企業(yè)戰(zhàn)略管理上機(jī)考試作品題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理上機(jī)考試作品題.txt假如有一天你想哭打電話給我不能保證逗你笑但我能陪著你一起哭。堅(jiān)強(qiáng)的基本，就是微笑。面具戴久了丶就成了皮膚1、宜家出走，馬甸變臉答：企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定為于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)主要是為了降低成本。戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定時(shí)的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。2、任志強(qiáng)：為富人而不是為窮人蓋房子答：這個(gè)觀點(diǎn)要具體問題具體分析，有正確的成分，也有不合理的地方 有正確的地

2、方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤(rùn)來支撐。應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。大致分為高端市場(chǎng)（即別墅、公寓）、普通商品用房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡(jiǎn)易房市場(chǎng)。3、平安保險(xiǎn)公司的使命答：企業(yè)生存目的：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)：用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。愿景：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)” 4、中石油與工商銀行推出牡丹中油卡答：戰(zhàn)略聯(lián)

3、盟，雙方可以互惠互利;銀行得到了有車族這樣的優(yōu)質(zhì)客戶；中國(guó)石油則擴(kuò)大了客戶，促進(jìn)了油品銷售；加油卡項(xiàng)目的建設(shè)為國(guó)有商業(yè)銀行開辟了新的服務(wù)領(lǐng)域和新的市場(chǎng)，不僅可以提供強(qiáng)大的金融服務(wù)，大大促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的安全性，使中國(guó)石油成品銷售的社會(huì)化服務(wù)達(dá)到一個(gè)前所未有的新水平，而且也增強(qiáng)了銀行自身吸儲(chǔ)資金的手段和能力，擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)范圍，提高了服務(wù)水平，有利于減少現(xiàn)金流通，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。牡丹交通卡在加油領(lǐng)域的應(yīng)用，將大大增強(qiáng)用油單位對(duì)本單位油品消耗的管理、監(jiān)督和控制能力，并為用油單位提供油品消耗管理的有力手段。這一項(xiàng)目的成功，不僅是牡丹交通卡在加油領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)重大突破，它還必將對(duì)機(jī)動(dòng)車管理、加油和成

4、品油銷售行業(yè)的技術(shù)改造和信息化建設(shè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，以至對(duì)全國(guó)“金卡工程”的實(shí)施也將起到積極的推動(dòng)作用。5、俄亥俄州的牛排包裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。該企業(yè)同時(shí)開展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。6.對(duì)北京光合作用書房分析報(bào)告的優(yōu)缺點(diǎn)下面是一位同學(xué)對(duì)一家書店的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和

5、方法對(duì)該作品進(jìn)行宏觀的評(píng)價(jià)，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。答：這位同學(xué)對(duì)北京光合作用書店的外部環(huán)境分析，主要是對(duì)書店內(nèi)部的設(shè)施情況、配套服務(wù)情況、顧客感受以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萬圣書園進(jìn)行了介紹，讓人感受到了在光合作用書店里看書、購(gòu)書是一種很好的消遣、享受，很有感染力，但是從企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的要求來看，還需要改進(jìn)：1增加光合書店對(duì)選址的分析:選擇繁華地區(qū)，同時(shí)也選擇近高校、近集中辦公區(qū)、近經(jīng)濟(jì)集中區(qū)的特點(diǎn)。2增加對(duì)顧客的分析。顧客的需求分析、行業(yè)分析、讓渡價(jià)值分析，如何“打造”一批忠誠(chéng)顧客？顧客的需求不僅僅是簡(jiǎn)單的賣書行為，他的精神需求在什么的環(huán)境下才能有最大的享受？顧客有沒有不滿意的地方?如

6、何改進(jìn)?3光合書店的發(fā)展靠的不只是地理、人和，自有其獨(dú)特的價(jià)值觀、企業(yè)使命，那又是什么呢？4對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萬圣書園的分析不夠，二者在部分特點(diǎn)上師交叉重合的，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？重要的是對(duì)企業(yè)核心能力的分析。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，網(wǎng)上購(gòu)書有對(duì)比、有選擇、價(jià)格可以打折，作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該進(jìn)行分析。5光合書店雖是連鎖，但區(qū)域性、局限性很大，它的出路又在哪里？如何拓展？7對(duì)北大青鳥教育機(jī)構(gòu)分析報(bào)告的優(yōu)缺點(diǎn)請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。答：這份分析報(bào)告只是對(duì)北大青鳥培訓(xùn)中心的宏觀環(huán)境，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、人口因素等作了簡(jiǎn)單的

