關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司可行性報告_模板范本

1、泓域咨詢/關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司可行性報告關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明“十三五”時期，全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，扎實工作，農(nóng)機化事業(yè)實現(xiàn)了快速健康發(fā)展，完成了“十三五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)，取得了可喜的成效，為我省糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和抵御自然災(zāi)害、脫貧攻堅做出了重要貢獻(xiàn)。xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資390.00萬元，占xxx投資管理公司30%股份；xx投資管理公司出資910萬元，占xxx投資管理公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42145.26萬元，

2、其中：建設(shè)投資33874.90萬元，占項目總投資的80.38%；建設(shè)期利息411.87萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金7858.49萬元，占項目總投資的18.65%。項目正常運營每年營業(yè)收入83100.00萬元，綜合總成本費用69470.64萬元，凈利潤9947.44萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.18%，財務(wù)凈現(xiàn)值7390.20萬元，全部投資回收期6.05年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告為模板參考范文

3、，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 行業(yè)、市場分析15一、 落實規(guī)劃實施措施15二、 積極提升農(nóng)業(yè)機械化管理服務(wù)能力16第三章 公司籌建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、

4、公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第四章 項目建設(shè)背景、必要性34一、 基本原則和發(fā)展目標(biāo)34二、 發(fā)展成效36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 風(fēng)險防范57一、 項目風(fēng)險分析57二、 項目風(fēng)險對策59第八章 項目環(huán)保分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析62三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分

5、析65七、 環(huán)境管理分析65八、 結(jié)論及建議69第九章 項目經(jīng)濟(jì)效益分析71一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算71營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表71綜合總成本費用估算表72固定資產(chǎn)折舊費估算表73無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表74利潤及利潤分配表76二、 項目盈利能力分析76項目投資現(xiàn)金流量表78三、 償債能力分析79借款還本付息計劃表80第十章 項目規(guī)劃進(jìn)度82一、 項目進(jìn)度安排82項目實施進(jìn)度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十一章 投資方案84一、 投資估算的編制說明84二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表87四、 流動資金88流動資金估算表88五、

6、 項目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十二章 項目綜合評價93第十三章 附表附件95主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表95建設(shè)投資估算表96建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98流動資金估算表99總投資及構(gòu)成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表102固定資產(chǎn)折舊費估算表103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現(xiàn)金流量表106借款還本付息計劃表107建筑工程投資一覽表108項目實施進(jìn)度計劃一覽表109主要設(shè)備購置一覽表110能耗分析一覽表110第一

7、章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1300萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)業(yè)機械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，

8、公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18826.4315061.1414119.82負(fù)債總額7674.346139.475755.76股東權(quán)益合計11152.0

9、98921.678364.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入56653.3245322.6642489.99營業(yè)利潤8834.297067.436625.72利潤總額8009.626407.706007.22凈利潤6007.224685.634325.20歸屬于母公司所有者的凈利潤6007.224685.634325.20（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路

10、，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18826.4315061.1414119.82負(fù)債總額7674.346139.475755.76股東

11、權(quán)益合計11152.098921.678364.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入56653.3245322.6642489.99營業(yè)利潤8834.297067.436625.72利潤總額8009.626407.706007.22凈利潤6007.224685.634325.20歸屬于母公司所有者的凈利潤6007.224685.634325.20六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由2020年底，全省農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達(dá)到81%，比2015年增加9.4個百分點，比全國平均水

12、平高9.8個百分點；其中小麥、水稻、玉米耕種收綜合機械化率分別達(dá)到96.8%、87.7%、88.6%。馬鈴薯、油菜、大豆和花生的耕種收綜合機械化率增長明顯，分別達(dá)到59.3%、68.3%、76.1%和64.8%。秸稈處理、田間管理和糧食烘干等薄弱環(huán)節(jié)加快突破，創(chuàng)建全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣（市、區(qū)）46個，3個市整建制基本實現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化。開展丘陵山區(qū)農(nóng)田宜機化改造，茶葉、山核桃等經(jīng)濟(jì)作物機械化水平明顯提高，農(nóng)機作業(yè)領(lǐng)域由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全面拓展。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約90.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便

13、利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積108477.28，其中：生產(chǎn)工程80478.48，倉儲工程13853.28，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10786.36，公共工程3359.16。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42145.26萬元，其中：建設(shè)投資33874.90萬元，占項目總投資的80.38%；建設(shè)期利息411.87萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金7858.49萬元，占項目總投資的18.65%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：83100.

