人力資源政策分析

1、人力資源政策與實人力資源政策與實務(wù)務(wù)發(fā)展并維持年輕的、專業(yè)的、高產(chǎn)值的發(fā)展并維持年輕的、專業(yè)的、高產(chǎn)值的人力資源，以達成經(jīng)營目標。人力資源，以達成經(jīng)營目標。1用人理念用人理念（任用、甄選、升遷與安置）（任用、甄選、升遷與安置）* * 選才標準選才標準 人事公開、機會均等、權(quán)責(zé)分明、賞罰明快人事公開、機會均等、權(quán)責(zé)分明、賞罰明快才：知識與智慧德：品德與操守能：辦事的經(jīng)驗與效率拼：勤勉和努力1用人理念用人理念（任用、甄選、升遷與安置）（任用、甄選、升遷與安置） * 尊重專業(yè)，適才適所，所有同仁均享有尊重專業(yè)，適才適所，所有同仁均享有 平等機會。平等機會。 * 重視人力產(chǎn)值，強調(diào)績效導(dǎo)向。重視人力產(chǎn)

2、值，強調(diào)績效導(dǎo)向。 1訓(xùn)練與發(fā)展訓(xùn)練與發(fā)展 * * 主管以身作則就是最好的教育主管以身作則就是最好的教育。 同仁職涯發(fā)展與集團成長相結(jié)合同仁職涯發(fā)展與集團成長相結(jié)合* * 先教正派做人先教正派做人，再教穩(wěn)健做事。再教穩(wěn)健做事。 * * 培育隨時可上任之主管。培育隨時可上任之主管。 * * 建立學(xué)習(xí)型組織。建立學(xué)習(xí)型組織。 J人員管理人員管理 人力資源管理人力資源管理人員管理：人員管理：系主管對其部屬進行指揮、監(jiān)督與考核之權(quán)，并予以指導(dǎo)、訓(xùn)練之責(zé)* 指派工作 *考核獎懲 * 晉升加薪* 訓(xùn)練培育 * 溝通人力資源管理：人力資源管理：系人力資源管理幕僚人員為配合業(yè)務(wù)需要，對下列各項“人事管理”范疇

3、，提出方案與建議并對業(yè)經(jīng)核準之方案與建議，負協(xié)調(diào)之責(zé)。* 人事制度與政策 * 員工福利 * 薪給制度* 人員羅致甄選 * 教育訓(xùn)練 * 員工關(guān)系J人員管理人員管理 人力資源管理人力資源管理4 4、改進每位員工的績效、改進每位員工的績效J直線主管的人員管理職責(zé)直線主管的人員管理職責(zé)1 1、把適當?shù)娜税仓迷谶m當?shù)奈恢蒙?、把適當?shù)娜税仓迷谶m當?shù)奈恢蒙? 2、對新進人員的引導(dǎo)、對新進人員的引導(dǎo)3 3、對、對“新工作新工作”的引導(dǎo)的引導(dǎo)J直線主管的人員管理職責(zé)直線主管的人員管理職責(zé)8、締造及維持部屬高昂的士氣締造及維持部屬高昂的士氣 5、發(fā)展合作的工作關(guān)系發(fā)展合作的工作關(guān)系6、解釋闡明公司政策解釋闡明公司政策7、開發(fā)部屬潛能開發(fā)部屬潛能1績效評估績效評估區(qū)行銷總監(jiān)的評價指標區(qū)行銷總監(jiān)的評價指標* 五大目標、五大目標、 八大