7、分析，有一定的道理，但是從一篇企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告來看，分析的過于簡(jiǎn)單，運(yùn)用SWOT分析法分析也不是很到位，應(yīng)作如下改進(jìn)：（1）在宏觀環(huán)境分析中應(yīng)對(duì)中國(guó)職業(yè)教育的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)分析：進(jìn)入壁壘要求低、政府管理和行業(yè)管理不到位、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈、重證書輕實(shí)踐的問題突出、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不注重學(xué)生的職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，等等。（2）分析北大青鳥的優(yōu)勢(shì)和不足，優(yōu)勢(shì)有時(shí)就是不足，不足中可以有商機(jī)，培訓(xùn)地點(diǎn)廣泛，遍布全國(guó)，有很高的品牌知名度，所以成本高、壓力大；計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)類知識(shí)更新?lián)Q代非?？欤绾尉o跟快趕是大問題，同時(shí)培訓(xùn)證書的含金量有待于提高，關(guān)鍵是提高學(xué)生的技能，而不是為了賺錢而賣證書。（3）分析北

8、大青鳥的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命進(jìn)行分析，這些是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，同時(shí)也指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和完善。以前，是要普及使用計(jì)算機(jī)，讓大部分中青年人能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作，而今，這一使命基本完成，而讓每一位學(xué)員都成為工程師也是不現(xiàn)實(shí)的，并且熟練使用計(jì)算機(jī)已經(jīng)是每個(gè)人基本的技能。（4）我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)還能做什么？廣大顧客的需求是什么？只有分析顧客和需求、行為、讓渡價(jià)值才能知道公司向什么方向發(fā)展。（5）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（6）合作才能發(fā)展。北大青鳥頒發(fā)的證書只是一種認(rèn)證，不是一種權(quán)威，也不是真實(shí)技能水平的體現(xiàn)，廣大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先就是大學(xué)，能夠頒發(fā)學(xué)歷是很難比擬的優(yōu)勢(shì)

9、。所以，北大青鳥應(yīng)和大學(xué)合作，為顧客的服務(wù)，不僅是單一知識(shí)的培訓(xùn)，而且是與實(shí)用相結(jié)合的。發(fā)展之路有很多，要么做到專業(yè)、專攻、專家，要么合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短共存共贏。8某服裝經(jīng)銷商分析報(bào)告的長(zhǎng)處和不足下面是一位同學(xué)對(duì)一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報(bào)告。請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)析，指出長(zhǎng)處和不足之處。答：這一分析報(bào)告總體上還是比較完整的，也對(duì)企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略措施進(jìn)行了描述，提出了一些很好的建議，但是作為一家要成為全國(guó)未來十年服裝制造業(yè)的示范單位，僅靠這些建議還是遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)作以下改進(jìn)：（1）企業(yè)使命。一種品牌的服裝會(huì)有一定的

10、顧客群，要么適合女人，要么適合年青人，要么適合前衛(wèi)一族，沒有細(xì)分市場(chǎng)也就建立不起品牌。把企業(yè)使命描述成“為每一位顧客提供專業(yè)、全面、貼心的服務(wù)”是不切實(shí)際的。特色是服務(wù)的生命，只有找到自己的定位和特色，才能制定出完整的、有深度的、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)使命。如美特斯邦威以“不走尋常路”作為企業(yè)目標(biāo)，明確指出了自己是為青年人、有理想的青年人、有追求的青年人設(shè)計(jì)的時(shí)尚的、考究的服裝。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)。不是空洞的表述，要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。打造品牌是必須是，品牌就是企業(yè)的生命。服裝的同質(zhì)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，打造出一個(gè)大眾喜愛的品牌是談何容易！只靠先進(jìn)的流水線、批量加工、打價(jià)格戰(zhàn)是很難生存的，只有設(shè)計(jì)、

