供配電工程施工組織設(shè)計(jì)

1、供配電工程施工組織設(shè)計(jì)目錄編制依據(jù)1第一章工程概況2一.工程簡述2二.工程承包內(nèi)容2第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃2一.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2二.勞動(dòng)力計(jì)劃9第三章施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)10一.施工機(jī)具安排10二.材料供應(yīng)131.材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)132.自供材料采購133.業(yè)主提供物資134.材料管理145.材料供應(yīng)計(jì)劃14第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置15一.布置原則15二.項(xiàng)目部及材料站布置15三.施工隊(duì)駐地及施工范圍15四.施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗?5五.通信設(shè)施布置15第五章工期及保障措施16一.工期目標(biāo)16二.施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖16三.影響工期的主要因素16四.保證工期的組織措施16五.保證工期的

2、技術(shù)措施17第六章安全保證體系及安全管理19一.安全方針19二.安全目標(biāo)19三.安全保證體系20四.安全管理組織機(jī)構(gòu)21四.安全管理組織機(jī)構(gòu)221.安全管理組織機(jī)構(gòu)222.安全職責(zé)22五.安全管理制度23六.保證安全的組織措施23七.保證安全的技術(shù)措施24八.安全文明施工監(jiān)測(cè)25九.安全預(yù)防控制措施26十.特殊工序的安全控制29十二.對(duì)長期合同工、民工的安全管理辦法29十三.安全獎(jiǎng)罰措施29第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理31一.質(zhì)量方針31二.質(zhì)量目標(biāo)311.工程質(zhì)量目標(biāo)312.自購材料質(zhì)量目標(biāo)31三.質(zhì)量原則31四.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)311.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)313.質(zhì)量保證體系334.質(zhì)量

3、控制流程34五.質(zhì)量保證措施36六.工程檔案管理39七.質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施39第八章施工技術(shù)管理及施工方案40一.施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)40二.施工技術(shù)管理措施40三.主要施工方案421.建筑及設(shè)備基礎(chǔ)定位放線432.主要生產(chǎn)建筑施工433.電氣安裝工程45第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工47一.文明施工組織機(jī)構(gòu)47二.文明施工管理措施48三.文明施工考核辦法49第十章環(huán)境保護(hù)措施50一.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)50二.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)50三.環(huán)境保護(hù)措施501.水土保持502.生態(tài)保護(hù)513.文物保護(hù)514.棄渣處理51第H一章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)55一.安全管理及文明施工55（一）事故考核目標(biāo)、安全管理及措施55（二）文明施工56二.施工

4、工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標(biāo)56（一）施工工藝56（二）施工質(zhì)量控制56（三）施工技術(shù)指標(biāo)57三.工程檔案管理58第十二章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理61一.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)61二.原則和目標(biāo)61三.編制與傳遞61四.信息管理62編制依據(jù)淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）施工招標(biāo)文件DL/T599-2005城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則SDJ5-79高壓配電裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程我司依據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001系列標(biāo)準(zhǔn)編制并認(rèn)證通過的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)我司歷次配電工程施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)第一章工程概況一.工程簡述？淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）？本工程建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目位于長臨河鎮(zhèn)

5、區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)，小區(qū)共設(shè)置5臺(tái)400kVA桿上構(gòu)架式配變，小區(qū)高壓進(jìn)線從35kV長臨變10kV06湖濱線原22桿“T接弓|入。配變及架空線全絕緣化，配變低壓側(cè)安裝JP綜合柜。?建設(shè)地點(diǎn)長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)？施工承包方式材料、設(shè)備由承包方提供，總價(jià)承包。?計(jì)劃工期30日歷天？質(zhì)量目標(biāo)滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。二.工程承包內(nèi)容1、本工程全部本體施工；2、負(fù)責(zé)承包商供應(yīng)的材料到承包商中心材料站的質(zhì)量驗(yàn)收工作；3、負(fù)責(zé)承包商供應(yīng)的材料至項(xiàng)目經(jīng)理部中心材料站的卸車、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管；4、承包商供應(yīng)的設(shè)備材料的采購、運(yùn)輸、保管；5、配合系統(tǒng)調(diào)試，保證移交前的維護(hù)；

