 調(diào)查時(shí)間調(diào)查時(shí)間： 2008年8月1日-2008年12月30日 在課題推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題隨時(shí)登錄管理和改善l 調(diào)查方法調(diào)查方法： 1.對(duì)工程設(shè)備維修時(shí)間與頻率差異統(tǒng)計(jì) 2.各工程設(shè)備作業(yè)品質(zhì)差異檢討 3.技術(shù)人員技能現(xiàn)狀調(diào)

4、查 4. 對(duì)備品、備件庫(kù)存情況，主要成本支出情況分析檢討 根據(jù)4M1E原則，對(duì)以上造成設(shè)備效率低的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，并登錄到問(wèn)題點(diǎn)記錄表中。 KYOKUTO SHANGHAI4.14.1分析原因分析原因-4M1E-4M1E分析分析 KYOKUTO SHANGHAI修理時(shí)間（分鐘）485785375400180250160TB33 COG1TB33 COG2村上COG1村上COG2ACF貼付機(jī)FPC本壓機(jī)熱壓焊4.24.2分析原因分析原因維修時(shí)間維修時(shí)間 KYOKUTO SHANGHAI五、設(shè)定目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)工程名工程名/ /項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)現(xiàn)狀數(shù)據(jù) 目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)類型目標(biāo)類型設(shè)備設(shè)備tact t

5、imetact time村上村上COGCOG7.5 Sec7.5 Sec7 Sec7 Sec結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)TB33 COGTB33 COG7.2 Sec7.2 Sec7 Sec7 Sec結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)ACFACF貼付機(jī)貼付機(jī)13 Sec13 Sec12 Sec12 Sec結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)FPCFPC本壓機(jī)本壓機(jī)17 Sec17 Sec14 Sec14 Sec結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)焊接機(jī)焊接機(jī)24 Sec24 Sec20 Sec20 Sec結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)設(shè)備不良率設(shè)備不良率ACFACF貼付不良貼付不良0.06%0.06%0.03%0.03%結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)LCDLCD欠損

6、欠損0.14%0.14%0.05%0.05%結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)晶片欠損晶片欠損0.10%0.10%0.05%0.05%結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)月度維修時(shí)間月度維修時(shí)間 COGCOG設(shè)備設(shè)備2045 min2045 min1000 min1000 min結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)FOGFOG設(shè)備設(shè)備430 min430 min200 min200 min結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)焊接設(shè)備焊接設(shè)備160 min160 min100 min100 min結(jié)果型目標(biāo)結(jié)果型目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備條件管理設(shè)備條件管理/ /標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)/ /標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)備品、備件管理

7、備品、備件管理/ /標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練全工程全工程/ /o o過(guò)程型目標(biāo)過(guò)程型目標(biāo) KYOKUTO SHANGHAI六、改善思路六、改善思路 調(diào)查的結(jié)果顯示，受人員技術(shù)水平、維修工具、 備品、備件、和設(shè)備軟體或硬件不合理等因索的 影響，導(dǎo)致設(shè)備故障或作業(yè)品質(zhì)不穩(wěn)定，故設(shè)備 效率低。l 1. 設(shè)備TACT TIME改善l 2.設(shè)備作業(yè)品質(zhì)的改善l 3.技術(shù)員技能的提升l 4.日常工作規(guī)范化的管理 KYOKUTO SHANGHAI6.16.1、確定對(duì)策及實(shí)施：具體對(duì)策、確定對(duì)策及實(shí)施：具體對(duì)策因素因素 問(wèn)題類型描述問(wèn)題類型描述 具體對(duì)策具體對(duì)策實(shí)施結(jié)果實(shí)施結(jié)果人 技術(shù)

8、員技術(shù)能力水平高低不一致針對(duì)不同的設(shè)備展開(kāi)培訓(xùn)教育K技術(shù)員維修經(jīng)驗(yàn)差異增加設(shè)備維修記錄表,總結(jié)故障原因?qū)Σ?橫向展開(kāi)教育,縮短維修時(shí)間技術(shù)員意識(shí)的差異良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成機(jī) 設(shè)備自身能力不足（Tact time差異）程序、參數(shù)、機(jī)構(gòu)的改善K設(shè)備老化,部件的損壞/磨損 定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)K設(shè)備應(yīng)納入點(diǎn)檢的項(xiàng)目未納入增加點(diǎn)檢項(xiàng)目K法維修工具與管理清單數(shù)量不一致實(shí)行每班點(diǎn)檢制度K維修工具磨損造成設(shè)備的損傷1.定期點(diǎn)檢治工具2.治工具使用教育K配件查找困難,費(fèi)時(shí)費(fèi)力1.采用欄卡管理方式2.定期盤(pán)點(diǎn)K KYOKUTO SHANGHAI6.26.2、設(shè)備效率改善典型事例、設(shè)備效率改善典型事例-1-1村上搭載機(jī)村