14、00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：69470.64萬元。3、凈利潤（NP）：9947.44萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.05年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.18%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：7390.20萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 落實規(guī)劃實施措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作任務(wù)，切實抓好規(guī)劃實施。組織調(diào)動全系統(tǒng)

15、力量，發(fā)揮好規(guī)劃引領(lǐng)作用，堅決貫徹落實省委省政府的“兩強一增”行動計劃，把農(nóng)機化事業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，努力推動全省農(nóng)機化全面、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。（二）加強政策支持加大政策和資金支持力度，整合資金，落實農(nóng)機購置及報廢更新補貼、財政稅收、金融信貸、用地、保險等政策。實施農(nóng)機新產(chǎn)品補貼和大型農(nóng)機具金融租賃等試點。加快構(gòu)建農(nóng)機公共服務(wù)和社會服務(wù)能力體系。遴選培養(yǎng)一批農(nóng)機使用 “土專家”，不斷壯大基層農(nóng)機實用人才隊伍。加快構(gòu)建長三角農(nóng)機化一體化合作機制。（三）加強法治保障增強法治思維，提高法治方式解決問題、化解矛盾的能力。貫徹落實國務(wù)院“放管服”改革的部署要求，做好農(nóng)機地方性法規(guī)規(guī)章制修訂

16、工作。全面貫徹實施農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法，依法開展農(nóng)機監(jiān)督執(zhí)法，強化農(nóng)業(yè)機械化法律法規(guī)普法宣傳，切實提高農(nóng)民機手、農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)機服務(wù)組織自覺守法意識和依法維權(quán)能力，為推動農(nóng)業(yè)機械化高質(zhì)量發(fā)展提供法治保障。（四）加強監(jiān)督指導(dǎo)建立完善農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展規(guī)劃績效評價機制，將規(guī)劃實施納入鄉(xiāng)村振興實績考核，并將考核結(jié)果作為后續(xù)扶持的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核評價對農(nóng)機化發(fā)展的引導(dǎo)、激勵與約束作用。圍繞規(guī)劃重要目標(biāo)、主要任務(wù)、行動計劃的實施情況，加強調(diào)度和評估，及時總結(jié)推進(jìn)工作中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，唱響“機械強農(nóng)”旋律，在省級及以上主流媒體廣泛宣傳，努力營造加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍。二、 積極提升農(nóng)

17、業(yè)機械化管理服務(wù)能力（一）提升農(nóng)機化公共服務(wù)能力加強農(nóng)機化管理人才隊伍建設(shè)，積極開展基層農(nóng)機推廣人員崗位技能培養(yǎng)和知識更新，培養(yǎng)造就一批高水平的農(nóng)機化管理人才。優(yōu)化農(nóng)機裝備資源配置，加強縣域統(tǒng)籌規(guī)劃布局，加快建設(shè)農(nóng)機化新技術(shù)試驗示范基地，大力開展農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的引進(jìn)、試驗、示范和推廣。加強推進(jìn)農(nóng)機試驗鑒定、技術(shù)推廣、安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、信息宣傳、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救災(zāi)等公共服務(wù)能力建設(shè)。加快產(chǎn)業(yè)急需和補短板創(chuàng)新產(chǎn)品的鑒定，建設(shè)省級農(nóng)機裝備試驗鑒定檢測中心，充分發(fā)揮農(nóng)機試驗鑒定的評價推廣作用。加強農(nóng)機化信息宣傳、教育培訓(xùn)及應(yīng)急救災(zāi)體系建設(shè)，開創(chuàng)農(nóng)機管理服務(wù)新模式，鼓勵有條件地區(qū)建設(shè)區(qū)域農(nóng)機安全