6、6、竣工資料的移交；7、工程竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證；第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃一.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部決策層面如果中標(biāo)，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工和管理的組織工作。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都是長期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員，有很強(qiáng)的工作能力以及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，近些年來完成類似電力工程項(xiàng)目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，響應(yīng)業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層人員的要求，并承諾項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，不兼職。2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面本工程項(xiàng)目經(jīng)理部

7、下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、辦公室6個(gè)專業(yè)職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工管理的各項(xiàng)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理原則，對(duì)工程的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)和具備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立起本工程項(xiàng)目施工安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術(shù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，建立起本工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；以項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導(dǎo)作用者，圍繞項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理體系，確保項(xiàng)目的安全、技術(shù)

8、、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及工期等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個(gè)施工隊(duì)，分別由各作業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，公司將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的流動(dòng)資金，服務(wù)于工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理張響球工程師項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)0504100039機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人吳卉工程師工程師中級(jí)電氣施工員王宏翔助工施工員初級(jí)1006081電力安裝質(zhì)檢員寧足意助工質(zhì)檢員初級(jí)1006047電力安裝材料員吳文化技術(shù)員材料員初級(jí)1006097電力安

9、裝安全員高從會(huì)助工安全員初級(jí)32094973453電力安裝造價(jià)員沈英工程師預(yù)算員初級(jí)DL03T34022B土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點(diǎn)供電工程項(xiàng)目經(jīng)理部張響球湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司工程管理部施工班組負(fù)責(zé)人及辦公室造價(jià)員沈英安全員高從會(huì)材料員吳文化質(zhì)檢員寧足意施工員王宏翔技術(shù)負(fù)責(zé)人吳卉三、職責(zé)及分工1、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對(duì)本工程全面具體負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)招標(biāo)人權(quán)益；確保招標(biāo)人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.1 認(rèn)

10、真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人關(guān)于本工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定要求。1.2 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到本綱要的規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程有效運(yùn)行。1.3 負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。1.4 組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。1.5 合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣

11、工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。2.1 對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度。2.2 組織和落實(shí)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實(shí)施工作，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保達(dá)到招標(biāo)人要求的目標(biāo)。2.3 組織參加施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。2.4 主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案及專項(xiàng)施工措施作由決定，并進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)。2.5 負(fù)責(zé)組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，督察施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管

12、理工作。2.6 負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。2.7 負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查分析，并作由處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。2.8 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)等工作。2.9 工員職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。3.1 貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，組織作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。3.2 執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情

13、況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。3.3 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。3.4 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.5 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過程控制。3.6 負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)的編寫工作。4、質(zhì)檢員職責(zé)4.1對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.2 對(duì)工質(zhì)量的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。4.3 預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。4.4 負(fù)責(zé)

14、質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提由整改意見。4.5 協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。4.6 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運(yùn)行。4.7 在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實(shí)。4.8 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9 負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作由處理意見，制定防范措施。5、安全員職責(zé)5.1對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織本工程的安全檢驗(yàn)工作5.2 對(duì)工程安全的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。5.

15、3 預(yù)測(cè)影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。5.4 負(fù)責(zé)安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提由整改意見。5.5 協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對(duì)工程安全進(jìn)行日常監(jiān)督。5.6 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。5.7 在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)懲條例、安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，并確保公司各項(xiàng)安全制度在本工程得到有效的落實(shí)。5.8 負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作由處理意見，制定防范措施。6、材料員職責(zé)6.1負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置計(jì)劃并負(fù)

16、責(zé)具體實(shí)施。6.2 負(fù)責(zé)自購材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供應(yīng)工作，對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3 負(fù)責(zé)招標(biāo)人供應(yīng)材料的接收、保管，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。6.5 價(jià)員職責(zé)7.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營計(jì)劃管理制度，對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制。7.2 按要求定期向招標(biāo)人報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)計(jì)劃。7.3 負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。7.4 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。7.5 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算

17、。7.6 負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動(dòng)分配。8、辦公室職責(zé)8.1負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8.2 負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。8.4 全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。9、施工隊(duì)長職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計(jì)劃安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅(jiān)持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績（附相關(guān)證書）為響應(yīng)施工招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇技術(shù)

18、水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍投入本工程的施工；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本工程。二.勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工期、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，我司將派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過硬和技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)。本工程計(jì)劃投入50人，其中公司員工8人，合同制民工40人，臨時(shí)工人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)展情況和需要在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇用，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，保證所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃工種人數(shù)管理及技術(shù)人員合同民工初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工特殊工種2012年30天84025744合計(jì)第三章施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)一.施工機(jī)具安排我公司各類工程指揮車、運(yùn)輸車、專用機(jī)械和工器具齊全且數(shù)量充足，完

