HR六大模塊流程圖培訓講解教材

1、LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱前言前言 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！招聘方案招聘方案培訓方案培訓方案績效方案績效方案薪酬福利薪酬福利勞資關系勞資關系HRHR規(guī)劃規(guī)劃六大模塊六大模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱1、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃HR工作的航標兼導航儀工作的航標兼導航儀 航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行

2、在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱2、招聘與配置、招聘與配置“引引”和和“用用”的結合藝術的結合藝術人員任用講求的是人崗

3、匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析預算制定招聘方案的制定招聘實施后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與

4、配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱3、培訓與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能、培訓與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必

5、須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓與開發(fā)工作的重要性顯而易見。LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱4、薪酬與福利員工激勵的最有效手段之一、薪酬與福利員工激勵的最有效手段之一 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利

6、在市場上具有競爭力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱5、績效管理不同的視角，不同的結局、績效管理不同的視角，不同的結局績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關注未來業(yè)績的提高。關注點的轉移使得現(xiàn)代績效工作重點也

7、開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱6、員工關系實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏、員工關系實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己

8、的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊瑔T工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱總結總結 HR各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個有機的整

9、體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱歸檔動作S SE E判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結束該符號表示動作該符號表示對存在不同結果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關流程流程模板說明流程模板說明LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱一、人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源規(guī)劃模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱董事長/總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總確

10、認各部門人力資源配置計劃部門戰(zhàn)略行動計劃、具體時間表人力資源規(guī)劃按部門分解落實編制與部門戰(zhàn)略行動計劃相匹配的人力資源配置計劃編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱流程名稱人力資源規(guī)劃流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期流程等級流程等級二級流程總裁辦/總經(jīng)辦審核YYNN執(zhí)行LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱流程名稱流程名稱制度部門制度部門制定等級制定等級生效日期生效日期LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱年度人力資源計劃制定流程年度人力資源計劃制定流程董事長/總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔年度預算制定流程制定部門薪酬預算，結合部門現(xiàn)有崗

11、位編制情況員工年度考核流程培訓需求統(tǒng)計統(tǒng)計招聘與培訓需求、薪酬預算公司全面預算編制年度人力資源計劃Y部門預算年度人力資源計劃按部門、按部門內部分工分解落實流程名稱流程名稱年度人力資源計劃制定流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期流程等級流程等級二級流程財務部總裁辦/總經(jīng)辦審核審批YNN執(zhí)行LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱定崗定編流程定崗定編流程董事長/總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔組織架構制定流程提出部門崗位設置和編制人數(shù)意見年度人力資源計劃制定流程工作分析（定崗）審核職責劃分、崗位設置和編制崗位說明書；工作分析（定編）-分析工作量。公司、部門組織架構各部門定崗定編

12、方案Y各部門定崗定編方案執(zhí)行落實歸檔流程名稱流程名稱定崗定編流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程總裁辦/總經(jīng)理審批YNN溝通討論，部長確認審核LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱崗位崗位/編制變動申請流程編制變動申請流程總經(jīng)理S S各部門人事行政部提出部門崗位/編制變動申請，注明原因；對于增設崗位需提交崗位說明書，部長確認。Y流程名稱流程名稱崗位/編制變動申請流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理辦公室審批YNN審核各部門定崗定編方案審核YE EN執(zhí)行員工外部招聘流程員工內部招聘流程內部招聘

13、外部招聘YYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱二、招聘與配置模塊二、招聘與配置模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱用人需求申請流程用人需求申請流程S S各部門部長人事行政部因人員調動、流失造成職位空缺流程名稱流程名稱用人需求申請流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程Y 影響工作員工外部招聘流程員工內部招聘流程內部招聘外部招聘各部門用人申請表審核E EN不影響工作核實NYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工外部招聘流程員工外部招聘流程總經(jīng)理S SE E各部門經(jīng)理/主管人事行政部可否內部調配提出本部門人員需求是否編制內審批YNY

14、NE E員工內部招聘流程Y外部招聘/招聘渠道廣告發(fā)布N應聘者初試復試是否復試Y復試核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單N新員工錄用通知是否中層以上E ENY是否錄用E EN是否錄用E ENYY流程名稱流程名稱員工外部招聘流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期流程等級流程等級二級流程員工入職流程LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工內部招聘流程員工內部招聘流程流程名稱流程名稱員工內部招聘流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日E E人事行政部歸檔員工可否內部調動公司內公布招聘信息Y確定內部候選人名單/通知初試復試調出部門主管/部長調入部門主管/部長提出人員需求接受面試初試是

