企業(yè)核心團隊建設(shè)

1、企業(yè)核心團隊建設(shè)主講嘉賓：操平軍安徽合肥一、如何拉住員工，而不是管住員工二、老板忙的核心只有一個，就是不會讓別人忙三、老板在企業(yè)只做三件事，多一件你都別做（1）如果企業(yè)允許老板只做一件事，你該做什么？答：定戰(zhàn)略（抓資源）（2）如果企業(yè)允許老板再做一件事，你該做什么？答：找替手（老板能找多少替手，就能成多大實業(yè)）（3）如果企業(yè)允許老板再做一件事，你該做什么？答：賣問題誰能解決大問題，就給他大面子、大票子、大位子誰能解決中問題，就給他中面子、中票子、中位子誰能解決小問題，就給他小面子、小票子、小位子為什么現(xiàn)在做企業(yè)困惑越來越多？答：時代發(fā)展太快，過去對思維沒有打破，而市場來到一個新的時代一家風(fēng)投公

2、司必須具備；老板（老板思維）、團隊（戰(zhàn)斗力）、商業(yè)模式（現(xiàn)在未來掙錢的方式、方法）簡單的說是1、輕資產(chǎn)、2、借平臺、3、重營銷老板一生要修煉的智慧：抓核心、放外圍一、什么是核心團隊？核心團隊就是和公司（企業(yè)）一條心的頂梁柱。（使用定義）二、為什么要打造核心團隊？只有核心團隊才能產(chǎn)生核心競爭力，只有核心競爭力才能產(chǎn)生核心價值。三、如何打造？第一版塊：選人選人的標準：（一）有動力：就是對現(xiàn)狀不滿足，極力想改變現(xiàn)狀、有欲望的人。一個老板的滅亡就是你感覺的消失（找不到當(dāng)初的干勁、找不到樂）A:食（衣食住行）B:性（體能、性能）進入核心團隊必須是體能和性能好的人。當(dāng)你的人生在B電和C點之間的時候，萬念歸

3、一，一口氣沖上去，達到人生事業(yè)的一個高峰，獲取別人一生輩子的財富。當(dāng)你的人生在C紅時，三分之一的時間經(jīng)營當(dāng)下、三分之一的時間經(jīng)營未來、三分之一的時間培養(yǎng)接班人。當(dāng)你的人生在C電和D點時，二分之一的時間經(jīng)營未來、二分之一的時間培養(yǎng)接班人。老板年齡+員工年齡/2=老板心態(tài)年齡人生的三大資產(chǎn)1）健康2）財富3）人際關(guān)系人生最大的財富是生命、生命最大的財富是健康、愛是一切的根源。愛一一就是你心里面裝著多少人，裝了多少人就決定多少人跟你走，多少人跟你走就決定你成就多少人的事業(yè)。（二）有立場：立場大于一切。站隊，站在誰一邊決定誰能成就你。一個懂立場的人就是一個成熟的人。立場的表現(xiàn)：1、認可公司：認可公司才

4、能把心交給公司，交給多少擁有多少。老板必須和高層成為精神共同體；老板必須和中層成為榮譽共同體；老板必須和基層成為利益共同體；2、認可團隊：只有把團隊的事當(dāng)成自己的事，團隊才會把公司的事當(dāng)成自己的事。把企業(yè)切開，讓員工為自己干。認可團隊的咒語：a我想聽聽你的看法和建議b你的建議太好了c我都沒有想到d就按你說的辦3、認可老板：找核心團隊必須說找認可和喜歡咱們的人?？战当仨氄J可老板（收心、降服）。能力強不認可公司，會把公司搞的烏煙瘴氣。招聘體系：如何能招到喜歡你的人？A面試a會議營銷的方式進行面試（收集信息，同時在2辦網(wǎng)站）b時間30分鐘左右c分享I,講產(chǎn)業(yè)（趨勢）講行業(yè)（市場份額）講公司和產(chǎn)品（

5、排他性、優(yōu)越性、唯一性）講老板（如何成就員工）員工現(xiàn)身說法（有結(jié)果的說結(jié)果、沒結(jié)果的說變化）B復(fù)試；選適合公司的人才必問的五個問題I. 用三分鐘時間自我介紹（了解他到思維層級）II. 讓他說一下他的夢想（了解他到動力）III. 讓他說一下過往最成功的案例（了解他到能力）IV. 問他為什么要離開原來那家公司（了解他到外求還是內(nèi)求思維）V. 問他理想中的收入是多少（了解他到野心）C講該崗位的晉升和人生規(guī)劃（晉升說人才孵化器）匚冰遠讓他等電話（饑餓營銷）附加正能量短信。（三）適合的：適合大于一切做企業(yè)就是一個登山的過程，適合結(jié)伴同行。不適合有請下一位。老板的死穴是想把所有的人都帶到山頂，永遠不要背著