19、全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機(jī)具使用情況進(jìn)行補(bǔ)充和替換。所有施工機(jī)具投入工程前均要進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開工前，足量運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工機(jī)具安排如下表機(jī)具使用計(jì)劃序號(hào)分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場(chǎng)租用3吊車16T臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)4辦公器具計(jì)算機(jī)PIV臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)5打印機(jī)HP-6L臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)6傳真機(jī)HFC21臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)7移動(dòng)電話部5合同簽定后三日內(nèi)8對(duì)講機(jī)日本健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎(chǔ)施工機(jī)具抽水泵臺(tái)2合同

20、簽定后三日內(nèi)10切割機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)12全站儀臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)13汽油機(jī)臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)14卷揚(yáng)機(jī)5米臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)15柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)16電焊機(jī)系臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)17彎排機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)序號(hào)分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間18手搬葫蘆35T個(gè)8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器35T個(gè)10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺(tái)1合同簽定后十日內(nèi)21機(jī)動(dòng)絞磨35T臺(tái)2合同簽定后十日內(nèi)22地錨38T個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩39321.瞇500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車35T個(gè)20合同簽定后十日內(nèi)25附件工程施工機(jī)具

21、兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)26高壓驗(yàn)電器支2合同簽定后十日內(nèi)27安全繩套套60合同簽定后十日內(nèi)28高空作業(yè)工具套60合同簽定后十日內(nèi)29其它配套工具若干合同簽定后十日內(nèi)二.材料供應(yīng)1.材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員材料員施工員施工二隊(duì)隊(duì)長施工一隊(duì)隊(duì)長2.自供材料采購根據(jù)業(yè)主要求，本工程的材料設(shè)備由承包單位采購。為保證質(zhì)量，特制定如下措施1材料應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主認(rèn)可。2水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有由廠試驗(yàn)報(bào)告，其標(biāo)號(hào)、由廠日期、生產(chǎn)批號(hào)必須標(biāo)識(shí)明確且符合規(guī)定。3砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗(yàn)室的檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，

22、并將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4自購材料和使用的原材料及其制品必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù)印件。3 .業(yè)主提供物資1本工程主要設(shè)備、材料由業(yè)主供應(yīng)實(shí)物，供應(yīng)數(shù)量按施工圖數(shù)量。項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的接貨、檢查、驗(yàn)收工作，并及時(shí)組織汽車運(yùn)輸。對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)記錄，對(duì)不合格品米用隔離、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的方法。2應(yīng)有嚴(yán)格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應(yīng)記錄清晰準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊全。3從交貨點(diǎn)運(yùn)至工地材料站及到達(dá)材料站后的保管工作由我司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存和標(biāo)

23、識(shí)。4在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好書面記錄，并及時(shí)提供給業(yè)主，必要時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場(chǎng)察看。不合格材料應(yīng)及時(shí)隔離，并作好明顯的標(biāo)識(shí)，防止誤用。4 .材料管理1工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗(yàn)、管理制度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。2對(duì)用于工程的材料應(yīng)盡量入庫存放，對(duì)超長、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。3在收發(fā)料過程中，堅(jiān)持三查”（查品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技

24、術(shù)資料是否相符）、標(biāo)不發(fā)”（無發(fā)料憑證不發(fā)，技術(shù)資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號(hào)不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗(yàn)入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5 .材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目施工員、器材部應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃，并積極與有關(guān)方面協(xié)作，以滿足正常施工進(jìn)度。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一.布置原則1.交通通訊方便，生活條件較好。2 .現(xiàn)場(chǎng)施工指揮方便。3 .駐地距施工現(xiàn)場(chǎng)較近。4 .適宜對(duì)人員、機(jī)具、材料的集中管理。5 .便于存放材料，且易于保管，安全可靠。二.項(xiàng)目部及材料站布置為了便于施工管理和材料運(yùn)輸，項(xiàng)目經(jīng)理部和材料站設(shè)在縣城內(nèi)。三.