15、否錄用E EN通知相關部門，員工Y工作交接、辦理相關手續(xù)核定崗位和薪酬員工外部招聘流程NS S是否同意提出內部應聘要求E E正式報名NY是否復試E ENY流程等級流程等級二級流程重簽合同、更換工牌、調換宿舍LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱三、員工關系管理模塊三、員工關系管理模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工入職流程員工入職流程流程名稱流程名稱員工入職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日人事行政部行政科審核用人部門人事行政部人事科填寫應聘人員登記表S S流程等級流程等級二級流程入職員工提供證件（如身份證、學歷證明等）簽訂合同辦理臨時工卡辦理其他入職手續(xù)

16、；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng)指紋采集歸檔Y審核Y 填寫合格填寫合格N 填寫不全填寫不全安排宿舍崗前培訓（人事行政部負責制度文化培訓，用人部門負責技能培訓）員工試用期滿轉正流程試用E EN接受報到單勞動合同報到單E ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工試用期滿轉正流程員工試用期滿轉正流程流程名稱流程名稱員工試用期滿轉正流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理用人部門人事行政部填寫轉正申請表S S流程等級流程等級二級流程試用期滿員工歸檔Y員工辭退流程轉正申請表轉正考核評估是否合格是否留用是否轉崗轉正調薪審核N審批Y審批延長試用期NYN員工內

17、部招聘流程Y通知部長接受通知下發(fā)通知NNYYE ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱主管級及以下管理干部聘免流程主管級及以下管理干部聘免流程流程名稱流程名稱主管級及以下管理干部聘免流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理辦公室提交聘免名單以及推薦理由（主管級及以下管理干部）S S流程等級流程等級二級流程各部門歸檔考察審核崗位說明書E E審核審批Y是否領班級N以部門名義下發(fā)聘免通知執(zhí)行YNNYNYE ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱副部長級及以上管理干部聘免流程副部長級及以上管理干部聘免流程流程名稱流程名稱副部長級及以上管理干部聘免流程

18、制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日董事會總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理提交聘免名單以及聘免理由（副部長級、部長級、副總級）S S流程等級流程等級二級流程人事行政部歸檔E E董事長提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由是否副總級審議N審議Y以公司名義下發(fā)聘免通知YNYN歸檔E E以董事會名義下發(fā)聘免通知LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱勞動合同管理流程勞動合同管理流程流程名稱流程名稱勞動合同管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部新員工報到入職S S流程等級流程等級二級流程員工E E審核YN員工試用期滿轉正流程合同期滿是否續(xù)簽合同簽訂正式合同YYN

19、員工離職流程勞動仲裁機構合同鑒證、備案歸檔LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工晉升流程員工晉升流程流程名稱流程名稱員工晉升流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出晉升提議提出晉升請求審核E E調查、面談審核、薪酬重新定級E EN通知當事人工作交接Y歸檔NYE ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工降級流程員工降級流程流程名稱流程名稱員工降級流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出降級提議審核E

20、 E調查、面談審核、調整薪酬等級E EN通知當事人工作交接Y歸檔NYE E是否接受Y員工辭職流程NLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工考勤管理流程員工考勤管理流程流程名稱流程名稱員工考勤管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期人事文員人事部經(jīng)理/主管流程等級流程等級二級流程員工財務部S S指紋考勤月初，匯總編制上月考勤表特殊情況未錄入考勤的情況，提交確認匯總確認審核YNN核準Y根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報批Y根據(jù)制度繳納扣款N工資發(fā)放流程請假情況匯總總裁辦/總經(jīng)辦LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工加班申請流程員工加班申請流程流程名稱流程名稱員工加班申請流程制定

21、部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日所在部門部長人事行政部流程等級流程等級二級流程加班員工財務部S S因工作需要，提出加班申請審批根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報批執(zhí)行加班工資發(fā)放流程加班申請單YN填寫加班記錄審核審核NNYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱普工請假管理流程普工請假管理流程流程名稱流程名稱普工請假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日領班人事行政部流程等級流程等級二級流程請假人員S S所在部門部長填寫請假單請假單1天內2-5天5-10天10天以上批準N審核N審核N審核N主管批準N審核N審核N批準N審核N批準N員工考勤管理流程YYY

22、YYYYYYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱 領班級管理干部請假管理流程領班級管理干部請假管理流程流程名稱流程名稱領班級管理干部請假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日主管人事行政部流程等級流程等級二級流程請假人員S S所在部門部長填寫請假單請假單1天內2-5天5-10天批準N審核N審核N批準N審核N批準N員工考勤管理流程YYYYYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱 助理級、主管級請假管理流程助理級、主管級請假管理流程流程名稱流程名稱助理級、主管級請假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程請假人員