6、人爬山，會兩敗俱傷，車毀人亡。老板做企業(yè)的過程必須要學(xué)會過河拆橋。人有七情六欲，不能被七情六欲所困，更不能用七情六欲來用人。（必須要讓有能力的人來干）選人的方法：對比營銷的人：同時講營銷理念，營銷方案財務(wù)的人：同時講財物理念，財物思維業(yè)務(wù)的人：同時講業(yè)務(wù)未來，業(yè)務(wù)規(guī)劃大道至簡，選人就是多者選其一只要是比較出來的東西，出錯的機率就會大大降低。兩利相權(quán)取其重兩利相權(quán)取其輕人逢兩可憑其心事遇萬難須放膽第二版塊：留人：員工到公司干啥來了？a掙錢b立業(yè)員工到公司來就是為了分配具體：分名一一晉升體系分利一一薪酬體系一一核心一一讓一部分人先富起來命脈一一拉動當(dāng)下薪酬的原則：1、有激勵作用（有感覺）2、必須打

7、破大鍋飯平均主義3、必須要有落差（同崗落差三到五倍）4、必須簡單，自己能算清楚5、崗位工資必須要有績效考核獎勵：公司必須設(shè)掙錢產(chǎn)品讓員工和公司一起掙錢。第三版塊：育人企業(yè)不單承擔(dān)了員工就業(yè)義務(wù)，而且承擔(dān)了員工二次再教育的義務(wù)。企業(yè)也是一座學(xué)校。一、文化：十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化一個公司如果光用機制拉動，只會把員工培養(yǎng)成白眼狼；企業(yè)不光用機制去拉動，而且還要用文化去熏陶；兩手都要抓：硬（機制、制度）的東西要軟抓，軟（文化）的東西要硬抓。文化是什么？就是公司的DNA.文化從公司成立第一天開始就存在，它是由老板和高管的行為慢慢沉淀下來的東西，它是由全體員工共同體驗到到東西，只要員工體驗不到

8、到文化就是偽文化。1、價值觀：利益共識，就是在利益面前我們做事做人的行為準則。（使用定義）2、愿景：就是事業(yè)共識，它決定誰能跟我們走的更快。3、使命：命運共識，它決定誰能和我們走的更遠（久）。經(jīng)營自己擅長的，投資別人擅長的。由以上三種文化推出公司內(nèi)的三道文化A天道什么是天道：讓我們持續(xù)的活著企業(yè)內(nèi)的天就是我們的客戶，是客戶讓我們持續(xù)的活著，對待顧客要向?qū)Υ煲粯拥木次贰師道什么是師道：就是我們企業(yè)內(nèi)最有結(jié)果的人，要把企業(yè)內(nèi)有結(jié)果的人像老師一樣對待。企業(yè)內(nèi)的精神和技能靠師道來傳承。評道什么是孝道：就是企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)始人和元老，對待創(chuàng)始人和元老要像對待父母親一樣去敬畏。感恩什么，就會得到什么。你認為

9、說理所當(dāng)然的東西一定會在必然中失去。二、晉升體系晉升體系就是企業(yè)內(nèi)的人才孵化器。晉升的核心：拉動未來晉升的命脈：自動升降原則：a公平、公正、公開b晉升必須要有標準（沒有標準的東西無法落地）c重要崗位巧用見習(xí)制d公開表揚表彰晉升人員e讓晉升容易一點、下降難一點（如果員工達不到標準，可以先降薪不降職或降職不降薪，給一個月的機會，如果再次達不到標準，降薪又降職）第四版塊：培訓(xùn)一個企業(yè)最大的成本就是一個企業(yè)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。分三個階段：第一階段：降服其心A企業(yè)的發(fā)展史B企業(yè)文化Cb態(tài)培訓(xùn)昉法和技能第二階段：定其心在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不斷重復(fù)第一階段，員工的思想就是一塊高地，你不占領(lǐng)它，就有其他東西（雜念）占領(lǐng)。第三階段：升其心A意愿（意愿大于一切）一一心動的方向就是行動的方向。B意志力：成功=偉大的夢想+堅定的信念+清晰的目標+持續(xù)的行動力C注意力：注意力在哪兒，結(jié)果就在哪兒（開源節(jié)流，搶地盤搶責(zé)任搶問題就是搶錢）安徽圓聚信息科技公司總經(jīng)理分享感恩是唯一的道路。愛是