公司運作策劃方案

1、（人力資源公司）策劃：*00七年九月、廣4刖百辦一個企業(yè)不僅僅只是盈利為目的，它備受人們的關(guān)注，同時更重要的還肩負(fù)著社會的責(zé)任。一個企業(yè)的誕生，當(dāng)然不可隨隨便便，它需要經(jīng)過周密認(rèn)真的思考，進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，企業(yè)的定位，企業(yè)發(fā)展的方向，資金的籌積，主營業(yè)務(wù)、市場拓展等等，再確定其織組框架，人員匹配，運作機(jī)制，工作規(guī)劃，工作目標(biāo)，中長期經(jīng)營戰(zhàn)略等等。經(jīng)過以上這些，企業(yè)可以上路了，在經(jīng)營的過程當(dāng)中，最重要的不是你現(xiàn)實賺了多少錢的問題，更重要的是每走一步，都要經(jīng)過分析、總結(jié)，制定出下一步的策略。企業(yè)要足，要立生存，要更好的生存，還得兼顧國家的政策，和企業(yè)相關(guān)的政府職能部門，以及與企業(yè)運營的相關(guān)組

2、織機(jī)構(gòu)。就一家人力資源公司，其運作方案共分了三大部份，第一部分企業(yè)的組建與運營第二部分企業(yè)想關(guān)的文案策劃第三部分企業(yè)所需資質(zhì)證件請供參考。這份方案只是站在個人的角度而撰寫，可能與每一個人的人生經(jīng)歷的不同；人生觀、價值觀的不同；處理的哲學(xué)不同；經(jīng)營理念的不同；以及等等，只能做一個參考，或一個證明，也算是一個求職者向考官交*二00七年九月二十日第一部分企業(yè)的組建與運營確定組織架構(gòu)人力資源公司，不同于制造業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)，組織架構(gòu)先應(yīng)設(shè)立為直線制的組織結(jié)構(gòu)形式（如圖）有了明確的組織架構(gòu)，就有了一個核心，工作起來責(zé)權(quán)分明，層次清楚。1、人事、行政機(jī)構(gòu)2、財務(wù)機(jī)構(gòu)3、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)4、市場拓展機(jī)構(gòu)5、物控、資源

3、整合機(jī)構(gòu)二、相關(guān)制度制定1、人事2、行政3、財務(wù)4、業(yè)務(wù)5、公司制度6、等等3、 人員編置規(guī)劃1、管理人員多少。2、員工需求多少。3、人員的招聘4、員工培訓(xùn)上崗5、等等4、 工作規(guī)劃，工作目標(biāo)分解1、公司總目標(biāo)2、部門業(yè)務(wù)指標(biāo)3、等等5、 公司營運A、主營業(yè)務(wù)1、以培訓(xùn)為主培訓(xùn)主要針對企業(yè)，包括各行業(yè)，針對不同的行業(yè)，不同的企業(yè)設(shè)置不同的課程。如：(1)中小企業(yè)管理人員職業(yè)化的轉(zhuǎn)型(2)中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化(3)專業(yè)銷售技能與技巧(4)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場成三控制(5)如何運用績效管理提升部門來績(6)如何做一個成功的上司(7)如何做一個成功的下屬(8)如何建立企業(yè)的績效考核體系培訓(xùn)體系薪

4、酬體系(9)等等2、開發(fā)企業(yè)招聘項目，為求職者提供求職需求，略3、為企業(yè)提供獵頭人才略4、提供專業(yè)人力資源管理服務(wù)5、為企業(yè)員工提供勞動法規(guī)的咨詢服務(wù)5、兼營其它B、業(yè)務(wù)運作1、市場拓展(1)市內(nèi)的企業(yè)(2)關(guān)外的企業(yè)(3)跨地區(qū)的企業(yè)(4)各組織機(jī)構(gòu)或團(tuán)體(5)針對個人需求2、業(yè)務(wù)運營(1)招聘12名專業(yè)人士。(2)為業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能訓(xùn)。(3)適當(dāng)投資廣告宣傳。(4)在每個現(xiàn)場招聘場所，為企業(yè)發(fā)資料。(5)業(yè)務(wù)員登門企業(yè)拜訪。(6)指定業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)工作區(qū)域。(7)業(yè)務(wù)跟蹤。(8)制定相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。(9)定期業(yè)務(wù)工作總結(jié)(10)等等六、人力資本的投入與人力成本的控制略七、財務(wù)

5、控制1、資金收支計劃。2、備用資金的管理。3、資金的調(diào)度與管理。4、資金預(yù)算核情況。5、固定資產(chǎn)的計劃、利用率情況6、部門日常資金以編制情況7、編制財務(wù)總結(jié)與分析報告8、等等八、成本控制略九、資源的整合與利用略十、企業(yè)經(jīng)營研究略十一、其它略第二部分企業(yè)相關(guān)的文案主要是在企業(yè)管理上的相關(guān)文案，數(shù)據(jù)、表格等等。略第三部分附件企業(yè)所具備相關(guān)資職證件。略二00七年九月出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

6、宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也心。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、