11、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)潮流的設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造出好的品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)的生命，設(shè)計(jì)就是品牌的靈魂！所以，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以設(shè)計(jì)為主、樹立品牌為要?jiǎng)?wù)。（3）戰(zhàn)略措施。應(yīng)從市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、售后服務(wù)體系等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的、能夠有效開展實(shí)施的角度進(jìn)行分析。即使開專賣店，提供洗衣、修補(bǔ)等細(xì)致的服務(wù)，也不能是以某些小區(qū)為目標(biāo)顧客群的。只有確定了細(xì)分市場(chǎng)，確定了顧客群體才能選擇店面的位置。寶姿放在小區(qū)周圍是賣不出去的，美特斯邦威總是和青年人愛轉(zhuǎn)達(dá)的地方結(jié)緣，海瀾之家總是選擇辦公集中區(qū)安家，都有一定理由的。（4）必須運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

12、對(duì)手進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)地區(qū)資源進(jìn)行分析，產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行分析，才能做出一份完美的分析報(bào)告。9中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院分析報(bào)告的長(zhǎng)處和不足下面是一位學(xué)生對(duì)一家成長(zhǎng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作出的分析報(bào)告，請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行宏觀的評(píng)價(jià)，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。名稱：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院地址：北京市海淀區(qū)清華東路17號(hào)答：這份分析報(bào)告從宏觀環(huán)境的角度進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，還是比較到位的。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，并且農(nóng)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅解決了十幾億人的吃飯問題，也是八億農(nóng)民賴以生存的根本，是中國(guó)的基礎(chǔ)，也是為全世界做出突出貢獻(xiàn)的。所以，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院是有很堅(jiān)

13、實(shí)的基礎(chǔ)的。但是學(xué)院的發(fā)展并不樂觀，為什么呢？這正是要改進(jìn)的地方：（1）宏觀分析：要增加對(duì)中國(guó)高校發(fā)展及現(xiàn)狀的分析。中國(guó)高校教育已從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變。全國(guó)的高校擴(kuò)招迅速，成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育普及很快，招生壓力加大。（2）外部分析：要增加農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的分析，對(duì)廣大農(nóng)村地區(qū)的青年人的教育程度進(jìn)行分析，他們需要什么樣的知識(shí)和技能，在農(nóng)村渴望先進(jìn)的農(nóng)業(yè)知識(shí)，而不是一紙文憑。作為全國(guó)最高的農(nóng)業(yè)大學(xué)，如何進(jìn)行繼續(xù)教育是要深刻剖析的。（3）內(nèi)部分析：分析繼續(xù)教育學(xué)院的專業(yè)和特色，是否能夠理論聯(lián)系實(shí)際，能否學(xué)以致用是很關(guān)鍵的。如果與其他大學(xué)無差別，是很難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，在城市里招計(jì)算機(jī)、英語、國(guó)際貿(mào)易、金

14、融等專業(yè)的學(xué)生，不是為廣大農(nóng)民服務(wù)的，只是大學(xué)名字上的區(qū)別的話，農(nóng)業(yè)大學(xué)只能越來越勢(shì)微。（4）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析：學(xué)院現(xiàn)在主要是完成政府部分安排的任務(wù)，還沒有走出去，沒有感受到“自我”實(shí)質(zhì)，所以也無從談起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就無法談競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)際上，政府主導(dǎo)辦學(xué)，有得天獨(dú)厚的條件，正應(yīng)借助這種實(shí)力為廣大農(nóng)民服務(wù)。今年，金融危機(jī)給中國(guó)廣大的外出打工的農(nóng)民朋友也帶來了很大的麻煩，外出打工不好找工作，只有回家種地！繼續(xù)教育學(xué)院應(yīng)在政府的主導(dǎo)之下，肩負(fù)起提高農(nóng)民朋友文化素質(zhì)、技能水平的使命。（5）提高農(nóng)民朋友的精神生活質(zhì)量。這個(gè)話題很大，卻是很現(xiàn)實(shí)的。生活好了，吃穿不愁了，但是精神生活未必是充實(shí)的。農(nóng)業(yè)大學(xué)是歷史研