18、應(yīng)急救援中心，提高農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法、快速救援等能力。積極推動農(nóng)機經(jīng)營、維修及零配件供應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善農(nóng)機售后服務(wù)功能，提升售后服務(wù)水平。（二）提升農(nóng)機安全管理能力建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范農(nóng)機安全監(jiān)管行為。嚴(yán)格履行安全監(jiān)管職責(zé)，依法核發(fā)拖拉機和聯(lián)合收割機牌證，做好駕駛?cè)伺嘤?xùn)和考試管理，嚴(yán)格農(nóng)機安全技術(shù)檢驗，穩(wěn)定提高農(nóng)機化“三率”水平。切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，加快推進(jìn)變型拖拉機專項整治，確保2024年底實現(xiàn)清零，有效遏制農(nóng)機較大以上安全事故。加強農(nóng)機安全監(jiān)管信息化等裝備建設(shè)，提高農(nóng)機安全監(jiān)管科技含量。構(gòu)建基層農(nóng)機安全網(wǎng)絡(luò)化管理模式，強化農(nóng)機安全監(jiān)管人員、農(nóng)機應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)、演練，提升

19、農(nóng)機安全監(jiān)管公共服務(wù)技能。深化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，完善“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動機制，實現(xiàn)“十四五”期間“平安農(nóng)機”創(chuàng)建質(zhì)量與數(shù)量的雙提升，力爭到2025年，創(chuàng)建“平安農(nóng)機”示范縣達(dá)到20個。（三）提升農(nóng)機化信息化服務(wù)能力加快建設(shè)農(nóng)機智能調(diào)度信息平臺，聯(lián)通農(nóng)機化服務(wù)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管供需智能化對接，提升農(nóng)機管理、服務(wù)、應(yīng)急能力。加快推進(jìn)農(nóng)機購置補貼、試驗鑒定、安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)信息化管理水平，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通。加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)傳感器、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在農(nóng)機裝備和農(nóng)機作業(yè)上的應(yīng)用，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)機械化管理、農(nóng)機作業(yè)監(jiān)測、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大力推廣北斗導(dǎo)航、智能控制、自動駕駛等

20、技術(shù)在農(nóng)業(yè)機械上的應(yīng)用，建設(shè)農(nóng)田精準(zhǔn)耕作、畜禽水產(chǎn)智慧養(yǎng)殖、設(shè)施園藝智能化生產(chǎn)等數(shù)字農(nóng)業(yè)示范基地。依托省農(nóng)機裝備應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，積極推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)、無人農(nóng)場等新技術(shù)新裝備示范推廣。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營

21、網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)

22、發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資390.00萬元，占xxx投資管理公司30%股份；xx投資管理公司出資910萬元，占xxx投資管理公司70%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)

23、責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者

24、代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理

25、所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保

26、管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷

27、售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化

28、物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、邵xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總

29、經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、薛xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、唐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任

30、公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、賈xx，中國國籍

31、，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的

32、會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還

33、公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年

34、度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會

35、應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股

36、東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；

37、審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重

38、大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元

39、。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（

40、二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述

41、意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目建設(shè)背景、必要性一、 基本原則和發(fā)展目標(biāo)（一）基本原則堅持因地制宜、全程全面。根據(jù)不同地區(qū)的優(yōu)勢作物、經(jīng)濟(jì)條件、生產(chǎn)規(guī)模、機械化水平等因素，因地制宜地推動農(nóng)機化技術(shù)集成，優(yōu)選適宜的技術(shù)路線和裝備，形成具有區(qū)域特色的全程全面機械化生產(chǎn)模式。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展。優(yōu)先推進(jìn)主要糧食作物生產(chǎn)全程機械化，積極推進(jìn)大宗經(jīng)濟(jì)作物主要環(huán)節(jié)生產(chǎn)機械化。圍繞突破薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點，優(yōu)先選擇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大縣和基礎(chǔ)好的區(qū)域建設(shè)示范點，典型引路，由點及面，整鄉(xiāng)整縣，逐步推進(jìn)。堅持創(chuàng)新驅(qū)動、補齊短板。以先進(jìn)適用的農(nóng)機裝備為載體