23、S S人事行政部助理級、主管級管理干部填寫請假單請假單1天內2-5天5-10天批準N審核N審核N批準N審核N批準N員工考勤管理流程YYYYYY所在部門部長LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱主管級及以上管理干部請假管理流程主管級及以上管理干部請假管理流程流程名稱流程名稱副部長級及以上管理干部請假管理流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程請假人員總經(jīng)理辦公室人事行政部S S副部長級及以上管理干部填寫請假單請假單5天以內5天以上審核N審核N批準N審核N批準N員工考勤管理流程YYYYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工辭職流程員工辭

24、職流程流程名稱流程名稱員工辭職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程辭職人員人事行政部所在部門負責人S S提前填寫辭職申請表辭職申請表經(jīng)理調查、審核、溝通人事部調查、審核、溝通經(jīng)理審批財務部NNNYY辦理工作交接填寫工資結算表Y經(jīng)理簽字人事部確認合同期以及其他經(jīng)理簽字核算工資審批結算工資人事部開具放行條行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉崗員工內部招聘流程YNLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工辭退流程員工辭退流程流程名稱流程名稱員工辭退流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程辭退

25、人員人事行政部所在部門負責人S S主管填寫辭退審批表辭退審批表經(jīng)理調查、審核人事部調查、審核、溝通經(jīng)理審批財務部NNYY辦理工作交接填寫工資結算表Y經(jīng)理簽字人事部確認合同期以及其他經(jīng)理簽字核算工資審批結算工資人事部開具放行條行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉崗員工內部招聘流程NYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工開除流程員工開除流程流程名稱流程名稱員工開除流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程辭退人員人事部所在部門負責人S S主管填寫開除審批表開除審批表經(jīng)理審核人事部調查原因部長審批財務部NNYY辦理工作交接Y經(jīng)理簽字審批費

26、用結算開具放行條行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔申請車費補貼LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱四、培訓管理模塊四、培訓管理模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱董事長/總經(jīng)理S SE E各部門人事部歸檔培訓需求表培訓計劃制定流程培訓計劃制定流程流程名稱流程名稱培訓計劃制定流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程總裁辦/總經(jīng)辦提交培訓需求表培訓需求調研培訓需求分析（課程、時間、講師資源）培訓內容、資源協(xié)同溝通、共同確認制定培訓計劃培訓計劃審核批準YNN培訓計劃分解、執(zhí)行YLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱S SE E各部門人事部內

27、部培訓實施流程內部培訓實施流程流程名稱流程名稱內部培訓實施流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程內部培訓講師執(zhí)行培訓計劃進一步了解具體需求下發(fā)培訓通知培訓準備工作（時間、講師、會場、設備、物料等準備）通知參訓對象培訓主題、時間、培訓地點等和統(tǒng)籌工作安排課件準備行政部采購物料培訓實施培訓評估流程培訓簽到表培訓計劃LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱各部門人事部外部培訓實施流程外部培訓實施流程流程名稱流程名稱外部培訓實施流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程財務部總經(jīng)理S SE E執(zhí)行培訓計劃進一步了解外訓需求匯總

28、分析外訓需求培訓評估流程進一步了解外訓需求接洽外部培訓機構編制外訓具體計劃和預算審核審批YNYN實施培訓下發(fā)培訓通知通知參訓對象培訓主題、時間、培訓地點等和統(tǒng)籌工作安排培訓簽到表培訓計劃LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱受訓部門/員工人事部培訓評估流程培訓評估流程流程名稱流程名稱培訓評估流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程內部培訓講師/外部培訓機構S SE E依據(jù)不同培訓類型確定評估方式和周期是否崗前培訓文化心態(tài)培訓，參加書面考試；上崗技能培訓，參加技能考試是否專項培訓接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績/結果分析，并填寫培訓評估效果表培訓效果分析，形成分析結論或報告，并反饋給培訓講師培訓改進，并提出改進措施或報告最終形成培訓評估報告審核董事長/總經(jīng)理YN歸檔培訓評估表培訓試卷培訓評估報告LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱五、薪酬管理模塊五、薪酬管理模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱崗位價值評估流程崗位價值評估流程各部門經(jīng)理董事長/總經(jīng)理流程名稱流程名稱崗位價值評估流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程人事部 崗位價值評估小組 財務部S S定崗定編流程崗位說明書構建崗位價值評估模型講解崗位價值評估模型使用針對部分崗位進行試評估，檢查崗位價值評估模型的效度和信度N針對所有崗位進行崗位價值