15、究農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題的專業(yè)高校，也應(yīng)從這一方面進(jìn)行細(xì)致的分析。提高知識(shí)，可以科學(xué)種田、可以尋找商機(jī)、可以更好地分析農(nóng)副產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，充實(shí)精神生活，才能讓農(nóng)民感受到生活的實(shí)質(zhì)。二者都是需要的。10、聚豐房地產(chǎn)公司的分析報(bào)告的評(píng)價(jià)下面是一位同學(xué)對(duì)北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析。請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對(duì)該作品進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。企業(yè)使命：致力于人們生活質(zhì)量的發(fā)送，提升和創(chuàng)新，建筑無限生活、建設(shè)、健康絕色住宅小區(qū)以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展帶入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史過程中。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來10年內(nèi)進(jìn)入北京市房地產(chǎn)行業(yè)前50

16、強(qiáng)，使聚豐成為北京市房地產(chǎn)企業(yè)著名品牌，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢(shì)頭。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：（1）充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)體制健全機(jī)制靈活，戰(zhàn)略依靠的優(yōu)勢(shì)，貫徹法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文件化、檔案化管理體系。不斷完善企業(yè)管理體制與機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，適應(yīng)更大的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。（2）房地產(chǎn)業(yè)大力支持推進(jìn)人才戰(zhàn)略、名牌多元化，房地產(chǎn)開發(fā)，走出高欠缺戰(zhàn)略。進(jìn)軍目標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在中東和北美地區(qū)開發(fā)項(xiàng)目提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。（3）金融產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)施工一體化銀企合作一體化，國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化，推進(jìn)集團(tuán)公司向綜合性企業(yè)集團(tuán)高發(fā)展進(jìn)程。開發(fā)適銷對(duì)路的商品，滿足廣大購(gòu)房者的需要，開發(fā)雅居園小區(qū)以南新征

17、2000畝土地，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程，建一個(gè)起點(diǎn)高，規(guī)劃功能全，綠化覆蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎，布局合理，戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)時(shí)，公司提供水、電、暖大配套計(jì)劃。用3-4年的時(shí)間開發(fā)建筑面積810萬平方米，公司將大力倡導(dǎo)健康人文的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)設(shè)計(jì)人性化環(huán)境，生態(tài)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)舒適化的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌。加快舊城改造建設(shè)搶抓短、平、快項(xiàng)目，公司在制定長(zhǎng)期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，選擇有利地形抓住機(jī)遇，不能

18、放過老城區(qū)的黃金段，特別是滑行商業(yè)用戶，要搶占商機(jī)，要看的準(zhǔn)，建的，只有這樣才能迅速發(fā)展。三、集團(tuán)的“走出去”戰(zhàn)略成功邁入國(guó)際市場(chǎng)，在加拿大溫哥華市購(gòu)買了30畝土地的永久使用權(quán)，準(zhǔn)備開發(fā)老年公寓，目前已經(jīng)完成各項(xiàng)前期手續(xù)，預(yù)計(jì)年內(nèi)動(dòng)工。該項(xiàng)目的實(shí)施是集團(tuán)與國(guó)際市場(chǎng)房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)有益探索和實(shí)踐必將為我們積累經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)規(guī)則和程序，為全國(guó)進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。通過“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的角色轉(zhuǎn)換，由以往承接工程的乙方，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y開發(fā)的甲方，身份的轉(zhuǎn)換，不僅為企業(yè)的發(fā)展開辟了帶回寬廣的道路，而且是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)歷了深刻的變革找到了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新道路，企業(yè)邁上了更寬廣的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。（1）大力推進(jìn)質(zhì)量興企，名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。穩(wěn)步發(fā)展建筑施工主業(yè)。公司上下爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，樹品牌良好形象的熱情不斷高漲。多個(gè)工地確立了爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)城杯，魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)，為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)針對(duì)各分公司的創(chuàng)優(yōu)情況采用多方法，多渠道的引導(dǎo)與管理方式，同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，開展科技創(chuàng)新，力示在工程質(zhì)量與資料管理上更上一層樓，提高全公司的工程創(chuàng)優(yōu)水平。（2）按照“設(shè)計(jì)開發(fā)施工一體化，銀企合作一體化，國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化”的戰(zhàn)略思想，集團(tuán)進(jìn)一步加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)由現(xiàn)模型經(jīng)或向效益型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化；充分發(fā)揮開發(fā)