42、，以綠色增產(chǎn)的農(nóng)藝技術(shù)為內(nèi)容，結(jié)合采用信息化技術(shù)和開展農(nóng)田基本建設(shè)等工程，加強農(nóng)機、農(nóng)藝等多部門的聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同配合，推動農(nóng)機農(nóng)藝相融合、農(nóng)機化與信息化技術(shù)相融合。堅持政策引導(dǎo)、多方參與。以政府扶持政策為引導(dǎo)，以農(nóng)機社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營者為主體，廣泛吸引農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)高校和農(nóng)業(yè)科研、推廣和教育等部門參與，匯聚各方力量，增加資金投入，形成合力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化全程全面、高質(zhì)高效發(fā)展的良好格局。（二）發(fā)展目標(biāo)到2025年，全省農(nóng)業(yè)機械總動力達(dá)到7200萬千瓦左右，農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)機通行和作業(yè)條件顯著改善，農(nóng)機社會化服務(wù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，農(nóng)機使用效率顯著提升。全省農(nóng)作物耕種收綜合

43、機械化率達(dá)到85%，其中：小麥、玉米、水稻三大糧食作物實現(xiàn)全程機械化，油菜、花生等作物薄弱環(huán)節(jié)機械化取得顯著進(jìn)展。設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品初加工等產(chǎn)業(yè)的機械化率總體達(dá)50%以上。農(nóng)機安全生產(chǎn)進(jìn)一步強化。聚力農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)機裝備的信息化、智能化水平。農(nóng)業(yè)機械化進(jìn)入全程全面、高質(zhì)高效發(fā)展階段。加快推進(jìn)長三角一體化，與長三角各省市加強主要農(nóng)作物薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、果菜茶、畜牧水產(chǎn)等機械化方面的合作，加強智能農(nóng)機裝備與技術(shù)示范推廣，加強丘陵山區(qū)“宜機化”合作。展望2035年，全省農(nóng)作物生產(chǎn)實現(xiàn)全程機械化，丘陵山區(qū)農(nóng)作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品初加工基本實現(xiàn)全程機械化?！皺C械化

44、+”信息化、智能化全面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)管理、作業(yè)監(jiān)測與服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本實現(xiàn)機械化全覆蓋，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、綠色可持續(xù)發(fā)展。二、 發(fā)展成效“十三五”時期，全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，扎實工作，農(nóng)機化事業(yè)實現(xiàn)了快速健康發(fā)展，完成了“十三五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)，取得了可喜的成效，為我省糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和抵御自然災(zāi)害、脫貧攻堅做出了重要貢獻(xiàn)。（一）農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化“十三五”期間，著力優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，加快淘汰老舊農(nóng)機裝備，大力發(fā)展高效、綠色、智能和復(fù)式作業(yè)機械。積極實施“全面普惠、擴(kuò)面增類、精準(zhǔn)提標(biāo)、惠農(nóng)便民”政策，落實農(nóng)機購置補貼資金64.1億元，比“

45、十二五”期間增長10%，補貼各類農(nóng)機具51.3萬臺，受益農(nóng)民39.2萬戶，拉動社會投入資金172.9億元。2020年底全省農(nóng)機總動力超過6800萬千瓦，比2015年增長18.2%；大中型拖拉機達(dá)到26.3萬臺，增長19.3%，其中80馬力以上大型拖拉機占比從30.1%增長到54.3%；水稻種植機械達(dá)到5.2萬臺，增長71.8%；聯(lián)合收獲機達(dá)到22.8萬臺，增長30.7%；谷物烘干機達(dá)到1.6萬臺，植保無人飛機由12臺發(fā)展到7500臺。畜牧水產(chǎn)、果菜茶、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)農(nóng)機裝備加快發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化向全程全面加速拓展，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了裝備支撐。（二）農(nóng)機作業(yè)水平不斷提高2020年底，全省農(nóng)作物耕