25、施工隊(duì)駐地及施工范圍隊(duì)別駐地施工控制段備注施工一隊(duì)租用民房站外電纜敷設(shè)施工二隊(duì)租用民房站內(nèi)設(shè)備安裝四.施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗囘\(yùn)輸主要利用校園內(nèi)道路，道路情況較好。五.通信設(shè)施布置？項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等外部單位，用電話和傳真機(jī)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理部與公司本部用電子郵件Email,實(shí)現(xiàn)信息傳遞和遠(yuǎn)程控制。?項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)及各施工隊(duì)之間用電話聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)用對(duì)講機(jī)聯(lián)系。第五章工期及保障措施一.工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，本工程施工總工期30日歷天。通過對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程計(jì)劃于2012年5月開工，2012年6月竣工，總工期

26、為30日歷天。2 .施工進(jìn)度計(jì)劃及橫道圖分部工程工序名稱計(jì)劃工期天數(shù)15天30天45天60天設(shè)備就位安裝箱變、分支箱安裝20電纜敷設(shè)20二次搬運(yùn)5空調(diào)線路安裝20附件安裝5交接試驗(yàn)1送電前檢查1電纜敷設(shè)10設(shè)備調(diào)試2驗(yàn)收通電1道路、綠化恢復(fù)5三.影響工期的主要因素經(jīng)對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和工程特點(diǎn)，影響工期的主要因素有1.施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開工。3 .業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。4 .自購材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。四.保證工期的組織措施1.前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期

27、完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工。前期準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門1建立機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工3施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn)材料員4施工通訊設(shè)施配置材料員5前期人員進(jìn)場(chǎng)、選點(diǎn)、臨建項(xiàng)目經(jīng)理6地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配質(zhì)檢員7基礎(chǔ)材料采購加工材料員8施工資料準(zhǔn)備施工員9施工人員、特種工培訓(xùn)、交底項(xiàng)目總工10編制質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理2.由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。3 .材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。4 .施工過程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃

28、網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。5 .根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。6 .合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開的施工方法，進(jìn)行土石方開挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎行У乜s短施工工期。7 .派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行8,認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。9 .充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。10 .派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購運(yùn)輸工作，最

29、大限度地滿足施工需求，確?；A(chǔ)澆制工作順利進(jìn)行。11 .項(xiàng)目部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還將派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。12 .嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備齊全。13 .根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用計(jì)劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)單位儲(chǔ)備資金以滿足工程需要。14 .每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提由解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。五.保證工期的技術(shù)措施1.提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工

30、測(cè)量、工地運(yùn)輸、土石方開挖、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。2 .及時(shí)做好地方材料的采樣送試工作，并做好硅試配試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)后使用。3 .根據(jù)施工特點(diǎn)，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測(cè)工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工進(jìn)度。4 .建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題，提由合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。5 .大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。6 .在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。第六章安全

31、保證體系及安全管理一.安全方針安全第一，預(yù)防為主，防患于未然。二.安全目標(biāo)1重傷及以上事故零目標(biāo)”，消滅七種惡性事故；2杜絕重大設(shè)備和主要責(zé)任在我方的重大交通事故；3杜絕一般機(jī)械事故及火災(zāi)事故；4杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故；三.安全保證體系材料員吳文化施工二隊(duì)隊(duì)長蔡沖會(huì)公司安監(jiān)部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理張響球項(xiàng)目總工吳卉質(zhì)檢員寧足意工程建設(shè)管理單位安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理單位施工員王宏翔施工一隊(duì)隊(duì)長鐘正強(qiáng)四.安全管理組織機(jī)構(gòu)1 .安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、施工員、器材部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，各隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人為本

32、單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢員及各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。安全組織管理機(jī)構(gòu)見附圖。2 .安全職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全全面負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。3審核項(xiàng)目部的安全保證體系，確保安全體系有效運(yùn)行。4制定安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。5負(fù)責(zé)對(duì)涉及安全體系或工程安全的重大問題作由決策。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好此項(xiàng)工作，并對(duì)安全管理的各項(xiàng)制度和辦法的付諸實(shí)施具體負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目總工1主持制定項(xiàng)目部安

33、全目標(biāo)，編制項(xiàng)目部安全體系文件，保證體系正常有效地運(yùn)行。2督促安全管理部門和施工隊(duì)做好安全檢查工作。3負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。3 .安全員1負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。2負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。3主持安全檢查工作，對(duì)施工中存在的安全問題提由解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助器材部作好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。5負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工安全情況，上報(bào)安全報(bào)表。4 .公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員1在公司安監(jiān)部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收，長住現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

