企業(yè)文化推廣落地方案

1、企業(yè)文化推廣落地方案企業(yè)文化推廣落地方案該如何寫呢具體從方面入手呢下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化推廣落地方案范文希望大家喜歡！以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化以制度建設(shè)深化文化以組織形象統(tǒng)一文化不斷修訂完善文化考核監(jiān)督執(zhí)行文化培訓(xùn)體系固化文化企業(yè)文化作為1種當(dāng)代企業(yè)管理理論在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程用文化的手段、文化的功能、文化的力量去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高在企業(yè)文化管理上一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合（

2、一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：總裁的定位：文化第一推動(dòng)者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)公司董事長任主任公司總經(jīng)理委副主任各部門長為委員各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合2、選樹典型發(fā)現(xiàn)典型培養(yǎng)典型宣傳典型對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部

3、門匯報(bào)研討交流活動(dòng)情況力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：形式文化手冊員工手冊企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編企業(yè)管理制度匯編錄像帶、VCD錄音帶、照片等VI系統(tǒng)的所有載體各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)福利活動(dòng)內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)對外各種各類交流活動(dòng)周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金文化宣傳月活動(dòng)臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排書面調(diào)查或訪談新員工入職輪崗、晉升培訓(xùn)載體（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的3步曲：通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引1 、“勢

4、”的建立高層重視、舍的投入（立“勢”高所以“勢能”大推動(dòng)力強(qiáng)）2 、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套1、“體”的完善明確管理要求建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出才能讓人感受到制度的壓力和推動(dòng)力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實(shí)施推進(jìn)1 、建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)2 、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣3 、建立獎(jiǎng)罰分明的考評辦法將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

5、：1、全員參與高層推動(dòng)：企業(yè)文化高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合形成了公司的企業(yè)文化因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與全員參與1、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是1個(gè)系統(tǒng)工程它要求各部門的互相配合、共同參與要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵(lì)機(jī)制并檢查制度的執(zhí)行情況考察制度的有效性提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按xx文化大綱提出的理念行事正確地對待客戶、合作伙伴和員

6、工3 、領(lǐng)導(dǎo)帶頭正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位q與企業(yè)文化相悖的思想和行為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對否則文化虛脫難以樹立文化變革的真正權(quán)威q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度維護(hù)制度的嚴(yán)肅性q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里要深入基層、接觸員工實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)q用人選材“任人唯賢”跳出“圈子”現(xiàn)象q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)“一碗水端平”q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬4 、言而有信獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)如果只有承諾沒有兌現(xiàn)即承諾成為空頭支票”員工對企業(yè)則失去信任q優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物加以宣傳、示范

7、推廣q劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人而不是用人去管人5 、提供溝通的平臺：q由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)6 、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：1 、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整新的文化推廣就會(huì)毫無起色2 、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物3 、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的4 、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程大多很漫長（六）借助PDCAf環(huán)動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的都需要有1個(gè)過程因此企業(yè)文化建設(shè)也是1個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程四、總結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命在文化建設(shè)實(shí)施過程中企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任文化從上面來到下面去要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)重要的是要有配套的制度和管理要求文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致之際