9、上搭載機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.36.3、設(shè)備效率改善典型事例、設(shè)備效率改善典型事例-2-2回轉(zhuǎn)式回轉(zhuǎn)式FPC本壓機(jī)本壓機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.46.4、操作效率改善典型事例、操作效率改善典型事例-1-1軸承與定位PIN之間是零配合，拆下容易損壞回轉(zhuǎn)式回轉(zhuǎn)式FPC本壓機(jī)本壓機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.56.5、操作效率改善典型事例、操作效率改善典型事例-2-2FPC焊接機(jī)焊接機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.66.6、品質(zhì)改善典型事例、品質(zhì)改善典型事例-1-1ACFACF村上村上COG搭載機(jī)搭載機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.76.7、品

10、質(zhì)改善典型事例、品質(zhì)改善典型事例-2-2TB33 COG搭載機(jī)搭載機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.86.8、成本改善典型事例、成本改善典型事例-1-1FPC焊接機(jī)焊接機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.96.9、成本改善典型事例、成本改善典型事例-2-2村上村上COG搭載機(jī)搭載機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.96.9、成本改善典型事例、成本改善典型事例-3-3TB33 COG搭載機(jī)搭載機(jī) KYOKUTO SHANGHAI6.106.10、其它改善典型事例、其它改善典型事例-1-1工具管理改善 KYOKUTO SHANGHAI6.116.11、其它改善典型事例、其它改善典型事

11、例-2-2配件管理改善 KYOKUTO SHANGHAI七、效果確認(rèn)七、效果確認(rèn)維修時(shí)間維修時(shí)間 KYOKUTO SHANGHAI7.17.1、財(cái)務(wù)效果確認(rèn)、財(cái)務(wù)效果確認(rèn)工程名工程名/ /項(xiàng)目項(xiàng)目改善前改善前 改善后改善后 減少減少臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)單價(jià)（單價(jià)（RBMRBM）財(cái)務(wù)效果財(cái)務(wù)效果（RBM/RBM/月）月）設(shè)備tact time村上COG7.5 Sec7.0 Sec0.5 Sec203650.196 3,993 TB33 COG7.2 Sec7.0 Sec0.2 Sec84850.196 1,664 ACF貼付機(jī)13 Sec12 Sec1 Sec274150.118 3,225 FPC本壓機(jī)1

12、7 Sec12 Sec4 Sec524110.131 6,851 焊接機(jī)24 Sec12 Sec12 Sec981000.065 6,412 設(shè)備不良率ACF貼付不良0.06%0.01%0.05%1250.196 25 LCD欠損0.14%0.05%0.09%2750.196 54 晶片欠損0.10%0.01%0.09%2250.196 44 月度維修時(shí)間 COG2045 min620 min1245 min122140.196 2,395 FOG430 min360 min70 min3500.131 46 焊接160 min38 min120 min3660.065 24 消耗品成本鐵氟龍

13、260卷/月208卷/月52卷/512,652 ACF77卷/月64卷/月13卷/220028,600 壓焊頭650RBM/個(gè)15RBM/個(gè)635RBM/個(gè)2012,700 TOTALTOTAL/ / /68,68468,684 KYOKUTO SHANGHAI八、建立標(biāo)準(zhǔn)化八、建立標(biāo)準(zhǔn)化序號(hào)項(xiàng)目完善新制定結(jié)果評(píng)價(jià)1脫泡機(jī)始業(yè)點(diǎn)檢表2ACF貼付機(jī)始業(yè)點(diǎn)檢表3FPC本壓機(jī)始業(yè)點(diǎn)檢表4COG搭載機(jī)始業(yè)點(diǎn)檢表5FPC焊接機(jī)始業(yè)點(diǎn)檢表6點(diǎn)燈機(jī)始業(yè)點(diǎn)檢表7COG搭載機(jī)保養(yǎng)記錄表8COG搭載機(jī)管理日?qǐng)?bào)9ACF貼付機(jī)管理日?qǐng)?bào)10FPC本壓機(jī)管理日?qǐng)?bào)11FPC焊接機(jī)管理日?qǐng)?bào)12COG搭載機(jī)保養(yǎng)記錄表13設(shè)備維修記錄表14重要備品、備件安全在庫(kù)量管理 KYOKUTO SHANGHAI九、反省及今后改善方向九、反省及今后改善方向品質(zhì)品質(zhì)成本成本效效率率l 反省反省:l 1.對(duì)設(shè)備、治工具的改造后，總體上提升了設(shè)備對(duì)設(shè)備、治工具的改造后，總體上提升了設(shè)備效率。但其中還存在很多不足，有待于日后不斷效率。但其中還存在很多不足，有待于日后不斷完善。完善。 l 2.隨著設(shè)備的磨損老化隨著設(shè)備的磨損老化,新故障還是不斷出現(xiàn)