34、管理工作。2負(fù)責(zé)定期向公司通報(bào)施工安全情況。5 .施工隊(duì)長3施工隊(duì)長為本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的安全管理辦法及措施，確保本隊(duì)施工安全。五.安全管理制度電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電力建設(shè)安全工作規(guī)程安全教育培訓(xùn)制度安全工作票及班前講話制度合同工、臨時(shí)工安全管理制度安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例安全檢查崗制度安全交底制度安全施工措施審批制度六.保證安全的組織措施1.開工前，組織全體上崗人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程及公司安全管理細(xì)則，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2 .建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行三級(jí)安全管理制度。堅(jiān)持各級(jí)第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)

35、第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。3 .完善各級(jí)安全監(jiān)察，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真做好各種安全管理臺(tái)帳。4 .完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，執(zhí)行第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級(jí)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。5 .將高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點(diǎn)，對(duì)本工程的安全工作進(jìn)行預(yù)控，詳見施工安全監(jiān)測(cè)和施工安全控制。6 .施工隊(duì)長、施工員、安全員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工安全堅(jiān)持安全一票否決”原則。7 .嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育”制度。未經(jīng)三級(jí)教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。8

36、.嚴(yán)格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。9 .各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對(duì)安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。10 .施工過程中，堅(jiān)持三同時(shí)”和三不放過原則:強(qiáng)化安全意識(shí)，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)隊(duì)、黨團(tuán)員身邊無事故的安全宣傳等活動(dòng)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。11 .生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護(hù)裝置，施工人員配置的勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。12 .要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點(diǎn)及庫房，設(shè)有醒目的安全標(biāo)志，并備有消防滅火器材

37、。13 .施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，個(gè)人應(yīng)配齊必需的安全防護(hù)用品、用具及安全設(shè)施，專職安全員上崗監(jiān)督。14 .認(rèn)真填寫每天的安全工作票，對(duì)于較重要的交叉跨越施工，要制定切實(shí)可行的方案措施，對(duì)于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無電并作好接地線后，方可作業(yè)。15 .嚴(yán)防感應(yīng)電傷人，附件安裝先桂上接地線后再進(jìn)行施工，待施工完畢后方可拆除。16 .施工機(jī)具、機(jī)動(dòng)車輛使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，嚴(yán)禁帶病”使用，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理。17 .堅(jiān)持每天進(jìn)行三查（查安全保護(hù)用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提由安全

38、生產(chǎn)改進(jìn)意見。項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，進(jìn)行一次安全總結(jié)檢查。18 .各項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書都必須有安全保證措施。19 .施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運(yùn)輸工作。七.保證安全的技術(shù)措施1.各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。否則，不許施工。2 .施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問題，必須及時(shí)與技術(shù)、安全員門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干。3 .施工人員必須嚴(yán)格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。八.安全文明施工監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)控制措施公司本部

39、控制點(diǎn)1、建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)2、嚴(yán)格安全施工措施的審批制度3、加強(qiáng)施工人員的安全文明施工意識(shí)4、嚴(yán)格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)行情況7、確立安全一票否決權(quán)8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進(jìn)行安全文明施工大檢查10、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善、加強(qiáng)管理、確保安全項(xiàng)目經(jīng)理部控制點(diǎn)1、安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作4、新技術(shù)新工藝的試點(diǎn)及推廣應(yīng)用5、重大施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)的施工安全措施6、通過三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)7、組織安全文明施工競(jìng)賽8、定期及不定期進(jìn)行

40、各種安全大檢查9、加強(qiáng)合同工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)收集安全信息施工隊(duì)控制點(diǎn)1、安全管理制度的落實(shí)2、開展安全學(xué)習(xí)、安全教育和崗前練兵活動(dòng)3、堅(jiān)持安全活動(dòng)日，班前講話，班后總結(jié)4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)5、建立健全安全監(jiān)督崗6、積極參加安全文明施工競(jìng)賽活動(dòng)7、加強(qiáng)合同工、臨時(shí)工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品桂牌管理，整潔有序10、安全活動(dòng)記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九.安全預(yù)防控制措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的安全措施如下項(xiàng)目預(yù)防控制措施材料裝卸堆放運(yùn)輸1.場(chǎng)地應(yīng)平整倉