46、種收綜合機械化率達(dá)到81%，比2015年增加9.4個百分點，比全國平均水平高9.8個百分點；其中小麥、水稻、玉米耕種收綜合機械化率分別達(dá)到96.8%、87.7%、88.6%。馬鈴薯、油菜、大豆和花生的耕種收綜合機械化率增長明顯，分別達(dá)到59.3%、68.3%、76.1%和64.8%。秸稈處理、田間管理和糧食烘干等薄弱環(huán)節(jié)加快突破，創(chuàng)建全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣（市、區(qū)）46個，3個市整建制基本實現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化。開展丘陵山區(qū)農(nóng)田宜機化改造，茶葉、山核桃等經(jīng)濟(jì)作物機械化水平明顯提高，農(nóng)機作業(yè)領(lǐng)域由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全面拓展。（三）農(nóng)機科技水平明顯

47、提升“十三五”期間，大力推廣綠色高效新機具新技術(shù)，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、北斗導(dǎo)航等新技術(shù)在農(nóng)機作業(yè)上的應(yīng)用，編印安徽省主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化技術(shù)推廣讀本，形成了小麥等7種農(nóng)作物技術(shù)集成模式。新增獲批省部級重點實驗室3個。創(chuàng)建安徽省農(nóng)機裝備應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，研發(fā)新型農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品50多種，獲省部級及其以上科技獎勵20余項。推動農(nóng)機制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全省農(nóng)機裝備制造企業(yè)近300家，規(guī)模以上農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)超50家。全椒柴油發(fā)動機產(chǎn)業(yè)、蕪湖大中型農(nóng)機產(chǎn)業(yè)、泗縣拖拉機產(chǎn)業(yè)等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展良好。中聯(lián)農(nóng)機迅速崛起，躋身全國農(nóng)機行業(yè)第一方陣。在茶葉加工機械、烘干機、色選機、孵化機等領(lǐng)域，我省陸續(xù)崛起一些有影響

48、力的科技型企業(yè)。（四）農(nóng)機服務(wù)功能持續(xù)增強全國首創(chuàng)并推廣全程機械化綜合農(nóng)事服務(wù)中心，截至2020年底，全省已建設(shè)全程機械化綜合農(nóng)事服務(wù)中心486個，農(nóng)機專業(yè)合作社5359個，比2015年增長55.4%。“十三五”期間，農(nóng)機試驗鑒定和檢測具有國家支持的推廣鑒定能力14項，省級推廣鑒定能力125項，專項鑒定能力11項，試驗鑒定和檢測能力范圍已覆蓋農(nóng)業(yè)機械分類的全部15個大類，累計完成國家支持的（部級）推廣鑒定327項，省級推廣鑒定完成2896項。通過“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動與示范合作社的模范帶動，開展農(nóng)機安全隱患治理，推進(jìn)農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建國家級“平安農(nóng)機”示范市2個、示范縣14個，省級“平安農(nóng)

49、機”示范市3個、示范縣23個。健全新型農(nóng)業(yè)機械人才培養(yǎng)體系，實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實用人才2.7萬人次，新增農(nóng)機職業(yè)技能獲證人員2.2萬余人。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商

50、業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、

51、 保障措施(一)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設(shè)。強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責(zé)任。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，密切配合，深入基層，加強指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，掌握規(guī)劃實施情況，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題；各地區(qū)要加強

52、組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保障規(guī)劃實施的方案，及時解決規(guī)劃實施中的新情況和新問題，確保規(guī)劃的實施，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃實施。(三)加強督導(dǎo)檢查有關(guān)部門要將本規(guī)劃落實情況納入年度工作重點，制定具體實施方案，分年度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作措施，制定責(zé)任清單、目標(biāo)清單、措施清單，及時幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的困難和問題。要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)和考核機制，加強對各部門工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要適時開展規(guī)劃中期評估，調(diào)整完善相關(guān)政策。(四)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費，增加采購預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。

53、健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。(五)健全標(biāo)準(zhǔn)體系完善標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍，強化規(guī)范指導(dǎo)。完善產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點研究制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或?qū)t，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)水平。(六)加強宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用，加大對產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定

54、的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大

55、會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人

56、民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