41、庫按要求布置建設(shè)2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設(shè)備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號(hào)鮮明5.人力裝卸大件應(yīng)用跳板大繩控制6.起重機(jī)應(yīng)按章操作嚴(yán)禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽車運(yùn)輸1.運(yùn)輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補(bǔ)修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴(yán)禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長物件運(yùn)輸設(shè)明顯標(biāo)記7.裝卸押運(yùn)人員坐在安全位置8.行駛速度嚴(yán)格控制不得開英雄車人力運(yùn)輸1.簡易道路的修筑平整2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運(yùn)輸工具應(yīng)檢查牢固4.抬運(yùn)重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運(yùn)輸材料不得隨地拋扔十.特殊工序的安全控制對(duì)重要

42、施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提由施工方案，通過反復(fù)論證后制定由切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。施工前由施工員、質(zhì)檢員聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。十一.對(duì)長期合同工、民工的安全管理辦法1.工程開工前，由質(zhì)檢員、施工員組織合同工、民工學(xué)習(xí)安規(guī)及安全管理制度，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。2 .施工隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。到現(xiàn)場(chǎng)前，由隊(duì)長組織專門安全會(huì)，交待施工要求及安全注意事項(xiàng)。在各施工點(diǎn)，不允許合同工、民工單獨(dú)作業(yè)，必須有公司正式職工進(jìn)行工作指導(dǎo)

43、和安全監(jiān)護(hù)。3 .合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，受施工隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并受項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。4 .開工前，合同工、民工必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓保證金。5 .公司嚴(yán)格按勞動(dòng)法對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。6 .與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時(shí)提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對(duì)營地住房進(jìn)行噴灑，以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。7 .合同工、民工必須參加施工隊(duì)的各種安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)。8 .項(xiàng)目部把合同工、民工和安全管理作為考核評(píng)審施工隊(duì)業(yè)績的重要指標(biāo)。十二.安全獎(jiǎng)罰措施本工程安全獎(jiǎng)懲實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價(jià)款的4o1.公司將

44、對(duì)有下列表現(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害中作曲顯著成績的。2消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。3發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；4在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提由重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。5堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)安全和衛(wèi)生工作中做由顯著成績的。2 .公司將對(duì)下列責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰1對(duì)輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。2對(duì)事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。3對(duì)重傷事故負(fù)主要和

45、直接責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政警告處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。4對(duì)死亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上的處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和警告及以上的處分。5對(duì)重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上處分。3 .工程若無安全事故，公司將用安全基金獎(jiǎng)勵(lì)下列人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員和項(xiàng)目部職工。第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項(xiàng)目施工中

46、，項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。一.質(zhì)量方針誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進(jìn)創(chuàng)新二.質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100%,優(yōu)良品率95%以上。2.自購材料質(zhì)量目標(biāo)在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100O三.質(zhì)量原則項(xiàng)目部保證質(zhì)量的原則是百年大計(jì)，質(zhì)量第一工T道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序工質(zhì)量具有一票否決權(quán)工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，誠信是施工質(zhì)量的保證”。四.質(zhì)量保證體系及

47、質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。施工一隊(duì)隊(duì)長鐘正強(qiáng)施工二隊(duì)隊(duì)長蔡沖會(huì)總公司本部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全員高從會(huì)質(zhì)檢員寧足意材料員吳文化公司質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理張響球項(xiàng)目總工吳卉監(jiān)理單位工程建設(shè)管理單位2.質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)

48、作。3負(fù)責(zé)對(duì)涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作由決策。2 .項(xiàng)目總工1項(xiàng)目總工代表項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。2主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對(duì)相關(guān)要素的控制活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3督促質(zhì)量管理部門和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項(xiàng)目驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4主持重大質(zhì)量問題分析，找由問題原因，提由改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。5主持各種形式的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工質(zhì)量情況。3 .質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。2

49、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和管理工作。3代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合施工員改進(jìn)施工工藝。4 .公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員1在公司質(zhì)檢員長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進(jìn)展情況，隨時(shí)抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作。2負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)管負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部投交的質(zhì)檢報(bào)告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提由改正措施。5 .施工隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量保證體系1認(rèn)真貫徹ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)檢工程師12名，各施工隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照跟蹤檢查復(fù)檢抽檢”和自檢互檢專檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決